工業(yè)園區(qū)管理制度旨在為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)、員工以及相關方提供一個有序、安全、高效的工作環(huán)境，通過明確的規(guī)則和流程，確保運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。它有助于優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)業(yè)聚集效應，同時促進企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營，降低管理成本，提高整體運營效率。
包括哪些方面
1. 空間規(guī)劃與設施管理：規(guī)定園區(qū)的布局、建筑物使用、公共設施維護等，保證園區(qū)基礎設施的正常運行。
2. 安全與環(huán)保：制定安全管理措施，如消防、應急處理、環(huán)保標準等，確保園區(qū)內(nèi)人員和環(huán)境的安全。
3. 企業(yè)入駐與退出機制：明確企業(yè)入駐條件、審批流程及退出規(guī)定，保障園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構的合理化。
4. 服務與支持：提供行政服務、技術支持、商務咨詢等，促進企業(yè)間的交流與合作。
5. 行為規(guī)范與紀律：設定園區(qū)內(nèi)行為準則，包括工作時間、噪音控制、衛(wèi)生管理等，維護良好的工作秩序。
6. 爭議解決機制：建立有效的糾紛解決途徑，確保問題能得到及時、公正的解決。
重要性
工業(yè)園區(qū)管理制度的重要性不容忽視，它是園區(qū)運營的基礎，直接影響到企業(yè)的運營效率和園區(qū)的整體形象。一套完善的制度可以：
1. 維護秩序：避免因無章可循導致的混亂，確保園區(qū)運行的有序性。
2. 促進發(fā)展：通過合理的規(guī)劃和管理，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，推動園區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級。
3. 保障權益：保護企業(yè)和員工的合法權益，增強其對園區(qū)的信任感和歸屬感。
4. 預防風險：通過制度化管理，預防和減少潛在的安全、環(huán)保等問題，降低運營風險。
方案
1. 制度建設：由專業(yè)團隊負責，結(jié)合園區(qū)實際情況，制定全面、實用的管理制度，確保覆蓋所有關鍵領域。
2. 宣傳與培訓：定期組織制度講解會，讓所有園區(qū)成員了解并遵守規(guī)定，提升制度的執(zhí)行力度。
3. 監(jiān)督與執(zhí)行：設立專門的管理機構，負責監(jiān)督制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
4. 反饋與改進：建立反饋機制，收集企業(yè)意見，對制度進行定期評估和修訂，以適應園區(qū)的發(fā)展變化。
5. 共建共享：鼓勵企業(yè)參與園區(qū)管理，共同維護良好的園區(qū)環(huán)境，形成共贏的管理氛圍。
通過上述方案的實施，工業(yè)園區(qū)管理制度將更好地服務于園區(qū)內(nèi)的企業(yè)和員工，推動園區(qū)的持續(xù)繁榮與發(fā)展。
g工業(yè)園區(qū)管理制度范文
【第1篇】g工業(yè)園區(qū)管理制度
1、全面承擔工業(yè)園區(qū)的建設工作和工業(yè)園區(qū)管理工作。
2、在工業(yè)園區(qū)建設期間完成項目立項手續(xù)、建設的前期手續(xù)辦理、施工力量、材料的考察和招投標的手續(xù)辦理等工作。
3、按要求完成工業(yè)園區(qū)建設工程規(guī)劃設計、施工圖紙的方案修改與協(xié)調(diào)。
4、按建設工程《施工規(guī)范》,做好工業(yè)園區(qū)建設工程“四控制”的監(jiān)督、管理工作。即:工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制和安全文明施工管理等工作。
5、做好工業(yè)園區(qū)與外部關系的協(xié)調(diào)、溝通;協(xié)調(diào)施工方與監(jiān)理方的關系,保證園區(qū)建設工程順利進行。
6、從服務大局出發(fā),完善本部門職責,有計劃的做好工業(yè)園區(qū)的綜合管理。即:做好工業(yè)園區(qū)的綠化、環(huán)衛(wèi)以及道路、公用設施的維護管理,保證建設道路暢通。
7、做好工業(yè)園區(qū)建設工程檔案存檔、管理工作。
8、加強工業(yè)園區(qū)的安全保衛(wèi)工作,為集團公司和園區(qū)單位、部門創(chuàng)造有序的生產(chǎn)秩序和良好的生活環(huán)境。
9、積極宣傳、教育、引導員工,遵守各項管理制度,保證制度的貫徹執(zhí)行。
【第2篇】s工業(yè)園區(qū)公共照明管理制度
工業(yè)園區(qū)公共照明管理制度
為規(guī)范園區(qū)公共場所照明的管理,做到既滿足服務需要,又節(jié)約能源,特制定本制度。
