分工管理制度3篇

分工管理制度是一種組織運(yùn)作的核心機(jī)制，它涉及到企業(yè)內(nèi)部各個部門、崗位的職責(zé)劃分、工作流程設(shè)計以及協(xié)作方式設(shè)定。這一制度旨在提高效率，明確權(quán)責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 職能劃分：明確各部門和崗位的主要任務(wù)和工作范圍，避免職責(zé)重疊或空白。

2. 工作流程：制定清晰的工作流程圖，規(guī)定任務(wù)的執(zhí)行順序和交接點(diǎn)，確保工作的連續(xù)性和有效性。

3. 權(quán)限設(shè)定：定義各級別員工的決策權(quán)限，以便快速響應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求。

4. 協(xié)作機(jī)制：建立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決跨部門協(xié)作中的問題。

5. 監(jiān)控與評估：設(shè)定績效指標(biāo)，定期評估工作效果，為改進(jìn)提供依據(jù)。

重要性

1. 提高效率：明確的分工使員工專注于各自的專業(yè)領(lǐng)域，減少無效勞動，提高工作效率。

2. 明確責(zé)任：通過職責(zé)劃分，員工對自己的工作有清晰的認(rèn)識，有利于問責(zé)制的實(shí)施。

3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的分工制度能促進(jìn)部門間的合作，降低內(nèi)耗，增強(qiáng)組織凝聚力。

4. 適應(yīng)變化：靈活的分工模式能幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，抓住機(jī)遇。

方案

1. 崗位分析：全面梳理現(xiàn)有崗位，明確每個崗位的職責(zé)和技能要求，形成崗位說明書。

2. 流程優(yōu)化：分析現(xiàn)有工作流程，去除冗余步驟，確保流程簡潔高效。

3. 權(quán)限分配：根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工能力，合理分配決策權(quán)，避免權(quán)力集中。

4. 建立溝通平臺：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建內(nèi)部溝通平臺，提高信息傳遞效率。

5. 績效管理：設(shè)立公正、公平的績效評價體系，定期進(jìn)行反饋，激勵員工提升表現(xiàn)。

在實(shí)施過程中，管理層需密切關(guān)注制度運(yùn)行情況，適時調(diào)整和完善，確保分工管理制度能夠有效推動企業(yè)發(fā)展。注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，營造積極的工作氛圍。通過持續(xù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工理解并接受新的分工模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

分工管理制度范文

第1篇 環(huán)境保護(hù)組織分工管理制度

第一條廠部指定一名副廠長負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各副廠長按職責(zé)分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)的落實(shí)。

1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),行使環(huán)境保護(hù)管理職能。

2、各車間主任負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負(fù)有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護(hù)工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。

第二條有關(guān)部門的分工

1、廠屬各單位的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人,在治理污染工作方面,要對國家負(fù)法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護(hù)管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,必須有環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容。

2、生產(chǎn)運(yùn)行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見要求。

3、技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過程中,防止新污染源的產(chǎn)生。

4、機(jī)動工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時運(yùn)行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時要及時采取措施進(jìn)行處理,防止污染事故的發(fā)生。

5、機(jī)動工程處負(fù)責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)“三廢” 噪聲的治理及工程安排。

6、財務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)編制上報綜合利用利潤提留項(xiàng)目的資金管理及向市繳納排污費(fèi),并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費(fèi)制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

7、計量中心負(fù)責(zé)全廠供排水計量手段的完善。

8、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。

9、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。

10、人事勞資處負(fù)責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實(shí)施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護(hù)知識水平和工作能力,有計劃的組織進(jìn)修培訓(xùn)。對全廠職工開展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護(hù)意識。

第2篇 330kv運(yùn)行班站設(shè)備專責(zé)分工管理制度

為了便于對班內(nèi)所轄設(shè)備進(jìn)行管理,確保線路健康安全運(yùn)行,并使全班人員各盡其責(zé),共同參與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,同時又能做到責(zé)任明確,工作任務(wù)明確,不致出現(xiàn)缺、漏、重復(fù)等現(xiàn)象,特制定本班設(shè)備專責(zé)分工及專責(zé)管理制度如下:

