洗煤廠管理制度7篇

洗煤廠管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 生產(chǎn)操作規(guī)程：規(guī)定從原煤接收、篩選、洗選到產(chǎn)品輸出的全過程操作步驟和標準。

2. 設備管理：涵蓋設備的日常維護、定期檢修、故障處理和更新升級等。

3. 安全環(huán)保：強調(diào)安全生產(chǎn)責任制，環(huán)保措施的執(zhí)行，以及應急預案的制定。

4. 質(zhì)量控制：設定產(chǎn)品質(zhì)量標準，明確質(zhì)量檢驗流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。

5. 員工培訓：規(guī)定新員工入職培訓和在職員工技能提升的計劃與實施。

6. 倉庫管理：規(guī)范原料和成品的存儲、發(fā)放、盤點等流程。

7. 成本控制：制定成本預算，監(jiān)控各項費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)成本。

8. 信息管理：建立信息報告制度，確保信息的準確、及時和完整。

包括哪些方面

1. 制度建設：制定和完善各項規(guī)章制度，確保洗煤廠的運行有章可循。

2. 人員配置：合理分配人力資源，明確崗位職責，提高工作效率。

3. 技術指導：提供技術指導和培訓，提升員工技術水平和安全意識。

4. 質(zhì)量監(jiān)控：設立專門的質(zhì)量管理部門，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

5. 環(huán)保法規(guī)遵守：遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，實施綠色生產(chǎn)。

6. 應急響應：建立應急響應機制，應對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)事故。

7. 績效考核：設定績效考核標準，激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。

8. 持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行效果，持續(xù)改進和完善管理制度。

重要性

洗煤廠管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高生產(chǎn)效率：通過標準化操作，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制，保證了產(chǎn)品的市場競爭力。

3. 保障安全生產(chǎn)：明確的安全規(guī)定，預防事故的發(fā)生，保護員工的生命安全。

4. 控制成本：科學的成本管理，有助于企業(yè)降低成本，提升盈利能力。

5. 促進合規(guī)經(jīng)營：遵守環(huán)保法規(guī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，樹立良好企業(yè)形象。

6. 提升員工滿意度：完善的培訓和績效考核，激發(fā)員工積極性，提高員工滿意度。

方案

1. 制度制定：結合實際情況，制定符合洗煤廠特色的管理制度，確保制度的實用性和可行性。

2. 培訓實施：定期組織員工進行制度培訓，確保每位員工了解并理解相關制度。

3. 監(jiān)督檢查：設立專職的監(jiān)督部門，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4. 反饋機制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

5. 激勵機制：根據(jù)績效考核結果，實行獎懲制度，激發(fā)員工遵守制度的積極性。

6. 應急演練：定期進行應急演練，提高員工應對突發(fā)情況的能力。

7. 定期評估：每年至少進行一次全面的制度評估，根據(jù)評估結果調(diào)整和完善管理制度。

以上方案旨在構建一個高效、安全、環(huán)保的洗煤廠運營環(huán)境，通過制度化管理推動企業(yè)健康發(fā)展。

洗煤廠管理制度范文

第1篇 洗煤廠安全工作管理制度

安全工作管理制度(總則)

為全面落實“安全第一、預防為主”的方針,保障員工人身安全,防止重大機電事故發(fā)生,按照《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》,結合我廠具體工作情況,特制定本廠的安全管理制度。

各崗位工種、機電維修工、全體管理人員必須結合本單位工種要求深入學習好新的《洗煤廠安全規(guī)程》,并能熟練掌握應用,做到人人講安全、人人抓安全,規(guī)范上崗,正規(guī)操作。主要領導要全面抓,分管領導具體抓,班組長親自抓,各崗位工種自覺抓,形成一個良好的抓安全、講安全氛圍。

總體目標是:消滅輕傷以上事故及二級以上非人身事故;消除重大安全隱患;設備完好率達到95%以上,機電設備事故和生產(chǎn)影響控制在0.5小時/月,開展好機電工作“零事故”和煤炭質(zhì)量“缺陷”活動。建設一個安全、高效、文明的生產(chǎn)車間。

安全生產(chǎn)管理制度

一、安全管理及獎罰規(guī)定

1、各崗位工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓,并持有特殊工種作業(yè)證書的人員操作。不得找非本崗人員或無證人員代崗替崗。否則對不持證上崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣工分__元,連帶扣班長20元。

2、各崗位司機、機電維修工,要規(guī)范上崗,嚴格按操作規(guī)程認真操作,本職崗位上嚴禁做任何與本職工作無關的事情,嚴禁脫崗、睡崗和班前班中喝酒。否則扣罰責任人每次__元;對于因此造成事故的,0.5小時以上2小時以下,扣責任人全月工分__元,并做出檢查,調(diào)離本崗位,工資級別相應降一個技能檔。所造成的事故在2小時以上或重大事故,經(jīng)濟損失巨大的,或直接影響全礦指標完成的,或造成本人或他人人身事故的,除按上述規(guī)定處罰外,建議礦有關部門對責任人開除礦籍留礦察看處分。

