方案1
1. 銷售團(tuán)隊(duì)管理：定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)；建立公平透明的績效考核體系，鼓勵競爭與合作；設(shè)定合理的銷售目標(biāo)，激勵員工積極進(jìn)取。
2. 房源管理：設(shè)立專門的信息管理部門，確保房源信息的實(shí)時更新與準(zhǔn)確無誤；利用數(shù)字化平臺，提升房源展示效果。
3. 客戶關(guān)系管理：采用crm系統(tǒng)，精細(xì)化管理客戶信息，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，及時解決客戶問題。
4. 銷售策略制定：結(jié)合市場研究，靈活調(diào)整銷售策略，如差異化定價、促銷活動等，以適應(yīng)市場變化。
5. 業(yè)績考核與激勵：設(shè)立階梯式業(yè)績目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)者給予物質(zhì)與精神獎勵，未達(dá)標(biāo)者提供輔導(dǎo)與改善機(jī)會。
6. 售后服務(wù)：設(shè)立售后服務(wù)熱線，快速響應(yīng)客戶反饋，提供維修、咨詢等服務(wù)，確保客戶滿意度。
7. 合規(guī)性管理：定期組織法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工法律意識，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保銷售行為合規(guī)。
通過上述方案的實(shí)施，萬科房地產(chǎn)能夠構(gòu)建一個高效、規(guī)范、客戶導(dǎo)向的銷售管理體系，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
方案2
1. 設(shè)立銷售管理制度小組，負(fù)責(zé)制度的制定、修訂和完善，確保制度的與時俱進(jìn)。
2. 對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個成員理解并執(zhí)行制度規(guī)定。
3. 建立反饋機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化制度。
4. 實(shí)施定期審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
5. 結(jié)合市場變化，靈活調(diào)整銷售策略，保持制度的靈活性和適應(yīng)性。
6. 強(qiáng)化法律合規(guī)教育，提高銷售人員的法制意識，防止違規(guī)行為發(fā)生。
7. 利用數(shù)字化工具，提升銷售數(shù)據(jù)的管理和分析能力，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
通過上述方案，房產(chǎn)銷售管理制度將更好地服務(wù)于公司的銷售目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
方案3
1. 建立健全產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制：設(shè)立專門的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門，定期召開產(chǎn)銷會議，解決生產(chǎn)與銷售間的矛盾。
2. 實(shí)施動態(tài)庫存管理：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)時監(jiān)控庫存狀態(tài)，預(yù)測需求變化，減少庫存風(fēng)險。
3. 制定科學(xué)的銷售預(yù)測：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和客戶需求，制定準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃。
4. 強(qiáng)化客戶服務(wù)：培訓(xùn)專業(yè)客服團(tuán)隊(duì)，提供個性化服務(wù)，及時響應(yīng)客戶反饋。
5. 設(shè)立質(zhì)量考核指標(biāo)：將質(zhì)量控制納入員工績效考核，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的積極性。
6. 持續(xù)優(yōu)化流程：定期評估產(chǎn)銷制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
完善的產(chǎn)銷管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，需要管理層不斷審視、調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)自身的發(fā)展需求。
方案4
1. 設(shè)立案場經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)制度。
2. 定期舉辦員工培訓(xùn)，提升銷售技巧和服務(wù)意識。
3. 制定標(biāo)準(zhǔn)化銷售話術(shù)，確保信息傳遞的一致性。
4. 實(shí)行客戶滿意度調(diào)查，及時調(diào)整服務(wù)策略，提升客戶體驗(yàn)。
5. 設(shè)立業(yè)績排行榜，公開透明的評價體系，激勵員工積極進(jìn)取。
6. 對于表現(xiàn)出色的員工，提供獎金、晉升機(jī)會等激勵，對于不足之處，進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)。
7. 定期檢查案場環(huán)境，保持整潔、舒適，營造良好的銷售氛圍。
這套房地產(chǎn)銷售案場管理制度旨在通過系統(tǒng)的管理和激勵，推動銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的價值。
方案5
1. 招聘與選拔：采用多元化招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等，設(shè)置面試官團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行多維度評估。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：建立內(nèi)部講師制度，定期更新培訓(xùn)材料，為員工提供個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3. 績效管理：設(shè)定季度和年度銷售目標(biāo)，采用360度反饋機(jī)制，確保公平公正。
4. 薪酬福利：根據(jù)市場調(diào)研調(diào)整薪酬水平，設(shè)定階梯式提成，增設(shè)年終獎等激勵措施。