一、專責(zé)分工:

二、分工說明:

1、 各專責(zé)分工桿段只負(fù)責(zé)分工段的十種記錄及相關(guān)記錄臺帳的填寫,巡線分工由班站長按實(shí)際情況統(tǒng)一安排。

2、 線路進(jìn)行分段巡視,不得出現(xiàn)空白點(diǎn);

3、 一條線路由多人巡視中,以兩人中間重復(fù)塔號大號側(cè)最后一個防震錘向大號側(cè)一米處為準(zhǔn);

4、 線路與電廠、變電所及相鄰單位的分界點(diǎn)以局規(guī)定為準(zhǔn);

三、專責(zé)管理制度:

1、各專責(zé)組在每一次線路定期巡視前正確、合理填報巡線計劃,并根據(jù)線路運(yùn)行和負(fù)荷情況填報夜巡,特巡計劃,夜巡、特巡每年不得少于一次。

2、線路巡視結(jié)束后,按實(shí)際情況在巡線計劃表內(nèi)填寫巡視結(jié)果;夜巡、特巡結(jié)束后,根據(jù)巡視結(jié)果填寫夜巡、特巡記錄。

3、 線路巡視結(jié)束后,根據(jù)巡線人員提供的巡線卡內(nèi)容,專責(zé)組分析后正確填寫缺陷報表,交班長和安全員審核后報于班內(nèi)技術(shù)資料員上報生技組,根據(jù)填寫處理意見后的報表上相應(yīng)的線路記錄。

4、 對于線路出現(xiàn)的緊急、重大缺陷,除交于班內(nèi)資料員外,應(yīng)于當(dāng)日巡線后立即匯報班長,由班長報生技組進(jìn)行處理。

5、對線路每年春秋檢,需處理的缺陷,在春秋檢工作開展前,整理填報后交于班內(nèi)技術(shù)資料員統(tǒng)一上報生技組。線路檢修、清掃、改造、檢測等工作后應(yīng)將情況或結(jié)果相應(yīng)記錄,并將檢修任務(wù)單裝訂后交于技術(shù)資料員歸檔保存。

6、對于線路出現(xiàn)的異常、缺陷、隱患或其他情況,專責(zé)組無法確定的報班長,由班長組織相應(yīng)人員討論后決定。

7、線路由于檢修、改造等原因引起設(shè)備變動的,根據(jù)生技組下發(fā)變動通知單對相序、圖表、手冊、資料,會同技術(shù)資料員進(jìn)行修正。

8、每月參加由班長主持的運(yùn)行分析會,對專責(zé)線路存在的運(yùn)行情況,巡視情況提出后進(jìn)行分析討論,線路發(fā)生故障后,根據(jù)上級相關(guān)部門的定性結(jié)論填寫故障記錄的線路手冊的線路故障統(tǒng)計表,對安全記錄牌上應(yīng)進(jìn)行反映。

9、正確帶領(lǐng)專責(zé)線路護(hù)線員開展護(hù)線宣傳,群眾護(hù)線宣傳,并對護(hù)線員的護(hù)線工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不合格的護(hù)線員預(yù)以解除合同。

10、專責(zé)組成員應(yīng)對所專責(zé)線路做到全面了解和熟悉。

11、本制度的解釋權(quán)歸班內(nèi)考核小組。本制度在上級相應(yīng)制度的支持下編寫,與上級相關(guān)制度矛盾時,以上級制度為準(zhǔn)。

第3篇 某購物中心營銷活動策劃執(zhí)行流程分工管理制度

購物中心營銷活動策劃及執(zhí)行流程與分工管理制度

一、目的

建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。

二、適用范圍

本制度適用于z購物中心

三、主管責(zé)任人

營銷部

四、活動策劃及執(zhí)行流程

五、執(zhí)行部門與職責(zé)

