項(xiàng)目管理制度化與人性化旨在確保企業(yè)項(xiàng)目的高效有序進(jìn)行，同時(shí)兼顧團(tuán)隊(duì)成員的工作滿意度和個(gè)人發(fā)展。它如同一個(gè)平衡器，既保證了項(xiàng)目的順利完成，又關(guān)注了員工的需求和成長，從而提升整體組織效能。
包括哪些方面
1. 明確職責(zé)：明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。
2. 規(guī)范流程：設(shè)定項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的各個(gè)階段流程，減少?zèng)Q策延誤和資源浪費(fèi)。
3. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的及時(shí)傳遞和理解。
4. 評估與反饋：定期評估項(xiàng)目進(jìn)展，提供及時(shí)的反饋，以便調(diào)整策略。
5. 員工激勵(lì)：設(shè)計(jì)人性化的激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)新力。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展。
重要性
項(xiàng)目管理制度化與人性化的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：清晰的制度能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效工作，減少誤解和沖突。
2. 保證質(zhì)量：規(guī)范流程可以確保項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 增強(qiáng)凝聚力：人性化管理能增強(qiáng)員工歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。
4. 促進(jìn)成長：通過培訓(xùn)和反饋機(jī)制，員工能得到個(gè)人發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
5. 降低風(fēng)險(xiǎn)：良好的管理制度能預(yù)防潛在問題，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制定詳細(xì)的角色定義和職責(zé)清單，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容。
2. 引入敏捷管理方法，如scrum或kanban，靈活應(yīng)對項(xiàng)目變化。
3. 定期召開項(xiàng)目會(huì)議，鼓勵(lì)開放的討論和反饋，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通。
4. 設(shè)立項(xiàng)目里程碑，以實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)為導(dǎo)向，保持團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。
5. 根據(jù)員工表現(xiàn)和項(xiàng)目成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、晉升機(jī)會(huì)或額外福利。
6. 開展內(nèi)部培訓(xùn)和分享會(huì)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升專業(yè)技能。
項(xiàng)目管理制度化與人性化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，它不僅確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，還關(guān)注員工的成長和滿意度。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，我們可以構(gòu)建一個(gè)既有效率又有溫度的項(xiàng)目管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目管理制度化與人性化范文
【第1篇】項(xiàng)目管理制度化與人性化
現(xiàn)代企業(yè)管理的制度化與人性化
歐美跨國公司管理的制度化和規(guī)范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集團(tuán)總裁因未帶胸卡而被門衛(wèi)擋在外邊，這則典故非常的為中國廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所神往，我們何時(shí)才能走到這一步。從這一個(gè)小小的事例，就可以對比處國內(nèi)企業(yè)制度化管理存在的差距。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，由于其產(chǎn)品為非流水化、固定化的作業(yè)模式，而是在不同環(huán)境和地域里一次性完成，加強(qiáng)制度規(guī)范的建設(shè)就尤為必要。
一、企業(yè)實(shí)施制度化管理的作用：
(1)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部成員約束的強(qiáng)制性
企業(yè)規(guī)章制度是一系列帶有強(qiáng)制性的規(guī)則，制度化管理的基本性質(zhì)是依制度管理企業(yè)，將制度視為企業(yè)內(nèi)部的“法”，從而使企業(yè)的每一成員都依制度行事，減少行為的隨意性和盲目性。制度本身所具有的特點(diǎn)使制度化管理加強(qiáng)了約束的強(qiáng)制性。
(2)可以促進(jìn)企業(yè)成員行為的優(yōu)化
有效率的制度可以促進(jìn)企業(yè)成員行為的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。由于制度在塑造個(gè)人行為方面起著關(guān)鍵性的作用，它不僅為個(gè)人行為提供了一種激勵(lì)系統(tǒng)，同時(shí)還為個(gè)人提供了與環(huán)境有關(guān)的信息和認(rèn)知模式。如果企業(yè)確立的一系列有效率的制度能引導(dǎo)個(gè)人行為有益于自身和企業(yè)整體利益，那么，在企業(yè)整體管理優(yōu)化上就邁出了一大步。
(3)有益于企業(yè)行政管理的公開、公正
企業(yè)的行政管理制度是經(jīng)設(shè)計(jì)并以成文形式而存在的，如果制度的實(shí)施機(jī)制有效，則企業(yè)的每一成員都可以以制度為坐標(biāo)，對自己行為的后果以及他人可能采取的行動(dòng)做出一種穩(wěn)定的預(yù)測。作為企業(yè)行政管理人員而言，也可以通過特定的制度對行為者做出相應(yīng)的處理，這勢必有利于管理的公開、公正。
二、企業(yè)管理制度化的必要性和要求
目前工程項(xiàng)目管理存在的不足：建設(shè)時(shí)間的短期性，導(dǎo)致管理控制難以持續(xù)進(jìn)行，一些實(shí)施辦法執(zhí)行還沒有結(jié)果，項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束；
環(huán)境的不確定性，施工生產(chǎn)作為一項(xiàng)流動(dòng)的戶外作業(yè)，經(jīng)常會(huì)會(huì)出現(xiàn)變化因素，一些固定的模式或流程無法充分發(fā)揮作用；人員的流動(dòng)性，項(xiàng)目作為一種以完成任務(wù)為目標(biāo)的臨時(shí)組織，人員經(jīng)常會(huì)因公司業(yè)務(wù)變動(dòng)而發(fā)生流重，致使考核目標(biāo)無法至始至終；
監(jiān)控的缺失性，項(xiàng)目和公司在空間上的距離，導(dǎo)致有些業(yè)務(wù)情況只能由項(xiàng)目事后報(bào)告，公司總部無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的監(jiān)控和指導(dǎo)。項(xiàng)目生產(chǎn)管理中這一系列不足之處，都導(dǎo)致公司制定的制度辦法和其它規(guī)范難以有效實(shí)施。
我們企業(yè)在項(xiàng)目員工問卷調(diào)查中有這樣一個(gè)問題（了解員工作決定的依據(jù)）：你平常主要依據(jù)什么來進(jìn)行工作？其中30%的回答是“按照領(lǐng)導(dǎo)指示辦理，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么辦，這樣永遠(yuǎn)是對的”。另外30%的員工回答是“按照制度規(guī)定流程和方式，經(jīng)過自己的變通后辦理。”由此可以反映出項(xiàng)目管理的制度化水平。它首先反映出領(lǐng)導(dǎo)的旨意高于制度流程的權(quán)威性，即我們常說的“權(quán)大于法”，另一方面也反映出制度缺乏嚴(yán)肅性，即“上有政策、下有對策”。
按照目前現(xiàn)狀，有必要提升項(xiàng)目管理的制度化水平。而要提高項(xiàng)目管理的制度化水平，就要求公司職能部門進(jìn)行管理制度流程再造，用制度來規(guī)范員工工作程序、用制度來約束員工工作行為、用制度來量化員工工作質(zhì)量。另外，在規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要帶頭執(zhí)行。具體來說：
第一，領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會(huì)制度精神，重視項(xiàng)目制度建設(shè)和執(zhí)行工作。管理專家指出：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是一把手的主要任務(wù)就是進(jìn)行制度和文化建設(shè)。對于局和公司制定的規(guī)章制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)首先要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；對于項(xiàng)目制定的規(guī)章制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)。對于所有傳達(dá)落實(shí)到項(xiàng)目的制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要高度重視其落實(shí)情況，定期進(jìn)行檢查和整改，以糾正員工“上有政策、下有對策”。
第二，領(lǐng)導(dǎo)做決策要講明參照制度的依據(jù)所在。制度的作用是規(guī)范企業(yè)所有員工的行為，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營的正常次序。公司制定的各業(yè)務(wù)模塊的規(guī)章制度是進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，一定要向下屬，特別是新員工講明決策的制度依據(jù)所在，由此引導(dǎo)員工樹立按制度辦事的原則，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力由規(guī)章賦予。
第三，領(lǐng)導(dǎo)要克服在制度化管理中最易影響員工的不良現(xiàn)象。
首先、領(lǐng)導(dǎo)不起帶頭典范。上級(jí)主管單位規(guī)章制度傳達(dá)到項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，出現(xiàn)規(guī)章制度“寫在紙上，貼在墻上，風(fēng)一吹落在地上”，后續(xù)的檢查督促力度不夠。有經(jīng)驗(yàn)的管理專家提醒說，領(lǐng)導(dǎo)的注意力在哪里，員工的注意力就在哪里，要想很好的貫徹規(guī)章制度，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起。
其次、領(lǐng)導(dǎo)的遷就態(tài)度。主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是對違反公司和項(xiàng)目規(guī)章制度的員工處理的標(biāo)準(zhǔn)并不一致，管理者在實(shí)施規(guī)章制度時(shí)帶有非常大的人為的因素，這就造成職工對規(guī)章制度的反感和不認(rèn)同。另一方面對于違反公司規(guī)章，沒有造成危害的行為前就忍讓，不加過問，造成員工對規(guī)章制度的輕視。
再次、領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)章制度，規(guī)章制度作為剛性的指令約束條款，從效力上說，對組織內(nèi)所有的人都是適用的、平等的。領(lǐng)導(dǎo)必須同樣遵守，才能保證其執(zhí)行下去，一旦領(lǐng)導(dǎo)形成特權(quán)思想，員工馬上也就會(huì)設(shè)法變通制度。
三、制度化管理的缺陷
制度是剛性的，不講感情和態(tài)度的，如果各項(xiàng)工作僅拿制度來衡量，如果管理者只重視管理制度的運(yùn)用，完全靠嚴(yán)格的管理制度管理員工，也存在著弊端，因?yàn)橹贫戎荒芗ぐl(fā)員工的自我動(dòng)力，即完全出于自身利益的考慮，缺乏對企業(yè)整體利益的考慮。這就要在追求項(xiàng)目管理制度化的同時(shí)，注重非正式制度的作用，即注重人性化管理來克服制度化管理的刻板效應(yīng)。
另外，受近二十年的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，近幾年參加工作的新員工的主體意識(shí)較強(qiáng)，他們的利益意識(shí)增強(qiáng)，平等和公正意識(shí)增強(qiáng)，自主自立意識(shí)增強(qiáng)，發(fā)展意識(shí)增強(qiáng)，自由意識(shí)增強(qiáng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在管理中如不關(guān)注新員工的這些思想意識(shí)，而是按照以前的管理經(jīng)驗(yàn)辦事，對于培養(yǎng)和激勵(lì)新員工從在不利影響。因此，出于克服純粹制度化管理的負(fù)面效應(yīng)和關(guān)注青年員工的思想意識(shí)的變化，項(xiàng)目實(shí)施人性化管理也成為必然的趨勢。
我們企業(yè)從項(xiàng)目員工問卷調(diào)查中關(guān)于“對項(xiàng)目和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的具體建議”這一問題的答案來看：多與職工交流、多關(guān)心職工的飲食生活、多接近員工、多給年輕人機(jī)會(huì)、多給員工鼓勵(lì)、多一些人文關(guān)懷把員工利益放在重要位置、豐富員工的業(yè)余生活、加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是每個(gè)項(xiàng)目的員工都反映最強(qiáng)烈的方面。交流溝通、理解信任、關(guān)心愛護(hù)、尊重重視、豐富生活、注重培訓(xùn)提升是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。員工的意識(shí)、情感和心理因素的作用對其工作業(yè)績和崗位能力的有著重要的影響，這些方面的需要已經(jīng)超出了制度規(guī)范的范圍，需要我們的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用非制度化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和感情的投入，曾強(qiáng)對員工的激勵(lì)效果。
四、企業(yè)人性化管理的特點(diǎn)
1.注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)
注重人的潛能開發(fā)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑。企業(yè)的管理者好比是一個(gè)建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅(jiān)固的房子，既將各自的優(yōu)缺點(diǎn)相互取長補(bǔ)短，相得益彰，又能因此組合出萬千風(fēng)景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。
進(jìn)一步說，企業(yè)的經(jīng)營者又好比是一個(gè)球隊(duì)的教練。他必須具備：合理觀念，知已知彼，甚至要知道整個(gè)戰(zhàn)局的發(fā)展；合理調(diào)配使用本組織的資源，讓每個(gè)成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；善于對各成員給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。員工的素質(zhì)對于企業(yè)來講至關(guān)重要，因此，現(xiàn)今不少企業(yè)便將人事部改為“人事培訓(xùn)部”，一改過去忙于員工的調(diào)進(jìn)調(diào)出的作法，將各層次員工的培訓(xùn)作為人事部的主要工作。
2.“員工也是上帝”是人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)
現(xiàn)代西方企業(yè)管理學(xué)家近期提出了一個(gè)頗具新意的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)有兩個(gè)“上帝”：一個(gè)是顧客，另一個(gè)是員工。現(xiàn)在西方人卻已經(jīng)意識(shí)到了員工的重要性，意識(shí)到了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強(qiáng)弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。
對于企業(yè)來說，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進(jìn)進(jìn)出出，實(shí)際上付出最大機(jī)會(huì)成本的，還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不內(nèi)在地包蘊(yùn)著重視員工的理念，那它就永遠(yuǎn)也不會(huì)擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵(lì)，這種激勵(lì)一方面當(dāng)然是精神上的，但物質(zhì)激勵(lì)在現(xiàn)實(shí)工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。
擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起碼的要求，就是要將人當(dāng)人看。先有將員工當(dāng)人看，才有將員工當(dāng)上帝看。管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識(shí)，不給予員工關(guān)懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是
三、企業(yè)人性化管理的要求：
首先，是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，發(fā)揮人性化關(guān)懷激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)的功效。具體來說有這樣幾個(gè)方面：多與員工交流溝通，增進(jìn)彼此的了解和形成共識(shí)，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)有親切感；多關(guān)心員工的工作和生活狀況，對于員工在項(xiàng)目的飲食起居和工作環(huán)境、條件進(jìn)行隨機(jī)的了解并解決一些大家共同關(guān)注的問題；多關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，年輕的員工容易因生活和工作以及周圍環(huán)境的影響而產(chǎn)生一些消極或者不理解的思想念頭，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)多了解和引導(dǎo)；關(guān)愛員工的身體健康，項(xiàng)目工作較為辛苦，絕大多數(shù)員工又只身在外，出現(xiàn)身體生病不適時(shí)，需要大家特殊的關(guān)注和照顧。
其次，是尊重員工，發(fā)揮精神激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)的功效。具體從以下幾方面做起：對待所有員工一視同仁，目前大家反映最強(qiáng)烈的就是待遇不公，臨時(shí)工、聘用工、合同工存在待遇上的鴻溝，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中加以重視，避免造成消極影響；尊重員工人格，把所有人員當(dāng)作東盟公司的一員，每位員工都希望領(lǐng)導(dǎo)重視，同事尊重，希望能體現(xiàn)出自己的存在價(jià)值；尊重員工的利益，只要是涉及到員工的勞保福利、工資獎(jiǎng)金、補(bǔ)助補(bǔ)貼要盡量按規(guī)定及時(shí)、無遺漏地加以發(fā)放，不可損害任何員工的利益，同樣的獎(jiǎng)金或者福利，及時(shí)恰當(dāng)?shù)陌l(fā)放要比拖拉滯后的效果更加好。
再次，是信任員工，發(fā)揮任務(wù)激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)的功效。信任員工就要給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓員工有成長的平臺(tái)，同時(shí)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上對其進(jìn)行指導(dǎo)，并因地制宜的提供參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的信任會(huì)增強(qiáng)員工的自豪感和奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要放手培養(yǎng)下屬，不能盯著員工的失誤不放，讓員工也產(chǎn)生失去工作興趣的思想意識(shí)。
第四，是理解員工，有時(shí)候員工再生活上或工作中的一些出人意外的行為是有其深刻原因的，這時(shí)后，員工最擔(dān)心的就是領(lǐng)導(dǎo)和同事的不理解或者誤解。特別是如果領(lǐng)導(dǎo)和同事把員工一時(shí)的錯(cuò)誤當(dāng)作終生的污點(diǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響員工的才能發(fā)揮。
第五，是培訓(xùn)員工，培訓(xùn)是員工提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的需要，是一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。公司必須為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。對于參加工作不久的員工多進(jìn)行崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其在崗位上不斷成長；對于經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，多進(jìn)行集中提升培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)。
項(xiàng)目管理人性化的加強(qiáng)，有利于進(jìn)一步激發(fā)員工在生產(chǎn)工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。并且通過各種場合與員工交流溝通，關(guān)心關(guān)注，在企業(yè)里推崇和營造一種親切和諧的情感氛圍，有利于員工凝聚力和種程度的進(jìn)一步提高，最終提高企業(yè)內(nèi)在的市場競爭力。
由此看出，制度化管理是人性化管理的基礎(chǔ)，必須首先建立起規(guī)范、實(shí)用的制度流程，讓員工在崗位工作中有章可循，在企業(yè)規(guī)章制度還沒有健全或者執(zhí)行還沒有到位的情況下，要狠抓制度化管理。人性化管理的基礎(chǔ)是制度的完善，它不能脫離制度而獨(dú)立存在；另一方面，人性化管理又是現(xiàn)代企業(yè)管理的較高境界，在以人為本的社會(huì)大環(huán)境下，我們必須全力推行人本管理。項(xiàng)目管理若能達(dá)到制度化管理和人性化管理的有機(jī)結(jié)合，才能成為具有強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)。
【第2篇】某醫(yī)院重大投資項(xiàng)目管理制度
醫(yī)院重大投資項(xiàng)目管理制度(五)
為規(guī)范重大投資項(xiàng)目行為,防范重大投資項(xiàng)目在投資過程中產(chǎn)生的差錯(cuò)、舞弊和風(fēng)險(xiǎn),保證重大投資項(xiàng)目的合法性、安全性與完整性,提高重大投資項(xiàng)目的效益,特制訂本制度。
1、醫(yī)院重大投資項(xiàng)目是指投資金額在50萬元(含50萬元)以上的物資采購、設(shè)備購置、工程項(xiàng)目投資、基建維修等項(xiàng)目。
2、醫(yī)院對重大投資項(xiàng)目必須實(shí)行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門和人員對重大投資項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、投資方式、投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益等做出評價(jià),對可行性報(bào)告必須經(jīng)醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門和專家進(jìn)行科學(xué)論證,并出具文字論證意見。
3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對重大投資項(xiàng)目可行性論證報(bào)告集體討論后,認(rèn)為可行性的項(xiàng)目實(shí)行集體審議聯(lián)簽決策制度。
4、對集體審議決定的重大投資項(xiàng)目嚴(yán)禁任何個(gè)人擅自改變決策意見。
5、因?qū)χ卮笸顿Y項(xiàng)目決策不當(dāng)給醫(yī)院造成重大損失的,應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。
6、按照醫(yī)院內(nèi)部控制制度的規(guī)定,決策人員與經(jīng)辦人員必須實(shí)行分離,并明確相應(yīng)的崗位職責(zé)和權(quán)限。
7、重大投資項(xiàng)目決策通過后,經(jīng)辦科室和人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作。
8、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重大投資項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)。
9、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重大投資項(xiàng)目效益分析和監(jiān)控,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管,并定期進(jìn)行監(jiān)盤。
10、醫(yī)院對重大投資項(xiàng)目的處置,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。
【第3篇】建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
某建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式
2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào),防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。
4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地,項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請假,項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),在現(xiàn)場施工中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場,做好相關(guān)記錄工作。
11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員(必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加)參加的日常例會(huì),總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計(jì),不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。
16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長安排項(xiàng)目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。
18、項(xiàng)目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄,形成文字資料,。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收,不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時(shí)禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時(shí)廁所,對于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。
20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項(xiàng)目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進(jìn)場必須接受安全教育,對施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。
21.5使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時(shí)均勻用力。
21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識(shí)牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電制度:
22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。
22.2動(dòng)力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)志。
22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預(yù)測。
23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測成本進(jìn)行比較,實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi),根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃分批次進(jìn)場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。
23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績效掛鉤。
23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計(jì)劃,由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺(tái)基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:
24.1項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。
24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對于項(xiàng)目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部
門檢測,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。
24.4加強(qiáng)專項(xiàng)檢測,特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù),分清責(zé)任。
24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進(jìn)度管理制度:
25.1項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度計(jì)劃。
25.2按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購及進(jìn)場計(jì)劃。
25.3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。
25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。
25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落 實(shí),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底,并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí),應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào),由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗(yàn)收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項(xiàng)目:必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。
26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實(shí)施。
26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實(shí)際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項(xiàng)目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊(duì)長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)列項(xiàng),并限期消項(xiàng),以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。
27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí),必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級(jí)交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。
27.5在施工前,操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認(rèn)安全后,才能進(jìn)行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時(shí)應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時(shí),應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。
