執(zhí)行管理制度15篇

執(zhí)行管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了企業(yè)運作的方方面面，旨在確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)，提高運營效率，保障員工權(quán)益，以及維護企業(yè)文化的穩(wěn)定和連續(xù)性。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保工作流程順暢。

2. 員工行為準則：規(guī)定員工的行為規(guī)范，促進團隊協(xié)作與和諧工作環(huán)境。

3. 工作流程管理：設(shè)定標準化的工作流程，提升工作效率。

4. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效考核和激勵機制。

5. 財務(wù)管理：制定預(yù)算、成本控制和審計程序。

6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準和檢查機制，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

7. 客戶服務(wù)：建立客戶服務(wù)政策，提升客戶滿意度。

8. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低企業(yè)損失。

9. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)活動符合法律法規(guī)要求。

重要性

執(zhí)行管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤。

2. 保障合規(guī)：確保企業(yè)活動符合法規(guī)，降低法律風(fēng)險。

3. 保護企業(yè)資產(chǎn)：通過有效的財務(wù)管理，防止資產(chǎn)流失。

4. 促進企業(yè)文化：統(tǒng)一員工行為，塑造積極的企業(yè)形象。

5. 增強競爭力：通過質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力。

6. 培養(yǎng)員工：通過培訓(xùn)和發(fā)展機制，提高員工技能和滿意度。

方案

1. 制度建設(shè)：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳盡、實用的管理制度，確保覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。

2. 宣傳教育：定期組織培訓(xùn)，讓員工理解并熟悉管理制度，增強執(zhí)行意識。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機制，確保制度得到貫徹執(zhí)行，及時糾正偏差。

4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度的有效性，適時進行修訂。

5. 激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，獎勵遵守制度、貢獻突出的員工。

6. 法律咨詢：聘請法律顧問，確保管理制度的合法性和合規(guī)性。

7. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，使之成為企業(yè)精神的一部分。

通過上述方案的實施，企業(yè)能夠建立起一套高效、合規(guī)、適應(yīng)性強的執(zhí)行管理制度，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

執(zhí)行管理制度范文

第1篇 g公司員工管理執(zhí)行制度

以下是小編大家收集的制度,僅供參考!

一、周會制度,在每周一集合全體部門人員開工作會議。

會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談,但必須有會議目標,即主持者要通過此次會議達成什么目標。

具體到內(nèi)容可包含:

1、傳達公司公布的活動內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。

2、制定工作任務(wù)并分解落實到組、個人。強調(diào)任務(wù)重要性,征詢部門成員對任務(wù)的疑問,并及時給予明確回復(fù)確認。

3、對上周工作進行回顧,針對突出問題逐一分析,并對責(zé)任人提出意見甚至點名批評(點名批評,建議管理人員少用,個中含義自己體會)。

4、對績效考核進行公布,征詢部門人員意見反饋,對有疑問之處應(yīng)當(dāng)詳細解釋。

5、征詢部門成員對工作意見及建議(不僅限于本部門),對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù),可會上討論拿出解決方案。

6、如有新成員加入,應(yīng)當(dāng)在會議開始前鄭重向部門人員介紹,部門人員也需自我介紹,同時為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。

二、績效考核制度(kpi),在部門人員持續(xù)增加的情況下,績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。

績效考核不一定要面面俱到,關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為,其次能起到激發(fā)工作熱情,所以考核內(nèi)容以實用為主。

具體考核內(nèi)容、及要求:

1、以5s為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核(還有其他6、7、8等s,具體以實用為主,未必多多益善)。

2、以工作效率為要求對工作質(zhì)量(差錯率)、任務(wù)量(工作完成量、工作時間量、工作人員數(shù)等)量化考核。

3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4、以工作行政制度、紀律考核。

上面四項,主要以前兩項為主,后兩項為輔,此外在考核中,盡量減少主考人主觀上的評斷,主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù),這樣才能讓考核不流于形式,部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎勵措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度(這一項可能僅適用于小型電商)

隨著部門人員增加,在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位,吃大鍋飯的問題。

1、崗位包干、職責(zé)到人。通過流程梳理,將各項工作分解劃分,清晰確定人員、職責(zé)范圍,流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負責(zé),5s責(zé)任要求落實到個人。意義:每一個部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎,老鼠屎其實不可怕,可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責(zé)任劃分,及時發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎,同時也能分清自律性強的員工,不至于出現(xiàn)問題打倒一片,挫傷員工的積極性。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進行輪換。目的為:a、使人員熟悉庫房的整個操作環(huán)節(jié),增加各環(huán)節(jié)的配合能力。b、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機,能及時調(diào)配人員,被調(diào)人員能及時進入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作,適度輪換,改變成員工作環(huán)境,增加員工的新鮮感,增強員工求知欲。

四、員工交流制度(這完全在于自己認識程度)

員工交流既是由公司出資組織的活動,也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情,發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里,通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題,然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通,這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹寡言的等員工。因此通過試卷的形式(納入考核內(nèi)容,只加分,不扣分)公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。

五、問題匯報制度

工作中會隨時出現(xiàn)任何問題,一線員工往往能夠首先及時發(fā)現(xiàn)問題,這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài),如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時上報,不能拖延使問題擴大化造成嚴重影響。對于問題匯報采用逐級負責(zé)制,將其納入考核內(nèi)容。

