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鋼鐵集團管理制度5篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):39

鋼鐵集團管理制度

鋼鐵集團管理制度是一套旨在確保企業(yè)高效運營、規(guī)范管理的規(guī)則體系,它涵蓋了人力資源、生產(chǎn)運營、質(zhì)量控制、財務管理、市場營銷等多個領域,旨在實現(xiàn)集團內(nèi)部的協(xié)同合作,提高整體競爭力。

包括哪些方面

1. 人力資源管理:規(guī)定招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面的操作流程,以激發(fā)員工潛能,提升團隊素質(zhì)。

2. 生產(chǎn)運營管理:明確生產(chǎn)計劃制定、工藝流程、設備維護、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的規(guī)章制度,保證生產(chǎn)活動的順利進行。

3. 質(zhì)量控制:設立標準和程序,確保產(chǎn)品從原料到成品的全過程符合質(zhì)量要求,提升客戶滿意度。

4. 財務管理:規(guī)范會計核算、預算編制、成本控制、投資決策等財務活動,保障資金安全,提高經(jīng)濟效益。

5. 市場營銷:制定市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、銷售策略、客戶服務等策略,推動集團市場份額的擴大。

重要性

鋼鐵集團管理制度的重要性在于:

1. 維護秩序:通過明確的規(guī)則和流程,防止管理混亂,確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

2. 提升效率:規(guī)范化的管理可以減少無效勞動,提高工作效率,降低成本。

3. 風險防控:通過制度化管理,降低決策失誤和操作風險,保護企業(yè)資產(chǎn)安全。

4. 激勵機制:合理的制度設計可以激勵員工積極性,促進團隊協(xié)作,提升企業(yè)整體效能。

方案

1. 制度建設:建立全面的管理制度體系,涵蓋各部門、各環(huán)節(jié),確保無遺漏、無沖突。

2. 定期審查:定期評估制度執(zhí)行效果,及時修訂和完善,適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

3. 培訓教育:加強員工對制度的理解和執(zhí)行,通過培訓和考核,確保制度落地生根。

4. 監(jiān)督執(zhí)行:設立專門的監(jiān)督機構,對制度執(zhí)行情況進行檢查,確保公平公正。

5. 反饋機制:鼓勵員工提出改進建議,形成制度改進的良性循環(huán),不斷優(yōu)化管理。

通過上述方案的實施,鋼鐵集團將建立起一套科學、有效的管理制度,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

鋼鐵集團管理制度范文

第1篇 鋼鐵集團公司四不放過安全管理制度

1目的

根據(jù)公司安委會議精神,結合公司安全生產(chǎn)實際情況,為防止重大事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全防線前移,特制定本制度。本制度強調(diào)了除造成安全事故應嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行“四不放過”外,對未形成事故的各種“三違”行為、人為事故隱患及險肇事故,都要嚴格按照“四不放過” 精神對待。

2適用范圍

本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司各部門的安全管理工作。

3管理內(nèi)容和要求

3.1定義

3.1.1“三違”是指:違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律。

違章廣義概念是指:違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術操作規(guī)程、職工安全守則、勞動紀律、工藝操作規(guī)程、設備管理制度、道路交通管理條例、防火防爆有關規(guī)定等。

3.1.2人為事故隱患是指:由于人為違反各種操作規(guī)程及管理制度而形成的隱患。

3.1.3險肇是指:人身傷害的未遂事故,介于人身傷害事故與違章、隱患之間。

3.1.43.1.1、3.1.2、3.1.3以下簡稱“三種情況”。

3.1.5“四不放過”是指:“三種情況”原因調(diào)查分析不清不放過;沒有采取有效的防范措施不放過;責任者沒有受到處理不放過;職工沒有受到教育不放過。

3.2管理職能

3.2.1按“誰主管、誰負責”原則,主管部門及所在部門對“三種情況”進行管理。

3.2.2公司各職能部門按照有關規(guī)定負責組織對各部門的安全檢查。

3.2.3各部門按照有關規(guī)定負責組織對所在部門的安全檢查。

3.2.4違反安全操作規(guī)程、職工安全守則,由安全管理部門負責監(jiān)督管理。

3.2.5違反勞動紀律,由人力資源部門負責監(jiān)督管理。

3.2.6違反工藝操作規(guī)程,由生產(chǎn)技術部門負責監(jiān)督管理。

3.2.7違反設備管理制度,由設備部門負責監(jiān)督管理。

3.2.8違反道路交通管理條例、防火防爆有關規(guī)定,由保衛(wèi)部門負責監(jiān)督管理。

3.2.9管理職能要嚴格按照各級安全生產(chǎn)責任制要求逐級負責。

3.3管理規(guī)定

3.3.1各部門對檢查出的、上報的或職工舉報的”三種情況”要組織有關部門進行分析,查清“三種情況”發(fā)生的原因,制定有效的防范措施,拿出對責任者的處理意見,報上一級批準。對“三種情況”發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、對責任者的處理意見要以通報形式下發(fā)到各班組,組織職工深入學習,吸取“三種情況”教訓,防止重復“三種情況”的發(fā)生。