【第4篇】g工程項(xiàng)目部管理制度
工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。
一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì)議制度
①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00),班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度。
③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評,及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;
②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;
④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;
④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);
⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;
③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;
④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
【第5篇】項(xiàng)目部機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一、 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。
二、 負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨措施，并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。
三、 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。
四、 對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查，以確保安全高效地運(yùn)行。
五、 負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況。
六、 負(fù)責(zé)目標(biāo)：機(jī)械設(shè)備完好率100%，對已達(dá)不到安全要求的機(jī)械設(shè)備報(bào)廢率100%，確保公司機(jī)械設(shè)備管理制度落實(shí)到位，設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、試車、使用、維修、保養(yǎng)及時(shí)有效。并保存記錄文件。
重慶市力冠建設(shè)集團(tuán)有限公司
2023年6月23日
【第6篇】項(xiàng)目部安全管理規(guī)章制度
為了堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,樹立“以人為本”的管理理念,不斷提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全法制建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察力度,確保項(xiàng)目安全施工和安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí),在我項(xiàng)目的安全管理制度和辦法中,對各種違章、違規(guī)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行了以下的處罰規(guī)定,
1、在日常施工過程中,施工現(xiàn)場人員出現(xiàn)以下情況,每人/次罰款100元:
(1)不戴安全帽或不正確配戴安全帽;
(2)高空作業(yè)不系安全帶;
(3)水上作業(yè)不穿救生衣;
(4)赤腳或穿拖鞋。
2、高空作業(yè)未設(shè)置穩(wěn)固爬梯;不設(shè)圍欄、安全網(wǎng),每處罰款500元。
3、出現(xiàn)以下情況每次罰款1000元:
(1)施工車輛和機(jī)械帶病上崗,操作人員無證上崗和違反操作規(guī)程;
(2)發(fā)生各種事故苗頭及事故時(shí),項(xiàng)目安質(zhì)部門下達(dá)《安全隱患整改通知單》后未及時(shí)整改或不按整改要求進(jìn)行整改;
4、民工駐地必須符合安全要求;配置必要的滅火器;電線必須符合規(guī)范要求設(shè)置;不能在宿舍使用電爐;庫房與伙房不能住宿(必須隔開);不能臥床抽煙及亂扔煙頭。違者立即整改并每處罰款500元。
5、氧氣瓶和乙炔瓶堆放必須保證足夠的安全距離,違者每次罰款200元。
6、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或安全管理人員必須按時(shí)參加項(xiàng)目部召開的安全會(huì)議,無故不參加又不提前請假的,罰款1000元。
【第7篇】項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度
項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度
1、工區(qū)各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。
2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)。
3、已批準(zhǔn)的各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》需要修訂時(shí),由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時(shí)修訂。
5、主要編制內(nèi)容
一、編制依據(jù)。
二、編制范圍。
三、工程概況主要工程數(shù)量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機(jī)構(gòu)工區(qū)隊(duì)伍分布。
2.大臨工程的分布總體設(shè)計(jì)。
3.過渡方案和過渡設(shè)計(jì)。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測試。
7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報(bào)告-工程實(shí)施-施工自檢-報(bào)驗(yàn)簽證-試驗(yàn)檢測-質(zhì)量評定-工程驗(yàn)收-土地復(fù)耕-工程保修)。
五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
六、管段內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。
八、總工期進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃。
九、主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案措施。
十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面布置圖。
2.過渡工程設(shè)計(jì)圖。
3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式)。
4.主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。
5.分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃。
6.分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表。
7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表。
8.分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表。
9.分年、季度資金使用計(jì)劃表。
6、編制依據(jù)
6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。
6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要。
6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。
6.5.建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。
6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。
6.7.鐵路客運(yùn)專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。
6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備定額等。
6.9.工區(qū)的組成、機(jī)械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊(duì)伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關(guān)依據(jù)。
7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。
8、根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn),合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少施工運(yùn)輸投入。
10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。
11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。
12、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。
13、根據(jù)一級(jí)管理兩級(jí)控制的管理模式,工區(qū)分別編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管段內(nèi)的單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
15、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批。
【第8篇】甲醇公司合成氨項(xiàng)目安全管理制度
一、總則
1、為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,確保施工現(xiàn)場人員生命、設(shè)備財(cái)產(chǎn)的安全,特制定本制度<>。
2、本制度適用于甲醇公司8萬噸/年合成氨項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理。
二、職責(zé)
1、甲醇公司安全科及項(xiàng)目部相關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的安全施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查 <>,對違章違紀(jì)行為進(jìn)行考核。
2、施工單位應(yīng)對工程建設(shè)中的安全施工全面負(fù)責(zé)。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理是本單位安全施工的第一責(zé)任人,應(yīng)全面落實(shí)全員安全施工責(zé)任制。
3、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)施安全監(jiān)理,承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對于發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改,按規(guī)定對其進(jìn)行考核,對于問題嚴(yán)重者,應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告。
三、安全規(guī)定
1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度和安全管理機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工進(jìn)度,施工單位應(yīng)制定有針對性的安全措施,并進(jìn)行措施交底并督促實(shí)施。
2、施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育,定期組織有關(guān)安全施工規(guī)程和管理規(guī)定的學(xué)習(xí),堅(jiān)持特殊工種持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機(jī)、機(jī)械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進(jìn)場的工人做好“三級(jí)”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格,不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。
3、施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強(qiáng)對大中型施工機(jī)械的安全管理,制定具體的管理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、施工單位應(yīng)作好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,禁止與施工無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)要辦理作業(yè)許可證。
6、施工現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶與明火間距保持10米以上,氧氣瓶、乙炔瓶間距保持5米以上,不得放在烈日下曝曬或接近火源。高處作業(yè)必須系安全帶,掛設(shè)安全網(wǎng)。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過檢驗(yàn)方可使用。
7、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地,并全部安裝漏電保護(hù)器開關(guān)。機(jī)械檢修時(shí),必須拉閘停電,電箱上鎖,掛“禁止合閘”標(biāo)牌。
8、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運(yùn),嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。
9、大中型設(shè)備吊裝要有詳細(xì)的安全技術(shù)方案,吊裝機(jī)械、索具使用前認(rèn)真檢查合格,吊裝使用的錨固點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計(jì)算。吊裝必須組織嚴(yán)密,統(tǒng)一指揮,吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。
10、建筑物框架、高塔平臺(tái)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)定要求,齊全并安裝牢固,安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。
11、在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺(tái)、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時(shí)防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔(洞)溝蓋板,須符合設(shè)計(jì)要求,齊全、平整、安全、牢固。
12、對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”,施工單位必須按期認(rèn)真整改。
四、事故處罰
對于違反有關(guān)安全規(guī)定,或管理不嚴(yán)造成事故的將給予事故發(fā)生單位或個(gè)人經(jīng)濟(jì)處罰。
1、施工期間發(fā)生重大傷亡或特別重大死亡事故除了按本規(guī)定處理外,還需按國家、地方有關(guān)法規(guī)處理。
2、發(fā)生死亡事故,罰款20000元/人;重復(fù)性發(fā)生,加倍處罰。
3、發(fā)生重傷事故,罰款10000元/人;重復(fù)性發(fā)生,加倍處罰。
4、發(fā)生重大的設(shè)備事故、機(jī)械事故,罰款10000元/次; 發(fā)生一般設(shè)備事故,罰款5000元/次;重復(fù)性發(fā)生,加倍處罰。
5、施工現(xiàn)場發(fā)生重大交通事故,罰款10000元/次。
6、發(fā)生一般火災(zāi)事故,罰款5000元/次。
7、因違章發(fā)生輕傷事故,罰款2000元/人次。
8、因施工、調(diào)試原因造成的試車障礙罰款1000元/次。
9、因消防、避雷設(shè)施(包括臨時(shí)設(shè)施)被埋壓、圈占或損壞,導(dǎo)致不能正常使用,造成的損失由所屬區(qū)域施工單位承擔(dān)。
10、由于施工單位的責(zé)任對其他單位人員造成傷害或?qū)е陆ㄔO(shè)單位廠房、設(shè)備、設(shè)施損壞的,除按上述規(guī)定罰款外,應(yīng)由施工單位賠償所有損失。
五、違章處罰
對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為,根據(jù)情況,分別給予當(dāng)事人、當(dāng)事人所在單位批評教育、口頭警告、責(zé)令整改、會(huì)議通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。對違章的處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、個(gè)人著裝及防護(hù).