第2篇 如何更好執(zhí)行安全管理制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度如何去執(zhí)行,這是安全管理重點,安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,從2010年4月15日,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》安全生產(chǎn)行業(yè)標準中就有規(guī)定,安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護用品管理,應(yīng)急管理,事故管理,崗位安全操作規(guī)程,法律法規(guī)獲取等。

1. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立

安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立,是以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標為總體方向,根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準,以及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立。安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立必須要簡單易行。

2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

我個人認為一個企業(yè)的安全管理的好壞,關(guān)鍵看其安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。

如何去執(zhí)行這些制度,我有以下幾個看法。

(1)制度的建立爭取全員參與

一個制度的建立,只要是大家希望的,能夠讓大家主觀上認可的,通過的大家的討論,最后形成的東西,在主觀上,大家都會去遵守。

(2)制度的宣傳教育化

制度建立后,首先要讓大家去記住這個東西,這就要做好制度的宣傳的教育工作,首先制度簡單能夠讓大家記得住;其次要經(jīng)常性的去講,去宣傳,通過典型的案例,讓大家去明白制度的重要性;最后要積極聽取員工的不同意見,解答員工不明白的地方,去加深對制度的了解。

(3)制度的執(zhí)行

一個制度做好了,如果不去執(zhí)行的話,那這樣的制度還不如不建。制度的好壞,關(guān)鍵就是看制度的執(zhí)行,首先就是制度的相關(guān)人員,明確自己的職責(zé),知道自己要干嘛,什么時候干,干什么,這就要求做好相關(guān)的教育工作;其次要有考核和反饋機制,這個制度是要誰去執(zhí)行的,執(zhí)行的怎么樣,員工的反映又是怎么樣,這就要建立一個考核反饋小組,對相關(guān)的執(zhí)行制度人員就行考核,對制度的執(zhí)行情況就行反饋。然后,通過樹立典型,獎罰分明就激勵責(zé)任人員做好自己相關(guān)工作,形成內(nèi)部“攀比”的工作作風(fēng)。

(4)制度的修訂

制度運行了一段時間,我們要將這段時間按的表現(xiàn),形成相關(guān)的文件資料,大家對這些資料進行分析,對制度中不好的地方,就行修訂,讓制度更加的促進企業(yè)的安全發(fā)展。

第3篇 塔式起重機管理制度執(zhí)行標準

一、總則

1.塔式起重機的使用應(yīng)以安全第一、保質(zhì)保量地按計劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運行、定期檢查、經(jīng)常保養(yǎng)、計劃修理、延長使用壽命、充分發(fā)揮其效能，特制定本辦法。

2.塔式起重機的司機應(yīng)以配合好施工單位作業(yè)為己任，做到不搞特殊，服務(wù)熱情，用戶至上，信譽第一。

二、管理

1.塔式起重機是房建工程中一項重要的垂直運輸設(shè)備，各級領(lǐng)導(dǎo)都要抓緊、抓好、既要樹立以設(shè)備為施工生產(chǎn)服務(wù)的觀點，又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。

2.推行全員管理。開展各項愛機競賽活動，調(diào)動群眾管好、用好機械設(shè)備的積極性和責(zé)任感，做到專管成線、群管成網(wǎng)、講究效益、獎罰分明。

3.塔式起重機實行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機拆、裝專業(yè)隊（組）負責(zé)塔式起重機的拆裝、運輸工作。

三、操作工和起重工

1.塔式起重機操作工，應(yīng)具備初中以上文化水平，公司必須進行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考試取得操作證后方可進行獨立操作。

2.塔式起重機操作工，應(yīng)定期進行體格檢查，體檢不合格或多次發(fā)生責(zé)任事故者，應(yīng)立即調(diào)離改做其他工作。操作證收回，上交簽發(fā)機關(guān)注銷。

3.認真貫徹定機、定人、定崗位的三定制度。機長是機組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，全體機組人員都應(yīng)聽從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是：

(1)保證塔式起重機經(jīng)常處于整潔完好，限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài)。

(2)指導(dǎo)機組人員正確使用塔式起重機，發(fā)揮塔機效能，努力完成任務(wù)。

(3)重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規(guī)程。

(4)檢查督促機組人員共同做好塔機的保養(yǎng)，保持機況良好，延長大修周期。

(5)正確及時填寫司機手冊和運轉(zhuǎn)日報。

(6)組織文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高機組人員素質(zhì)。

四、塔式起重機機長的任免權(quán)限

1.一般塔式起重機機長由吊裝隊任免，并報公司主管部門備案。

2.自升式塔式起重機機長由吊裝隊提名，公司設(shè)備管理部門審批正式任免。

五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊配備。上崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門簽發(fā)的上崗合格證。

六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標等。對無明顯標志的人員，操作工有權(quán)拒絕起吊。嚴禁指揮人員酒后指揮。

七、路基和道軌的鋪設(shè)

1.塔式起重機的路基和道軌的鋪設(shè)，由施工隊承擔(dān)。路基的技術(shù)要求必須符合原廠規(guī)定。對于自重在60噸以上的塔式起重機，地基要分層壓實，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗記錄。

2.塔式起重機路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊提供，其路基技術(shù)要求由吊裝隊提出，并派專人予以技術(shù)指導(dǎo)。

