- 目錄
本《工程進度管理制度》旨在規(guī)范項目管理流程，確保工程按時、高效、優(yōu)質(zhì)地完成。它涵蓋了從項目啟動到驗收的各個階段，包括但不限于：
1. 項目計劃制定與審批
2. 進度跟蹤與監(jiān)控
3. 變更控制
4. 協(xié)調(diào)與溝通機制
5. 風險管理
6. 質(zhì)量保證與控制
7. 問題解決與決策程序
8. 完工與驗收標準
包括哪些方面
本制度深入探討以下幾個關鍵領域：
1. 工程計劃管理：詳細規(guī)劃項目時間表，明確各項任務的開始和結束日期，以及關鍵里程碑。
2. 進度控制：設立定期檢查點，監(jiān)控實際進度與計劃的偏差，并采取糾正措施。
3. 人力資源管理：合理分配人員，確保各團隊成員明確職責，有效協(xié)作。
4. 資源調(diào)配：合理使用設備、材料和其他資源，避免浪費。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，確保信息及時、準確傳遞。
6. 風險識別與應對：預先識別可能影響進度的風險因素，制定應對策略。
7. 質(zhì)量與安全：強調(diào)在追求進度時，確保工程質(zhì)量與施工安全。
重要性
工程進度管理是項目成功的關鍵因素，其重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：良好的進度管理能優(yōu)化資源利用，減少延誤，提高工作效率。
2. 控制成本：通過精準預測和控制進度，可以有效防止超預算。
3. 保障質(zhì)量：確保每個階段的工作按時完成，有助于保證整體工程的質(zhì)量。
4. 增強客戶滿意度：準時交付工程，滿足客戶需求，提升公司聲譽。
5. 降低風險：及時識別并處理潛在問題，減少因延誤導致的法律和財務風險。
方案
1. 制定詳細的項目計劃，包括任務分解、時間估算和依賴關系分析。
2. 實施進度跟蹤，定期召開進度會議，報告實際進度，討論并解決偏差。
3. 設立變更管理流程，任何可能導致進度延誤的變更需經(jīng)過審批。
4. 強化溝通，定期發(fā)布項目狀態(tài)報告，確保所有相關人員了解當前進度。
5. 建立風險管理機制，定期評估風險，制定預防和應對措施。
6. 對質(zhì)量問題零容忍，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收程序。
7. 鼓勵團隊合作，建立獎勵機制，激勵員工積極投入，確保工程進度。
通過上述方案的實施，我們期待實現(xiàn)工程項目的高效、有序進行，最終達成預期目標，為公司創(chuàng)造更大的價值。
工程進度管理制度范文
第1篇 工程管理制度--工程進度付款管理辦法
工程建設管理制度:工程進度付款管理辦法
為嚴格工程進度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報總經(jīng)理批準。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程,不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè),并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進度,經(jīng)工程部負責人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款,并審查是否在預算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象,工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份,財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
第2篇 工程管理制度--工程進度控制管理辦法
工程建設管理制度:工程進度控制管理辦法
為對工程施工進度實施有效的控制,以達到擬定的工期目標,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經(jīng)理審批后,實行目標控制。
二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,并落實人力、物力、財力及機械設備等資源,確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃,制訂自己的控制措施,并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃,嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確保總進度目標的實現(xiàn)。
第3篇 恒大地產(chǎn)工程進度管理規(guī)定
恒大地產(chǎn)項目工程進度管理規(guī)定
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃,在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核,如監(jiān)理提出修改意見,施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計劃報監(jiān)理。否則,每延期一天施工單位承擔$500元的違約金;施工單位必須在項目周例會前提交周計劃,每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中,確需調(diào)整的,施工單位必須報審,并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應的趕工措施,趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則,施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進度款申報期內(nèi),施工單位工程施工實際進度(含工期順延)落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的計劃目標的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的,甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度,否則,將按合同約定承擔違約責任,如合同未約定的,每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時,施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核,否則,每延期一天,施工單位承擔$1000元的違約金;在趕工時期,施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的,每項施工單位承擔$2000元的違約金。
六、工程進度款申請規(guī)定
1、施工單位依據(jù)合同約定,在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款,并附上已完工工程量清單(必要時附上驗收記錄)、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等,否則,不予辦理,并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ?如違反,甲方有權停止支付進度款。
