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第1篇 集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
電商總經(jīng)理-國內(nèi)知名醫(yī)美集團公司 崗位職責(zé):
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)、產(chǎn)品特點制訂電商項目平臺具體策略及運營模式;負責(zé)整個電商項目平臺的規(guī)劃、搭建與營運,并確保平臺各個發(fā)展階段的順利實現(xiàn);
2、 負責(zé)公司電商部門的整體規(guī)劃及日常運營,完成公司制定的業(yè)績目標(biāo)、毛利率指標(biāo)及費用控制目標(biāo)
3、 結(jié)合市場整體行情和行業(yè)數(shù)據(jù)對競爭對手的產(chǎn)品策略、促銷策略、營銷策略、推廣策略組合分析研究,提出應(yīng)對措施;
4、負責(zé)電商團隊建設(shè),有效整合內(nèi)外部資源,根據(jù)各電商渠道特點和政策,從營銷和消費者心智入手,制定相應(yīng)的品牌發(fā)展策略;
任職基本要求
1、8年以上電商從業(yè)經(jīng)驗,電商總經(jīng)理崗位3年以上崗位經(jīng)驗;
2、電子商務(wù)、市場營銷、經(jīng)濟管理專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、電商一把手實際操盤管理經(jīng)驗,;
履歷背景要求:
1、中大型電商行業(yè)的工作背景(電商營業(yè)額在20億以上);
2、有0-1搭建團隊的經(jīng)驗;
3、有帶領(lǐng)過50人以上的電商團隊人員管理經(jīng)驗;
4、企業(yè)所在行業(yè)具備【高端、連鎖、醫(yī)療、化妝品、醫(yī)藥類、高端消費品】特點中的兩到三個優(yōu)先。
5、純電商公司背景或大型tp公司背景優(yōu)先考慮;
6、了解當(dāng)前國內(nèi)電商發(fā)展?fàn)顩r,對b2c、o2o電商有深刻認知; 崗位職責(zé):
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)、產(chǎn)品特點制訂電商項目平臺具體策略及運營模式;負責(zé)整個電商項目平臺的規(guī)劃、搭建與營運,并確保平臺各個發(fā)展階段的順利實現(xiàn);
2、 負責(zé)公司電商部門的整體規(guī)劃及日常運營,完成公司制定的業(yè)績目標(biāo)、毛利率指標(biāo)及費用控制目標(biāo)
3、 結(jié)合市場整體行情和行業(yè)數(shù)據(jù)對競爭對手的產(chǎn)品策略、促銷策略、營銷策略、推廣策略組合分析研究,提出應(yīng)對措施;
4、負責(zé)電商團隊建設(shè),有效整合內(nèi)外部資源,根據(jù)各電商渠道特點和政策,從營銷和消費者心智入手,制定相應(yīng)的品牌發(fā)展策略;
任職基本要求
1、8年以上電商從業(yè)經(jīng)驗,電商總經(jīng)理崗位3年以上崗位經(jīng)驗;
2、電子商務(wù)、市場營銷、經(jīng)濟管理專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、電商一把手實際操盤管理經(jīng)驗,;
履歷背景要求:
1、中大型電商行業(yè)的工作背景(電商營業(yè)額在20億以上);
2、有0-1搭建團隊的經(jīng)驗;
3、有帶領(lǐng)過50人以上的電商團隊人員管理經(jīng)驗;
4、企業(yè)所在行業(yè)具備【高端、連鎖、醫(yī)療、化妝品、醫(yī)藥類、高端消費品】特點中的兩到三個優(yōu)先。
5、純電商公司背景或大型tp公司背景優(yōu)先考慮;
6、了解當(dāng)前國內(nèi)電商發(fā)展?fàn)顩r,對b2c、o2o電商有深刻認知;
第2篇 集團公司總經(jīng)理-崗位職責(zé)
一個集團性公司的總經(jīng)理,與其它公司的總經(jīng)理日常負責(zé)的工作有哪些不同,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下介紹某集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。
1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負責(zé)處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù),直接對集團公司總裁負責(zé)。
2)嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑(裝飾)施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定;
3)加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
4)嚴格執(zhí)行集團公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法;負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
5)負責(zé)組織制訂建筑(裝飾)公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
6)負責(zé)確定建筑(裝飾)公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對集團公司重大的機構(gòu)變動、人事安排等有建議權(quán)。
7)對本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對本公司各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán),并進行績效考核,有權(quán)對考核結(jié)果進行處理;對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。
8)負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
9)負責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
10)負責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。