3.塔機路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調(diào)度牽頭，安全、技術(shù)、設(shè)備（機械處）、吊裝隊、施工隊派員參加，對路基進行全面檢查驗收，合格并簽字后方準立塔。驗收單一式六份，參檢單位各一份。同時，塔基試驗資料和道軌的測量數(shù)據(jù)由施工隊移交給吊裝隊存檔。

八、塔機的拆和裝

1.塔式起重機每次拆除和立塔前，吊裝隊?wèi)?yīng)指定專人對塔機各部進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；嚴禁將帶有故障的零、部件裝上塔機繼續(xù)使用。

2.塔式起重機的拆裝、必須指定專人指揮，并由專業(yè)組嚴格按照操作程序進行。

3.塔機拆裝時間在正常情況下一般不應(yīng)超過規(guī)定的大數(shù)。

4.塔式起重機安裝好后，由吊裝隊指定專業(yè)人員對塔式起重機各部進行檢查、調(diào)試，經(jīng)過試驗認定合格后，由指定的專業(yè)人員簽發(fā)塔吊運轉(zhuǎn)通知書方可投入運轉(zhuǎn)。

凡投入運轉(zhuǎn)的塔式起重機，安全設(shè)置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設(shè)置等。

九、使用和保養(yǎng)

1.塔式起重機使用的原則是“先內(nèi)后外”（內(nèi)是指城建集團所管轄范圍）。一般塔式起重機由公司調(diào)度，自升式塔式起重機出租需報總公司平衡后方可實施。

2.塔式起重機無論內(nèi)部或外部使用，一律實行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責(zé)任，相互制約、互相促進。任何一方違反合同條款，另一方有權(quán)提出要求賠償經(jīng)濟損失。

3.塔機租賃工期按有關(guān)內(nèi)容核定。

4.租賃臺班費，按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價。

5.運轉(zhuǎn)記錄是塔機的原始憑證，操作工每天要認真填寫。由于社會原因（如停電等），經(jīng)雙方簽認后，可作延長使用塔吊工期和核算依據(jù)。

6.嚴格遵守操作規(guī)程，認真做到“六不準、六不吊”。塔吊高度超過20米以上者，應(yīng)采取哨語、旗語并用。

7.認真做好塔機的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和反腐。堅持每日進行10～30分鐘，每旬進行1～4小時檢查保養(yǎng)，嚴禁塔機帶故障作業(yè)。

十、檢查、獎懲

1.堅持塔機定期檢查制度，隊每天、處每月、公司每季對在用塔機進行檢查一次，遇有天氣變化，節(jié)假日等隨時進行檢查。

2.有下列情況之一者給予罰款。

(1)工作時，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。

(2)非操作工操作設(shè)備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當(dāng)事主管人民幣200元，罰當(dāng)事人10元。

(3)發(fā)生重大責(zé)任事故。除追究肇事者的刑事責(zé)任外，罰單位2萬元，發(fā)生責(zé)任大事故，罰單位1萬元，罰直接責(zé)任者1000元。

(4)未按規(guī)定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內(nèi)配齊，3天之內(nèi)仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。

(5)違反操作規(guī)程“六不吊”和“六不準”規(guī)定者，罰當(dāng)事人50元。

(6)其他罰款規(guī)定：

①無上限位裝置，無力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。

②無其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。

③停止使用時，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個軌鉗，罰操作手5元。

④潤滑不好，罰操作手5元；機容不潔，罰操作手5元。

⑤操作手能發(fā)現(xiàn)的隱患，但操作手未發(fā)現(xiàn)者，罰10至50元。

⑥摔大臂、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。

(7)被罰款項應(yīng)按下列辦法支付：

①單位罰款應(yīng)從留利或企業(yè)基金中支付，不得攤?cè)氤杀尽?/p>

②對個人罰款應(yīng)由所在單位在本人工資中扣繳。

十一、附則

本制度自××××年×月×日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬總公司設(shè)備管理部。

附1：

六不準，六不吊(總公司規(guī)定)

一、六不準

1.六級以上大風(fēng)不準上機。

2.夜間作業(yè)照明條件不好不準上機。

3.雨雪霧天視線不良不準上機。

4.酒后不準上機。

5.身體有病不準上機。

6.未進行安全檢查不準上機。

二、六不吊

1.不超吊。

2.不拉吊。

3.彎道和重量不明不吊。

4.埋在地下死物不吊。

5.捆扎不牢不吊。

6.未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的指揮人員指揮不吊。

附2：

十不吊(建設(shè)部規(guī)定)

一、被吊物重量超過機械性能允許范圍不準吊。

二、指揮信號不清不準吊。

三、吊物下方有人不準吊。

四、吊物上站人不準吊。

五、埋在地下物不準吊。

六、斜拉斜牽物不準吊。

七、松散物捆扎不牢靠不準吊。

八、零碎小物件無容器不準吊。

九、吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準吊。

十、六級以上強風(fēng)不準吊。

第4篇 某公司員工參加與管理制度執(zhí)行標準

公司員工參加與管理制度執(zhí)行標準

簽 發(fā) 人:責(zé) 任 人:

簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:

_總則

為了增強員工積極參與意識,發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應(yīng)于國際競爭的趨勢,特制定本標準。

_ 范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。

_管理方式

員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見,有權(quán)利以各種方式參與管理。

_獎懲

員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議,公司對其進行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