3、崗位司機必須嚴格執(zhí)行好交接班制度。在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由上一班處理,處理完后方可交給下一班,否則由此產(chǎn)生的一切機電事故或不安全的后果由接班人員承擔。

4、崗位司機要做好本崗位范圍內(nèi)的巡查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、記錄并整改。對于隱瞞事故不報的,一經(jīng)查出嚴格按第二條規(guī)定嚴肅處理(礦處罰除外)。

二、防塵、防水管理及獎罰制度

1、車間主要地點必須設有消防器材、防塵水管。對于消防器材必須人人愛護,不得任意損壞。否則扣責任班組__元,罰責任人__元。同時各崗位地點必須備足滅火沙,且不少于0.2m3,滅火器必須按規(guī)定定期送檢。

2、各崗位嚴禁使用電爐子或燈泡等電器取暖,以免引起火災。一經(jīng)查出,對責任人或班組扣罰__元處理。

3、選矸臺、集控室及各崗位地點的操作人員嚴禁吸煙,以免造成火災。否則發(fā)現(xiàn)一次扣責任人每次__元。

4、對2、3條因此造成事故的,視情節(jié)輕重給予扣除當月獎金,降級或開除處分。

5、有電氣焊作業(yè)地點,必須制定專門的燒焊措施,并嚴格執(zhí)行。

6、各轉載點、粉塵發(fā)生區(qū)域必須設有噴霧降塵設施或煤塵隔離設施(如隔塵棚、隔塵墻)。對于防塵、隔塵設施不得隨意損壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任班組__員并承擔相應的損失費用。

7、對于粉塵的治理清掃有關條款,按《選煤廠粉塵治理管理制度》執(zhí)行。

8、進入粉塵、噪音區(qū)各崗位司機要戴好防護用品。

粉塵治理管理制度

為適應當前發(fā)展形勢,有效規(guī)范企業(yè)管理機制,強化各崗位責任意識,改善我廠生產(chǎn)系統(tǒng)衛(wèi)生面貌,營造一個舒適、文明的工作環(huán)境,而制定本制度。

一、標準要求:

1、各崗位工種,必須嚴格各自崗位的責任,使責任范圍無雜物、無粉塵堆積,衛(wèi)生清潔、整齊明了。

2、車間崗位衛(wèi)生區(qū)積塵厚度不能超過1mm,每班必須進行三次(清理、清潔、清除)灑水清掃。設備運行時,必須開除塵器。

3、車間崗位每周三、周日兩次沖刷粉塵,沉淀池每周清理一次,崗位雜物每班每天清理一次。路面、工廣衛(wèi)生每天上午__點前或下午__點前至少兩次清掃,做到無粉塵、無煙頭、無雜物、無積雪、無積水。

4、所管廁所內(nèi),地面、墻面、便池內(nèi)每天沖刷清掃一次,做到無污物、無雜物,、無積便、無臭味。

5、各樓梯及扶手無積塵雜物,保持本色。

6、所轄范圍內(nèi)設備、管線、窗臺、欄桿、門窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸無印、腳踏無痕為標準。

7、各轉載點、皮帶機尾、皮帶下方無積炭,每班不少于3次清掃。

8、集控室內(nèi)的控制臺、控制屏、地面、門窗,每班由集控室司機清理、擦拭,保持室內(nèi)無煙頭和灰塵,控制臺、控制屏要清亮整潔。

9、在清掃粉塵過程中,不得影響設備正常運轉。必須將打掃的垃圾、粉塵,送達規(guī)定地點。

二、責任及獎罰規(guī)定;

1、各班長或當班負責人對當班衛(wèi)生管理負全面責任。對于廠部及上級查出的該方面的問題,每條除按規(guī)定扣罰責任者外,對班長每條扣工分__元。對于限期整改而仍未達標的,每條扣工分__元。

2、會議室外吸煙每次罰__元,隨地亂扔煙頭罰__元,發(fā)現(xiàn)一次扣該責任人__元。車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有煙頭,扣罰該崗位工100元,車間內(nèi)吸煙罰責任者__元(不交者從工資中加倍扣除)。

3、主要場所:集控室、各崗位地點,所轄廁所內(nèi)衛(wèi)生不達標的,扣責任人__元/次?，F(xiàn)場雜亂無序扣責任人__元。不按規(guī)定操作除塵器和粉塵清潔,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人__元/次。

4、工作場所發(fā)現(xiàn)大小便或行為,扣當事人__元(不交者從工資中加倍扣除),并寫出檢查班前會通報,同時對班長通報批評。

5、由于粉塵或積煤清理不徹底,每次扣該崗位工__元。對于造成影響設備正常運行或設備損壞的每次扣該崗位工當月獎金,并視情節(jié)給予相應處罰,班長連帶處罰。由分管副廠長牽頭,班長、責任人參加對事故進行分析。

