責(zé)任目標(biāo)管理制度7篇

責(zé)任目標(biāo)管理制度是一種企業(yè)管理體系，旨在明確員工職責(zé)、設(shè)定工作目標(biāo)，并通過持續(xù)評估和反饋，確保團隊和個人的工作績效與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

包括哪些方面

1. 職責(zé)定義：清晰界定每個職位的職責(zé)范圍，明確工作內(nèi)容和期望結(jié)果。

2. 目標(biāo)設(shè)定：制定具體、可衡量的目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相吻合。

3. 績效評估：定期評估員工達成目標(biāo)的情況，提供反饋和改進意見。

4. 激勵機制：建立公正的獎勵和懲罰制度，以激勵員工達成目標(biāo)。

5. 溝通與反饋：保持開放的溝通環(huán)境，確保員工了解自己的目標(biāo)和評價標(biāo)準。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工提升技能，實現(xiàn)目標(biāo)。

重要性

責(zé)任目標(biāo)管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：明確的目標(biāo)有助于員工專注于優(yōu)先事項，提高工作效率。

2. 增強責(zé)任感：明確的職責(zé)和目標(biāo)使員工對自己的工作有更強的責(zé)任感。

3. 促進溝通：定期的評估和反饋促進上下級之間的溝通，減少誤解。

4. 驅(qū)動績效：通過獎勵和懲罰，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

5. 戰(zhàn)略實施：確保個人和團隊的努力與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

方案

1. 制定職責(zé)清單：各部門負責(zé)人需詳細列出各自崗位的職責(zé)，確保無遺漏。

2. smart目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定遵循smart原則（具體、可衡量、可達成、相關(guān)、時限）。

3. 定期評估：每季度進行一次績效評估，年中和年末進行總結(jié)性評估。

4. 公平的激勵：根據(jù)績效評估結(jié)果調(diào)整薪資、獎金和晉升機會，確保公正。

5. 建立反饋渠道：設(shè)立匿名建議箱或定期舉行員工大會，收集反饋和建議。

6. 個性化發(fā)展計劃：根據(jù)員工的個人目標(biāo)和需求，制定職業(yè)發(fā)展計劃。

通過實施這樣的責(zé)任目標(biāo)管理制度，企業(yè)可以提高運營效率，激發(fā)員工潛能，從而推動整體業(yè)績的提升。在執(zhí)行過程中，管理層需持續(xù)關(guān)注制度的運行效果，適時調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

責(zé)任目標(biāo)管理制度范文

第1篇 法院崗位責(zé)任目標(biāo)量化管理考核制度

第一章總則

第一條為了進一步強化崗位責(zé)任，建立和完善運轉(zhuǎn)高效的工作機制，提高辦案質(zhì)量和效率，踐行司法為民宗旨，確保公正執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)，特制定本辦法。

第二條崗位責(zé)任目標(biāo)是指根據(jù)全院工作人員所任職務(wù)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所必須達到的工作指標(biāo)。

全面正確履行職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度，完成規(guī)定的工作指標(biāo)得滿分或加分，如有差錯，按本辦法的有關(guān)條款減分，直至減為零分為止，就同一事實不重復(fù)減分。

第三條目標(biāo)量化管理考核堅持全面、量化、民主、公開、注重實績、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合及按勞分配為主與效率優(yōu)先、兼顧公平相結(jié)合的原則。

第四條目標(biāo)化管理按不同崗位責(zé)任考評記分，基礎(chǔ)分為招聘人員分，一般干警分，部門副職分，部門正職分。

第二章共性目標(biāo)

第五條未經(jīng)請示無故不參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和機關(guān)組織的活動，每次減個人分。

第六條按規(guī)定內(nèi)容和要求，組織學(xué)習(xí)教育活動，除了全院學(xué)習(xí)教育活動之外，部門每年至少組織六次學(xué)習(xí)教育，并做到部門有記錄，個人有筆記，部門記錄每少一次減部門領(lǐng)導(dǎo)分，減記錄人員分；個人筆記每少記一次減本人分；按學(xué)習(xí)教育要求應(yīng)寫出部門學(xué)習(xí)教育總結(jié)或個人總結(jié)，無總結(jié)或未按時上報總結(jié)減分。

