流程
附院財務(wù)管理制度的制定與執(zhí)行是一項系統(tǒng)性的工程，它涵蓋了預(yù)算編制、收支管理、成本控制、審計監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。預(yù)算編制階段，各部門需根據(jù)業(yè)務(wù)需求，詳細(xì)列出年度預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部門審核后提交管理層審批。收支管理中，每一筆資金的進(jìn)出都應(yīng)有明確的憑證，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。成本控制環(huán)節(jié)，財務(wù)部門需定期進(jìn)行成本分析，找出浪費(fèi)和優(yōu)化空間。審計監(jiān)督，內(nèi)部審計部門要定期對財務(wù)活動進(jìn)行審計，確保財務(wù)合規(guī)。
包括哪些內(nèi)容
附院財務(wù)管理制度主要包括以下幾個部分：
1. 預(yù)算管理制度：明確預(yù)算編制、審批、調(diào)整和執(zhí)行的程序，確保資金的有效利用。
2. 收支管理制度：規(guī)定收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和支出審批流程，防止財務(wù)風(fēng)險。
3. 資產(chǎn)管理制度：涵蓋固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的購置、使用、報廢等環(huán)節(jié)，保障資產(chǎn)安全。
4. 成本核算制度：設(shè)定成本計算方法，推動成本降低和效率提升。
5. 內(nèi)部審計制度：設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)管理的監(jiān)督和評價。
6. 會計核算和報告制度：規(guī)定會計信息的記錄、處理和報告方式，保證信息透明度。
7. 財務(wù)風(fēng)險管理：制定風(fēng)險識別、評估、控制和報告的流程，防范財務(wù)危機(jī)。
重要性和意義
附院財務(wù)管理制度的建立與執(zhí)行，對于醫(yī)院的運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。一方面，它能規(guī)范財務(wù)行為，確保資金的合理使用，防止貪污和浪費(fèi)，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，通過科學(xué)的預(yù)算管理和成本控制，能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，支持醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升。嚴(yán)格的審計監(jiān)督能發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時提出改進(jìn)建議，促進(jìn)財務(wù)管理的持續(xù)優(yōu)化。此外，良好的財務(wù)管理制度還能增強(qiáng)外部對醫(yī)院的信任度，為醫(yī)院的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
附院財務(wù)管理制度是醫(yī)院運(yùn)行的基石，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙重提升的重要保障。通過精細(xì)化、專業(yè)化的財務(wù)管理，醫(yī)院能夠更好地服務(wù)于患者，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
附院財務(wù)管理制度范文
第1篇 附院基本建設(shè)會計核算財務(wù)管理制度
附屬醫(yī)院基本建設(shè)會計核算和財務(wù)管理制度
為規(guī)范和加強(qiáng)本院基本建設(shè)資金的管理,切實管好、用好建設(shè)資金,提高建設(shè)資金使用效益,依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》、《國有建設(shè)單位會計制度》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本院基建工作的特點(diǎn),制定本制度。
一、基建財務(wù)管理的基本任務(wù):
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和基本建設(shè)的各項規(guī)章制度;
2、做好基本建設(shè)資金預(yù)算、會計核算、財務(wù)決算及監(jiān)督工作;
3、依法、合理、及時地籌集和使用建設(shè)資金;
4、合理控制建設(shè)成本,提高資金使用效益。
二、基本建設(shè)財務(wù)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),職能部門分工協(xié)作,按照職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、程序規(guī)范的管理原則開展各項工作。
三、有關(guān)職能部門在醫(yī)院基本建設(shè)財務(wù)管理方面的主要職責(zé)如下:
總務(wù)處
1、編制醫(yī)院基本建設(shè)計劃,并提供可行性報告;
2、與財務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報告;
3、審核工程量、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和工程決算;
4、參與項目竣工驗收、結(jié)算審計,五萬元以上的結(jié)算必須經(jīng)社會審計部門認(rèn)定。
財務(wù)處
1、與總務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報告;
2、編制基本建設(shè)資金籌集方案,并按經(jīng)批準(zhǔn)的籌資計劃進(jìn)行籌融資;
3、做好基本建設(shè)的會計核算工作;
4、安排和使用工程建設(shè)資金,檢查監(jiān)督建設(shè)資金使用情況,保證資金安全;
5、審查、辦理工程價款結(jié)算及合同款支付,加強(qiáng)成本核算,控制費(fèi)用支出;
6、收集、匯總并及時上報建設(shè)資金使用管理信息和各種報表,確保各種會計信息資料真實、準(zhǔn)確、完整;
7、及時辦理竣工建設(shè)項目的資產(chǎn)手續(xù),進(jìn)行賬務(wù)處理。
四、建設(shè)工程施工方案一旦通過,原則上在施工過程中不得改變,但確因?qū)嶋H情況或使用部門的合理要求,可按以下要求執(zhí)行:由于方案調(diào)整,發(fā)生費(fèi)用在5000元以下的總務(wù)處可以直接下變更通知;發(fā)生費(fèi)用在10000元以下的須經(jīng)分管院長書面同意,總務(wù)處下變更通知;發(fā)生費(fèi)用在20000元以下的須經(jīng)院長書面同意,總務(wù)處才能下變更通知;發(fā)生費(fèi)用在20000元以上的須經(jīng)院長辦公會通過總務(wù)處方可實施。
五、工程款項、監(jiān)理費(fèi)用及相關(guān)財務(wù)支付審批手續(xù)按國家和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。支付工程款時一律以正式發(fā)票入賬,財務(wù)處對不符合制度規(guī)定、違反合同條款和審批手續(xù)不全的基建款項有權(quán)拒付,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,保證工程成本的真實性、準(zhǔn)確性。
