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老干管理制度是對(duì)企業(yè)中資深員工，即“老干”，進(jìn)行管理的一套規(guī)則和程序。它旨在確保這些經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)公司有著深厚貢獻(xiàn)的員工能夠繼續(xù)發(fā)揮他們的專業(yè)技能和知識(shí)，同時(shí)為他們提供一個(gè)公正、尊重和激勵(lì)的工作環(huán)境。
包括哪些方面
1. 職位評(píng)估與調(diào)整：定期對(duì)老干的職位進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)其工作表現(xiàn)和能力調(diào)整職位和責(zé)任。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供定制化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助老干更新知識(shí)，適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
3. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰老干的貢獻(xiàn)，并激發(fā)他們的工作熱情。
4. 工作安排：考慮到老干的身體狀況和工作經(jīng)驗(yàn)，合理安排工作負(fù)荷和工作時(shí)間。
5. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，定期收集老干的反饋，解決他們的問(wèn)題和困擾。
6. 關(guān)懷政策：制定關(guān)愛(ài)老干的政策，如健康檢查、退休規(guī)劃等，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。
重要性
老干是企業(yè)的寶貴財(cái)富，他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。良好的老干管理制度能：
1. 維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定：保持老干的滿意度和忠誠(chéng)度，減少人才流失。
2. 傳承知識(shí)：通過(guò)老干的經(jīng)驗(yàn)分享，促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)能力提升。
3. 提升效率：合理的工作安排和激勵(lì)機(jī)制，能提高老干的工作效率和質(zhì)量。
4. 企業(yè)形象：體現(xiàn)出公司對(duì)員工的尊重和關(guān)心，提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。
方案
1. 設(shè)立老干顧問(wèn)角色：讓部分資深員工擔(dān)任顧問(wèn)角色，參與重要決策，發(fā)揮他們的專業(yè)見(jiàn)解。
2. 制定靈活工作制：根據(jù)老干的個(gè)人情況，實(shí)行彈性工作時(shí)間和遠(yuǎn)程工作的可能性。
3. 實(shí)施導(dǎo)師制度：讓老干成為新員工的導(dǎo)師，傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
4. 定期健康檢查：每年為老干提供全面的健康檢查，關(guān)注他們的身心健康。
5. 榮譽(yù)表彰：設(shè)立年度“老干貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，公開(kāi)表彰他們的付出和成就。
6. 定制化培訓(xùn)：根據(jù)老干的需求和興趣，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程，如技術(shù)更新、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。
通過(guò)上述方案，我們旨在構(gòu)建一個(gè)尊重和利用老干優(yōu)勢(shì)的管理體系，使他們?cè)诠镜霓D(zhuǎn)型和發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用，同時(shí)也讓他們感受到公司對(duì)他們的重視和感激。
老干管理制度范文
第1篇 老干公費(fèi)醫(yī)療制度管理調(diào)研思考
老干公費(fèi)醫(yī)療制度管理調(diào)研思考