_員工參與管理計劃的修訂

員工參與管理的計劃,應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。

_管理人員與員工的會談

會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

_輔導(dǎo)工作

每次會談快結(jié)束時,必須由會的專家、學(xué)者對參與管理的員工給予個別的指導(dǎo)和考評。

_ 效果測評

在實施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,并對表現(xiàn)有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。

第5篇 某物業(yè)公司管理體系執(zhí)行管理制度

物業(yè)公司管理體系執(zhí)行管理制度

1.0適用范圍:公司管理體系各級執(zhí)行督導(dǎo)工作。

2.0督導(dǎo)形式:

序號督導(dǎo)形式督導(dǎo)單位(人)責(zé)任單位

1一級督導(dǎo)公司管理者代表全公司

2二級督導(dǎo)公司綜合事務(wù)部公司各部門

3三級督導(dǎo)部門負責(zé)人相關(guān)職員

3.0高級督導(dǎo)單位(人)可向其低級督導(dǎo)單位(人)的責(zé)任單位進行管理體系執(zhí)行督導(dǎo),但僅對本級督導(dǎo)的責(zé)任單位發(fā)出《糾正通知單》。

4.0被發(fā)《糾正通知單》的責(zé)任單位承擔(dān)糾正責(zé)任,并與相應(yīng)團隊或職員績效評估掛鉤。

5.0督導(dǎo)周期及內(nèi)容:

督導(dǎo)形式頻次督導(dǎo)內(nèi)容督導(dǎo)方法

一級督導(dǎo)不少于2次/年管理體系文件 抽查

二級督導(dǎo)2次/年管理體系文件內(nèi)審

不少于1次/月管理體系文件日常檢查

隨時管理體系文件投訴及其它

三級督導(dǎo)不少于1次/周管理體系文件日常檢查

6.0督導(dǎo)方法

6.1日常檢查

督導(dǎo)形式督導(dǎo)方法責(zé)任單位

一級督導(dǎo)抽查全公司

二級督導(dǎo)

1、按5.0規(guī)定的頻次對相關(guān)部門的工作進行檢查,以檢查現(xiàn)場為主。

2、發(fā)現(xiàn)不合格的方面,發(fā)《糾正通知單》,并標明不合格級別,交相關(guān)部門負責(zé)人。

3、對于不合格與責(zé)任單位一起分析原因制定整改措施。并確定整改時間。按整改時間進行驗證,未按時糾正的,不合格發(fā)生次數(shù)累計一次。

4、未確定整改時間的,觀察項立即整改、一般項三天整改時間、嚴重項根據(jù)情況一周至一月整改時間。部門負責(zé)人

三級督導(dǎo)1、按5.0規(guī)定的頻次對本部門工作進行檢查,填寫《部門工作自查記錄》。

2、發(fā)現(xiàn)不合格的方面,發(fā)《糾正通知單》,并標明不合格級別,交相關(guān)責(zé)任人。

3、對于不合格項與責(zé)任人一起分析原因制定整改措施。按規(guī)定時間進行驗證。未按時糾正,再開《糾正通知單》,并累加不合格次數(shù)一次。

4、觀察項立即整改、一般項三天整改時間、嚴重項根據(jù)情況一周至一月整改時間。相關(guān)職員

6.2投訴及其它

通過投訴電話、外部檢查、媒體等方面得到信息,對信息進行分析,確定為公司管理體系文件執(zhí)行造成的問題按《管理體系執(zhí)行督導(dǎo)程序》執(zhí)行。

6.3內(nèi)審

根據(jù)公司內(nèi)審的計劃按排,組織公司的內(nèi)審,并跟蹤不合格完成情況。

7.0各部門負責(zé)人每周向綜合事務(wù)部提交發(fā)現(xiàn)的不合格的《糾正通知單》及其整改情況。

8.0按同類不合格出現(xiàn)的次數(shù)累計計分,與部門本月的績效工資總額掛鉤,職員的工作情況與職員的績效工資掛鉤。

9.0支持性文件及工具:

《糾正通知單》

《員工臺帳目》

《品質(zhì)管理及檢驗規(guī)程》

《員工考核評分細則》

編制: 審核:批準:日期:

第6篇 鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標準

一、司爐工人交接班制度

1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：

(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。

(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。

(3)輔機運轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。

(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。

(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。

(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。

2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項。

3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。

4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：

(1)鍋爐運行情況。

(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。

(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。

5.交、接班時，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應(yīng)向鍋爐主管負責(zé)人報告。由負責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。

7.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)報告鍋爐主管負責(zé)人，但不得擅自離開崗位。

二、水處理人員交接班制度

1.交班人員應(yīng)做好交班前的準備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。

2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結(jié)果填人運行記錄簿。

3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時間到達崗位，進行設(shè)備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。

4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。

5.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，但不能離開工作崗位。

第7篇 轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理制度執(zhí)行標準

一、設(shè)備陳舊不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

二、工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填意見書交使用部門。

三、使用部門將“報廢、報損申請單”附工程部意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

四、申請批準后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報損報廢。

五、報廢報損舊設(shè)備由工程部負責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

第8篇 水質(zhì)管理制度執(zhí)行標準

一、為延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達到安全運行的目的，必須按規(guī)定進行水處理。

