青年管理制度8篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：22

目錄
1.青年管理制度包括哪些方面 2.青年管理制度重要性 3.青年管理制度方案 4.青年管理制度8篇

青年管理制度

青年管理制度是組織內(nèi)部管理的一個重要組成部分，旨在引導(dǎo)、激勵和支持青年員工的成長和發(fā)展。它涵蓋了選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等多個環(huán)節(jié)，旨在建立一個公平、公正、公開的環(huán)境，讓青年人才得以充分展現(xiàn)其潛力，為組織持續(xù)注入活力。

包括哪些方面

1. 選拔機制：設(shè)立明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保青年人才的選拔公正透明，注重能力和潛力的考察。

2. 培訓(xùn)發(fā)展：提供多樣化的培訓(xùn)機會，如專業(yè)技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等，幫助青年員工提升自身素質(zhì)。

3. 職業(yè)規(guī)劃：協(xié)助青年員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與組織目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。

4. 績效考核：建立科學(xué)的績效評價體系，客觀公正地評估青年員工的工作表現(xiàn)。

5. 激勵制度：設(shè)立合理的薪酬福利制度，以及晉升機會，激發(fā)青年員工的積極性和創(chuàng)新精神。

6. 文化融入：推動青年員工融入組織文化，通過團隊活動和交流平臺增強團隊凝聚力。

重要性

青年管理制度的重要性在于：

1. 人才儲備：吸引并留住優(yōu)秀青年，為組織的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的人才庫。

2. 創(chuàng)新驅(qū)動：青年員工思維活躍，富有創(chuàng)新精神，他們的參與能推動組織創(chuàng)新和變革。

3. 組織活力：青年員工的活力和熱情有助于提升組織的整體氛圍，促進工作效率。

4. 適應(yīng)變革：青年員工對新技術(shù)、新理念接受度高，有助于組織適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

方案

1. 設(shè)立青年人才庫：定期進行人才盤點，對表現(xiàn)出色的青年員工進行記錄和跟蹤，為重要崗位儲備人選。

2. 實施導(dǎo)師制度：為新入職青年員工配備經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，提供一對一指導(dǎo)，加速其成長。

3. 推行輪崗制度：鼓勵青年員工在不同部門或崗位輪換，拓寬視野，提高綜合能力。

4. 建立反饋機制：定期收集青年員工的反饋，及時調(diào)整管理制度，滿足他們的需求和期望。

5. 設(shè)立創(chuàng)新獎勵：對提出創(chuàng)新想法或成功實施創(chuàng)新項目的青年員工給予表彰和獎勵。

6. 搭建交流平臺：舉辦青年論壇、研討會等活動，促進青年員工之間的交流與合作。

通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個有利于青年員工成長的環(huán)境，使他們在組織中發(fā)揮出最大的價值，同時推動組織的持續(xù)發(fā)展。

青年管理制度范文

第1篇某青年之家管理制度

青年之家管理制度

青年之家是基層廣大青年的活動場所,是基層青年精神文明建設(shè)的重要組成部分,是基層團的工作的立足點。一般以基層團支部為建家單位,由團支部負責(zé)管理?；顒釉O(shè)施根據(jù)各單位條件不同,靈活設(shè)置,條件好的有各種學(xué)習(xí)和文體活動設(shè)施,條件差的有不固定的活動場地及一些圖書、雜志、報紙等。服務(wù)對象主要為青年。

隨著改革政策的實施,在青年之家中注入了新的內(nèi)容,把青年之家辦成青年思想政治教育的陣地,文化技術(shù)學(xué)習(xí)的課堂,成才信息交流的窗口,文體娛樂活動的場所已成為青年之家的建家方針。在青年之家中主要開展以下幾種活動:

1、對青年進行形勢、任務(wù)及黨的方針政策、集體主義、共產(chǎn)主義、文明禮貌、商品生產(chǎn)、經(jīng)營管理和法律法規(guī)等方面的教育。

2、適應(yīng)油田當(dāng)代青年對知識的渴求及生產(chǎn)經(jīng)營中的需要,在青年之家中開辦各種青工崗位、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。

3、開展文體娛樂活動,發(fā)展青年多方面的興趣和才能,豐富青年的業(yè)余生活。

4、青年之家的管理人員一般是兼職的,管理人員的產(chǎn)生可以是青年之家的負責(zé)部門指定,可以民主選舉,也可以由青年輪流管理,管理人員的選拔有以下兩個來源:①團干部或優(yōu)秀團員;②熱心青年之家管理工作并且具有活動能力及文化知識水平較高的優(yōu)秀青年。

5、一般的青年之家,必須制訂以下制度:①記帳簿;②實物登記簿;③分工負責(zé)制度;④圖書借閱制度;⑤時間開放制度;⑥活動安排章程。

第2篇醫(yī)院創(chuàng)建省青年文明號專項經(jīng)費管理制度

醫(yī)院創(chuàng)建省級青年文明號專項經(jīng)費管理制度

根據(jù)《__區(qū)第一人民醫(yī)院創(chuàng)建青年文明號專項?？睢芬?guī)定,制訂本管理制度。

1、青年文明號專項經(jīng)費是指科室經(jīng)批準(zhǔn)首次創(chuàng)建時拔給的經(jīng)費及創(chuàng)建成功后每年的專項活動經(jīng)費。

2、經(jīng)費由財務(wù)科統(tǒng)一管理,科室可以預(yù)借,但需要在財務(wù)科規(guī)定的時間內(nèi)報帳核銷。

3、活動經(jīng)費只能用于青年文明號相關(guān)培訓(xùn)和活動的費用支出,不得內(nèi)部發(fā)放給個人,也不得用作餐費開支。

4、經(jīng)費使用手續(xù):

