機電專業(yè)管理制度是確保企業(yè)機電設備高效、安全運行的關鍵，它涵蓋了設備采購、安裝、使用、維護、更新及報廢等全過程的管理規(guī)則。
包括哪些方面
1. 設備購置：明確設備選型原則、采購流程、驗收標準。
2. 安裝調試：規(guī)定設備安裝的規(guī)范、調試方法及安全要求。
3. 運行管理：制定設備操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)計劃。
4. 故障處理：設定故障報修程序、應急處理措施。
5. 維修保養(yǎng)：規(guī)定定期檢查保養(yǎng)周期、維修標準和記錄要求。
6. 設備更新與報廢：設立設備更新評估標準和報廢程序。
重要性
機電專業(yè)管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過標準化流程，提高設備運行效率，降低停機時間。
2. 確保安全：預防設備故障，保障員工安全，符合安全生產(chǎn)法規(guī)要求。
3. 延長壽命：規(guī)范維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。
4. 規(guī)避風險：通過制度化管理，減少設備損壞帶來的經(jīng)濟損失。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：為每臺設備編寫操作手冊，明確操作步驟和注意事項。
2. 培訓與考核：定期對操作人員進行設備操作、維護知識培訓，并進行考核，確保其掌握相關技能。
3. 實施設備狀態(tài)監(jiān)控：利用物聯(lián)網(wǎng)技術，實時監(jiān)控設備運行狀態(tài)，提前預警潛在問題。
4. 設立維護保養(yǎng)計劃：根據(jù)設備使用情況，制定科學的保養(yǎng)計劃，定期進行檢查和維護。
5. 定期審計：由專業(yè)團隊定期對管理制度執(zhí)行情況進行審計，查找漏洞，持續(xù)改進。
6. 強化反饋機制：鼓勵員工上報設備異常，及時處理，防止小問題演變成大故障。
機電專業(yè)管理制度的建立和完善，需要全員參與，從管理層到一線員工，共同遵守，才能真正發(fā)揮其效能，推動企業(yè)機電設備管理向更高效、安全的方向發(fā)展。
機電專業(yè)管理制度范文
第1篇 機電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機制，確保我礦機電提運系統(tǒng)安全長效運行，特制定本制度。
一、監(jiān)管責任制度
1、網(wǎng)格化管理責任人和直接監(jiān)管責任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理，需要由上級有關部門協(xié)調的，及時向上級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報告。
2、網(wǎng)格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協(xié)調解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。
3、網(wǎng)格化管理領導小組及時總結每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況，按照煤礦__文要求，填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網(wǎng)格化安全管理責任人和直接監(jiān)管責任人要定期對網(wǎng)格內監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進行機電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機電提運系統(tǒng)運行中存在的難點問題，消除各類安全隱患，并督促網(wǎng)格內監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。
3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實指令及整改結果，形成書面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺帳。
三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網(wǎng)格化信息來源，要及時進行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責任單位下達整改指令，明確責任人、時限等進行整改，整改合格后，安排相關人員進行復查驗收，驗收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺帳及旬報表，經(jīng)分管領導簽字后報送至礦安全科。
設備動力科
第2篇 機電專業(yè)管理制度
一、安全質量標準化制度
為認真貫徹“安全第一,質量為本”的標準化理念,強化質量基礎管理,增強全體員工的標準化意識,進一步推進安全質量標準化工作,有效預防和控制安全生產(chǎn)事故,以質量保安全,構建安全質量管理長效機制,特制定本制度。
1、加強領導,建立健全質量標準化工作機構。主管區(qū)長是單位安全質量標準化的第一責任人。
2、根據(jù)公司質量標準任務規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認真實施,精細達標。
3、建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關科室按照質量標準化的標準進行驗收。
4、建立質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展,每年制定安全質量標準化達標規(guī)劃,確定獎罰標準,嚴格進行考核兌現(xiàn)。
5、開展質量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍,大力開展質量標準化競賽活動,以點帶面,全面促進標準化水平的提升。
6、積極開展質量標準化學習活動。為不斷提高質量標準化水平,要采用“請進來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊與區(qū)隊之間
的觀摩、學習。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設的一個重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象,為了提高區(qū)隊質量標準化水平,提升區(qū)隊建設內涵,特制定區(qū)隊文明生產(chǎn)管理制度。
1、正確協(xié)調生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈,本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象,設施牌板懸掛整齊,促進施工現(xiàn)場秩序井然有序,保證均?生產(chǎn)。
3、備用設施、物料管理有序,牌板齊全。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴格按照質量標準化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
4、區(qū)隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。
第3篇 機電專業(yè)定置管理制度
定置通用管理標準
1 主體內容與適用范圍
本標準規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對管理內容的檢查與考核。
本標準適用于供電工區(qū)定置管理。
2 術語和定義
2.1 定置
對人、物、場所的結合狀態(tài)進行作業(yè)分析、動作和方法研究,使物品按工藝流程的要求,進行科學定位。
2.2 定置管理
以物品在場所中的科學定位為前提,以完善的信息為媒介,以實現(xiàn)人與物的有效結合為著眼點,對物品定置過程進行設計、組織、實施、診斷、調整,使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到科學化、標準化和制度化的全過程。其特點如下:
綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術,它融通了全面質量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體,以適應生產(chǎn)現(xiàn)場活動規(guī)律的要求。
整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合,而是按照工藝要求內在規(guī)律的行動的集合。
相關性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進和相互制約的特定關系,形成一定的結構秩序和活動規(guī)律。
動態(tài)性:定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場及經(jīng)營之中。生產(chǎn)和經(jīng)營有時是在變化的,因此,定置管理必須具有適應客觀情況的動態(tài)性。
系統(tǒng)性:定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學),把現(xiàn)場中的人、材料、設備、場所、經(jīng)營構成的系統(tǒng)作為對象進行研究的。通過分析、實例、動作研究等一系列技法,促進系統(tǒng)整體優(yōu)化。
其作用具體如下:
a.保證工作質量;
b.提高工作效率;
c.改善工作環(huán)境;
d.增加工作效率。
2.3 定置率
在定置區(qū)域內,實有定置物數(shù)與實有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內定置面的定置指標。
2.4 定置合格率
定置區(qū)域內實際達到定置檢查標準的定置物數(shù)與該區(qū)域內應檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質量的主要依據(jù)。
2.5定置圖
從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結合的角度出發(fā),在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結合狀態(tài)進行系統(tǒng)分析的基礎上,通過對修理、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析,使定置物的位置滿足使用要求和安全生產(chǎn)條件,滿足高效工作的空間和時間要求,對定置物的位置用圖表示出來。
3定置管理的職能
3.1 定置管理是全工區(qū)、全員性的工作,按照“統(tǒng)一領導、分級負責”的原則,實行工區(qū)、班組責任制,并建立定置管理網(wǎng)。
3.2 各班組對本班組辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計劃、組織、檢查工作全面負責。
4 管理內容與要求
4.1 內容
4.1.1 辦公場所和班組定置管理;
4.1.2 設備檢修現(xiàn)場定置管理;
4.1.3 工具箱定置管理;
4.1.4 資料柜組定置管理;
4.1.5 倉庫定置管理;
4.1.6 特別定置管理;
4.2 要求
4.2.1 定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設計、調整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處
于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;
4.2.2 定置管理要以安全為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消
防方便。
4.2.3 定置管理要符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準。“三廢”排放、粉塵、噪音和工業(yè)
衛(wèi)生達到標準要求;
4.2.4 定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置;
4.2.5 定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動;
4.2.6 定置管理達到標準化的原則。對定置管理的診斷、設計、程序、技法、信息、規(guī)
劃等都要力求標準化;
4.2.7 定置管理要使人與物品、場所的結合最佳,符合人的生理特點;
4.2.8 標準定置的改變,必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準;
4.2.9 劃清定置管理范圍、實行定置管理責任及考核制度;
4.2.10 工區(qū)所有職工,都要經(jīng)過培訓,懂得定置管理的內容及概念,明確定置管理的任務與作用;
4.2.11 工區(qū)的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設,按照定置管理的要求、程序和技法,開展定置管理活動;
5.2.12 全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度,自覺地接受考核與檢查,使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。
5 檢查與考核
5.1 供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負責,其職能是組織管理、協(xié)調、組織人員檢查、考核。
5.2 定期對各班組及現(xiàn)場的定置工作進行檢查,檢查結果與考核掛鉤,在月度經(jīng)濟責任制中進行考核。
5.3 各班組每月進行一次自查,工區(qū)定置管理小組每月進行一次檢查。
5.4 內容;
5.4.1 定置管理是否有責任人,是否制定了管理制度和工作計劃;
5.4.2 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚,物品是否按定置圖擺放;
5.4.3 物品及區(qū)域的標示是否正確、醒目,是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物;
5.4.4 檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設備解體等是否實現(xiàn)定置;
5.4.5 危險品是否實現(xiàn)特別定置,安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求,是否暢通;
5.4.6 定置率是否達到100%;
5.4.7 獎懲:定置管理檢查與經(jīng)濟責任制掛鉤,凡是檢查不合格的,每一項扣責任部門100元。
辦公場所和班組定置管理標準
1 主體內容與適用范圍
本標準規(guī)定了供電工區(qū)辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。
本標準適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的定置管理。
2 管理職能
2.1 建立清掃制度,做到人人負責。
2.2 自己使用的桌椅、箱柜每周進行一次清理、整頓。
2.3 工區(qū)領導對辦公室定置管理負有全面責任。
3 管理內容與要求
3.1 辦公場所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定
3.1.1 辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設應做到因地制宜,布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制),不得隨意擺布。
3.1.2 辦公桌、椅擺放整齊,桌面上一律不得擺放與當班業(yè)務無關書報、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表,不得放置與工作無關的照片、畫報等。