3、進度款須優(yōu)先支付工人工資,施工單位若拖欠建筑工人工資,必須承擔因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽損失,同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
第4篇 項目工程進度款結算管理辦法
項目工程進度款和結算管理辦法
一、目的:
理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司按照本工程有關工程款申報制度中關于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進展。
督促各承建商按照有關要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。
二、適用范圍:
本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。
三、術語和定義:
工程進度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進度形象節(jié)點對已完工程和進行的工程進度申報款。
工程結算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,按照國家有關規(guī)范,通過政府相關職能部門竣工驗收后,按照合同總價款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進行結算申報的工程剩余款項。
四、原則:
多級審核原則:承建商提交的工程進度款申請和資金申請必須通過公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報監(jiān)理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計單位對其提交的數(shù)據(jù)和審核結果負責。
時效性原則:各承建商必須在每月25日提交進度款申請給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計公司必須在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應及時申報、同時做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應及時審批并轉交審計公司,如每月30日,進度款申請書沒有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進度款,順延到下月工程款中支付。
準確性原則:各承建商必須按照工程實際進度和實際完成量申請工程進度款和結算款,并提交資金計劃,同時監(jiān)理應認真審核。
表格統(tǒng)一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔工程款拖延支付的責任。
完整性原則:工程款申報的手續(xù)需齊全,一份完整的進度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預算清單、形象進度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結算對帳單、結算封面、目錄、工程量及單價表(合同內(nèi))、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應供量計算書及超供/節(jié)約材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結算款付款申請包括:結算款付款申請報告,雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(結)算書、竣工結算造價協(xié)議清單、結算對帳單。
流程:
工程進度款申報:
承建商每月25日按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司(一式四份)
監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉交業(yè)主
報業(yè)主項目部審批進入業(yè)主審批流程(15個工作日內(nèi))
承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個工作日內(nèi))
項目資料管理員負責備齊付款資料,填報付款申請,進入付款審批程序
付款
工程結算流程:
1.承建商按照合同規(guī)定完成履約,并報項目管理部、監(jiān)理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料
2.在竣工完工一個月內(nèi),承建商匯總結算資料:1、驗收證明;2、竣工圖;3、補充預算(附簽證、變更原件、工程量計算書);4、甲供材料應供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書;5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來款項計算;6、結算對帳單;7、結算申請書
3.進入業(yè)主審批程序
第5篇 鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度
鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度
(1 為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性,工區(qū)成立施工進度管理領導小組。
(2 工區(qū)全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系,檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。
(3 工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡計劃,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術人員、特種作業(yè)人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求,進度計劃保證措施是否得當。
(4 以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù),工區(qū)應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
(5 工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析影響進度原因,及時采取進度調(diào)整措施。
(6 工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,制定相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。
(7 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。
(8 對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。
