在施工企業(yè)中，規(guī)章制度是確保運營有序、安全和高效的關(guān)鍵要素。它們?yōu)閱T工提供了明確的行為準則，為企業(yè)管理者提供了執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。編寫規(guī)章制度時，應(yīng)考慮其全面性、清晰性、實用性和可執(zhí)行性。
規(guī)章制度包括哪些
規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)與職責：明確各部門及其職責，確保工作流程順暢。
2. 工程管理：規(guī)定項目策劃、招投標、合同簽訂、施工管理、質(zhì)量控制、安全規(guī)定等。
3. 人力資源：招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利、考勤制度等。
4. 財務(wù)管理：預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告、審計程序等。
5. 設(shè)備與物資：采購、使用、保養(yǎng)、報廢等流程。
6. 法規(guī)遵從：確保遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準。
7. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)防和應(yīng)對各種突發(fā)事件的措施。
作用和意義
1. 規(guī)范行為：明確員工的工作職責，減少誤解和沖突。
2. 提高效率：標準化流程，減少決策時間，提升工作效率。
3. 風險防范：通過預(yù)設(shè)規(guī)則，預(yù)防潛在風險，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。
4. 培育文化：體現(xiàn)企業(yè)價值觀，塑造積極的企業(yè)文化。
5. 法律保護：確保合規(guī)經(jīng)營，避免因違反法規(guī)而引發(fā)的法律糾紛。
怎么制定
制定規(guī)章制度時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 全面性：覆蓋企業(yè)運營的所有重要環(huán)節(jié)，無遺漏。
2. 明確性：條文應(yīng)具體、明確，避免模糊不清。
3. 實用性：結(jié)合企業(yè)實際，避免空洞的理論。
4. 參與性：征求員工意見，提高制度的接受度。
5. 更新性：定期評估和修訂，以適應(yīng)變化的環(huán)境。
施工企業(yè)規(guī)章制度范文
第1篇 施工企業(yè)規(guī)章制度
第一節(jié) 概述
一、企業(yè)規(guī)章制度的概念
規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則,主要包括企業(yè)各
項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法,具有以下特征:
(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作,
不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。
(2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為。當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。
(3)強制性。如果一項制度可這樣理解,也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可
不執(zhí)行,那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言,而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以,規(guī)章制度具有強制性的特點。
二、企業(yè)規(guī)章制度的作用
(1)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn),單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè),只有總結(jié)管理工作的規(guī)律,制定出工作規(guī)范,人人都按章程辦事,減少工作中的隨意性,才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。
(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度,可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化,達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事,相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作,進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度,職工就有了行動準則,從而可以避免各種混亂,建立正常的工作秩序。
(4)提高工作效率。有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類似問題,就可照長辦事,避免事事請示匯報,研究對策,延誤時間,從而提高工作效率。
三、企業(yè)規(guī)章制度的種類
企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度,包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定,又稱作社會性的規(guī)章制度;另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。
1、基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制;企業(yè)
黨組織的工作制度;職工代表大會民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制
度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。
企業(yè)經(jīng)營管理制度
經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。
合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合
同管理等方面的規(guī)定。
計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價
等工作的規(guī)定。
預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。
施工管理制度。包括施工準備、施工計劃(施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計
劃)、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。
技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計
編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。
工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法,隱蔽工程驗收
辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。
安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、
安全事故處理報告制度等。
人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度,職工考勤制度,職工培
訓(xùn)制度,職工調(diào)配制度,職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。
材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度,物資采購、驗收制度,倉
庫保管制度,材料領(lǐng)發(fā)制度,余料退庫、廢料回收制度,周轉(zhuǎn)材料租用制度等。
(8)機械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。
(9)財務(wù)管理制度。包括會計制度,成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。
(10)其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔的任務(wù)和責任。主要包括:
崗位責任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責
任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。
管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)(施工)責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任
制等。
交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責
任制等。
四、企業(yè)規(guī)章制度的管理
1、規(guī)章制度的制定
制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理,應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講,只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此,制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件,當具備了條件后再制定。另一方面,制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況,否則行不通。
規(guī)章制度的執(zhí)行
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定:
(1) 規(guī)章制度既經(jīng)建立,就要嚴格執(zhí)行,任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守,帶頭執(zhí)行。
(2) 加強對職工的思想教育,宣傳遵守規(guī)章制度的重要性,對違背規(guī)章制度的行為要及時處理,使職工知法守法。
(3) 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平,使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識,同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。
(4) 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人,應(yīng)當批評、教育;對不負責任、違反制度造成的損失的,或?qū)医滩桓牡?應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。
(5) 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論,重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。
第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制
極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負責制,就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。
一、實行經(jīng)理負責制的意義
(1) 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心,經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo),黨委不再參與行政事務(wù)工作,主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。
(2) 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下,分工協(xié)作越來越復(fù)雜,一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序,使用多種材料、工具、機械,由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成,必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。
(3) 解決了權(quán)責統(tǒng)一問題。權(quán)責相統(tǒng)一,是科學(xué)管理的基本準則。誰擁有一定權(quán)力,就應(yīng)承擔相應(yīng)的責任;誰承擔了一定責任,就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實行經(jīng)理負責制有效地解決了這一問題,經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責,同時《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。
(4) 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責,會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任,是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制,經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表,擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生
建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式:
(1) 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理(委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見)。
(2) 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面,在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上,組織公開招聘。
(3) 企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準,由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。
三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職
建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式:
(1) 政府主管部門委任的經(jīng)理,由委任機關(guān)免職,但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。
(2) 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理,在征求職工代表意見后,由招聘機關(guān)免職。
(3) 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理,在報政府主管部門批準后,由職工代表大會罷免。
(4) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)
根據(jù)《公司法》的規(guī)定,建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,可行使下列職權(quán):
(1) 依照法律和國務(wù)院規(guī)定,決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。
(2) 決定企業(yè)行政機構(gòu)的設(shè)置。
(3) 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。
(4) 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。
(5) 提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度,提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議,提請職工代表大會審議決定。
(6) 依法獎罰職工;提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。
第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責任制
一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責任制
1、總經(jīng)理崗位在責任制
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作;負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。
(2)嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。
(3)加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
(4)負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。
(5)負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。
(6)負責確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。
(7)對本企業(yè)各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán),并進行績效考核,有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。
(8)負責組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
(9)負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
(10)負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。
(11)負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。
(12)負責組織、參與項目競標工作;負責與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。
(13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安全工作,實行“經(jīng)理負責制”,不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益,擴大企業(yè)知名度。
(14)定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會,總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。
2、副總經(jīng)理崗位責任制
(1) 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等;直接對總經(jīng)理負責。
(2) 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
(3)組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度,內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。
(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報;每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
(5)負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。
(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。
(7)負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。
(8)組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。
(9)負責組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
3、項目經(jīng)理崗位責任制
(1)建立項目管理班子,調(diào)集施工力量,組建相應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計劃,并下達施工任務(wù),簽訂隊組承包合同。
(2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習與培訓(xùn),對其進行思想品德和職業(yè)道德教育,對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進行考評,提高會計人員綜合素質(zhì)。
(3)不斷引進、吸收先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗,促進公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法,積極推進公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。
(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì),弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程,掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算,摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間,工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。
(5)調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。
(6)調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件,了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運輸條件,地方材料供應(yīng)情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。
(7)調(diào)查社會生活條件,摸清周圍可為施工利用的房屋情況,附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況,生活習慣和交通情況,副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。
(8)必須搞清建設(shè)單位施工準備落實情況,場地三通一平落實情況,障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。
(9)組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料,機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。
(10)根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計劃,由采購員了解市場價格后,由施工員審核、項目負責人批準后,方可選擇供貨單位訂貨。
(11)根據(jù)施工組織設(shè)計要求,組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。
(12)根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等,接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路,結(jié)合永久性路基,鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。
(13)根據(jù)施工總平面布置圖,組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。
(14)履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。
