采礦管理制度7篇

采礦管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保采礦作業(yè)的安全、高效、環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了礦產(chǎn)資源的勘探、開采、加工、運輸以及廢棄物處理等多個環(huán)節(jié)，通過明確的規(guī)則和流程來規(guī)范員工行為，保障企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。

包括哪些方面

1. 安全管理：包括安全生產(chǎn)責任制、風險評估、應急響應計劃、安全培訓與教育等。

2. 環(huán)境保護：涉及礦產(chǎn)資源的合理利用、環(huán)境保護措施、廢物處理與排放標準等。

3. 質量控制：涵蓋礦石品位測定、生產(chǎn)過程監(jiān)控、產(chǎn)品質量檢驗等。

4. 設備維護：規(guī)定設備的日常檢查、保養(yǎng)、維修及更新替換程序。

5. 人力資源：包括員工招聘、培訓、考核、福利待遇以及勞動保護政策。

6. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)活動符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準。

7. 社區(qū)關系：涉及與當?shù)厣鐓^(qū)的溝通、合作及社會責任履行。

重要性

有效的采礦管理制度對于企業(yè)至關重要，它：

1. 保障員工安全：通過嚴格的規(guī)程降低事故風險，保護員工生命安全。

2. 提升經(jīng)濟效益：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高資源利用率。

3. 維護環(huán)境：防止污染，實現(xiàn)綠色開采，保護生態(tài)環(huán)境。

4. 塑造良好形象：遵守法規(guī)，積極履行社會責任，提升企業(yè)社會聲譽。

5. 促進持續(xù)發(fā)展：通過科學管理，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 制定全面的管理制度：結合企業(yè)實際情況，制定涵蓋上述各方面的詳細規(guī)章制度。

2. 強化培訓與教育：定期組織員工進行安全、環(huán)保、質量控制等方面的培訓，提升員工素質。

3. 實施動態(tài)管理：定期審查和更新制度，適應行業(yè)發(fā)展和政策變化。

4. 加強監(jiān)督與考核：設立專門的管理部門，負責制度執(zhí)行的監(jiān)督與考核，確保落實到位。

5. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化管理制度，提高管理效率。

6. 強化與社區(qū)溝通：定期舉辦公開活動，增進與社區(qū)的理解與合作，解決潛在沖突。

通過這些方案，我們旨在構建一個既符合法規(guī)要求，又滿足企業(yè)實際需求的采礦管理制度，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的和諧共贏。

采礦管理制度范文

第1篇 采礦工藝管理制度

根據(jù)《金屬非金屬礦山標準化規(guī)范》要求,為了保證采礦工藝安全高效,制定本制度。

一、采礦工藝和采用的采礦方法及結構參數(shù)應適合揭露礦體地質條件(包括工程地質、水文地質、礦體賦存、開采技術等條件)。

二、設備、設施之間相互匹配,并滿足工序要求。

三、各工序之間相互匹配,并滿足安全生產(chǎn)要求。

四、開采(回采)順序適應開采現(xiàn)狀,并按要求的回采順序進行回采。

五、開采范圍應在采礦許可證劃定的范圍之內。

六、按設計要求布置礦房、礦柱。對回采過程中產(chǎn)生的冒頂片幫等進行監(jiān)控。當?shù)刭|條件變化時應及時調整采礦工藝。對采空區(qū)及時進行測繪和處理。

七、采礦工藝安全高效。采礦工藝運行記錄齊全。安全出口符合安全規(guī)程規(guī)定,采出礦量符合設計及工藝要求,礦柱回收符合安全規(guī)程規(guī)定動作。采礦工程設施滿足設備安全運行要求,鑿巖、爆破、出礦能力相互匹配。

八、管理部門及職責

采礦工藝管理以企業(yè)生產(chǎn)技術部門為主,安環(huán)部配合,并指定專人負責。

第2篇 采礦工工藝管理制度

根據(jù)《金屬非金屬礦山標準化規(guī)范》要求，為了保證采礦工藝安全高效，制定本制度。

一、采礦工藝和采用的采礦方法及結構參數(shù)應適合揭露礦體地質條件（包括工程地質、水文地質、礦體賦存、開采技術等條件）。

二、設備、設施之間相互匹配，并滿足工序要求。

三、各工序之間相互匹配，并滿足安全生產(chǎn)要求。

四、開采（回采）順序適應開采現(xiàn)狀，并按要求的回采順序進行回采。

五、開采范圍應在采礦許可證劃定的范圍之內。

六、按設計要求布置礦房、礦柱。對回采過程中產(chǎn)生的冒頂片幫等進行監(jiān)控。當?shù)刭|條件變化時應及時調整采礦工藝。對采空區(qū)及時進行測繪和處理。