創(chuàng)建經(jīng)費:科室憑醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組同意開展創(chuàng)建活動的批復(fù),向財務(wù)科申請領(lǐng)取經(jīng)費或用發(fā)票直接報銷。

年度活動經(jīng)費:創(chuàng)建成功后,科室每年自行向財務(wù)科申請使用活動經(jīng)費。

5、根據(jù)《管理辦法》,經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)如下:

創(chuàng)建起動經(jīng)費:5000元

年度活動經(jīng)費:區(qū)級號5000元,市級號10000元,省級號20000元,國家級號40000元。

6、已預(yù)支創(chuàng)建起動經(jīng)費,但因科室原因沒有開展創(chuàng)建活動的,必須全額退回經(jīng)費。

7、被摘牌的科室,不再享有每年活動經(jīng)費。

8、創(chuàng)建成功所獲得的獎勵獎金,參照本規(guī)定執(zhí)行。

__區(qū)第一人民醫(yī)院團委

第3篇青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟管理制度

第一章：總則

第二章：隊員守則

第三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能

第四章：團隊日常管理制度

第五章：財務(wù)管理制度

第六章：人事管理制度

第七章：考勤制度

第八章：保密制度

第九章：獎懲制度

第十章：其他

第一章：總則

（

第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況及其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細則。

第二條本團隊采取志愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團隊全體隊員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和日常工作決定及安排。

第三條團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。

第四條團隊通過充分發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性，提高全體隊員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系;實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。

第五條團隊提倡全體隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、團隊管理知識、銷售知識、電子商務(wù)知識、電腦軟件應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)常識，為隊員提供學(xué)習(xí)、交流、深造的條件和機會，努力提高隊員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結(jié)和諧的隊員隊伍。

第六條團隊倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第七條團隊為隊員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵隊員積極向上。

第八條團隊鼓勵隊員積極參與團隊的決策和管理，提倡隊員就團隊事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者團隊予以獎勵、表彰。

第九條團隊推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。

第十條團隊提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。降低消耗，增加收入，提高效益。

第十一條維護團隊紀(jì)律，對任何人違反團隊章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二章：隊員守則

第十二條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第十三條履行團隊責(zé)任，維護團隊聲譽，保護團隊利益。

第十四條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

第十五條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

第十六條努力學(xué)習(xí)，提高水平，熟悉職能，精通業(yè)務(wù)。

第十七條自主自信，積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

第十八條做人晶瑩剔透(誠實、光明)，做事水滴石穿(用心、堅持)。

第三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能

第一節(jié)

團隊組織的組織機構(gòu)

第十九條鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟下設(shè)七大部門，分別為主席團、天翼拓展部、市場部、公關(guān)部、人事部、策劃部、宣傳部。

第二十條主席團由一名主席、兩名主席助理、若干名主席團顧問(往屆主席)組成。

第二十一條天翼拓展部由一名部長、兩名副部長、15名院系負責(zé)人、2名校級組織負責(zé)人、若干名專業(yè)負責(zé)人組成。

第二十二條其他部門均由一名部長、倆名副部長、若干名隊員組成。

第二節(jié) 團隊組織各部門職能

第二十三條主席團：維持團隊與外部的合作關(guān)系，負責(zé)團隊內(nèi)部的決策管理及團隊日常工作的正常運營。

第二十四條天翼拓展部：負責(zé)承接鄭州電信天翼創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟和鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的各項工作(具體職能詳見鄭航青創(chuàng)[_]號011號文件)。

第二十五條市場部：負責(zé)市場客戶調(diào)研、市場產(chǎn)品(客戶)開發(fā)、市場數(shù)據(jù)分析與總結(jié)相互統(tǒng)一結(jié)合等工作。

第二十六條人事部：負責(zé)團隊物料保管，人事安排，各種活動的簽到簽退工作，內(nèi)部人員的各種考核，人員培訓(xùn)等。

第二十七條策劃部：負責(zé)團隊內(nèi)外活動(商業(yè)比賽、科技實踐、社會實踐)的整體策劃及各項活動的整體安排，團隊各項活動資料存檔工作等。

第二十八條公關(guān)部：負責(zé)處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與校內(nèi)校外各組織及組織內(nèi)部公眾關(guān)系，如申請場地，公關(guān)社會項目等。

第二十九條宣傳部：通過視頻、網(wǎng)絡(luò)、海報、展板、宣傳頁等方式為團隊文化、日?；顒犹峁┬麄髦?，負責(zé)鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟新浪微博、qq、貼吧等網(wǎng)站制作，負責(zé)日?；顒?現(xiàn)場營銷活動)的現(xiàn)場布置工作，和內(nèi)部各種晚會的總體策劃及安排，拍照錄像工作，團隊日常工作、活動宣傳資料收集整理工作等。

第四章：團隊日常管理制度

第一節(jié) 例會制度

第三十條團隊于每周周二晚9：30-10：30召開例會，由團隊主席主持。

第三十一條任何會議隊員務(wù)必提前五分鐘簽到完畢，并帶上相關(guān)資料，做好會議記錄。

第三十二條會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答、交流等。

第三十三條所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆跋蛉耸虏坎块L請假，向其他人請假無效，每次會議前人事部(部長)向團隊主席團匯報人員到位情況，并做好記錄。