(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。
4、項目副經(jīng)理崗位職責
(1)認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹,確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。
(2)負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。
(3)全面負責項目部各分部分項工程的施工,嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計劃地安排施工機械和材料的進出場。
(5)負責按相關(guān)規(guī)定認真簽寫施工日志。
(6)全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動,落實安全保證措施。
(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。
5、總工程師崗位責任制
(1)負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。
(2)積極開展合理化建議活動,大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。
(3)負責對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。
(4)負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。
(5)負責對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。
(6)領(lǐng)導(dǎo)投標工作,負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。
(7)負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施,并評審實施效果。
(8)參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。
(9)負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)信息。
(10)負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責人進行處理。
(11)負責對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用
(12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。
6、工程部負責人崗位責任制
⑴負責工程部領(lǐng)導(dǎo)工作,在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。
⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作
⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作,對工程分承包方進行評價和選擇,建立合格分承包方名冊,并負責分承包隊伍的管理。
⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責施工過程中的過程控制,包括落實年、月生產(chǎn)計劃,并負責考核計劃的完成情況。
⑸隨時掌握工程進展情況,驚醒綜合平?,統(tǒng)籌安排,以加快施工進度,縮短施工工期,并負責工程部階段性和年度的工作總結(jié)。
⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理,安全文明施工,以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。
⑺負責工程施工的成品保護檢查,以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。
⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。
⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù);并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。
⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理,顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理,工程分承包管理,以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。
⑾在投標、施工及交付的服務(wù)過程中,及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。
⑿對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查,受理顧客投訴,組織回訪、保修和服務(wù)工作,并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。
⒀負責與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。
⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。
⒂負責與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。
⒃定期召開部署會議,提出改進工作的目標和措施。
⒄承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。
7、技術(shù)負責人崗位責任制
⑴學(xué)習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準,促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。
⑵負責技術(shù)管理達標和文明施工管理。
⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志記錄。
⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計,審批分包單位小型單位工程施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。
⑸及時傳達上級的技術(shù)文件,協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作,提供所需資料。
⑹每周必須召開一次工作例會。
⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。
⑻每天做好工作日報。
8、質(zhì)量負責人崗位責任制
⑴負責質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
⑵負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進,建立健全質(zhì)檢部管理制度。
⑶負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。
⑷負責公司質(zhì)量目標的分解和落實,制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。
⑸負責組織質(zhì)量檢查,參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收,提出工程質(zhì)量評定意見,核定質(zhì)量等級,負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題,負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督,負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù),在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程,要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進行評審。
⑹參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審,參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施,并對施工項目施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃)的實施進行監(jiān)督檢查。
⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù);定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。
⑻負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源,填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉,反饋給技術(shù)部和安保部,加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理;接受內(nèi)部審核,參加管理評審會議,與各部門和項目部進行交流、溝通。
⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化,對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查,發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施,并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉;負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施,并組織實施。
⑽負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。
⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
9、材料設(shè)備負責人崗位責任制
⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度;負責材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理,直接對總經(jīng)理負責。
⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習、貫徹執(zhí)行力度,確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標準,杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。
⑶負責公司施工材料需求,嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié),按計劃供應(yīng)材料,保證及時供應(yīng);隨時掌握工程進度與材料進場的時間關(guān)系與使用情況,負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。
⑷負責與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作,為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。
⑸認真分析、熟悉和掌握市場行情,嚴把材料價格關(guān),保證采購價格的合理性和一定的利潤空間,控制好采購成本。
⑹負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況,如有不符,督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報;對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失,有權(quán)追究和處理。
⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性,做好材料的統(tǒng)計和分析工作。
⑻熱愛公司,愛護公司形象,協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。
⑼團結(jié)同事,關(guān)心員工,身先事卒,克己奉公。
⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
10、安全負責人崗位責任制
⑴主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。
⑵對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查,糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。
⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。
⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑸做好安全達標和文明安全管理。
⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查,做好檢查日志記錄。
⑺堅持原則,做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作。
⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。
⑼加強分包單位管理。
⑽按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。
⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定,組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。
⑿每天用日檢表反映安全問題。
⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄,查原始記錄及班組日志。
⒁驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。
⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告安全情況和文明施工情況。
⒃真實填寫安全管理工作日報。
11、經(jīng)營部負責人崗位責任制
⑴認真執(zhí)行國家的方針、政策,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成本部門的各項任務(wù)。
⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃,及時下達年、季各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標。
⑶認真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化,使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。
⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料,并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。
⑸參與工程招標工作,組織人員與相關(guān)部門配合編制招標文件,計算工程標底,參加評標、定標。
⑹配合有關(guān)部門做好機電設(shè)備的招標工作。
⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進度款的審核工作。
⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。
⑼參加施工圖紙設(shè)計交底,深入現(xiàn)場,及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。
⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。
⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。
⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
12、財務(wù)負責人崗位責任制
⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定,編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。
⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同,并嚴格控制費用標準。
⑶編制固定資金使用計劃,編制成本、利潤計劃,編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。
⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。
⑸認真執(zhí)行會計制度。
⑹財務(wù)檔案的綜合管理。
⑺編制月度工資發(fā)放明細表,審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。
⑻成本核算審核。
⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令,執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。
⑽負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。
⑾負責貫徹執(zhí)行勞動定額。
⑿認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準,按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。
⒀做好主持編制、審批材料計劃。
⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。
⒂填寫工作日報。
13、辦公室主任崗位責任制
⑴負責公司日常行政、人事管理事務(wù),主持辦公室工作;圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認真做好布置工作,并組織實施;直接對公司行政副總經(jīng)理負責。
⑵負責對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進行督促、檢查,對工作中出現(xiàn)的問題和不足,做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。
⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài),協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。
⑷做好員工的思想教育工作,關(guān)注員工的工作、學(xué)習和生活,幫助員工解決一些實際問題和難題。
⑸搞好內(nèi)外交往工作,當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
⑹負責公司的安全保密工作。
⑺負責工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。
⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、職能機構(gòu)責任制
1、技術(shù)部責任制
(1)貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。
⑵參與工程投標項目施工策劃工作,編制項目施工技術(shù)措施。
⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底,向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。
⑷主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進行技術(shù)交底。
⑸負責或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商;做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。
⑹負責項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核,協(xié)調(diào)工序矛盾,參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。
⑺指導(dǎo)和協(xié)助項目技術(shù)負責人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負責技術(shù)檔案及竣工資料的審核。
⑻負責公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。
⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。
2、質(zhì)量部責任制
⑴組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實施,保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標和年度質(zhì)量管理計劃,落實質(zhì)量責任制。
⑶參與工程投標,主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。
⑷參與項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。
⑸負責施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄,保證質(zhì)量體系運行。
⑹協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案,參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。
⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質(zhì)量驗證抽查和考核。
⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
2、安全部責任制
⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程,組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。
⑵參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。
⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程,并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。
⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。
⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。
⑹負責公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設(shè)施的配備和巡查,采取措施,消除隱患,防止火災(zāi)火警的發(fā)生。
⑺組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析,制定措施計劃并予落實。
⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析,并提出處理意見。
⑼勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。
4、材料部責任制
⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。
⑵編制并實施材料使用計劃,監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機械、工具等。
⑶負責材料和設(shè)備的購置、運輸、租賃。
⑷負責現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。
⑸搞好材料定額管理工作,建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。
5、財務(wù)部責任制
⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。
⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。
⑶制定本單位的成本設(shè)計方案,建立各類成本核算臺帳。
⑷按月分析成本情況,編制各類成本報表。
6、工程部責任制