公費(fèi)醫(yī)療制度是國(guó)家為享受對(duì)象提供制度規(guī)定范圍內(nèi)免費(fèi)醫(yī)療預(yù)防服務(wù)的一項(xiàng)社會(huì)保障制度。隨著醫(yī)療制度的不斷改革，我國(guó)公費(fèi)醫(yī)療享受對(duì)象的范圍也在逐漸縮小。目前_____市享受公費(fèi)醫(yī)療待遇的人員僅包括離休、優(yōu)診人員、二等乙級(jí)以上傷殘軍人以及副局級(jí)以上在職、退休干部和原知識(shí)分子保健人員。在保障以上人員醫(yī)療待遇的前提下，扎實(shí)做好公費(fèi)醫(yī)療管理工作，需要我們?cè)趯?shí)踐中逐步摸索、不斷創(chuàng)新，找出一個(gè)既符合客觀實(shí)際，又適應(yīng)發(fā)展變化的管理辦法。
一、醫(yī)療費(fèi)用超支現(xiàn)象嚴(yán)重給公費(fèi)醫(yī)療管理工作帶來(lái)新課題
我辦是_____市進(jìn)行第一輪政府行政體制改革，撤銷市屬8個(gè)工業(yè)各局之后成立的市一級(jí)人、財(cái)、物單列行政副局級(jí)單位，主要負(fù)責(zé)原市屬工業(yè)局及經(jīng)委機(jī)關(guān)800多名離退休干部的管理服務(wù)工作。截至目前我辦享受公費(fèi)醫(yī)療待遇干部167人，其中離休干部81人，退休局級(jí)干部85人，在職局級(jí)干部1人。
近年來(lái)我辦公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用超支現(xiàn)象嚴(yán)重。20__年，公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用約889萬(wàn)元，全年定額161萬(wàn)元，超過(guò)定額約728萬(wàn)元。其中保健局級(jí)人員公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用約198萬(wàn)元，人均2.3萬(wàn)元，超定額109 %；保健離休人員公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用約539萬(wàn)元，人均9萬(wàn)元，超定額718 %；一般離休人員公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用約152萬(wàn)元，人均5.1萬(wàn)元，超定額1600 %。
據(jù)了解，這種公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用嚴(yán)重超支現(xiàn)象在當(dāng)今社會(huì)普遍存在，它也給國(guó)家?guī)?lái)了極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。公費(fèi)醫(yī)療管理工作在新的階段出現(xiàn)了新的問(wèn)題，如何發(fā)揮公費(fèi)醫(yī)療管理工作在老干部服務(wù)中的重要作用，就需要理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)這些新情況賦予新思路。
二、公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用超支現(xiàn)象嚴(yán)重的原因
通過(guò)調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用超支嚴(yán)重的主要原因如下：
1、隨著離退休老干部年齡的增長(zhǎng)，疾病增多是自然規(guī)律。尤其是一些疑難病、頑固病，如：心腦血管疾病、高血壓、糖尿病、置換人工器官等重癥病人的治療，治病住院的日益增多。
2、高新醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，診治手段的不斷提高也是原因之一。醫(yī)療新技術(shù)的應(yīng)用， 使輔助診斷費(fèi)用成倍增長(zhǎng)。價(jià)格昂貴的新藥、特藥、進(jìn)口藥和保健藥投入市場(chǎng)， 以及藥品異型包裝的出現(xiàn)， 使藥品價(jià)格扶搖直上。
3、某些醫(yī)療單位濫用醫(yī)療新技術(shù)和藥品，導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用的極度浪費(fèi)。有些醫(yī)院不管病情需要與否，均要進(jìn)行貴重儀器的檢查，加上濫用“新藥”、“進(jìn)口藥”，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用急劇上升。