第三十四條會議討論決議及會議紀(jì)要由宣傳部負責(zé)做好記錄，整理成電子檔并次日發(fā)往各部部門隊員郵箱、內(nèi)部qq群等。

第三十五條各部門每周自行決定時間開展一次部門例會，部門例會由部長主持，必須邀請主席團支撐參加會議。

第三十六條如有特殊情況，隨時可招集隊員開會，隊員有義務(wù)準(zhǔn)時參加團隊各項會議。

第二節(jié) 活動制度

第三十七條團隊一切活動目的都是增進團隊建設(shè)，促進團隊的和諧團結(jié)、增強團隊的凝聚力，提升團隊知名度、影響力，提高團隊的經(jīng)濟效益。

第三十八條團隊每學(xué)期至少搞一次戶外游玩活動、一次聚餐活動、一次素質(zhì)拓展活動、若干場現(xiàn)場營銷活動，活動由主席團組織實施，相關(guān)部門人員配合。

第三十九條日?；顒佑刹邉澆控撠?zé)制定活動方案，明確活動目的、活動內(nèi)容、活動人數(shù)、活動地點、活動預(yù)算等，報請主席團研究、確定。

第四十條團隊日常活動大部分的活動經(jīng)費由團隊經(jīng)費支付，特殊情況除外。

第四十一條每位隊員有義務(wù)積極準(zhǔn)時參加團隊的各項日?；顒樱e極履行在活動中的責(zé)任，忠于職守，每次活動隊員的表現(xiàn)都將納入年終考核、評比和分紅。

第三節(jié) 學(xué)習(xí)制度

第四十二條團隊提倡全體隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，原則上，每次活動和會議不占用任何隊員的學(xué)習(xí)上課時間。

第四十三條每周參與學(xué)習(xí)一次團隊所承接的各項業(yè)務(wù)知識、銷售知識、團隊管理知識等。

第四十四條每月進行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋管理學(xué)、禮儀學(xué)、人際交往學(xué)、電子軟件應(yīng)用技術(shù)學(xué)等各個方面。

第四十五條每學(xué)期將挑選優(yōu)秀隊員參加一次知名管理咨詢公司提供的戶外素質(zhì)拓展學(xué)習(xí)，費用由團隊財務(wù)處報銷(特殊情況除外)。

第四十六條每學(xué)期將帶領(lǐng)優(yōu)秀隊員參加知名公司(中國電信等)的內(nèi)部培訓(xùn)，帶領(lǐng)優(yōu)秀隊員參加大型的創(chuàng)業(yè)實踐比賽交流會或區(qū)域同類型其他院校優(yōu)秀組織交流會等。

第四十七條團隊實行老帶新的幫扶責(zé)任制，即老隊員帶領(lǐng)新隊員學(xué)習(xí)團隊的各項文化知識;每周各部部門內(nèi)部實行不少于1次的內(nèi)部培訓(xùn)，旨在提升隊員個人素質(zhì)及部門技能知識，各部部長需將每周培訓(xùn)記錄做成電子檔交給人事部。

第四十八條團隊將于_年3月份建立團隊紙質(zhì)圖書庫和電子圖書庫，提倡全體隊員多看書，看好書，看書的同時要做好筆記，做到學(xué)以致用。

第四節(jié) 值班制度

第四十九條團隊將在部分項目方面實行輪流值班制度，每個隊員都有值班的義務(wù)，堅守崗位，按時交接班，確保值班期間電話暢通無阻、人員在崗在位，不準(zhǔn)擅離職守。

第五十條值班隊員負責(zé)業(yè)務(wù)辦理、來訪接待、來電處理、通知下達、情況上報、情況通報等工作，處理值班期間團隊交待的各項工作。

第五十一條值班人員做好值班登記，并記好工作日志，商品銷售登記、商品售后登記、團隊物品使用登記等各項登記。

第五十二條不能值班的可以調(diào)班，調(diào)班不成的必須提前向項目負責(zé)人請假，以便安排人員。

第五十三條值班人員將會得到一定的薪資報酬，報酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式參考項目具體實際情況。

第五節(jié) 外出參加會議制度

第五十四條團隊每學(xué)期都會為優(yōu)秀隊員提供外出學(xué)習(xí)的機會，每個隊員都要積極參加團隊的各項大型外交會議，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識，擴充自己的人脈。

第五十五條參加外出會議的隊員必須無條件服從外出負責(zé)人的各項安排，不得無故脫離隊伍，特殊情況須向負責(zé)人請假并由負責(zé)人及時上報，外出途中應(yīng)時刻注意安全。

第五十六條外出學(xué)習(xí)參會，老隊員要照顧新隊員，會議期間按著會議的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守會議紀(jì)律，起到示范作用，不得擅離會場，不得提前退場，善始善終做到一直陪伴到會議結(jié)束。

第五十七條會議期間乘車費、餐費、住宿費一律實行aa制(特殊情況除外)。

第六節(jié) 工作總結(jié)制度

第五十八條主席團成員、各部部長、各院系負責(zé)人、每月都要做出工作總結(jié)。

第五十九條各項主要工作開展之前，策劃部都需要配合主席團寫出書面策劃，進行分析總結(jié)，向團隊內(nèi)部公示。

第六十條每次活動結(jié)束，活動主要參與人員需要寫一份活動工作總結(jié)報告，上交人事部存檔，并在團隊例會上帶領(lǐng)隊員總結(jié)學(xué)習(xí)活動經(jīng)驗。

第六十一條每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)之后，參與人員都要寫學(xué)習(xí)報告，上交人事部存檔。

第六十二條每學(xué)期末、年終，團隊全體成員都要寫個人學(xué)期工作報告、年度工作報告，并上交人事部存檔，團隊骨干成員需要在年終總結(jié)大會上公示自己的年度工作報告。