⑴負責制定落實生產(chǎn)計劃,完成工程量統(tǒng)計,負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。
⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報《施工組織設(shè)計》的審批工作。
⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作,確保工程目標。
⑷負責協(xié)調(diào)處理項目開工前期準備工作,包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。
⑸組織制定工程項目各項管理制度,協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。
⑹主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付(交接)工作,協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。
7、辦公室責任制
⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作,了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài),監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。
⑵負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。
⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。
⑷負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報,提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。
⑸負責上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦,承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。
⑺負責公司的對外接待工作。
⑻負責領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。
⑼負責內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。
三、職能人員崗位責任制
1、工長責任制
⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。
⑵負責實施本項目部的質(zhì)量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書,做好施工標志。
⑶參加圖紙會審和技術(shù)交底,及時處理設(shè)計變更洽談記錄。
⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工,并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。
⑸積極配合其他工種作業(yè),保證施工正常進行。
⑹向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底,明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題,并做好施工準備,包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作,為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。
⑺嚴格控制材料消耗,制定材料節(jié)約措施。
⑻負責主管分項工程的質(zhì)量評定工作。
2、現(xiàn)場施工員崗位責任制
⑴在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下,按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容,負責所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。
⑵按施工組織設(shè)計、制定實施方案,并認真組織實施。
⑶按時并如實完成每日施工記錄。
⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖,組織施工和驗收。
⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。
⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。
⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。
⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。
⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán),并對班組個人有獎懲權(quán)。
3、技術(shù)員崗位責任制
⑴技術(shù)員在隊長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負直接責任,
⑵制定保證安全技術(shù)的措施計劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實,對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任。
⑶制定保證工程質(zhì)量控制計劃,深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān),對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。
⑷認真執(zhí)行施工組織設(shè)計,負責施工圖紙的審查和幾乎交底,對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤。
⑸嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準,記錄好施工日志,建立技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。
⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn),加強文明施工,完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量,提供計算依據(jù)。
⑺對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤,應(yīng)及時通知業(yè)主進行修改,對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責令停工。
⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標準和各項技術(shù)管理制度。
⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。
⑽定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
4、質(zhì)量員崗位責任制
⑴認真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。
⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底,參與制定技術(shù)組織措施。
⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。
⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。
⑸負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗,并做好配合比,進行過磅、試塊試壓的管理工作。
⑹負責簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表,建立并妥善保管技術(shù)檔案。
⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。
⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。
⑼做好貫標要求的相關(guān)工作。
5、安全員崗位責任制
⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。
⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術(shù)措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
⑶做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收,監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。
⑷制止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)現(xiàn)重大隱患時,當安全與進度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位,有權(quán)暫停作業(yè),撤出人員,及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告,并提出改進意見和措施。
⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救,保護現(xiàn)場,并及時上報事故情況,進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。
6、材料員崗位責任制
⑴認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。
⑵熟悉施工預(yù)算,根據(jù)施工進度計劃安排,及時上報材料采購計劃,并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。
⑶積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。
⑷樹立節(jié)約的思想,積極修舊利廢,把好收、發(fā)、用三關(guān),做到進出有具,按材料消耗定額審核換算發(fā)料。
⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊,并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場,做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管,防止流失污染環(huán)境。
⑹及時了解市場信息,對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表,并報公司材料處一份存檔。
⑺做好資料建檔工作,原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊,妥善保管。
⑻做好貫標相關(guān)工作,負責本項目部的材料標志工作,嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。
⑼根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃,辦理租賃業(yè)務(wù),在使用過程中,加強管理,回收修復(fù),工程完工后,及時辦理退租手續(xù)。
⑽按照工程分部分項“兩算對比”,進行成本核算,與工程進度同步耗料,降低材料成本。
7、勞資定額員崗位責任制
⑴負責執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。
⑵負責執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負責項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑,職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。
⑶負責施工任務(wù)書的審核、驗收、結(jié)算工作。
⑷負責施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定,依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求,編制項目部各類人員工資發(fā)放單。
⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量的驗收,參加經(jīng)濟活動分析會議,總結(jié)人工費盈虧原因,并提出改進措施。
⑹負責培訓(xùn)班組定額員,定期召開會議,總結(jié)經(jīng)驗,分析解決存在的問題。
⑺嚴格按貫標要求進行相關(guān)工作。
⑻負責按期上報有關(guān)報表,建立健全有關(guān)臺帳。
8、預(yù)算員崗位在責任制
⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定,掌握材料價格,市場動態(tài),熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。
⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。
⑶負責向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。
⑷按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算,做好材料分析,給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。
⑸負責核實每月完成的工程量,編制月度工程決算
⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求,及時報送有關(guān)單位審核。
⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉工程施工狀況,掌握及收集各種變更資料,及時做好工程決算的有關(guān)工作。
⑻及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值,勞動生產(chǎn)率等信息。
9、資料員崗位責任制
⑴貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機制。
⑵負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。
⑶及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的收集和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。
⑷負責對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。
⑸嚴格按貫標系列標的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。
⑹負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)部門報驗。
10、財會員崗位責任制
⑴熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。
⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。
⑶按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證?？顚Ｓ谩?/p>
⑷根據(jù)工程進度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。
⑸正確熟悉掌握材料價格,根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。
⑹負責成本費用轉(zhuǎn)帳工作。
⑺根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。
⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及有關(guān)會計報表。
⑼編制月度工資發(fā)放明細表。
⑽符合全部記帳憑證。
⑾審核、整理有關(guān)部門報送的成本核算資料。
⑿進行采購成本核算與分析。
⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進行帳務(wù)處理。
⒁審核出納所做的收、付款憑證。
⒂合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。
⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。
⒄定期對材料進行帳務(wù)處理。
⒅定期與勞資部門核對工資、計提情況。
⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。
⒇定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。
(21)定期編制財務(wù)會計報表。
(22)定期編制項目月份報表。
(23)定期編制往來款項統(tǒng)計表。
(24)對財務(wù)收、發(fā)文進行編號登記。
(25)對財務(wù)收到的合同進行編號登記。
11、測量員崗位責任制
⑴認真學(xué)習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目工程師的指導(dǎo)下工作,并對自己的工作質(zhì)量負責。
⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底,編制測量方案。
⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢,合格后,由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄,測后要保護好樁位。
⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué),計算有序、步步校核,結(jié)果可靠。
⑸正確使用維護測量儀器,按計劃做好儀器的周期檢定工作。
⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。
⑺認真做好以下工作:
①房屋基礎(chǔ)測設(shè),軸線、引樁、龍門板設(shè)置,樓層軸線投測,樓面高層傳遞;
②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設(shè)、柱子吊裝測量;
③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測設(shè)、垂直度的觀測、標高測設(shè)及水平度的控制。
④管道選線及中線測量,煙囪、廠、區(qū)道路測量。
⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測;
⑥及時做好測量,并做好原始記錄
⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修
⑧堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作,及時建立自檢評定資料,辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。
12、試驗員崗位責任制
⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效
⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法
⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確
⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作,做到真實、完整、可靠。
⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料
⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。
13、倉庫管理員崗位責任制
⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效
⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法
⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確,
⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作,做到真實、完整、可靠。
⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料
⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。
13、倉庫管理員崗位責任制
⑴認真學(xué)習國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識,提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。
(2)嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。
(3)所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對,確認無誤后,與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,保管員應(yīng)負行政經(jīng)濟責任。
(4)對其所管物資,要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學(xué)方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標志鮮明,材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串,做到對號入座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。
(5)應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。
(6)在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查,看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無差錯和不妥。特別是風雨天,要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。
(7)庫管員因事、病假離庫時,應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行認真交接,回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,查清責任,由交、接人員分別負責。
(8)要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進行利用。
(9)要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作,防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應(yīng)及時報告有關(guān)部門進行處理。
(10)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
14.塔吊司機崗位責任制
(1)塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。
(2)開機必須服務(wù)到位,服從工程需要,聽從地面指揮人員調(diào)度,不準無故不上班,規(guī)定上班期間如需要請假,應(yīng)提前征得主管人員同意。
(3)工作態(tài)度認真負責,聽從指揮,不違章操作,刻苦鉆研技術(shù),熟悉機械性能,熟練操作,保證操作質(zhì)量。
(4)上班時間注意力應(yīng)集中,不準開小差或做其他私事,絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。
(5)每個開機人員要執(zhí)行交接班制度,填寫開機日記,即使交代開機存在的問題,并通知機修人員及時排除故障。
15.后勤服務(wù)人員崗位責任制
(1)負責項目部人員的住房安排,設(shè)施的管理。
(2)負責辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。
(3)參與項目食堂的管理。
(4)負責施工隊伍的住房安排,水、電、床等的使用管理。
(5)負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。
(6)負責項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。
(7)負責施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。