第七條嚴格執(zhí)行機關(guān)工作制度，不準遲到早退和曠工；曠工一天減個人分，遲到或者早退一次減個人分，部門領(lǐng)導(dǎo)編造理由、隱瞞袒護的，每次減分。

第八條嚴格執(zhí)行請銷假制度，三天以內(nèi)分管院長批準；三天以上由院長批準，全年事假累計至天減分，天至一個月減分，一個月以上取消總分；越權(quán)批假一次減責(zé)任人分；按批準假期無故超假按曠工處理。

第九條各部門每日認真填寫部門考勤表，并于次月第一個工作日報送政治部。

未報送、隱瞞事實、作假、不負責(zé)任填報的每次減直接責(zé)任人分，減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十條按有關(guān)規(guī)定著裝上崗或者參加活動，無故不按規(guī)定著裝每次減個人分。

第十一條加強安全保衛(wèi)工作，下班時關(guān)好門窗， 電源，違反本條規(guī)定造成被盜和設(shè)備故障的責(zé)任自負，并減責(zé)任人分。

第十二條保持室內(nèi)外整潔，全年衛(wèi)生檢查平均得分不合格，減衛(wèi)生責(zé)任人分。

第十三條倡導(dǎo)使用文明用語，禁止使用忌語，接待當(dāng)事人或接電話使用不文明語言被舉報并查證屬實的，每次減個人分，

第十四條全院干警必須按要求接受培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，未經(jīng)審批，無故不參加培訓(xùn)一次減個人分。

考試不及格，減個人分。

第十五條加強調(diào)研工作，各部門年內(nèi)向研究室至少報送高質(zhì)量的理論文章或者調(diào)研文章一篇，各業(yè)務(wù)庭（局）向研究室報送司法統(tǒng)計專題分析報告篇，撰寫司法建議至少件，未完成的減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十六條各部門積極配合研究室完成院里和上級部門下達的調(diào)研任務(wù)，未完成一次減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十七條加強宣傳報道工作，各部門年內(nèi)至少在盟級以上新聞媒體發(fā)稿二篇，少一篇減部門領(lǐng)導(dǎo)分；各部門全年向辦公室報送簡報信息不少于六條，少一條減部門領(lǐng)導(dǎo)分，被辦公室采用編發(fā)的，每條為部門領(lǐng)導(dǎo)加分。

第十八條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不接受或拒不完成本部門領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，一次減責(zé)任人分；各部門完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事宜，未完成的，每次減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十九條認真做好各類統(tǒng)計工作，遲報、漏報、錯報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一次減責(zé)任人分。

第二十條依照《關(guān)于法院系統(tǒng)干警違法違紀損害法院形象行為投訴管理辦法》，凡被投訴的干警每人次減分。

第二十一條出現(xiàn)下列情形之一，減個人分。

⒈工作期間飲酒影響工作、酗酒、賭博的；

⒉對當(dāng)事人簡單粗暴造成不良影響的；

⒊由于不負責(zé)任，工作中出現(xiàn)一般性事故，造成不良影響的；

⒋泄露機關(guān)秘密或丟失文件資料的；

⒌接受當(dāng)事人或其親友、代理人、辯護人吃請的；

⒍私自向當(dāng)事人介紹律師的。

第二十二條出現(xiàn)下列情形之一，減個人分。

⒈泄露合議庭、審判委員會機密的；

⒉丟失重要機密文件或卷宗材料，造

成嚴重后果的；

⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”的；

⒋以謀取私利為目的，為案件當(dāng)事人充當(dāng)中介人的。

第二十三條有下列情形之一，被投訴且已經(jīng)證實的，取消個人總分。

⒈辦“私案”的；

⒉受賄、索賄的；

⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”造成嚴重錯案的；

⒋打人罵人、濫用槍支械具造成嚴重后果或影響惡劣的；

⒌參與不健康娛樂活動損壞法官形象的；

⒍違法單獨外出辦案，造成不良影響的；

⒎因失職造成案件矛盾激化，產(chǎn)生嚴重后果的；

⒏違反計劃生育政策的；

⒐出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；

⒑違法違紀受到黨政紀處分的。

第三章部門目標(biāo)