(9 方式:項目部定期檢查,檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。
(10 根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。
第6篇 工程部工程進度質(zhì)量投資管理規(guī)定
工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定
1、工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。
2、工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法
3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。
4、將進度、質(zhì)量、投資檢查結果納入績效考核。
5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會,對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結和調(diào)整。并將調(diào)整結果形成會議紀要上報主管領導審批。
第7篇 項目工程進度管理制度
項目工程進度管理制度
1 制定工程各項計劃:
1.1 項目發(fā)展計劃:總裁或者常務副總
由總裁或常務副總根據(jù)集團成本計劃和項目建設周期要求制定。該計劃經(jīng)集團總裁室批準后是項目建設的指導性文件。以后的工程實施內(nèi)容都必須按照該計劃進行,其工程工期必須控制在經(jīng)批準的建設周期內(nèi)。
1.2 工程招投標工作計劃:總工程師具體列出工程范圍及標段的劃分、招標圖紙/招標文件的準備時間(需征詢產(chǎn)品研發(fā)部意見)、招標/議標時間、合同文件準備及簽訂時間。該計劃是指導各顧問準備設計圖紙和招標文件、合同文件的時間表。
1.3 項目進度計劃:總工程師列出項目進度計劃在總裁/常務副總批準后作為項目工作目標計劃;亦為各招標文件及合同文件的組成部分。承包商根據(jù)該計劃編制具體的施工進度計劃。項目進度計劃必須合理安排單項工程的開工及完工時間,設備安裝、調(diào)試時間等。
1.4 以上工作計劃一經(jīng)形成和獲得總裁(或常務副總)批準后,應嚴格控制按計劃進度執(zhí)行。所有工程計劃和工序安排的改變,必須由總裁(常務副總)批準。
2 審核承包商的施工進度計劃 -工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理
2.1 工程進度合同化管理
2.1.1 將甲方的工程進度要求,沉淀在合同中,招標時就告訴投標單位,要求投標單位采取相應措施。要求投標單位完成的時間,緊前不緊后,基本上要比甲方內(nèi)定時間要縮短,避免出現(xiàn)進度問題無法回旋。
2.1.2 承包合同中必須有明確工程進度獎懲措施
2.2 在工程部或監(jiān)理公司按合同條款向總承包發(fā)出開工指令明確開工日期起,此開工日期便作為計算成本控制工期的依據(jù),工程部經(jīng)理及成本控制部經(jīng)理需跟進審核總承包所提供的項目施工進度計劃:
2.2.1 是否符合項目進度計劃安排和合同工期要求。
2.2.2 施工安排是否與其他專業(yè)的施工有時間上的沖突。
2.2.3 人力、物力、財力供應計劃是否能確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。
2.2.4 審核意見必須報送總裁及常務副總,由總裁統(tǒng)籌后簽發(fā)要求承包商改進后作為控制工期及罰款的依據(jù)。
3 協(xié)調(diào)不同承包商進度計劃中矛盾部分 -工程部經(jīng)理
4 讓有關員工了解熟悉進度計劃要求:
4.1 經(jīng)批準的項目進度計劃需分發(fā)到相關員工手中,由工程部經(jīng)理負責解釋。
4.2 工程部各專業(yè)工程師必須了解本專業(yè)進度要求和承包商的施工進度計劃,隨時監(jiān)督和提醒計劃的完成情況,并報告工程部經(jīng)理。
4.3 按日/周/月比對實際進度與計劃進度,凡是落后于進度計劃部分,及時報告常務副總,并要求承包商做出解釋和制定趕工計劃并實施。
5 控制進度的計劃的改變
5.1 嚴禁承包商擅自改變已批準的施工計劃。一旦發(fā)現(xiàn)承包商私自改變施工工序和時間,立即指出并報告工程部經(jīng)理/總工程師。
5.2 如因特殊原因,承包商必須改變施工進度或工序的,工程部經(jīng)理必須根據(jù)總的計劃要求,協(xié)調(diào)好其它承包商的進度安排后報總裁/常務副總批準。影響到其他承包商進度部分,其趕工費用及損失應由要求改變計劃的承包商承擔。
5.3 如果因為設計修改、或業(yè)主方原因造成進度計劃改變,由總工程師、工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理及監(jiān)理單位詳細記錄指令發(fā)出時間、影響進度的起始時間、范圍等,報總裁/常務副總作為調(diào)整進度計劃及計算損失的依據(jù)。
6 協(xié)調(diào)各承包商實際施工中進度安排矛盾的內(nèi)容。
6.1工程部應建立反映工程進度狀況的工程日志,及時檢查、審核、總結施工單位提交的工程進度報告,重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性,并分析其原因,找出解決問題的辦法。
6.2 工程部門應建立工程進度協(xié)調(diào)管理制度,重點管理好整個工程網(wǎng)絡進度,施工總平面、設備供應等,分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況,抓住主要矛盾,采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標的實現(xiàn)。
6.3 定期組織工程調(diào)度會。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關系;檢查、總結工作執(zhí)行情況;安排下階段工作任務;對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決;貫徹地區(qū)公司對工程施工進度的要求。
6.4 依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。
6.5 加強各單位之間的配合與協(xié)作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。
6.6 一旦出現(xiàn)不同承包商的進度矛盾情況,要以合同工期要求為原則,以項目進度計劃為準進行協(xié)調(diào)。
6.7 如果矛盾嚴重到影響合同進度要求,必須立即報告常務副總。
7 延誤進度后的處理原則
7.1 處理進度延誤問題的原則是在作好各項記錄的同時,先趕工,后追究責任。因為很多情況下,承包商會為了推脫責任而花費很多時間和精力證明責任不在自己一方而影響整體工程進度。
7.2 對于嚴重影響工程進度的,要按照合同規(guī)定追究承包商責任。
7.3 如果承包商無力達到趕工要求,必要時應自行采取補救措施(預先書面通知承包商),發(fā)生費用從承包商合同金額中扣除。
8 更新調(diào)整/計劃
8.1 工程部經(jīng)理每月底按照實際工程進度比對已獲批準的項目進度計劃,報送常務副總復核,抄送總工程師及成本控制部。