5. 紀(jì)律與獎懲：明確行為規(guī)范，設(shè)立違規(guī)處罰，同時設(shè)立“月度之星”等獎項(xiàng)，表彰優(yōu)秀員工。
6. 員工關(guān)系：定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，設(shè)立員工建議箱，及時解決員工關(guān)切的問題。
房地產(chǎn)銷售人事管理制度的實(shí)施，需結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)市場變化，保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
方案6
1. 制定詳細(xì)的操作手冊，明確各部門職責(zé)，規(guī)定操作流程。
2. 實(shí)施定期的質(zhì)量審計(jì)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
3. 建立銷售數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售決策。
4. 設(shè)立客戶服務(wù)熱線和在線平臺，及時解決客戶問題。
5. 定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)意識。
6. 設(shè)立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)和銷售部門的有效溝通。
通過上述方案的實(shí)施，我們的生產(chǎn)銷售管理制度將更加完善，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
方案7
1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，制定全面的管理制度。
2. 培訓(xùn)實(shí)施：定期組織全員培訓(xùn)，確保每個員工都了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋調(diào)整：鼓勵員工反饋意見，根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整和完善制度。
5. 激勵與獎懲：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績評估，公正公開地進(jìn)行獎勵和懲罰，確保制度的權(quán)威性。
地產(chǎn)銷售中心管理制度的構(gòu)建是一個持續(xù)的過程，需要全體員工共同參與，不斷優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
方案8
1. 建立房源信息數(shù)據(jù)庫：整合房源信息，實(shí)時更新，為銷售決策提供數(shù)據(jù)支持。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期舉辦銷售技巧和法律法規(guī)培訓(xùn)，提升銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)。
3. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（crm）：引入crm系統(tǒng)，有效跟蹤客戶，提升客戶管理效率。
4. 銷售目標(biāo)與績效掛鉤：設(shè)定個人和團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)，以績效考核激勵銷售團(tuán)隊(duì)。
5. 定期市場分析報告：每月發(fā)布市場分析報告，為策略調(diào)整提供依據(jù)。
6. 設(shè)立投訴與反饋機(jī)制：鼓勵客戶反饋，及時解決問題，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)。
7. 強(qiáng)化合同審核：設(shè)立專門的合同審核部門，確保合同條款合法合規(guī)。
在實(shí)際操作中，需靈活調(diào)整制度，結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)實(shí)際，不斷優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)銷售的高效和可持續(xù)發(fā)展。
方案9
1. 制定詳細(xì)的操作手冊，涵蓋所有銷售環(huán)節(jié)，供銷售人員參考執(zhí)行。
2. 定期組織培訓(xùn)，更新市場動態(tài)和產(chǎn)品知識，提升銷售技能。
3. 設(shè)立客戶服務(wù)中心，專門處理客戶投訴，及時解決問題，維護(hù)客戶滿意度。
4. 建立公平公正的績效考核體系，結(jié)合個人銷售業(yè)績和客戶反饋進(jìn)行綜合評價。
5. 鼓勵內(nèi)部分享，設(shè)立月度或季度銷售分享會，分享成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
6. 定期回顧和修訂制度，根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展適時調(diào)整。
通過上述方案，房地產(chǎn)銷售部管理制度將得以落地實(shí)施，為公司創(chuàng)造更大的價值。
方案10
1. 人員管理：實(shí)施定期培訓(xùn)，提升銷售人員的專業(yè)技能和市場敏感度。設(shè)定明確的職業(yè)晉升通道，鼓勵員工自我提升。
2. 銷售流程：制定詳細(xì)的操作手冊，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。引入crm系統(tǒng)，提高客戶管理效率。
3. 業(yè)績考核：設(shè)定月度、季度和年度銷售目標(biāo)，結(jié)合銷售額、客戶滿意度等多維度進(jìn)行考核。優(yōu)秀表現(xiàn)應(yīng)給予獎勵，不足之處需進(jìn)行輔導(dǎo)改進(jìn)。
4. 客戶服務(wù)：建立客戶滿意度調(diào)查機(jī)制，及時處理客戶投訴，提升客戶忠誠度。
5. 市場分析：設(shè)立專門的市場研究團(tuán)隊(duì)，定期發(fā)布市場報告，為銷售策略提供數(shù)據(jù)支持。
實(shí)施這些方案，地產(chǎn)銷售部將能更好地協(xié)同工作，提升業(yè)績，推動公司的持續(xù)發(fā)展。
方案11
1. 人員管理：設(shè)定明確的行為準(zhǔn)則，如著裝、禮儀和工作態(tài)度，同時實(shí)施公正的績效評估，以激勵員工積極性。
2. 銷售流程：制定詳細(xì)的銷售流程圖，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行流程審核，優(yōu)化流程。
3. 客戶服務(wù)：建立客戶反饋機(jī)制，定期收集和分析客戶滿意度，以提升服務(wù)質(zhì)量。