七、采礦工藝安全高效。采礦工藝運行記錄齊全。安全出口符合安全規(guī)程規(guī)定，采出礦量符合設計及工藝要求，礦柱回收符合安全規(guī)程規(guī)定動作。采礦工程設施滿足設備安全運行要求，鑿巖、爆破、出礦能力相互匹配。

八、管理部門及職責

采礦工藝管理以企業(yè)生產(chǎn)技術部門為主，安環(huán)部配合，并指定專人負責。

第3篇 采礦工藝管理制度范文

1、目的

提高生產(chǎn)過程的安全水平,規(guī)范開采活動的各工藝環(huán)節(jié),預防和減少露天采石場生產(chǎn)安全事故,保障從業(yè)人員的安全與健康。

2、適用范圍

本制度適用于本礦山生產(chǎn)工藝過程的管理控制工作。

3、職責

3.1主管安全生產(chǎn)的副礦長在采礦專業(yè)技術人員指導下,組織制訂并落實本制度。

3.2安全科負責檢查本制度執(zhí)行情況,對于存在的不符合應采取糾正措施,以消除不符合原因,防止符合再發(fā)生,糾正措施應與所遇到的問題的影響程度相適應。

4、管理制度

4.1開采范圍控制

4.1.1礦山每年由有資質的地勘單位進行一次儲量動態(tài)檢測,對礦山采場進行測量,畫出現(xiàn)狀圖,檢查是否存在不符合礦產(chǎn)資源開發(fā)利用相關法規(guī)的開采行為。

4.1.2委托進行動態(tài)檢的測地勘單位每年進行一次現(xiàn)場打樁或畫線定位,按采礦許可證拐點坐標劃定剩余資源的開采范圍。

4.1.3每次進行穿孔作業(yè)前,由安全科檢查計劃的穿孔部位是否處于法定開采范圍之內并保持一定的余量,禁止界外穿鑿炮孔,如出現(xiàn)越界穿孔現(xiàn)象,及時通知穿孔作業(yè)負責人調整穿孔位置。

4.2開采方式和開采順序控制

4.2.1每次穿孔前由安全科根據(jù)設計文件要求確定穿孔區(qū)域,通過控制穿孔作業(yè)控制開采順序。

采用臺階式自上而下分層開采方式。淘汰落后和不安全的開采方式,嚴禁采用擴壺爆破、掏底崩落等開采方式。

4.2.2實施中深孔爆破,保證分層高度不得超過20米。分層鑿巖平臺寬度不得小于4米;工作邊坡角和最終邊坡角根據(jù)巖體的穩(wěn)定性確定,但最大不得超過設計的邊坡角。

各分層炮孔的孔底應處于同一高程,最大誤差不超過0.5米,以利用形成平整的工作平臺。炮孔穿鑿完畢應由安全管理人員和鑿巖人員共同進行驗收,做好驗收記錄。

爆破前,應將鉆機、挖掘機等移動設備開到安全地點,并切斷電源。

4.3設備、設施、工序相互匹配管理

4.3.1本礦山主要生產(chǎn)工序包括:鑿巖、爆破、鏟裝、運輸、破碎篩分。生產(chǎn)過程中的主要設備設施包括鑿巖設備、鏟裝設備、運輸設備、破碎篩分設備及其配套設施。主管安全生產(chǎn)的副礦長負責制訂生產(chǎn)計劃,控制保證設備、設施之間相互匹配,并滿足工序要求;各工序之間相互匹配,并滿足企業(yè)生產(chǎn)要求。

4.3.2各工序的設備數(shù)量應滿足安全生產(chǎn)需要和礦山生產(chǎn)能力要求,并保持一定富余,富余系數(shù)不得超過1.4。

4.3.3按設計要求對各工序設備進行配置后,生產(chǎn)管理人員根據(jù)現(xiàn)場跟蹤調查情況,及時對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行能力補充。

4.3.4鑿巖作業(yè)人中在坡度大于20度的山坡及陡壁邊緣進行作業(yè)時,應配置安全繩、安全帶和鉆機穩(wěn)繩等安全設施。

4.3.5礦山應設置避炮設施,如無合格的避炮設施,爆破前必須將所有人員轉移至距爆破點400米以外的安全地帶。

4.3.6相鄰兩階段同時作業(yè)的挖掘機必須沿階段方面錯開一定的距離;在上階段邊緣安全帶進行輔助作業(yè)的挖掘機必須超前下階段正常作業(yè)的挖掘機最大挖掘半徑3倍的距離,且不小于50m。兩臺以上的挖掘機在同一平臺上作業(yè)時,挖掘機的間距:汽車運輸時,不得小于其最大挖掘半徑的3倍,