3.3.2班組采取自查自糾方法,對檢查出的事故隱患及違章人員,在班組活動中認真組織分析,拿出整改意見,積極落實整改,要有文字記錄。

3.3.3作業(yè)區(qū)檢查出的事故隱患及違章人員,根據(jù)職責分工,由作業(yè)區(qū)主管領導組織分析及落實,并將處理結果通報作業(yè)區(qū)。

3.3.4由各部門檢查出的事故隱患及違章人員,根據(jù)職責分工,由作業(yè)區(qū)主管領導組織分析及落實,并由各部門將處理結果通報全廠或職能部門。

3.3.5由公司檢查出的事故隱患及違章人員,根據(jù)職責分工,由各部門分管領導組織分析及落實,并將處理結果通報公司

3.3.6由公司上級部門檢查出的事故隱患及違章人員,根據(jù)職責分工,由公司分管副總經(jīng)理組織分析及落實,并將處理結果通報公司。

3.3.7對各部門發(fā)生的事故險肇,要立即逐級上報,根據(jù)職責分工,由各部門分管領導組織分析及落實,并將處理結果通報全公司

3.3.8各部門要建立“三種情況”臺帳,按時登記。

3.3.9對重大人身險肇事故要保留現(xiàn)場,進行拍照,各種資料要妥善保存,作為安全教育材料。

3.3.10對“三種情況”要做到百分之百建檔、百分之百教育、百分之百考核、百分之百整改,并將“四不放過”處理結果于10日內(nèi)上報相應專業(yè)管理部門。

3.4檢查與考核

3.4.1公司安全管理部對本辦法執(zhí)行監(jiān)督檢查。

3.4.2對領導違章指揮、職工不服從監(jiān)督檢查或隱瞞“三種情況”的要加重處理。

3.4.3對“三種情況” 部門沒有及時按“四不放過”精神對待的,對責任者給予必要的行政處理,并在公司進行通報。

3.4.4對發(fā)生“三種情況”的部門按照專業(yè)管理部門有關處罰規(guī)定進行處理。對沒有認真執(zhí)行“四不放過”的專業(yè)管理部門或管理職責不到位的要進行連帶經(jīng)濟考核。

第2篇 鋼鐵集團有限公司工傷事故管理制度

1 目的

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《特大安全事故行政責任追究規(guī)定》等國家有關法律、法規(guī),規(guī)范公司工傷事故管理,做好事故預防工作,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。

2? 適用范圍

本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司所屬各部門。

3? 管理內(nèi)容和要求

3.1 執(zhí)行原則

本制度所指工傷事故,是指職工(包括勞動合同制職工、勞務工)在生產(chǎn)崗位上,從事與生產(chǎn)勞動相關的工作,或者由于勞動條件、作業(yè)環(huán)境等原因引起的人身傷害事故或職業(yè)病。

3.1.1 公司全體職工參加天津市企業(yè)職工工傷保險。

3.1.2 工傷事故調(diào)查處理堅持實事求是、尊重科學的原則。

3.1.3 工傷事故管理堅持“四不放過”原則。

3.1.4 公司和相關生產(chǎn)部門必須建立并實施生產(chǎn)安全事故應急救援制度。

3.1.5 公司和相關生產(chǎn)部門應建立工傷事故檔案。

3.1.6 公司實施工傷事故考核制度,同時實行工傷事故舉報獎勵,禁止工傷事故瞞報、遲報或虛報。

3.1.7 公司鼓勵職工為搞好本部門的安全生產(chǎn)工作,積極提出合理化建議,對于堅持原則、敢于管理糾正“三違”行為以及發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的職工給予獎勵。

3.1.8 各部門應用計算機進行傷亡事故資料管理、信息反饋和事故統(tǒng)計分析、預測工作,防止重復事故發(fā)生。

3.2 工傷事故范圍及其認定

3.2.1 工傷事故范圍及其認定依據(jù)《工傷保險條例》(國務院令第375號)和《天津市工傷保險若干規(guī)定》(天津市人民政府令第12號)執(zhí)行。

3.2.2 公司各部門工傷的認定由工傷管理中心負責申報。各部門職工發(fā)生工傷事故后,要立即上報安全管理部并同時通知工傷管理中心,工傷管理中心在24小時內(nèi)報送屬地工傷管理部門認定。

3.3 工傷事故劃分和報告程序

3.3.1 工傷事故按照嚴重程度分為:

3.3.1.1? 輕傷:造成職工肢體傷殘,或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個工作日以上,但夠不上重傷的傷害。

輕傷事故指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。

3.3.1.2? 重傷:造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷,一般能引起人體長期存在功能障礙,或勞動能力有重大損失的傷害?;蛘邠p失工作日等于和超過105日,勞動能力有重大損失的失能傷害。

重傷事故:指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷)、無死亡的事故。

重大人身險肇事故:指險些造成重傷、死亡或多人傷亡的事故。

3.3.1.3? 死亡:指事故發(fā)生后當即死亡,或者負傷后在30日以內(nèi)死亡。

3.3.1.4? 急性中毒:是指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸道、皮膚和消化道大量進入人體,使人體在短時間內(nèi)發(fā)生病變,導致職工立即中斷工作,須進行急救或死亡的事故。

3.3.1.5? 特別重大事故:按國家相關文件執(zhí)行。

3.3.2 工傷事故報告程序:

3.3.2.1? 工傷事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員必須立即報告班組長,班組長報告作業(yè)長,作業(yè)長報告本部門安全部門或本部門負責人(同時,還應立即報告調(diào)度室)。事故部門應立即采取措施,保護現(xiàn)場,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3.3.2.2? 輕傷事故由作業(yè)區(qū)負責人負責組織分析;事故所在安全部門應在當天向安全管理部報告事故經(jīng)過、事故原因、人員受傷情況等。

3.3.2.3? 重傷事故、重大人身險肇事故由所在部門主管安全生產(chǎn)領導負責調(diào)查處理。重傷事故、重大人身險肇事故發(fā)生后,所在部門要立即上報安全管理部、總調(diào)度室(晚上、節(jié)假日亦同)。

3.3.2.4? 死亡事故發(fā)生后,所在部門在上報安全管理部、總調(diào)度室的同時,要立即上報公司總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。安全管理部接到事故報告后立即上報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。公司組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。

3.3.2.5? 發(fā)生緊急情況時,發(fā)現(xiàn)者可直接向安全管理部、總調(diào)度室報告。

3.4 工傷事故調(diào)查

3.4.1 工傷事故調(diào)查:

3.4.1.1? 輕傷事故,由事故所在作業(yè)區(qū)(科室)領導組織進行調(diào)查分析,事故所在安全部門參加;涉及新工藝、新技術、新設備、新材料、新工人等情況,相應職能部門要參加;事故涉及兩個作業(yè)區(qū)以上的,由事故部門主管安全生產(chǎn)領導組織進行事故調(diào)查。

3.4.1.2? 重傷事故、重大人身險肇事故,應由所在部門主管安全生產(chǎn)領導組織生產(chǎn)技術、安全、工會、設備、人事、保衛(wèi)等有關部門成員組成調(diào)查組及時進行調(diào)查,安全管理部參加。

3.4.1.3? 一次重傷三人以上(含三人)或死亡事故,按政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定執(zhí)行,公司組織生產(chǎn)技術部、人力資源部、工會、設備部、保衛(wèi)部、安全管理部等有關職能部門成立調(diào)查組進行調(diào)查。

3.4.2 事故調(diào)查組組成和工作要求:

3.4.2.1? 事故調(diào)查組成員應具備兩方面條件:具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長;與發(fā)生事故沒有直接利害關系。

3.4.2.2 事故調(diào)查組職責:查明事故發(fā)生經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況;確定事故責任者;提出事故處理意見和防范措施的建議;寫出事故調(diào)查報告。

3.4.2.3? 事故調(diào)查組向事故發(fā)生部門了解有關情況和索取有關資料,事故部門和個人不得拒絕,不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。事故調(diào)查組在查明事故情況后,如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見,由安全管理部做出結論性意見,報公司領導審批。參加事故調(diào)查組成員必須在事故調(diào)查報告書上簽字。

3.4.3 事故調(diào)查工作內(nèi)容:按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關要求執(zhí)行。

3.4.4 事故原因確定:根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實,正確分析,確定事故直接原因、事故間接原因、事故主要原因。事故分析按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關要求執(zhí)行。

事故直接原因:即直接導致事故發(fā)生的原因,包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。

事故間接原因:即導致事故發(fā)生的間接原因,(管理原因-管理缺陷)

3.4.4.1? 技術和設計上有缺陷

3.4.4.2? 教育培訓不夠、未經(jīng)培訓、缺乏或不懂安全操作技術知識;

3.4.4.3? 勞動組織不合理;

3.4.4.4? 對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤;

3.4.4.5? 沒有安全操作規(guī)程或不健全;

3.4.4.6? 沒有或不認真實施事故預防措施,對事故隱患整改不力;

第3篇 鋼鐵集團工傷事故管理制度

1 目的

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《特大安全事故行政責任追究規(guī)定》等國家有關法律、法規(guī),規(guī)范公司工傷事故管理,做好事故預防工作,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司所屬各部門。

3 管理內(nèi)容和要求

3.1 執(zhí)行原則

本制度所指工傷事故,是指職工(包括勞動合同制職工、勞務工)在生產(chǎn)崗位上,從事與生產(chǎn)勞動相關的工作,或者由于勞動條件、作業(yè)環(huán)境等原因引起的人身傷害事故或職業(yè)病。

3.1.1 公司全體職工參加天津市企業(yè)職工工傷保險。

3.1.2 工傷事故調(diào)查處理堅持實事求是、尊重科學的原則。

3.1.3 工傷事故管理堅持“四不放過”原則。

3.1.4 公司和相關生產(chǎn)部門必須建立并實施生產(chǎn)安全事故應急救援制度。

3.1.5 公司和相關生產(chǎn)部門應建立工傷事故檔案。

3.1.6 公司實施工傷事故考核制度,同時實行工傷事故舉報獎勵,禁止工傷事故瞞報、遲報或虛報。

3.1.7 公司鼓勵職工為搞好本部門的安全生產(chǎn)工作,積極提出合理化建議,對于堅持原則、敢于管理糾正“三違”行為以及發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的職工給予獎勵。

