班前會(huì)管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的一部分，旨在確保團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和任務(wù)的順利執(zhí)行。它涵蓋了會(huì)議的準(zhǔn)備、召開、記錄以及后續(xù)行動(dòng)的跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 會(huì)議準(zhǔn)備：明確會(huì)議目的，確定參會(huì)人員，編制會(huì)議議程，提前分發(fā)相關(guān)資料。
2. 會(huì)議召開：準(zhǔn)時(shí)開始，主持人引導(dǎo)討論，確保每位成員參與，控制會(huì)議時(shí)間。
3. 會(huì)議記錄：詳細(xì)記錄討論內(nèi)容，關(guān)鍵決策和行動(dòng)計(jì)劃，以及未解決的問題。
4. 后續(xù)行動(dòng)：分配任務(wù)，設(shè)定完成期限，定期跟蹤進(jìn)度，反饋結(jié)果。
重要性
班前會(huì)不僅是信息交流的平臺(tái)，更是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保工作目標(biāo)一致性的關(guān)鍵。它有助于：
1. 明確任務(wù)：確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員了解自己的職責(zé)和期望的工作成果。
2. 問題預(yù)防：通過討論可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，提前制定解決方案。
3. 溝通提升：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與協(xié)作，減少誤解和沖突。
4. 效率優(yōu)化：通過及時(shí)的信息分享和決策，提高工作效率。
方案
1. 制定會(huì)議規(guī)則：設(shè)定會(huì)議的基本流程，如禁止手機(jī)等干擾因素，鼓勵(lì)開放、誠實(shí)的討論。
2. 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行有效會(huì)議技巧的培訓(xùn)，提升會(huì)議質(zhì)量。
3. 負(fù)責(zé)人指定：指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和記錄，確保會(huì)議的有序進(jìn)行。
4. 反饋機(jī)制：建立會(huì)議效果反饋渠道，持續(xù)改進(jìn)會(huì)議效果。
5. 數(shù)字化管理：利用現(xiàn)代技術(shù)，如會(huì)議管理軟件，提高會(huì)議的組織效率和記錄準(zhǔn)確性。
6. 時(shí)間管理：設(shè)定會(huì)議時(shí)長(zhǎng)限制，避免無效的拖延。
7. 行動(dòng)追蹤：對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，確保執(zhí)行到位。
班前會(huì)管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過不斷優(yōu)化和完善，使之成為推動(dòng)企業(yè)日常運(yùn)營的有力工具。在實(shí)踐中，管理者應(yīng)靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的具體需求和變化的環(huán)境。只有這樣，班前會(huì)才能真正發(fā)揮其在提升團(tuán)隊(duì)效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的作用。
班前會(huì)管理制度范文
第1篇 安全班前會(huì)管理制度
1、目的
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè)，規(guī)范各車間班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：
2、適用范圍
公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位
3、班前會(huì)目標(biāo)
通過班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班班長(zhǎng)和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
4、班前會(huì)程序
4.1班前簽到
接班人員必須于規(guī)定上班時(shí)間前15分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，在召開班前會(huì)前，當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)按需進(jìn)行點(diǎn)名。
4.2班前危險(xiǎn)人物排查
在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。班長(zhǎng)和相關(guān)管理人員在班前會(huì)前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來
上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。
4.3講任務(wù)
簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4.4講安全
根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)時(shí)的安全工作。
4.5講培訓(xùn)
各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實(shí)際情況，確定培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。
4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)
班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負(fù)責(zé)人要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答。
5、班前會(huì)要求：
5.1各接班班長(zhǎng)要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。
5.2班前會(huì)每天每班必須召開，班前會(huì)主持人必須由班組長(zhǎng)及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。
5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。
5.4各班組要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長(zhǎng)罰款50元。
5.5參加班前會(huì)人員必須態(tài)度端正，認(rèn)真聽講，牢記會(huì)上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、相關(guān)記錄
《交接班記錄》
《會(huì)議記錄》
《培訓(xùn)記錄》
第2篇 通風(fēng)隊(duì)班前會(huì)管理制度
1、每日班前會(huì)由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持，由跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)組織，班前會(huì)必須在本隊(duì)會(huì)議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責(zé)任人30分。
2、所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)，0點(diǎn)班11：15開會(huì)；8點(diǎn)班7：15開會(huì)；4點(diǎn)班3：15開會(huì)；班前會(huì)遲到1人次處罰10分，班組長(zhǎng)、隊(duì)干遲到考核20元。
3、班前會(huì)由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)進(jìn)行職工點(diǎn)名和任務(wù)分派，將當(dāng)日重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)，在班前會(huì)內(nèi)公布、明確。嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。
