機(jī)電專業(yè)管理制度是確保企業(yè)機(jī)電設(shè)備高效、安全運(yùn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了設(shè)備采購、安裝、使用、維護(hù)、更新及報廢等全過程的管理規(guī)則。
包括哪些方面
1. 設(shè)備購置：明確設(shè)備選型原則、采購流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 安裝調(diào)試：規(guī)定設(shè)備安裝的規(guī)范、調(diào)試方法及安全要求。
3. 運(yùn)行管理：制定設(shè)備操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)計劃。
4. 故障處理：設(shè)定故障報修程序、應(yīng)急處理措施。
5. 維修保養(yǎng)：規(guī)定定期檢查保養(yǎng)周期、維修標(biāo)準(zhǔn)和記錄要求。
6. 設(shè)備更新與報廢：設(shè)立設(shè)備更新評估標(biāo)準(zhǔn)和報廢程序。
重要性
機(jī)電專業(yè)管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低停機(jī)時間。
2. 確保安全：預(yù)防設(shè)備故障，保障員工安全，符合安全生產(chǎn)法規(guī)要求。
3. 延長壽命：規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。
4. 規(guī)避風(fēng)險：通過制度化管理，減少設(shè)備損壞帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：為每臺設(shè)備編寫操作手冊，明確操作步驟和注意事項。
2. 培訓(xùn)與考核：定期對操作人員進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，確保其掌握相關(guān)技能。
3. 實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)警潛在問題。
4. 設(shè)立維護(hù)保養(yǎng)計劃：根據(jù)設(shè)備使用情況，制定科學(xué)的保養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。
5. 定期審計：由專業(yè)團(tuán)隊定期對管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計，查找漏洞，持續(xù)改進(jìn)。
6. 強(qiáng)化反饋機(jī)制：鼓勵員工上報設(shè)備異常，及時處理，防止小問題演變成大故障。
機(jī)電專業(yè)管理制度的建立和完善，需要全員參與，從管理層到一線員工，共同遵守，才能真正發(fā)揮其效能，推動企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理向更高效、安全的方向發(fā)展。
機(jī)電專業(yè)管理制度范文
第1篇 機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度
為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實到位的要求，構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制，確保我礦機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)安全長效運(yùn)行，特制定本制度。
一、監(jiān)管責(zé)任制度
1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行機(jī)電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進(jìn)行閉合式管理，需要由上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)的，及時向上級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報告。
2、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人每旬組織召開一次機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。
3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況，按照煤礦__文要求，填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人要定期對網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機(jī)電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的難點問題，消除各類安全隱患，并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。
3、每次機(jī)電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實指令及整改結(jié)果，形成書面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺帳。
三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網(wǎng)格化信息來源，要及時進(jìn)行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責(zé)任單位下達(dá)整改指令，明確責(zé)任人、時限等進(jìn)行整改，整改合格后，安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗收，驗收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結(jié)果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺帳及旬報表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送至礦安全科。
設(shè)備動力科
第2篇 機(jī)電專業(yè)管理制度
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識,進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機(jī)制,特制定本制度。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。主管區(qū)長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。
2、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認(rèn)真實施,精細(xì)達(dá)標(biāo)。
3、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
4、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,每年制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,確定獎罰標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
5、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍,大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,以點帶面,全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。
6、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,要采用“請進(jìn)來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊與區(qū)隊之間
的觀摩、學(xué)習(xí)。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象,為了提高區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,提升區(qū)隊建設(shè)內(nèi)涵,特制定區(qū)隊文明生產(chǎn)管理制度。
1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈,本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象,設(shè)施牌板懸掛整齊,促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序,保證均?生產(chǎn)。
3、備用設(shè)施、物料管理有序,牌板齊全。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
4、區(qū)隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠信,勞動保護(hù)佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。
第3篇 機(jī)電專業(yè)定置管理制度
定置通用管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主體內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對管理內(nèi)容的檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電工區(qū)定置管理。
2 術(shù)語和定義
2.1 定置