3.1.8 各部門應用計算機進行傷亡事故資料管理、信息反饋和事故統(tǒng)計分析、預測工作,防止重復事故發(fā)生。

3.2 工傷事故范圍及其認定

3.2.1 工傷事故范圍及其認定依據(jù)《工傷保險條例》(國務院令第375號)和《天津市工傷保險若干規(guī)定》(天津市人民政府令第12號)執(zhí)行。

3.2.2 公司各部門工傷的認定由工傷管理中心負責申報。各部門職工發(fā)生工傷事故后,要立即上報安全管理部并同時通知工傷管理中心,工傷管理中心在24小時內(nèi)報送屬地工傷管理部門認定。

3.3 工傷事故劃分和報告程序

3.3.1 工傷事故按照嚴重程度分為:

3.3.1.1 輕傷:造成職工肢體傷殘,或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個工作日以上,但夠不上重傷的傷害。

輕傷事故指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。

3.3.1.2 重傷:造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷,一般能引起人體長期存在功能障礙,或勞動能力有重大損失的傷害?;蛘邠p失工作日等于和超過105日,勞動能力有重大損失的失能傷害。

重傷事故:指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷)、無死亡的事故。

重大人身險肇事故:指險些造成重傷、死亡或多人傷亡的事故。

3.3.1.3 死亡:指事故發(fā)生后當即死亡,或者負傷后在30日以內(nèi)死亡。

3.3.1.4 急性中毒:是指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸道、皮膚和消化道大量進入人體,使人體在短時間內(nèi)發(fā)生病變,導致職工立即中斷工作,須進行急救或死亡的事故。

3.3.1.5 特別重大事故:按國家相關文件執(zhí)行。

3.3.2 工傷事故報告程序:

3.3.2.1 工傷事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員必須立即報告班組長,班組長報告作業(yè)長,作業(yè)長報告本部門安全部門或本部門負責人(同時,還應立即報告調(diào)度室)。事故部門應立即采取措施,保護現(xiàn)場,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3.3.2.2 輕傷事故由作業(yè)區(qū)負責人負責組織分析;事故所在安全部門應在當天向安全管理部報告事故經(jīng)過、事故原因、人員受傷情況等。

3.3.2.3 重傷事故、重大人身險肇事故由所在部門主管安全生產(chǎn)領導負責調(diào)查處理。重傷事故、重大人身險肇事故發(fā)生后,所在部門要立即上報安全管理部、總調(diào)度室(晚上、節(jié)假日亦同)。

3.3.2.4 死亡事故發(fā)生后,所在部門在上報安全管理部、總調(diào)度室的同時,要立即上報公司總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。安全管理部接到事故報告后立即上報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。公司組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。

3.3.2.5 發(fā)生緊急情況時,發(fā)現(xiàn)者可直接向安全管理部、總調(diào)度室報告。

3.4 工傷事故調(diào)查

3.4.1 工傷事故調(diào)查:

3.4.1.1 輕傷事故,由事故所在作業(yè)區(qū)(科室)領導組織進行調(diào)查分析,事故所在安全部門參加;涉及新工藝、新技術、新設備、新材料、新工人等情況,相應職能部門要參加;事故涉及兩個作業(yè)區(qū)以上的,由事故部門主管安全生產(chǎn)領導組織進行事故調(diào)查。

3.4.1.2 重傷事故、重大人身險肇事故,應由所在部門主管安全生產(chǎn)領導組織生產(chǎn)技術、安全、工會、設備、人事、保衛(wèi)等有關部門成員組成調(diào)查組及時進行調(diào)查,安全管理部參加。

3.4.1.3 一次重傷三人以上(含三人)或死亡事故,按政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定執(zhí)行,公司組織生產(chǎn)技術部、人力資源部、工會、設備部、保衛(wèi)部、安全管理部等有關職能部門成立調(diào)查組進行調(diào)查。

3.4.2 事故調(diào)查組組成和工作要求:

3.4.2.1 事故調(diào)查組成員應具備兩方面條件:具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長;與發(fā)生事故沒有直接利害關系。

3.4.2.2 事故調(diào)查組職責:查明事故發(fā)生經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況;確定事故責任者;提出事故處理意見和防范措施的建議;寫出事故調(diào)查報告。

3.4.2.3 事故調(diào)查組向事故發(fā)生部門了解有關情況和索取有關資料,事故部門和個人不得拒絕,不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。事故調(diào)查組在查明事故情況后,如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見,由安全管理部做出結論性意見,報公司領導審批。參加事故調(diào)查組成員必須在事故調(diào)查報告書上簽字。

3.4.3 事故調(diào)查工作內(nèi)容:按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關要求執(zhí)行。

3.4.4 事故原因確定:根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實,正確分析,確定事故直接原因、事故間接原因、事故主要原因。事故分析按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關要求執(zhí)行。

事故直接原因:即直接導致事故發(fā)生的原因,包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。

事故間接原因:即導致事故發(fā)生的間接原因,(管理原因-管理缺陷)

3.4.4.1 技術和設計上有缺陷

3.4.4.2 教育培訓不夠、未經(jīng)培訓、缺乏或不懂安全操作技術知識;

3.4.4.3 勞動組織不合理;

3.4.4.4 對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤;

3.4.4.5 沒有安全操作規(guī)程或不健全;

3.4.4.6 沒有或不認真實施事故預防措施,對事故隱患整改不力;