4、有些醫(yī)療單位的醫(yī)務(wù)人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行用藥規(guī)定。部分醫(yī)生為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療“急三慢七”的用藥規(guī)定，存在開(kāi)大處方、人情方，甚至“搭順風(fēng)車”，用藥失控，導(dǎo)致費(fèi)用增大。
5、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高， 離退休老干部的自我保健意識(shí)增強(qiáng)。他們?cè)诒ＷC身體不生病的同時(shí)還追求一種身心愉悅的精神狀態(tài)，因此對(duì)醫(yī)療期望值較高。
6、少數(shù)享受公費(fèi)醫(yī)療人員的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。部分老干部認(rèn)為享受公費(fèi)醫(yī)療是國(guó)家給予自己的一項(xiàng)待遇，不需要承擔(dān)個(gè)人義務(wù)，將“公費(fèi)醫(yī)療”當(dāng)成“公費(fèi)保健”?！耙蝗丝床?、全家吃藥”，儲(chǔ)備大量不需要藥品放在家中，導(dǎo)致醫(yī)藥資源浪費(fèi)，缺乏主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支的意識(shí)。
以上六個(gè)方面，互相影響、互相牽動(dòng)，但管理體制和機(jī)制上的漏洞，則是醫(yī)療費(fèi)用失控的主要原因。因此，采取措施、加強(qiáng)老干部醫(yī)藥費(fèi)管理勢(shì)在必行。
三、創(chuàng)新思路是做好公費(fèi)醫(yī)療管理工作的關(guān)鍵
以新觀念催生新思路，就必須在思想和觀念上先期跨越，必須真正破除舊思想、立起新觀念。用求實(shí)的態(tài)度看待問(wèn)題，用時(shí)代的眼光觀察形勢(shì)。我們?cè)诟叨戎匾暲细刹康墓M(fèi)醫(yī)療管理工作的同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到老干部的歷史功績(jī)和現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)，充分認(rèn)識(shí)到照顧老干部、服務(wù)老干部是我們每一個(gè)老干部工作者義不容推辭的責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到確保老干部的就醫(yī)治療、落實(shí)老干部的醫(yī)療待遇是全心全意做好老干部工作的重要方面。
如何在確保老干部醫(yī)療待遇的前提下，加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)管理，制定出一個(gè)既保證治療，又節(jié)約藥費(fèi)的管理辦法，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新。
（一）加強(qiáng)公費(fèi)醫(yī)療聯(lián)單的管理
公費(fèi)醫(yī)療聯(lián)單的管理是做好公費(fèi)醫(yī)療管理工作的基礎(chǔ)。從加強(qiáng)公費(fèi)醫(yī)療門(mén)診聯(lián)單的管理入手。對(duì)于公費(fèi)醫(yī)療門(mén)診聯(lián)單，除了準(zhǔn)確登記聯(lián)單的領(lǐng)用情況外，還可以對(duì)返回的聯(lián)單費(fèi)用情況進(jìn)行登記并建立臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)老干部門(mén)診費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析了解老干部的病情、用藥品種、數(shù)量及費(fèi)用。一方面有利于做好老干部服務(wù)工作，對(duì)患上大病、重病、慢性病的老干部及時(shí)給予關(guān)心和照顧，同時(shí)不限制其聯(lián)單的領(lǐng)用數(shù)量，以鼓勵(lì)他們?cè)诒ＷC治療的前提下，能在門(mén)診看病的盡量不住院；另一方面對(duì)少數(shù)亂開(kāi)藥、儲(chǔ)備藥品的老干部的門(mén)診聯(lián)單進(jìn)行嚴(yán)格管理。