第六十三條團隊成員間要加強溝通交流，要求各位隊員相互之間通過qq、msn、手機、微博等方式進行溝通交流，內(nèi)容不限，每周至少溝通交流一次。

第五章：財務(wù)管理制度

第一節(jié) 總則

第六十四條為加強團隊建設(shè)，規(guī)范團隊業(yè)務(wù)經(jīng)營，使鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟得到更好的發(fā)展，特制定本財務(wù)管理制度。

第六十五條團隊財務(wù)部門一名會計和一名出納人員組成。

第六十六條團隊財務(wù)部門的主要職能：

(1)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

(2)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，促進團隊取得較好的經(jīng)濟效益。

(3)例行節(jié)約，精打細算，在團隊經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，合理使用資金，客觀公正對待需要審批的各項團隊報銷數(shù)據(jù)。

(4)合理分配團隊收入，及時完成隊員薪資及獎金獎勵的發(fā)放。

(5)完成月度、季度、年度的團隊財務(wù)報表，并及時向團隊核心人員做匯報。

第六十七條團隊全部成員必須全部參加遵守此制度。

第二節(jié) 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)來源

第六十八條天翼拓展部發(fā)展的電信校園業(yè)務(wù)傭金獎勵和達標(biāo)獎勵，以及團隊年度獎勵。

第六十九條鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟承接的各種商業(yè)學(xué)術(shù)比賽及創(chuàng)業(yè)實踐比賽最后獲得獎金。

第七十條鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟自身開發(fā)的各種創(chuàng)業(yè)實踐項目所獲得的利潤。

第三節(jié) 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)支出分配

第七十一條天翼拓展部發(fā)展電信校園業(yè)務(wù)傭金獎勵的20%留作團隊經(jīng)費，20%留作風(fēng)險管控，60%留作隊員的傭金獎勵。個人達標(biāo)獎勵的100%發(fā)放給達標(biāo)個人。團隊年度獎勵的70%留作團隊經(jīng)費，30%留作優(yōu)秀個人獎勵基金。

第七十二條鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟承接的各種商業(yè)學(xué)術(shù)比賽及創(chuàng)業(yè)實踐比賽最后獲得獎金80%留作團隊經(jīng)費，20%留作優(yōu)秀個人獎勵。

第七十三條鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟自身開發(fā)的各種創(chuàng)業(yè)實踐項目所獲得的利潤的40%留作團隊經(jīng)費，60%留作參與人員薪資報酬。

第七十四條如遇特殊情況，鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)支出分配應(yīng)當(dāng)參考項目實際情況進行分配。

第四節(jié)

第七十五條支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在校舉辦的各項校園活動所需費用(包括攤位費、布置會場物料費、公關(guān)費用、活動宣傳費用等)。

第七十六條支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在節(jié)日為隊員提供的各種福利的花費(包括中秋節(jié)的月餅、平安夜的蘋果等)。

第七十七條支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在校舉辦的各項晚會及聯(lián)誼會的費用(包括元旦晚會、光棍節(jié)聯(lián)誼會等)。

第七十八條支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的隊員培訓(xùn)費用、參加素質(zhì)拓展費用、日常聚餐費用等。

第七十九條支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的各項項目費用(包括鄭州電信龍子湖旗艦店手機配件項目、秋季開學(xué)移動卡銷售項目等)。

第八十條支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的年底分紅費用及表彰大會所發(fā)放的各項獎金。

第五節(jié)

第八十一條團隊可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

(1)隊員業(yè)務(wù)傭金、津貼、獎金。

(2)個人勞務(wù)報酬。

(3)節(jié)日隊員福利花銷。

(4)團隊日?；顒拥拈_支。

(5)團隊主席批準(zhǔn)的其他開支。

第八十二條日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為_元，超額部分應(yīng)存入銀行。

第八十三條財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從團隊庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)團隊主席團批準(zhǔn)。

第八十四條符合本規(guī)定1的，憑發(fā)票、收據(jù)、等團隊認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，財務(wù)主管審核，團隊主席簽字批準(zhǔn)后由財務(wù)主管出納支付現(xiàn)金。

第八十五條無論何種團隊收入，財務(wù)主管都必須審核收入金額及款項，由經(jīng)受人簽字，財務(wù)主管審核，團隊主席簽字之后方可入庫，如出現(xiàn)問題，財務(wù)主管將承擔(dān)不可脫卸的責(zé)任。

第八十六條財務(wù)主管應(yīng)建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬目，逐筆記載現(xiàn)金、銀行款項支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每月結(jié)算，賬款相符。

第八十七條現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入都必須有紙質(zhì)檔案和電子檔案同時記載，每項支出和收入都必須由經(jīng)手人簽字、財務(wù)主管審核簽字以及團隊主席審核簽字。

第八十八條一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。

第

第八十九條團隊設(shè)財務(wù)部，由會計1人、出納1人組成。

第九十條會計員負責(zé)記載登記團隊的收支賬務(wù)，并每月負責(zé)向會團隊主席團報告收支情況。

第九十一條出納員負責(zé)保管團隊的日?；顒咏?jīng)費，準(zhǔn)時發(fā)放業(yè)務(wù)傭金、津貼、獎金等，并做好現(xiàn)金賬目的記載，定期與會計核對賬務(wù)。

第九十二條財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

第九十三條財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則按照章辦事。對于違反財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向團隊主席報告。

第九十四條財務(wù)人員必須本著節(jié)省開支，例行節(jié)約，精打細算，在團隊經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，合理使用資金，客觀公正對待需要審批的各項團隊報銷數(shù)據(jù)。

第七節(jié)