1、轄區(qū)公共照明開關時間表由安保部擬制,報經(jīng)理批準后由維修部執(zhí)行。
2、因季節(jié)變化或其他原因需要調(diào)整公共照明開關時間時,由安保部重新擬制,報經(jīng)理批準后交維修部執(zhí)行。
3、遇異常天氣,安保部主管認為有需要時,可以作出決定并通知維修部對樓梯照明開關時間作臨時性調(diào)整(時間不超過兩天)。
4、轄區(qū)外墻燈及外圍屋檐燈的開關,須經(jīng)經(jīng)理批準后,書面通知維修部執(zhí)行。
5、轄區(qū)公共照明由維修部負責維修,維修時間不得超過一天。
【第3篇】工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度
工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度
為切實貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，依據(jù)《中國**黨章程》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和市委、市紀委等有關要求，推動園區(qū)領導班子民主、規(guī)范決策，提高科學決策水平，為園區(qū)的各項工作提供制度保障，結(jié)合內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會工作實際，制定本制度。
第一章 總 則
第一條 本制度所指“三重一大”是指園區(qū)領導班子研究的重大事項決策、重要干部（人事）任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
第二條 本制度適用于內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會研究決定機關及所屬二級單位“三重一大”事項。
第三條 領導班子研究決定“三重一大”事項，必須堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體討論做出決定。
第四條 領導班子研究決定“三重一大”事項，堅持民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結(jié)合的制度。單位主要負責人是單位實施“三重一大”集體決策制度的第一責任人，負有直接領導責任；領導班子其他成員，對分管工作負有向主要負責人主動建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的責任；分管紀檢監(jiān)察工作的領導班子成員負有實施“三重一大”制度的監(jiān)督責任。
第二章 “三重一大”事項范圍
第五條 重大事項決策主要包括：
凡涉及園區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系廣大干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大決策的范圍。主要內(nèi)容包括：
1.黨和國家的路線、方針、政策，上級黨委、政府召開的重要會議、重要工作部署和重要文件精神的傳達、貫徹、落實。
2. 研究園區(qū)職能配置及調(diào)整等方面的重要問題。
3.園區(qū)發(fā)展思路、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度總體工作規(guī)劃、工作計劃的制定或調(diào)整。
4.園區(qū)重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。
5.園區(qū)年度財務預算、決算的制定和調(diào)整。
6.涉及重大改革方案和改革措施的制定和調(diào)整（如管理體制改革方案、人事制度改革方案）。
7.涉及單位干部職工切身利益的決策。
8.園區(qū)領導班子建設、干部隊伍建設、黨組織建設、黨風廉政建設的制度規(guī)定執(zhí)行情況。
9.研究以單位名義表彰或推薦受表彰的先進集體、個人。
10.研究應對突發(fā)性事件的決策和處理，研究重要信訪案件的處理和人大、政協(xié)提案的回復辦理。
第六條 重要干部任免主要包括：
1.領導班子成員分工及調(diào)整。
2. 科室和所屬事業(yè)單位人員配置及調(diào)整等方面的重要問題。
3. 按照干部管理權限，研究決定機關及所屬事業(yè)單位干部的任免、推薦、考核、表彰、獎勵和處分等重要事項。
4. 研究決定干部（人事）的培養(yǎng)、選拔、交流、教育、管理和監(jiān)督中的重要問題。
5. 研究決定園區(qū)人才隊伍建設中的重要問題。
6. 園區(qū)機關人員晉職晉級等事項。
7. 園區(qū)各項重要工作領導小組人員構成事項。機關及所屬二級單位后備干部的推薦、選拔。
8.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦。
第七條 重大項目安排主要包括：
1.市委、市政府確定的重點工業(yè)企業(yè)項目入駐。
2.重要的基本建設項目以及未列入預算的不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目（10000元以上）、大宗物資、大批量（或大型）辦公用品或設備招標、采購（10000元以上）等。