4. 現(xiàn)場維護(hù)：設(shè)立現(xiàn)場管理員，負(fù)責(zé)日常維護(hù)和突發(fā)情況處理，保持銷售現(xiàn)場的專業(yè)形象。
5. 數(shù)據(jù)管理：采用數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理，同時確保數(shù)據(jù)安全，遵守相關(guān)法規(guī)。
6. 培訓(xùn)發(fā)展：定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引入行業(yè)專家分享，提供內(nèi)部晉升機(jī)會，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)。
地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化。管理者需密切關(guān)注制度執(zhí)行情況，適時調(diào)整，以確保其始終與業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境相適應(yīng)。通過這樣的制度，我們不僅能提升銷售業(yè)績，更能塑造一支專業(yè)、高效且客戶導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)。
方案12
1. 建立銷售手冊：詳細(xì)記錄銷售部的各項(xiàng)規(guī)章制度，供員工隨時查閱和遵循。
2. 定期培訓(xùn)：每季度至少進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識更新，確保銷售人員的知識和技能與時俱進(jìn)。
3. 業(yè)績評估會議：每月召開銷售業(yè)績評估會議，公開透明地討論業(yè)績，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，提供改進(jìn)意見。
4. 設(shè)立獎勵基金：根據(jù)銷售業(yè)績設(shè)立獎勵基金，以獎金、晉升機(jī)會等形式激勵員工。
5. 客戶滿意度調(diào)查：每半年進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程。
6. 跨部門合作：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、工程等部門的溝通，確保銷售信息的準(zhǔn)確傳遞，提高客戶滿意度。
通過實(shí)施這些方案，房地產(chǎn)銷售部管理制度將得以落地執(zhí)行，為公司的銷售業(yè)績和品牌形象提供有力保障。
方案13
1. 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，建立績效考核制度，激勵銷售人員提升業(yè)績。
2. 現(xiàn)場展示標(biāo)準(zhǔn)化：制定展示物品維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保展示效果始終如一。
3. 客戶服務(wù)流程化：設(shè)立統(tǒng)一的接待話術(shù)，提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，確?？蛻趔w驗(yàn)一致。
4. 銷售流程細(xì)化：明確每個環(huán)節(jié)的操作步驟，減少銷售錯誤，提高成交率。
5. 數(shù)據(jù)信息化：引入crm系統(tǒng)，實(shí)時跟蹤客戶動態(tài)，分析銷售數(shù)據(jù)，指導(dǎo)銷售策略。
6. 營銷活動策劃：結(jié)合市場情況，定期舉辦營銷活動，提升項(xiàng)目知名度。
7. 現(xiàn)場管理強(qiáng)化：設(shè)定日常清潔檢查，確保安全設(shè)施完好，提供安全舒適的看房環(huán)境。
總結(jié)而言，房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度是提升銷售業(yè)績、維護(hù)品牌形象的關(guān)鍵。通過細(xì)致入微的管理，我們能構(gòu)建一個高效、專業(yè)且客戶滿意的銷售環(huán)境，從而推動房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功。
方案14
1. 制定靈活的銷售策略，根據(jù)市場變化及時調(diào)整，確保產(chǎn)品始終符合市場需求。
2. 建立系統(tǒng)的銷售人員培訓(xùn)體系，定期進(jìn)行技能和知識更新，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
3. 實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，跟蹤客戶需求，提供個性化服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。
4. 設(shè)立清晰的銷售流程，包括預(yù)約、看房、談判、簽約等環(huán)節(jié)，確保每個步驟都有標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。
5. 設(shè)定公平的績效考核指標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度等，定期評估并反饋，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
6. 強(qiáng)化合同管理，確保所有合同條款合法合規(guī)，降低法律風(fēng)險。
7. 建立市場情報部門，定期發(fā)布市場報告，為決策層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
房地產(chǎn)銷售制度的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷優(yōu)化和完善。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
方案15
1. 設(shè)立案場管理小組，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期召開例會，討論并解決案場問題。
2. 制定詳細(xì)的銷售流程手冊，包括每個環(huán)節(jié)的操作指引和注意事項(xiàng)。
3. 實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，記錄客戶信息，跟蹤客戶需求，提升客戶體驗(yàn)。
4. 設(shè)立月度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行角色扮演和模擬演練，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力。
5. 營銷活動需提前規(guī)劃，確?；顒有Чc預(yù)算匹配，評估活動后進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)化未來策略。