11)負責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。
12)負責(zé)組織、參與項目竟標(biāo)工作;負責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。
13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安全工作,實行“經(jīng)理負責(zé)制”,不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益,擴大公司的知名度。
14)定期組織召開公司部門負責(zé)人工作例會,總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況,積極向集團公司總裁匯報工作、反饋信息;對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,供領(lǐng)導(dǎo)決策。
15)負責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流。
16)完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
第3篇 施工集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
建筑施工集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責(zé);
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考核工作,對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、__管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
第4篇 集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
集團公司總經(jīng)理 1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織實施股東會決議;
2、根據(jù)董事長要求，組織分析公司經(jīng)營環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司相關(guān)委員會審核通過并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、提出年度經(jīng)營目標(biāo)，并組織相關(guān)部門編制詳細的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，經(jīng)相關(guān)委員會審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行;
4、依照董事長授權(quán)和公司財務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況;
5、選擇合適的項目進行可行性研究，并對項目可行性研究報告進行審核;
6、對公司項目投資可行性報告、前期策劃方案、設(shè)計方案、工程預(yù)算、采購招標(biāo)、營銷方案和項目決算等重大事項進行審核;
7、根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，擬定內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案;組織相關(guān)部門編制和完善各項經(jīng)營管理制度和流程并報董事長批準(zhǔn)后實施;
8、審核公司人力資源規(guī)劃、公司年度招聘、培訓(xùn)、定崗定編計劃及人力資源工作預(yù)算等;
9、決定聘任或者解聘應(yīng)由董事長聘任或者解聘以外的管理人員;
10、審核公司績效考核方案，負責(zé)對直接下級進行績效考核，審批績效考核結(jié)果和績效考核結(jié)果運用;
11、審核公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵方案和人員晉升加薪等方案;
12、公司章程等其他公司制度賦予的各項職責(zé);
13、完成董事長安排的其他工作。 1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織實施股東會決議;
2、根據(jù)董事長要求，組織分析公司經(jīng)營環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司相關(guān)委員會審核通過并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、提出年度經(jīng)營目標(biāo)，并組織相關(guān)部門編制詳細的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，經(jīng)相關(guān)委員會審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行;
4、依照董事長授權(quán)和公司財務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況;
5、選擇合適的項目進行可行性研究，并對項目可行性研究報告進行審核;
6、對公司項目投資可行性報告、前期策劃方案、設(shè)計方案、工程預(yù)算、采購招標(biāo)、營銷方案和項目決算等重大事項進行審核;
7、根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，擬定內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案;組織相關(guān)部門編制和完善各項經(jīng)營管理制度和流程并報董事長批準(zhǔn)后實施;
8、審核公司人力資源規(guī)劃、公司年度招聘、培訓(xùn)、定崗定編計劃及人力資源工作預(yù)算等;
9、決定聘任或者解聘應(yīng)由董事長聘任或者解聘以外的管理人員;
10、審核公司績效考核方案，負責(zé)對直接下級進行績效考核，審批績效考核結(jié)果和績效考核結(jié)果運用;
11、審核公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵方案和人員晉升加薪等方案;
12、公司章程等其他公司制度賦予的各項職責(zé);
13、完成董事長安排的其他工作。
集團公司總經(jīng)理崗位
