組織管理制度15篇

組織管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保公司目標的實現(xiàn)，維護工作秩序，提高員工效率，以及保障公司的可持續(xù)發(fā)展。這一制度涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括人力資源管理、財務管理、生產運營、市場營銷、風險管理等多個領域。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：涉及招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關系等方面，旨在吸引、保留和激勵人才。

2. 財務管理：包括預算編制、成本控制、投資決策、財務報告等，以確保財務健康和合規(guī)性。

3. 生產運營：關注生產流程、質量控制、供應鏈管理，以提高生產效率和產品質量。

4. 市場營銷：涵蓋市場研究、產品定位、促銷策略、銷售渠道管理，以促進銷售和品牌建設。

5. 風險管理：包括法律合規(guī)、危機應對、保險管理，以降低潛在風險對公司的影響。

重要性

組織管理制度的重要性不言而喻。它為公司的日常運營提供了清晰的指導，確保了決策的透明度和一致性。有效的管理制度能夠減少內部沖突，提高員工滿意度，增強組織的競爭力，最終推動企業(yè)的長期成功。此外，良好的制度還能幫助企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。

方案

1. 制定明確的政策和程序：各業(yè)務部門應根據(jù)其職能制定詳細的操作指南，確保員工了解其職責和期望。

2. 持續(xù)改進：定期審查和更新管理制度，以適應市場變化和公司發(fā)展需求。

3. 培訓與溝通：通過培訓和內部溝通，確保員工理解并遵循管理制度，提高執(zhí)行力。

4. 監(jiān)督與反饋：建立監(jiān)控機制，收集反饋，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5. 領導示范：管理層應模范遵守制度，樹立良好榜樣，強化企業(yè)文化。

6. 獎懲機制：設立激勵和懲罰措施，鼓勵員工遵守規(guī)定，同時對違反制度的行為進行糾正。

組織管理制度是企業(yè)有序運行的基石，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應內外部環(huán)境的變化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定，實現(xiàn)持續(xù)增長。

組織管理制度范文

第1篇 組織管理制度范文

及年度經營目標,圍繞商品部制訂的產品計劃,制訂公司各品牌服裝的年度產品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設計、打板任務;

對公司現(xiàn)有產品與營銷中心溝通,進行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設計上進行改良,調整不理想因素,使產品適應市場需求,增加競爭力;

負責組織產品設計過程中的設計評審,設計驗證和設計確認;

負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管;

建立健全技術檔案管理制度;

負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

(7)品管部工作職責

負責貫徹落實公司質量方針和質量目標,策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績效改善;

負責公司各種品質管理制度的訂立與實施,5s、零缺陷、全面質量管理等各種品質活動的組織與推動;

負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核;

負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規(guī)程和各種質量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產品質量負全部責任;

負責全員品質教育、培訓;

負責各種質量責任事故調查處理,各種品質異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理。

(8)生產部工作職責

根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的制造通知單(訂單)及自接生產訂單,擬定年度、月度生產計劃,并依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期,下達生產命令,控制生產進度,保證按時交貨;

負責生產流程的管制、工作調度、人員安排,制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額,及計件工資標準;

負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

負責用料管理及異常事項的追蹤、改善;

負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善;

負責生產物料采購及進倉管理;

負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng),生產設備事故的調查、處理;

搞好生產現(xiàn)場管理,進行5s的持續(xù)推行活動;

負責安全生產,預防各種危險事故的發(fā)生;

編制和上報各種生產報表;

負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。

(9)財務部工作職責

負責建立公司會計核算的制度和體系;

按期做好年、季、月度財務報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;

做好成本核算,負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施;

負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況

第2篇 義務消防隊員組織管理制度

（一）義務消防員應在消防工作歸口管理部門領導下開展業(yè)務學習和滅火技能訓練，各項技術考核應達到規(guī)定的指標；

（二）要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能；

（三）根據(jù)安全環(huán)保部工作計劃按照滅火和應急疏散預案每半年進行一次演練，并結合實際不斷完善預案；

（四）每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰；

（五）、不斷總結經驗，提高防火滅火自救能力。

第3篇 組織師生外出活動安全管理制度

一、組織師生外出活動(社會實踐、社會調查、春游、秋游、參加公益活動、義務勞動、參觀訪問等)要制定有周密的計劃和安全措施,活動方案必須經校領導審閱簽字同意并報上級主管部門批準后方可實施。組織到外地或較遠活動的需經市教育局分管安全副局長審批。