除 了加強(qiáng)對(duì)門(mén)診聯(lián)單的管理外，還要準(zhǔn)確記錄老干部住院聯(lián)單的蓋章情況，以充分掌握老干部住院時(shí)間、地點(diǎn)、病情等具體情況，在便于及時(shí)主動(dòng)上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)的同時(shí)，在一定程度上對(duì)于住院醫(yī)療費(fèi)用的使用也起到了監(jiān)督作用。
（二）加大公費(fèi)醫(yī)療改革的宣傳力度
編印《公費(fèi)醫(yī)療手冊(cè)》等宣傳資料，將近些年來(lái)關(guān)于公費(fèi)醫(yī)療方面的文件進(jìn)行匯編，傳閱到每一位享受公費(fèi)醫(yī)療待遇的老干部手上，使老干部們充分了解公費(fèi)醫(yī)療有關(guān)政策和相關(guān)制度。
邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家等業(yè)內(nèi)人士宣講公費(fèi)醫(yī)療制度以及自費(fèi)項(xiàng)目、用藥范圍等具體規(guī)定和辦事程序，為老干部解惑答疑，讓老干部們深刻感受到國(guó)家對(duì)他們的關(guān)心和照顧。
不定期召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，及時(shí)傳遞公費(fèi)醫(yī)療方面的新動(dòng)態(tài)、新規(guī)定，不斷加強(qiáng)公費(fèi)醫(yī)療政策的宣傳。同時(shí)對(duì)于老干部們?cè)诠M(fèi)醫(yī)療過(guò)程中遇到的問(wèn)題和想到的建議及時(shí)反饋到市公費(fèi)醫(yī)療管理辦公室。通過(guò)各種舉措，促進(jìn)了公費(fèi)醫(yī)療管理工作的制度化，樹(shù)立嚴(yán)格按政策辦事的準(zhǔn)則。
（三）以老干部為本，實(shí)施溫情提示服務(wù)
每年針對(duì)醫(yī)療費(fèi)用嚴(yán)重超支情況，以黨支部為單位，通過(guò)召開(kāi)支部、小組會(huì)議或到家里、醫(yī)院走訪等形式，讓每個(gè)老干部充分享受知情權(quán)，了解醫(yī)療費(fèi)用的超支情況。與個(gè)別醫(yī)療費(fèi)超支嚴(yán)重的離退休老干部進(jìn)行單獨(dú)的思想溝通，一方面避免因醫(yī)藥費(fèi)超支引起老干部的心理負(fù)擔(dān)，另一方面也可充分了解老干部的疾病情況，與老干部一起共同討論商量找到更快更好的治療疾病并避免醫(yī)療費(fèi)用浪費(fèi)的方法。
從實(shí)際出發(fā)，在慰問(wèn)常年住院的老干部的同時(shí)，附送一張“溫情提示”的卡片，讓老干部及其家屬掌握所使用的醫(yī)療費(fèi)用情況，引導(dǎo)老同志合理用藥，提示老同志加強(qiáng)自我保護(hù)，對(duì)醫(yī)院使用的醫(yī)療藥品費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督，同時(shí)鼓勵(lì)老同志配合醫(yī)院積極治療，早日康復(fù)。
（四）組織多種形式的活動(dòng)，增進(jìn)老干部的身心健康
開(kāi)展歌詠、象棋、柔力球、橋牌、書(shū)畫(huà)、攝影等豐富多彩的活動(dòng)，引導(dǎo)老干部們發(fā)展興趣愛(ài)好，豐富老干部們的精神生活，同時(shí)激發(fā)其自豪感和榮譽(yù)感。在老干部中開(kāi)展“老有所為”、爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型老人”的活動(dòng)，引導(dǎo)老干部們以積極向上的精神面貌過(guò)著充實(shí)有意義的晚年。
組織健康經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。以支部為單位組織離退休干部交流自身經(jīng)驗(yàn)，讓老干部們講述自己在生活中強(qiáng)身健體的秘訣，相互學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行健康講座，從科學(xué)就醫(yī)、合理用藥、科學(xué)膳食、鍛煉身體和注意心理衛(wèi)生等方面與老干部們交流經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使老干部們培養(yǎng)樂(lè)觀的精神、保持愉悅的心態(tài)，以科學(xué)健康的方式安享幸福晚年。
（五）評(píng)選 “健康老干部”，大力宣傳典型事跡