1) 施工現(xiàn)場穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋者,罰款100元/人次,并責(zé)令退出施工現(xiàn)場;
2) 施工現(xiàn)場穿裙子、短褲、背心或赤膊者,罰款100元/人次,并責(zé)令退出施工現(xiàn)場;
3) 進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽,罰款500元/人次,安全帽佩戴不規(guī)范,不系下顎帶等罰款200元/人次; 坐安全帽者,罰款100元/人次;
4) 高處作業(yè)不系安全帶,罰款200元/人次;
5) 高空拋擲工具、材料及其他物品者,罰款100元/人次; 造成傷害的加倍處罰,或根據(jù)發(fā)生的相應(yīng)醫(yī)療費(fèi)數(shù)額加倍處罰。
2、 遮欄、護(hù)欄、欄桿、蓋板
1) 土建工作面腳手架上,永久欄桿遮攔或護(hù)攔不符合要求(確因安裝需要除外,但必須設(shè)臨時(shí)防護(hù)設(shè)施)的罰施工單位100元/處(誰施工、誰負(fù)責(zé));無安全標(biāo)示牌、警示牌,罰款50元/處;
2) 工作平臺(tái)(包括腳手架平臺(tái))不符合要求,每處罰款50元;
3) 孔(洞)無蓋板及其他措施,罰款50元/個(gè);通知不整改,延期一天罰款100元/個(gè)(誰施工、誰負(fù)責(zé));
3) 溝道無蓋板,又無防護(hù)措施,罰款50元/米;通知后不更改,每延期一天罰款100元/米;
4) 孔洞蓋板強(qiáng)度或形狀不符合要求,罰款50元/處;
5) 采用標(biāo)準(zhǔn)化蓋板,沒有或漏焊限位鐵件,罰款50元/處;
6) 未經(jīng)建設(shè)單位同意任意在樓板、平臺(tái)上開孔及墻壁上開孔、罰款200元。
7) 隨意拆除安全設(shè)施罰款200元/處,造成他人傷害視情節(jié)輕重從嚴(yán)處置。
3、施工機(jī)械
1) 施工機(jī)械帶病運(yùn)行,罰款500元/臺(tái);
2) 起吊設(shè)備未取得合法的使用許可證,罰款1000元/臺(tái);操作人員無證上崗,罰款500元/人次。
3) 施工機(jī)械無安全操作規(guī)程,罰款100元/項(xiàng);
4) 大、中型起重機(jī)未進(jìn)行定期的負(fù)荷試驗(yàn),罰款1000元/次。
4、施工用電
1) 閘刀、插座無蓋,罰款50元/個(gè);
2) 電源引出無插頭,罰款500元/個(gè),閘刀電源引出掛接罰款50元/路;
3) 電源箱內(nèi)線路零亂,罰款50元/個(gè);
4) 未經(jīng)建設(shè)單位電源管理人員允許,擅自搭接電源罰款100元/處;
5) 未按規(guī)定接裝漏電保護(hù)器的,罰款50元/處,若使用失靈的漏電保護(hù)裝置罰款100元/處;
6) 其他未按規(guī)定使用施工電源的,罰款50元/次。
5、腳手架及架板
1) 在主要人行通道上架設(shè)的腳手架影響通行作業(yè)罰款1000元/處,罰款后不按期整改者,每天加罰200元/處;
2) 腳踏板不符合強(qiáng)度要求的,罰款50元/塊;
3) 散鋪架板兩端不用鐵線綁扎,罰款50元/塊;
4) 散鋪的架板無雙欄桿措施,罰款100元/跨;有護(hù)欄無防上下滑落措施,罰款50元/跨;
5) 上、下腳手架要有符合規(guī)程的爬梯,若沒有或不符和罰款50元/處;
6) 斜道腳手架必須有雙欄桿和防滑措施,無雙欄桿或防滑措施罰款100元/處。
6、安全網(wǎng)
1) 按規(guī)定該掛設(shè)安全網(wǎng)的地方?jīng)]有掛設(shè),50元/處;
2) 安全網(wǎng)破損,整改通知發(fā)出2天內(nèi)未處理,100元/處。
7、其他
1) 對不服從建設(shè)單位或監(jiān)理單位管理的,罰款200元/次;因不服從安全管理,侮辱、打罵建設(shè)單位或監(jiān)理單位有關(guān)管理人員的從重處罰,并責(zé)令清除出施工單位,情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)告有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任;
2) 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有與施工無關(guān)的閑雜人員逗留、亂竄,罰所在區(qū)域施工單位50元/人次;
3) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)吸煙,罰款1000元/人,煙頭,罰款100元/個(gè);
4) 施工車輛行駛速度為15km/h,每發(fā)現(xiàn)超速罰款100元/輛次。
六、附則
1、對施工單位的經(jīng)濟(jì)處罰將從其工程款中扣除,并以書面形式向施工單位通報(bào)。
2、本制度由甲醇公司合成氨項(xiàng)目建設(shè)指揮部監(jiān)督實(shí)施。
3、本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司甲醇公司
二〇一三年五月
【第9篇】現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度
一、校園網(wǎng)絡(luò)是為全校教育和科研建立的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，其目的是利用先進(jìn)實(shí)用的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)校園內(nèi)計(jì)算機(jī)連網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。校園網(wǎng)與因特網(wǎng)和中國教育科研網(wǎng)(CERNET)連通。
二、任何人不得利用校園網(wǎng)、學(xué)校網(wǎng)頁及BBS制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播含有下列內(nèi)容的信息：
1、反對憲法所確定的基本原則的；
2、危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一的；
3、損害國家榮譽(yù)和利益的；
4、煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)的；
5、破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)*和封建迷信的；
6、散步謠言，編造和傳播假新聞，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定的；
7、散布低俗、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；
8、侮辱、誹謗、謾罵他人，詆毀他人人格或侵害他人合法權(quán)益的；
9、含有法律、行政法規(guī)禁止的或違反國家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律規(guī)定的內(nèi)容。
10、無中生有、編造事實(shí)，有損學(xué)校集體和師生聲譽(yù)的內(nèi)容。
三、嚴(yán)格遵守有關(guān)保守國家和學(xué)校秘密的各項(xiàng)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全保密制度。
1、凡涉及國家、學(xué)校秘密的信息不得上網(wǎng)發(fā)布、談?wù)摵蛡鞑?，也不得在國際互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中存儲(chǔ)、處理、傳播。
2、涉及國家、學(xué)校秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)不得直接或間接聯(lián)入校園網(wǎng)。確實(shí)需要聯(lián)網(wǎng)的一定要采取嚴(yán)密的技術(shù)防范措施，確保信息安全。
3、載有涉密信息的筆記本電腦要專人使用、專人保管，不得聯(lián)網(wǎng)，嚴(yán)防筆記本電腦發(fā)生泄密。
四、所有校園網(wǎng)用戶必須本著對學(xué)校負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)、健康、正常使用網(wǎng)絡(luò)資源，不得在校園網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行任何干擾網(wǎng)絡(luò)用戶、破壞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和破壞網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的活動(dòng)。
【第10篇】公司檢測項(xiàng)目管理制度
有限公司檢測項(xiàng)目管理制度
（征求意見稿）
審核：
編制：
2023年6月16日
一、技術(shù)管理制度... 2
1、貴重儀器使用制度... 2
2、數(shù)據(jù)采集質(zhì)量保證措施... 2
3、數(shù)據(jù)處理、解譯質(zhì)量保證措施... 3
4、資料管理制度... 4
二、人員管理制度... 4
三、成本控制制度... 5
四、日常管理制度... 6
五、安全管理制度... 7
六、過程控制制度... 7
附件1、《地質(zhì)雷達(dá)使用保養(yǎng)制度》... 8
附件2、《tsp使用保養(yǎng)制度》... 9
附件3、《tgp使用保養(yǎng)制度》... 12
附件4《用車管理制度》... 14
一、技術(shù)管理制度
1、貴重儀器使用制度
《地質(zhì)雷達(dá)使用管理制度》見附件1，《tsp使用保養(yǎng)制度》見附件2，《tgp使用保養(yǎng)制度》見附件3。
2、數(shù)據(jù)采集質(zhì)量保證措施
現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個(gè)檢測工作的質(zhì)量。故制定如下質(zhì)量保證措施。
1）tsp現(xiàn)場采集必須將炮孔灌滿水才能進(jìn)行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結(jié)成一個(gè)整體，保證接收傳感器的接收數(shù)據(jù)質(zhì)量。所使用雷管必須使用瞬發(fā)雷管。嚴(yán)禁激發(fā)孔內(nèi)不灌水或少灌水，放空炮。現(xiàn)場孔距要認(rèn)真測量，精確到厘米。
2） tgp現(xiàn)場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進(jìn)行放炮操作。接收。嚴(yán)禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置?，F(xiàn)場孔距要認(rèn)真測量，精確到厘米。
3） 地質(zhì)雷達(dá)現(xiàn)場預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)采集中，必須采用點(diǎn)測，嚴(yán)禁使用連續(xù)測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數(shù)據(jù)采集前，應(yīng)根據(jù)巖性不同對介電常數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
4） 樁基檢測。聲波檢測時(shí)，必須保證聲測管通暢無堵塞現(xiàn)象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時(shí)盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài)，在檢測時(shí)高低相差不得大于20cm。應(yīng)依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側(cè)的間距以及由探頭電纜線的標(biāo)記測出的聲測管深度，現(xiàn)場做好相關(guān)參數(shù)記錄；低應(yīng)變檢測時(shí)，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時(shí)需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實(shí)，防止在敲擊時(shí)發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動(dòng)、倒下等因數(shù)影響采集結(jié)果；敲擊次數(shù)一般選為9-12次，不易過少。
5） 隧道監(jiān)控量測數(shù)據(jù)采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個(gè)必測項(xiàng)目，必須按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行量測。應(yīng)規(guī)范埋點(diǎn)，并對測點(diǎn)保護(hù)好。如果測點(diǎn)遭到破壞，要立即補(bǔ)埋，嚴(yán)禁編造假數(shù)據(jù)。對于選測項(xiàng)目，如錨桿軸力、圍巖內(nèi)部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時(shí)進(jìn)行檢測，并保護(hù)好測點(diǎn)。
3、數(shù)據(jù)處理、解譯質(zhì)量保證措施
1）針對目前隧道超前預(yù)報(bào)項(xiàng)目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風(fēng)險(xiǎn)。tsp對溶洞預(yù)報(bào)效果不理想等現(xiàn)象，要加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作，輔助地質(zhì)雷達(dá)和紅外探水，認(rèn)真做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術(shù)人員分別對一份數(shù)據(jù)進(jìn)行解譯，然后在一起進(jìn)行比較，結(jié)合地質(zhì)情況，最后得出結(jié)論。建立數(shù)據(jù)處理解譯、判釋臺(tái)賬，由兩名技術(shù)人員簽字后，報(bào)分院總工核準(zhǔn)后，檢測報(bào)告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監(jiān)控量測同樣采用雙人制互核制。
2）對于發(fā)出去的預(yù)報(bào)報(bào)告，安排專人進(jìn)行電話回訪和現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，通過開挖揭露出來的地質(zhì)情況和預(yù)報(bào)結(jié)論進(jìn)行比較，提取典型物探波形及圖像，每個(gè)項(xiàng)目建立預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)庫，為提高后續(xù)預(yù)報(bào)質(zhì)量做好充足的準(zhǔn)備。
3）對于已經(jīng)發(fā)出去的報(bào)告，建立管理臺(tái)賬，按施工單位及隧道名稱進(jìn)行分類歸檔。電子版及時(shí)刻錄成光盤進(jìn)行備份，防止電腦意外損耗造成數(shù)據(jù)丟失。
4）數(shù)據(jù)處理、解譯人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)物探基本原理和地質(zhì)知識(shí)，隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是物探和地質(zhì)知識(shí)的結(jié)合。只懂物探不懂地質(zhì)或只懂地質(zhì)不懂物探都是做不好超前預(yù)報(bào)的。
4、資料管理制度
1）由各項(xiàng)目設(shè)專人匯總統(tǒng)一管理報(bào)告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存，項(xiàng)目上向外發(fā)資料要統(tǒng)一出口，并做好記錄。
2）各項(xiàng)目報(bào)告相關(guān)文件資料必須做好編號(hào)及登記，應(yīng)做到記錄有序、調(diào)用方便，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏填、漏計(jì)，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。
3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，并做好記錄。