(8)負責食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。
(9)按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。
(10)遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。
(11)負責公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。
(12)根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜,做好低值易耗品的登記管理工作。
(13)按標準定期發(fā)放勞保用品。
(14)辦理各類人員工服制裝事宜。
第2篇 某建筑企業(yè)安全施工教育培訓(xùn)制度
建筑公司安全施工教育培訓(xùn)制度
1、基本安全教育
1.1公司安全教育實行逐級負責制,運用各種形式,進行有針對性、形象化的教育、培訓(xùn)活動,加強企業(yè)安全文化建設(shè),確保公司全員得到應(yīng)有的安全教育,從而提高職工的安全意識和自我防護能力。
1.2公司、分公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、安監(jiān)部門負責人由上級主管單位年初組織每年一次安全教育培訓(xùn)擴考試。
1.3公司新任命的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由安全監(jiān)察部安排進行一次安全培訓(xùn)及考試。
1.4公司每年組織由總工程師負責,人事勞動部及安全監(jiān)察部配合,組織一次技術(shù)人員、管理人員、專兼職安全員和班組長參加的安全教育、培訓(xùn)及考試。
1.5新工程開工前,由項目部組織參加施工的所有施工人員進行一次有針對性安全規(guī)程、規(guī)定及制度的學(xué)習及考試。對不適宜筆試人員可采用宣講有針對性的安全教育提綱,本人簽字的辦法。
2、三級安全教育
2.1新招員工必須經(jīng)過公司、分公司(項目部)、班組三級安全教育,經(jīng)考試合格后方可安排工作任務(wù),并建立三級教育卡。
2.2三級安全教育內(nèi)容
2.2.1公司級:國家有關(guān)職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作方針、政策、典型案例、公司安全施工的情況及有關(guān)安全施工的規(guī)章制度及一般安全防護知識。由人事勞動部負責。
2.2.2分公司(項目部)級:本工地施工特點及狀況,工作范圍內(nèi)危險場所,工作性質(zhì)及職責范圍以及安全要求和環(huán)境健康、文明施工要求。由專職安全員負責。
2.2.3班組級:本班組、本工種安全生產(chǎn)概況,工作性質(zhì)及職責范圍,工作環(huán)境及易發(fā)生事故和危險場所,有關(guān)安全施工注意事項,施工范圍內(nèi)所使用機具的性能和操作要領(lǐng),個人防護用品的使用和保管。由施工隊長負責。
2.3臨時招用的當?shù)孛窆ぴ谧鳂I(yè)前,必須由施工負責人講解工作范圍,安全注意事項和操作方法,宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護制度,并做好安全監(jiān)護工作。
3、特種作業(yè)及其他安全教育培訓(xùn)
3.1特殊工種人員必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后方可上崗。
3.2施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機具,必須進行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練。
3.3對換崗、息崗和嚴重違反安全規(guī)章制度的人員,應(yīng)重新組織學(xué)習,考試合格后方可上崗。
3.4公司職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)設(shè)安全技術(shù)專業(yè)課程。必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。
第3篇 施工企業(yè)三級安全教育制度
為使新進公司職工更好地進行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗,特制定本制度。
1、一級(公司級)安全教育工作者
(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。
(2)本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(3)安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及有害氣體防護常識。
(4)職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識。
(5)本公司和同類型企業(yè)的典型事故培訓(xùn)。
2、二級(項目部級)安全教育
(1)本單位概況,施工生產(chǎn)或工作特點,主要設(shè)施、設(shè)備的危險源泉和相應(yīng)的安全措施和注意事項。
(2)本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術(shù)操作規(guī)程。
(3)安全設(shè)施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。
(4)以往的事故教訓(xùn)。
3、三級(班組級)安全教育工作者
(1)本崗位(工種)的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項。
(2)本崗位(工種)安全操作規(guī)程。
(3)本崗位(工種)設(shè)備、工具的性能、安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用,防護用品的使用和保管方法。
(4)發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。
三級安全教育、考核、考核情況,要逐級填寫在三級安全教育卡片上,建立安全教育檔案。三級安全教育完畢,經(jīng)公司安全部審核后,方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞動待遇。
未經(jīng)三級安全教育呀考試不合格者,不得分配工作,否則由此而引發(fā)的事故由分配及接受其工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)負責。
三、安全會議制度
(1)公司安全例會每季一次,安全部主持,公司安全主管經(jīng)理、有關(guān)科室負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及其職能部門(崗位)安全負責人參加,總結(jié)一季的安全生產(chǎn)情況,分析存在的問題,對下季度的安全工作重點作出布置。
(2)公司每年末召開一次安全工作會議,總結(jié)一年來安全生產(chǎn)上取得的成績和存在的不足,對本年度的安全生產(chǎn)先進集體和個人進行表彰,并布置下一年度的安全工作任務(wù)。
(3)項目部每月召開安全例會,由其安全部門(崗位)主持,安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(崗位)負責人及外包單位負責人參加,便會內(nèi)容有,傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息對上月安全工作進行總結(jié),提出存在問題,對當月安全工作重點進行布置,提出相應(yīng)的預(yù)防措施,推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡,以施工中發(fā)生的事故教育班組干部和施工人員,從中吸取教育,由安全部門做好會議記錄。
(4)各班組在班前會上要進行講話,預(yù)想當膠不安全因素,分析班組安全情況,研究布置措施,做到三交一清(即交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)。
(5)項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動,每次時間不得少于2h,不得挪作他用。
(6)班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、防止走過場。
(7)工人必須參加每周的安全活動日活動,各級領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動,及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。
第4篇 公路施工企業(yè)安全組織管理制度
安全生產(chǎn)的組織管理是設(shè)計并建立一種責任和權(quán)利機制以形成安全的工作環(huán)境的過程。安全生產(chǎn)組織管理的措施應(yīng)該包括:生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內(nèi)容。
而安全生產(chǎn)組織管理制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位為了有效實施安全生產(chǎn)的組織管理所建立的用以規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門和各崗位人員管理和工作行為的規(guī)章體系。是保證安全管理工作正常、有效實行和運轉(zhuǎn)的依據(jù)和方法。它是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理制度的重要組成部分。它必須滿足國家有關(guān)安全法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,同時,還要和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密聯(lián)系,達到有效控制本單位安全生產(chǎn)狀況的目的。
一、安全生產(chǎn)組織管理的要素
1、企業(yè)內(nèi)部的安全控制:
成功的安全管理需要:建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織機構(gòu),包括制定主要的安全方針、目標以及評價管理成效;計劃、測量、總結(jié)和評審安全工作,以滿足法律要求并且最大限度地降低各種風險;保證計劃的有效實施并且報告安全業(yè)績。
2、安全管理需要全員參與、合作:
管理人員認可并參與安全管理工作非常重要,這不僅僅是為了承擔法律上的義務(wù),還為了實現(xiàn)有效的風險控制。企業(yè)全員參與安全管理,共享安全知識和經(jīng)驗,達成安全管理共識,使安全成為每一個人的事情是風險控制的關(guān)鍵所在。
3、信息交流:
有效的信息交流與溝通,包括信息流入企業(yè),經(jīng)過企業(yè)處理后流出企業(yè),是非常重要的。
(1)企業(yè)的信息輸入,對于制定政策和計劃、制定標準、評價和總結(jié)工作業(yè)績尤為重要。公路水運施工企業(yè)應(yīng)對必須遵守的相關(guān)法律的發(fā)展、風險控制相關(guān)的技術(shù)發(fā)展以及安全管理方法方面的進展保持積極的關(guān)注。
(2)信息的內(nèi)部流動,要使安全政策得到理解并有效實施,需要有效的內(nèi)部交流和溝通。交流的信息包括:政策的意義和目的;政策蘊含的價值觀和信念;最高管理者對政策實施的責任;與政策執(zhí)行和業(yè)績評價相關(guān)的計劃、標準、程序和系統(tǒng);能夠保證員工廣泛參與并承擔責任的具體信息;對于個人和部門、班組工作改進的評價和意見。
(3)信息輸出,包括事故報告;階段總結(jié);安全動態(tài)。
4、能力保證:
高層管理者應(yīng)具有了解相關(guān)的法律以及管理安全工作的能力并做出適當?shù)陌才?使員工具備勝任工作,保證安全的能力。同時,考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。
公路水運施工企業(yè)應(yīng)該具備以下能力:
(1)合理的人才招聘或者更換機制,使所有員工都能夠勝任所承擔的工作,或者通過培訓(xùn)獲得必要的能力,必要時還需要通過醫(yī)療檢查,評價個人健康狀況。
(2)能夠根據(jù)人員情況以及機械、材料、工序、工具或者技術(shù)的改變確認所需安全培訓(xùn)的系統(tǒng);該系統(tǒng)還應(yīng)能夠通過培訓(xùn)保持或者促進員工的工作能力,尤其是針對新進場員工和分包單位員工的培訓(xùn)。
(3)能夠提供有關(guān)培訓(xùn)的效果信息,以確保培訓(xùn)質(zhì)量。
(4)建立和完善定期健康檢查制度,包括員工日常體檢、受傷以后的復(fù)工體檢等,以保證員工的健康和工作能力。
二、公路企業(yè)如何建立安全組織機構(gòu)保證體系,并能有效地發(fā)揮它的作用
1、公路施工企業(yè)如何建立安全組織機構(gòu)保證體系
安全組織機構(gòu)保證體系是保證生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)。在建立的過程中,既要堅持主要負責人對安全生產(chǎn)全面負責和誰主管誰負責的原則,又要保證安全管理能夠作為一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)從上至下貫穿始終。同時,安全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)既要與施工生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系,又要相對獨立地實施管理,特別是應(yīng)該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產(chǎn)的收益之間的關(guān)系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅持原則,果斷采取安全預(yù)防措施。進而保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。
公路施工企業(yè)應(yīng)當建立由總經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理、總工程師任副主任、各職能部門負責人和所屬項目經(jīng)理任組員的安全生產(chǎn)委員會,以規(guī)劃和決策全公司的安全生產(chǎn)工作。安委會應(yīng)常設(shè)辦公室,牽頭組織、協(xié)調(diào)落實有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章,貫徹安全生產(chǎn)委員會的決議,開展安全管理活動,檢查指導(dǎo)各項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全管理人員工作,處理日常工作。
項目經(jīng)理部要建立由項目經(jīng)理任組長,主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理任副組長,各職能部門負責人和所屬工區(qū)主任或工班長任組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,用以計劃和決策本項目的安全生產(chǎn)工作。并專門設(shè)立專職安全管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T在本項目內(nèi),牽頭組織落實安全規(guī)章制度,貫徹安全生產(chǎn)委員會的決議,檢查指導(dǎo)各工區(qū)、工班兼職安全員的工作,處理日常工作。
總之,公路施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會,設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照工程規(guī)模設(shè)置專職安全管理人員。按照目前施工企業(yè)的一般情況,專職安全管理人員數(shù)量應(yīng)保證每個合同額5000萬以下施工項目至少1名,合同額5000萬至1.5億的施工項目至少2名, 合同額1.5億以上的大型施工項目應(yīng)分專業(yè)配置專職安全管理人員。
2、公路施工企業(yè)如何保證安全組織機構(gòu)保證體系充分發(fā)揮作用
(1)主要負責人應(yīng)該是一個富有愛心、正義感和責任心的人。各級行政一把手必須在嚴格律己的基礎(chǔ)上,本著公平、公正、公開、透明的原則對待安全管理工作,選擇責任心強的人成為專職安全管理人員,并為其創(chuàng)造嚴格管理,安全法律、法規(guī)面前人人平等的工作環(huán)境。
(2)制定安全生產(chǎn)責任制度,制定量化的、目標化的工作任務(wù),建立全面的安全生產(chǎn)責任追究制度。
三、公路企業(yè)如何有效實行安全目標管理
安全目標管理是通過目標管理體系的建立和實施,把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”兩種管理方式有機結(jié)合起來。安全目標管理是通過不斷對上一計劃期的目標達成結(jié)果的測定與評價,使各級目標責任者通過對目標達成的反省,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不斷地去追求新目標以及為實現(xiàn)這個新目標而采取新的管理方法和技術(shù)措施。
為了有效實行安全目標管理,我們就要把安全目標管理體系的設(shè)定、目標的實施、目標成果的檢查與評價等三部分工作落實好。
1、安全目標體系的設(shè)定
(1)安全目標設(shè)定的依據(jù)
制定生產(chǎn)經(jīng)營單位安全目標的依據(jù)有:
a)國家與上級管理部門的安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)和要求;
b)本單位的中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃;
c)工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計資料與數(shù)據(jù);
d)本單位的安全工作和勞動條件的現(xiàn)狀與問題;
e)本單位的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件。
(2)制定安全目標的原則
a)安全生產(chǎn)目標必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營總目標和政府、上級主管部門、市場等的要求。
b)安全目標的制定要突出重點。
c)安全目標要具備先進性和可行性。
d)安全目標要盡可能具體、量化。
e)安全目標要具有綜合性,既要保證政府和上級主管部門下達指標的完成,又要兼顧本單位各管理環(huán)節(jié)、部門以及每個從業(yè)人員所能接受和實現(xiàn)。
f)安全目標的制定要具有激勵先進的功能。
g)安全目標必須與措施之間保持對應(yīng)性。
(3)安全目標設(shè)定的內(nèi)容
安全目標設(shè)定的內(nèi)容包括目標和保證措施兩部分。
a)安全目標是指在計劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康工作的成果(包括定性和定量的)。如工傷事故率、降低事故嚴重度、職業(yè)病發(fā)病率、危險部位安全防護達標率、隱患整改率、全員安全教育率、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、施工項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育等都可以作為階段目標項目。
b)所謂保證措施,是指保證目標實現(xiàn)的具體措施計劃和工作任務(wù)。
2、安全目標管理的實施
安全目標實施管理是指在落實保證措施計劃,促使目標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。這是目標管理取得成效的決定性環(huán)節(jié)。目標實施的管理,主要實行以各級目標責任者的自主管理或自主控制為主,同時輔之以上級的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。
3、安全目標成果的檢查與評價
檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可以隨時進行,上級檢查一般在目標完成后或者在月、季、年終,結(jié)合工作總結(jié)進行檢查。檢查要實事求是地堅持既定目標的標準,以便為后來的目標評價打下良好基礎(chǔ)。
一般在一個循環(huán)周期結(jié)束后,必須對目標執(zhí)行結(jié)果進行評價,使達標者更加增強信心,沒有達標者明確今后努力方向,推進安全目標管理不斷向前滾動。
第5篇 施工企業(yè)合同管理制度
1.總則
(1)為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風險,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護公司的合法權(quán)益,特制定本制度。
(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。
2.合同簽訂的基本要求
(1)經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動。
(2)簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。
(3)簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。
(4)簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務(wù)書、設(shè)計圖紙及施工圖預(yù)算書。
(5)簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款:
①工程名稱和地點。
②工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。
③開、竣工的日期。
④工程造價。
⑤工程價款的支付和竣工結(jié)算的方法。
⑥業(yè)主開工條件、設(shè)計圖紙等有關(guān)資料提供的時間。
⑦材料和設(shè)備的價格結(jié)算方法。
⑧取費標準。
⑨質(zhì)量承諾標準及保修條件。
⑩互相協(xié)作事宜。
○11 違約責任。
(6)合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責任明確、字跡工整。
3.合同簽訂的工作簽訂
1)建設(shè)工程施工合同的簽訂
(1)合同洽談前,公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設(shè)工程施工合同中投標中標的項目,要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書,召集有關(guān)部門認真組織合同洽談準備會,制定談判的原則和方案。
(2)合同洽談過程中,對于涉足擔保、預(yù)付款、各類保證金等費用較大的項目,要重新進行評審。合同洽談準備會,制定談判的原則的方案。
(3)合同主要條款商定后,由業(yè)務(wù)部負責起草文本,交相關(guān)部門(項目部、合同管理部、財務(wù)部等)進行會審后,公司分管副總經(jīng)理(或總經(jīng)濟師、合同主審人員)認為已經(jīng)基本沒有異議的,提交審查意見,報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。
(4)合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后,按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù),由業(yè)務(wù)部負責辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。
2)勞務(wù)(專業(yè))分包合同的簽訂
(1)合同洽談前,公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進行考察,要分包方提供以下證件原件:
有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。
(2)項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招(議)標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查,并對招標工作進行監(jiān)督。
(3)勞務(wù)(專業(yè))分包隊伍中標后,征得業(yè)主同意,由項目經(jīng)理部(重大分包合同應(yīng)報公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的,采用其示范文本;地方主管部門無示范文本的,采用公司制定的示范文本。
(4)項目部在簽訂合同后,應(yīng)將合同文本報公司合同管理部備案。
3)材料設(shè)備采購合同的簽訂
材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進行洽談,擬訂合同條款,交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后,由采購部簽訂,合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后,由總經(jīng)理批準簽訂。