二、每次活動應有具體的責任人,注意人員年齡,身體狀況搭配。

三、活動的路線、地點,事前應進行實地勘查。

四、活動來往的交通工具應向專業(yè)運輸部門租用,遵守乘車、乘船安全要求,行前要求營運部門對車(船)進行檢修。

五、每次活動都要有安全、保衛(wèi)、意外事故的應急預案。

六、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生。

七、活動地附近有河流、水庫的,沒有組織措施或不具備安全條件的,不能讓學生下水。

八、凡外出參加各種活動,學校領導及安全小組成員必須對活動全過程進行監(jiān)控。

九、在活動中實行責任追究制,如遇安全事故,追究相關責任人的責任。

第4篇 室內裝飾施工管理組織機構職能劃分

室內裝飾施工管理組織機構及職能劃分

a、項目經理部

由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調公司與甲方關系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任,對工作項目全面負責。

c、項目經理

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調,對工程的人、財、物進行總安排、調度。

d、地盤管理

項目經理長駐工地,對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術監(jiān)理

裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;電氣工程技術人員負責電工的技術交底,對施工進度、質量負責。

f、設計、監(jiān)理

對施工過程中設計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符,負責與甲方協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。

h、日常事務管理

負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

i、材料供應

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

第5篇 工程施工現(xiàn)場安全組織管理網絡規(guī)程

工程施工現(xiàn)場安全組織管理網絡

1、施工現(xiàn)場以項目經理為安全第一責任人,并設置專職安全員。

2、成立以項目經理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產管理小組,并組成安全管理網絡。

3、要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組貫徹執(zhí)行安全制度的情況,并做好安全值日記錄。

4、工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

5、班組新調入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告特種作業(yè)人員的操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

6、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產領導小組,統(tǒng)籌協(xié)調、管理施工現(xiàn)場的安全生產工作。

7、各分包單位根據(jù)管生產管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

8、在同一施工現(xiàn)場,由建設單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責本單位施工安全外,還應服從現(xiàn)場總負責施工單位的監(jiān)督檢查和管理。

第6篇 設置安全生產組織機構管理制度

1. 目的:

為進一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實和執(zhí)行安全生產,根據(jù)《安全生產法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定,結合本公司的實際情況,特制定本制度。

2.適用范圍:

本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。

3.定義:

3.1安全管理領導小組:由公司安全生產管理主要責任人、安全生產管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產組織機構網絡圖)。

3.2安全生產管理成員:指從事公司安全生產管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。

3.3配備要求:嚴格按照《安全生產法》和國家相關法律法規(guī)要求配備。

4.職責:

4.1 安全生產領導小組的主要職責

4.1.1 貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;

4.1.2 組織制定安全生產管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實施;

4.1.3 組織編制生產安全事故應急救援預案,并組織演練;

4.1.4 保證安全生產費用的有效投入和使用;

4.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案;

4.1.6 定期組織召開安全生產例會;

4.1.7 開展安全教育培訓;

4.1.8 組織實施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;

4.1.9 組織建立安全生產管理檔案;

4.1.10 及時、如實報告安全生產事故。

4.2 安全生產管理人員(專職)主要職責

4.2.1 制定安全生產管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.2.2 具體負責公司所有區(qū)域的安全生產和安全檢查工作,并做好檢查記錄

4.2.3 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

4.2.4 具體建立公司安全生產管理檔案;

4.2.5 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;

4.2.6 對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;

4.2.7 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向安全生產領導小組報告;

4.2.8 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即上級和安全生領導小組報告,并提出建議措施和計劃;

4.2.9 按照程序報告生產安全事故情況;

4.2.10 協(xié)助編制各項應急預案,并組織應急預案的演練;

4.2.11 組織公司員工進行安全教育培訓;

4.2.12 管理生產設施設備和特種設備等,工作;

4.2.13 負責公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。

4.3 安全生產管理各成員主要職責

4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產管理的工作;

4.3.2 負責所屬部門現(xiàn)場安全生產日常管理和檢查,并做好檢查記錄;

4.3.3 制定相關安全生產管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.3.4 現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;

4.3.5 建立部門安全生產管理檔案,包括安全活動記錄、會議記錄、教育培訓記錄等;

4.3.6 對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;

4.3.7 對本車部門生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;

4.3.8 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向組長和專職安全員報告,并協(xié)調整改;

4.3.9 對于本部門不能解決的安全隱患或問題,應立即向組長和專職安全員報告

4.3.10 按照程序報告生產安全事故情況;

4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應急預案的編制及演練;同時做好本部門安全培訓工作;

4.3.12 各成員每月定期向組長和專職安全員報告所在部門安全生產實際情況;

第7篇 建筑工程安全生產管理組織制度（3）

建筑工程安全生產管理組織制度(三)

1、認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,堅持管生產必須管安全的原則,實行安全一標否決權。