二、人員管理制度
1、對項(xiàng)目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項(xiàng)目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個(gè)超前預(yù)報(bào)項(xiàng)目。成立了地質(zhì)調(diào)查組、tsp組、地質(zhì)雷達(dá)及紅外探水組，每個(gè)組設(shè)組長，配置1~2名組員。設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工統(tǒng)一管理。設(shè)置項(xiàng)目工作日志記錄員，對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)對預(yù)報(bào)情況回訪和催促施工單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)準(zhǔn)備工作。隧道監(jiān)控量測項(xiàng)目，成立現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集組和數(shù)據(jù)分析組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工統(tǒng)一管理。
2、對于外聘人員，采用浮動(dòng)工資，對表現(xiàn)好的進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)，對于落后份子進(jìn)行降薪和淘汰。組織文體活動(dòng)，如籃球賽、乒乓球賽等，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常和項(xiàng)目部成員進(jìn)行溝通，及時(shí)了解各成員心理狀態(tài)，營造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。
3、針對項(xiàng)目部外聘人員比較年輕、工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)欠缺這一特點(diǎn)，利用工作空余時(shí)間對項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)隧道基本知識(shí)和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)物探的基本原理，word、excel、ppt、cad等辦公軟件的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試，根據(jù)考試成績及平時(shí)工作表現(xiàn)來判定工資標(biāo)準(zhǔn)。
4、人員有事離開項(xiàng)目必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請假，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開項(xiàng)目駐地。
三、成本控制制度
1、項(xiàng)目外出人員就餐、住宿費(fèi)，根據(jù)項(xiàng)目所在地消費(fèi)水平制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
2、外出做預(yù)報(bào)人員原則上在項(xiàng)目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時(shí)間的1小時(shí)之內(nèi)必須回項(xiàng)目部就餐。
3、在項(xiàng)目部的人員，空調(diào)、風(fēng)扇、電燈應(yīng)在無人辦公時(shí)必須關(guān)停，房中空調(diào)在不必要的時(shí)候盡量少開，且必須做到人離空調(diào)關(guān)，若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對相關(guān)人員處罰。
4、項(xiàng)目部車輛應(yīng)按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，平時(shí)減少不必要的出車，不得公車私用。
5、項(xiàng)目部的電腦、打印機(jī)在無人使用時(shí)，必須關(guān)停；項(xiàng)目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機(jī)亂打與項(xiàng)目無關(guān)的內(nèi)容，以免造成不必要的浪費(fèi)。
6、項(xiàng)目人員在項(xiàng)目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意才能打車，否則不給予報(bào)銷。
7、對于項(xiàng)目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意才能購買（購買后保留小票，回項(xiàng)目部交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），否則不給予報(bào)銷。
8、項(xiàng)目人員每天花費(fèi)必須清楚、明晰的記錄，如發(fā)現(xiàn)賬目不合處，不給予報(bào)銷；超標(biāo)部分，不給予報(bào)銷。
四、日常管理制度
1、建立伙食考勤表，由保姆提前統(tǒng)計(jì)就餐人員數(shù)量，避免飲食上的浪費(fèi)。對于外出預(yù)報(bào)人員，在就餐時(shí)間后一小時(shí)內(nèi)能回到項(xiàng)目部的，必須回項(xiàng)目部吃飯，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)星期去一次菜市場，對蔬菜等價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，作為伙食標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、針對超前預(yù)報(bào)項(xiàng)目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目選擇信譽(yù)好、價(jià)格公道的修理廠定點(diǎn)維修保養(yǎng)，并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機(jī)學(xué)習(xí)車輛保養(yǎng)基本知識(shí)，如及時(shí)清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。
3、檢測人員必須保證個(gè)人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛(wèi)生，個(gè)人物品擺放整齊。
4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時(shí)，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價(jià)、數(shù)量，總價(jià)；同時(shí)保留購買時(shí)的發(fā)票、收據(jù)、各種購買小票，以備查詢。
5、保姆必須及時(shí)清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生，保姆同時(shí)要按時(shí)、及時(shí)的打掃項(xiàng)目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生，保證項(xiàng)目部的環(huán)境整潔。
五、安全管理制度
1、針對項(xiàng)目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險(xiǎn)，進(jìn)洞人員必須帶好安全帽。
2、進(jìn)洞時(shí)要向施工人員詢問洞內(nèi)情況，嚴(yán)禁沒有見到人時(shí)擅自進(jìn)入洞內(nèi)（洞內(nèi)不見人，往往是即將放炮，此時(shí)進(jìn)入洞內(nèi)非常危險(xiǎn)），對洞周環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)觀察，如發(fā)現(xiàn)襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設(shè)備撤出。
3、在進(jìn)行tsp預(yù)報(bào)時(shí)，由專業(yè)的放炮員進(jìn)行放炮操作。確保人員和設(shè)備安全。在項(xiàng)目部設(shè)置專門的房間存放儀器設(shè)備防盜，購置滅火器防火。
六、過程控制制度
一個(gè)項(xiàng)目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關(guān)鍵。故制定如下制度。
1、每天各個(gè)項(xiàng)目發(fā)工作日報(bào)到項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人處，以便總負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握項(xiàng)目情況。
2、每個(gè)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)項(xiàng)目建立臺(tái)賬，對隧道掘進(jìn)里程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)，防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測項(xiàng)目也要建立臺(tái)賬，防止漏埋斷面。
3、每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)容建立過程控制表格，對工作的每一個(gè)步驟都進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)整改。保證項(xiàng)目進(jìn)行流暢順利。
4、建立工作聯(lián)系單制度，通過工作聯(lián)系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時(shí)之需。
附件1、《地質(zhì)雷達(dá)使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預(yù)報(bào)工作。
2、檢測人員對檢測儀器必須加強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)被盜現(xiàn)象。
3、地質(zhì)雷達(dá)如發(fā)現(xiàn)儀器信號(hào)不好或工作不正常，先關(guān)閉主機(jī)電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機(jī)的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認(rèn)無誤再開機(jī)，即關(guān)閉主機(jī)電源后再拆（或者連接安裝）。嚴(yán)禁有電拆裝！
4、電纜線應(yīng)繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損?，F(xiàn)場有水的情況下，電纜接頭、主機(jī)等要做防水處理。儀器使用、轉(zhuǎn)移過程中，主機(jī)與天線注意防震，避免設(shè)備內(nèi)部部件接觸不良。
5、隧道檢測完成后，操作員應(yīng)對檢測儀器做簡單清理，待回到項(xiàng)目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機(jī)無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。
6、在工地現(xiàn)場注意保護(hù)儀器，避免人為損壞。電纜線應(yīng)避免長期在地面磨損。
7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)以上情況，對相關(guān)操作員罰款。
附件2、《tsp使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預(yù)報(bào)工作。
2、檢測人員每次去工地檢測時(shí)，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動(dòng)損壞，開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，用后按原樣入箱。儀器取出時(shí)，應(yīng)輕拿，取出后應(yīng)及時(shí)合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)，儀器箱上嚴(yán)禁坐人。連接儀器時(shí)各接口必須對正連接，嚴(yán)禁蠻力壓入。
4、在檢測過程中必須看護(hù)好儀器，嚴(yán)禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號(hào)線，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號(hào)或是不工作狀態(tài)，必須關(guān)閉電源后再檢查各接口連接情況（主機(jī)箱的電源是否開啟、電腦與主機(jī)箱的usb連接、接收單元與主機(jī)箱的連接、觸發(fā)盒的連接），確認(rèn)無誤后重新開機(jī)工作，嚴(yán)禁在現(xiàn)場帶電拆卸。
5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好雷管線，接線人員到安全距離后，才能充電接線。
6、在檢測結(jié)束后，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項(xiàng)目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。
7、儀器在運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作，裝車時(shí)務(wù)必使儀器正放，不可倒置。
8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關(guān)操作員罰款。
附件3、《tgp使用保養(yǎng)制度》
1、檢測人員每次去工地檢測時(shí)，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動(dòng)損壞。儀器取出時(shí)，應(yīng)輕拿，儀器取出后，應(yīng)及時(shí)合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)，儀器箱上嚴(yán)禁坐人。連接儀器時(shí)，各接口必須對正旋緊。
3、在檢測過程中必須看護(hù)好儀器，嚴(yán)禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號(hào)線和觸發(fā)信號(hào)線，同時(shí)對于觸發(fā)信號(hào)線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時(shí)繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號(hào)或是不工作狀態(tài)，必須關(guān)閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號(hào)線與主機(jī)接口的連接、觸發(fā)信號(hào)線與主機(jī)接口的連接、觸發(fā)信號(hào)線是否壓斷），確認(rèn)無誤后重新開機(jī)工作，嚴(yán)禁在現(xiàn)場帶電拆卸。
4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好雷管線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。
5、在檢測結(jié)束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項(xiàng)目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。
6、儀器在運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作，裝車時(shí)務(wù)必使儀器正放，不可倒置。
7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關(guān)責(zé)任人罰款。
附件4、《用車管理制度》
1、項(xiàng)目司機(jī)在外出檢測時(shí)，必須認(rèn)真、集中精神開車，嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速駕駛。
