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分包隊管理制度6篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):35

分包隊管理制度

本篇管理制度旨在規(guī)范公司與分包隊伍的合作關系,確保項目順利進行,提高工作效率,降低風險,同時保障雙方權益。內容主要包括分包隊伍的選擇與評估、合同管理、施工過程監(jiān)控、質量與安全控制、結算與付款流程以及爭議解決機制。

包括哪些方面

1. 分包隊伍資質審查:明確分包隊伍應具備的資格證書、專業(yè)能力及過往業(yè)績。

2. 合同條款設定:詳細規(guī)定合同內容,包括工作范圍、工期、質量標準、價格、支付方式等。

3. 施工過程管理:設立項目監(jiān)督機制,定期檢查工程進度和質量。

4. 質量與安全規(guī)定:制定質量標準和安全操作規(guī)程,確保作業(yè)安全。

5. 結算與付款流程:明確結算依據(jù)、付款時間點及違約責任。

6. 爭議解決機制:建立公平、公正的糾紛解決程序,預防和解決可能出現(xiàn)的問題。

重要性

分包隊管理制度對于公司的項目執(zhí)行至關重要。一方面,它可以確保分包隊伍按照約定的標準和時間完成工作,保證項目的順利進行;另一方面,通過有效的管理,可以預防和減少因溝通不暢、質量不達標或延誤工期等問題導致的損失。此外,良好的管理制度也有助于維護公司形象,提升合作伙伴的信任度。

方案

1. 分包隊伍選擇:根據(jù)項目需求,制定詳細的分包隊伍資質清單,進行公開招標,由評審委員會評估并選擇最合適的分包隊伍。

2. 合同簽訂:合同中應明確雙方權利義務,包括工程變更、延期處理、違約責任等,避免后期糾紛。

3. 施工過程監(jiān)控:設立專職的項目協(xié)調員,負責日常溝通協(xié)調,定期檢查工程進度,確保符合合同要求。

4. 質量與安全控制:實施定期的質量和安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保作業(yè)安全和工程質量。

5. 結算與付款:設立明確的驗收標準和付款節(jié)點,根據(jù)工程進度和質量進行付款,防止資金風險。

6. 爭議解決:一旦出現(xiàn)爭議,首先嘗試通過內部協(xié)商解決,如無法達成一致,可依據(jù)合同中的仲裁條款進行第三方調解或訴訟。

以上方案旨在構建一個公平、透明的分包管理環(huán)境,促進公司與分包隊伍之間的高效合作,實現(xiàn)共贏。在實際操作中,需根據(jù)具體項目和分包隊伍情況進行靈活調整,確保管理制度的有效性和適應性。

分包隊管理制度范文

第1篇 分包隊伍的安全管理制度

1、本制度適用于本單位及各分包單位。

2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育,切實做好施工中的安全管理工作。

3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務,對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督,并承擔相應的責任。

4、分包單位資質審查

(1)凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、相應的設備檢驗合格 證、進津許可證等證件,并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證,并報項目部安全管理部門備案。

(2)分包單位進場必須簽定《安全生產協(xié)議書》,明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調查和善后處理等方面應承擔的責任,并作為合同的組成部分。

5、分包單位管理

(1)分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務指導和監(jiān)督。

(2)分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術操作規(guī)程,明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。

(3)建立安全教育制度,分包單位作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行入場安全教育,未經入場安全教育,分包單位負責人不得安排其作業(yè)。

(4)項目部根據(jù)工程任務,以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術交底,交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項,進行安全技術交底,交底記錄雙方簽字。

(5)進入現(xiàn)場的設備、設施、機具等必須符合安全要求,使用前逐臺逐項進行檢查驗收,確認合格后,辦理手續(xù)方可投入使用。

(6)分包單位建立安全檢查制度,每天進行現(xiàn)場檢查,并保留檢查記錄。

(7)分包單位發(fā)生安全事故,應立即搶救受傷人員,保護好事故現(xiàn)場,并立即向項目部報告。

(8)建立消防安全規(guī)定和管理制度,嚴格明火作業(yè)管理。

(9)做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染,保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

(10)加強生活衛(wèi)生管理,防止飲用水、食物中毒等。

(11)分包單位應加強治安法律教育,杜絕違法違紀現(xiàn)象。

(12)分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保,高空作業(yè)必須有安全網,操作者應系好安全帶。

(13)分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作,嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應由專業(yè)電工管理用電設備,電工應持證上崗。

(14)施工現(xiàn)場應保持整潔,材料堆放整齊,設有標識牌,場區(qū)道路平坦、通暢、無積水,并設置警示牌。

(15)營地必須保證清潔衛(wèi)生,設置垃圾桶,定時清理。

(16)營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術規(guī)程,符合公司安全用電管理制度規(guī)定,不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定,服從管理,保證安全。

