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成果管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):64

成果管理制度

成果管理制度是對企業(yè)內(nèi)部工作成果進行規(guī)范管理和評價的一種制度,旨在提升工作效率,保障項目順利完成,同時激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

包括哪些方面

1. 成果定義:明確何種產(chǎn)出可以被視為成果,如產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、研究報告等。

2. 成果評估:設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn),包括質(zhì)量、時效、經(jīng)濟效益等多個維度。

3. 責(zé)任分配:明確各部門和個人在成果產(chǎn)出中的職責(zé)和權(quán)限。

4. 記錄與報告:規(guī)定成果的記錄方式和匯報流程。

5. 獎懲機制:建立基于成果的激勵和懲罰措施。

6. 反饋與改進:設(shè)立反饋渠道,對成果管理進行持續(xù)優(yōu)化。

重要性

成果管理制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 提升效率:明確的目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)有助于員工聚焦工作,提高生產(chǎn)力。

2. 保證質(zhì)量:嚴(yán)格的成果評估確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保障。

3. 激發(fā)潛力:通過獎懲機制,激勵員工主動追求卓越,挖掘潛力。

4. 促進溝通:清晰的責(zé)任分配和報告流程加強部門間的協(xié)作。

5. 企業(yè)成長:有效的成果管理推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,增強競爭力。

方案

1. 制定詳細(xì)的成果標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合業(yè)務(wù)特性和戰(zhàn)略目標(biāo),制定具體、可量化的成果指標(biāo)。

2. 建立公正的評估體系:確保評估過程公平透明,避免偏見影響結(jié)果。

3. 實施動態(tài)管理:定期審查制度執(zhí)行情況,根據(jù)反饋及時調(diào)整優(yōu)化。

4. 強化培訓(xùn):教育員工理解并接受成果管理制度,提高執(zhí)行力。

5. 搭建溝通平臺:鼓勵員工分享成果,促進知識傳播和創(chuàng)新。

6. 設(shè)立激勵機制:獎勵優(yōu)秀成果,同時對未達(dá)標(biāo)的項目提供指導(dǎo)和支持。

成果管理制度的實施需要全員參與,管理層應(yīng)積極參與,確保制度的落地執(zhí)行。制度應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化進行適時調(diào)整,以保持其有效性。

成果管理制度范文

第1篇 測繪成果質(zhì)量管理制度

測繪成果質(zhì)量管理制度

為了加強做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作,確保我所測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項規(guī)范,特制定本制度。

一、總則

(一)全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,掌握和了解各項測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程,精通各項測繪手段,努力提高個人的綜合素質(zhì)。

(二)嚴(yán)格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度,不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動,不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項目,嚴(yán)格按時對資格證書進行年檢,對年檢中存在的問題及時改正和完善。

(四)強化質(zhì)檢工作,建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度,做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰崗位誰負(fù)責(zé),質(zhì)檢員全程負(fù)責(zé)的雙重管理辦法,哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時查找原因,及時解決。

(五)嚴(yán)格工作程序,接受委托后,組成測量小組確定項目負(fù)責(zé)人,擬定測繪方案,由項目負(fù)責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn),內(nèi)業(yè)成果出來后,由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后,提交給質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢驗,確定成果符合要求,方可交付用戶,最后移交資料室整理歸檔。以上程序,缺一不可,必須嚴(yán)格遵守,各司其職,各負(fù)其責(zé)。

(六)加強測繪收費管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費,不得擅自提價和壓價,擾亂測繪市場,從而影響測繪成果質(zhì)量。

二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理

(一)、職責(zé)

1、 分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的管理,實施監(jiān)控。

2 、作業(yè)組負(fù)責(zé)對測繪項目的生產(chǎn)和提供服務(wù),必須按測繪規(guī)范操作,對各項生產(chǎn)和服務(wù)提供實施有效控制。

3 、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)最終檢查和不合格品的控制。

(二 ) 測繪工作程序

1 、受理測繪業(yè)務(wù)

2 、派件

由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人派件給作業(yè)小組,下達(dá)項目管理表或技術(shù)設(shè)計書。

3 接件

作業(yè)組長接件,并按項目管理表或技術(shù)設(shè)計書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。

4 、測繪作業(yè)