8.2 如果有嚴重延誤工期的情況發(fā)生,在不影響總體工期的前提下工程部經(jīng)理必須及時調(diào)整計劃并報送總裁/常務副總批準。
8.3 調(diào)整部分的內(nèi)容需及時書面知會各承包商,并知會有關員工,以便按照新的計劃指導工作。
第8篇 校園工程進度款材料設備款支付管理辦法
校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法
一、工程進度款、材料設備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設備采購合同。
二、工程進度款、材料設備款支付實行兩人經(jīng)手制度,校園建設管理科專業(yè)負責人為第一經(jīng)手人,校園建設管理 科科長為第二經(jīng)手人。
三、工程進度款、材料設備款支付程序:
1、工程進度款支付程序
(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進度結算書后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意 見必須詳細真實、有依有據(jù)且態(tài)度明確;
(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人,經(jīng)校園建設管理 科各專業(yè)集體討論并報分管領導批準后,各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設管理科公章
(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進度款收據(jù),總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進度款支出記錄;
(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經(jīng)手人,分管處長 為驗收人,分管校長為負責人。
2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)
(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;
(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;
(3)校園建設管理科專業(yè)負責人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽 字時供應商需提供材料設備進場驗收會簽單),分管處長為驗收人,分管校長為負責人。 四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設管理科有權拒絕在 工程進度付款單上簽字,并上報相關領導。
五、進場材料和設備現(xiàn)場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格,校園建設管理科各專業(yè)人員有權拒絕在材料設備 付款單上簽字,并上報相關領導。
第9篇 工程進度管理辦法
1 總則
l 為提高風電工程的投資效益,合理確定工期目標,協(xié)調(diào)工程項目的設計、設備訂貨和施工進度,加強進度控制和考核的力度,結合公司實際,制定本辦法。
l 本辦法適用于風電工程。
l 必須高度重視進度控制工作,建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案,并力爭做到工期科學合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進度均衡正點,提倡按合理工期組織工程建設,努力做到質(zhì)量、安全、進度和造價控制目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2 進度計劃的分級、分解
2.1 工程進度計劃應采取分級編制和控制的原則,控制目標逐級分解、逐級控制,逐級負責。要通盤考慮設計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進度的影響。應按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解,分解深度應滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點性。
2.2 為保證進度計劃分解的一致性、完整性和進度控制信息的連貫性,建設單位應建立工程項目的項目的劃分結構(pbs)和工作分解結構(wbs),作為工程項目工作分解計劃編制的標準,進度計劃按統(tǒng)一的工作分解結構(wbs)進行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進度控制管理方案和控制措施進行進度計劃的制訂、實施和控制。
2.3 進度計劃級別分為:
l 里程碑(輪廓)進度計劃;
l 一級(綜合)進度計劃(深度至各子系統(tǒng),關鍵交接點,重大形象進度目標);
l 二級(單元)進度計劃(深度至單位工程);
2.4 施工進度計劃作為進度控制的核心,對資金計劃、圖紙交付計劃、設備材料交付計劃、施工準備計劃等(統(tǒng)稱為關聯(lián)計劃)的制定起著主導作用,同時也受關聯(lián)計劃制定和實施的直接影響。因此,應加強資金、圖紙、設備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度,將資金、圖紙、設備和材料等施工條件的控制作為進度控制的重要組成部分。
3 進度計劃的編制與審批
l 建設單位應采用網(wǎng)絡計劃方法和計算機信息管理手段(如p3軟件等)進行工程項目進度計劃的編制和控制,二級及以下進度計劃可根據(jù)施工圖紙供應情況,工程進展狀況和進度控制要求,按一定時間滾動編制。
l 在項目初步設計開始之前,應提出初步的工程項目工期目標及里程碑(輪廓)計劃目標,作為安排初步設計、主設備采購和相關工作進度的依據(jù)。
l 工程項目里程碑(輪廓)進度計劃公司編制后,報省公司、集團公司審批。
l 一級(綜合)進度計劃由建設單位委托監(jiān)理單位編制,建設單位審批。
l 二級及以下進度計劃由各承包商依據(jù)一級(綜合)進度計劃編制,報監(jiān)理單位審批,建設單位備案。
l 下級進度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進度計劃,上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進度計劃調(diào)整解決的,應通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進度計劃。
l 在施工組織總體規(guī)劃(或總體設計)審查時,建設單位應結合圖紙、設備交付進度和施工組織安排,審定里程碑 進度計劃和一級(綜合)進度計劃,并報集團公司批準,審批確定的項目工期作為項目管理工期目標考核的依據(jù)。
l 建設單位應在每年12月底前,上報下一年度進度計劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進度。集團公司審核,批準后作為下一年度工程建設進度計劃,及時申請安排下一年度投資計劃,便于控制項目總體進度目標。
4 進度計劃的實施與控制