4)其他經(jīng)濟合同的簽訂
其他經(jīng)濟合同由主辦 與對方當事人商談后擬好合同條款,附合同會審表報部門(項目)經(jīng)理審批或預(yù)審,在部門(項目)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門(項目)經(jīng)理批準,由部門(項目經(jīng)理部)合同管理員加蓋合同專用章;內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門(項目)經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查,報總經(jīng)理批準簽訂。
合同正式簽訂后,合同文本除相關(guān)部門自行保管外,應(yīng)當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。
5)合同的履行
(1)合同及所屬公司應(yīng)當按照合同約定全面履行自己的義務(wù),并隨時督促對方當事人及時履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。
(2)有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分,合同經(jīng)辦人應(yīng)及時整理、妥善保管。在合同履行過程中,對公司履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應(yīng)由對方當事人出具收條,履行合同付款時應(yīng)當對方當事人出具收條,公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票,不允許以現(xiàn)金形式支付。
(3)對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件,合同履行單位、項目經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因,通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r(含違約)報告。當公司接到對方的索賠(含違約)報告后應(yīng)認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠,公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章,確須確認的,應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(項目經(jīng)理部)負責人同意。
(4)在履行合同過程中,經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的,應(yīng)立即中止履行,并及時書面上報公司辦公室處理,公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢,并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
①經(jīng)營狀況嚴重惡化。
②轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金,以逃避債務(wù)。
③喪失商業(yè)信譽。
④有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。
(5)債權(quán)債務(wù)的定期確認和發(fā)生重大變動事的確認:
①在重大、復(fù)雜合同的履行過程中,經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對賬,確認雙方債權(quán)債務(wù)。
②在對方當事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時,應(yīng)及時對賬,確認合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。
4.合同的變更、解除
(1)在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的,須經(jīng)雙方協(xié)商,重新達成書面協(xié)議,新協(xié)議未達成前,原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后,應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當辦理批準登記等手續(xù)的,應(yīng)依法及時處理。
(2)存在下列情形之一的,本方可以單方解除合同。
①因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的。
②在履行期限屆滿之前,對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。
③對方遲延履行主要債務(wù),經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。
④對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。
⑤法律規(guī)定的其他情形。
(3)公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時,由合同經(jīng)辦人查明原因,提出意見,經(jīng)批準簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后,認為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的,應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函;對方?jīng)]有違約,應(yīng)同對方協(xié)商,達到一致意見,并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負責更改,按《合同評審程序》辦理合同變更評審,
并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。
(4)對方提出合同變更的,變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠,合同變更必須與索賠同步進行,索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果,是變更后合同的一部分。
(5)對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建),必須及時辦理中止手續(xù),收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟損失的證據(jù)和資料,及時追究對方責任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時,依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。
(6)合同未履行完畢,但確定不再繼續(xù)履行,合同履行部門應(yīng)做好終止記錄,收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件,做好經(jīng)濟往來和工程結(jié)算工作,辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。
5.合同的日常管理
(1)所有合同必須交工程管理部備案存檔。
(2)一般項目合同由各分公司起草,報公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后蓋章。
(3)重大工程合同由公司工程部起草,經(jīng)有關(guān)部門會簽后,分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報總經(jīng)理批準,方可蓋章。
(4)嚴格履行合同登記蓋章手續(xù),核對審批程序,對無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。
(5)合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟合同,也不得以行政章代替合同專用章。
(6)建立合同檔案,對個單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。
(7)對于登記上賬的合同,按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關(guān)部門。
(8)建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定:
①個基層單位合同必須由專人管理,并建立檔案。
②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。
③各子公司所洽談的重大工程項目或因資質(zhì)需要的工程項目,必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。
④凡到總公司簽訂工程項目合同的,必須同時報送內(nèi)部承包合同,一并審核、簽字蓋章。
⑤嚴格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同,對不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標的,要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑥對于聯(lián)營協(xié)議,在簽訂工程合同時,必須對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)績、資信、施工能力等進行調(diào)查,并附有一定的風險抵押,且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。
6.合同與獎懲
(1)公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當嚴格遵守本制度,有效訂立、履行合同,切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。
(2)對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,積極采取補給措施,使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中,避免或挽回重大經(jīng)濟損失的,予以獎勵。
(3)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司將依法想責任人追償損失:
①未經(jīng)授權(quán)批準或超越職權(quán)簽訂合同。
②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。
③應(yīng)當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。
(4)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司酌情向有關(guān)人員追償損失:
①因工作過失致使公司被騙的。
②公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認的。
③遺失重要證據(jù)的。
④發(fā)生糾紛后隱瞞不報、私自了結(jié)或報告避重就輕,從而貽誤時機的。
⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報告和報案。
⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。
⑦其他違反公司相關(guān)制度的行為。
(5)公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法,構(gòu)成犯罪的,將依法移交司法機關(guān)處理。7。合同考查
(1)工程合同必須在開工前簽訂,合同簽訂率達到100%。
(2)內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi),簽約率達100%。
(3)合同條款要真實準確、責任分明,企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效,不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。
(4)合同履約率達到80%以上。
第6篇 建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度
為了強化職工的安全意識，提高職工的安全自覺性，特制定本制度。
（1）新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記人卡方可參加施工。
（2）工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。
（3）三級教育的時間為公司級不少于15小時，項目部不小于15小時，班組級不少于20小時。
（4）特殊工種必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。
（5）定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識，技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。
（6）安全教育的內(nèi)容是：安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行的安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護和基本知識入手；安全技能教育，是結(jié)合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌本工種安全操作技術(shù)，事故教育可以使其從事故培訓(xùn)中吸取有益的東西，可預(yù)防類以事故的發(fā)生；法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵幻守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地實施。在開展教育活動中，必須結(jié)構(gòu)先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)六性，即安全性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
（7）要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產(chǎn)法，如百日安全生產(chǎn)法，安全月安全周等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防患于未然，同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好，五抓的安全教育，即工程突擊趕任務(wù)時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日蝗時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。
（8）教育培訓(xùn)形式。安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行，如設(shè)培訓(xùn)班，上安全課，安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動。
第7篇 電力施工企業(yè)機械工器具安全管理制度
電力施工企業(yè)機械、工器具安全管理制度
1目的和適用范圍
我公司是電力建設(shè)的施工企業(yè),施工機械、工器具的安全對對于生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了舉足輕重的作用。施工機械、工器具也是完成生產(chǎn)任務(wù)必不可少的重要條件之一,為了滿足電力建設(shè)施工發(fā)展的需要。為了把好機械、工器具的購買維修使用關(guān),確保施工中的安全。
2機械、工器具的種類:
2.1.1施工車輛(不包括汽車、吊車)牽引、張力等車輛。
2.1.2起重工具:主要是指的轉(zhuǎn)換、傳遞用的工具。
2.1.3汽、柴油、電動工具:主要是指以汽、柴油、電能為能源的施工機具。
2.1.4高空工具:主要指高空作業(yè)施工的支持與防護工具。
2.1.5專用安全工具或設(shè)備,重要的勞動保護用品。
2.1.6絕緣工具。
3機械、工器具的購買和依據(jù)
3.1機械、工器具的購買必須是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意,按計劃進行。
3.2生產(chǎn)廠家必須是國有企業(yè)或知名度較高的、信譽較好的廠家。
3.3廠家必須提供國家對產(chǎn)品鑒定的報告書、生產(chǎn)許可證、還有使用說明書,以及產(chǎn)品的各種技術(shù)標準。
3.4所購大型機械生產(chǎn)廠家應(yīng)有一支及時的售后服務(wù)隊伍。
4機械、工器具驗收和試驗:
4.1書檢查銘牌與外形尺寸應(yīng)相符。
4.2外觀檢查:逐個逐件目視過關(guān)檢查。
4.3壽命與可靠性檢查:檢查易損部位、保安裝置等。
5性能試驗檢查、抽樣比例與重點檢查項目檢查項目:
5.1施工車輛:牽引設(shè)備都應(yīng)進行額定負荷、啟動、剎車試驗,必要時進行循環(huán)試驗。
5.2起重工具:抽樣4-8%,分別做100%、125%額定符合條件下的工作試驗檢查及外型尺寸有無變形或其他異?，F(xiàn)象。
5.3汽、柴油、電動工具:抽樣3-6%進行額定荷載試驗,多次啟動停止,檢查是否超溫及使用可靠性。
5.4高空工具:應(yīng)進行額定荷重試驗,檢查薄弱環(huán)節(jié)與使用壽命。
6所有的試驗都應(yīng)按規(guī)定的周期進行,有安監(jiān)人員參加,并做好記錄。
7大型機械、設(shè)備在投入使用前要要經(jīng)必要的培訓(xùn)工作,使用后應(yīng)加強機具的管理維修。使用時出現(xiàn)的問題,各隊也應(yīng)及時向公司安全保衛(wèi)處、技術(shù)質(zhì)量處報告,以便及時研究處理。保證人身、設(shè)備安全及工程進度。
8機械工器具的使用和保養(yǎng):
8.1各處的機械、工器具管理部門對機械、工器具的安全負全責,對所發(fā)放的工具必須保證100%的完好率,否則不能發(fā)放。發(fā)放前應(yīng)使用發(fā)放記錄,退回后應(yīng)及時修理與保養(yǎng)。
8.2各項目部、班組在領(lǐng)用工器具時,除填寫領(lǐng)用記錄外,還應(yīng)認真對工器具的外觀進行檢查,驗收合格后方可使用,在每日工作前還應(yīng)對所使用工器具進行外觀檢查,及時消除隱患。
8.3各項目部、對、班組內(nèi)自己的工器具,除了每天外觀檢查外,還應(yīng)每月一次對所使用的工器具進行一次檢查和維護。保證所使用工器具處在一個合格的狀態(tài)。同時應(yīng)建立維修記錄。
8.4凡因機械、工器具在使用范圍內(nèi)出現(xiàn)各種不安全現(xiàn)象,都要追究發(fā)放、維修人員的責任。
8.5所用機械工機具的周期試驗,必須按照規(guī)定執(zhí)行,各處的領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的人力、物力保證,由安監(jiān)人員監(jiān)督執(zhí)行。
第8篇 施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度
施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度
(一)、費用報銷制度
1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(jù)(發(fā)票)。
2、費用報銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：
報銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改；報銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫；報銷單各項目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準；有實物的報銷單據(jù)須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認，需入庫的實物單據(jù)應(yīng)附入庫單。
3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發(fā)的關(guān)于《差旅費管理制度》。
4、辦公費報銷由綜合辦（后勤部）負責統(tǒng)一采購報銷。
5、業(yè)務(wù)招待費，單次3000元以下應(yīng)事先報告請示項目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項目負責人批準后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能開支。
6、費用報銷審批基本流程：
經(jīng)辦人填
寫報銷單
部門負責人審批簽字
會計審核
報銷憑證
公司負責人審批
財務(wù)負責人復(fù)核計審批
出納審核
并付款
經(jīng)辦人
領(lǐng)款簽字
項目經(jīng)理、總工審批簽字
7、其他說明：
凡發(fā)生費用后取得報銷單據(jù)后，應(yīng)及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報銷單據(jù)應(yīng)及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的報銷單出納有權(quán)拒絕報銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務(wù)不予報銷，并向報銷人說明退回理由。
(二)、材料、辦公物資財務(wù)管理制度
1、材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品必須附有正規(guī)發(fā)票（成批采購必須附發(fā)貨清單），材料運費單獨結(jié)算的必須附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單，后交由財務(wù)會計審核，項目負責人審批后，出納才能支付、結(jié)算。對于暫時未取得發(fā)票或賒購的材料也應(yīng)將材料入、出庫單送交財務(wù)，由財務(wù)暫估入庫掛賬。但最終必須有供應(yīng)商提供的正規(guī)發(fā)票才能列沖暫估入庫材料。
2、發(fā)票說明：供應(yīng)商開具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財務(wù)專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，材料采購人員有權(quán)要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購人員應(yīng)在采購前向供應(yīng)商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務(wù)部門驗證為假發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應(yīng)商承擔全部責任。
3、庫管人員對庫存材料負有保管的責任，對發(fā)出材料負有監(jiān)督責任。每天按照施工現(xiàn)場材料購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務(wù)；同時根據(jù)入、出庫單登記材料明細賬簿；并堅持每周最少一次與財務(wù)賬簿核對一次，每月末隨同財務(wù)人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準確。
3、項目辦采購或自有的辦公物資、儀器設(shè)備由綜合辦歸類建立登記清冊。發(fā)出時由領(lǐng)用人簽字負責保管，原領(lǐng)用人由于工作變動時，應(yīng)辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承擔，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。
(三)、機械設(shè)備財務(wù)管理制度
機械進場時，機械管理人員嚴格按照機械管理規(guī)定建立機械設(shè)備臺賬信息，詳細記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴格計時、考勤，按要求登記《機械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務(wù)。月底財務(wù)部統(tǒng)計、核實后，報項目負責人審批后，并依據(jù)出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，按財務(wù)管理要求辦理支付、結(jié)算手續(xù)。臨時租賃機械、設(shè)備同樣嚴格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進行結(jié)算。