2、未外出檢測時(shí)，應(yīng)按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，平時(shí)減少不必要的出車。
3、對項(xiàng)目部車輛進(jìn)行修理時(shí)，必須對各修理項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。
4、司機(jī)在每次報(bào)賬當(dāng)天記錄車輛行駛里程，以方便下次報(bào)賬時(shí)核對里程數(shù)；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細(xì)記錄油費(fèi)和過路費(fèi)等。
5、項(xiàng)目部司機(jī)要保證手機(jī)一直處于開機(jī)狀態(tài)，無特殊原因無故關(guān)機(jī)致使聯(lián)系不上耽誤工作者，將進(jìn)行處罰。
6、車輛在路上行駛時(shí)，高速公路時(shí)速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。
【第11篇】項(xiàng)目物資管理制度
一、采購、加工
1、加強(qiáng)物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)提高工程質(zhì)量的重要手段。采購人員必須國家各項(xiàng)方針、政策，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)禁其各種違法違紀(jì)行為，抵制不正之風(fēng)。
2、根據(jù)工程的情況和公司的安排及采購產(chǎn)品的類別，實(shí)施采購的部門嚴(yán)格按照《采購控制程序》中的規(guī)定進(jìn)行采購。若有特殊質(zhì)量、安全、環(huán)境要求的物資應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員參與技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂，保證供貨合同能滿足物資要求，并明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及使用該物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)物資供方的評價(jià)工作，保證所購物資的供方都是經(jīng)過評審的合格供方。分承包方都經(jīng)過評審。要依據(jù)設(shè)計(jì)選型，在擇優(yōu)選廠比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的前提下與合格的供方簽訂合同，保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。
4、加強(qiáng)物資采購管理工作
⑴根據(jù)工程的任務(wù)量和工期，合理編制采購計(jì)劃。
⑵組織物資的訂貨采購工作，負(fù)責(zé)做好采購的談判、簽約，并保證采購物資適時(shí)、適量、價(jià)格合理。
⑶對采購的全過程實(shí)施質(zhì)量、安全、環(huán)境控制。
5、物資采購、加工的一切手續(xù)，必須完整清楚，物資購入后應(yīng)及時(shí)會(huì)同材料員填寫收料單驗(yàn)收入庫。在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符時(shí)，應(yīng)加以記錄并向供應(yīng)部門報(bào)告，供應(yīng)部門核實(shí)后再向提供產(chǎn)品的部門報(bào)告。
6、供應(yīng)人員的一切采購加工業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，工作完成后計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷結(jié)算手續(xù)。
二、合同管理
1、有效合同是合同雙方行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律依據(jù)，本工程的材料訂貨都必須簽訂有效合同。
2、合同上必須詳細(xì)注明所訂材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、加工圖紙、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證辦法、交貨期限、違約責(zé)任及賠償辦法、解決糾紛的法律依據(jù)等，以保證材料質(zhì)量合格，及時(shí)到位，滿足工程施工進(jìn)度的需要。
3、合同訂立前，必須從工程技術(shù)部門取得準(zhǔn)確詳細(xì)的材料表，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。
4、合同訂立前必須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，合同訂立后交副本給計(jì)財(cái)部，已準(zhǔn)備資金，同時(shí)報(bào)監(jiān)理單位備案。
三、 材 料 管 理
1、材料站是整個(gè)工程材料物資的集散地，必須充分認(rèn)識(shí)其重要性，以確保工程施工全過程器材供應(yīng)。
2、材料站選址前要考慮到便于工程材料的運(yùn)輸，離大運(yùn)起點(diǎn)的距離合理，路況較好，中運(yùn)運(yùn)距較佳，確定站址前要調(diào)查清楚上述情況。
3、選定材料站要考慮面積能否滿足需要，有一定的庫房，通水、通電、通路，有基本生活設(shè)施。
4、對材料站要合理規(guī)劃、統(tǒng)一布置，搞好照明、排水、防火、防盜、防損壞、防觸電等工作，設(shè)置有關(guān)的安全標(biāo)志。一有材料進(jìn)站，必須二十四小時(shí)有人值班。
5、材料站內(nèi)的各種物資材料堆放要整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚。
6、各施工隊(duì)到材料站領(lǐng)料，必須先辦理手續(xù)，材料人員憑單發(fā)貨，嚴(yán)禁隨意發(fā)放、無單裝料，違者要嚴(yán)肅處理。
【第12篇】工程項(xiàng)目文明施工管理制度8
工程項(xiàng)目文明施工的管理制度(八)
強(qiáng)化管理,建立健全各項(xiàng)文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一環(huán),這就是“沒有規(guī)矩不能成方圓”的道理。公司經(jīng)過多年實(shí)際實(shí)踐,在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上特制定如下幾種文明施工管理制度:
(一)、文明施工管理?xiàng)l例與制度
1、施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服,胸前佩戴個(gè)人身份卡,作業(yè)工人也應(yīng)佩戴個(gè)人身份卡。標(biāo)卡應(yīng)注明人員姓名、照片、工程名稱和個(gè)人職務(wù)等等。
2、施工現(xiàn)場主門附近必須懸掛施工標(biāo)牌,施工工程主樓外排應(yīng)適當(dāng)高度懸掛公司標(biāo)志名稱及質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)語。公司標(biāo)志、名稱按公司已有的統(tǒng)一大小制作白底紅色。
3、安全帽必須安全可靠,符合標(biāo)準(zhǔn),安全帽下面應(yīng)印上公司標(biāo)志,安全帽的顏色作如下規(guī)定:
①公司、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為紅色;
②現(xiàn)場施工管理人員為藍(lán)色;
③現(xiàn)場作業(yè)工人為黃色;
4、所有臨時(shí)設(shè)施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設(shè)施的用途,管理制度的標(biāo)牌。
5、現(xiàn)場施工材料、機(jī)械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放,做到分門別類,整齊有序。
6、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清,工完場地清。
7、砂漿、砼在攪拌、運(yùn)輸過程中(包括石灰)要做到不灑、不剩。凡在鬧市區(qū)內(nèi)運(yùn)輸?shù)纳?、石、泥等散體物料車輛必須持有市容環(huán)保局統(tǒng)一頒制的散體物料運(yùn)輸車輛標(biāo)志。
8、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆建筑垃圾及余物,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn),并定期外運(yùn)。運(yùn)輸中應(yīng)有必要的防污染防灑漏措施。
9、建筑物內(nèi)清除垃圾,要通過臨時(shí)搭設(shè)或利用建筑物內(nèi)已有的豎井或采取其它措施穩(wěn)妥下卸,嚴(yán)禁從門窗、陽臺(tái)向外拋擲。
10、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居民的干擾。
11、現(xiàn)場設(shè)置的臨時(shí)水、電要有專人看管,杜絕長流水、常明燈。
12、腳手架平臺(tái),運(yùn)橋上嚴(yán)禁堆放雜物,安全網(wǎng)、安全擋板要搭設(shè)整齊美觀,符合有關(guān)安全規(guī)定。
13、中、大型建筑施工機(jī)械要懸掛安全操作規(guī)程,經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔,機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)、操作人要掛牌標(biāo)明。
14、嚴(yán)格保護(hù)成品的措施,嚴(yán)禁損壞、污染成品,堵塞管道,嚴(yán)禁在現(xiàn)場亂寫亂畫。高層建筑要在適當(dāng)層樓設(shè)置便桶;嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。
15、工地的一切建筑材料和設(shè)施,不得堆在圍墻外,如確需占用堆放的,必須按規(guī)定輸手續(xù)。
16、建筑工程竣工后,必須一個(gè)月內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其它一切臨時(shí)設(shè)施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔。
(二)、工地倉庫管理制度規(guī)定
1、倉庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材,倉管員應(yīng)具有一定的消防知識(shí)。
2、倉庫保管人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平,力求“四懂”,即:懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格;懂用途;懂保管;懂管理業(yè)務(wù);
3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內(nèi)。
4、倉庫堆放物資要定位,標(biāo)識(shí)清楚,新舊物資不混堆,按物體外形分塊,成方成垛;按規(guī)定的材料目錄分類編號(hào)標(biāo)識(shí),依次存放。
5、對材料的進(jìn)倉,倉庫要正確驗(yàn)收各項(xiàng)物資質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),再進(jìn)行簽單收料,并按本庫房的規(guī)定存放材料。
6、化學(xué)危險(xiǎn)品物資要放在專用庫,貴重物品必須放置在安全場所,危險(xiǎn)品庫內(nèi)嚴(yán)禁存放有相互作用的物品。
7、倉庫發(fā)貨根據(jù)有效的領(lǐng)料單所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求進(jìn)行發(fā)放,物品領(lǐng)料有疑問的,待明確后才能發(fā)放。
8、倉庫應(yīng)遵循“先入先出,后入后出”的原則,發(fā)貨完畢后,領(lǐng)料人、發(fā)貨人在憑證單據(jù)上簽證。
9、倉庫須經(jīng)常清潔,以保持庫房及材料堆放區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及物品整潔。
10、正確對本公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行各項(xiàng)產(chǎn)品適宜安裝,根據(jù)本材料計(jì)算方可具備適當(dāng)施工操作,剩余廢料收回庫房存放并經(jīng)負(fù)責(zé)研究再作出處理。
11、在上班領(lǐng)出新成品物資,如果沒有使用的情況下,收工后要求材料如實(shí)地交回庫房并按規(guī)定放回原位,保持材料整齊、庫房整潔。
12、倉庫員下班前必須認(rèn)真檢查庫房內(nèi)外,消除隱患,確保安全。
(三)、材料組織堆放管理規(guī)定
1、嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機(jī)械,位置合理,做到方便使用。
2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。
3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標(biāo)簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級(jí)別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應(yīng)及時(shí)處理。
4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應(yīng)入庫保管,倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門、專人管理,以保證其安全可靠。
5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料,都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi),白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。
6、盡力做到按預(yù)算計(jì)劃限額領(lǐng)料,實(shí)行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時(shí)收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。
7、現(xiàn)場各類材料機(jī)具要做到帳物相符,質(zhì)證、物證相符。
(四)、現(xiàn)場宣傳工作管理制度
1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動(dòng)工作,以此加強(qiáng)現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情,調(diào)動(dòng)職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),從而樹立公司的良好形象。
2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個(gè)基本統(tǒng)一”。即:宣傳牌規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。
3、新開工地宣傳鼓動(dòng)工作要及時(shí)跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時(shí)增記新的內(nèi)容。
4、宣傳的基本內(nèi)容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀(jì)守法方面的內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競賽方面的內(nèi)容;有表揚(yáng)好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)增添有關(guān)方面的內(nèi)容。
5、工地的宣傳工作都應(yīng)達(dá)到以下基本要求:
5.1、每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應(yīng)掛設(shè)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全標(biāo)志牌,應(yīng)有“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”、“精心施工,確保質(zhì)量”、“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“文明施工”等內(nèi)容的標(biāo)語牌。標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)為每個(gè)字100cm×100cm。
5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應(yīng)掛有宣傳公司企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效”的標(biāo)語牌,和“信守合同,質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的經(jīng)營宗旨和標(biāo)語牌,標(biāo)準(zhǔn)字一般應(yīng)為每個(gè)字100cm×100cm。
5.3、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語,應(yīng)根據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門要求及時(shí)設(shè)置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點(diǎn)部位,應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語。
(五)、工地治安管理制度
1、為加強(qiáng)治安綜合管理,維護(hù)工地治安秩序,保護(hù)職工的合法利益,保障生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行,不允許任何個(gè)人或群體擾亂內(nèi)部秩序,妨礙公共安全,侵犯公私財(cái)產(chǎn)。
2、凡剛進(jìn)場的班組,班組長應(yīng)攜帶班組每個(gè)工人的身份證復(fù)印件及兩張相片到現(xiàn)場辦公室辦理出入證并做好安全教育工作。
3、人員及材料進(jìn)出要有所跟蹤登記,親友訪問時(shí)要有登記。
4、違反治安管理造成直接經(jīng)濟(jì)損失或傷害他人的,由違反治安管理的人賠償損失或者負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)及停工造成的一切損失。
5、施工現(xiàn)場所屬員工必須自覺遵守有關(guān)治安管理的“九大禁令”:
①、嚴(yán)禁本工地職工不攜帶出入卡自由出入,若發(fā)現(xiàn)者罰款10元/次。
②、禁止非法脅迫,誘騙他人或教唆他人違反治安管理或?qū)z舉人、證人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。
③、嚴(yán)禁結(jié)群斗毆,尋釁滋事,毆打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人財(cái)物、侮辱或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)。
④、嚴(yán)禁造謠惑眾、煽動(dòng)鬧事、謊報(bào)險(xiǎn)情、制造混亂或阻礙國家工作人員執(zhí)行公務(wù)。
⑤、禁止私人非法攜帶爆炸、劇毒、易燃、易爆、放射性等危險(xiǎn)物品進(jìn)入工地。
⑥、禁止他人隱藏、毀棄或者私拆他人郵件、電報(bào)。
⑦、嚴(yán)禁偷竊、騙取、搶奪、故意損壞公共財(cái)物和敲詐勒索他人財(cái)物。
⑧、嚴(yán)禁在工地內(nèi)進(jìn)行嫖宿、賣淫、吸毒、賭博或傳播淫書、淫畫等不良行為現(xiàn)象。
⑨、嚴(yán)禁攜帶小孩進(jìn)入工地現(xiàn)場,若出現(xiàn)事故其后果自負(fù)。
6、保衛(wèi)班長要做好各保衛(wèi)的交接班工作,并要辦理必備手續(xù)登記。
7、工地保衛(wèi)要服從管理按時(shí)作息,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位,不準(zhǔn)留宿來訪親友,不準(zhǔn)收留沒有證件的人員。
8、工地職工外出探親、訪友等,在社會(huì)上違章、違紀(jì)、犯罪者工地一概不給予負(fù)責(zé),其后果自負(fù)。
(六)、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定
1、廁所屋頂堵墻要嚴(yán)密,要有沖洗設(shè)備,廁所要設(shè)化糞池、糞便不得直接排到市政管道內(nèi)。
2、廁所要派專人天天早、晚打掃一次,保持廁所衛(wèi)生清潔。
3、廁所內(nèi)坡向要控制好,走道上有能有積水,槽內(nèi)不得積尿積便。
4、廁所有定期清毒,要有滅蠅滅蛆措施,定期打藥或撒白灰粉。
5、教育職工愛護(hù)衛(wèi)生,不得隨地大小便。
(七)、文明施工檢查評比,獎(jiǎng)懲制度
1、工地文明施工檢查的依據(jù)是《廣東省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》、《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和公司頒發(fā)的《文明施工管理》,檢查評比按照廣州市建委發(fā)的《文明工地檢查評分表》進(jìn)行評分。
2、文明施工檢查評比公司每半年檢查評比一次,分公司、施工隊(duì)每季檢查評比一次,項(xiàng)目部每月一次。每次檢查的結(jié)果作為年終評比的依據(jù),以表揚(yáng)先進(jìn),推動(dòng)后進(jìn)為原則,公司、工程隊(duì)、項(xiàng)目部可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。
3、建設(shè)工地被評為省、市文明樣板工地的分公司給班組以平方米計(jì)獎(jiǎng),評不上文明工地分公司、工程隊(duì)對班組以平方米進(jìn)行處罰。班組獎(jiǎng)罰數(shù)額,管理人員獎(jiǎng)罰數(shù)額,各分公司工程隊(duì)根據(jù)自己實(shí)際情況確實(shí),相應(yīng)的公司獎(jiǎng)勵(lì)、處罰按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
4、凡文明建設(shè)中有意對文明建設(shè)設(shè)施損壞者,視實(shí)際情況處以每次2000元/次的處罰,并賠償損壞的一定直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)。對于無意而造成文明設(shè)置損壞者除公司批評外,適當(dāng)賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。
【第13篇】項(xiàng)目施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理制度
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理制度
1 .試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置
( l )公司的試驗(yàn)管理在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理工作。
( 2 )施工現(xiàn)場根據(jù)工程情況建立一定規(guī)模的試驗(yàn)室(標(biāo)養(yǎng)室、試塊制作間),并配備足夠數(shù)量的試驗(yàn)設(shè)備,投人使用前需經(jīng)公司技術(shù)管理部按照邯鄲市市及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行驗(yàn)收。
( 3 )現(xiàn)場應(yīng)按工程規(guī)模配備專職試驗(yàn)員,建筑面積2萬平方米以下的項(xiàng)目設(shè)一名試驗(yàn)員,2萬~5萬平方米的項(xiàng)目設(shè)兩名試驗(yàn)員,5萬平方米以上的項(xiàng)目設(shè)三名試驗(yàn)員。如工期有特殊要求的項(xiàng)目,可增加相應(yīng)數(shù)量的試驗(yàn)員。
( 4 )現(xiàn)場試驗(yàn)員必須持集團(tuán)及以上試驗(yàn)員崗位證書,方可上崗上作。
2 .試驗(yàn)管理工作職責(zé)
( l )公司技術(shù)管理部
l )貫徹執(zhí)行國家、部、邯鄲市市、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)對試驗(yàn)工作的要求。
2 )組織制訂試驗(yàn)管理規(guī)定,掌握試驗(yàn)管理工作情況:
3 )組織培訓(xùn)試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及試驗(yàn)業(yè)務(wù)管理知識(shí),并負(fù)責(zé)檢查考核試驗(yàn)人員資質(zhì)水平、業(yè)務(wù)能力。
4 )定期檢查現(xiàn)場的試驗(yàn)工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5 )推廣試驗(yàn)工作中的先進(jìn)技術(shù),統(tǒng)一試驗(yàn)項(xiàng)目操作標(biāo)準(zhǔn),組織進(jìn)行業(yè)務(wù)工作交流。
6 )參與與工程試驗(yàn)有關(guān)的工程質(zhì)量事故分析。
7 )對試驗(yàn)人員資質(zhì)、試驗(yàn)環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行控制,按照試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
8 )定期檢查試驗(yàn)系統(tǒng)儀器設(shè)備的配備、管理和標(biāo)定工作。
( 2 )項(xiàng)目總工程師職責(zé)
項(xiàng)目部配備專職試驗(yàn)員,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)工作;試驗(yàn)工作實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。
l )負(fù)責(zé)組建或協(xié)助分包單位籌建現(xiàn)場試驗(yàn)室,制訂崗位責(zé)任制度、計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備管理制度、養(yǎng)護(hù)室的管理制度。
2 )抓好本項(xiàng)目試驗(yàn)工作的實(shí)施,做好對現(xiàn)場試驗(yàn)員的技術(shù)交底工作。
( 3 )現(xiàn)場試驗(yàn)員職責(zé)
l )認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范,熟練掌握各項(xiàng)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。
2 )在施工前,按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),會(huì)同技術(shù)人員編寫項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃,包括見證取樣和實(shí)體檢驗(yàn)計(jì)劃,并按照計(jì)劃開展工作,保證試驗(yàn)項(xiàng)目齊全,試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,并認(rèn)真填寫《試驗(yàn)日志》。
3 )負(fù)責(zé)原材料取樣、送樣和砂漿、混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試驗(yàn)室測定等工作;試件送試后,應(yīng)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告,對不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)通知總工程師并按有關(guān)規(guī)定處理。
4 )負(fù)責(zé)填寫委托試驗(yàn)單、配合比申請單。
5 )負(fù)責(zé)向試驗(yàn)室提供所試驗(yàn)原材料的驗(yàn)證資料,包括產(chǎn)品備案書、材料檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書、合格證等。
6 )負(fù)責(zé)現(xiàn)場簡易土工、砂石含水率等試驗(yàn)工作和砂漿配合比的換算計(jì)量檢查工作。
7 )負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào),工程試驗(yàn)資料的領(lǐng)取、整理、匯總和歸檔工作。
8 )負(fù)責(zé)混凝土坍落度、砂漿稠度的測定工作。
9 )負(fù)責(zé)冬期施工混凝土的測溫,并做好測溫記錄。
10 )建立現(xiàn)場試驗(yàn)臺(tái)賬。包括:
a .水泥試驗(yàn)臺(tái)賬(附表1 ) ;
b .砂石試驗(yàn)臺(tái)賬(附表2 ) ;
c. 鋼筋(材)試驗(yàn)臺(tái)賬(附表3 ) ;
d .砌墻磚(砌塊)試驗(yàn)臺(tái)賬(附表4 ) ;
e .防水材料試驗(yàn)臺(tái)賬(附表5 ) ;
f .混凝土外加劑試驗(yàn)臺(tái)賬(附表6 ) ;
g .混凝土試驗(yàn)臺(tái)賬(附表7 ) ;
h .砌筑砂漿試驗(yàn)臺(tái)賬(附表8 ) ;
i .鋼筋(材)連接試驗(yàn)臺(tái)賬(附表9 ) ;
j .回填土試驗(yàn)臺(tái)賬(附表10 ) ;
k .標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度記錄(附表11 ) ;
1 .砂石含水率測試記錄(附表12 ) ;
m .結(jié)構(gòu)實(shí)體同條件試塊記錄表(附表13 ) ;
n .大氣溫度測溫記錄表(附表14 ) ;
o.混凝土坍落度測定記錄(附表巧);
p .有見證試驗(yàn)匯總表(附表16 ) ;
3 .現(xiàn)場試驗(yàn)室配置
( l )現(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小,設(shè)15m2~ 20m2的現(xiàn)場試驗(yàn)室,試驗(yàn)室分為內(nèi)外間,內(nèi)間為標(biāo)養(yǎng)室,設(shè)置放置試塊的架子。外間為操作間,設(shè)置振動(dòng)臺(tái)、烘箱、試模及拆模的器具等。
( 2 )配備儀器
150×150mm和100×100mm的混凝土試模;
70.7×70.7mm的砂漿試模;
環(huán)刀、鋁盒、電爐子、炒鍋、溫度計(jì)等;
振動(dòng)臺(tái);
烘箱;
坍落度筒、300mm長的鋼板尺、小勺;
1000g天平、l0000g臺(tái)稱。
( 3 )標(biāo)養(yǎng)室必須配備溫濕度自控噴淋裝置,噴嘴不得直對試件,避免直接沖淋試件。
4 .試驗(yàn)管理
( l )標(biāo)養(yǎng)室管理
l )標(biāo)養(yǎng)室的試塊必須放在架子上且彼此間隔≥10mm,不可將試塊無序排放。
2 )混凝土(砂漿)試塊要和混合砂漿試塊分別存放。溫度控制在20士2℃ ,相對濕度為95 %以上。水泥混合砂漿養(yǎng)護(hù)溫度為20土3℃ ,相對濕度為60%~80% ,若現(xiàn)場混合砂漿標(biāo)養(yǎng)達(dá)不到此要求,應(yīng)在混合砂漿成型后立即送試驗(yàn)室。
3 )標(biāo)養(yǎng)室每天由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行兩次溫度和濕度的檢查(上、下午各一次),并記錄測定時(shí)間、測定值、檢測人簽字。
4 )標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,不得放其他雜物。
5 )要經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)室的儀表、設(shè)備、溫濕度計(jì)、排水設(shè)施、電路等,以確保安全和正常使用。
( 2 )試件的制作、養(yǎng)護(hù)管理