測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進行測繪作業(yè);由作業(yè)組長組織實地踏勘;根據(jù)項目管理表或技術(shù)設(shè)計書要求,組織作業(yè),并填寫相應(yīng)的作業(yè)記,作業(yè)組長進行測繪成果核對(自查);

5 、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。

測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。

6 、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)測繪成果的最終檢查。

7 、編制技術(shù)總結(jié)。

8 、收費。

嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費

9 、歸檔

辦公室及檔案室對測繪成果進行整理,歸檔保存。

三、測繪質(zhì)量獎懲管理

(一)、 獎勵

1、按時或提前完成項目任務(wù),完成或超額完成年度經(jīng)濟目標(biāo)(指標(biāo)),按年度經(jīng)濟責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計獎。

2、提出合理化建議或提供信息情報,新技術(shù)應(yīng)用,改革創(chuàng)新等,并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進,均視效益情況給予獎勵。

3、獲得顧客好評或獲獎的,給予獎勵。

4、一貫遵紀(jì)守法,忠于職守,勤業(yè)敬業(yè)出全勤,出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)的,給予獎勵。

5、其他對單位或社會有重大貢獻(xiàn)的,給予一次性獎勵。

(二)、懲罰

1、未能及時完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟目標(biāo)(指標(biāo)),按年度經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟處罰。

2、因人為因素引起工作偏差,造成單位經(jīng)濟賠償損失的,直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%-20%處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成,扣除應(yīng)得補貼的20%-30%。

3、玩忽職守,違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故,使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的,視情節(jié)輕重和損失程度,分別給予警告、降級、撤職,直到開除處分,并予經(jīng)濟罰款。

4、無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧,影響生產(chǎn)、工作的,初者批評教育,重者予以經(jīng)濟罰款并行政處分。

(三)、考核

1、每個月進行定期考核,年終匯總考核。

2、考核結(jié)果公示一周,由辦公室收集反饋意見。

3、重大獎罰經(jīng)本所辦公會議討論決定,即時實施獎罰。

4、考核結(jié)果經(jīng)所長批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

第2篇 內(nèi)業(yè)成果地質(zhì)測量圖件資料管理制度

1、內(nèi)業(yè)成果資料必須按井下巷道的編號填制封皮,并注明成果完成時間,存檔保管。

2、地質(zhì)測量圖件的圖號,按圖紙編號分類編制填寫,除按坑口需用和科室使用份數(shù)外,必須留兩份按坑口分裝存檔保管。

3、各種測量原始記錄薄在內(nèi)業(yè)成果整理結(jié)束后,必須按坑口分類一并和內(nèi)業(yè)成果存檔保管。

4、全礦范圍內(nèi)的各種地質(zhì)資料和地質(zhì)勘探資料,必須分項存檔保管。

5、內(nèi)業(yè)成果和地質(zhì)測量圖件等秘密資料是國家和企業(yè)的寶貴財富,任何人不得私自向外單位和個人提供轉(zhuǎn)借,否則后果自負(fù)。

第3篇 內(nèi)業(yè)成果和地質(zhì)測量圖件資料管理制度

1、內(nèi)業(yè)成果資料必須按井下巷道的編號填制封皮,并注明成果完成時間,存檔保管。

2、地質(zhì)測量圖件的圖號,按圖紙編號分類編制填寫,除按坑口需用和科室使用份數(shù)外,必須留兩份按坑口分裝存檔保管。

3、各種測量原始記錄薄在內(nèi)業(yè)成果整理結(jié)束后,必須按坑口分類一并和內(nèi)業(yè)成果存檔保管。

4、全礦范圍內(nèi)的各種地質(zhì)資料和地質(zhì)勘探資料,必須分項存檔保管。

5、內(nèi)業(yè)成果和地質(zhì)測量圖件等秘密資料是國家和企業(yè)的寶貴財富,任何人不得私自向外單位和個人提供轉(zhuǎn)借,否則后果自負(fù)。

成果管理制度3篇

成果管理制度是對企業(yè)內(nèi)部工作成果進行規(guī)范管理和評價的一種制度,旨在提升工作效率,保障項目順利完成,同時激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。包括哪些方面1.成果定義:明確何種產(chǎn)出可以
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