第2篇 附院財務(wù)管理制度
附屬醫(yī)院財務(wù)管理制度
1、根據(jù)國家對醫(yī)院實行核定收支、定額或定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法,醫(yī)院各項收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。
2、預(yù)算編制采取領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法,由財務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算,經(jīng)院辦公會審議通過,報主管部門審批后由財務(wù)科統(tǒng)一掌握執(zhí)行。
3、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算年度的預(yù)測編制。支出預(yù)算要量入為出。
4、各種形式的業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、咨詢服務(wù)等所得的收入,均納入預(yù)算內(nèi)管理,由財務(wù)科統(tǒng)一核算。
5、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度,開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍按照標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算計劃所規(guī)定的用途,建立健全支出管理制度和手續(xù),提高資金使用效果。
6、購置大型貴重儀器設(shè)備和安裝大型修繕項目,要事先進(jìn)行可行性論證和評議,并提出可行性方案,報領(lǐng)導(dǎo)審批后,附設(shè)備購置審批表和項目進(jìn)度表,經(jīng)院長簽字方可購買和實施。
7、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各項支出根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算,由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé),按規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn),實行指標(biāo)控制。報銷單據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。
8、各職能部門科室預(yù)算開支要提出使用計劃,由財務(wù)科審核后執(zhí)行。超預(yù)算或計劃外支出有關(guān)科室要提出書面報告,經(jīng)院辦公會研究決定,交財務(wù)科審核后,由院長批準(zhǔn)執(zhí)行。
9、固定資產(chǎn)實行財務(wù)科負(fù)責(zé)總帳,管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)帳,使用科室負(fù)責(zé)臺賬(建卡)的三級賬卡制度。
10、低值易耗品實行定額管理、定期核銷、科室核算的管理辦法,根據(jù)各科室實際情況,核實消耗定額,按定額以舊換新。
11、藥品實行金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷的管理辦法,合理核定藥庫和藥房儲備資金。
12、衛(wèi)生材料和其他材料按照計劃采購,定額定量供應(yīng)的辦法管理。必須支付的費(fèi)用,要事先請示領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)分管院長簽字批準(zhǔn),憑據(jù)報銷?？剖一騻€人不得以任何理由擅自購買。
第3篇 附院財務(wù)收支管理制度
附屬醫(yī)院財務(wù)收支管理制度
一、收入管理
1、年初按部門預(yù)算編制方法編制年度收入預(yù)算,上報院長辦公會審核并報市衛(wèi)生局、市財政局。如遇調(diào)整,則應(yīng)及時編制預(yù)算調(diào)整方案,并報上級主管部門批準(zhǔn)。為了促進(jìn)收入預(yù)算的順利實現(xiàn),財務(wù)處應(yīng)每季開展預(yù)算情況分析,考核、評價收入預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進(jìn)措施和意見,保證全年預(yù)算的順利完成,并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù)。
2、醫(yī)療收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏,任何部門和個人不得巧立名目亂收費(fèi)。物價員應(yīng)及時檢查和收集醫(yī)療收費(fèi)情況,保證醫(yī)院收入的合法性和完整性。
3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院收款票據(jù)管理制度。票據(jù)管理員、稽核員要做好票據(jù)的抽查核對工作,及時發(fā)現(xiàn)存在的錯誤,加強(qiáng)對醫(yī)院收入的監(jiān)督。
4、醫(yī)院的全部收入納入財務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理,任何其他部門和個人不得向病人或單位直接收取任何款項。
5、門診收費(fèi)處及住院收費(fèi)處每日將收到的現(xiàn)金于當(dāng)天存入銀行,出納每天收繳并核對收費(fèi)日報表及附件,及時解繳。醫(yī)院收入不得坐支。
6、嚴(yán)禁私設(shè)帳外帳、小金庫。
7、加強(qiáng)病人醫(yī)療欠費(fèi)的催收工作,住院收費(fèi)處應(yīng)派人及時催收病人費(fèi)用,每季上報病人欠費(fèi)情況,積極組織催討,努力降低醫(yī)院的欠費(fèi)率。
二、支出管理
1、本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,又要合理節(jié)約開支的精神編制年度支出預(yù)算,上報院長辦公會審核并報市衛(wèi)生局、市財政局。如遇調(diào)整,則及時編制上報預(yù)算調(diào)整方案。為了確保預(yù)算的順利完成,醫(yī)院要加強(qiáng)對各項支出的事前和事中控制,每季對支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,努力降低成本。
2、貫徹國家有關(guān)方針、政策,遵守財政、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律,醫(yī)院的各項支出要按規(guī)定的經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對于不符合財務(wù)制度或手續(xù)不完備的一切開支均不予受理。
1)醫(yī)院購置大型儀器設(shè)備時,要事先編制可行性論證報告,進(jìn)行投資效益預(yù)測分析。一般購置和修繕要堅持節(jié)約原則。
2)保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下,努力降低費(fèi)用消耗,積極開展成本核算。全院要不斷完善成本核算的基礎(chǔ)工作,為醫(yī)院全成本、科室成本、項目成本核算工作的深化奠定扎實的基礎(chǔ)。
3)認(rèn)真執(zhí)行資金審批制度,嚴(yán)格按審批程序辦理審批手續(xù)。