第二十四條立案庭工作目標(biāo)

⒈該立案而不立案或不該立案而立案，每件分別減承辦人分，減庭長分。

⒉民事案件七日內(nèi)決定是否立案、行政案件在行政庭審查后當(dāng)日立案，各類案件立案后三日內(nèi)轉(zhuǎn)各庭局，未經(jīng)批準超過上述期限每次減承辦人分。

⒊申訴案件審查期限為六個月，未經(jīng)批準超過規(guī)定期限每次減承辦人分。

，申訴案件審查差錯率不超過，每超過一個百分點減庭長分；承辦人審查案件出現(xiàn)差錯每件減分。

⒌訴訟費計算錯誤，每次減承辦人分。

未按規(guī)定減、緩、免訴訟費減庭長分；緩交訴訟費的，由立案庭督促各業(yè)務(wù)庭收回訴訟費，不通知、不督促的每次減庭長分。

⒍每月通報一次信訪申訴情況，未進行通報，每次減直接責(zé)任人分。

⒎認真做好來信來訪工作，協(xié)調(diào)院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)進行接待，分流上訪案件，因接待不認真、不耐心、推拖或擅離崗位而造成當(dāng)事人對法院有意見或越級上訪的，每次減接待人員分，越級上訪控制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數(shù)以下，為立案庭庭長加分，其他人員加分。

⒏加強審限監(jiān)督，每月通報一次審限、報延情況，未進行通報，每次減直接責(zé)任人分，減庭長分。

⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑監(jiān)督指導(dǎo)基層法院立案工作，全年召開一次業(yè)務(wù)聯(lián)系會，沒開減庭長分。

⒈及時準確向研究室提供各類數(shù)據(jù)，延誤或者誤報一次減直接責(zé)任人分。

第二十五條刑事審判

一、二庭工作目標(biāo)

⒈嚴格按照法定程序?qū)徖戆讣?，準確定罪量刑，審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。

⒉二審案件當(dāng)庭宣判率％，每少一個百分點減承辦人分。

減庭長分。

⒊二審依法公開開庭率。

每少一個百分點減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標(biāo)，每少一個百分點減分。

⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。

⒍鼓勵多辦案，承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎鼓勵辦案提速。

一、二審及減刑、假釋案件在一個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天承辦人、庭長各加分。

⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。

⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑做好死刑執(zhí)行過程中的驗明正身，監(jiān)督火化等項工作，確保萬無一失，因工作不盡職盡責(zé)而造成不良影響的，一次減直接責(zé)任人分，減庭長分，出現(xiàn)重大事故的取消責(zé)任人總分，減庭長分，全年執(zhí)行死刑正規(guī)安全且無漏洞、分別為庭長和審判員各加分。

⒈根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十六條民事

一、二庭工作目標(biāo)

⒈審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全

年總分、減庭長分。

⒉結(jié)案前通知并督促當(dāng)事人交納訴訟費，不通知、不督促每件減承辦人分，減庭長分。

⒊

一、二審案件當(dāng)庭宣判率％，每少一個百分點減承辦人分。

減庭長分。

⒋依法公開開庭率。

每少一個百分點減庭長分。

審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標(biāo)，每少一個百分點減分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。

⒍鼓勵做好調(diào)解工作，調(diào)解結(jié)案每件為承辦人加分。

⒎依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。

⒏鼓勵多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。

⒐鼓勵辦案提速。

一審案件在四個月內(nèi)，二審案件在二個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長各加分。

⒑裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。

⒈認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒉根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十七條行政庭（賠償辦）工作目標(biāo)

⒈

一、二審行政案件、國家賠償案件、非訴行政案件審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本和卷宗為憑）；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。

⒉國家賠償辦公室及時向賠委會提交討論賠償案件，工作失誤、延誤每次減直接責(zé)任人分，減賠償辦主任分。

⒊依法公開審判率，每少一個百分點減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標(biāo)，每少一個百分點減分。

⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。

⒍鼓勵多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎鼓勵辦案提速。

一審案件在二個月內(nèi)，二審案件在天內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長各加分。

⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。

⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十八條審監(jiān)庭工作目標(biāo)