6、根據(jù)工作需要,廠部及廠管理人員統(tǒng)一布置的清掃活動,任何人不得以任何借口推脫,否則當日不予考勤。

7、對于下列情形之一,給予扣除當日考勤,加罰__元。

(1)在設備上、重要場所亂寫亂畫的。

(2)蓄意破壞設備、安全標志或造成工作場所臟亂的。

機電工作安全管理制度

一、機電維修工必須攜帶好維修工具,以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、機電維修工在參加檢修過程中嚴禁吸煙,嚴禁酒后操作。否則,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人__元,連帶扣班長__元。

三、檢查電氣設備時要嚴格停、送電制度,必須掛牌操作,嚴格按照停電、檢電、放電順序進行,無誤后方可進行送電,同時由掛牌人確認無誤后進行送電。

四、電氣焊作業(yè)時,嚴格按燒焊措施進行。氣焊按氧、炔間隔不少于10米,電氣焊現(xiàn)場有滅火器、水桶等防火器材,停止作業(yè)后監(jiān)護不少于1小時,2小時后由安全及施工負責人再行檢查一遍,無誤后方可離開。

五、3小時以上的檢修及電氣焊作業(yè)必須由技術人員編寫專門的安全技術措施,并在施工前進行傳達落實,參加施工人員必須簽字。否則不準上崗。

六、操作高壓電氣設備時,必須站到絕緣臺上,戴絕緣手套,一人操作一人監(jiān)護(緊急情況時可一人操作)。

七、機電值班人員實行全天24小時值班(原則上不少于2人)。對各地點設備進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、對以上條款由此造成責任事故的,或造成重大經(jīng)濟損失的,或嚴重影響生產(chǎn)的,對責任人按《生產(chǎn)安全管理制度》第二條進行處理。

九、每周至少要進行一次安全活動,由廠長主持,班組長以上人員參加。主管生產(chǎn)、技術的副廠長要對上周安全情況進行匯報,廠部做好下周安全管理重點安排,同時兌現(xiàn)和公布上周安全方面獎罰情況。

各特殊地點安全管理制度

一、煤倉、漏斗、振動篩等清理的安全規(guī)定

1、煤倉清理由當班皮帶司機負責;漏斗、振動篩清理由當班當班班長制定負責人;每班必須派專人負責看護。

2、發(fā)生煤倉、漏斗、振動篩等堵塞情況時,必須首先停止振動篩及倉前設備,然后進行處理。停電10分鐘以上,必須通知值班機電工,由電工負責停止相應電源,并掛好停電牌。清理過程中應不少于2人,一人監(jiān)護一人作業(yè)。該作業(yè)地點上方不得有其他作業(yè)工程同時作業(yè)。操作完畢,由監(jiān)護人負責撤離人員后通知電工,確認無誤后方可送電。

3、清理篩面時,作業(yè)人員必須站在工作臺上進行,篩面嚴重堵塞時,必須按第二條停電后處理。

4、該項作業(yè)人員作業(yè)時必須佩戴安全帽,進入倉內(nèi)作業(yè)時必須使用保險繩。

5、嚴禁酒后作業(yè),嚴禁作業(yè)時吸煙。

6、當班班長必須安排責任心較強的人員參與此項工作。因為安排失誤,扣除當班班長__元。

7、機電值班人員必須隨叫隨到,否則因拖延事故處理的,或不按規(guī)程停送電的,視情節(jié)輕重給予__元以上處罰。

8、因操作不當或不按規(guī)程作業(yè)或不戴防護用具作業(yè)而造成個人或他人人身傷害的,輕傷者給予責任人扣罰__元,監(jiān)護人、當班班長各罰__元,對分管副廠長罰款__元;重傷者給予責任人罰款__元并開除,對分管副廠長罰款__元并撤職、對廠長罰款__元。

9、發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè),應停止其參與作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次扣責任人__元,因酒后作業(yè)造成嚴重后果的,國家相關規(guī)定不予報工傷,按自傷處理。作業(yè)時吸煙者,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人__元,因吸煙造成起火或重大經(jīng)濟損失的,罰款__元或按照損失進行賠償并開除。

二、車間內(nèi)跨越皮帶機相關安全管理規(guī)定

1、各皮帶機應設置跨越過橋,不能跨越的皮帶機應設警告標志,注明“禁止通行”。

2、任何工種、管理人員跨越皮帶時,必須走人行橋,不得跳越運行中的皮帶。

3、處理皮帶上方的設備、裝置(振動篩、脫水篩等)時,必須兩人以上作業(yè),其中1人監(jiān)護、1人作業(yè),并佩戴安全帽。

4、當日值班管理人員必須對有跨越作業(yè)工程全面了解,并在班前會上強調(diào)好安全注意事項。

三、轉動部件、轉載部位防護安全管理規(guī)定

1、機電維修工必須及時對有人經(jīng)過的皮帶機尾、電動機靠背輪、皮帶輪加設并維護好防護罩,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修處理。

2、任何人不得隨意撤除和損壞防護裝置。

3、在有轉動部位作業(yè)時,必須先停電后施工。

4、在有轉動部位作業(yè)時,必須有專人監(jiān)護。作業(yè)時間超過0.5小時必須由技術員編寫施工措施,參加作業(yè)的全體人員必須學好措施后方可上崗作業(yè),并指定責任心較強的人員作為施工負責人和安全負責人。