l 建設單位應將施工進度計劃作為進度控制的核心,通過對與施工進度有關的外部條件(如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境)的協(xié)調(diào)和控制,確保各項工作有序進行。應通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點,評估進度計劃實施與控制的效果,提出下一步的控制要求。
l 進度控制措施是實現(xiàn)進度目標的必要保證。為了對進度計劃的實施進行有效的控制,建設單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和行政措施,使工程進度得到有效控制。應將與合同履行有關的進度控制措施明確寫入合同條款中。
l 當各級進度計劃出現(xiàn)偏差時,各責任單位應及時采取進度追趕措施或調(diào)整進度計劃,并及時相應調(diào)整關聯(lián)計劃。
監(jiān)理單位應根據(jù)一級進度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進度。當二級及以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時,建設單位或監(jiān)理單位應及時采取措施,并可要求承包商追趕進度或調(diào)整二級及以下進度計劃,以消除或減少一級進度計劃的偏差。
承包商應根據(jù)批準的二級進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工,監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況,并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進度的指令。
l 進度計劃編制單位應定期盤點各級進度計劃,出具進度盤點(分析)報告,指出存在的問題,并提出相應的對策;將各級進度盤點(分析)報告同級進度計劃審批單位(部門)備案,里程碑進度盤點(分析)報告集團公司備案。
l 里程碑(輪廓)進度計劃由建設單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進度計劃由監(jiān)理單位負責調(diào)整,建設單位批準。
l 一級(綜合)進度網(wǎng)絡計劃由監(jiān)理單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進度計劃由監(jiān)理單位負責調(diào)整, 建設單位批準。
l 二級及以下進度計劃由承包商控制,每星期盤點一次。二級及以下進度計劃由承包商負責調(diào)整,監(jiān)理公司批準,報建設單位備案。
l 關聯(lián)計劃的盤點和調(diào)整由相關承包商負責,但應得到建設單位(或監(jiān)理單位)的書面認可。
l 應加強工程進度管理,及時向集團公司反饋工程進度信息,對于重大工程形象進度和里程碑進度計劃未能按期完成的原因,應書面上報集團公司。
5 獎勵和懲罰
l 應設計、設備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。
l 對進度控制的考核按《工程項目管理目標考核辦法》執(zhí)行。
第10篇 工程進度管理工作制度
工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益。促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵。工程進度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異,及時督促承包商調(diào)整工程進度,確保承包商按計劃完成工程。
1.進度計劃的編制
1.1進度計劃的編制原則與要求:承包商在編制時,首先應符合合同工期的要求和建設單位批準的一級網(wǎng)絡計劃,并應遵照工程實際情況,制定出科學合理的計劃。同時要留有余地,采用的圖表應清楚、明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力、材料和設備,注意施工的連續(xù)性、平衡性,講求經(jīng)濟效益。
1.2進度計劃的編制依據(jù):
1.2.1合同中規(guī)定的總工期,開、竣工日期。
1.2.2投標文件中已被確認的工程進度計劃及施工方案。
1.2.3主要材料和設備的采購及供應計劃應滿足總工期要求。
1.2.4工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。
1.2.5施工人員的技術素質(zhì)及設備能力,承包人的組織條件等。
1.3進度計劃的提交:承包商應根據(jù)項目實施的不同階段,向監(jiān)理公司、建設單位提交總體進度計劃及年、月(季)進度計劃,對于某些起控制作用的重點工程項目或復雜項目還應編制并提交單位工程或單項工程詳細的進度計劃,以及年度現(xiàn)金估算計劃及月(季)度現(xiàn)金支付估算,供監(jiān)理公司、建設單位審批。
1.4總體進度計劃應包括以下內(nèi)容:
1.4.1工程項目的總工期,即合同工期或指令工期。
1.4.2各分項、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計現(xiàn)金支付估計。
1.4.3各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和設備數(shù)量。
1.4.4各分項、分部及單位工程的施工組織設計及施工方案。
1.5年度進度計劃的內(nèi)容:
1.5.1本年度計劃完成的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計。
1.5.2施工所需人力、材料及主要設備的使用計劃。
1.5.3不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的施工組織及技術措施。
1.5.4在總體計劃下對各單項工程計劃進行局部調(diào)整的詳細說明等。
1.6月(季)進度計劃的內(nèi)容:
1.6.1月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。
1.6.2完成分項工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。
1.6.3完成各分項工程的人力、材料、設備使用計劃。
1.6.4在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整的詳細說明等。
1.7承包商提交的單位工程進度計劃的內(nèi)容:
1.7.1本項目的施工方案或施工組織技術措施、安全措施。
1.7.2本項目的總體進度計劃及各工序的控制時間。
1.7.3本項目的現(xiàn)金支付計劃。
1.7.4本項目各施工階段的人力、材料、設備的使用計劃。
1.7.5本項目的施工準備及竣工清場的計劃。
1.7.6對總體工程計劃及其他相關工程的制約及相互依賴關系和說明等。
1.8承包商提交的進度計劃(總體進度計劃及單位工程進度計劃)可采用橫條圖或進度---里程斜杠圖或工程進度圖等方式表示;若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡圖表示;年度、月(季)度進度計劃可采用橫條圖或圖表表示。
2.進度計劃的審批
2.1監(jiān)理公司對承包商提交的各項進度計劃進行審批,應在規(guī)定的時間內(nèi)審查完畢。審批按下列步驟進行:
2.1.1根據(jù)合同文件的要求,審查計劃是否存在問題。