3.固定資產(chǎn)的報廢、更新等。
4.園區(qū)領導班子認為應當集體研究決定的其他重大項目問題。
第八條 大額度資金使用主要包括：
1.對政策扶持資金使用的監(jiān)督。
2.機關及所屬二級單位年度經(jīng)費預算申報。
3.大宗物品采購、接待費用等一次性5000元以上支出。
4.10000元以上資金的合用；固定資產(chǎn)更新改造、辦公用品（設備）采購及房屋修建等項目資金使用。
第九條 其他需要領導班子集體研究決定的重大事項。
第三章 決策程序、要求及實施
第十條 領導班子集體研究決定“三重一大”事項，要召開領導班子成員會議，按以下程序進行：
（一）醞釀準備
1.議題確定：原則上由領導班子成員提出并報主要負責人確定。
2.會議準備：議題材料由分管領導組織相關科室準備。對重大問題和重要議題，在會前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證，形成比較成熟的意見，準備可供選擇的方案。班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀和溝通，但不得作出決定或影響集體決策。
3.會前告知：提請會議審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出。議題的有關材料要在會議召開前送達參會人員，以保證有時間了解相關情況。
（二）集體決策
1.議題討論：研究討論重要議題時，要由議題提出人員或有關人員全面、客觀、真實地介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行自己的職責，充分發(fā)表自己的意見。研究多個事項時，應當逐項表決。
2.會議表決：進行決策時，班子成員應對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可用書面形式表達意見。主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。
（三）執(zhí)行決策
1.組織實施：“三重一大”事項經(jīng)領導班子決策后，由領導班子成員按工作分工和職責范圍組織實施。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在未作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或紀檢監(jiān)察部門反映。執(zhí)行過程中如情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領導班子集體復議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。
2.實施監(jiān)督：主要負責人應及時調(diào)度決策實施進展情況；同時，隨時接受市紀委派駐第二紀檢組的督查，確保決策落到實處。
第十一條 領導班子研究“三重一大”事項會議前，由綜合辦公室提前2個工作日以書面形式報請市紀委派駐第二紀檢組派員參會指導。特殊情況下，可通過電話或電子郵件等方式報請參會，并做好登記。
第十二條 討論決定“三重一大”事項時，主要負責人必須到會，應到班子成員不得少于三分之二，以超過到會人數(shù)的二分之一通過形成決定。
第十三條 領導班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應按領導干部回避制度的有關規(guī)定進行回避。
第十四條 根據(jù)研究議題的需要，可請議題涉及相關人員列席會議。列席人員可就涉及議題發(fā)表意見，但無表決權。
第十五條 領導班子討論決定“三重一大”事項，應指定專人做好會議記錄，裁明會議名稱、時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、請假人員、記錄人員，每項議題的討論、表決情況以及最后決定意見和形成決定的依據(jù)及理由，形成會議紀要，由主要負責人簽發(fā)，同時報送市紀委派駐第二紀檢組備案。
第十六條 對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議研究決定的，領導班子主要負責人可根據(jù)實際情況妥善處置，但事后應及時向其他班子成員通報，并報市紀委派駐第二紀檢組備案。
第四章 紀律監(jiān)督與責任追究
第十七條 討論決定“三重一大”事項，必須嚴格遵守本制度的各項規(guī)定，并遵守以下紀律：
1.不準以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替會議集體議事和會議表決。
2.不準在領導班子會議上臨時動議。
3.不準在機構變動和主要負責人工作調(diào)動時，突擊研究人事調(diào)整、財務報銷、資產(chǎn)處置等重大事項。
第十八條 經(jīng)領導班子集體研究作出的決定，班子成員個人無權改變。因特殊情況確需改變的，應由領導班子再次集體研究決定。
第十九條 與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定，在討論同與會人員及親屬有關的議題時，本人應主動回避。除經(jīng)組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內(nèi)容。