二、軟化罐在使用前，必須進行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗。

三、按操作規(guī)程進行操作，原水硬度經(jīng)過水處理設(shè)備的處理后，必須符合國家“低壓鍋爐水質(zhì)標準”的規(guī)定，每小時化驗一次。

四、嚴格控制給水與鍋水指標，按規(guī)定進行排污和定期清洗。

五、化驗員必須遵守操作規(guī)程和水質(zhì)標準，確保百分之百合格率。

第9篇 某學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度

學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度

為了落實教育局、文管中心加強安全工作,確保一方平安的指導(dǎo)精神,切實做好安全保衛(wèi)工作,建立良好的教學(xué)秩序,保障學(xué)校的各項任務(wù)順利完成,加強保安值班巡查管理,學(xué)校安裝了安全巡查巡更系統(tǒng),為使巡更系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用,安全巡查落到實處,特制定本規(guī)范:

1、保安工作人員要提高安全意識,高度重視夜間巡查,堅持以“防范重于泰山”為指針,把安全工作落到實處。

2、巡查時間為每天夜班從臨晨1點---5點,每小時巡查打點一次。周六周日白天11點、17點各巡查1次。

3、每天必須按規(guī)定時間巡查,少巡查一次扣20元,全校共計12個點,每個點都巡查到,要少打一個點扣10元。

4、每周一上午,有保安負責(zé)人把巡更器交到保衛(wèi)科檢查打點落實情況。

5、保安工作人員要嚴格執(zhí)行本規(guī)范,在值班當(dāng)中如因失職造成的安全問題,根據(jù)所產(chǎn)生的后果影響報校部處理。情節(jié)嚴重的除負經(jīng)濟責(zé)任外還要負法律責(zé)任。

第10篇 安全生產(chǎn)管理工作中的制度制訂與執(zhí)行

安全生產(chǎn)管理工作歷來是電力企業(yè)管理規(guī)范中的重中之重，作為企業(yè)發(fā)展的生命線，人身與設(shè)備安全將直接決定著企業(yè)發(fā)展的成敗與效益。在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中，吉林中電投新能源有限公司根據(jù)上級公司的安全文件指示精神，進一步強化“安全責(zé)任、重在落實”的企業(yè)主體意識，在構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)上，堅持不懈地致力于執(zhí)行力的創(chuàng)新管理，使安全生產(chǎn)工作逐步深入開展，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針真正落實到生產(chǎn)一線，下面簡單介紹一下安全生產(chǎn)管理工作中的兩點做法：

首先，良好的制度保障是開展安全管理工作的首要前提，風(fēng)電企業(yè)如何才能建立與健全符合生產(chǎn)實際、具有專業(yè)特點的安全管理制度？

為此，公司專門組織生產(chǎn)骨干與風(fēng)機設(shè)備廠家技術(shù)人員共同研究磋商，結(jié)合國家與企業(yè)標準相關(guān)安全規(guī)定，多方借鑒兄弟風(fēng)場的豐富經(jīng)驗，本著“專業(yè)、權(quán)威、切實、正確”的編制原則，進行嚴格篩選、補充，對尚不明確、未有定論的部分，則認真加以說明與注釋，以保證安全制度的嚴肅性。

在此過程中，他們根據(jù)風(fēng)力發(fā)電負荷大小隨機性強、升壓站倒閘操作相對較少的特點，增補修訂了關(guān)于即時跟蹤風(fēng)機大負荷時的箱變測溫工作制度、35千伏及以上電氣操作設(shè)立第二監(jiān)護人的有關(guān)規(guī)定，還根據(jù)風(fēng)機維護類型多、工作量大的實際情況，制訂了標準的風(fēng)機維護操作票、風(fēng)機停電檢修操作票，既提高了工作效率，又促進了安全保障，同時，針對汛期野外積水量大、風(fēng)機箱變眾多的特點，增加了對箱變電纜井的檢查工作，另外，風(fēng)機維護高空作業(yè)頻繁，他們除了完善防止高空墜落的具體措施外，還對高空傳送工具、維護用品等項目，嚴格把握危險點控制質(zhì)量關(guān)，以防止繩索搭掛線路等不安全事件的發(fā)生。

通過不斷地建立與完善安全管理制度與各項措施，不僅為防止人身與設(shè)備不安全事件的發(fā)生提供了具體而充分的制度保障，還及時發(fā)現(xiàn)并消除了風(fēng)機箱變低壓側(cè)開關(guān)過熱、風(fēng)機箱變底部電纜井積水等一系列設(shè)備隱患，保證了系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

其次，安全制度的落實與執(zhí)行是安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全制度執(zhí)行得好與壞，是衡量企業(yè)安全管理水平高低的最終標準，吉林中電投新能源有限公司在安全管理創(chuàng)新方面也做出了一點有益的探索與嘗試。

一樹立企業(yè)良好的誠信力。“安全第一，以人為本”決定了人的因素在安全活動中的主體作用，要杜絕人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，企業(yè)的誠信力所起的作用是很容易被忽略的。企業(yè)的誠信力不是單純的硬性攤派任務(wù)，也不是被動的應(yīng)付檢查與領(lǐng)導(dǎo)，它依靠的是科學(xué)管理，誠信待民，需要的是實事求是，責(zé)權(quán)明確，有必要向員工交待清楚的，絕不流于表面，敷衍了事，應(yīng)該由公司及領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的，絕不推諉搪塞，含糊其詞。正是在這樣不斷地營造良好氛圍的過程中，公司既規(guī)范了各級安全職責(zé)，又嚴肅了組織紀律，使得公司上下心無旁騖，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。