第九十五條 _年1月-12月期間，天翼拓展部隊員發(fā)展的用戶，需在業(yè)務(wù)單上寫上發(fā)展人的名字+工號，每戶凈獎勵15元(一戶共25元，其中5元留作團隊經(jīng)費，5元留作風(fēng)險管控)，發(fā)展明細以鄭州電信公司提供的為準(zhǔn)。

第九十六條如有集中活動，活動傭金應(yīng)參考活動方案涉及的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式。

第九十七條若個別隊員暫時無工號，可向團隊負責(zé)人反應(yīng)，并由其解決。

第九十八條風(fēng)險管控主要用于對指當(dāng)月入網(wǎng)且通話小于10次以下的不活躍用戶(欠費)及違約用戶的防范(不活躍用戶及欠費用戶無業(yè)務(wù)傭金，違約用戶一戶扣除團隊傭金50元)。

第九十九條針對電信校園業(yè)務(wù)項目，鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部達標(biāo)獎勵形式為：_年實行院系責(zé)任承包制，在月度團隊發(fā)展任務(wù)指標(biāo)完成率≥60%的情況下，對于月度院系發(fā)展任務(wù)指標(biāo)完成率≥70%的院系負責(zé)人，按團隊內(nèi)該院系隊員發(fā)展量給予3元/戶的達量獎勵，院系負責(zé)人達量獎勵按月兌現(xiàn)。若月度團隊發(fā)展任務(wù)指標(biāo)完成率≥60%，按團隊內(nèi)部所有隊員發(fā)展量給予2元/戶的獎勵。

第一百條鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟電信業(yè)務(wù)傭金發(fā)放為按月發(fā)放，業(yè)務(wù)達標(biāo)獎勵按月兌現(xiàn)，每月末發(fā)放上個月傭金及獎勵，具體時間待定，特殊情況除外。

第八節(jié)

第一百零一條日常報銷現(xiàn)金主要是經(jīng)過團隊重要負責(zé)人的批準(zhǔn)而執(zhí)行的購買一系列物品(如晚會布置用品、晚會食品、節(jié)日福利、活動物料與用具等為團隊共用)的花銷。

第一百零二條現(xiàn)金報銷流程必須憑相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等團隊認(rèn)可的有效報銷方式或憑證，由經(jīng)手人寫出書面申請并簽字，財務(wù)主管審核，團隊主席簽字批準(zhǔn)后由財務(wù)主管出納支付現(xiàn)金。

第一百零三條報銷經(jīng)手人與財務(wù)主管都必須客觀公正對待報銷數(shù)據(jù)，不可隨便更改數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果自負。

第九節(jié)

第一百零四條團隊業(yè)務(wù)傭金與勞務(wù)報酬原則上按月發(fā)放，于每月末結(jié)算上月傭金與勞務(wù)報酬，特殊情況除外(如資金周轉(zhuǎn)不開等)。

第一百零五條團隊獎金分為階段性獎金和全年性獎金，階段性獎金在每次項目或迎新表彰大會上發(fā)放，全年性獎金與分紅在年終表彰大會上發(fā)放。

第一百零六條節(jié)假日福利的發(fā)放暫定為在端午節(jié)、中秋節(jié)、平安夜和冬至發(fā)放一定的福利，其他節(jié)假日待定，特殊情況除外。

第一百零七條團隊全體隊員聚餐原則上一學(xué)期一聚，特殊情況除外。

第一百零八條團隊外出素質(zhì)拓展和外出旅游原則上為一學(xué)期一次，特殊情況除外。

第十節(jié)

第一百零九條團隊財務(wù)收入明細(月、季、年)。

第一百一十條團隊財務(wù)支出明細(月、季、年)。

第一百一十一條團隊固定資產(chǎn)增減變化表(月)。

第一百一十二條現(xiàn)金出納月終盤存表(月)。

第一百一十三條銀行存款余額調(diào)節(jié)表(月)。

第一百一十四條團隊財務(wù)報表統(tǒng)一由財務(wù)部制作和保存，需存有紙質(zhì)檔和電子檔，電子檔每月1號必須向主席團各位成員匯報，紙質(zhì)檔嚴(yán)禁銷毀。

第十一節(jié)

第一百一十五條為實現(xiàn)團隊財務(wù)透明化，提高團隊執(zhí)行率，院系負責(zé)人級別以上的隊員有資格向團隊負責(zé)人申請去財務(wù)部查看團隊財務(wù)明細。

。

第一百一十六條中途退出或被團隊淘汰的隊員不享受團隊年終分紅，不享受優(yōu)秀個人評比，不享受團隊各項節(jié)假日外出旅游等福利，但仍可領(lǐng)取在職時所獲得業(yè)務(wù)傭金和項目報酬

第一百一十七條團隊銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

第一百一十八條銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

第一百一十九條團隊財務(wù)紙質(zhì)檔案保存期滿需要銷毀時，應(yīng)抄具清單，報團隊主席同意后，才能銷毀。

第六章：人事管理制度

第一節(jié)

第一百二十條為進一步完善人事管理制度，根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定及鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況，特制定本制度。

第一百二十一條團隊設(shè)立人事部，負責(zé)團隊的人事招募計劃、隊員培訓(xùn)、隊員考核、隊員考勤、福利發(fā)放等各項工作的實施，并實時了解團隊的最新成員信息及動向。

第一百二十二條團隊全體隊員務(wù)必遵守此項人事管理制度。

第二節(jié)

第一百二十三條團隊人員招募原則上每年招募一次，招募時間為秋季開學(xué)，對招募隊員的考核分為三輪，第一輪為書面考核，以招新報名表的填寫情況為準(zhǔn)，第二輪為演講考核，以現(xiàn)場面試，面對面提問題的方式進行，第三輪考核為社會商業(yè)實踐，具體項目不定。