⒈依程序認真審理各類再審案件和國家賠償確認案件，審限內(nèi)結(jié)案率％；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減審判長分，減庭長分。

⒉依法公開審判率，每少一個百分點減庭長分；審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標(biāo)，每少一個百分點減分。

⒊再審案件當(dāng)庭宣判率％，審判人員所承辦案件未達到上述指標(biāo)，每少一個百分點減分；每少一個百分點減庭長分。

⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。

⒍鼓勵多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎鼓勵辦案提速。

刑事再審案件二個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、審判長、庭長各加分。

⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。

⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十九條執(zhí)行局工作目標(biāo)

⒈積極探索和改進執(zhí)行工作，當(dāng)年案件在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達％。

每少―個百分點減局長分；每增加一個百分點，局長加分。

執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內(nèi)結(jié)案率，每少一個百分點減分，每增加一個百

分點加分。

⒉采取強制措施不當(dāng)，超標(biāo)的扣押，違法執(zhí)行第三人財產(chǎn)，裁決執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分，造成不良影響的每件減承辦人分；引起國家賠償?shù)模∠修k人總分，減局長分。

⒊拘留、罰款必須經(jīng)院長批準，查封、扣押等強制措施由分管院長批準，未經(jīng)審批取消承辦人總分，減局長分；錯報的減承辦人分，減局長分；錯批的減批準人分。

拘留、罰款、查封、扣押等強制措施手續(xù)不完備的，減承辦人分。

⒋扣押、查封物品保管不善，造成損壞、變質(zhì)、丟失，除由承辦人照價賠償外，減承辦人分。

⒌嚴格按規(guī)定處理涉案物品和進行鑒定評估，如因處理不當(dāng)造成惡劣影響或造成損失，減直接責(zé)任人分，減局長分。

⒍鼓勵多辦案，承辦并執(zhí)結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎鼓勵辦案提速，執(zhí)行案件應(yīng)在六個月內(nèi)執(zhí)結(jié)，每少一天承辦人、局長各加分，未經(jīng)審批每增加一天減承辦人、局長各分；承辦人延長執(zhí)限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分；超過法定執(zhí)行期限，取消承辦人總分，減局長分。

⒏在執(zhí)行過程中，合法使用文書和械具，發(fā)生文書不合法或者械具使用不當(dāng)一次減直接責(zé)任人分。

⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行，執(zhí)行過程中發(fā)生應(yīng)當(dāng)告知而未履行告知義務(wù)、不出示有關(guān)證件、應(yīng)該著裝而沒有著裝一次減直接責(zé)任人分。

⒑執(zhí)行文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。

⒈認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒉及時準確上報執(zhí)行統(tǒng)計報表，延報或者誤報一次，減直接責(zé)任人分。

⒊指導(dǎo)基層法院的執(zhí)行工作，以指定、交叉、提級、協(xié)助等方式對基層法院的執(zhí)行工作予以協(xié)調(diào)，未進行減局長分。

⒋根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。

⒌實際執(zhí)行費用管理嚴格規(guī)范，帳簿齊全，符合財務(wù)規(guī)定，出現(xiàn)不記帳、坐收坐支、票帳不符，不及時付款等情況減直接責(zé)任人分，減局長分。

第三十條研究室工作目標(biāo)

⒈抓好全盟兩級法院調(diào)研工作，搞好組織協(xié)調(diào)，并完成上級法院和上級黨政部門下達的年度專題調(diào)研任務(wù)，未完成，每次減責(zé)任人分，減主任分。

⒉總結(jié)審判經(jīng)驗，指導(dǎo)審判實踐，全年下基層調(diào)研二次，未完成一次減主任分。

⒊正確使用司法統(tǒng)計軟件，自動生成司法統(tǒng)計報表且運作有序，使用軟件錯誤延誤報表生成每次減直接責(zé)任人分。

⒋上報司法統(tǒng)計月報表、季度報表和其它月份組合報表及年度報表要及時、準確無誤，出現(xiàn)遲報、漏報和其它差錯，每次減直接責(zé)任人分。

司法統(tǒng)計報表被高院減分一次，減統(tǒng)計員分。

⒌打印統(tǒng)計資料，制作統(tǒng)計臺帳，未做的一次減直接責(zé)任人分。

⒍及時備份匯總數(shù)據(jù)，制作備份文件，因為無備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法恢復(fù)，一次減直接責(zé)任人分，主任分。