3.4.4.7 其它。

事故主要原因:指生產(chǎn)、管理上存在的問題導致事故發(fā)生的原因。

3.4.5 提出預防類似事故重復發(fā)生的措施。當事故的全部原因分析清楚之后,應針對事故暴露出來的問題和管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),從組織管理上和技術上逐項逐條提出切實有效的防范措施,杜絕類似事故的重復發(fā)生。

3.4.6 責任者確定:根據(jù)各級安全生產(chǎn)責任制所規(guī)定的職責確定事故的直接責任者、主要責任者和領導責任者;

3.4.6.1 直接責任者:行為與傷亡事故的發(fā)生有直接關系的人為直接責任者。

3.4.6.2 主要責任者: 對傷亡事故的發(fā)生起主要作用的人為主要責任者。

3.4.6.3 領導責任者:對導致傷亡事故的發(fā)生起關鍵性領導作用的干部為領導責任者。

3.4.7 在事故調(diào)查分析的基礎上,填報《職工傷亡事故、事故調(diào)查報告書》,要求:

輕傷事故,原則上要求三天內(nèi)完成填報工作并報安全管理部。

重大人身險肇事故、重傷事故,由所在部門事故調(diào)查組10天內(nèi)天完成事故調(diào)查報告書,并報安全管理部。

死亡事故調(diào)查報告書按政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要求,由安全管理部負責填寫上報。

死亡事故所在部門應根據(jù)公司事故調(diào)查組的要求報送各類有關材料,報送時間不得遲于事故發(fā)生后的七天,情況復雜的可放寬到十天;向上級有關部門的報送時間,由安全管理部按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

3.5 工傷事故處理與結案

3.5.1 工傷事故處理要堅持“四不放過”原則。即事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有制定出防范措施不放過;事故責任者沒有處理不放過。

3.5.2 在事故調(diào)查中,要分清責任事故、非責任事故、破壞事故。

3.5.2.1 責任事故,系指因有關人員的過失而造成的事故;

3.5.2.2 非責任事故,系指由于自然界的因素而造成不可抗力的事故,或在未知領域技術問題。

3.5.2.3 破壞事故,系指為達到一定的目的而蓄意制造的事故。

3.5.3 有下列情形之一時,應當首先追究有關領導人的責任:

3.5.3.1 安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程不健全,職工無章可循,安全管理措施不到位,安全管理混亂,造成職工傷亡事故的;

3.5.3.2 實行經(jīng)濟承包、租賃、承包合同沒有安全生產(chǎn)內(nèi)容和相應措施,造成傷亡事故的;

3.5.3.3 未按規(guī)定對職工進行安全教育培訓、考核、持證上崗操作或指揮生產(chǎn),而造成傷亡事故的;

3.5.3.4 機械設備、安全裝置未按規(guī)定檢驗、檢修、超過期限和超負荷帶病運行,設備、設施有缺陷,無安全防護設施,造成傷亡事故的;

3.5.3.5 勞動條件和作業(yè)環(huán)境不安全、不衛(wèi)生、又未采取措施,造成傷亡事故的;

3.5.3.6 新建、改建、擴建工程和技術改造項目,安全衛(wèi)生設施不與主體工程“三同時”(同時設計、審批,同時施工,同時驗收、投產(chǎn)使用)造成傷亡事故的;

3.5.3.7 對威脅安全生產(chǎn)的隱患問題,不負責任,玩忽職守,不及時整改,造成傷亡事故的;

3.5.3.8 違章指揮,強令職工冒險作業(yè),造成傷亡事故的;

3.5.3.9 不執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及有關部門提出的整改意見,造成傷亡事故的;

3.5.3.10 未認真落實事故“四不放過”,造成同類型傷亡事故重復發(fā)生的。

3.5.4 有下列情形之一時,應追究肇事者或有關人員的責任;

3.5.4.1 由于違章指揮或違章作業(yè)、冒險作業(yè),造成傷亡事故的;

3.5.4.2 由于玩忽職守,不履行安全生產(chǎn)責任制,造成傷亡事故的;

3.5.4.3 發(fā)現(xiàn)有事故危險的緊急情況,沒有立即報告或不積極采取措施,因而未能避免事故或減輕傷亡事故的;

3.5.4.4 由于不服從管理和指揮,違反勞動紀律,擅離職守或擅自啟動機器設備,擅自更改、拆除、毀壞安全防護設備、設施、造成傷亡事故的。

3.5.4.5 不按規(guī)定配備、穿戴、使用勞動防護用品和用具,造成傷亡事故的。

3.5.5 有下列情形之一時,對有關人員應從嚴處罰:

3.5.5.1 對已發(fā)生的事故,隱瞞不報,謊報、虛報或故意拖延不報的;

3.5.5.2 在事故調(diào)查中,無正當理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況資料的,干擾事故調(diào)查,隱瞞事故真相,弄虛作假或打擊報復甚至嫁禍于人的;

3.5.5.3 事故發(fā)生后,未經(jīng)有關部門同意擅自處理或故意移動、破壞事故現(xiàn)場的;

3.5.5.4 事故發(fā)生后,不積極組織搶救或指揮搶救不力,造成更大損失和傷亡的;