第二十條 本制度規(guī)定的執(zhí)行情況要列入領導班子民主生活會議題，并作為領導班子年度工作總結(jié)、年度目標考核、黨風廉政建設責任制考核及對領導干部任期經(jīng)濟責任審計評價的重要內(nèi)容。
第二十一條 凡屬下列情況，要追究相應責任：
1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。
2.未經(jīng)集體討論決定而個人決策（本制度第十六條情形除外）。
3.未向領導班子提供真實情況而造成錯誤決策的。
4.其他因違反本制度規(guī)定而造成失誤的。
第二十二條 責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。
第二十三條 對給國家、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)其事實、性質(zhì)、情節(jié)，依紀依法逐級追究。
第五章 附 則
第二十四條 制度所涉及的內(nèi)容，凡黨和國家政策法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十五條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
【第4篇】某新工業(yè)園區(qū)門衛(wèi)管理制度
新工業(yè)園區(qū)門衛(wèi)管理制度
第一條 目的
為加強公司安保管理,規(guī)范門衛(wèi)工作,確保公司財產(chǎn)和員工人身安全,特制定本制度
第二條 管理職能
門衛(wèi)統(tǒng)一由行政人事部負責管理,門衛(wèi)負責落實日常安保工作,有權過問涉及公司安保問題,行政人事部負責督查
第三條 來客管理操作流程
向客人禮貌招呼――讓客人填寫《來客登記表》――模清來意――連線客人要找部門
人員――征得同意方可引薦――客人走后,要在《來客登記表》上注明客人離企時間
第四條 進出大門貨車例行檢查流程
向貨車司機禮貌招呼――來貨登記――了解送貨部門――通知接貨主管人員――指引貨車開到送貨方位――當貨車出大門前,例行檢查有無帶公司東西出去――正常放行
第五條 門衛(wèi)管理
1、嚴格遵守公司相關規(guī)章制度,服從上級的領導與工作安排
2、在員工上下班時間段嚴禁離開門衛(wèi)室,應監(jiān)督員工打卡及有無將公司物品帶出公司
3、監(jiān)督員工自行車和電瓶車統(tǒng)一停放到車棚,準時做好上下班打鈴
4、8點以后,自動門關上,關到留一車輛可以進出距離。員工下班時將大門自動門開大點
5、忠于職守不擅離崗位、嚴禁值班睡覺、酒后上班、嚴禁監(jiān)守自盜,情節(jié)嚴重移送法辦
5、注意形象,重點把好來客進出公司大門關,填好《來客進出登記表》文明禮貌對客
6、嚴禁陌生人進入園區(qū),善于識別是不是本公司員工和有無異常行為或面露兇相人
7、做好《外來車輛進出登記表》、引導停放與管理,加強出門物資檢查、按憑證放行
8、接收外來信件報刊,填《外來信件報刊登記表》,并派發(fā)各部門或打電話叫當事人來取
9、加強對上班途中進出公司大門員工管理,認真填寫《上班中途進出員工登記表》
10、上班期間發(fā)現(xiàn)任何異常情況,必須第一時間上報公司領導及行政人事部,并記錄
11、員工下班后,應先關上大門,然后到大樓各角落檢查一遍。關好門窗,自動圈拉門
12、加強夜間安保管理,填寫《夜間安保巡查記錄表》,特別是加強重要部位巡查
13、保管好手中持有鑰匙,知曉其對那門;打卡機色帶不明,安排更換
14、及時制止不和諧事件,提高應對突發(fā)事件能力,掌握消防設施及報警運用
15、負責門衛(wèi)室/大門口/公司招牌等周邊日常衛(wèi)生管理,按《門衛(wèi)日常衛(wèi)生輪流表》保潔
16、接班人員應提前10鐘到崗,未處理完做好交待,認真填寫《交接班記錄表》
17、有事臨時走開門衛(wèi)室時,要么關上大門,要么叫行政人事部人員臨時照看,速去速回
18、熟悉監(jiān)控器、報警器使用,發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設備出現(xiàn)故障,及時通知電工或行政人事部解決
19、隨時留意監(jiān)控畫面,特別要加強對晚上加班車間監(jiān)控畫面監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異?；蚩梢扇藛T,及時向行政人事部或公司領導匯報,并填寫《異常情況記錄表》
第六條 有效監(jiān)管措施:
每周早上及下班時間段抽查員工打卡情況,抽查門衛(wèi)涉及‘管理表格’填寫情況,如違規(guī)出公告,第二次出現(xiàn)同樣問題罰款。
第七條 操作表格:
《來客進出登記表》《外來車輛進出登記表》《外來信刊登記表》《上班中途進出員工登記表》《夜間安保巡查記錄表》《門衛(wèi)日常衛(wèi)生輪流表》《交接班記錄表》《異常情況記錄表》
第八條 附則:
本制度自頒布之日起執(zhí)行,解釋權屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢需要
行政人事部//二o十四年一月一日