4.3.7出坡填方的彎道、坡度較大的填方地段以及高堤路基路段外側應設置護欄、檔車墻等。對主要運輸?shù)缆芳奥?lián)絡道的長大坡道,可根據(jù)運行安全需要設置汽車避難道。道口必須設置警示牌。卸礦平臺(包括溜井口、棧橋卸礦口等處)要有足夠的調車寬度。卸礦地點必須設置牢固可靠的檔車設施,并設專人指揮。檔車設施的高度不得小于該卸礦點各種運輸車輛最大輪胎直徑的五分之二。

4.3.8礦山電力裝置應符合gbj70和水電部有關規(guī)范、規(guī)程的要求。采場的每臺設備,必須設有專用的受電開關;停電或送電必須有工作牌。礦山電器設備、線路,必須設有可靠的避雷、接地裝置,并定期進行全面檢查和監(jiān)測,不合格的應及時更換或修復。

4.4隔離帶管理

為防止出現(xiàn)超層越界開采現(xiàn)象,在開采過程中保留一定規(guī)格的隔離礦帶。

在水平方向,與鄰礦區(qū)的隔離帶寬度不小于30米,隔離帶礦體只能由一方開采并應簽訂合同予以確定。

在垂直方向上,為防止超過采礦許可證規(guī)定的深度,最后一個開采水平穿孔時應保證孔底標高不低于采礦許可證規(guī)定的最低開采標高。

4.5邊坡管理

臺階高度、寬度、臺階坡面角、工作邊坡角、最終邊坡角按設計要求控制。執(zhí)行邊坡管理制度。

5相關資料、記錄

《采礦工藝系統(tǒng)專項安全檢查記錄》

第4篇 采礦安全管理制度

為加強我公司采礦安全管理，確保我公司從設計、施工、采準驗收有序進行，特制定本制度。

一、以地質堪探資料為依據(jù)，根據(jù)礦體賦存狀況確定采礦方法，結合我公司礦體構成要素及采礦普遍特點，采用淺孔留礦法適合我公司開采。

二、每個采場必須有單體設計，由技術部設計，相關部門審核，總工程師審批。

三、在采場施工過程中，技術部，生產(chǎn)安全部要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導施工，發(fā)現(xiàn)問題立即向有關領導提出，或向施工單位負責人提出要求，及時采取技術措施糾正。

四、采準切割：

1、根據(jù)礦體走向布置掘進兩條通風行人天井，天井每6米左右布置一條聯(lián)絡巷，聯(lián)絡巷一般5米左右，見礦體為止。

2、出礦運輸巷原則上布置在脈內，沿底板掘進，兼作探礦巷，采用盡頭式布置，掘進至礦體邊界。

3、采場拉底至礦體邊界，并保留礦皮作為邊邦穩(wěn)固。

4、出礦巷每5米左右，布置一個放礦漏斗，礦柱應保留完好。

五、采準工作結束后，要進行驗收，合格后方能采礦。驗收內容如下：

1、要有二個便于行人的安全出口；安全出口上部應設置欄桿，其高度不低于1.5米，并掛牌警告。

2、要形成完好的通風系統(tǒng)，要有獨立的進風道和回風道，電耙的耙礦方向要與風流方向相反；

3、采準切割坑道要達到設計要求；

4、漏斗徑和喇叭口施工要達到設計標準；

5、切割層面積要達到設計邊界；

6、天井每層聯(lián)絡巷應設置平臺，每節(jié)梯子不得大于80度，梯子上部并超出平臺1米。

六、驗收工作由安全副總經(jīng)理負責。組織技術部，生產(chǎn)安全部、地測等單位到現(xiàn)場進行驗收，合格后填寫驗收報告單報公司批準。

七、采出礦：

1、每班作業(yè)前拉好照明，檢查通風，處理頂板浮石，檢查作業(yè)工具。

2、采礦應有序進行，頂板控制成拱形，爆堆與頂板控制在2米左右，采礦與出礦上下不得同時作業(yè)。

3、采場最終采礦結束后，應對頂板作詳細檢查處理

4、采場內不能落入的結存礦石，應采用電耙出礦，禁止作業(yè)人員進入采場內出礦。

八、礦柱回采及采空區(qū)管理：

1、回采礦柱應在巷道內用后退式回采底柱，淺孔落礦，電耙出礦。

2、采出礦結束后，應對采空區(qū)進行封閉，采用磚塊、水泥砌墻、抹面，掛牌落實管理責任人。

第5篇 采礦場所包機管理制度

采礦場所包機制度

1、所有運行設備實行包機制。包機人要實行五包,即包安全經(jīng)濟運行;包設備完好;包材料、能耗;包設備環(huán)境衛(wèi)生;包出勤,對所包設備的管理、使用、維修保養(yǎng),安全運行及場所各種規(guī)章制度的執(zhí)行和標準化機房建沒全面負責。