3.5.5.5 事故發(fā)生后,不認真吸取教訓,采取防范措施,致使同類事故短期內(nèi)重復發(fā)生的;

3.5.5.6 接到安全管理部整改意見后,逾期不整改而發(fā)生事故的;

3.5.5.7 違反本制度規(guī)定的程序,濫用職權,擅自處理或袒護、包庇事故責任者的。

3.5.6 對事故的責任者,要按照“四不放過”的原則,視其情節(jié)和后果的輕重程度,依據(jù)公司安全生產(chǎn)考核辦法給予經(jīng)濟處罰直至行政處分。

3.5.7 對輕傷、重大人身險肇事故、重傷事故的有關責任者的行政處分,應依照被批準的事故結案報告中所提出的處理意見,由所屬人力資源管理部門按規(guī)定程序辦理處分手續(xù):對多人重傷事故或者死亡事故的有關責任者的行政處分,應依照被批準的事故結案報告中所提出的處理意見,由公司人力資源部或組織部按規(guī)定程序辦理處分手續(xù)。

3.5.8 對發(fā)生的輕傷、重傷或死亡事故,隱瞞不報、虛報或故意拖延報告的,給予有關責任人行政處分,并處以一次性經(jīng)濟處罰。

3.5.9 輕傷事故由各部門安全部門同意后結案歸檔,并報安全管理部一份歸檔。

重大人身險肇事故,由安全管理部批準結案。

重傷事故、多人事故或死亡事故,由安全管理部報政府主管部門批準結案。

工傷事故結案歸檔工作應在工傷保險各項工作完成后進行。

3.6 工傷事故材料歸檔

3.6.1 工傷事故檔案材料應包括以下資料:

3.6.1.1 企業(yè)職工傷亡事故登記表;

3.6.1.2 職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書及事故結案批復文件;

3.6.1.3 事故現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片等;

3.6.1.4 技術鑒定和試驗報告;

3.6.1.5 物證、人證調(diào)查材料;

3.6.1.6 事故責任者的自述材料;

3.6.1.7 醫(yī)療部門的診斷書或法醫(yī)的報告;

3.6.1.8 事故發(fā)生時的工藝條件、操作情況和設備資料;

3.6.1.9 處分決定和受處分人員的檢查材料;

3.6.1.10 事故調(diào)查分析會議記要;

3.6.1.11 直接和間接經(jīng)濟損失計算的詳細材料;

3.6.1.12 有關事故通報、簡報及文件等;

3.6.1.13 參加事故調(diào)查組的人員姓名、職務、部門及簽字。

3.6.1.14 市社保中心工傷保險部門同意工傷認定批復書。

3.6.1.15 其它有關材料。

3.6.2 工傷事故檔案作為一種特殊的檔案,應永久保存。

3.6.3 檔案管理人員應對事故檔案妥善保管,保證不損壞、腐蝕、丟失或雜亂無章。

3.7 工傷事故統(tǒng)計分析

3.7.1 各部門要加強、規(guī)范事故統(tǒng)計分析工作,要把事故統(tǒng)計分析材料作為各部門制定安全制度、工作決策的重要依據(jù)。

3.7.2 各部門要定期進行事故分析,原則上各部門要進行季度、年度事故分析。

3.7.3 事故統(tǒng)計報表必須正確、全面、及時。統(tǒng)計報表必須有統(tǒng)計人員、部門負責人簽字,并加蓋部門印章,同時注明填報日期。

3.7.4 公司各部門年度的工傷事故報表上報安全管理部,日期不得遲于次年5日。

3.7.5 統(tǒng)計報表按國家規(guī)定上報政府部門,其中公司各部門由安全管理部匯總后統(tǒng)一上報。

3.8 工傷評殘和勞動鑒定及意外事故、交通事故轉報工傷規(guī)定

工傷評殘和勞動鑒定及意外事故、交通事故轉報工傷工作,依據(jù)《工傷保險條例》(國務院令375號)和《天津市工傷保險若干規(guī)定》(天津市人民政府令12號)執(zhí)行。

第4篇 鋼鐵集團有限公司“四不放過”安全管理制度

1 目的

根據(jù)公司安委會議精神,結合公司安全生產(chǎn)實際情況,為防止重大事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全防線前移,特制定本制度。本制度強調(diào)了除造成安全事故應嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行“四不放過”外,對未形成事故的各種“三違”行為、人為事故隱患及險肇事故,都要嚴格按照“四不放過” 精神對待。

2 適用范圍

本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司各部門的安全管理工作。

3 管理內(nèi)容和要求

3.1 定義

3.1.1 “三違”是指:違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律。

違章廣義概念是指:違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術操作規(guī)程、職工安全守則、勞動紀律、工藝操作規(guī)程、設備管理制度、道路交通管理條例、防火防爆有關規(guī)定等。