2.1.2將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進行討論或澄清。
2.1.3對需要調(diào)整、修改的部分進行分析,向承包商提出必要的修改意見。
2.1.4審批承包商修改后的進度計劃。
2.2監(jiān)理公司對承包商的進度計劃審查的內(nèi)容:
2.2.1施工總工期的安排應符合合同工期。
2.2.2各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與工、料、機的進場計劃相協(xié)調(diào)。
2.2.3易受冰凍、低溫、大風、炎熱雨季等氣候影響的工程應盡量安排在合適的時期施工,否則應采用有效的防護措施。
2.2.4在計算有效工期時,對進(退)場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素,應適當考慮;
2.2.5主要材料和設備的運購計劃的可靠性。
2.2.6主要工程人員及施工隊伍進場計劃是否已落實。
2.2.7工程測量及材料檢驗、試驗計劃。
2.2.8臨建工程、電、水、道路等的實施計劃。
2.2.9各階段或單位計劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計劃。
2.2.10各項施工方案和施工方法應與承包商的施工經(jīng)驗和技術水平相適應。
2.2.11是否優(yōu)先安排滿足關鍵線路工程所需的工、料、機。
2.2.12是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項工作留足時間。
2.3監(jiān)理工程師批準的計劃進度,承包商及建設單位應視為合同文件的一部分,是處理承包人提出的工程延期、費用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。
3.計劃進度管理
3.1計劃進度的管理分為二級,即:監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過對單項工程的進度控制達到進度管理的目的,總監(jiān)理工程師通過月報的綜合評價分析進度、管理工作。
3.2在工程開工后,監(jiān)理工程師將建立分項工程的月、旬進度形象圖,及時統(tǒng)計繪制,隨時掌握各分項工程的實際進度與計劃進度間的差異。當差異出現(xiàn)時,監(jiān)理工程師應及時提請承包人注意,要求承包人采取措施,調(diào)整進度。同時,將進度差異情況向總監(jiān)理工程師報告。便于其對整個工程實際進展情況進行綜合評價。
3.3承包商每月按實際完成的工程進度并根據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表:(1)工程現(xiàn)金支付計劃圖(附有已付款項曲線);(2)工程實施計劃圖(附有已完工程條形圖)。由監(jiān)理工程師詳細審查,向建設單位報告。當有月進度報表反映的實際進度拖后于計劃時,監(jiān)理工程師及承包人應對這種拖后進行詳細的分析,結合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結果,認為工程或工程的任何部分進度過緩,與計劃進度嚴重不符時,應立即通知承包人并要求承包商采取必要措施加快進度,以確保工程按計劃完成。
4.進度計劃的調(diào)整
當工程實際進度的拖后已造成關鍵路線上的工程項目完成實際時間的推遲或使非關鍵線路項目的進行時間超出自由時差,而使非關鍵項目變成關鍵線路時,而且這種拖后完全由承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師必須要求承包商:
4.1對以后的關鍵線路的工程加快進度,縮短施工時間,以彌補前面已推遲的時間。
4.2對非關鍵線路變?yōu)殛P鍵線路的情況,則要求承包商采取相應的措施,縮短非關鍵線路上某些項目的施工工期,以保證總體計劃按期完成。
當這種拖后并非承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師應按有關工程延期的合同條款及有關程序,對承包商的工程延期給予恰當?shù)脑u估,以維護承包商的利益。
第11篇 工程進度款結算管理制度
1.總則
為加強工程結算管理,規(guī)范工程結算程序,明確各部門工程結算職責,體現(xiàn)付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證單位的經(jīng)濟利益,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預付款、進度款、變更費用、工程結算及質(zhì)保金支付的方法、程序和規(guī)則。
2.術語定義:
2.1建設工程
建設工程是指為實現(xiàn)投資預期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦法所述建設工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程項目的全部永久性工程和臨時性工程以及與工程有關的勘察、設計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試運行等工程性服務。
2.2工程結算
工程結算是指建設工程實施過程中,依據(jù)合同中關于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量或委托服務的執(zhí)行情況,并按照規(guī)定的程序,承包商向建設單位提出收取工程款或委托服務款項的申請,建設單位支付工程或委托服務價款的一項經(jīng)濟活動。
2.3工程預付款
工程預付款是指由建設單位根據(jù)合同約定,向承包商預先支付的用于工程備料周轉和工程調(diào)遣所需的費用,在開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
2.4進度款(中間結算款)
進度款也即中間結算款是指在工程或委托服務執(zhí)行期間,依據(jù)承包合同中關于付款條款的規(guī)定和一定時期內(nèi)已經(jīng)完成的工程量和委托服務的執(zhí)行情況,建設單位向承包商支付的階段性工程款項。
2.5工程質(zhì)保金
工程質(zhì)保金是指按照合同的約定和相關法律、法規(guī)的規(guī)定,在工程承包合同總價中預留的一定比例的尾款,作為質(zhì)量保修費用,該費用待工程項目保修期結束后最后撥付。
2.6竣工結算
竣工結算是指承包商按照合同約定的內(nèi)容和時間完成全部承包工程或委托服務,經(jīng)驗收質(zhì)量合格并符合合同要求之后,向建設單位進行的最終工程或服務價款的結算。
3.職責分工:
3.1職責分工
3.1.1青島公司領導負責工程結算的領導、監(jiān)督工作。
3.1.2計劃組負責工程結算管理的歸口管理,負責工程預算、結算的核算管理工作。
3.1.3三期辦是工程量計量的管理部門,負責工程進度、安全、質(zhì)量等與結算相關的管理工作。
3.1.4設備物資組是工程結算中設備、材料核算的管理部門,負責審核設備、材料結算的相關管理工作。
3.1.5計財部是工程項目資金審核、核算、撥付和竣工決算的核算管理部門,負責工程資金的籌措和管理工作。
3.1.6紀監(jiān)審負責建設工程結算的審計管理工作。
3.2職責
3.2.1青島公司領導職責
3.2.1.1監(jiān)督工程結算管理辦法和相關政策、制度的貫徹執(zhí)行。
3.2.1.2負責審批進度結算報告和竣工結算報告,有權否決或建議修改、調(diào)整進度結算報告和竣工結算。