二讓安全意識深入民心。眾多的事故與違章行為已經(jīng)充分表明，人的不安全行為的發(fā)生，絕大多數(shù)是由于主觀上的故意所導(dǎo)致，此痼疾不除，安全制度的執(zhí)行與落實勢必成為一句空話。為打好牢固的安全工作基本功，吉林中電投新能源有限公司通過標語、宣傳、比賽、看幻燈片等多種形式的主題教育與培訓(xùn)活動，努力建造“嚴是愛，松是害”的企業(yè)文化氛圍，同時，公司還加強各級監(jiān)督力度，采取不定期安全檢查的方式，做到獎懲分明，揚善罰惡，促進員工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

“安全責(zé)任、重在落實”是一項長期而艱巨的工作任務(wù)，質(zhì)量要保證，管理必須要創(chuàng)新，也只有全方位、多層次的相互配合及高標準、嚴要求的共同努力，才能將安全工作做得更好。

第11篇 某住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標準

住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標準

一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項規(guī)章制度。

二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

三.堅守崗位,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

四.儀容整潔,講究文明禮貌。

五.值班時禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧、不準會客、看書報;不準做其他與值班、執(zhí)勤無關(guān)的事。

六.不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊。

七.不準擅自帶人進宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準,并填寫入住單。

八.愛護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。

九.嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

第12篇 設(shè)備日常巡檢管理制度執(zhí)行標準

簽 發(fā) 人：

責(zé) 任 人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

◆當(dāng)值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實到班次人員。

◆巡檢人員嚴格按時間和巡檢內(nèi)容進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報處理。

◆保證各系統(tǒng)的正常運行和重點設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>

第13篇 兩票執(zhí)行管理制度

一、操作票和工作票的管理

1-1、“兩票”是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施,各發(fā)供電生產(chǎn)單位必須高度重視,認真搞好“兩票”的管理工作。

1-2、“兩票”均應(yīng)事先編號,未經(jīng)編號的“兩票”不準使用。分發(fā)和領(lǐng)用“兩票”時均應(yīng)登記。

1-3、“兩票”的填寫及有關(guān)人員的簽名均應(yīng)用黑色或藍色筆,不準使用紅色和鉛筆。填寫要清晰,對于拉、合、停、送、投、退等關(guān)鍵字和開關(guān)、 刀閘、設(shè)備編號不得涂改,如涂改原票作廢。其它如有個別錯、漏字需要修改時,應(yīng)字跡清楚。

1-4、如一頁操作票不能滿足填寫一個任務(wù)的操作項目時,可在第一頁操作票下面留一行,填寫“下接×××號”操作票字樣。操作時間及操作任務(wù)應(yīng)填寫在第一頁操作票上。

1-5、在執(zhí)行倒閘操作中,如已操作了一項或多項,因故停止操作時,則在已執(zhí)行項下面,未執(zhí)行項上面的中間橫線右邊注明停止操作的原因,并蓋“已執(zhí)行”章,按已執(zhí)行的操作票處理。

1-6、已執(zhí)行的“兩票”均應(yīng)加蓋“已執(zhí)行”章,一般蓋在第一頁右角本單位指定的位置;作廢的“兩票”應(yīng)加蓋“作廢”章,并寫明作廢的原因。填用操作票時,應(yīng)在最后一項操作項目下面空格內(nèi)加蓋“以下空白”章(如操作項目填到最未一行,下面無空格時,蓋在最未一項的下面)。

1-7、已執(zhí)行的、作廢的和未用的“兩票”,均應(yīng)分別存放,不得遺失。已執(zhí)行及作廢的“兩票”均應(yīng)保存一年。

1-8、對“兩票”的執(zhí)行情況,應(yīng)定期和不定期檢查。

二、電氣倒閘操作的執(zhí)行程序及主要技術(shù)原則

2-1、發(fā)布和接受操作任務(wù)

在發(fā)布和接受操作任務(wù)時,雙方應(yīng)互報單位、互通姓名,使用調(diào)度術(shù)語。有關(guān)通話內(nèi)容應(yīng)錄音。對有雙重稱號的設(shè)備,在下達操作任務(wù)時,應(yīng)使用雙重稱號,受令人接受任務(wù)時,將操作任務(wù)記入運行記錄薄中,并按記錄雙方復(fù)誦核對無誤。值班員根據(jù)檢修申請和運行方式的安排,在下令進行倒閘操作前,應(yīng)按規(guī)定填寫操作票。審核無誤后執(zhí)行。

接受操作任務(wù)的人員必須復(fù)誦無誤,并做好操作前的準備工作。

2-2、填寫操作票

2-2-1、操作票應(yīng)由操作人根據(jù)操作任務(wù),設(shè)備系統(tǒng)的運行方式和運用狀態(tài)填寫。

2-2-2、在填寫操作任務(wù)時,應(yīng)使用設(shè)備雙重稱號,還應(yīng)填上設(shè)備系統(tǒng)運用狀態(tài)轉(zhuǎn)換情況,如“由××狀態(tài)轉(zhuǎn)換為××狀態(tài)”。