第一百二十四條如有特殊情況，團隊可隨時招募新隊員，老隊員有參加招募工作的義務(wù)。

第一百二十五條如有特殊人士加入團隊，需要有人事部部長和主席團的共同同意方可。

第三節(jié)

第一百二十六條團隊對新招募的隊員需要經(jīng)過一定的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由人事部負責(zé)組織，主席團人員參與。

第一百二十七條原則上團隊每月進行一次全體成員的培訓(xùn)工作，由人事部負責(zé)組織，培訓(xùn)過后的隊員需要寫一份培訓(xùn)報告，培訓(xùn)報告由人事部統(tǒng)一存檔。

第四節(jié)

第一百二十八條團隊日常隊員享有平等的晉升機會，需要晉升的隊員需要寫出書面申請，上交給部門部長，由部長審核后，遞交主席團，主席團批準(zhǔn)后方可生效。

第一百二十九條晉升的隊員有一個月的考核期，若不能通過考核期則晉升失效，考核內(nèi)容由主席團決定。

第五節(jié)

第一百三十條團隊的所有固有資產(chǎn)統(tǒng)一由人事部負責(zé)，其他部門任何人員無權(quán)使用或借用團隊公關(guān)物品，需要使用或借用必須通過正當(dāng)程序向人事部部長遞交物品使用申請書(人事部存有)，人事部部長批準(zhǔn)后遞交主席團，主席團批準(zhǔn)之后方可使用或借用。

第一百三十一條在借用人借出物品之前，必須查看物品的的狀況，如若借出之后方發(fā)現(xiàn)物品損壞，則由借用人負責(zé)。

第一百三十二條在借用人歸還物品之時，人事部相關(guān)負責(zé)人必須檢查物品是否損壞，確認(rèn)完好之后方可入庫，如若未檢查或檢查不周，事后發(fā)現(xiàn)物品損壞，則由物品保存人負責(zé)。

第一百三十三條由于團隊暫時無固定辦公場所和固定倉庫，所以團隊的物料存放比較散亂，故人事部部長和物品保存人都負有維護團隊物品完好的責(zé)任，物品借出和入庫都必須通過正當(dāng)手段(簽訂協(xié)議)并嚴(yán)格檢查，如若出現(xiàn)任何問題由相關(guān)負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

第一百三十二條團隊物品借出和歸還都必須有完整記錄，并由人事部存檔。

第一百三十三條團隊隊員在使用和搬放物品時都有責(zé)任和義務(wù)珍愛團隊物品，節(jié)省使用，防止損壞。

第一百三十四條人事部負責(zé)定期核查物品數(shù)量和損壞情況，規(guī)定每學(xué)期末清查團隊固定資產(chǎn)，并向主席團匯報情況。

第六節(jié)

第一百三十五條人事部和主席團對團隊各部隊員具有直接調(diào)用權(quán)，團隊隊員有義務(wù)接受并按時完成人事部分配的各項任務(wù)和指令。

第一百三十六條主席團有對團隊各部隊員具有直接任免權(quán)，各部部長及隊員有義務(wù)配合主席團完成各項人事調(diào)動和其他各項工作。

第七章：考勤制度

第一百三十七條為加強團隊管理，維護團隊日常工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。

第一百三十八條團隊考勤采用量化積分制，量化隊員對團隊的貢獻，每名隊員擁有80分的底分，年終考勤積分總分<60分的隊員將會被團隊淘汰。

第一百三十九條由人事部負責(zé)制定人員考勤表，記錄每次應(yīng)參加會議和團隊活動人員的出勤情況，不得無故遲到、早退和缺席。

第一百四十條每次會議和活動遲到者，扣除考勤積分2分，請假者扣除積分3分，無故缺席者扣除5分(特殊情況除外)，隊員遲到超過三次主席團、人事部給予相應(yīng)批評和處理，無辜缺席超過三次人事部則可認(rèn)定隊員主動退出，積分為以后相關(guān)人事調(diào)動和年終評比提供參考，并且于每學(xué)期末人事部公開公布每位隊員的考勤積分排名。

第一百四十一條為提高隊員積極度，團隊實行績效分制年底分紅制度，量化隊員的業(yè)務(wù)能力，每名隊員的擁有績效分底分為0，績效分的主要與日常團隊的創(chuàng)業(yè)實踐項目的貢獻度、團隊參加商業(yè)比賽的貢獻度、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展、考勤積分等掛鉤，具體加分機制根據(jù)項目的實際情況進行加分;此外，若績效分達到團隊每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成績效分，具體折合比例適情況而定。

第一百四十二條績效分直接與團隊年終分紅、表彰大會禮品的發(fā)放、榮譽證書、人事調(diào)動等相關(guān)。

第一百四十二條由于各個項目的實際情況不同，因此績效分的得分根據(jù)項目的實際情況制定，由各個項目的負責(zé)人核查監(jiān)督，最終由人事部核算，財務(wù)主管以及主席團審查、確認(rèn)。

第八章

第一百四十三條為保守團隊秘密，維護團隊的發(fā)展和利益，特制定本制度。

第一百四十四條全體隊員都有保守團隊秘密的義務(wù)，故意或過失泄露團隊秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處分和處罰，直至予以除名。

第一百四十五條團隊的機密包括團隊日常各項活動的文件、策劃等具體情況，團隊隊員的詳細信息等。

第九章：獎懲制度

第一節(jié) 總則

第一百四十六條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動隊員積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

第一百四十七條對隊員的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第一百四十八條本制度適用于團隊全體隊員。