第2篇 分包隊伍安全管理制度

1、簽約前進行對分包方的評價和選擇

a、根據(jù)分包工程的重要制度,對分包進行評價;

b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。

2、對分包合同的要求

a、應包括安全生產、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;

b、承包合同要明確安全責任;

c、有安全考核獎懲細則。

3、簽約后實施分包合同履約控制

a、項目負責人向分包方進行包括安全生產和文明施工內容的書面技術交底;

b、安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;

c、分包方根據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產責任,落實安全生產責任制,同時配齊安全員;

d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;

e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;

f、分包方應及時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?

g、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干,不服從安全生產指揮的分包單位,要勒令停產;

h、項目部有權要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。

第3篇 建筑二公司分包隊伍安全管理制度

建筑分公司分包隊伍的安全管理制度

1、本制度適用于本單位及各分包單位。

2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育,切實做好施工中的安全管理工作。

3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務,對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督,并承擔相應的責任。

4、分包單位資質審查

(1)凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、相應的設備檢驗合格 證、進津許可證等證件,并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證,并報項目部安全管理部門備案。

(2)分包單位進場必須簽定《安全生產協(xié)議書》,明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調查和善后處理等方面應承擔的責任,并作為合同的組成部分。

5、分包單位管理

(1)分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務指導和監(jiān)督。

(2)分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術操作規(guī)程,明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。

(3)建立安全教育制度,分包單位作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行入場安全教育,未經入場安全教育,分包單位負責人不得安排其作業(yè)。

(4)項目部根據(jù)工程任務,以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術交底,交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項,進行安全技術交底,交底記錄雙方簽字。

(5)進入現(xiàn)場的設備、設施、機具等必須符合安全要求,使用前逐臺逐項進行檢查驗收,確認合格后,辦理手續(xù)方可投入使用。

(6)分包單位建立安全檢查制度,每天進行現(xiàn)場檢查,并保留檢查記錄。

(7)分包單位發(fā)生安全事故,應立即搶救受傷人員,保護好事故現(xiàn)場,并立即向項目部報告。

(8)建立消防安全規(guī)定和管理制度,嚴格明火作業(yè)管理。

(9)做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染,保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

(10)加強生活衛(wèi)生管理,防止飲用水、食物中毒等。

(11)分包單位應加強治安法律教育,杜絕違法違紀現(xiàn)象。

(12)分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保,高空作業(yè)必須有安全網,操作者應系好安全帶。

(13)分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作,嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應由專業(yè)電工管理用電設備,電工應持證上崗。

(14)施工現(xiàn)場應保持整潔,材料堆放整齊,設有標識牌,場區(qū)道路平坦、通暢、無積水,并設置警示牌。

(15)營地必須保證清潔衛(wèi)生,設置垃圾桶,定時清理。

(16)營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術規(guī)程,符合公司安全用電管理制度規(guī)定,不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定,服從管理,保證安全。

第4篇 分包隊伍管理制度

1、簽約前進行對分包方的評價和選擇

a、根據(jù)分包工程的重要制度,對分包進行評價;

b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。

2、對分包合同的要求

a、應包括安全生產、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;

b、承包合同要明確安全責任;

c、有安全考核獎懲細則。

3、簽約后實施分包合同履約控制

a、項目負責人向分包方進行包括安全生產和文明施工內容的書面技術交底;

b、安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;

c、分包萬根據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產責任,落實安全生產責任制,同時配齊安全員;

d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;

e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;

f、分包方應及時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?

g、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干,不服從安全生產指揮的分包單位,要勒令停產;

h、項目部有權要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全

事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。

第5篇 總分包工程分包隊伍管理制度

總分包工程和分包隊伍管理制度

1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產監(jiān)督管理。

2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質和安全資質,并服從總包單位的安全管理。

3.總分包單位應簽訂安全生產協(xié)議,明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。

4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產和文明達標活動。

6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產管理由建設方負責或

委托總包單位實行管理,但必須在有關合同、協(xié)議中明確。

第6篇 工程項目勞務分包隊伍管理制度

工程項目勞務分包隊伍的管理制度樣本

l.本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則,按照《__市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。

2.勞務分包隊伍實行三證-冊一卡制度,即;身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務工人。

3.進場施工的勞務分包隊伍應建立、健全治安綜合治理和治保會機構組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。

4.勞務工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。

5.施工現(xiàn)場不準留宿勞務工人家屬住宿。勞務工人家屬來京務工、經商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。

6.勞務工人宿舍內不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

7.勞務工人生活區(qū)及宿舍應有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。

8.勞務分包隊伍應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

9.做好勞務分包隊伍的行政管理,預防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

10.發(fā)揚團結友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。

1l.嚴禁在施工現(xiàn)場內亂寫亂畫,抓好文明施工管理。

分包隊管理制度6篇

本篇管理制度旨在規(guī)范公司與分包隊伍的合作關系,確保項目順利進行,提高工作效率,降低風險,同時保障雙方權益。內容主要包括分包隊伍的選擇與評估、合同管理、施工過程監(jiān)控、質量
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