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消耗定額管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理方式，旨在有效控制資源消耗，提升生產(chǎn)效率，降低成本。它涉及到企業(yè)的各個層面，包括物料管理、人力資源分配、設(shè)備使用等方面。
包括哪些方面
1. 定額制定：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需求，設(shè)定合理的消耗標(biāo)準(zhǔn)。
2. 監(jiān)控與追蹤：實時監(jiān)控各項資源的消耗情況，記錄數(shù)據(jù)，確保符合定額。
3. 調(diào)整與優(yōu)化：定期評估定額的合理性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
4. 獎懲機制：建立激勵制度，對超耗或節(jié)約的部門和個人給予相應(yīng)獎勵或懲罰。
5. 培訓(xùn)與教育：提高員工對定額管理的理解，培養(yǎng)節(jié)約意識。
6. 報告與分析：定期生成消耗報告，分析消耗趨勢，為決策提供依據(jù)。
重要性
消耗定額管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：明確的消耗標(biāo)準(zhǔn)有助于優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高工作效率。
2. 控制成本：通過定額管理，企業(yè)能更好地控制成本，增強盈利能力。
3. 促進節(jié)約文化：定額制度有助于培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，形成良好的企業(yè)文化。
4. 保障質(zhì)量：合理的消耗標(biāo)準(zhǔn)可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免因過度消耗導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
5. 決策支持：消耗數(shù)據(jù)為管理層提供決策參考，有助于戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置。
方案
1. 制定科學(xué)的定額：結(jié)合企業(yè)實際，引入專業(yè)咨詢，確保定額既具挑戰(zhàn)性又具有可行性。
2. 引入自動化系統(tǒng)：利用信息技術(shù)實現(xiàn)消耗數(shù)據(jù)的自動收集和分析，提高管理精度。
3. 實施透明化管理：公開消耗數(shù)據(jù)，讓員工了解自身及部門的表現(xiàn)，增強責(zé)任感。
4. 定期審計：設(shè)立獨立審計部門，確保消耗數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。
5. 激勵與約束并行：獎勵節(jié)約行為，同時對超出定額的行為進行糾正，形成正向激勵。
6. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，及時調(diào)整和完善，保持管理的動態(tài)適應(yīng)性。
消耗定額管理制度的實施需要全員參與，管理層的推動與監(jiān)督，以及系統(tǒng)的支持。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)運營中的作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
消耗定額管理制度范文
第1篇 （企業(yè)公司）物資消耗定額管理制度
企業(yè)(公司)物資消耗定額管理制度
□總則
(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù).是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ).實行奶額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段.
(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計算和技術(shù)測定為主,以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額.
□物資消耗定額的內(nèi)容
(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:
工藝消耗定額:
1、主要原材料消耗定額
第2篇 企業(yè)物資消耗定額管理制度
□ 總 則
(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。
□ 物資消耗定額的內(nèi)容
(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：
1.主要原材料消耗定額――指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。
2.工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝消耗定額：
指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。
□ 物資消耗定額的制定和修改
(四)材料工藝消耗定額由工藝科負責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實際情況制定供應(yīng)定額。
(五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。
(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。
(七)凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時修改定額。
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更；
2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；
3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。
□ 限額供料
(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據(jù)。
(九)限額供料范圍：
1.產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；
2.大宗的輔料和能源。
(十)限額供料的依據(jù)：
1.工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；
2.生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；
3.車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)月報表。
第3篇 機物料消耗定額管理制度
一、為了加強原材料、燃料、動力消耗定額的管理,明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額管理中所負的責(zé)任,達到合理使用資源,減少損失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細致的技術(shù)管理工作,由生產(chǎn)部主管,車間設(shè)兼職管理員,車間應(yīng)按定額管理的分工各負其責(zé),形成一個管理網(wǎng)。
二、消耗定額計劃由計劃部門編制,總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、生產(chǎn)車間負責(zé)消耗定額計劃的組織實施,在實施過程中,如果生產(chǎn)條件變化,可提出對消耗定額計劃的調(diào)整申請,報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、原材料、燃料、庫耗不得攤?cè)胂闹?產(chǎn)量庫損不得從入庫總產(chǎn)量中扣除。
五、供應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材料,燃料、并及時提供其有關(guān)特性資料。
六、各單位對各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認真準(zhǔn)確的填寫統(tǒng)計報表、盤算報表,按月及時上報(次日3日前)。車間核算員負責(zé)消耗定額的核算與分析工作,每月25日前將消耗定額完成情況報主管副總,并抄送計劃統(tǒng)計部門。
七、車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開一次消耗定額例會。
八、每季應(yīng)由主管副總召開一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會。