3.1.2 人為事故隱患是指:由于人為違反各種操作規(guī)程及管理制度而形成的隱患。

3.1.3 險肇是指:人身傷害的未遂事故,介于人身傷害事故與違章、隱患之間。

3.1.4 3.1.1、3.1.2、3.1.3以下簡稱“三種情況”。

3.1.5 “四不放過”是指:“三種情況”原因調(diào)查分析不清不放過;沒有采取有效的防范措施不放過;責任者沒有受到處理不放過;職工沒有受到教育不放過。

3.2 管理職能

3.2.1 按“誰主管、誰負責”原則,主管部門及所在部門對“三種情況”進行管理。

3.2.2 公司各職能部門按照有關規(guī)定負責組織對各部門的安全檢查。

3.2.3 各部門按照有關規(guī)定負責組織對所在部門的安全檢查。

3.2.4 違反安全操作規(guī)程、職工安全守則,由安全管理部門負責監(jiān)督管理。

3.2.5 違反勞動紀律,由人力資源部門負責監(jiān)督管理。

3.2.6 違反工藝操作規(guī)程,由生產(chǎn)技術部門負責監(jiān)督管理。

3.2.7 違反設備管理制度,由設備部門負責監(jiān)督管理。

3.2.8 違反道路交通管理條例、防火防爆有關規(guī)定,由保衛(wèi)部門負責監(jiān)督管理。

3.2.9 管理職能要嚴格按照各級安全生產(chǎn)責任制要求逐級負責。

3.3 管理規(guī)定

3.3.1 各部門對檢查出的、上報的或職工舉報的”三種情況”要組織有關部門進行分析,查清“三種情況”發(fā)生的原因,制定有效的防范措施,拿出對責任者的處理意見,報上一級批準。對“三種情況”發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、對責任者的處理意見要以通報形式下發(fā)到各班組,組織職工深入學習,吸取“三種情況”教訓,防止重復“三種情況”的發(fā)生。

3.3.2 班組采取自查自糾方法,對檢查出的事故隱患及違章人員,在班組活動中認真組織分析,拿出整改意見,積極落實整改,要有文字記錄。

3.3.3 作業(yè)區(qū)檢查出的事故隱患及違章人員,根據(jù)職責分工,由作業(yè)區(qū)主管領導組織分析及落實,并將處理結果通報作業(yè)區(qū)。

3.3.4 由各部門檢查出的事故隱患及違章人員,根據(jù)職責分工,由作業(yè)區(qū)主管領導組織分析及落實,并由各部門將處理結果通報全廠或職能部門。

3.3.5 由公司檢查出的事故隱患及違章人員,根據(jù)職責分工,由各部門分管領導組織分析及落實,并將處理結果通報公司

3.3.6 由公司上級部門檢查出的事故隱患及違章人員,根據(jù)職責分工,由公司分管副總經(jīng)理組織分析及落實,并將處理結果通報公司。

3.3.7 對各部門發(fā)生的事故險肇,要立即逐級上報,根據(jù)職責分工,由各部門分管領導組織分析及落實,并將處理結果通報全公司

3.3.8 各部門要建立“三種情況”臺帳,按時登記。

3.3.9 對重大人身險肇事故要保留現(xiàn)場,進行拍照,各種資料要妥善保存,作為安全教育材料。

3.3.10 對“三種情況”要做到百分之百建檔、百分之百教育、百分之百考核、百分之百整改,并將“四不放過”處理結果于10日內(nèi)上報相應專業(yè)管理部門。

3.4 檢查與考核

3.4.1 公司安全管理部對本辦法執(zhí)行監(jiān)督檢查。

3.4.2 對領導違章指揮、職工不服從監(jiān)督檢查或隱瞞“三種情況”的要加重處理。

3.4.3 對“三種情況” 部門沒有及時按“四不放過”精神對待的,對責任者給予必要的行政處理,并在公司進行通報。

3.4.4 對發(fā)生“三種情況”的部門按照專業(yè)管理部門有關處罰規(guī)定進行處理。對沒有認真執(zhí)行“四不放過”的專業(yè)管理部門或管理職責不到位的要進行連帶經(jīng)濟考核。

第5篇 鋼鐵集團公司外用工安全管理制度怎么寫

1目的

為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、明確責任、強化外用工安全管理,保障外用工(外包工、售后服務人員)的安全與健康,根據(jù)國家及天津市的有關規(guī)定,結合公司實際情況特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司各部門因工作需要,進入公司生產(chǎn)區(qū)域的外用工、外包工及售后服務人員。

3. 管理內(nèi)容和要求3.1外用工、外包工、售后服務人員的劃分與確認3.

1.1外用工:凡公司各部門雇傭的臨時工,計劃外用工和以任何名義雇傭的農(nóng)民工統(tǒng)稱外用工。

到公司參觀、考察、調(diào)研等工作的外單位人員;

參加勞動的學生、代培生、借調(diào)人員;

不由公司支付工資的外單位人員;

承包公司生產(chǎn)任務的外單位現(xiàn)場作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。

3.1.2外包工:行政上獨立或單位組織生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)務活動具備法人資格,在銀行設有獨立的戶頭或帳戶,有權與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務等工作的人員統(tǒng)稱外包工。

3.1.3售后服務人員:從事商品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營和服務性經(jīng)濟活動,以營利為目的獨立核算具備法人資格的企業(yè),自行組織進入公司生產(chǎn)區(qū)域,執(zhí)行本企業(yè)生產(chǎn)任務的職工。

3. 2管理職能

3.2.1 安全管理部管理職能3.2.