3.2.1.3負責審批預付款、進度款、竣工結算和質(zhì)保金付款。
3.2.2計劃組
3.2.2.1負責督促檢查全公司各部門工程結算管理辦法的實施情況,采取措施保證辦法的實施。
3.2.2.2負責審核施工圖預算、進度結算和竣工結算,編制竣工結算報告。
3.2.2.3負責核查工程變更費用計算的依據(jù)、費用標準,核算工程變更費用。工程變更費用結算與竣工結算一并辦理。
3.2.2.4負責審核承包商工程質(zhì)保金支付申請的支付條件、依據(jù)和質(zhì)保金金額。
3.2.2.5參與工程竣工決算、審計并進行工程結算分析。
3.2.2.6負責根據(jù)合同規(guī)定審核預付款支付條件。
3.2.3三期辦
3.2.3.1負責審核承包商實際完成的工程形象進度以及經(jīng)監(jiān)理公司審核的月工作量完成情況報表,確認完成工程量符合圖紙和工程實際。
3.2.3.2負責審核承包商上報竣工結算工程量的真實性、合理性。
3.2.3.3負責按照合同的規(guī)定審核工程變更工作量。
3.2.3.4負責按照合同的規(guī)定對工程質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查,合同中明確因質(zhì)量、安全、進度問題需要扣減結算款的,經(jīng)監(jiān)理公司提出并經(jīng)審核后給出具體扣款意見。
3.2.3.5負責審核質(zhì)保期內(nèi)按合同規(guī)定由承包商完成的維修、維護工作量,提出質(zhì)保金支付意見。
3.2.4設備物資組
3.2.4.1負責審核承包商實際使用的甲供設備、材料數(shù)量,按照合同的規(guī)定提出扣減工程進度款或竣工結算款的意見。
3.2.4.2負責審核承包商采購的工程設備材料的數(shù)量和價格依據(jù)的真實性和合理性。
3.2.5計財部
3.2.5.1根據(jù)經(jīng)審核和批準的《工程款支付審批表》,辦理預付款、進度款、竣工結算款和質(zhì)保金的支付。
3.2.5.2負責審核預付款、進度款、竣工結算款和質(zhì)保金的支付條件、支付依據(jù),核對建設單位與承包商的債權債務情況,審核收款憑證,辦理財務支付手續(xù)。
3.2.5.3負責組織進行工程竣工決算和竣工決算審計。
3.2.5.4負責根據(jù)資金狀況,提出工程款支付的意見,并定期(每月)向計劃組提供財務報表。
3.2.6紀監(jiān)審
3.2.6.1負責審查各部門預付款、進度款、竣工結算付款和質(zhì)保金結算的支付依據(jù)、程序和相關手續(xù)。
3.2.6.2負責檢查承包商付款及結算資料是否齊全、真實,手續(xù)是否完備,是否嚴格執(zhí)行合同。
3.2.6.3負責對工程結算管理工作進行監(jiān)督、檢查。
4.結算程序
4.1工程量計量
4.1.1承包商每月根據(jù)施工圖紙或工程形象進度對已完成單位工程、分部分項工程的工程量進行計量。工程量的計量方法應與合同規(guī)定相一致。合同中沒有具體規(guī)定的,應由監(jiān)理公司、建設單位、承包商共同確定計量方法。
4.1.2工程量計量應采取量、價統(tǒng)一形式,在工程量的基礎上進行費用歸集。費用歸集采用預算形式或概算形式,由承包商根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)定的定額、材料價格和取費辦法編制《工程量及施工產(chǎn)值報表》。以費率下浮形式進行讓利的,應在預算或概算基礎上進行下浮。獨立費用采用總價包干的,根據(jù)工程實際進度,可以采用估算或概算形式進行工程量和費用歸集后,根據(jù)完成情況進入報表。
4.1.3采用月進度付款方式的承包商,工程量的計量期間為上月的21日至本月的20日。承包商應于每月21日16∶30前向監(jiān)理公司提供下列報表(見附件2):
(1)《工程進度款報表》
(2)輔表:《工程量及施工產(chǎn)值報表》(工程性服務承包商不提供)。
4.1.4監(jiān)理公司根據(jù)工程形象進度,由工程監(jiān)理對照圖紙和相關資料檢查實際完成工程量情況,審核主要工程量的計量方法和標準;技經(jīng)監(jiān)理審核工程預算或概算采用的定額、材料價格和費用標準,以及主要工程量的費用計算方法和原則。最終經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后,于每月23日16∶30向建設單位提交監(jiān)理單位審核后的《工程進度款報表》。
4.1.5建設單位三期辦收到《工程進度款報表》后,著手辦理《工程款支付審批表》,簽署審核意見及扣款意見,同時還應按分部分項工程項目匯總設計變更情況一并報送計劃組作為結算的參考資料;計劃組核查工程量的計量辦法,復核工程量的費用計算方法和原則,提出并說明核增(減)費用的原因,進行費用增減計算。并于每月25日16∶30前對費用審核完成。
4.1.6工程竣工結算工程量的審核由三期辦組織,按照圖紙工程量和計量要求進行。如審核工作需要,可以要求監(jiān)理公司指定負責工程量審核的代表參加。竣工結算應按照合同條款的相關規(guī)定,結合工程進度結算的施工圖紙和相關資料,根據(jù)相應的預算或概算定額以及折扣優(yōu)惠條件、材料價格和費用標準計算。對按合同條款規(guī)定可予以計算的設計變更或現(xiàn)場簽證,應歸位到相應單位工程或單項工程計算。發(fā)生費用核增(減)的,相關部門應提出核增(減)項目的原因,進行費用增減計算,并在附頁中說明。
4.2結算依據(jù)
4.2.1預付款:合同中有關預付款支付條款和相應的支付比例。
4.2.2進度結算
4.2.2.1合同中有關進度結算條款;
4.2.2.2已完單位工程、分部分項工程正式施工圖紙、經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位相關部門簽署確認的現(xiàn)場簽證;
4.2.2.3合同條款中規(guī)定的預算定額、材料價格及相應的取費辦法。
4.2.3竣工結算
4.2.3.1合同中有關竣工結算條款;
4.2.3.2已完工程的正式施工圖紙、設計變更單、經(jīng)監(jiān)理公司和公司相關部門簽署的現(xiàn)場簽證;
4.2.3.3合同條款規(guī)定的預算定額、材料價格及相應的取費辦法;
4.2.3.4合同條款規(guī)定的政策性調(diào)整文件和相應執(zhí)行辦法;
4.2.3.5補充協(xié)議、有關工程洽商形成的涉及合同價格變化的書面文件;
4.2.3.6招標文件、投標文件、投標承諾、報價清單等。
4.2.4質(zhì)保金:合同中有關質(zhì)保金支付條款。
4.3預付款支付
4.3.1在合同簽署并正式生效后,承包商應及時提供履約保函及工程建設計劃給建設單位。
4.3.2計劃組在收到施工承包商的預付款收據(jù)后,認真核對合同,符合合同規(guī)定的由承辦部門辦理《青島公司預付款憑單》,然后將憑單與收據(jù)一同轉財務辦理付款手續(xù)。
4.3.3付款后,計劃組辦理“工程款支付反饋表”反饋給相關單位和部門。
4.3.4合同條款中有對預付款扣回約定的,計劃組應在合同約定的預付款的扣回時間內(nèi),按約定的金額或比例在到期支付的工程進度款中逐期扣回預付款。
4.4工程進度款結算