4、每日班前會(huì)上，技術(shù)員必須將近日上級(jí)文件、事故通報(bào)、便函等主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。
5、班前會(huì)內(nèi)所有職工必須認(rèn)真聽講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，否則考核責(zé)任人30分。
6、班前會(huì)期間嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔煙頭，嚴(yán)禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責(zé)任人20分。
7、班前會(huì)結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。
第3篇 水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度
1 目的
為了加強(qiáng)指導(dǎo)施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)開展的具體情況和效果,進(jìn)一步提升工程建設(shè)安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于建管處全體員工。
3 職責(zé)
3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;
3.2建管處員工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
4 參加班前會(huì)時(shí)間及范圍
4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)式班前會(huì);
4.2參加的班前會(huì)必須履蓋工程建各個(gè)部位和各個(gè)專業(yè)。
5 監(jiān)督檢查內(nèi)容
5.1班前是否按時(shí)召開,召開時(shí)長(zhǎng)是否滿足5-15分鐘要求;
5.1施工人員是否全員參加;
5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責(zé)令休班;
5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項(xiàng),本班如何整改;
5.5檢查本班施工任務(wù),安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符;
5.6檢查班組成員對(duì)本次安全交底是否清楚;
5.7檢查班組各級(jí)負(fù)有安全管理職責(zé)的部門是否按時(shí)參加;
5.8班前會(huì)是否由班長(zhǎng)認(rèn)真主持。
6 本制度由西能公司hse部負(fù)責(zé)解釋。
7本制度從2022年10月1日起實(shí)施。
第4篇 班前會(huì)管理制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會(huì)程序,提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:
一、班前會(huì)目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì),使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn),通過每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
二、班前會(huì)程序
1、班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前,對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好,點(diǎn)名時(shí)起立立正,大聲答“到”。
2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。
3、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。
5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問確認(rèn),職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答。
區(qū)隊(duì)長(zhǎng):“全體起立,立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。
全體人員齊呼:“全部清楚”。
7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓:“我宣誓:遵章守紀(jì),按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全?！?動(dòng)作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。
三、班前會(huì)要求:
1、各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。
2、班前會(huì)每天每班必須召開,班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì),否則每次罰款100元。
3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì),班前會(huì)整個(gè)過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。
4、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的,對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每次罰款50元。
5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正,認(rèn)真聽講,牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開會(huì)期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、班前會(huì)結(jié)束后,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。
7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)休班時(shí),替班管理人員必須參加班前會(huì),主持區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工作。否則每次罰款50元。
8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度,不進(jìn)行安全宣誓的,每次對(duì)主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)分別罰款20元。
四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。
第5篇 班前會(huì)安全管理制度
1、值班人員按時(shí)召開班前會(huì),班前會(huì)要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置,并要填寫班前會(huì)記錄。否則扣20元。
2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí),各值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)親自參加。
3、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴(yán)禁抽煙。對(duì)于會(huì)場(chǎng)喧嘩者罰款10元/次,會(huì)議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會(huì)場(chǎng)上睡覺者10元/次。
4、未參加班前會(huì)不安排上班,遲到者10元/次。
5、凡因班前會(huì)上不注意聽而造成工作現(xiàn)場(chǎng)工作失誤者,每次處以50-100元罰款。