⒎每月撰寫一篇《情況反映》，向自治區(qū)高院分上下半年報送綜合分析、專題分析各二篇，少一篇《情況反映》減主任分，少一篇分析減主任分。

⒏每年年底有質(zhì)量較高的司法統(tǒng)計總結(jié)，少一篇分析減直接責(zé)任人分，無司法統(tǒng)計總結(jié)減主任分。

⒐做好審判委員會會務(wù)工作，未按要求印發(fā)《議程表》或進行討論案件排期、未通知匯報人或者無記錄一次的減直接責(zé)任人分。

⒑及時辦理和答復(fù)案件適用法律的請示，不及時、不準確，一次減主任分：

⒈起草有關(guān)審判工作的綜合性文件，造成工作延誤的減直接責(zé)任人分。

⒉年內(nèi)開展一次法律文書評比，未完成評比任務(wù)，減主任分。

⒊認真做好庭審觀摩的組織工作，年底有總結(jié)；庭審觀摩組織不力出現(xiàn)重大差錯一次減直接責(zé)任人分，減主任分；無總結(jié)減主任分。

第三十一條法警支隊工作目標(biāo)

⒈加強法警訓(xùn)練，努力造就準軍事化法警隊伍，制定訓(xùn)練計劃，并按計劃施訓(xùn)，無計劃或計劃不落實，減支隊長分。

⒉履行職責(zé)，認真做好各類案件的值庭，未按時值庭一次減主要責(zé)任人分，減支隊長分。

確保庭審秩序和安全，出現(xiàn)安全事故減直接責(zé)任人分，減支隊長分。

⒊保證押解工作安全。

因工作不負責(zé)任，致使被押解人逃跑，取消執(zhí)行法警、法警支隊隊長和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的，取消執(zhí)行法警總分，減支隊長和政委分。

⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。

因工作不負責(zé)任，致使執(zhí)行死刑工作出現(xiàn)一般差錯，一次減直接責(zé)任人分，支隊長各分，造成嚴重后果的取消責(zé)任人、支隊長、政委總分。

執(zhí)行死刑工作正規(guī)安全且無漏洞為支隊長和執(zhí)行法警各加分。

⒌全年協(xié)助執(zhí)行和送達工作無差錯。

因工作不負責(zé)任，致使協(xié)助送達

和執(zhí)行工作出現(xiàn)問題，一次減直接責(zé)任人分。

⒍配合政治部辦理司法警察晉銜評定及時、無差錯。

因工作不負責(zé)任，漏報、遲報或報送不準確的，一次減直接責(zé)任人分，減支隊長分。

⒎嚴格執(zhí)行值班值宿制度，做好機關(guān)警衛(wèi)工作，確保安全。

因排班有誤造成漏崗，減排班人員分，減支隊長分；漏崗一次減值班法警分；影響緊急處置一次減直接責(zé)任人分，減支隊長分。

⒏嚴格遵守人民警察“五條禁令”，從嚴治警。

違反一次減直接責(zé)任人分。

⒐領(lǐng)導(dǎo)基層法院法警工作。

全年組織一次集中訓(xùn)練，沒有組織訓(xùn)練減支隊長、政委各分。

⒑加強槍支、警械的管理和維護，出現(xiàn)丟失或其它事故減直接責(zé)任人分，減支隊長分；槍支出現(xiàn)嚴重事故減直接責(zé)任人總分，減支隊長分。

第2篇 管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經(jīng)理

二、 考核期:每月

三、 考核形式:采用考核表評分形式

四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

第3篇 項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第4篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全營運，不直接關(guān)系到公司的興衰成亡，同時更關(guān)系到廣大員工生命安全。為推動公司物流運輸安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準、獎懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，特制定《安全目標(biāo)管理制度》。

一、目標(biāo)制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項目目標(biāo)的依據(jù)，各項目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、分層負責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人對本科室的目標(biāo)負責(zé)。

