工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)3篇

第1篇 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位編號(hào):0114

所在部門(mén):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱(chēng):工程部經(jīng)理

直接上級(jí):主管副總經(jīng)理

直接下級(jí):各專(zhuān)業(yè)工程師、內(nèi)部勤務(wù)員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理全面工作

一、職責(zé)表述

組織制定公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并 檢查督促

工作任務(wù):

編制本部門(mén)年度計(jì)劃,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行

編制項(xiàng)目施工方案、分解進(jìn)度計(jì)劃、安排各專(zhuān)業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報(bào)辦公室并 接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責(zé)表述

主持公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全面管理工作

工作任務(wù):

參與項(xiàng)目可行性分析,策劃方案研究,規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

主持設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

負(fù)責(zé)接收策劃部的規(guī)劃設(shè)計(jì),并主持結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),控制設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本管理

參與預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

負(fù)責(zé)施工招標(biāo)工作

參與施工合同談判

作好資金使用計(jì)劃,按合同要求進(jìn)行工程撥款管理

三、職責(zé)表述

主持項(xiàng)目工程管理全面工作

工作任務(wù):

主持土建、安裝、強(qiáng)弱電、上下水、暖、氣、景觀、裝修等工程管理工作

主持地基、主體、內(nèi)外網(wǎng)工程管理全面工作

負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及技術(shù)保障方案,并進(jìn)行監(jiān)督等有效管理

負(fù)責(zé)工程量清單的審核、簽字、存檔、結(jié)算過(guò)程管理

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全管理工作并負(fù)第一責(zé)任

負(fù)責(zé)檢查工程材料進(jìn)場(chǎng)到使用全過(guò)程,保質(zhì)保量

負(fù)責(zé)控制施工成本的工作并對(duì)上級(jí)提出降低施工成本的合理性建議

對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的緊急事項(xiàng),及時(shí)匯報(bào)并作出解決方案

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象管理工作

接受總工程師、辦公室相關(guān)職能的監(jiān)督審查,配合好竣工審計(jì)工作

負(fù)責(zé)公司所有工程資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

工作任務(wù):

根據(jù)授權(quán),處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件

向主管副總匯報(bào)特殊事件解決方案,并請(qǐng)求授權(quán)

事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié),向主管副總進(jìn)行匯報(bào)

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)力:

本部總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)

本部門(mén)具體工作開(kāi)展的決策權(quán)

對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

對(duì)階段性工程費(fèi)用使用有決策權(quán)

對(duì)項(xiàng)目公司工程工作有垂直組織管理工作權(quán)利

對(duì)公司內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品有組織驗(yàn)收權(quán)

解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)

沒(méi)有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)預(yù)算、材料、銷(xiāo)售、策劃、總工辦等所有部門(mén)

外部:政府及其他相關(guān)部門(mén),設(shè)計(jì)院、施工等單位

任職資格:

教育水平:大學(xué)以上學(xué)歷

專(zhuān)業(yè):工民建、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗(yàn):5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識(shí):具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握項(xiàng)目全程操作程序

技能技巧:熟練使用office專(zhuān)業(yè)辦公軟件、能夠熟練使用cad軟件

具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、工程現(xiàn)場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,根據(jù)工作情況加班

備注:工程部經(jīng)理由主管副總提名,總經(jīng)理聘任,其工作對(duì)主管副總負(fù)責(zé)

第2篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說(shuō)明書(shū)

2.5 工程部經(jīng)理

2.5.1 崗位職責(zé)

a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購(gòu)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

h)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫(xiě)工作。

i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn)。

j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5.2職位說(shuō)明

a)年齡30歲以上,身體健康;

b)大專(zhuān)以上學(xué)歷,工程類(lèi)專(zhuān)業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相似職位三年以上;

c)對(duì)工程類(lèi)精通某一技術(shù)工種,并對(duì)其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力;

d)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),原則性強(qiáng)、廉潔奉公;

e)工作負(fù)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

第3篇 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位基本信息

崗位名稱(chēng)工程部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部崗位職等

直接上級(jí)項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理監(jiān)督

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,組織擬訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和資金需求計(jì)劃,提出工程施工管理人員需求計(jì)劃;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;負(fù)責(zé)本部門(mén)年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門(mén)工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保本部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;

3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,及時(shí)處理工程施工過(guò)程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問(wèn)題;

4.進(jìn)度控制:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,掌握施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn),對(duì)進(jìn)度延后環(huán)節(jié),采取措施,及時(shí)解決施工進(jìn)度問(wèn)題;

5.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計(jì)要求,規(guī)范要求進(jìn)行檢查、審核;針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題上,及時(shí)采取措施,解決問(wèn)題;重大質(zhì)量問(wèn)題按程序及時(shí)匯報(bào),并提出解決方案的建議;

6.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對(duì)照合同,做好合同實(shí)施監(jiān)管,配合做好預(yù)決算工作;

7.工程支持:在項(xiàng)目開(kāi)工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門(mén)做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問(wèn)題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;

一般工作

1.營(yíng)銷(xiāo)配合:協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

2.檔案管理:根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;

3.其他事項(xiàng):及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程建設(shè)控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無(wú)重大安全事故;

5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;

6.保證本部門(mén)制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)部門(mén)的工作需要,提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門(mén)提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力,對(duì)不能很好配合工作的部門(mén)和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;

3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

5.根據(jù)人力資源管理制度,對(duì)本部門(mén)進(jìn)行考核和提出獎(jiǎng)懲的建議權(quán);

6.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;

7.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);

能力:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專(zhuān)業(yè)能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng),具有保密意識(shí);

知識(shí)結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識(shí)及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn);

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)