(四)、人工費用財務(wù)管理制度
1、所有人工進場按公司管理要求首先簽訂《勞動合同書》，同時要求進場人工必須提供有效身份證復(fù)印件。由綜合辦建立人事管理檔案。
2、人工費結(jié)算單，必須有施工負責人、施工員、計量員、現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理簽字、項目總工確認，并經(jīng)財務(wù)審核，報送公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批，方能作為結(jié)算、支付或財務(wù)掛賬的依據(jù)憑證。
3、民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標準、考勤時間、應(yīng)結(jié)算工資、實發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(捺印)事項。
（五）、印鑒管理制度
一、財務(wù)印鑒范疇：
財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、預(yù)留銀行印鑒（法人、會計主管章）、會計私章、出納私章。
二、財務(wù)印章管理
1、刻章
項目部成立，基本財務(wù)印鑒（財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章）的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員刻制，后交由項目綜合科備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。
2、保管
財務(wù)印鑒的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，財務(wù)專用章由財務(wù)部負責人保管，銀行預(yù)留印鑒（單位或項目法人章）由專人或委托授權(quán)人保管，銀行預(yù)留印鑒（會計主管章）由出納保管，財務(wù)私章由財務(wù)人員自行保管。
3、使用
財務(wù)部門所使用的銀行匯票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、財務(wù)專用收據(jù)及上報稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時，由財務(wù)經(jīng)理或負責人審批后，并登記《財務(wù)印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財務(wù)人員私章主要用于財務(wù)報表及記賬憑證加蓋處。
4、廢止、更換
廢止或繳銷的財務(wù)印鑒應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理審核后交由公司行政部統(tǒng)一廢止或繳銷。遺失財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員調(diào)諧《廢止申請單》，并呈公司經(jīng)理核準后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財務(wù)印鑒時必須登報申明。更換財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理核準后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財務(wù)印章制發(fā)申請表》申請新的財務(wù)印鑒。
5、責任
（1）財務(wù)專用章的保管人無權(quán)私自使用，但有監(jiān)督及允許使用權(quán)利，因此財務(wù)章的保管人對財務(wù)章的使用結(jié)果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由保管人（財務(wù)負責人）簽批的而使用經(jīng)手人負主要責任。保管負責人付部分責任。
（2）單位或項目法人私章的保管著者本人或委托授權(quán)人。單位或項目法人私章是單位或項目銀行支付印鑒，本人或委托人無用作其他用途的權(quán)利，須依據(jù)財務(wù)科負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，負責負全部責任。
（3）項目嚴禁個人將財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章獨立帶離項目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與辦事人一同前往監(jiān)督使用。項目部高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶項目部財務(wù)印章出差的，須將項目部經(jīng)理審批后方可帶離公司。
（4）所用財務(wù)印章的使用，必須嚴格執(zhí)行項目部的財務(wù)章使用流程，不得從事有損項目部利益之行為。如出現(xiàn)問題，后果自負。給項目部造成重大損失的，項目部將依法追究其法律或刑事責任。
（六）、支票管理制度
1、支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票）由出納保管。出納根據(jù)單位負責人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經(jīng)辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。
2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財務(wù)負責人或會計保管財務(wù)專用章，出納保管印鑒私章，項目部負責人印鑒由項目部負責人或授權(quán)委托人保管。
(七)、財務(wù)部人員制度
項目出納：
1、負責項目部所有現(xiàn)金、銀行款項收付結(jié)算；費用報銷；工資管理、結(jié)算；負責編制現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的記賬憑證。
2、對于現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，每天將前一天結(jié)清的憑證、票據(jù)傳遞交給項目會計，每天向項目領(lǐng)導(dǎo)和總公司上報《庫存現(xiàn)金日報表》。
3、完成項目交給的其他工作。
項目會計：
1、完成日常賬務(wù)處理及財務(wù)審核。
2、機械、人工、材料、費用的結(jié)算復(fù)核，并及時送公司領(lǐng)導(dǎo)審批；
3、已上交財務(wù)部有關(guān)合同(機械、人工、勞務(wù)協(xié)作、材料采購、運輸?shù)群贤?的歸檔及管理。
4、完成每月的各類會計報表和上報工作。
5、完成項目部交給的其他工作。
第9篇 施工企業(yè)班組班前安全活動制度
為強化職工的安全意識,使職工有效地開展工作,特制定本制度。
(1)上崗前安全交底,班組長應(yīng)針對當班的主要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術(shù)交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。
(2)上崗前安全松果,每天上崗班組長檢查每個職工的勞動防護情況,并進行個人自查,而后進行互查,做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術(shù)措施落實再上崗。
(3)做好上班記錄,對上班交底的內(nèi)容,作業(yè)過程中進行的松果情況進行記錄,心便總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),同時為安全經(jīng)濟獎罰幫好原始記錄。
(4)做好本班組每半個月來開展安全生產(chǎn)的總結(jié),指出不足,保持成績,批評落后,表揚先進,同時對下半個月的安全生產(chǎn)進行估測,以便做得更好,使三上崗一講評工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎(chǔ)。
第10篇 施工企業(yè)安全技術(shù)措施執(zhí)行制度
一、安全生產(chǎn)的基本要求：
1、各級技術(shù)負責人必須熟悉安全管理的各項規(guī)定，在編制施工方案或施工組織設(shè)計中均應(yīng)制定出切實可行的安全技術(shù)措施，并在施工前進行安全技術(shù)交底，要求做好書面記錄。
2、在道路交叉口施工處施工，必須設(shè)立醒目標志及車輛誘導(dǎo)表設(shè)。
3、當遇上六級以上大風時，禁止露天進行起重吊裝作業(yè)和懸空作業(yè)。
4、在自然光線不足或夜間進行施工時，工作地點必須設(shè)置足夠的照明設(shè)備。
5、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并按規(guī)定扣好帽帶，一切施工過程中都要按規(guī)定正確使用個人防護用品。
6、二米以上的高空、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須使用安全帶，扣好保險勾。
7、高空作業(yè)時，不準向上或向下亂拋材料和工具等物件。
8、各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方可開機啟用。
9、不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。
二、安全生產(chǎn)細則
1、施工現(xiàn)場管理：
⑴工程施工前，在施工方案中需有詳細的平面布置；運輸?shù)缆罚R時電網(wǎng)，各種管道、倉庫、附屬設(shè)施以及其它臨時設(shè)施的設(shè)置，必須符合安全和衛(wèi)生要求。
⑵施工現(xiàn)場內(nèi)一般不允許架設(shè)超過建筑物的高壓電線，如必須保留高壓電線時，應(yīng)該按電力部門規(guī)定，使高壓電線和它所經(jīng)過的建筑物或工作地點保護一定的安全水平距離，水平距離按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，達不到規(guī)范要求，要采取切實有效的措施，以確保施工安全。
⑶施工現(xiàn)場內(nèi)危險的深坑、予留洞口等處，必須有相應(yīng)的防護措施，或掛設(shè)危險標志，夜間施工應(yīng)有紅燈示警。
⑷場地內(nèi)均應(yīng)有適當?shù)呐潘疁?，但排水溝不得妨礙施工區(qū)的交通；通過運輸 道路的溝渠，應(yīng)搭設(shè)牢固的橋板或在溝渠上用砼加固。
⑸材料、構(gòu)件、設(shè)備的堆放要整齊穩(wěn)定，不得超高（根據(jù)規(guī)定和施工方案），拆除的模板以及場地內(nèi)的廢料等，在下班前應(yīng)及時清理（落手清）。
⑹所有電氣設(shè)備都應(yīng)有良好的接地裝置或接零保護裝置。
⑺施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置“三相五線保護”，總配電箱、分配電箱及開關(guān)箱應(yīng)裝漏電保護器，做到三級保護，開關(guān)箱與用電設(shè)備必須實行“一機一閘一保護”。
2、土石方工程的施工
⑴進行土方工程前，應(yīng)做好必要的地質(zhì)、水文和地上下設(shè)施（如電纜、自來水管道等）的調(diào)查工作。
⑵挖掘深坑、槽、巷道等時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況設(shè)置邊坡或加設(shè)支撐以防止塌方，嚴禁挖“神仙土”。
3、爆破工程
開挖樁基、基坑、基槽、管溝和平整場地爆破的，應(yīng)有專門的具體措施，經(jīng)批準后才能施工，同時還應(yīng)遵守下列規(guī)定：
⑴打眼、裝藥、放炮要有嚴密的組織和嚴格的檢查制度。
⑵裝藥嚴禁使用鐵器，裝置帶有雷管的藥包時一定要輕塞，不準重擊；不準邊打炮眼、邊裝藥。
⑶放炮前要明確規(guī)定警戒時間、范圍和信號，確定警戒人員；在其它人員安全避入安全地帶后，方可引爆，并派專人負責記錄響炮數(shù)和炮數(shù)是否相符，檢查有無瞎炮。
⑷當用電爆時，應(yīng)設(shè)專用線路，起爆裝置應(yīng)有專人管理，用火雷管起爆時，要用燃燒速度相同的導(dǎo)火索。
⑸遇有瞎炮，嚴禁掏挖或在原炮眼內(nèi)重裝炸藥進行爆炸。處理瞎炮應(yīng)指定專人，在處理完之前，一律不允許他人進入險處（包括夜間）。
第11篇 建筑施工企業(yè)合同管理制度
1．?總則
（1）?為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權(quán)益，特制定本制度。
（2）?本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。
2．?合同簽訂的基本要求
（1）?經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動。
（2）?簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。
（3）?簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。
（4）?簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務(wù)書、設(shè)計圖紙及施工圖預(yù)算書。
（5）?簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：
①?工程名稱和地點。
②?工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。
③?開、竣工的日期。
④?工程造價。
⑤?工程價款的支付和竣工結(jié)算的方法。
⑥?業(yè)主開工條件、設(shè)計圖紙等有關(guān)資料提供的時間。
⑦?材料和設(shè)備的價格結(jié)算方法。
⑧?取費標準。
⑨?質(zhì)量承諾標準及保修條件。
⑩?互相協(xié)作事宜。
○11 違約責任。
（6）?合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責任明確、字跡工整。
3．?合同簽訂的工作簽訂
1）建設(shè)工程施工合同的簽訂
（1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設(shè)工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。
（2）合同洽談過程中，對于涉足擔保、預(yù)付款、各類保證金等費用較大的項目，要重新進行評審。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。
（3）合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負責起草文本，交相關(guān)部門（項目部、合同管理部、財務(wù)部等）進行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。
（4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負責辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。
2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂
（1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進行考察，要分包方提供以下證件原件：
有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。
（2）項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。
（3）勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。
（4）項目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報公司合同管理部備案。
3）材料設(shè)備采購合同的簽訂
材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準簽訂。
4）其他經(jīng)濟合同的簽訂
其他經(jīng)濟合同由主辦 與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門（項目）經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門（項目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項目）經(jīng)理批準，由部門（項目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門（項目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查，報總經(jīng)理批準簽訂。
合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。
5）合同的履行
（1）合同及所屬公司應(yīng)當按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當事人及時履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。
（2）有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對公司履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應(yīng)由對方當事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)當對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。
（3）對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。當公司接到對方的索賠（含違約）報告后應(yīng)認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項目經(jīng)理部）負責人同意。
（4）在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
①經(jīng)營狀況嚴重惡化。
②轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)。
③喪失商業(yè)信譽。
④有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。
（5）債權(quán)債務(wù)的定期確認和發(fā)生重大變動事的確認：
①在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對賬，確認雙方債權(quán)債務(wù)。
②在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對賬，確認合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。
4.合同的變更、解除
（1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當辦理批準登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時處理。
（2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。
①因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的。
②在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。
③對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。
④對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。
⑤法律規(guī)定的其他情形。
（3）公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應(yīng)同對方協(xié)商，達到一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，
并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。
（4）對方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一部分。
（5）對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟損失的證據(jù)和資料，及時追究對方責任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。
（6）合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。
5．合同的日常管理
（1）所有合同必須交工程管理部備案存檔。
（2）一般項目合同由各分公司起草，報公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后蓋章。
（3）重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報總經(jīng)理批準，方可蓋章。
（4）嚴格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。
（5）合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟合同，也不得以行政章代替合同專用章。
（6）建立合同檔案，對個單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。
（7）對于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關(guān)部門。
（8）建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定：
①個基層單位合同必須由專人管理，并建立檔案。
②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。
③各子公司所洽談的重大工程項目或因資質(zhì)需要的工程項目，必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。
④凡到總公司簽訂工程項目合同的，必須同時報送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽字蓋章。
⑤嚴格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標的，要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑥對于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時，必須對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)績、資信、施工能力等進行調(diào)查，并附有一定的風險抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。
6．合同與獎懲
（1）公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。
（2）對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補給措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。
（3）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法想責任人追償損失：
①未經(jīng)授權(quán)批準或超越職權(quán)簽訂合同。
②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。
③應(yīng)當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。
（4）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：
①因工作過失致使公司被騙的。
②公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認的。
③遺失重要證據(jù)的。
④發(fā)生糾紛后隱瞞不報、私自了結(jié)或報告避重就輕，從而貽誤時機的。
⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報告和報案。
⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。
⑦其他違反公司相關(guān)制度的行為。
（5）公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。7。合同考查
（1）工程合同必須在開工前簽訂，合同簽訂率達到100%。
（2）內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi)，簽約率達100%。
（3）合同條款要真實準確、責任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效，不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。