在老干部中開(kāi)展評(píng)選“健康老人”的活動(dòng)。舉辦老年保健知識(shí)和醫(yī)療政策的專題講座；積極宣傳和推廣普及老年保健知識(shí)，也可以讓老同志開(kāi)展交流總結(jié)“我病我治”的經(jīng)驗(yàn)和方法；開(kāi)展老年健康活動(dòng)，增強(qiáng)老同志的保健能力；開(kāi)展“健康老人”典型事跡宣傳活動(dòng)；鼓勵(lì)老同志積極參加適合老年人身心特點(diǎn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)像門(mén)球、臺(tái)球、太極劍、各種棋類、書(shū)法、繪畫(huà)等；舉辦一些適合老齡特點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)自身保健，促進(jìn)老同志延年益壽。使老干部情緒樂(lè)觀，精神飽滿，身體健康，精力旺盛，在一定程度上減輕藥費(fèi)支出。逐步形成人人崇尚健康的良好氛圍和進(jìn)自豪感，爭(zhēng)做“健康老人”。
第2篇 老干部活動(dòng)室管理制度
支行老干部活動(dòng)室是精神文明建設(shè)的陣地,是支行老干部之家,為了使其成為文明、健康、整潔、安全的活動(dòng)場(chǎng)所,特制定管理規(guī)定如下:
一、 開(kāi)放時(shí)間: 每天上午11:00-19:00,雙休日照常開(kāi)放,每季10日為老干部閱文日。
二、 值班管理:活動(dòng)室由專人負(fù)責(zé)管理。管理人員需認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定,負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生設(shè)備的使用、管理和維護(hù)。
三、 注意事項(xiàng):
(一)保持室內(nèi)安靜,不要大聲喧嘩。
(二)保持室內(nèi)整潔、衛(wèi)生,禁止吸煙,禁止隨地吐痰,隨地亂扔雜物。
(三)舉止文明,衣冠整齊,不進(jìn)行賭博性的活動(dòng)。
(四)愛(ài)護(hù)公物,報(bào)紙連夾閱讀,報(bào)刊、桌椅等用后放回原處。
(五)防火、防盜、離開(kāi)時(shí)請(qǐng)關(guān)好門(mén)窗,切斷電源。
(七)在職人員上班時(shí)間未經(jīng)同意,不得隨意在本室活動(dòng)。
請(qǐng)自覺(jué)遵守管理制度,服從管理人員的管理,并歡迎提出建議和意見(jiàn) 。
第3篇 技術(shù)學(xué)院老干部活動(dòng)中心管理制度
工程學(xué)院老干部活動(dòng)中心管理制度
一、老干部活動(dòng)中心是我校離退休職工進(jìn)行學(xué)習(xí),文體娛樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)所,在職職工、家屬及外來(lái)人員謝絕入內(nèi),以保證活動(dòng)的正常進(jìn)行;
二、凡進(jìn)入活動(dòng)中心的離退休職工要自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,衣著整潔,服從管理,講文明、保持肅靜、禁止吸煙,勿隨地吐痰和亂扔雜物,保持衛(wèi)生清潔,共同維護(hù)活動(dòng)環(huán)境;
三、活動(dòng)中心內(nèi)的一切設(shè)施,不準(zhǔn)隨意挪動(dòng);活動(dòng)用品、報(bào)刊雜志等不外借,不準(zhǔn)私自帶出活動(dòng)室;凡損壞活動(dòng)中心的設(shè)施、物品、報(bào)刊雜志等,須按價(jià)賠償;
四、本活動(dòng)中心嚴(yán)禁進(jìn)行直銷、傳銷和宗教活動(dòng);嚴(yán)禁進(jìn)行賭博等違法活動(dòng);個(gè)人組織的群體活動(dòng),必須經(jīng)過(guò)離退休工作處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,方可進(jìn)行;
五、凡來(lái)校參加活動(dòng)人員,需根據(jù)自身健康情況,選擇參加適合的活動(dòng),不要過(guò)于激動(dòng)、勞累,避免發(fā)生意外;否則,后果自負(fù)。
六、活動(dòng)中心開(kāi)放時(shí)間
上午8:00時(shí)--11:30時(shí)
下午13:30時(shí)--16:00時(shí)
雙休日及寒暑假期間上午開(kāi)放,法定節(jié)假日全天休息。
七、活動(dòng)中心由工作人員負(fù)責(zé)管理。
第4篇 離退休老干部管理制度
老干部離休或者退休后該如何對(duì)他們進(jìn)行管理呢下面是小編整理的離退休老干部管理制度范文,歡迎大家閱讀。
離退休老干部管理制度范文一:
一、堅(jiān)持制度,確保政治待遇得到落實(shí)
1、堅(jiān)持及時(shí)為老干部訂閱每人一份生活晚報(bào),保證老干部必要的學(xué)習(xí)資料。
2、堅(jiān)持離休干部閱讀文件制度。要保證離休干部能夠與同級(jí)在職干部一樣閱讀文件,及時(shí)了解黨的路線、方針、政策和國(guó)家大事。老干部閱讀文件可采取集中閱讀和分別傳閱的方式進(jìn)行。
3、堅(jiān)持請(qǐng)離休干部聽(tīng)取重要報(bào)告、參加重要會(huì)議和重__?；顒?dòng)制度。舉行重__祝會(huì)、紀(jì)念會(huì)時(shí),要邀請(qǐng)離休干部代表上主席臺(tái)或榮譽(yù)席就座。重要會(huì)議和重要政治活動(dòng)等等也要邀請(qǐng)離休干部代表參加每年至少1-2次。
4、堅(jiān)持定期向老干部通報(bào)情況制度。凡是重大決策要征求離退休干部意見(jiàn),及時(shí)向老干部傳達(dá)重要會(huì)議精神和定期通報(bào)情況,每年至少1-2次,使他們了解黨的方針政策,認(rèn)清國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),使老干部在思想上和政治上與保持一致。
5、堅(jiān)持組織老干部對(duì)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況實(shí)地觀摩,每年至少進(jìn)行1-2次。
6、在離休干部健康情況允許的條件下,邀請(qǐng)離休干部可以在區(qū)內(nèi)適當(dāng)組織他們開(kāi)展學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。
7、將有計(jì)劃地按老干局安排逐一組織他們赴內(nèi)地落實(shí)療養(yǎng)、觀光活動(dòng)。
8、堅(jiān)持節(jié)日慰問(wèn)老干部制度。每年的春節(jié)、“七一”、“十一”、重陽(yáng)節(jié)和重大政治活動(dòng),要對(duì)老干部開(kāi)展多種形式的慰問(wèn)活動(dòng),每年至少1-2次。在慰問(wèn)活動(dòng)中,黨委要高度重視,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參加,主動(dòng)登門(mén)、虛心聽(tīng)取老干部的意見(jiàn)建議,對(duì)老干部反映的實(shí)際困難要及時(shí)研究解決。
二、認(rèn)真落實(shí)離休干部生活待遇
生活待遇落實(shí)與否,與離休干部的切身利益密切相關(guān),是老干部關(guān)注的熱點(diǎn),也是我們工作的重點(diǎn)。要落實(shí)好離休干部生活待遇,必須做好以下工作:
(一)及時(shí)辦理離休費(fèi)的增加手續(xù)
按照人事部門(mén)的有關(guān)政策和規(guī)定,及時(shí)辦理離休干部離休費(fèi)的增加手續(xù),并向老干部做好政策宣傳與解釋工作。目前,離休干部的基本離休費(fèi)是:基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、級(jí)別工資、工齡工資以及工改時(shí)按級(jí)別增加的固定工資額。
(二)及時(shí)發(fā)放離休干部生活補(bǔ)貼及相關(guān)經(jīng)費(fèi)
要嚴(yán)格按照中央、國(guó)務(wù)院、師市政府和有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)放特殊護(hù)理費(fèi)每人600元/月;取暖費(fèi)350元/年,及相關(guān)經(jīng)費(fèi)。
(三)及時(shí)報(bào)銷生病住院費(fèi)及醫(yī)藥費(fèi)
根據(jù)中組發(fā)文件中明確規(guī)定,在醫(yī)療制度改革中,對(duì)離休干部要給予適當(dāng)照顧,老同志在規(guī)定范圍內(nèi)的醫(yī)藥費(fèi),應(yīng)實(shí)報(bào)實(shí)銷。__市已經(jīng)建立了離休干部醫(yī)藥費(fèi)單獨(dú)統(tǒng)籌機(jī)制,單位要及時(shí)繳納醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌金,并按照相關(guān)政策規(guī)定,與醫(yī)保中心保持聯(lián)系,做好離休干部醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票收集、報(bào)銷工作。
(四)認(rèn)真組織離休干部健康療養(yǎng)