6. 建立銷售業(yè)績考核制度，結(jié)合個人和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，激勵員工積極性。
7. 定期檢查案場設(shè)施，及時維修保養(yǎng)，確保安全和舒適。
8. 針對突發(fā)情況，如客戶投訴或緊急事件，制定應(yīng)急預(yù)案，確?？焖夙憫?yīng)。
通過上述方案，地產(chǎn)銷售案場將形成一個有序、高效、專業(yè)的運(yùn)營體系，推動項(xiàng)目的成功銷售。
方案16
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：涵蓋每個環(huán)節(jié)的步驟和注意事項(xiàng)，供銷售人員參考。
2. 實(shí)施定期培訓(xùn)：更新產(chǎn)品信息，傳授銷售技巧，強(qiáng)化法規(guī)意識。
3. 建立客戶反饋機(jī)制：定期收集客戶意見，改進(jìn)服務(wù)，解決投訴。
4. 設(shè)立銷售目標(biāo)：根據(jù)市場狀況設(shè)定合理的目標(biāo)，激勵團(tuán)隊(duì)競爭。
5. 定期審查制度：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，定期調(diào)整和完善制度。
6. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通：通過例會、報告等方式，確保信息流通，協(xié)調(diào)各部門工作。
房地產(chǎn)銷售管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行，需要管理層的持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)時，提升公司的綜合競爭力。
方案17
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：編寫全面的銷售流程指南，讓每個銷售人員都清楚自己的工作職責(zé)和操作步驟。
2. 實(shí)施定期培訓(xùn)：舉辦銷售技巧、產(chǎn)品知識和市場分析的培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
3. 設(shè)立績效考核：結(jié)合銷售額、客戶滿意度等指標(biāo)，定期評估銷售員表現(xiàn)，作為晉升和獎勵的依據(jù)。
4. 引入crm系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，高效管理客戶信息，追蹤銷售進(jìn)程，輔助決策。
5. 激勵機(jī)制：設(shè)立銷售競賽，提供物質(zhì)和精神獎勵，激勵團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取。
6. 定期復(fù)盤與調(diào)整：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場反饋，定期評估并調(diào)整銷售策略，保持策略的靈活性和有效性。
地產(chǎn)銷售管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要不斷適應(yīng)市場變化，以確保企業(yè)的銷售業(yè)績和市場競爭力。
方案18
1. 建立市場情報系統(tǒng)：定期收集、分析市場數(shù)據(jù)，及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。
2. 引入精益生產(chǎn)理念：減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低庫存水平。
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈合作：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。
4. 實(shí)施全面質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，推行全員參與的質(zhì)量改進(jìn)活動。
5. 開發(fā)多渠道銷售網(wǎng)絡(luò)：線上線下結(jié)合，擴(kuò)大銷售渠道，提高產(chǎn)品覆蓋面。
6. 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)：跟蹤客戶反饋，快速響應(yīng)問題，提升客戶體驗(yàn)。
7. 設(shè)定明確的績效指標(biāo)：將產(chǎn)銷目標(biāo)分解到各部門和個人，通過考核驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。
8. 不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：定期培訓(xùn)員工，引入新的管理理念和技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)銷管理制度。
通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)能夠構(gòu)建一個高效、靈活且適應(yīng)市場變化的產(chǎn)銷管理體系，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
方案19
1. 制定科學(xué)的銷售策略：依據(jù)市場研究，制定靈活多變的銷售策略，以應(yīng)對市場的瞬息萬變。
2. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期進(jìn)行銷售技巧和產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。
3. 實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)：利用數(shù)字化工具，跟蹤客戶動態(tài)，及時回應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。
4. 設(shè)立公正的業(yè)績考核：設(shè)置明確、可量化的銷售指標(biāo)，確保業(yè)績考核的公平公正。
5. 優(yōu)化激勵制度：結(jié)合業(yè)績表現(xiàn)和客戶反饋，設(shè)計(jì)合理的獎勵制度，激發(fā)銷售人員的積極性。
房地產(chǎn)銷售管理制度的完善和執(zhí)行，需要管理層的持續(xù)關(guān)注和調(diào)整，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和公司的發(fā)展需求。通過這些措施，我們可以構(gòu)建一個高效、專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，推動公司的業(yè)績增長。