4.4.1承辦部門提交《工程款支付審批表》給財務,計財部收到《工程款支付審批表》后,按照代扣代繳協(xié)議計算應交的營業(yè)稅,最后確定實際計算金額并付款,結算的最終載止日期應按合同要求執(zhí)行,按單項工程的竣工取得發(fā)票,工程進度款無論是否取得發(fā)票都應按結算價款報投資(完成)。單項工程不跨年度的,工程進度款支付時只取得施工承包商的收款收據(jù),于工程竣工決算時取得發(fā)票。單項工程工期跨年度的,平時工程進度款支付時取得施工承包商的收款收據(jù),12月份結算工程進度款時應取得本年度內(nèi)已結算工程進度款的發(fā)票,發(fā)票金額應合理估計12月份當月完成的工程量,所估計的12月份工程量與實際當月完成工程量差值計入下一年度,工程竣工決算時取得的發(fā)票金額應扣除已取得的發(fā)票金額。
4.4.2付款后,計劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關單位和部門。
4.5工程竣工結算
4.5.1承包商在承擔的工程完成并辦理竣工驗收后45個工作日內(nèi),按照合同規(guī)定的結算方式及實際完成的工程量,計算已完成工程價值,報送《工程竣工結算書》一式四份,提交監(jiān)理公司審核,總價合同應按合同條款的規(guī)定、施工圖預算(概算)編制原則以及定額和費用計算規(guī)則,結合工程概(預)算的報價折扣率或優(yōu)惠率進行計算,單價合同按施工圖紙和實際工程量進行計算,成本加酬金合同應按按施工圖預算(概算)定額和費用計算規(guī)則以及確定的費用水平進行計算,在此基礎上對竣工結算進行審核并簽署意見,報總監(jiān)理工程師審批后提交建設單位。監(jiān)理公司相關部門和總監(jiān)理工程師應在21個工作日內(nèi)完成竣工結算的審核和簽署工作。竣工結算涉及設計變更和現(xiàn)場簽證的,如符合合同條款中關于變更費用的規(guī)定,可在竣工結算中計入該部分費用。
4.5.2三期辦工程技術組、計劃組根據(jù)合同規(guī)定和工程完成情況,結合工程質(zhì)量、安全、啟動試運行、竣工驗收及竣工資料移交等相關情況,對竣工工程結算進行審核并簽署意見。涉及甲供材的,設備物資組應根據(jù)工程實際提供的材料數(shù)量和價格,審核竣工結算款中該部分費用并予以核實?？⒐そY算的審核時間一般不超過28個工作日,對竣工結算價值在5000萬元及以上的項目,其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.3工程竣工結算審批:相關部門對竣工結算進行審核簽證并經(jīng)承包商確認后,由計劃組負責根據(jù)審批簽證情況,編制《工程竣工結算報告》,部門負責人審核后簽署審核意見,提交審計部門(人員),由其按照審計的有關規(guī)定對工程進行竣工結算審計,并經(jīng)承包商確認后提交《審計報告》。經(jīng)審計后的《工程竣工結算報告》逐級領導批準。《工程竣工(費用)結算書》的編制、審核、審計、批準工作應在28個工作日內(nèi)完成,對竣工結算價值在5000萬元及以上的項目,其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.4工程竣工結算款審批:工程竣工審批完成后,計劃組將審批的《工程竣工結算報告》(一式四份)分別提交三期辦()、監(jiān)理公司、承包商,作為竣工結算款支付的憑據(jù),計劃組留存一份備查。承包商按照審批的竣工結算,核對往來賬務,根據(jù)合同條款的規(guī)定,在可支付余額的基礎上,提交《工程款支付申請表》履行審批手續(xù)后,由承辦部門辦理《工程款支付審批表》并提交計財部,計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務支付手續(xù),并進行資金撥付。如竣工或費用結算需支付資金較多的,計劃組可根據(jù)合同條款的規(guī)定和工程資金狀況要求承包商分批次進行竣工結算款的申請。
4.5.5付款后,計劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關單位和部門。
4.6質(zhì)保金
4.6.1合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)的工作已全部完成,經(jīng)過驗收、使用,達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標要求。
4.6.2在工程質(zhì)保期滿后的14日內(nèi),承包商按照合同規(guī)定,提交《質(zhì)保金結算審簽單》,提交建設單位審核,審核完成后,承辦部門辦理《工程款支付審批表》。承辦部門將《工程款支付審批表》提交計財部,計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務支付手續(xù),并進行資金撥付。
4.6.3付款后,計劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關單位和部門。
4.7執(zhí)行規(guī)定
4.7.1工程款結算應嚴格執(zhí)行程序,各相關執(zhí)行部門均應履行審查手續(xù)并對技術和經(jīng)濟部分分別審查。計劃組和計財部應每月盤點工程價款的支付情況,核對工程余額,杜絕超付或不按規(guī)定的提前支付。
4.7.2計劃組和計財部在統(tǒng)計報表體系中分別建立工作量完成和資金撥付的統(tǒng)計報表,對工程款支付情況進行驗證。
5.附則
5.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.2本辦法由計劃組負責解釋。
第12篇 某項目工程進度管理制度
為有效控制項目部施工進度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現(xiàn),特指定本制度。
1各部門職責
1、 項目部全面負責工程施工進度管理,即使協(xié)調(diào)工程建設相關方關系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、 監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、 項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡計劃,采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
2進度控制措施
1、 項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃(總進度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標,施工人員、技術、機具是否滿足,進度計劃保證措施是否得當。
2、 以批準的施工總進度計劃為依據(jù),監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、 項目部定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制訂相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。
5、 由于施工單位原因造成延誤工期,按合同約定給予處罰。
6、 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。
7、 對于項目收尾階段的工程,施工單位要從新制定合理進度計劃,項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃(必須在總進度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計劃審核標準。