按照勞人老文件規(guī)定,要認(rèn)真組織好離休干部健康療養(yǎng),所需經(jīng)費(fèi)在離休干部所在單位差旅費(fèi)中列支。目前,離休干部已處于高齡、高發(fā)病的“雙高期”,原則上取消離退休干部三年一次的外出健康療養(yǎng),由師市老干部局組織離休干部每年就近健康療養(yǎng)一次。根據(jù)師市老干局的安排,認(rèn)真征求老干部的意見(jiàn),積極組織離休干部參加健康療養(yǎng)。
離退休老干部管理制度范文二:
為加強(qiáng)對(duì)老干部工作的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步做好老干部工作,特作如下規(guī)定:
1、按規(guī)定落實(shí)老干部的政治待遇。
(1)要按上級(jí)規(guī)定向老干部傳閱上級(jí)有關(guān)文件,為老干部訂閱有關(guān)報(bào)刊。不準(zhǔn)截留應(yīng)向老干部傳達(dá)的文件,不準(zhǔn)以經(jīng)費(fèi)緊張為由,減少應(yīng)為老干部訂閱的報(bào)刊。違者對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的,給予主要領(lǐng)導(dǎo)黨內(nèi)警告處分。
(2)某委老干部局要經(jīng)常組織老干部開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),必須認(rèn)真做好“五個(gè)一”工作,即:每年組織老干部代表進(jìn)行一次視察;舉辦一次老干部運(yùn)動(dòng)會(huì);召開(kāi)一次老干部座談會(huì);召開(kāi)一次向老干部通報(bào)工作的情況通報(bào)會(huì);組織老干部召開(kāi)一次形勢(shì)報(bào)告會(huì),如沒(méi)完成好上述任務(wù),對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng),并取消評(píng)優(yōu)資格。
(3)各單位要加強(qiáng)老干部活動(dòng)室建設(shè),經(jīng)常組織老干部開(kāi)展活動(dòng)。對(duì)因開(kāi)展活動(dòng)不好而引起_的單位和單位主要領(lǐng)導(dǎo),要進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并取消評(píng)優(yōu)資格。
2、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
各單位要按上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)把離休干部的特需經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)每人每年600元,退休干部公用經(jīng)費(fèi)每人每年200元,列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算,按期撥付。在某委老干部局活動(dòng)的老干部經(jīng)費(fèi),由某財(cái)政統(tǒng)一撥付到老干部局;在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和其它單位活動(dòng)的老干部經(jīng)費(fèi),由各鄉(xiāng)鎮(zhèn);各單位撥付到各自的老干部,活動(dòng)室。對(duì)老干部經(jīng)費(fèi)不準(zhǔn)挪用占用,如有不納入財(cái)政預(yù)算或挪用占用的,對(duì)主要責(zé)任人給予黨內(nèi)警告處分。
3、按政策落實(shí)離休干部“兩費(fèi)”待遇。
嚴(yán)格執(zhí)行《“秘書(shū)工作”某實(shí)行離休干部離休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌,完善社會(huì)保障機(jī)制工作方案》。對(duì)拖欠離休干部的醫(yī)藥費(fèi)、離休費(fèi),各相關(guān)單位要按政策規(guī)定盡快解決,單位確有困難無(wú)力解決的,由主管部門(mén)解決。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行《方案》,仍拖欠離休干部醫(yī)藥費(fèi)、離休費(fèi)的單位及主管部門(mén),給予通報(bào)批評(píng),對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予黨內(nèi)警告處分。