5、非機電作業(yè)人員在有轉動部位作業(yè)時,距離不得小于0.5米;不得在轉動部位一側作業(yè),必要時必須停電處理。

6、所有在轉動部位作業(yè)的人員必須系好工作服,不得敞懷作業(yè)。

7、相關責任及處罰規(guī)定參照《生產(chǎn)安全管理規(guī)定》和《機電工安全管理規(guī)定》。

安全活動會議制度

為強化安全教育,提高安全意識,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

一、安全活動時間:根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,安全活動時間原則上安排在班前進行,比班前會提前30-60分鐘。安全活動日為每周一。每周一必須進行安全會議、安全知識培訓學習并作好相應記錄。

二、安全活動內(nèi)容:傳達上級安全生產(chǎn)指標、會議精神。學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及安全知識。根據(jù)實際需要開展安全大討論,剖析“三違”及事故案例?？偨Y安全生產(chǎn)、強調(diào)管理焦點,交待安全事項等。

三、安全活動主持人:廠長、工程技術人員。

四、安全活動要求:當班出勤人員必須按時參加安全活動,有事要提前請假,無故不參加安全活動者不允許上崗,否則按無勤無分處理。對活動遲到者每次扣罰__元。

五、廠建立安全活動點名冊和活動記錄,指定專人填寫。

六、對傳達上級文件、安全活動情況、班前會等會議內(nèi)容,應有個人筆記。有出勤無記錄者,視情節(jié)給予__元的罰款。

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的安全生產(chǎn)方針,有力做好事故防范工作,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度。

一、廠每月應對全廠員工進行一次排查,對排查出現(xiàn)的不安全、不放心人物與安全意識強、經(jīng)驗豐富的班組長或老員工結成對子,實行幫教管理。

二、雙方要堅持“安全第一、預防為主”的方針,遵守各設備操作規(guī)程和《洗煤廠安全規(guī)程》,保證按章作業(yè)。

三、安全意識強的對不安全人員要認真教、耐心幫、團結協(xié)作、互保安全。

四、不安全人要虛心向對方學習其好思想、好經(jīng)驗、好作風,認真聽取指教,努力提高思想覺悟和業(yè)務水平,做到按章作業(yè),不出事故。雙方都必須服從領導,服從分配。吃苦耐勞,完成任務,保證安全。

五、廠每月底對幫教對象進行考察,幫教期間出現(xiàn)“三違“或事故,幫教雙方一同處罰。

六、施工現(xiàn)場作業(yè)人員要與安全負責人認真配合,把好安全關,嚴格按章作業(yè),做到互保聯(lián)保,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全目標管理及獎懲制度

為進一步提高安全管理水平,強化安全目標管理責任制的落實,推動現(xiàn)場管理動態(tài)達標,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

一、安全目標:

1、進一步強化安全管理,消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故,確保實現(xiàn)全年的安全目標。

2、強化安全培訓,提高員工素質(zhì),規(guī)范員工行為,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、進一步夯實安全基礎工作,確?，F(xiàn)場標準化管理,實現(xiàn)動態(tài)達標。

二、獎懲辦法:

1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的,班組扣除獎金加分,責任人同時按礦規(guī)礦紀及廠規(guī)紀處理。

2、對“三違”人員按規(guī)定扣罰__元,當月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標班組按規(guī)定扣罰__元。

3、對標準化退步的班組除追究班組長責任外,同時按情況扣除其獎金加分。

安全設施、器材檢查維修管理制度

為強化安全管理,保證各類安全設施齊全、靈活可靠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本管理制度。

一、所有上崗人員,上崗前要對本崗位范圍內(nèi)的安全設備、設施、器材進行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴禁設備、設施帶病運轉和使用,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、上崗人員必須經(jīng)過安全教育培訓,熟悉本崗位安全設備、設施的性能,維護及操作要領,并經(jīng)過考核合格,持證上崗。

三、各類電氣及保護裝置,必須達到完好標準。

四、各類安全設備、設施必須達到齊全、有效、靈活、可靠。

五、上崗人員必須正確使用安全設備、設施。嚴禁甩保護使用電氣設備。

六、嚴格按規(guī)定要求定期檢查安全設備、設施及器材。

七、維修及操作人員,必須嚴格執(zhí)行相關操作規(guī)程和停送電制度。

安全教育、安全培訓制度

為提高員工整體素質(zhì),強化安全意識,充實安全知識,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓的權利和義務,未經(jīng)安全教育培訓,未取得操作資格證書的不得上崗。

二、無論是脫產(chǎn)培訓或是業(yè)余培訓,培訓人員必須按時參加,嚴格遵守培訓紀律。凡無故不參加培訓的一律按曠工處理,如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學習。

三、參加規(guī)程措施培訓學習的,必須掌握規(guī)程措施的內(nèi)容,達到融會貫通,經(jīng)過考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。