二、目標(biāo)制定的程序

1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實際情況，(范文網(wǎng) www.)研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會議形式傳達到每個公司員工。

2、安全目標(biāo)制定實行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標(biāo)，要對每項目標(biāo)完成的時間、進度和所達到的標(biāo)準有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

三、目標(biāo)的內(nèi)容

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

四、目標(biāo)的實施

1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。

五、目標(biāo)的考核

1、安全科按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個人安全目標(biāo)檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。

2、由安全科負責(zé)對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

第6篇 公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經(jīng)理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評分形式

四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

第7篇 安全責(zé)任目標(biāo)管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理工作指導(dǎo)思想

堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,更好地宣傳、落實、貫徹《生產(chǎn)管理條例》。全面貫徹公司標(biāo)準化管理,做到規(guī)范項目管理和人的安全行為,繼續(xù)強化以安全文明施工責(zé)任制為中心的全員安全、文明、環(huán)保保證體系。不斷深化項目部安全、文明、環(huán)保管理模式,增強企業(yè)信譽,增加企業(yè)競爭活力,為猴子巖水電站色古溝溝水處理工程安全、文明、環(huán)保法制化開展全面達到活動。開創(chuàng)新思路,適應(yīng)新挑戰(zhàn);為實現(xiàn)安全、文明、環(huán)保目標(biāo)而努力奮斗。

二、安全生產(chǎn)的目標(biāo)——創(chuàng)猴子巖水電站安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準化工地

2.1、重大生產(chǎn)安全事故;

2.2、重大交通責(zé)任事故為零;

2.3、重大設(shè)備責(zé)任事故為零;

2.4、重大火災(zāi)責(zé)任事故為零;

2.5、重大人身傷害事故為零;

2.6、年負傷率為3‰以內(nèi);

2.7、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證率達100%;

2.8、三級安全教育率100%;

2.9、揚塵合格率達85%以上;

2.10、控制污染源,改善勞動環(huán)境。

2.11、按期完成建筑項目環(huán)保設(shè)施的施工任務(wù),妥善處理施工污水和建筑垃圾,做到環(huán)境整潔文明施工;

2.12、嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度;

2.13、完善環(huán)保管理制度,加大環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解考核力度,健全環(huán)保各項指標(biāo)檢查與考核臺帳;

2.14、加強環(huán)保知識、清潔生活工藝的宣傳。

三、主要工作任務(wù)和保證措施

3.1、完善保證體系,明確安全環(huán)保責(zé)任

3.1.1、成立領(lǐng)導(dǎo)管理體系,即:安全生產(chǎn)文明施工;環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組。做到三個發(fā)揮,即:發(fā)揮安全文明環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用;發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;發(fā)揮上下齊抓共管的作用。

3.1.2、切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,做到項目經(jīng)理對安全、文明、環(huán)保工作的全面負責(zé),堅持管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責(zé)的原則。

3.1.3、項目部完善安全、文明、環(huán)保組織機構(gòu),發(fā)揮職能作用,明確責(zé)任,精心操作,做到安全工作人人有責(zé)。做到安全施工(生產(chǎn))與科學(xué)管理相結(jié)合,并把企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益緊密結(jié)合在一起,做到警鐘長鳴,保一方平安。

3.2、堅持安全教育制度,增強全員安全意識

3.2.1、落實安全教育制度,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī),提高安全管理水平。積極開展“五反”活動,即:反違章指揮、反冒險作業(yè)、反違犯勞動紀律、反事故隱患整改拖拉、反重復(fù)事故發(fā)生,控制習(xí)慣性違章。

3.2.2、加強安全責(zé)任、安全操作規(guī)程的教育,采取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試等辦法,利用多種形式開展“安全周、月”宣傳教育活動。

3.2.3、結(jié)合水電建設(shè)施工特點和實際情況,針對“一專多能”的工作作業(yè)現(xiàn)狀,及時完善安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及新規(guī)范、新標(biāo)準的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。嚴格項目負責(zé)人、專職安全員持有效證件上崗,按規(guī)定做好對勞務(wù)工人員進行“三級”安全教育,特種作業(yè)人員做到持證上崗。

