- 目錄
安措管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動的安全進行，預防和控制各類事故的發(fā)生。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 安全責任制的建立與落實
2. 安全規(guī)章制度的制定與執(zhí)行
3. 安全教育培訓與技能提升
4. 風險評估與隱患排查
5. 應急預案的編制與演練
6. 安全設施設備的維護與管理
7. 安全檢查與考核機制
包括哪些方面
1. 安全責任制：明確各級管理人員、員工的安全職責，確保每個人對安全工作負責。
2. 制度建設：制定全面的安全規(guī)章制度，涵蓋生產(chǎn)、作業(yè)、設備操作等方面，保證制度的合規(guī)性和實用性。
3. 培訓教育：定期進行安全知識和技能培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
4. 風險管理：系統(tǒng)地識別、評估和控制生產(chǎn)過程中的風險，降低事故發(fā)生的可能性。
5. 應急準備：建立應急預案，定期進行應急演練，提高應對突發(fā)事件的響應速度和效果。
6. 設施管理：確保安全設施設備的完好，及時進行維修保養(yǎng)，防止因設備故障引發(fā)事故。
7. 檢查考核：通過定期安全檢查，對安全管理工作進行評價和考核，促進制度的有效執(zhí)行。
重要性
安措管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運行至關(guān)重要。它不僅能夠減少工傷事故，保護員工的生命安全，還能避免財產(chǎn)損失，降低企業(yè)的運營成本。良好的安全記錄有助于提升企業(yè)形象，增強客戶信任，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。此外，遵守國家相關(guān)法規(guī)，也是企業(yè)履行社會責任，構(gòu)建和諧社會的必要舉措。
方案
1. 建立健全安全管理體系：由高層管理者主導，設立專門的安全管理部門，負責安措制度的制定、實施和監(jiān)督。
2. 定期培訓與考核：制定年度安全培訓計劃，對員工進行安全知識和技能的培訓，并進行考核，不合格者需重新培訓。
3. 實施動態(tài)風險評估：結(jié)合生產(chǎn)實際情況，定期進行風險評估，更新風險清單和控制措施。
4. 強化應急響應：完善應急預案，定期組織實戰(zhàn)演練，確保在緊急情況下能迅速啟動應急響應機制。
5. 加強設施設備管理：建立設備安全檔案，定期進行安全檢查和維護，確保設備安全運行。
6. 嚴格安全檢查：實行定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對違章行為嚴肅處理。
7. 建立激勵機制：對在安全管理工作中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予獎勵，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。
通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建起有效的安措管理制度，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、專業(yè)化，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
安措管理制度范文
第1篇 某煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。
一、 安措資金的提取:
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目,于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置,造成項目不全由供應單位負責。
3、 安措計劃例項應遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施(安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置)。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計劃時,安措資金與投入項目應同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負責結(jié)算。
4、 安措計劃內(nèi)的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收,對安全標志進行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設備質(zhì)量驗收,編制調(diào)整安措項目。
第2篇 安措資金使用管理制度
一、每季度安技措計劃、項目及資金安排的情況,由安全部門協(xié)調(diào),有關(guān)職能部門負責落實,安監(jiān)部門對其進行監(jiān)督檢查。
二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負責編制,審批上報。
三、各有關(guān)職能部門必須嚴格把關(guān),層層落實,認真負責分管項目的完成情況。
四、各有關(guān)職能部門對分管項目的完成情況及時報送安全技術(shù)科。
五、對安技措項目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。
第3篇 煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。
一、 安措資金的提?。?/p>
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。
3、 安措計劃例項應遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置）。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項目應同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負責結(jié)算。
4、 安措計劃內(nèi)的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設備質(zhì)量驗收，編制調(diào)整安措項目。
第4篇 安措補助費文明施工費使用管理辦法
1總則
1.1為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,投入必要的資金不斷完善現(xiàn)場安全文明施工防護設施,預防和減少各類事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2安全措施補助費的列支由重慶電網(wǎng)建設有限公司___項目部(以下簡稱項目部)根據(jù)國家及上級有關(guān)法規(guī)和文件執(zhí)行。
1.3本制度適用于重慶電網(wǎng)建設有限公司___項目部及各勞務分包隊伍。
2安全措施補助費使用范圍
2.1用于本工程各分部分項工程施工過程中加強安全保障所采取的補充防護措施費用。
2.2用于本工程所屬區(qū)域內(nèi)設置的安全文明施工標志牌、警示牌、隔離防護圍欄等設施費用。
2.3用于本工程項目部職工在工程建設過程中,進入現(xiàn)場監(jiān)督管理應配備的安全保護設備費用。
2.4用于補助各勞務分包隊伍按照項目部的要求,提高安全文明設施標準(不低于安全規(guī)程強制性標準的),顯著促進安全文明施工管理效果所投入的費用。
2.5用于本項目工程其它必要的安全措施補助。
3安全措施補助費審批程序
3.1本工程公用基礎設施所采取的補充防護措施,由責任部門編制技術(shù)方案,報送項目工程部、安保部會審安全技術(shù)性能和工程量,并報送項目物資供應部審核造價同意后,報送項目經(jīng)理審批。
3.2本工程公共區(qū)域內(nèi)設置的安全文明標志等設施,由項目安保部編制安全文明施工設施計劃,經(jīng)項目部會審同意,并報送項目物資供應部審核費用同意后,報送項目經(jīng)理審批。
3.3項目部職工進入現(xiàn)場應配備的安全防護設備,由所在部門編制使用安全防護設備計劃,報送項目安保部審核同意,并報送項目物資供應部審核費用同意后,報送項目經(jīng)理審批。
3.4勞務分包隊伍按照項目部的要求,提高安全文明設施標準(不低于安全規(guī)程強制性標準的),由勞務分包隊伍提出安全措施補助費申請(附設施費用明細表),報送項目安保部審核,并經(jīng)項目物資供應部審核費用同意后,報送項目經(jīng)理審批。
4安全措施補助費的使用
4.1為加大工程項目安全投入,保證安全施工,本項目部設立項目安全措施補助費。安全措施補助費列入工程概算;安全措施補助費的使用由項目部根據(jù)實際情況編制統(tǒng)一計劃,并經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會討論后,由業(yè)主單位批準使用。項目經(jīng)理負責監(jiān)督安全措施補助費?？顚Ｓ?項目安保部負責安全措施補助費落實情況的日常檢查工作。
4.2安全文明施工措施補助費原則上按照報批的安全文明施工措施計劃進行使用,不得擅自更改其使用范圍。如確須更改,需重新履行報批手續(xù)。由項目經(jīng)理負責監(jiān)督確保安全措施補助費的合理分配與正確使用。
第5篇 安措資金使用、管理制度
一、每季度安技措計劃、項目及資金安排的情況，由安全部門協(xié)調(diào)，有關(guān)職能部門負責落實，安監(jiān)部門對其進行監(jiān)督檢查。
二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負責編制，審批上報。
三、各有關(guān)職能部門必須嚴格把關(guān)，層層落實，認真負責分管項目的完成情況。
四、各有關(guān)職能部門對分管項目的完成情況及時報送安全技術(shù)科。
五、對安技措項目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。