注:運用中的電氣設(shè)備系統(tǒng),分為運行、熱備用(只有大斷開位置)、冷備用(除開關(guān)在斷開位置外,刀閘也在斷開位置)、檢修(在冷備用狀態(tài)的基礎(chǔ)上,設(shè)備已可靠接地,并布置了其它安全措施)等四種不同的狀態(tài)。

2-2-3、下列項目應(yīng)填入操作票內(nèi):

應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘,檢查開關(guān)和刀閘的位置(就地操作的刀閘,可不將檢查刀閘的位置作為一個單獨的項目填入操作票內(nèi),但必須檢查刀閘確已拉開或確已合好后,才能在該操作項目左側(cè)打?qū)μ?。遠方操作的刀閘或操作時看不到刀閘狀態(tài)的,必須將檢查刀閘位置作為一個單獨的項目填入操作票內(nèi)),檢查接地線是否拆除,檢查負荷分配,裝、拆接地線,安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險器,切換保護回路和檢驗是否確無電壓,裝、拆絕緣隔板,投、退保護壓板,斷開開關(guān)、刀閘的操作電源等。

2-2-4、一份操作票只能填寫一個操作任務(wù)。

注:所謂“一個操作任務(wù)”,系指根據(jù)同一個操作命令,且為了相同的操作目的而進行的不間斷的倒閘的操作過程。

由檢修狀態(tài)轉(zhuǎn)冷備用狀態(tài),應(yīng)單獨作為一個操作任務(wù)填寫操作票。

2-2-5、在下列情況下,允許不填寫操作票進行倒閘操作,但必須明確指定監(jiān)護人和操作人:

a、事故處理時,可以不填寫操作票。所謂事故處理是指:為了迅速處理事故,不使事故延伸擴大而進行的緊急處理和切除故障點以及將有關(guān)設(shè)備恢復(fù)運行的操作;在發(fā)生人身觸電時,緊急斷開有關(guān)設(shè)備電源的操作。緊急處理操作不包括故障設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修或恢復(fù)送電所需要的操作。

b、下單項操作可以不填寫操作票:

(1)拆除全廠(站)僅裝有的一組接地線,或拉開全廠(站)僅有一組已合上的接地刀閘;

(2)投入或退出一套保護的一塊壓板;

(3)使用刀閘拉、合一組電壓互感器(不包括取下、給上保險器的操作);

(4)、拉、合一臺消弧線圈(不包括調(diào)整分接頭的操作)。

c、選擇直流接地故障或?qū)ふ揖€路接地故障的操作。

d、拉、合開關(guān)的單一操作。

值班人員在接受命令時,應(yīng)立即做好記錄,經(jīng)復(fù)誦無誤后,根據(jù)記錄進行操作。

三、變電所工作票的執(zhí)行與管理

3-1、填用變電所第一種工作票的工作為:

1、在高壓設(shè)備上工作,需要將該設(shè)備停電或部分停電,以及進行高壓試驗工作時;

2、在高壓室內(nèi)的二次線或照明回路上工作,需要將高壓設(shè)備停電或做好安全措施者;

3、鄰近高壓設(shè)備的工作,因安全距離不夠,需要將該設(shè)備停電者;

4、電力電纜需要停電的工作。

3-2、填用變電所第二種工作票的工作為:

1、帶電作業(yè)(帶電作業(yè)的項目和要求見安規(guī)電氣部分的第六章);

2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作;

3、二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓設(shè)備停電者;

4、轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;

5、非當(dāng)值班員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流;

6、在帶電設(shè)備外殼上的工作(如工作不能保證安全距離時,應(yīng)填用變電所第一種工作票);

7、更換電氣表計或試驗表計無需將高壓設(shè)備停電者;

8、不需要停電的電力電纜工作;

9、在高壓室內(nèi)和室外變電所高壓設(shè)備區(qū)內(nèi)工作,無需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

3-3、填用電力電纜第一種工作票的工作為:

1、在停電線路(或在雙回路中的一回停電線路)上的工作;

2、在全部或部分停電的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

3-4、填用電力電纜第二種工作票的工作為:

1、帶電作業(yè);

2、帶電線路桿塔上的工作;

3、在運行中的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

3-5、工作票的填寫

3-5-1、工作票簽發(fā)人根據(jù)工作需要填寫工作票。填寫時和填寫后,均應(yīng)對照模擬圖作一次核對。

3-5-2、工作負責(zé)人可以填寫工作票,但填寫完后應(yīng)交簽發(fā)人核對、審查并簽發(fā)。工作負責(zé)人不能簽發(fā)工作票。

3-5-3、工作票上由簽發(fā)人填寫部分的說明:

1、工作票左上角處,填寫簽發(fā)人所屬單位的名稱,并非工作班或工作處的名稱。

2、工作負責(zé)人(監(jiān)護人)是組織人員安全地完成工作票上所列工作任務(wù)的總負責(zé)人。兩個及以上班組或復(fù)雜的工作,工作負責(zé)人應(yīng)由車間、工段的負責(zé)人擔(dān)任。

3、“班組名稱”欄,填寫參加本工作票上所列工作班組名稱。不必填車間名稱,但應(yīng)將參加工作的所有班組均填上。

4、“工作班人員或班組負責(zé)人”欄,一個班組工作,填寫本班組參加此項工作的全體人員姓名;多班組工作,只填寫參加此項工作的班組負責(zé)人姓名,如果工作負責(zé)人兼任一個班組負責(zé)人時,此欄內(nèi)仍應(yīng)填寫該工作負責(zé)人的姓名。