第二節(jié) 獎勵

第一百四十九條本團隊設(shè)立以下獎勵方法：

1、大會表揚;

2、獎金獎勵;

3、禮品獎勵;

4、晉升提級。

第一百五十條對下列表現(xiàn)之一的隊員應(yīng)給予獎勵

1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行團隊規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;

2、一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;

3、率先完成團隊的各項任務(wù)計劃;

4、積極向團隊提出合理化建議，為團隊采納;

5、全年各項會議和活動無缺勤記錄，積極做好本職工作;

6、維護團隊利益，為團隊爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

8、其他對團隊作出貢獻，主席團應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第一百五十二條獎勵程序如下

1、隊員推薦、本人自薦或部門提名;

2、團隊人事部審核;

3、主席團批準(zhǔn)。

第三節(jié) 處罰

第一百五十三條隊員有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1、違反國家法規(guī)、法律、政策和團隊規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2、違反團隊規(guī)章制度，對團隊的會議和日常活動經(jīng)常遲到、早退、缺席、消極怠慢，沒完成工作任務(wù)的;

3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響團隊工作秩序的;

4、拒不執(zhí)行主席團決議及部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;

5、工作不負責(zé)，損壞團隊公關(guān)物品，對團隊造成一定經(jīng)濟損失的或不良影響的;

6、濫用職權(quán)，違反財務(wù)紀(jì)律，揮霍浪費團隊資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的或不良影響的;

7、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;

8、搬弄是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或團隊領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

9、泄露公司秘密，把團隊客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;

10、有其他違章違紀(jì)行為，主席團應(yīng)予以處罰的。

第一百五十四條對隊員進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入團隊個人人事檔案。

第十章：其他

第一百五十五條人事部負責(zé)制作、填寫和保存團隊隊員個人人事檔案，人事檔案記錄隊員加入團隊的時間、為團隊做的貢獻、受到團隊的相關(guān)處分等，被團隊開除、辭退或淘汰的隊員的檔案交給隊員本人保管。

第一百五十五條各部門負責(zé)人在做好督促，監(jiān)督并相互監(jiān)督的同時，要結(jié)合團隊規(guī)章制度和本部門的工作需要、實際情況，做好部門內(nèi)部制度和工作守則，以便部門工作和團隊工作的有序進行，各部門規(guī)章制度由新任部長制定，主席團成員對其審核，原則上每年暑假修訂一次，特殊情況除外。

第一百五十六條以上章程如有變動再行通知，本章程從_年3月1日正式實施，所有隊員必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)于律己。

第4篇學(xué)區(qū)青年骨干教師團隊管理制度

一、青年、骨干教師團隊組建是因應(yīng)教育形勢需要,為教師的專業(yè)發(fā)展搭建一個平臺,根據(jù)學(xué)區(qū)實際確定組建原則和團隊成員,屬行政組建。

二、團隊成員要做到:

1、按時參加團隊組織的集體活動。按照閱讀計劃自學(xué)專業(yè)讀本。

2、按時完成每兩周一篇的專業(yè)閱讀寫作低限任務(wù)(隨著時間推移,將適度增加作業(yè)量),每月一篇的鼓勵性投稿任務(wù)(逐步變?yōu)槿蝿?wù))作業(yè)完成時間為每月的15日前和月底前。

3、不允許下載或抄襲日志充當(dāng)任務(wù)。轉(zhuǎn)載的日志要標(biāo)注清楚。

4、提倡主動寫工作、學(xué)習(xí)、生活隨感日志,以養(yǎng)成寫作反思的習(xí)慣。

5、養(yǎng)成健康上網(wǎng)習(xí)慣,每周不少于三次,主要內(nèi)容是寫作、瀏覽他人空間、跟帖留言、娛樂等。

三、領(lǐng)銜組長要做到

1、以身作則,帶頭完成中心校安排的閱讀、寫作任務(wù)以及活動計劃。

2、在每月16日和次月1日統(tǒng)計組員完成作業(yè)情況,上報中心校。

3、按照中心校意圖制定每學(xué)期的活動計劃。并組織好本組活動。

四、獎懲措施

1、對集體活動缺勤的成員,中心校做記錄統(tǒng)計,學(xué)區(qū)內(nèi)通報或扣發(fā)一定出勤獎。

2、對于沒有按要求完成閱讀寫作、跟帖留言或其他活動任務(wù)的,中心校視情況給予約談批評、限期補齊,扣發(fā)一定數(shù)量的績效工資等處罰。

3、中心校對超額完成任務(wù),且效果較好的給予表揚,對在報刊雜志上發(fā)表文章的給予一定獎勵。

4、中心校每學(xué)期對團隊成員進行一次專項考核,并在群空間通報情況。

5、中心校逐步完善團隊建設(shè)激勵制度。

第5篇市第一醫(yī)院青年文明號管理制度

區(qū)第一醫(yī)院青年文明號管理制度

為進一步提升普外一區(qū)的管理和服務(wù)水平,展現(xiàn)廣大青年職工良好的精神風(fēng)貌,創(chuàng)青年模范,樹文明形象,實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明共同發(fā)展,認(rèn)真貫徹落實創(chuàng)建“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”精神,結(jié)合中心實際,進一步加強青年職工隊伍建設(shè),強化中心青年職工素質(zhì),促進本集體各項工作的順利開展。特制定本管理制度。

一、指導(dǎo)思想

高舉_理論的偉大旗幟,按照“____”的要求,緊緊圍繞爭創(chuàng)省級“青年文明號”這一中心工作,堅持以“病人為中心,服務(wù)人民,奉獻社會”為宗旨,以“激揚青春保健康,揮灑激情促發(fā)展”為創(chuàng)建主題,以“和天使比愛心,與死神比速度”為創(chuàng)建口號,把“青年文明號”創(chuàng)建活動引向深入。不斷推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三豐收。