(一)營銷部

1、全面主導(dǎo)活動策劃、活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;

2、負(fù)責(zé)活動合同或活動協(xié)議的簽訂;

3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;

4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設(shè)計及制作;

5、負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;

6、在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作;

7、負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo);

8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣

(二)營運(yùn)部

1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進(jìn)及活動執(zhí)行管理;

2、負(fù)責(zé)活動期間與活動執(zhí)行公司關(guān)于活動流程等相關(guān)工作的對接;

3、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場指揮和管理;

4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;

(三)物業(yè)服務(wù)部

1、負(fù)責(zé)活動涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;

(三)工程部

1、負(fù)責(zé)活動場地用電、用水的工程保障,確?；顒禹樌M(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;

3、負(fù)責(zé)舞臺更衣室的搭建及拆除;

(四)行政部

1、負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購工作;

2、負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場;

(四)安全部

1、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的安全工作;

2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;

3、負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo);

4、負(fù)責(zé)設(shè)計安全問題的突發(fā)事件處理;

(五)保潔部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動前后的保潔工作;

(六)全體

活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)計;

六、活動策劃與執(zhí)行分工

活動策劃與執(zhí)行分工

項(xiàng)目內(nèi)容完成時間責(zé)任人

活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部

活動方案撰寫活動前28-29天營銷部

活動初稿提交活動前27天營銷部

溝通會議,方案修改活動前26天營銷部

方案二稿提交活動前25天營銷部

方案立項(xiàng)審批活動前24天營銷部

活動專題會議活動前23天各部負(fù)責(zé)人

活動籌備 工作活動協(xié)議簽訂活動前22天營銷部

活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及氛圍布置物料、宣傳物料設(shè)計及制作設(shè)計活動前18天 制作完成活動前7天營銷部

商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動前15天營銷部

負(fù)責(zé)活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部

在活動前期負(fù)責(zé)與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作活動前7-22天營銷部

負(fù)責(zé)活動前期宣傳及后期報導(dǎo)前15天及后3天營銷部

負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部

負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運(yùn)部

負(fù)責(zé)活動執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動籌備期間營運(yùn)部

負(fù)責(zé)活動相關(guān)報批及備案活動前20天物業(yè)服務(wù)部

活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部

舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動前1天工程部

舞臺更衣室搭建活動前1天工程部

負(fù)責(zé)活動物料或禮品的采購?fù)瓿苫顒忧?天總經(jīng)辦

負(fù)責(zé)活動桌椅、臺布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動前1天總經(jīng)辦

活動安全預(yù)警方案/措施活動前3天安全部

協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部

活動現(xiàn)場保潔工作安排活動前1天保潔部

嘉賓邀約活動前8天各相關(guān)部門

活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對接活動當(dāng)天營運(yùn)部

活動現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動當(dāng)天營運(yùn)部

活動現(xiàn)場攝影活動當(dāng)天營銷部

電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動當(dāng)天工程部

嘉賓簽到及接待活動當(dāng)天相關(guān)部門

現(xiàn)場活動及周邊的安保工作活動當(dāng)天安全部

車流較大的時候,負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo)活動當(dāng)天安全部

現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動當(dāng)天保潔部

解決加班人員伙食及存休登記活動當(dāng)天總經(jīng)辦

活動結(jié)束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場活動結(jié)束當(dāng)天工程部

桌椅、臺布等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部

活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結(jié)束當(dāng)天營運(yùn)部

活動總結(jié)及評估活動結(jié)束當(dāng)天營銷部

活動場地衛(wèi)生清潔活動結(jié)束當(dāng)天保潔部

備注營銷部可根據(jù)活動實(shí)際情況調(diào)整工作完成時間

七、執(zhí)行時間--本制度自公布之日起執(zhí)行

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