四、對參加業(yè)余培訓的特殊工種,廠部將根據(jù)實際情況給予適當獎勵。

五、廠組織的安全教育培訓活動同時執(zhí)行安全活動會議制度。

安全隱患檢查治理制度

為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實安全生產(chǎn)責任制,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,根據(jù)省局通知要求,制定本制度。

一、組織領導:

為切實搞好安全隱患的排查與治理工作,責任落實到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領導小組。

組長:廠長 副組長:副廠長

成員:技術員、各班班長

二、安全隱患排查范圍:

1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機電設備、皮帶運輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

2、技術管理、設備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

三、安全隱患種類:

1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。

2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。

四、安全隱患的治理:

1、凡上級職能部門排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點,由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實(項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責任落實)。

2、屬單位自行查出的問題,若治理難度較大,需由上級部門協(xié)調(diào)解決的,要及時上報。現(xiàn)場或限期整改的要跟蹤復查,限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。

3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產(chǎn)或施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理,直至追究有關人員的責任。

4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實整改,整改完畢應做好相應記錄,負責人簽字。

“三違”及事故分析報告制度

為認真吸取“三違”和事故教訓,增強安全意識,杜絕各類事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計報告制度。

一、廠建立“三違”和事故檔案,堅持每周一統(tǒng)計一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見,對“嚴重三違”者和事故主要責任者,采取停職培訓、檢查反思和加倍處罰等措施。

二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級上報,嚴禁隱瞞不報。要及時組織現(xiàn)場有關人員按“四不放過”的原則進行認真分析,并按規(guī)定要求向有關部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責任者的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理,情節(jié)嚴重的交有關部門追究法律責任。

“三違”人員處罰制度

為切實增強全體員工的“安全第一”意識,減少“三違”的發(fā)生,全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標,現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。

一、現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)程和措施要求進行施工,個人出現(xiàn)一般“三違”,對責任人扣罰__元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓,并承擔有關部門的一切處罰。

二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴重三違”,對責任人除扣罰__元外,必須參加廠組織的規(guī)程學習和安全培訓。個人當月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴重三違”論處。

三、各班組,當月“三違”超標或出現(xiàn)集體“三違”的,除對責任人處罰外,對當班班長同等或加倍處罰。

四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節(jié)及后果給予責任人__元處罰,同時追究跟班領導及班組長的責任。

五、對違章作業(yè)行為嚴格實行“三不放過”的原則,每周日由技術人員組織“三違”人員進行分析,吸取教訓,提高遵章作業(yè)的自覺性。

作業(yè)現(xiàn)場安全責任制度

為落實“安全第一、預防為主”的安全方針,強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,有效預防事故的發(fā)生,現(xiàn)制定本制度。

一、作業(yè)地點兩人以上共同作業(yè)時,必須安排施工負責人和安全負責人各1名。

二、安全負責人應對所有作業(yè)人員的安全負責,并嚴格措施的學習及實施,搞好互保聯(lián)保。

三、因安全負責人或作業(yè)人員不負責任,造成事故的,廠紀處罰。

四、作業(yè)現(xiàn)場工作人員應嚴格操作規(guī)程,按章作業(yè)。

五、作業(yè)人員應根據(jù)施工性質(zhì)佩戴防護用品(安全帽、保險帶、口罩等)。否則一次給予__元以上的扣罰。

六、作業(yè)人員應持證上崗,正規(guī)操作,未經(jīng)培訓或無證者嚴禁操作。否則給予__元以上扣罰。

第2篇 某洗煤廠安全目標管理制度

一、安全目標

1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

二、管理措施

總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責任重于山”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。

具體措施:

第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任,突出重點。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領導各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核

中兌現(xiàn)。

第四,不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設,充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

第3篇 洗煤廠機電管理制度

機電管理制度

為加強機電管理,減少機電事故。特制定管理制度。

一、所有機電人員,必須遵守機電管理制度。

二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅守工作崗位,不準遲到和早退,工作期間不準喝酒、不準串崗、不準外出、不準用手機聊天等與工作無關的事。

三、新工人進入機電工段,要進行技術培訓,經(jīng)理論和實踐考試合格后可錄用。

四、所有機電設備必須固定專人維護,嚴禁違章操作。

五、對所有設備實行包機制,做到“三定、四包”即定人員、定設備、定任務;包使用、包管理、包維護、包排除故障。

六、對使用的設備切實做到“五不漏”即不漏油、不漏風、不漏水、不漏煤、不漏電。

七、機電設備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴禁設備帶病運轉。

八、廠房供電要做到“三無”(無雞爪、無羊尾巴、無明接頭);“四有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。

九、要熟悉設備部件性能和結構,保證當班生產(chǎn),有強化處理設備故障的超前意識,確保有效的生產(chǎn)時間。

十、要愛護所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。

十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產(chǎn)材料消耗。

十二、要尊敬領導和師傅,服從領導的管理和指揮,加強責任心,鉆研業(yè)務。

十三、在處理事故時,頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴禁違章作業(yè)。

十四、嚴格執(zhí)行電工安全技術操作規(guī)程,注意安全,不得違章作業(yè),杜絕人身、設備事故的發(fā)生。

十五、認真鉆研業(yè)務技術,不斷提高工作能力。

機電班工長崗位責任制

在主管廠長的領導下,負責班組行政管理工作,機電設備的維修養(yǎng)護等方面的工作,其崗位的具體責任是:

一、帶班人員嚴格執(zhí)行廠內(nèi)各項制度,具體做好全廠機電設備的維護維修工作,對全廠所有的機電進行維修,實行分工到人的管理,確保全廠機電設備處于良好狀態(tài)。

二、督促全組人員嚴格按操作規(guī)程辦事,加強自身的安全防護,堅決預防和杜絕一切機電事故的發(fā)生。

三、抓好班組的政治理論學習,提高他們的職業(yè)道德覺悟和業(yè)務技術水平。

四、抓好各包干區(qū)域的設備維修工作、清潔衛(wèi)生工作,做好各隨機檢修臺帳記錄。

五、參加礦的逢五逢十機電設備安全大檢查和自查自糾,對于檢查出的隱患應及時整改排除。

六、負責對新職工進行“三級”安全教育和現(xiàn)場指導工作。

七、發(fā)生事故時,積極參與搶修、協(xié)助調(diào)查處理,并保護好現(xiàn)場,監(jiān)護當事人。

八、積極帶領全組人員努力完成領導布置的其它各項工作任務。

設備維修制度

一、設備維修分為日常維修、大中修兩級管理,日常維修由機電主管全全負責,合理安排檢修日程。

二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后,應及時對設備進行維修,并填寫設備維修記錄。

三、設備的大中修計劃由本單位負責安排,每年12月份前編制明年的大中修計劃,經(jīng)主管廠長批準后實行。

四、計劃編制完畢后,將計劃下發(fā)到檢修工段,由檢修工段編制檢修內(nèi)容和安全措施。

五、維修工人進行大中修,應填寫設備大中修檢修內(nèi)容和技術參數(shù)。

六、檢修好的設備,要組織相關人員進行檢查和驗收,合格后方可投入運行。

配件管理制度

為了加強配件的集中統(tǒng)一管理,做好配件的儲備、供應工作,抓好用、管、供、備四個環(huán)節(jié),以保證設備正常維修和計劃檢修的進行,特制訂本制度。

一、基礎管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測驗收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。

二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設備運行部位磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據(jù)實際需要和同行先進消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額,并每年修改補充一次。

三、計劃管理機加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計劃(非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負責審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴格按合同管理規(guī)定執(zhí)行,要保證生產(chǎn)需要,同時防止積壓。對已積壓過剩的配件 ,應及時采取措施調(diào)劑處理。配件必須專用,儲備定額資金,不得超過電修廠設備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。

四、配件圖紙管理。圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據(jù),是最基本的基礎資料。應加強配件圖紙的管理,機電動力部設立專職人員負責配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴格的審批手續(xù),設備管理員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質(zhì)的變更情況并及時報機電主管審批后修改底圖。設備停用或零件以做很大變動時,要及時修改底圖和藍圖。

五、修舊利廢。保證技術性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開展修舊利廢工作。切實抓好修復品的管理使用,并嚴格控制修理質(zhì)量。

六、備件管理。配件由倉庫統(tǒng)一管理,車間不設庫房,配件按一類標準管理,配件收發(fā)做到收、卡、物、三對口。每月初統(tǒng)計上月的配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗入庫手續(xù),入庫備件符合質(zhì)量要求,并有合格證。主要配件要加強管理。所有配件入庫后采取防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。

七、搞好清庫,查庫。對已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的配件需經(jīng)技術鑒定,報主管領導批準后,方可處理。

八、結合推廣設備綜合管理開展備件管理的標準化工作,盡量采用范圍廣的標準,減少配件儲備品種,提高配件資金利用率。

設備管理制度

為了加強我廠機電設備的管理,杜絕各種設備損壞和流失,保證各種設備正常運轉,特制訂設備制度如下:

一、凡是我廠所有設備,要分工管理,搞好設備保養(yǎng)。

二、要負責全廠設備的定期檢修,日常維護,以及超前防范。

三、嚴格按設備標準認真負責檢修好每一臺機械設備,保證安全生產(chǎn)。

四、要每天對設備的地級螺絲進行緊固,清理外觀衛(wèi)生,每年進行反腐一次。

五、要求操作工做好三好〈設備運轉好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設備、結構、性能、原理〉。四會〈會維護、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障〉。

六、堅守工作崗位,遵章守紀,嚴禁三違,愛護工具,節(jié)約材料。

七、對設備每半年進行大修一次,每三個月進行小修一次,對轉動部位要進行不定時間注油。

八、必須保證各種設備達到完好標準。

配電室操作規(guī)程

一、保證配電室各種儀表顯示正常。

二、室內(nèi)電氣設備需檢修時,必須先申請廠部領導,經(jīng)領導同意后,在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。