l )用于檢查結(jié)構(gòu)質(zhì)量的試件,應(yīng)在澆筑(或砌筑)地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作;每組試件所用的拌合物應(yīng)從同一盤或同一車運(yùn)送的混凝土中取出,對于預(yù)拌混凝土還應(yīng)在卸料過程中卸料量的l/4至3/4之間采取。
2 )試件制作完后,應(yīng)立即用紙條進(jìn)行逐一標(biāo)識(shí),防止因試件較多造成標(biāo)識(shí)混亂。
3 )試件拆模后應(yīng)立即將標(biāo)識(shí)寫在試件上,杜絕現(xiàn)場存在無標(biāo)識(shí)試件。標(biāo)養(yǎng)試件應(yīng)及時(shí)放人現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)(現(xiàn)場沒設(shè)標(biāo)養(yǎng)室的項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)送試驗(yàn)室標(biāo)養(yǎng))。制作不規(guī)范的或編號(hào)不符合要求的試件不能進(jìn)人標(biāo)養(yǎng)室。
> 4 )同條件試件應(yīng)放在結(jié)構(gòu)內(nèi)與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù),不得放在標(biāo)養(yǎng)室中養(yǎng)護(hù)。
( 3 )有見證取樣管理
l )開工前會(huì)同監(jiān)理單位選擇具有見證資質(zhì)的試驗(yàn)單位承擔(dān)項(xiàng)目的有見證試驗(yàn),每個(gè)單位工程只能選定一個(gè)有見證試驗(yàn)的檢測機(jī)構(gòu)。
2 )現(xiàn)場試驗(yàn)人員在建設(shè)單位或監(jiān)理人員的見證下,對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣,并填寫《見證記錄》。
3 )有見證取樣項(xiàng)目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和邯鄲市市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求,重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。
4 )見證取樣和送檢時(shí),取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期,并有取樣人和見證人的簽字。
5 .附則
【第14篇】項(xiàng)目分管經(jīng)理起重機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度
1、貫徹國家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，加強(qiáng)對機(jī)械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定機(jī)械管理的計(jì)劃、目標(biāo)、措施等，并由領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目機(jī)械管理和維修機(jī)構(gòu)、體制的設(shè)置，合理配備有關(guān)人員。
4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)事故的分析處理。
5、負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員的技術(shù)、業(yè)備培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械管理人員的素質(zhì)。
6、組織機(jī)械設(shè)備的定期綜合檢查，定期向上級(jí)匯報(bào)機(jī)械管理工作情況，提出改進(jìn)方案和建議。
7、組織機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包和租賃制，推行機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，保證完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
8、協(xié)助租賃單位對租賃機(jī)械的進(jìn)場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機(jī)械設(shè)備做使用前初驗(yàn)認(rèn)可。
【第15篇】建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)管理制度
為預(yù)防、控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、國家安全監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合用人單位實(shí)際情況制定本制度。
一、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”）。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算。
二、用人單位對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收。
建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作可以與安全設(shè)施“三同時(shí)”工作一并進(jìn)行。
三、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作實(shí)行分類監(jiān)督管理。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的風(fēng)險(xiǎn)程度，分為職業(yè)病危害一般、較重、嚴(yán)重三類建設(shè)項(xiàng)目。
（一）職業(yè)病危害一般的建設(shè)項(xiàng)目，職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告應(yīng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由用人單位自行組織竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；
（二）職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目，職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收；
（三）職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目，職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收。
四、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，用人單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)，編制預(yù)評價(jià)報(bào)告。
五、職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告編制完成后，用人單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告進(jìn)行評審。
用人單位對職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。
六、用人單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)備案或者審核，并提交下列文件、資料：
（一）建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)備案或者審核申請書；
（二）建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告；
（三）用人單位對預(yù)評價(jià)報(bào)告的評審意見；
（四）職業(yè)衛(wèi)生專家對預(yù)評價(jià)報(bào)告的審查意見；
（五）職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明（影印件）；
（六）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
涉及放射性職業(yè)病危害因素的建設(shè)項(xiàng)目，用人單位需提交建設(shè)項(xiàng)目放射防護(hù)預(yù)評價(jià)報(bào)告。
七、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案或者審核同意后，建設(shè)項(xiàng)目的選址、生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施等發(fā)生重大變更的，用人單位應(yīng)當(dāng)對變更內(nèi)容重新進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)，辦理相應(yīng)的備案或者審核手續(xù)。
八、存在職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，用人單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。
九、用人單位在職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇編制完成后，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇進(jìn)行評審。
用人單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇進(jìn)行完善，并對其真實(shí)性、合法性和實(shí)用性負(fù)責(zé)。
十、對職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目，用人單位應(yīng)當(dāng)在完成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇評審后，按照有關(guān)規(guī)定組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的施工。
十一、對職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目，用人單位在完成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇評審后，應(yīng)當(dāng)按照國家安全監(jiān)管總局《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》第五條、第六條的規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查的申請，并提交下列文件、資料：
（一）建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查申請書；
（二）建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件（復(fù)印件）；
（三）建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇；
（四）用人單位對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇的評審意見；
（五）職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證明（影印件）；
（六）目職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告審核批復(fù)文件（復(fù)印件）；
（七）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
【第16篇】水庫某工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度
水庫工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度
(1)項(xiàng)目經(jīng)理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評審;主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃;組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及修改工作;其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。
(2)項(xiàng)目副經(jīng)理:
負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施:其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé):
(3)項(xiàng)目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì),對項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn),發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)不合格工程的評定、處置的裁決;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的qc小組活動(dòng)。
(4)工程科:
負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負(fù)責(zé)提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計(jì)劃文件的批準(zhǔn);針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預(yù)防措施。
(5)安質(zhì)人員:
負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)施工過程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。
(6)試驗(yàn)室:
與物資科配合,負(fù)責(zé)對外來料進(jìn)行理化試驗(yàn)分析,出具報(bào)告;現(xiàn)場使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),對砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn),以及土工試驗(yàn)等,并出具報(bào)告;負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作,認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)法則;負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖》
(7)物資設(shè)備科:
負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗(yàn)。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
- 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度（20篇范文）
- 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度（20篇范文）
- d項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度（20篇范文）
- 某項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度（20篇范文）
- 物業(yè)項(xiàng)目管理處值班員制度（9篇范文）
- z物業(yè)項(xiàng)目管理處值班員制度（9篇范文）
- 物業(yè)項(xiàng)目管理處站值班制度（9篇范文）
- 工程項(xiàng)目施工成本控制制度（20篇范文）
- x物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度（5篇范文）
- 物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度（5篇范文）