2、單人使用的設備要定人、定崗、定責。公用設備要指定專人負責。

3、多人使用的設備應設立包機組,實行組長負責制。三班制生產(chǎn)運行的設備每班要明確一人負責協(xié)調當班包機工作,并對當班的包機范圍、內容、記錄負責。

4、維修保養(yǎng)實行區(qū)域維修負責制。設置專職機電維修工分片包干,負責對轄區(qū)內的設備、線路、管路作好巡回檢查、維修保養(yǎng)。對重點設備,關鍵部位應進行日常點檢和定期檢查試驗,并做好記錄。

5、包機范圍內的每臺設備,每條線路、管路都要明確分工,掛牌留名,責任到人。

6、認真執(zhí)行包機獎罰制度。把安全運行,節(jié)約能源、材料,標準化機房、峒室、機道的建設,各項管理制度的執(zhí)行作為包機人獎懲考核重點。

第6篇 采礦設計管理制度

為實現(xiàn)采礦設計管理的科學化、規(guī)范化,保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關法規(guī)、條例和技術政策,結合本礦實際,特制定本制度。

一、職責界定

1、設計管理工作由總工程師負責,生產(chǎn)技術部負責日常管理工作。

2、生產(chǎn)技術部設計組負責采區(qū)設計、采煤工作面設計及專項工程設計;機電組負責運輸系統(tǒng)設計、供電系統(tǒng)設計、排水系統(tǒng)設計;采煤組負責綜采工作面安裝、拆除設計;水文組負責礦井的防治水設計;測量組負責重大貫通設計。

3、通防部負責通風系統(tǒng)設計、瓦斯治理設計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設計。

二、設計資料提交時間

1、礦井在年初必須制定年度設計計劃并實施,根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調整。

2、設計任務書由總工程師根據(jù)設計計劃和實際生產(chǎn)需要向設計單位下達。

3、采區(qū)地質報告、采煤工作面掘進地質說明書應提前1個月送交設計單位。

4、采區(qū)設計應提前3個月報公司審批,施工圖提前1個月送交施工單位。

5、采煤工作面設計應提前1個月送交施工單位。

6、專項工程設計應提前1個月報公司審批。

7、需報公司備案的設計資料:采煤工作面設計,在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術部備案。綜采工作面安裝、拆除設計,必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術部備案。

三、設計審批

1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設計以及變更或補充設計必須上報公司審批。

2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝(拆除)設計由總工程師組織相關領導負責審批。

3、實行專業(yè)會審制度。負責審批的設計應附編制、審查、批準人員簽字表及審查意見。

四.設計執(zhí)行

1、施工單位必須嚴格按照設計施工。

2、設計修改必須經(jīng)總工程師批準,需報公司批準的必須報公司批準。

3、設計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄,并至少貫徹到施工單位管理及技術人員,并要有貫徹記錄。

五、設計資料管理

1、上級主管部門、公司和礦審批的設計和批文,應在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術部備案并分類存放。

2、設計圖紙、業(yè)務聯(lián)系單等技術資料發(fā)放要有發(fā)放記錄,資料接收人簽字。

3、在用、存檔、上報圖紙,按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

第7篇 采礦監(jiān)控中心管理制度

采礦公司監(jiān)控中心管理制度

為做好視頻監(jiān)控、安全避險“六大系統(tǒng)”和尾礦庫在線監(jiān)測工作,加強通訊、視頻、監(jiān)測監(jiān)控管理,發(fā)揮監(jiān)控巡查作用,提高生產(chǎn)安全應急處置能力,特制定本制度。

一、工作職責

1、監(jiān)控室實行24小時值班制,上班期間不得脫崗、離崗、睡崗,不得做與工作無關的事情。

2、當班在崗人員必須對照指定標準地點巡查,對各分公司及公司監(jiān)控畫面及井下定位系統(tǒng)進行兩次巡查。

3、在巡查中過程中發(fā)現(xiàn)一般違章或隱患情況,及時向分公司監(jiān)控室值班人員進行詢問,并要求立即處理;若發(fā)現(xiàn)嚴重違章、生產(chǎn)事故等情況要立即向公司安全部、值班經(jīng)理匯報并作好記錄。