（4）合同履約率達到80%以上。
第12篇 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患報告和舉報獎勵制度
第一章? 總則
第一條?為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)【2011】40號)精神，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強化和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，促進安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》（安委辦[2012]1號）的統(tǒng)一部署，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。鼓勵員工及時報告安全生產(chǎn)事故隱患，提高廣大員工對安全生產(chǎn)的參與和監(jiān)督意識，預(yù)防和避免事故的發(fā)生。
第二條? 本辦法所稱“安全生產(chǎn)事故隱患”是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致人身傷亡或經(jīng)濟損失的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條?各成員企業(yè)安全管理部門負責受理安全生產(chǎn)事故隱患的舉報。
第四條?成員企業(yè)安全管理部門應(yīng)建立健全事故隱患舉報登記、處理、答復(fù)、統(tǒng)計和報告制度。
第二章?? 事故隱患報告
第五條?崗位員工應(yīng)嚴格執(zhí)行巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并向隱患所在基層單位（班組或部門）逐級報告發(fā)現(xiàn)的事故隱患，重大、緊急事故隱患應(yīng)同時報告企業(yè)安全管理部門。
第六條?報告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報告。
第七條?報告內(nèi)容應(yīng)包括事故隱患地點﹑內(nèi)容﹑措施建議、報告人姓名﹑報告時間等。
第八條?基層單位收到事故隱患報告后，必須立即進行整改或在24小時內(nèi)做出解釋，如超出時間或解釋理由不充分，報告人可越級上報。
第九條?基層單位應(yīng)及時受理、核實并消除員工所報告的事故隱患。
基層單位對無法整改的隱患，應(yīng)做好安全防范措施，并及時向相關(guān)部門或上級報告，確保隱患得到及時、徹底的整改。
第十條?事故隱患所在單位拒不受理員工事故隱患報告，或超出合理時間拖延事故隱患整改時，發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工應(yīng)向企業(yè)安全管理部門舉報。
第三章? 舉報受理和核查。
第十一條?任何員工均有權(quán)對非本崗位負責的安全隱患（包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷）進行舉報。
第十二條?成員企業(yè)應(yīng)設(shè)立事故隱患舉報電話、電子信箱，建立健全舉報管理網(wǎng)絡(luò)，并將企業(yè)受理舉報的方式對外公布。
公布___公司辦公地點為___辦公室、公開舉報電話______。
第十三條?舉報人可采用書信、電子郵件、傳真、電話、面談和舉報箱等方式舉報事故隱患。鼓勵舉報人表明自己身份，并提供真實姓名、工作單位、住址或其他有效通訊方式，以備查詢和回復(fù)意見。對不愿公開自己姓名、單位和地址的舉報人，尊重其意愿。
對舉報人借舉報為名，故意捏造、歪曲事實，誣告、陷害他人的，將依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
第十四條?安監(jiān)部主要職責
（一）?督促成員企業(yè)建立安全生產(chǎn)事故隱患舉報獎勵制度，并監(jiān)督其執(zhí)行；
（二）?負責查處上級交辦或股份公司受理的舉報事項，并按規(guī)定回復(fù)舉報人。
第十五條?成員企業(yè)安全管理部門主要職責
（一）?負責查處本企業(yè)受理的和___公司交辦的舉報事項，并按規(guī)定回復(fù)舉報人；
（二）?負責本企業(yè)舉報受理獎勵的發(fā)放；
（三）?按月統(tǒng)計事故隱患舉報情況，并向___公司報告。
第十六條?成員企業(yè)應(yīng)安排專人負責受理舉報工作。受理舉報的工作人員，要講究文明禮貌，做到熱情和藹，耐心細致，正確疏導(dǎo)，認真負責。
第十七條?受理舉報應(yīng)當及時記錄、編號，按照相關(guān)規(guī)定填寫《舉報登記表》。
受理面談舉報，應(yīng)當將舉報情況寫成筆錄，向舉報人宣讀或者交舉報人閱讀，經(jīng)確認無誤后，由舉報人簽名。
受理電話舉報，應(yīng)當細心接聽，詢問清楚，如實記錄。
受理書面和電子郵件舉報，應(yīng)及時拆閱或下載，并認真做好登記。
第十八條?企業(yè)安全管理部門接受舉報后，應(yīng)按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《___省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理。
第13篇 施工企業(yè)外地分公司管理制度
建筑施工企業(yè)外地分公司管理制度
第一條分公司的設(shè)立
1、申辦分公司要具備的以下條件:
(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。
(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱,懂工程建設(shè)管理,具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔當分公司負責人。
(3)必須設(shè)有專(兼)職財務(wù)人員。
(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為1個總監(jiān),2個專業(yè)監(jiān)理工程師,2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。
2、分公司的審批
(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準。
(2)分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準。
(3)凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍,其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍,一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司,且同一區(qū)域內(nèi)的工程,結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。
(4)分公司自行負責分公司的注冊備案等工作,總公司負責提供注冊備案所需的相關(guān)資料。
第二條分公司的管理
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理項目時,必須自己組織監(jiān)理隊伍,總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán),如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外,分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù),憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費,如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。
第14篇 公路施工企業(yè)安全技術(shù)管理制度
一、公路工程安全技術(shù)管理的重要性
安全技術(shù),是為發(fā)現(xiàn)并掌握因工傷亡事故發(fā)生的規(guī)律,控制或消除生產(chǎn)過程中的危險因素,防止人身事故而研究采取的專門的技術(shù)措施。安全技術(shù)有別于一般其它各種技術(shù)的最突出點就是:它是以防止因工傷亡事故的發(fā)生為主攻目標的。也就是說,以提高工作效率或提高產(chǎn)品質(zhì)量等而研究使用的技術(shù),也會有助于安全生產(chǎn)或事故預(yù)防能力的提高,有助于勞動條件的改善,但這些都不屬于安全技術(shù)的范疇。因此,可以看出安全技術(shù)是以最基礎(chǔ)、最本質(zhì)、最直接的方法,來保證安全生產(chǎn)的。安全技術(shù)對于安全生產(chǎn)是十分重要和關(guān)鍵的。
二、公路工程安全技術(shù)管理要素
1、施工人員方面
我們應(yīng)該按照下列要素對各類人員實施安全技術(shù)管理:
(1)人員的從業(yè)資格和上崗資格及其考核標準;
(2)人員的崗位技能和安全知識及事故預(yù)防能力;
(3)人員履行崗位安全職責的情況;
(4)人員執(zhí)行安全技術(shù)管理制度的情況;
(5)各類人員防護用品發(fā)放的標準、安全技術(shù)性能和采購、發(fā)放、使用、管理情況及其安全技術(shù)資料(包括合格證、說明書等)。
2、機電設(shè)備方面。
我們應(yīng)該按照下列要素對各類機電設(shè)備實施安全技術(shù)管理:
(1)合格機電設(shè)備的安全技術(shù)性能標準以及產(chǎn)品的各種原始安全技術(shù)資料(包括產(chǎn)品的合格證、說明書等);
(2)機電設(shè)備采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、改造、檢查、驗收工作及其相應(yīng)的安全技術(shù)資料和檔案;
(3)機電設(shè)備安裝安全防護裝置的要求和技術(shù)標準及其原始的安全技術(shù)資料(包括安全防護裝置的合格證書、說明書等);
(4)機電設(shè)備的安全技術(shù)管理制度。
3、工程和施工材料方面。
我們應(yīng)該按照下列要素對各類工程和施工材料實施安全技術(shù)管理:
(1)各類工程和施工材料的技術(shù)性能標準以及產(chǎn)品的各種原始安全技術(shù)資料(包括產(chǎn)品的合格證、說明書等);;
(2)國家及其主管部門有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準以及本單位專門的炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品安全組織管理制度和安全技術(shù)管理制度;
(3)有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品采購、運輸、保管、使用等的各種批文和合法手續(xù);
(4)有關(guān)炸藥等爆破器材以及危險化學(xué)品采購、運輸、保管、使用等的各種原始記錄、技術(shù)資料;
(5)各類工程和施工材料運輸、堆放、搬運;
4、施工對象和安全防護設(shè)施方面。
我們應(yīng)該按照下列要素對施工對象和安全防護設(shè)施實施安全技術(shù)管理:
(1)施工對象和安全防護設(shè)施本身的安全技術(shù)狀況或性能及其相關(guān)技術(shù)資料;
(2)施工對象和安全防護設(shè)施的施工、安裝組織設(shè)計或施工、安裝方案的安全性及其相關(guān)的安全技術(shù)管理的原始資料;
(3)施工對象和安全防護設(shè)施變更設(shè)計或者變更施工方案時的安全技術(shù)管理的原始資料;
(4)安全防護裝置的落實情況等。
5、作業(yè)環(huán)境方面。
我們應(yīng)該按照下列要素對作業(yè)環(huán)境實施安全技術(shù)管理:
(1)施工地區(qū)的氣候、地質(zhì)水文、江海潮汐、施工現(xiàn)場地下管線以及周邊人文、建筑、原有設(shè)施等的技術(shù)資料;
(2)避免或者減小施工環(huán)境對施工和安全生產(chǎn)影響的應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案;
(3)應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案的演練;
(4)應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案所需的物資、設(shè)備等的保障。
三、公路工程安全技術(shù)管理的主要措施
1、各級要認真制定本單位的安全技術(shù)措施費用計劃和使用管理的制度。對于從事公路水運工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營單位,安全技術(shù)措施費用計劃應(yīng)根據(jù)中標工程的實際情況制定。
2、采用安全系統(tǒng)工程學(xué)等科學(xué)手段進行安全技術(shù)管理工作。
3、做好安全技術(shù)措施的檢查、驗收工作。
4、做好安全技術(shù)措施方案和專項施工方案專家論證審查以及安全技術(shù)交底工作。
5、加強重點部位和機電設(shè)備的安全技術(shù)管理工作。
6、加強安全技術(shù)培訓(xùn)、教育、考核工作。
7、加強對事故及其形成機理的技術(shù)分析和研究工作。
第15篇 施工企業(yè)安全教育制度范本
施工企業(yè)安全教育制度
安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。
1)安全教育的特點
(1)安全教育的全員性:安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件,任何人不得例外。
(2)安全教育的長期性:安全教育貫徹了每個工作的全過程,貫穿了每個工程施工的全過程,貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此,安全教育的任務(wù)任重而道遠,不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。
(3)安全教育的專業(yè)性:安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合,使得安全教育具有專業(yè)性要求。
2)安全教育的內(nèi)容
類別安全教育的主要性內(nèi)容
安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育,黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針,政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育,三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風格教育、職業(yè)道德教育
安全知識教育安全生產(chǎn)的
重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程;環(huán)境、區(qū)域概括介紹,安全生產(chǎn)
一般注意事項;企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析;
工種崗位安全生產(chǎn)知識。
安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程。
安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度,法律上有關(guān)條文;安全生產(chǎn)規(guī)章制度;摘要介紹受處分的先例
安全紀律教育職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度
第16篇 施工企業(yè)重大隱患整改制度
一、由公司安全科、工程技術(shù)部會同項目部技術(shù)負責人，專職安全員每月定期對各項目部安全生產(chǎn)大檢查。查出安全事故隱患的來源。
二、召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議，分析、確定安全事故隱患產(chǎn)生的原因，如工序管理不當，技術(shù)交底不明確，施工人員不具備相應(yīng)的能力，施工設(shè)備不能滿足施工要求，生產(chǎn)人員缺少相應(yīng)的培訓(xùn)，施工管理不到位，自檢互檢工作不到位，責任分工不明確，責任心不強等。
三、根據(jù)上述原因，采取有針對性的整改措施。
四、整改后必須進行跟蹤檢查，直到徹底消除隱患為止，并記錄采取糾正措施的結(jié)果。
五、評價確保重大事故隱患不在發(fā)生的需求，利于不斷改進。
第17篇 施工企業(yè)安全風險抵壓金制度
為進一步落實公司安全生產(chǎn)責任制度，增強廣大干部、職工的安全意識，充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)的積極性和主動性，強化安全管理，控制和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，在公司所屬單位實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度。
第四十七條 交納安全生產(chǎn)風險抵押金的人員范圍：公司管理層及機關(guān)所有人員、施工分公司機關(guān)和項目全體人員、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全負責人。子公司安全負責人應(yīng)由子公司下文并報公司安全監(jiān)察局批準。
第四十八條 公司依據(jù)制度制訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。
分（子）公司及項目安全生產(chǎn)風險抵押金以安全生產(chǎn)目標管理責任書的方式明確交納額度和返還條件。公司與分（子）公司簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，分公司與施工項目簽訂項目安全生產(chǎn)目標管理責任書。
公司管理層及機關(guān)交納安全風險抵押金與公司年度安全生產(chǎn)目標和公司月安全生產(chǎn)管理成果掛鉤。
第四十九條 安全生產(chǎn)風險抵押金的上交。
公司管理層及機關(guān)所有人員安全生產(chǎn)風險抵押金交納額度：由公司安監(jiān)局提出方案、總經(jīng)理審核、董事長批準。
公司管理層及機關(guān)人員安全生產(chǎn)風險抵押金按季度交納，每季度第一個月15日前交納，不按規(guī)定上交安全風險抵押金的不予考核兌現(xiàn)。
分公司經(jīng)理按年度安全生產(chǎn)目標責任書確定的數(shù)額交納安全生產(chǎn)風險抵押金，并在簽訂年度目標責任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財務(wù)部。分公司書記、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全科長（主持安全科工作的副科長）和其他班子成員分別按分公司經(jīng)理的0.5倍比例交納安全生產(chǎn)風險抵押金，分公司機關(guān)其他人員為0.1~0.4倍。
生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理按上年度公司完成產(chǎn)值的萬分之1.5交納安全生產(chǎn)風險抵押金，并在簽訂年度目標責任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財務(wù)部。
非生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理交納3000～10000元不等安全生產(chǎn)風險抵押金，具體交納數(shù)額由安全監(jiān)察局制定，董事長批準后執(zhí)行，并在簽訂年度目標責任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財務(wù)部。
項目實行全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度。
項目安全生產(chǎn)風險抵押金交納額＝項目安全風險抵押金基數(shù)×難度風險系數(shù)。
項目安全生產(chǎn)風險抵押金基數(shù)根據(jù)合同價劃分四個檔次：1000萬元以下項目，項目經(jīng)理交納5000元；1000萬元~5000萬元項目交納1.5萬元；5000萬元~1億元項目交納2萬元；1億元以上項目，在交納2萬元的基礎(chǔ)上，每增加5000萬元多交納1萬元。項目經(jīng)理安全風險抵押金年度交納的上限不高于分公司經(jīng)理，項目其他人員交納金額由分公司確定，建議副職為0.5倍，其他人員為0.1~0.4倍。風險抵押金按季度分次交納，交納時間：第一次為項目開工前10天，以后每季度的第一個月的10號前交納。聯(lián)營項目對照上述倍數(shù)減半執(zhí)行。
項目難度風險系數(shù)為：
（1）隧道工程、橋梁、房屋建筑工程：難度風險系數(shù)為1.0；
（2）節(jié)制閘、船閘、港口碼頭工程：難度風險系數(shù)為0.8；
（3）公路、市政工程、圍海工程、金屬結(jié)構(gòu)制安工程、機電設(shè)備安裝工程：難度風險系數(shù)為0.6；
（4）土方、堤防、裝飾工程：難度風險系數(shù)為0.4。
項目安全風險抵押金基數(shù)和難度風險系數(shù)由公司安全監(jiān)察局確認。
第五十條 公司管理層及機關(guān)人員安全風險抵押金交納到公司財務(wù)部。
分（子）公司、項目安全生產(chǎn)目標管理責任書簽訂后，相關(guān)責任人將安全生產(chǎn)風險抵押金上交到財務(wù)，其中分公司經(jīng)理、書記和安全科長上交到公司財務(wù)部，分公司其他人員上交到分公司財務(wù)科。
第五十一條 分（子）公司安全生產(chǎn)風險抵押金在年度考核后返還，其中上交到公司財務(wù)部的由公司安監(jiān)局審核，董事長批準后交公司財務(wù)返還，上交到分（子）公司財務(wù)的由安全科審核，分（子）公司經(jīng)理批準后交分（子）公司財務(wù)返還。項目安全生產(chǎn)風險抵押金在項目竣工（項目竣工是指項目工程全部完成，臨設(shè)全部拆除，人員、設(shè)備全部退場）后由分公司安全科提交返還報告，經(jīng)分公司經(jīng)理批準后交分公司財務(wù)返還。
第五十二條 交納安全生產(chǎn)風險抵押金必須是個人交納，若從所在單位借用視同挪用公款。
第五十三條 足額交納安全生產(chǎn)風險抵押金，是履行安全生產(chǎn)責任的具體體現(xiàn)。未按期足額交納視為違規(guī)，給予一次誡勉談話，要求限期完成交納；如限期內(nèi)還未能交納，視為不能履行安全生產(chǎn)責任，免去其職務(wù)。
第五十四條 考核兌現(xiàn)
1、月（季度）考核兌現(xiàn)
公司管理層及機關(guān)由安全監(jiān)察局負責按月考核，主要考核當月公司安全管理成果，與是否發(fā)生安全事故掛鉤。具體如下：
（1）公司當月未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，當月安全風險抵押金足額返還并按抵押金數(shù)額100%兌現(xiàn)月獎勵；
（2）公司發(fā)生人員死亡的一般及以上生產(chǎn)安全事故，扣除當季度上交的風險抵押金，無當季度獎勵。
公司對分公司考核，以及分公司對項目考核，按照安全生產(chǎn)目標責任書，每季度綜合考核一次、兌現(xiàn)一次安全生產(chǎn)獎。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產(chǎn)目標管理責任書。
2、年終或項目竣工考核兌現(xiàn)
公司管理層及機關(guān)由安全監(jiān)察局負責考核，與公司年度安全生產(chǎn)目標完成情況掛鉤，具體如下：
（1）完成公司年度安全管理目標，但發(fā)生人員死亡的一般事故，按全年安全風險抵押金的50%兌現(xiàn)年度獎勵，并返還已扣季度風險抵押金；
（2）未完成公司年度安全管理目標，年度無獎勵。
考核由安全監(jiān)察局負責，考核結(jié)果形成報告，董事長批準財務(wù)執(zhí)行。若本年度獎勵兌現(xiàn)超過扣罰抵押金，作為本年度安全管理成本；若本年度獎勵兌現(xiàn)小于扣罰抵押金，充減當年安全管理成本。
分公司年終、子公司年終或項目竣工后，經(jīng)考核完成安全生產(chǎn)目標的責任人，安全生產(chǎn)風險抵押金全額返還；未完成指標，如發(fā)生一人死亡的生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)風險抵押金不返還，并扣回當年度已發(fā)放的安全生產(chǎn)獎；如發(fā)生一人重傷的生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)風險抵押金返還50%，安全生產(chǎn)獎扣50%，當年已發(fā)的安全生產(chǎn)獎扣回50%。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產(chǎn)目標管理責任書。
附件：安全生產(chǎn)目標管理責任書范本。
第18篇 施工企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。
3、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進行記錄。