對人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)分析、動作和方法研究,使物品按工藝流程的要求,進(jìn)行科學(xué)定位。
2.2 定置管理
以物品在場所中的科學(xué)定位為前提,以完善的信息為媒介,以實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點,對物品定置過程進(jìn)行設(shè)計、組織、實施、診斷、調(diào)整,使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的全過程。其特點如下:
綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術(shù),它融通了全面質(zhì)量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學(xué)、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體,以適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場活動規(guī)律的要求。
整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合,而是按照工藝要求內(nèi)在規(guī)律的行動的集合。
相關(guān)性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進(jìn)和相互制約的特定關(guān)系,形成一定的結(jié)構(gòu)秩序和活動規(guī)律。
動態(tài)性:定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場及經(jīng)營之中。生產(chǎn)和經(jīng)營有時是在變化的,因此,定置管理必須具有適應(yīng)客觀情況的動態(tài)性。
系統(tǒng)性:定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學(xué)),把現(xiàn)場中的人、材料、設(shè)備、場所、經(jīng)營構(gòu)成的系統(tǒng)作為對象進(jìn)行研究的。通過分析、實例、動作研究等一系列技法,促進(jìn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。
其作用具體如下:
a.保證工作質(zhì)量;
b.提高工作效率;
c.改善工作環(huán)境;
d.增加工作效率。
2.3 定置率
在定置區(qū)域內(nèi),實有定置物數(shù)與實有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標(biāo)。
2.4 定置合格率
定置區(qū)域內(nèi)實際達(dá)到定置檢查標(biāo)準(zhǔn)的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應(yīng)檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質(zhì)量的主要依據(jù)。
2.5定置圖
從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素有機(jī)結(jié)合的角度出發(fā),在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,通過對修理、搬運(yùn)、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析,使定置物的位置滿足使用要求和安全生產(chǎn)條件,滿足高效工作的空間和時間要求,對定置物的位置用圖表示出來。
3定置管理的職能
3.1 定置管理是全工區(qū)、全員性的工作,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則,實行工區(qū)、班組責(zé)任制,并建立定置管理網(wǎng)。
3.2 各班組對本班組辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計劃、組織、檢查工作全面負(fù)責(zé)。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 內(nèi)容
4.1.1 辦公場所和班組定置管理;
4.1.2 設(shè)備檢修現(xiàn)場定置管理;
4.1.3 工具箱定置管理;
4.1.4 資料柜組定置管理;
4.1.5 倉庫定置管理;
4.1.6 特別定置管理;
4.2 要求
4.2.1 定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處
于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;
4.2.2 定置管理要以安全為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消
防方便。
4.2.3 定置管理要符合環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業(yè)
衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.2.4 定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置;
4.2.5 定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動;
4.2.6 定置管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的原則。對定置管理的診斷、設(shè)計、程序、技法、信息、規(guī)
劃等都要力求標(biāo)準(zhǔn)化;
4.2.7 定置管理要使人與物品、場所的結(jié)合最佳,符合人的生理特點;
4.2.8 標(biāo)準(zhǔn)定置的改變,必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準(zhǔn);
4.2.9 劃清定置管理范圍、實行定置管理責(zé)任及考核制度;
4.2.10 工區(qū)所有職工,都要經(jīng)過培訓(xùn),懂得定置管理的內(nèi)容及概念,明確定置管理的任務(wù)與作用;
4.2.11 工區(qū)的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設(shè),按照定置管理的要求、程序和技法,開展定置管理活動;
5.2.12 全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度,自覺地接受考核與檢查,使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。
5 檢查與考核
5.1 供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負(fù)責(zé),其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。
5.2 定期對各班組及現(xiàn)場的定置工作進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果與考核掛鉤,在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。
5.3 各班組每月進(jìn)行一次自查,工區(qū)定置管理小組每月進(jìn)行一次檢查。
5.4 內(nèi)容;
5.4.1 定置管理是否有責(zé)任人,是否制定了管理制度和工作計劃;
5.4.2 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚,物品是否按定置圖擺放;
5.4.3 物品及區(qū)域的標(biāo)示是否正確、醒目,是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物;
5.4.4 檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設(shè)備解體等是否實現(xiàn)定置;
5.4.5 危險品是否實現(xiàn)特別定置,安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求,是否暢通;
5.4.6 定置率是否達(dá)到100%;
5.4.7 獎懲:定置管理檢查與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,凡是檢查不合格的,每一項扣責(zé)任部門100元。
辦公場所和班組定置管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主體內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電工區(qū)辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的定置管理。
2 管理職能
2.1 建立清掃制度,做到人人負(fù)責(zé)。
2.2 自己使用的桌椅、箱柜每周進(jìn)行一次清理、整頓。
2.3 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對辦公室定置管理負(fù)有全面責(zé)任。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1 辦公場所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定
3.1.1 辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設(shè)應(yīng)做到因地制宜,布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制),不得隨意擺布。
3.1.2 辦公桌、椅擺放整齊,桌面上一律不得擺放與當(dāng)班業(yè)務(wù)無關(guān)書報、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表,不得放置與工作無關(guān)的照片、畫報等。