3.2.4、積極推動班組安全自主管理,班組安全工作以“落實措施,杜絕違章,增強自我防范意識,消除事故隱患,保障安全”為主。每周安全活動日必須做到“兩?！?一保證質(zhì)量,二保證時間并做到“三落實”。要有針對性的人人發(fā)言。做到“三不傷害”,開展“互保、互愛、互監(jiān)”活動,從“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的轉(zhuǎn)變,從根本上消除不安全的因素。

3.2.5、項目部要抓好安全合格施工隊班組創(chuàng)優(yōu)活動,按照標(biāo)準認真檢查考核。

3.2.6、為了提高施工隊安全管理人員業(yè)務(wù)水平,對班組長和班組安全員進行安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)教育和培訓(xùn),同時對全員進行一次法規(guī)、操作規(guī)程及安全常識等知識考試。

3.3、強化危險源管理,落實安全防范措施

3.3.1、嚴格執(zhí)行《危險源(點)監(jiān)控管理實施細則》和《安全措施確認制》。實行危險源(點)分級監(jiān)控管理,落實措施,明確責(zé)任,健全臺帳。對重點危險工程項目和特殊工程任務(wù)(高層作業(yè)特點),要落實安全值班和安全監(jiān)護。

3.3.2、加強機電設(shè)備和起重機械管理,對機電設(shè)備要經(jīng)常檢查保養(yǎng),安全裝置要齊全可靠。貫徹《起重機械安全規(guī)章制度》。

3.3.3、抓好施工現(xiàn)場臨時用電管理,對配電箱(盤)、手持電動工具,按規(guī)定裝漏電保護器,落實電工崗位安全責(zé)任制,嚴格安全操作規(guī)程,嚴防觸電事故的發(fā)生。電焊機及臨時線路架設(shè)必須規(guī)范化,固定場所用電必須標(biāo)準化。

3.3.4、加強勞務(wù)用工安全管理,完善用工制度,明確用工責(zé)任,按定進行安全資質(zhì)審查,在簽定工程合同的同時必須按規(guī)定簽安全協(xié)議,并進行“三級”安全教育,上報安全網(wǎng)絡(luò),成立施工班組,完善用工手續(xù),健全制約措施。

3.4、完善項目施工,嚴格檢查考核

3.4.1、在經(jīng)營承包和項目施工時,對安全工作必須做到“三包、三?！?即:包死亡和重傷事故為零;包輕傷率不超標(biāo);包安全管理和現(xiàn)場施工標(biāo)準化;保安全措施落實;保安全文明施工;保環(huán)境保護達標(biāo)效果。

3.4.2、針對項目法施工要求,完善施工安全管理考核辦法,遵照法律法規(guī)依法施工,執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,完善安全機構(gòu),強化勞務(wù)隊班組建設(shè),嚴格檢查考核。明確安全負責(zé)人,持證上崗,落實安全督察職能作用。

3.4.5、加大安全考核力度,嚴格執(zhí)行建設(shè)部jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準》,依照《安全考核細則》,項目部每月1—2次自查,按照《建筑施工安全檢查評分匯總表》逐一對照。自查與復(fù)查相結(jié)合,復(fù)查結(jié)果納入經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)。

3.4.5、整改管理工作,落實整改措施,做到確保人身安全和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對重復(fù)性隱患整改拖拉,將按規(guī)定處罰并追究責(zé)任。

3.4.6、完善安全目標(biāo)管理和掛牌考核辦法,堅持安全檢查考核制度和評分標(biāo)準,積極開展“保效果、創(chuàng)達標(biāo)”競賽活動。作業(yè)隊與作業(yè)隊之間開展競賽評比活動。

3.5、加強勞動保護管理,完善施工生產(chǎn)作業(yè)條例

堅持環(huán)保項目“五同時”制度,努力降低噪音,抓好污染產(chǎn)塵點的治理和控制,做好季節(jié)性安全管理工作。根據(jù)任務(wù)特點和季節(jié)變化,采取有效的安全防范措施,夏季防暑降溫及冬季施工的安全管理工作,盡最大努力為勞務(wù)工創(chuàng)造舒適的壞境。確保安全、文明、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。