1.1安全管理部是外用工、外包工、售后服務人員安全監(jiān)督部門,參與外包工招投標工作,負責投標單位的安全資質(zhì)審查,參與外包工立項施工的審批,負責與施工單位簽定安全協(xié)議。

3. 2.

1.2負責售后服務人員安全管理的備案。

3. 2.

1.3負責外用工、外包工、售后服務人員的安全監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。

3. 3管理規(guī)定

3.3.1 公司各部門必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“計劃外用工誰使用、誰負責;

外包工誰承包、誰負責;

誰發(fā)包、誰監(jiān)督;

為誰服務、誰管理。

”的原則,負責本制度的貫徹實施。

3. 4安全管理程序

3.4.1 外用工安全管理程序

3.4.2 各部門雇傭的臨時工、計劃外用工及以任何名義雇傭的農(nóng)民工,必須經(jīng)用人部門的安全技術培訓教育,并建立外用工臺帳、檔案,適其工作崗位培訓、考核合格后,方可辦理勞動合同。

3.4.2 .1列入外用工范圍的主管部門應事先到部門安全管理部門登記備案,落實“三級安全教育”,未經(jīng)“三級安全教育”,不準上崗;

特殊工種必須持證上崗。

3.4.2 外包工安全審查程序

承包單位必須經(jīng)公司安全管理部對承包合同(協(xié)議)、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工申報表、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工審批表、天津鋼鐵集團有限公司治安五防協(xié)議書、天津鋼鐵集團有限公司外用(包)工安全協(xié)議書、工程安全施工方案、安全技術交底單及本單位相關資質(zhì)證明進行安全審批確認,經(jīng)安全管理部審查合格、蓋章確認、簽定天津鋼鐵集團有限公司外包工安全協(xié)議書(一式四份)后,方準進入作業(yè)現(xiàn)場進行施工,并到各職能部門辦理相關審批手續(xù).未經(jīng)安全管理部審查同意蓋章,各職能部門不予受理。

3.4.3 售后服務人員監(jiān)督程序

售后服務單位組織本企業(yè)職工進入公司生產(chǎn)區(qū)域,執(zhí)行本企業(yè)售后服務任務,公司對口部門要加強安全監(jiān)督。

凡包含售后服務內(nèi)容的經(jīng)濟合同,發(fā)包單位應與對方在合同中明確注明安全相關事項,被服務部門必須履行安全告知手續(xù),簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書〈一式兩份〉,報公司安全管理部審核備案后,方可進入公司生產(chǎn)區(qū)域進行作業(yè)。

未按以上內(nèi)容執(zhí)行的單位,安全管理部有權停止其作業(yè),并視情節(jié)考核責任部門。

3. 5檢查與考核

3.5.1 所有計劃外用工一律執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程,并按正式職工嚴格安全管理,發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團有限公司工傷事故管理制度》統(tǒng)計上報、調(diào)查處理、考核。

3.5.2 各部門的外包工,安全主管部門有權按公司各項安全規(guī)章制度、規(guī)程對其實施安全監(jiān)察,監(jiān)督安全協(xié)議執(zhí)行情況;

發(fā)生工傷事故,由責任部門負責組織、調(diào)查處理統(tǒng)計上報,所在安全主管部門協(xié)同調(diào)查,并及時將事故情況及處理結果報公司安全管理部。

3.5.3 售后服務人員進入公司生產(chǎn)區(qū)域完成本企業(yè)生產(chǎn)任務,所在區(qū)域場所的部門安全主管部門有權按公司各項規(guī)章制度、規(guī)程對其實行安全監(jiān)督,嚴格執(zhí)行安全協(xié)定,發(fā)生工傷事故售后服務單位自行負責組織調(diào)查處理統(tǒng)計上報,發(fā)包部門應及時將事故情況報公司安全管理部。

3.5.4 為強化外用工、外包工、售后服務人員安全管理,各部門可采用安全風險抵押或違規(guī)考核等方法,費用不準挪作他用,具體辦法須報公司安全管理部審核批準后,方可實施。

3.5.5 外用工、外包工、售后服務人員違章違紀、違反合同和違反協(xié)議、協(xié)定問題,安全管理部有權按公司有關安全規(guī)定處理。

3.5.6 對未經(jīng)安全管理部審核批準而擅自雇傭、發(fā)包、同意外用工、外包工、售后服務的部門及先用工后補手續(xù),邊用工邊辦手續(xù)和從事合同協(xié)議、協(xié)定以外的工作,安全管理部有權監(jiān)督處理。

如造成事故一切后果由責任部門負責,并追究有關部門領導的行政管理責任或法律責任。

3.5.7 公司所屬獨立經(jīng)營具備法人資格的單位,到公司各部門承包任務按外包工管理規(guī)定執(zhí)行,但必須獨立承包,不準轉包或分包。

3.5.8 公司安全管理部及各部門安全管理部門負責監(jiān)督本制度的實施。

3. 5.9本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。

鋼鐵集團管理制度5篇

鋼鐵集團管理制度是一套旨在確保企業(yè)高效運營、規(guī)范管理的規(guī)則體系,它涵蓋了人力資源、生產(chǎn)運營、質(zhì)量控制、財務管理、市場營銷等多個領域,旨在實現(xiàn)集團內(nèi)部的協(xié)同合作,提高整
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