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第1篇 線路工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
線路工程項目經(jīng)理 北京華光浩陽科技有限公司 北京華光浩陽科技有限公司,華光浩陽,浩揚(yáng)科技,浩陽科技,華光浩陽 崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)聯(lián)通線路工程建設(shè)的相關(guān)施工管理工作;
2、對所承擔(dān)的工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、控制負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)與甲方、施工單位的工作接洽、協(xié)調(diào)、組織,協(xié)同施工單位協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系
4、完成工程項目年度任務(wù)目標(biāo);
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,3年以上通信線路工程工作經(jīng)驗,有同行工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;
2、熟悉傳輸線路工作的原理,熟悉北京聯(lián)通傳輸工程系統(tǒng)、質(zhì)量、驗收、決算、回款等相關(guān)流程;
3、有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、溝通能力,和甲方、施工隊有效的交流;
4、有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力,保證工程的有序進(jìn)行和準(zhǔn)時完工;
第2篇 通信線路工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2．項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負(fù)有全面管理的責(zé)任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項準(zhǔn)備工作；組織人員設(shè)計圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件。
3．建立合理有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對工程的實施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時解決。
4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項目中出現(xiàn)的問題。
5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求嚴(yán)格把關(guān)。
6．以顧客滿意為目標(biāo)，貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
7．按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。
第3篇 線路工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
線路工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé):
1:全面負(fù)責(zé)海外通信項目線路工程項目的管理工作。
2:制定相關(guān)的工程計劃，把控關(guān)鍵節(jié)點，項目組內(nèi)部進(jìn)行工作的調(diào)配，對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量及客戶滿意度負(fù)責(zé)。
3:與客戶定期進(jìn)行各種形式的交流，通報工程情況，了解客戶需求。協(xié)調(diào)各個部門之間的資源、人力等。
要求:
1:有至少7年的通信工程的經(jīng)驗，和2年的海外工程管理經(jīng)驗，有吃苦耐勞的精神。
2:熟悉通信工程的特點及ftth工藝流程等，對通信的線路工程有較深理解。
3:有良好的英語的聽說讀寫能力。語言表達(dá)能力良好。
線路工程項目經(jīng)理崗位
第4篇 通信線路工程項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2.項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負(fù)有全面管理的責(zé)任,組織編制項目管理實施規(guī)劃;對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃,繪制展開圖;進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項準(zhǔn)備工作;組織人員設(shè)計圖紙會審,編制施工指導(dǎo)性文件。
3.建立合理有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施;根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,對工程的實施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查,出現(xiàn)問題及時解決。
4.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通,解決項目中出現(xiàn)的問題。
5.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求嚴(yán)格把關(guān)。
6.以顧客滿意為目標(biāo),貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
7.按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同,以及公司的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務(wù)工作。