2、認真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準實施細則》等有關安全法規(guī)及標準。

3、建立安全生產保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。

4、建立各極安全生產責任制,做到各司其職,各負其責。

5、做好工人三級教育,安全技術交底,持證上崗等工作。

6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。

7、建立健全各種安全管理內業(yè)資料檔案。

8、建立班前安全活動制度。

9、現(xiàn)場成立安全生產領導小組,義務消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設兼職安全員一名,負責安全生產、文明施工。

10、安全防護用品,安全圍護設施保護制度,移交制度。

11、建立安全技術措施費?？顚Ｓ弥贫取?/p>

12、嚴格執(zhí)行獎罰分明。

第8篇 建筑安全生產管理組織體系人員資格管理制度

安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求,并應根據(jù)企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。

一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作,企業(yè)主要負責人資格要求。

1、具有大專以上文化程度。

2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格a證。

3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷,具有充分的管理和組織能力。

二、安全部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:

1、具有中專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有相關上崗證書。

3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。

三、安全管理人員負責協(xié)助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:

1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭取?/p>

2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格,并持有相關的上崗證書。

3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經驗和協(xié)調能力。

四、項目經理及項目負責人負責對項目現(xiàn)場安全生產管理全面負責,資格要求:

1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭?。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格b證。

3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。

五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求:

1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經驗和協(xié)調能力,并持有安全資格c證。

3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。

六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應的培訓、復訓。

七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔任安全管理人員。

第9篇 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）方案審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內容:

施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應計劃。

2.1施工總進度計劃:審查時應統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。

2.2施工方案:審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。

2.4資源供應計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經總監(jiān)理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調整:

對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時,應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調整方案后,應及時組織監(jiān)理人員進行調整方案審查,對調整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準。

5、施工方案(措施)審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負責對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準后實施。

5.2施工方案審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

第10篇 八一醫(yī)院感染管理組織制度

第一醫(yī)院感染管理組織

(一)醫(yī)院感染管理組織結構圖

(二)醫(yī)院感染管理委員會

主任委員:院長

副主任委員:副院長、副書記

成員:由醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務科、護理部、總務科、設備科、藥劑科、檢驗科、消毒供應室、麻醉手術室、內科、外科、門診部、行政辦公室負責人組成。

下設辦公室

辦公室主任:院感科科長

簡介:醫(yī)院感染管理委員會、醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務科、護理部、總務科、設備科、藥劑科、檢驗科、消毒供應室、麻醉手術室、內科、外科、門診部、行政辦公室負責人組成,分管副院長任常務副主任委員,并在其直接領導下開展工作。

(三)醫(yī)院感染管理科人員配置

科長:一名

成員:三名

專(兼)職人員配備合理,醫(yī)院床位張數(shù)>500床不少于3人。

(四)醫(yī)院感染監(jiān)測小組

組長:院感科科長

成員:院感科專職人員、微生物實驗室人員

(五)一次性醫(yī)療廢物污水處理小組

組長:總務科科長

副組長:總務科副科長

組員:總務科專職工作人員、各科室(或病區(qū))護士長

總務科專職工作人員職責:

1、醫(yī)療廢物統(tǒng)一回收、存放、無害化處理;

2、醫(yī)院污水處理。

3、污水處理設備保養(yǎng)與維修。

各科室(或病區(qū))護士長職責:負責各科室一次性醫(yī)療廢物回收、毀形、包裝。

(六)感染管理組織及任務

(七)抗生素使用管理小組

組長:醫(yī)務科科長

副組長:藥劑科科長

成員:大內科、大外科、各科室主任,質控科、院感科科長,臨床藥學組

(八)消毒隔離管理小組

組長:護理部主任

成員:大科、各科室護士長,院感科、總務科科長。

(九)科室醫(yī)院感染管理小組

科室醫(yī)院感染管理小組由科室主任、護士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護士組成,在科主任領導下開展工作。

第11篇 基層組織檔案管理制度范例

一、歸檔內容

1、基層支部《工作記錄冊》(一年一本);

2、上級有關部門下發(fā)的各種文件材料、學習資料;

3、黨員本職工作或黨務工作獲得各種榮譽稱號、先進事跡、黨員參政議政指定的材料(合理化建議、提案、議案、統(tǒng)戰(zhàn)論文、調研報告);

4、支部訂立的各種制度、支部換屆過程中形成的文字材料;

5、支部每次組織生活會的簡要記載(包括時間、地點、主持人、參加人主要議題等)。

二、歸檔上報

1、支部《工作記錄冊》每年12月25日前上報市委,市委進行有關檢查登記后存檔保管;