三、進入配電室工作人員,必修經(jīng)過專業(yè)培訓,具備上崗資格資質(zhì)。

四、在操作電氣設備時,必須有操作票,指定操作負責人和安全負責人,必需一人操作,一人監(jiān)護,然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴格檢查,沒有問題后方可送電,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

五、安排專職人員,每天要對盤內(nèi)進行嚴格檢查,定期清掃盤內(nèi)灰塵,緊固盤內(nèi)各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調(diào)整接觸部位。

六、每天要做到清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

七、對電源線和所有負荷溫度嚴格檢查,并填寫各種記錄。

八、以上規(guī)定,望機電工要嚴格遵守并認真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)。

配電室崗位責任制

一、牢固樹立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。

二、認真遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅決杜絕“三違”。

三、負責配電室內(nèi)低壓供電線路,定期檢修,日常維護。檢查并負責正常操作及倒停電操作,以及事故處理工作。

四、熟悉各種隔離刀閘、空氣開關、變頻器、過熱保護器的性能、工作原理和供電線路。

五、在檢修配電室內(nèi)開關時,必須做到一人操作、一人監(jiān)護。

六、無人在配電室值班時,必須加鎖,嚴防他人進入,防止發(fā)生事故。

七、配電盤上必須懸掛“有電危險”等警示牌。

八、嚴禁非專職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設備。

九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應保持良好的絕緣性能,嚴禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。

十、文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生,保持崗位清潔,認真填寫崗位記錄和交接班記錄。

配電室管理制度

為了搞好配電室安全供電,特制定制度如下:

一、非工作人員,禁止入內(nèi)。

二、嚴禁在配電室內(nèi)抽煙、打鬧等工作無關的事。

三、不準在配電室動用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。

四、外來參觀人員,必須有廠內(nèi)主管廠長帶隊和簽字方可入內(nèi),并填寫參觀內(nèi)容。

五、分管配電室的電修工,要對盤內(nèi)開關和各種負荷線進行檢查,清掃盤內(nèi)灰塵,緊固各種螺絲,測量負荷線溫度,并做好檢查記錄。

六、每天要對配電室衛(wèi)生清掃,保證配電室衛(wèi)生干凈整潔。

七、小班維修電工每天要對配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開關及負荷線進行詳細檢查,并填寫巡回檢查記錄本。

八、以上制度必須認真執(zhí)行。

配電室巡回檢查制度

一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進行詳細檢查。

二、盤內(nèi)每個部位螺栓、開關及各種控制線路,要嚴格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進行檢修處理。

三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。

四、檢查每個負荷線溫度,如有異常,請示領導進行處理。

五、要不定時間進行對負荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、對開關出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。

八、強化精神文明建設,樹立企業(yè)形象,加強崗位責任。認真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實。

配電室巡回檢查制度

一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進行詳細檢查。

二、盤內(nèi)每個部位螺栓、開關及各種控制線路,要嚴格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進行檢修處理。

三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。

四、檢查每個負荷線溫度,如有異常,請示領導進行處理。

五、要不定時間進行對負荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、對開關出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。

八、強化精神文明建設,樹立企業(yè)形象,加強崗位責任。認真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實。

維修電工操作規(guī)程

一、要熟悉全廠供電設備系統(tǒng)圖,掌握供電性能及原理。

二、操作高壓電氣設備回路時,操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監(jiān)護,操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺上,正規(guī)操作,停電時將工作部分進行斷電。封好地線。操作低壓電氣設備時,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

三、非專職電工及非值班人員,嚴禁擅自操作電氣設備,嚴禁用潮濕手指接觸電器設備按鈕。

四、操作人員身體任何部分與電氣設備裸露帶電部分的必須符合有關安全規(guī)定,必須設置安全隔欄和護架等。

五、手持式電氣設備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有可靠的接地。

六、在檢修電氣設備時,必須斷開電源開關把手,必須專人看管或加鎖并懸掛“有人作業(yè)、嚴禁合閘”警示牌。

七、確認所有作業(yè)完畢后,摘除接地線和警示牌,有專人及檢查無誤后和專職操作人員再次確認后通知看管人員送電。

八、希望電修工要認真執(zhí)行以上制定的操作規(guī)程。

修理工巡回檢查制度

為保證洗煤廠整體設備正常運行,減少機電事故率,特制訂一下巡回檢查制度:

一、要求分機包臺人員,每天要對自己主管的設備認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、對設備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無松動、變形或折斷現(xiàn)象。

三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計、密度計、液位計、料位計等計質(zhì),要做到齊全、靈敏、可靠、準確。型號規(guī)格符合要求并定期校驗。

四、對減速器的檢查,箱體、上下箱體結合嚴密,軸頭端密封良好、不漏油。

五、軸和軸承、齒輪和軸配合牢固、不松曠、油脂清潔、油量適當。

六、運轉中油池溫升不得超過35度,軸承溫升不得超過45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超過60度。

七、運轉平穩(wěn)、正常不得有沖擊、異常震動及不均勻音響。

八、聯(lián)軸器檢查,檢查各聯(lián)軸器在運行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開銷齊全。