4、班前安全活動記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置，防護設(shè)施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。
第19篇 企業(yè)負責人項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度
第一章總 則
第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度,進一步加強建筑工程安全管理工作,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條 企業(yè)負責人(總公司、分公司)帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 總公司帶班負責人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負責人應(yīng)當持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。
第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理,主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理,主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責任人。
第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班,每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共同上下班。
第二章職 責
第八條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責:
1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人,對落實帶班制度全面負責。
2、企業(yè)負責人應(yīng)按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排,帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場,重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況,以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況,檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。
第九條 工程部職責:
1、做好集團領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計劃,并督促實施。
2、檢查各級帶班制度落實情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。
3、對帶班情況實施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責:
1、認真做好帶班檢查工作,深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患,認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度,進行檢查、考核。
2、檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。
第十一條 項目負責人帶班職責:
1、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人,應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負責。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責任,全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。
4、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織人員及時有序撤至安全地帶。
5、總包單位應(yīng)對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核,并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責。
第三章工作流程
第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間,帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。
第十三條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實施帶隊檢查,主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況,聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門負責制定本級帶班檢查月度計劃,經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃,并于每月25日前,由分公司安全生產(chǎn)部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時,項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請分公司帶班負責人一起參加。
第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時,分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查,督促工程項目進行整改,及時消除險情和隱患。如遇無法解決的,及時上報總公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項目負責人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負責人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)書面委托持有“b”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作,被委托人應(yīng)相對固定,書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要認真檢查安全工作,做好帶班記錄,一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺賬中予以簽字證明,并填寫《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認真做好交接班工作,將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
第二十條 若帶班當日發(fā)生事故,則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員組織搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報,以便協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因,并提出有效的安全整改措施。
第四章考核獎懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進行考核,并結(jié)合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核,并參照本規(guī)定進行獎懲。
第二十二條 獎勵細則:
1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法,并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合年度考核對其進行獎勵。
2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴大、搶險有功者,由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細則:
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責,忽視安全生產(chǎn)造成事故者,應(yīng)承擔安全責任,并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)(分公司)帶班時間不符合規(guī)定的,每少一天處罰所在單位500元;每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的,處罰所在單位2000元;年度累計3個月未按要求落實帶班的,處罰2000元以上,并取消以上單位、個人評獎資格。
3、未經(jīng)公司批準,項目負責人、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%,給予2000元以上處罰。
4、項目負責人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場,但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者,處以1000元以上罰款。
5、因帶班責任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的,責任單位除承擔損失外,將被處以10000元以上罰款。同時,對責任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者,每發(fā)現(xiàn)一起,對責任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關(guān)信息的,視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡單不認真的,每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
10、對違反本制度規(guī)定,經(jīng)公司指正不改的,加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關(guān)行政處分。
第五章附則
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。
第二十五條 本制度由總公司安全生產(chǎn)處解釋。
附件: 一、《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單》;
二、《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》;
三、《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表》
甘肅高臺宣化紀興建筑有限責任公司
二0一六年三月一日
第20篇 建筑企業(yè)安全施工中的法律制度建設(shè)
目前我國正處于一個新的歷史發(fā)展時期。在新的形勢下，安全施工生產(chǎn)工作面臨許多新情況、新問題、新特點，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作也提出了新的要求。加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，充分運用法律手段加強監(jiān)督管理，是貫徹依法治國基本方略的客觀要求，也是建設(shè)社會主義法制國家的必然選擇。加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)的基本要求是有法可以、有法必依、執(zhí)法必嚴，因此，建筑企業(yè)在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)框架內(nèi)制定一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過一定的獎懲手段保證其得到認真的貫徹執(zhí)行，是確保建筑施工企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)管理的基本前提。
那么，建筑企業(yè)到底應(yīng)當如何具體貫徹落實安全生產(chǎn)法律，如何才能確保自身的安全施工生產(chǎn)呢？
我們認為應(yīng)具體做好以下幾個方面的工作。
一、建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。通過充分發(fā)揮兩個體系的作用來保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
必須建立一個能夠自上而下層層加壓，自下而上層層保證且高效運作的安全生產(chǎn)保障體系，建立一個“頭頭抓，抓頭頭”的安全管理體制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。同時還要建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，成立安全機構(gòu)，配備符合法律要求、具備相應(yīng)能力的專、兼職安全監(jiān)督人員，對安全工作實行全過程監(jiān)督。兩個體系既要獨立發(fā)揮作用，又要有機配合，協(xié)調(diào)運作，優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮整體的防護作用，共同完成企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。
二、制定一系列以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范員工安全行為?！栋踩a(chǎn)法》第四條明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須……建立、健全安全生產(chǎn)責任制度”。
通過對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全資格的嚴格管理，明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責，以增強企業(yè)負責人的責任意識，加強安全管理。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)行政崗位責任制和經(jīng)濟責任制度的重要組成部分，也是最基本的職業(yè)健康安全管理制度。安全生產(chǎn)責任制是按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)施工人員在職業(yè)健康安全方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。安全施工生產(chǎn)是關(guān)系到建筑施工企業(yè)全員、全層次、全過程的大事。因此，建筑行業(yè)工程發(fā)包單位和承包單位之間、承包單位與分包隊伍之間應(yīng)當簽訂安全協(xié)議和安全施工責任書，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立覆蓋到每個崗位的安全生產(chǎn)責任制，把“安全生產(chǎn)，人人有責”從制度上固定下來，從而增強各級管理人員的責任心，使得安全管理縱向到底、橫向到邊，責任明確、協(xié)調(diào)配合共同努力把安全工作真正落到實處。
三、處理好效益與安全的關(guān)系。
凡是安全生產(chǎn)狀況不好的，往往是把經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)對立起來，以犧牲安全為代價追求經(jīng)濟效益。我們必須走出這個誤區(qū)，不能因小失大，不能以短代長。只有把安全與效益統(tǒng)一起來，增加安全投入，保證安全生產(chǎn)，才能取得長遠的發(fā)展和更大的效益，求效益必須保安全。
四、加大安全監(jiān)管、檢查力度。
建筑行業(yè)要真正做到對安全工作的可控和在控，并有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，就必須在安全生產(chǎn)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，從安全生產(chǎn)管理方面找到導(dǎo)致事故發(fā)生的深層原因，找到安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，然后做到有的放矢，才能夠找到并采取相應(yīng)的對策和措施，才能防患于未然。
開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全問題并督促落實整改、消除安全隱患是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。要結(jié)合工程建設(shè)特點和季節(jié)情況，動員全體員工，積極投身到各項定期的或不定期的檢查整改活動中，使得事故苗子無處遁形。
五、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全責任，實行安全生產(chǎn)違法行為責任追究制度。
要健全完善安全責任追究機制。凡是發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部和技術(shù)人員的安全責任。
要健全完善安全責任獎罰機制。安全生產(chǎn)工作也需要市場經(jīng)濟的杠桿進行調(diào)節(jié)，為此，建筑企業(yè)有必要設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金，制訂安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，專門用于落實安全責任的獎罰。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的部門和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎，對于經(jīng)常發(fā)生事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設(shè)備損壞事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。
六、加大安全生產(chǎn)法律知識的宣傳普及工作，營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。要通過普及安全生產(chǎn)法律知識，全面提高建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全法制意識，讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)法律制度將要付出的代價，使得遵守安全生產(chǎn)法律制度成為企業(yè)和每個員工的自覺行為。法律、制度不僅要人看，而且要人記，更要人做。內(nèi)容再好，不去認真貫徹、落實，只能是一紙空文、形同虛設(shè)。不要認為把好的法律、制度寫在了紙上、掛在了墻上就可以萬事大吉了，就可以高枕無憂了。最重要的是要堅持以人為本的理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的政績觀，真正做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，把安全生產(chǎn)的法律和制度從“紙”上、“墻”上請下來，“貼”在每個人的心坎上，“走”在每個人的行動上，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處，切實保障職工的生存權(quán)利和勞動者的安全權(quán)益。
七、《安全生產(chǎn)法》第二十至二十三條、第二十六條、第五十條均對企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作出了明確規(guī)定。法律在賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員求償權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、拒絕權(quán)和避險權(quán)的同時，設(shè)定了遵章守規(guī)、服從管理，正確佩戴和使用勞防用品，接受培訓(xùn)、掌握安全生產(chǎn)技能，報告事故隱患等義務(wù)，體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)對等的一致性。
加強對員工的安全教育培訓(xùn)，特別是要加強安全生產(chǎn)法律知識和安全技能方面的培訓(xùn)。企業(yè)的安全教育工作既是貫徹安全生產(chǎn)法的重要手段，也是貫徹企業(yè)自身經(jīng)營方針、目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。進行安全生產(chǎn)教育，首先要提高企業(yè)管理者及員工安全生產(chǎn)的責任感和自覺性，認真學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識；其次是普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強各種安全操作技能（如自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力），從而保護自己和他人的安全和健康。
基建施工單位的主體施工人員大部分是農(nóng)民工和臨時工，由于農(nóng)民工和臨時工這個群體的天然局限性，普遍存在著文化程度低、組織紀律性差的問題，所以對農(nóng)民工和臨時工的安全教育培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的重中之重，直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的好壞。即使對農(nóng)民工、臨時工進行了三級安全教育，但農(nóng)民工、臨時工的整體安全意識還不很牢固，規(guī)范化作業(yè)技能還有待于進一步提高。為了確保臨時工的安全，防止意外發(fā)生，應(yīng)當注意加強對他們的檢查和督促，確保臨時工進入施工現(xiàn)場符合《安全規(guī)程》的要求，要利用一切教育方式使臨時工對所接觸工作的性質(zhì)和注意事項有所了解，從而自覺形成良好的安全素質(zhì)和自我防護意識，懂得“三不傷害”。要加強工前教育，使他們知道具體的安全注意事項，并有效落實。要切實做好安全生產(chǎn)監(jiān)護工作，進一步加強“誰管理誰負責”、“誰用工誰負責”的責任意識，使臨時工的一切工作都置于相關(guān)班組監(jiān)護人的監(jiān)護之下，杜絕私自作業(yè)，以免不安全現(xiàn)象發(fā)生。要將臨時工的安全教育納入班組安全管理工作中，將安全管理貫穿到臨時工管理的全過程。要加強對臨時工的技能培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、掌握一定的技能，從而有效地防止意外事故的發(fā)生。
由于家庭經(jīng)濟條件差，奮戰(zhàn)在施工第一線的、充當主要勞動力的農(nóng)民工和臨時工既要在外拼命工作，生活上又要省吃儉用，他們中的大多數(shù)承受著巨大的家庭負擔，而由于超負荷勞動身體卻得不到充分休息，加上營養(yǎng)不良，容易引發(fā)、導(dǎo)致各種不安全行為。因此，除了素質(zhì)要求外，施工企業(yè)還要多關(guān)心員工特別是農(nóng)民工和臨時工的身心健康，合理安排施工計劃任務(wù)，減輕勞動強度，減少勞動時間，使其得到充分休息，確保施工人員有充沛的體力和精力完成工作任務(wù)。同時應(yīng)為施工人員提供必要的勞動防護和勞動保護，加強勞動者的個體防護。
二十一世紀是人類保護自身生存環(huán)境和發(fā)展空間的一個嶄新的世紀，安全已經(jīng)被提升到一個新的認識高度。安全將是人類社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的永恒主題?；ㄆ髽I(yè)保持一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。為使我國經(jīng)濟能夠持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，我們每一位管理者和生產(chǎn)工作者就必須更加重視安全生產(chǎn)，嚴格依法管好安全，使安全生產(chǎn)管理真正成為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航的重要力量。當前，我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)已經(jīng)步入正軌，今后的任務(wù)艱巨繁重。只要我們堅定不移、堅持不懈地努力工作，在健全安全生產(chǎn)法律制度、完善安全生產(chǎn)法律體系的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)全員安全生產(chǎn)法制觀念和法律意識的培養(yǎng)，依法管好安全，就一定能夠防止和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，為建立小康社會提供安全和諧的外部環(huán)境，促進經(jīng)濟和社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
