外貿規(guī)章制度范本

制定一份完善的外貿規(guī)章制度，對于任何從事國際貿易的企業(yè)來說，都是確保業(yè)務流程順暢、風險得到有效控制的關鍵。作為企業(yè)管理者，我們深知規(guī)章制度的重要性，它不僅是企業(yè)運營的基石，也是員工行為的指南。下面我們將探討如何撰寫外貿規(guī)章制度，以及其主要內容、作用和制定過程。

規(guī)章制度包括哪些

一份全面的外貿規(guī)章制度應涵蓋以下幾個核心部分：

1. 企業(yè)使命和價值觀：明確公司的愿景和道德標準，為員工提供行動導向。

2. 組織架構和職責：定義各部門的職能和崗位職責，確保責任清晰。

3. 貿易政策：規(guī)定交易對象的選擇標準，包括信用評估、合同條款和支付方式等。

4. 操作流程：詳細描述從詢價到交貨的每個步驟，包括報價、訂單處理、物流、報關等。

5. 風險管理：建立風險識別和應對機制，如匯率風險、信用風險等。

6. 質量控制：設立質量標準和檢驗程序，保證產品和服務的質量。

7. 合規(guī)性：遵守國內外貿易法規(guī)，包括反傾銷、反補貼、知識產權保護等。

8. 內部溝通和報告：確立信息傳遞和問題解決的渠道和程序。

9. 員工行為準則：設定職業(yè)道德和行為規(guī)范，如誠信、尊重和公平競爭。

作用和意義

1. 規(guī)范行為：為員工提供明確的行為準則，減少誤解和沖突。

2. 提高效率：標準化流程能提高工作效率，減少重復勞動和錯誤。

3. 風險防控：通過制度化管理，預防和減輕潛在的商業(yè)風險。

4. 保護企業(yè)利益：確保企業(yè)的合法權益不受侵犯，維護企業(yè)形象。

5. 促進企業(yè)文化：規(guī)章制度有助于塑造和傳播企業(yè)文化和價值觀。

怎么制定

制定外貿規(guī)章制度時，應遵循以下步驟：

1. 需求分析：了解企業(yè)現(xiàn)狀，識別需要規(guī)范的環(huán)節(jié)和問題。

2. 調研：研究相關法律法規(guī)，借鑒同行業(yè)最佳實踐。

3. 起草：編寫初稿，涵蓋所有必要內容，保持語言清晰簡潔。

4. 征求意見：征求各部門意見，確保制度的實用性和可行性。

5. 修訂完善：根據(jù)反饋調整和完善，確保制度的完整性和一致性。

6. 審批發(fā)布：由高層管理者批準后正式發(fā)布，確保制度的權威性。

7. 培訓執(zhí)行：對員工進行培訓，確保他們理解和遵循規(guī)章制度。

8. 定期評估：定期審查制度的有效性，適時進行更新。

外貿規(guī)章制度范文

一、工作時間管理：

1、正常上班與下班時間要按公司行政規(guī)定執(zhí)行：

am：____：____-----am：____：____；

pm：____：____------pm：____：____。

2、鑒于外貿部門具有特殊的工作時間原因，涉及到與國外買家溝通的時間差，外貿業(yè)務員會自己利用晚上工作的時間，工作晚了次日上班時間可以遲些，但原則上不能超過10點。無理由，或理由不充分未向上級申明的情況下私自離開公司者，交行政部以曠工處理。

二、部門行政管理制度：

1、不得無故遲到，或早退。

2、不得上班時間內大聲喧鬧，閑聊影響別人的工作。

3、不得做與工作無關的事，QQ、MSN等聊天工具可使用，如發(fā)現(xiàn)聊天現(xiàn)象者，重罰。

4、不得在公司規(guī)定的辦公區(qū)抽煙，發(fā)現(xiàn)者交行政部處理。

5、不得上非法網(wǎng)站。如引起一切后果者由自己負責并交與行政部處罰。

6、不得在上班時間與其它部門的員工鬧意見及作非法舉動，情況嚴重者交與司法機關處理。

7、穿著要規(guī)范，不能與公司形象不相符與穿拖鞋上班。

8、按公司行政要求正常進行打卡，寫出門單等，無記錄者一律按曠工或早退處理。

9、按公司規(guī)定不得泄漏公司商業(yè)機密，如有發(fā)現(xiàn)交行政辦處理。

10、要遵守公司行政部所規(guī)定的公司員工準則。

以上各條為外貿部門的基本準則，如發(fā)現(xiàn)情況嚴重者將直接交與人事部，則其退出本部門。

三、部門請假管理制度：

1、不得口頭或電話進行請假，如特殊情況事后必須提供有效的證明，否則視為曠工。

2、請假者必須提前一天交納申請報告，三天內有部門經理批準。超過五天以上必須上報總經理申報批準。

3、國家法定節(jié)日及婚假、喪假及產假或其它重大節(jié)日等，根據(jù)公司行政部門通知統(tǒng)一執(zhí)行。

4、未請假離開公司三天以上者一律按離職處理，三天以內按曠工處理。

5、請假超過指定期限未回者一律通知部門經理及行政部，如果不通知都按第四項執(zhí)行。

四、部門電話制度管理：

1、不得在上班時間內撥打私人電話，特別原因須經過申請。

2、一般電話的使用時間不能太長，特別原因必須跟上級主管說明情況。

3、在接到電話的時候必須用標準的中英文“你好，_______集團有限公司。有什么可以幫到你嗎？”

4、如接到電話的時候負責人不在必須留下聯(lián)絡方式，并交與專門負責人。

5、個人手機費用應用于工作范圍內可根據(jù)實際情況打單報銷。

6、外貿部門的國際長途的控制必須在標準以內，除特別原因必須向主管申請。

7、外貿部門可用MSN、Facebook等網(wǎng)絡電話免費軟件為公司控制成本。

五、出差管理制度：

1、任何出差行為都必須事先交納一份出差計劃和費用預算申請，由主管及財務部門核定，總經理審批。

2、出差國內各大展會時應由主管核實批準出差計劃及審核出差費用。

3、出差國外展會時，必須由主管、總經理，董事辦三方審核批準。

4、出差回來的前半日，或后半日可自行補休半天或一日時間作為調整時間。

5、出差回來后三日內必須提交出差總結報告及市場分析報告書。

六、銷售管理制度：

1、部門所有員工每天認真記錄當天的工作情況，當天完成所有工作的進度。

2、部門所有員工必須按時交周、月總結計劃表。

3、部門所有員工必須在月3號前交納上一月的銷售總結報告分析書。

4、部門所有員工必須按實填寫所有報告內容，發(fā)現(xiàn)做假者一律行政處分。

5、部門所有員工必須在月底前將收集客戶信息資料，客戶反饋信息表總結，下月計劃等相關報告交外貿主管存檔歸案。