二、目的意義

爭創(chuàng)“青年文明號”是提高青工隊伍素質(zhì),樹立青工隊伍良好的群體形象的重要載體和新型紐帶,是服務(wù)于青年成長,加快實現(xiàn)教育、培養(yǎng)青年的主渠道,是新時期共青團工作與單位中心工作的最佳結(jié)合點,對培養(yǎng)廣大青工的主人翁意識,充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用,全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,樹立良好的服務(wù)形象,對急救中心的發(fā)展具有十分重要的意義。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

組織引導(dǎo)廣大干部職工立足本職、誠實守信、文明服務(wù),堅持文明管理、文明服務(wù),以理想信念教育為核心的思想理論建設(shè)深入人心,以思想道德修養(yǎng)、科學(xué)文化水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的員工素質(zhì),以工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境面貌為主要標(biāo)志的現(xiàn)代行業(yè)文明程度,以健康文明、豐富多彩、積極向上為特征的員工生活質(zhì)量都有顯著提高,以創(chuàng)建“青年文明號”活動為載體社會滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意的良好局面。

四、管理任務(wù)與內(nèi)容

(一)抓好文明創(chuàng)建三項教育

1.切實抓好_理論、“____”重要思想及黨的十八大精神的學(xué)習(xí)教育,要從新形勢、新任務(wù)、新實踐出發(fā),以更大的決心和強有力的措施,興起學(xué)習(xí)貫徹實踐“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的新高潮。

2.認(rèn)真抓好社會主義道德教育。要從最基本的行為規(guī)范抓起,切實抓好《公民道德建設(shè)實施綱要》的落實,教育職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,約束和制止不文明行為。堅持開展以“熱愛集體、關(guān)心社會”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德、家庭美德和社會公德教育。通過“三德”教育,促進廣大干部職工爭當(dāng)文明市民、爭樹行業(yè)新風(fēng),增強敬業(yè)精神。

3.大力抓好社會主義民主法制教育。認(rèn)真貫徹依法治國方略,把干部職工學(xué)法、用法、守法作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。進一步加強民主法制教育,認(rèn)真實施普法教育計劃,不斷提高依法辦事、依法管理的水平。建立健全員工參與民主管理制度,實施政務(wù)公開,不斷增強職工的民主法制意識,做到工作紀(jì)律嚴(yán)明,無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

(二)深入開展文明創(chuàng)建四項活動

1.開展“爭當(dāng)青年崗位能手”活動。以“對照標(biāo)準(zhǔn)出題練、立足崗位刻苦練、互幫互學(xué)比著練、技術(shù)比賽推動練”為內(nèi)容,組織經(jīng)常性的崗位練兵和業(yè)務(wù)比武,促進青年技能素質(zhì)的提高,更好的適應(yīng)工作的需要。

2、開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。與青年崗位能手活動相結(jié)合,對青年職工進行廣泛的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極探索有形載體,為青年職工搭橋建舞臺,深化“青年服務(wù)示范崗”創(chuàng)建活動。

3、開展競賽活動。充分發(fā)揮青年突擊隊的作用,在青年職工中廣泛開展勞動競賽活動,激發(fā)工作積極性,推動工作的順利開展。

4、開展青年志愿者活動。根據(jù)“著眼發(fā)展,著力建設(shè)”的基本思路,進一步加強志愿服務(wù)的組織、項目、隊伍和機制建設(shè)。開展“弘揚雷鋒精神、參與志愿服務(wù)、建設(shè)精神文明”主題活動。實施青年志愿者助殘行動、為孤寡老人服務(wù)、救助下崗職工、失學(xué)兒童等活動,使青年活動開展的有聲有色,樹立良好的社會形象。

第6篇青年之家管理制度

1、對青年進行形勢、任務(wù)及黨的方針政策、集體主義、共產(chǎn)主義、文明禮貌、商品生產(chǎn)、經(jīng)營管理和法律法規(guī)等方面的教育。

2、適應(yīng)油田當(dāng)代青年對知識的渴求及生產(chǎn)經(jīng)營中的需要,在青年之家中開辦各種青工崗位、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。

3、開展文體娛樂活動,發(fā)展青年多方面的興趣和才能,豐富青年的業(yè)余生活。

5、一般的青年之家,必須制訂以下制度:①記帳簿;②實物登記簿;③分工負責(zé)制度;④圖書借閱制度;⑤時間開放制度;⑥活動安排章程。

第7篇青年之家管理制度模版

青年之家管理制度

隨著改革政策的實施,在青年之家中注入了新的內(nèi)容,把青年之家辦成青年思想_教育的陣地,文化技術(shù)學(xué)習(xí)的課堂,成才信息交流的窗口,文體娛樂活動的場所已成為青年之家的建家方針。在青年之家中主要開展以下幾種活動:

1、對青年進行形勢、任務(wù)及黨的方針政策、集體主義、_主義、文明禮貌、商品生產(chǎn)、經(jīng)營管理和法律法規(guī)等方面的教育。

2、適應(yīng)油田當(dāng)代青年對知識的渴求及生產(chǎn)經(jīng)營中的需要,在青年之家中開辦各種青工崗位、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。

3、開展文體娛樂活動,發(fā)展青年多方面的興趣和才能,豐富青年的業(yè)余生活。

5、一般的青年之家,必須制訂以下制度:①記帳簿;②實物登記簿;③分工負責(zé)制度;④圖書借閱制度;⑤時間開放制度;⑥活動安排章程。