5、“共…人”欄,填寫包括工作負責(zé)人在內(nèi)的所有工作人員的總數(shù)。

6、“工作地點”欄,填寫實際工作地點。工作地點以一個電氣連接部分為限。如在變電站工作,只填變電站名稱即可。但工作內(nèi)容仍應(yīng)以一個電氣連接部分設(shè)備上的工作為限。

注:所謂一個電氣連接部分,系指配電裝置系統(tǒng)中,用刀閘與其它電氣元件截然分開的部分。

7、“工作內(nèi)容”欄,可填寫的項目,但要明確。對消除的重大缺陷或指定的反措項目,應(yīng)填寫清楚。設(shè)備如有雙重稱號時,應(yīng)填寫雙重稱號。開關(guān)、母線、架構(gòu)上工作,應(yīng)注明電壓等級。

8、“計劃工作時間”欄,系指開始至工作終結(jié)交付驗收合格為止的時間,不包括停、送電操作時間。但申請計劃停電的時間則包括停送電操作時間。

9、“安全措施”欄簽發(fā)人填寫部分:

a、應(yīng)拉開關(guān)和刀閘:只填設(shè)備編號,不填設(shè)備名稱,還應(yīng)包括填寫時已拉開的開關(guān)和刀閘。

b、應(yīng)裝接地線:填寫時應(yīng)包括攜帶型接地線、接地刀閘及絕緣隔板。應(yīng)注明裝掛處的確切位置和在各處裝設(shè)的組數(shù)。接地刀閘只填寫編號,不必填寫地點。

c、應(yīng)設(shè)遮欄,應(yīng)掛標示牌:寫明在什么地方設(shè)遮欄(或圍繩)和懸掛標示牌。

d、根據(jù)工作需要,簽發(fā)人對安全措施需要補充時或囑咐工作負責(zé)人的安全注意事項,可填在“安全注意事項(補充措施)”欄內(nèi)并簽名。

第14篇 施工技術(shù)措施編制、執(zhí)行管理辦法

1 目的

為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。

3 引用文件

《安全施工措施編制指導(dǎo)書》——華北電力集團公司

4 術(shù)語與定義(無)

5 職責(zé)

5.1項目部負責(zé)工程施工組織設(shè)計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。

5.2公司生產(chǎn)管理中心負責(zé)審批工程施工組織設(shè)計及其執(zhí)行情況的審查。

5.3各專業(yè)公司負責(zé)措施編寫和執(zhí)行。

5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實情況的審查。

5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負責(zé)施工技術(shù)措施的落實工作。

6 具體內(nèi)容

6.1項目部在新的工程項目開工前,根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計,報公司生產(chǎn)管理中心審批。

6.2施工措施目錄的編寫

6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類。

甲類:重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施;

乙類:一般的或必要的技術(shù)措施。

6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。

6.3施工措施的編制

6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進行控制措施的編制。

6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準,施工圖,施工組織設(shè)計,設(shè)備說明書等資料。

6.3.3編制內(nèi)容:

a) 簡述工程概況;

b) 施工程序和方法;

c) 各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;

d) 危險源、點及控制措施,要將責(zé)任落實到人;

e) 數(shù)據(jù)資料(計算書,布置圖,各類指標);

f) 材料及機具使用計劃;

g) 新工藝、新技術(shù)的采用;

h) 其他注意事項。

6.4施工技術(shù)措施的審批、分發(fā)、歸檔

6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責(zé)轉(zhuǎn)項目部相關(guān)部門專業(yè)負責(zé)人審核,最后由項目部總工批準。

乙類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責(zé)工程師審批。

對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學(xué)清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項目部相關(guān)部門進行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準。

6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經(jīng)理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關(guān)部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。

6.5施工技術(shù)措施的更改

6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?/p>

6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書。

6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時,專業(yè)公司應(yīng)向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。

6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行

6.6.1施工技術(shù)措施審批后,專業(yè)公司由資料員負責(zé)管理,下發(fā)主管技術(shù)員、工長、安全員、施工隊各一份。

6.6.2施工項目主管工長負責(zé)所管項目施工技術(shù)措施的實施工作,確保施工按照技術(shù)措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術(shù)負責(zé)人,征得同意后方能更改。

6.6.3專業(yè)公司安全員負責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。

6.6.4施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督管理。

7 相關(guān)文件(無)

8 相關(guān)記錄

“安全施工措施目錄”

“安全施工措施交底記錄”

第15篇 消防設(shè)施停用管理制度執(zhí)行標準要求

一、加強消防設(shè)施的管理工作,確保消防設(shè)施停用期間的消防安全。

二、裝修、擴建、改建工程,按消防法規(guī)的要求進行管理。

三、由施工單位出具書面申請報告,并填寫《消防設(shè)施停用呈報表》。

四、由主管工程師審批后,簽發(fā)《消防設(shè)施停用通知書》并通報有關(guān)部門。

五、工程部接到停用通知后,屬于停用消防水的,由主管工程師核定水費,憑財務(wù)的水費收據(jù)開具《操作票》。

六、工程完工確認后,根據(jù)操作票的要求恢復(fù)供水。