4、按設備技術要求及規(guī)定正確使用和操作監(jiān)控設備,發(fā)現(xiàn)故障或異常,立即報告監(jiān)控組長,不得擅自維修、調試或關閉。

5、監(jiān)控組長對故障或異常進行處理,難以處理的及時通知維護組進行處理。

6、認真做好交接班工作,當班發(fā)現(xiàn)的問題要向接班人交接清楚,并認真填寫記錄。

7、值班人員配合對監(jiān)控區(qū)域發(fā)生的違章、違規(guī)、安全隱患、治安事件情況進行監(jiān)控錄像回放等,以確定事件責任人、記錄相關時間、地點、人員、物證等信息。

8、做好監(jiān)控室室內衛(wèi)生清理工作,全天保持干凈整潔,嚴禁在室內吸煙、酗酒、打鬧等。

二、值班管理制度

1、認真履行網(wǎng)絡監(jiān)控室崗位工作職責,負責當班監(jiān)控的查巡、通訊,并做好當班信息記錄工作,

2、嚴格按監(jiān)控操作程序進行操作,對監(jiān)控設備設施進行維護保養(yǎng),保持畫面清晰,通訊暢通,系統(tǒng)正常運行。

3、班中要密切注意監(jiān)控設備運行狀況,保證監(jiān)控設備安全有序,不得無故中斷監(jiān)控,刪除監(jiān)控資料。

4、認真學習掌握各監(jiān)控點的安全知識,按要求規(guī)定對各監(jiān)控點進行查巡,做好查巡記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。

5、嚴禁無關人員進入監(jiān)控室內,保持衛(wèi)生清潔干燥,班中嚴禁做與監(jiān)控無關的事情。

6、監(jiān)控人員不得在監(jiān)控電腦上下載數(shù)據(jù),使用移動u盤、光盤,防止電腦感染病毒,造成系統(tǒng)程序破壞,影響系統(tǒng)正常運行。

三、應急處置程序

1、公司監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障,監(jiān)控人員及時上報維護組,進行檢查、維護,排除故障。

2、值班人員在巡視監(jiān)控視頻畫面時發(fā)現(xiàn)一般事故隱患、違章情況、治安事件等,向分公司監(jiān)控室詢問并要求立即處理。

3、值班人員在巡視監(jiān)控視頻畫面中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和生產(chǎn)安全事故時,要立即上報公司當日值班經(jīng)理、安全經(jīng)理和安全部落實處理。

4、值班人員在監(jiān)控視頻畫面中發(fā)現(xiàn)監(jiān)控、通訊設備存在問題時,要打電話向分公司監(jiān)控室詢問,一般性問題由分公司進行維護處理,分公司不能處理的問題要上報維護組派人處理。

四、監(jiān)控設備維護規(guī)定

1、按設備正常規(guī)定操作使用電腦、電視墻、液晶led電子屏等電氣化設備,做到安全用電和妥善保養(yǎng)、維護。

2、嚴禁將易燃易爆、有害氣體或物質帶入監(jiān)控室,不用火、用電(包括私接電燈、充電或使用電器),值班人員必須熟練掌握滅火器使用方法。

3、嚴禁私自將監(jiān)控室內設備、資料帶出。

4、監(jiān)控室內設備、設施不得隨意關閉或中斷,不得私自維修、調試,出現(xiàn)故障立即報告。

5、監(jiān)控人員愛護和管理好監(jiān)控室的各項裝配和設施,嚴格按程序操作,確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運作。

6、不準隨意擺弄機器設備,保持室內和設備的清潔衛(wèi)生。

7、值班人員交接班時負責檢查一次設備是否正常,組長每周檢查一次。

五、責任追究

1、監(jiān)控人員嚴禁班中脫崗、離崗、睡崗、做與監(jiān)控無關的事情,發(fā)現(xiàn)第一次罰款100元、第二次罰款200元,第三次將人員交公司辦公室另外安排工作。

2、在監(jiān)控中心電腦上下載數(shù)據(jù),使用移動u盤、光盤等,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,造成系統(tǒng)中毒或系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失的,扣除責任人當月全部工資,并交公司辦公室另外安排工作。

3、班中未按規(guī)定進行查巡,未記錄查巡內容,未對上報事項進行處理的,對監(jiān)控組長、監(jiān)控人員按相應的責任處罰50---200元。

4、監(jiān)控中心設備設施看護不到位,發(fā)生損壞、丟失,對責任人進行責任追究。

5、監(jiān)控中心內的網(wǎng)絡、通訊設備設施發(fā)生故障,維護查看不及時、不到位,對維護組長進行責任追究。