九、對齒輪傳動不得有異常聲音,要保持良好的潤滑,齒厚磨損不得超過原齒厚的20%、無斷裂現(xiàn)象。

十、軸承潤滑良好,要求油脂適合,運轉中應無異常。(1)滾動軸承最高溫度不得超過75度;(2)烏金軸承溫度最高不得超過60度;(3)銅瓦軸承最高不得超過75度。

十一、對傳動裝置的檢查,型號相符,根數(shù)配齊,長度基本一致,不準打滑。

十二、傳動鏈傳動,松緊適宜、潤滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合良好,運行平穩(wěn),無卡住和撞擊現(xiàn)象。

十三、要求所有設備必須做到“五不漏”即:不漏油、不漏電、不漏氣、不漏煤、不漏風。

十四、所有設備必須處于良好的工作狀態(tài),隨時可以投入生產(chǎn)使用,并按工作設備的完好標準認真執(zhí)行。

第4篇 洗煤廠停車停產(chǎn)檢查檢修設備管理制度

一、檢修安全方面:

1、檢修設備時,嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各10元。

3、起重吊拉前,要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時進行試吊,起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。

4、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。

5、抬架物件時,要步調(diào)一致,注意腳下雜物,防止滑擦。

6、進入設備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。

二、工作標準方面:

1、嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》,集中精力,認真操作。加強對業(yè)務知識的學習,向有經(jīng)驗的老工人學習,向書本學習,掌握一定的業(yè)務技能,提高獨立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風。

2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。

3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報,不按時上報,班長、副班長每人罰款10元。

4、進一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責任到人。若包機范圍內(nèi)的設備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機責任人考核掛鉤,以此來增強每位維修人員的責任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5、保證設備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責任,誰更換的,誰焊接的,使用時間的長短,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉,若發(fā)現(xiàn)不試運轉或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,

處罰負責人10元。

6、加大修舊利廢的力度,對能夠修復的材料、配件一定要進行修復。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進行組裝修復。若使用效果好,可對維修人員進行適當獎勵。

7、要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。

8、要進一步加強班組長的責任心,管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。

第5篇 洗煤廠安全目標管理制度

一、安全目標

1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）、人人正規(guī)操作，減少輕傷事故發(fā)生。

二、管理措施

總的要求是：牢固樹立“安全大于天，責任重于山”的指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化建設，確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。

具體措施：

第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任，突出重點。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前、班后會，跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到領導各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核

中兌現(xiàn)。

第四，不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設，充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

第6篇 洗煤廠勞動紀律管理制度

為了維護生產(chǎn)秩序促進全廠的文明生產(chǎn)，特制定本辦法：

一、上班勞保用品穿戴整齊，否則不準上崗。

二、按時上下班，不得遲到早退，遲到五分鐘罰款二十元，超過五分鐘停止當日工作，并罰款五十元；嚴禁早退，早退一次罰款五十元，造成事故本人負責。

三、嚴禁酒后上班及班中飲酒，發(fā)現(xiàn)酒后上崗，立即停止工作，當日按曠工處理，班中飲酒，每次罰款100元，按曠工處理，并對該車間主任處以100元罰款。

四、曠工一次罰款100元。

五、上班期間必須堅守崗位，嚴禁干私活，不得脫崗，串崗，造成事故或影響生產(chǎn)，后果自負。

六、請假必須辦理手續(xù)，寫出請假條，三天內(nèi)由車間主任批，超過三天者必須經(jīng)廠長審批。

七、上班期間必須愛護公共財物，及安全設施，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，由崗位司機按價賠償。

八、不請假、長期不上班者視為自動離職，并停發(fā)所欠工資。

九、符合下列條件者交由公司處理：

（1）偷竊公共財產(chǎn)者；

（2）觸犯國家法律構成刑事犯罪者；

（3）上班喝酒鬧事者；

（4）不服從指揮無理取鬧不聽勸告者；

（5）打架斗毆、聚眾賭博等造成不良影響者。

第7篇 洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設備管理制度

一、檢修安全方面：

1、檢修設備時，嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各10元。

3、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進行試吊，起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。

4、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。

5、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。

6、進入設備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。

二、工作標準方面：

1、嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》，集中精力，認真操作。加強對業(yè)務知識的學習，向有經(jīng)驗的老工人學習，向書本學習，掌握一定的業(yè)務技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風。

2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。

3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報，不按時上報，班長、副班長每人罰款10元。

4、進一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責任到人。若包機范圍內(nèi)的設備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機責任人考核掛鉤，以此來增強每位維修人員的責任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5、保證設備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責任，誰更換的，誰焊接的，使用時間的長短，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉，若發(fā)現(xiàn)不試運轉或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，

處罰負責人10元。

6、加大修舊利廢的力度，對能夠修復的材料、配件一定要進行修復。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進行組裝修復。若使用效果好，可對維修人員進行適當獎勵。

7、要做到“四不放過”，即：①事故原因沒有查清不放過；②事故責任者沒有受到處理不放過；③職工沒有受到教育不放過；④防范措施沒有落實不放過。

8、要進一步加強班組長的責任心，管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場問題得以順利解決。