2、黨員向人大、政協(xié)兩會提交的提案、議案及統(tǒng)戰(zhàn)論文、調研報告的復印件。

三、歸檔要求

1、以上所列各項建檔齊全、記載及時、工整、準確、全面;

2、基層支部檔案由支部主委或其指定的專人保管;

3、支部換屆或有關人員變動要及時做好移交工作。

第12篇 消防組織管理教育培訓制度

1、根據(jù)單位職工總數(shù)的10%組建義務消防隊(不少于12人),應保證每個車間班組,每個班次都有義務消防隊員;

2、義務消防隊員應積極參與單位的消防安全管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,積極協(xié)助專兼職消防員整改火災隱患。發(fā)生火災時,應當及時報警,迅速撲救,及時疏散人員,火災撲滅后,應當保護好火災現(xiàn)場協(xié)助調查;

3、充分利用有線廣播、閉路電視、會議和宣傳欄等形式開展經常性的消防安全教育,至少每年開展一次職工消防安全知識培訓和競賽活動,增強職工的消防安全意識;

4、定期組織職工學習消防法律法規(guī)、各項消防規(guī)章制度做到依法依章制火;加強職工滅火技能訓練,使職工熟練掌握有關消防設施的性能,滅火器材的使用和保養(yǎng)以及火災撲救等方面的技能;

5、新上崗和進入新崗位的職工必須進行上崗前的消防安全培訓,并•針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

6、消防控制中心和調度室等特殊崗位職工要進行專業(yè)培訓,經考試合格,持證上崗。

第13篇 工程項目施工安全組織管理措施

工程項目施工安全組織管理

(一)組織機構

1、建立安全生產文明施工領導小組,由項目經理任組長,技術負責人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權令其停工,堅持一票否決制。

(二)安全管理目標

無死亡事故。

無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

無火災及重大交通責任事故。

一般事故隱患整改率達95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。

(三)安全生產基本要求

1、貫徹安全第一,預防為主方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》,未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由項目經理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。

5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴格三件寶的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

安全網間隔一層搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、四口,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。

10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置由電工專職管理。

11、經常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按三不放過原則,查明原因,明確責任,切實整改。

(四)安全管理基礎資料

安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:

1、工地的安全組織機構及崗位責任制;

2、安全生產、文明施工的各項制度;

3、安全生產宣傳教育、培訓情況;

4、安全技術資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;

5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);

6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);

7、獎罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、關文件、會議記錄。

(五)安全檢查

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。

2、對安全管理基礎資料逐一核實,審查。

3、作出評定、提出處理意見和整改意見。

4、復查整改情況。

第14篇 安全生產管理組織體系人員資格管理制度

安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求,并應根據(jù)企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。

一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作,企業(yè)主要負責人資格要求。

1、具有大專以上文化程度。

2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格a證。

3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷,具有充分的管理和組織能力。

二、質安部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:

1、具有中專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有相關上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。

三、安全管理人員負責協(xié)助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:

1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭取?/p>

2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格,并持有相關的上崗證書。

3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經驗和協(xié)調能力。

四、項目經理及項目負責人負責對項目現(xiàn)場安全生產管理全面負責,資格要求:

1、具有大專或大專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。

五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求: 1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經驗和協(xié)調能力,并持有安全資格c證。

3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。

六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應的培訓、復訓。

七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔任安全管理人員。

第15篇 工程建設公司安全組織管理制度怎么寫

第1條安全機構應按《中華人民共和國國安全生產法》第二章

第十九條的要求,只能加強不能削弱,并落到實處。

專職安全管理人員應選派懂技術、責任心強、身體健康的職工擔任,并具備上崗從業(yè)資格。

專職安全管理人員工作調動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調動。

第2條公司的安全組織機構:縱向到底,即由公司、項目經理部、班組組成,實行分級管理,各負其責;

橫向到邊,即黨、政、工、團齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認真履行安全責任制,各負其責;

縱橫聯(lián)鎖,形成管理網絡的安全保證體系。

一、公司設立安全生產委員會,由公司經理任主任,主管生產的副經理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負責人為成員。

負責決策和指揮公司安全生產環(huán)境保護工作,并設安?？茷楣景踩a委員會的辦事機構,負責日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。

二、項目經理部(車間等)設立安全生產領導小組,由項目經理(車間主任等)任組長,主管生產的副經理(副主任等)、總工程師(或技術負責人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負責人為組員,負責本項目經理部(車間等)的安全生產環(huán)境保護工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領導做好日常安全生產及環(huán)境保護管理和檢查工作。

三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設兼職安全員,負責各項安全活動的開展以及有關記錄的填寫、保管,經常檢查本班組安全生產情況,協(xié)助作業(yè)隊負責人(班組長等)管好本班組的安全生產工作。