總包對分包管理制度

總包對分包管理制度是一種規(guī)范工程項目的管理方式，旨在確保項目順利進行，保證工程質量，有效控制成本，以及維護各方權益。該制度主要包括以下幾個核心要素：

1. 分包商的選擇與評估

2. 合同簽訂與執(zhí)行

3. 工程質量監(jiān)控

4. 進度管理與協(xié)調

5. 費用結算與支付

6. 風險管理和責任劃分

7. 信息溝通與報告

包括哪些方面

1. 分包商資質審查：對分包商的技術能力、財務狀況、信譽記錄等方面進行全面考察。

2. 合同條款：明確雙方權責，規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、價格、付款條件等。

3. 質量控制：設立質量檢查機制，確保分包工程符合總包的質量要求。

4. 進度管理：制定詳細的施工計劃，跟蹤進度，及時解決延誤問題。

5. 費用管理：設定合理的預算，嚴格審核分包商的費用報銷，防止超支。

6. 風險識別：識別潛在風險，制定應對措施，降低風險影響。

7. 信息流通：建立有效的溝通渠道，確保信息及時、準確傳遞。

重要性

總包對分包管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 確保項目順利進行：通過規(guī)范化的管理，減少因分包引起的延誤和沖突。

2. 提高工程質量：通過嚴格的質控，保證工程的整體品質。

3. 控制成本：有效管理費用，防止浪費和超支。

4. 保障安全：通過風險管控，減少安全事故的發(fā)生。

5. 維護合作關系：公平公正的合同執(zhí)行，有助于維護總包與分包商的良好關系。

方案

1. 建立分包商數(shù)據(jù)庫：收集和更新分包商信息，定期進行評估，以便選擇合適的合作伙伴。

2. 制定詳細合同：合同應明確各項條款，包括變更處理、違約責任等，避免后期糾紛。

3. 實施質量監(jiān)督：設立專職質檢團隊，定期進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4. 設立項目協(xié)調員：協(xié)調總包與分包之間的溝通，解決施工中出現(xiàn)的問題。

5. 定期審計：對分包商的費用進行定期審計，確保資金使用合理。

6. 建立風險預警機制：定期評估項目風險，提前制定應對策略。

7. 加強信息透明度：通過項目管理系統(tǒng)，實時更新工程進度和狀態(tài)，確保所有相關方都能獲取最新信息。

通過上述方案，總包對分包管理制度將更加完善，為工程項目提供有力的保障，促進項目的高效、順利實施。

總包對分包管理制度范文

第1篇 總包對分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理條例獎懲措施

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”勞動保護方針,加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理,減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故,保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)及行業(yè)標準,結合本工程實際情況,特制訂本管理條例及獎懲措施。

一、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例

l安全規(guī)定:

1)勞務分包單位(以下簡稱分包單位)必須積極參加總包單位組織的各項安全活動,服從總包管理;

2)工人進場必須及時組織三級安全教育,經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè);憑胸卡進入施工現(xiàn)場,無條件接受門衛(wèi)檢查;

3)非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗;

4)高處作業(yè)必須正確使用安全帶,高處作業(yè)嚴禁打架斗毆,嚴禁從高處往下拋擲物料;

5)各分部分項工程安全技術交底必須針對性強和可操作手續(xù)齊全,并認真做到作業(yè)前進行安全交底,作業(yè)時執(zhí)行安全交底,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律;相關交底應及時報總包安全科備案;

6)施工人員必須從馬道或安全通道行走,嚴禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為;

7)電焊機必須雙線到位,防護罩齊全,焊把線、電源線無破損,并配備防觸電專用焊機電箱;

8)現(xiàn)場臨時用電必須符合施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求;

9)重大危險源必須在顯著位置設置警示標志牌,作業(yè)環(huán)境不良,不得強令工人違章冒險作業(yè);

10)對作業(yè)環(huán)境、設施、設備存在安全隱患未及時消除,或安全措施不到位的禁止施工作業(yè);

11)動火作業(yè)必須辦理動火證并保證防火措施到位;

12)腳手架、機具、用電等設備必須經(jīng)驗收合格后方可使用;

13)安全防護及勞動防護用品必須符合國家、北京市有關標準,臨時用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統(tǒng),經(jīng)驗收合格后方可使用;

l現(xiàn)場、生活區(qū)管理規(guī)定:

1)所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護用品;

2)作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進入施工現(xiàn)場,嚴禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)大喊大叫,急跑打鬧;

3)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁隨地大小便,嚴禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具;

4)愛護現(xiàn)場內(nèi)的一切安全、消防、測量、照明、ci標識等設施設備,違者承擔賠償責任及經(jīng)濟處罰;

5)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等;

6)進入施工現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停亂放,辦公區(qū)及生活區(qū)嚴禁貨車進入;

7)嚴禁賭博、酗酒、嫖娼。

l文明施工規(guī)定:

1)對文明施工存在的問題,經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時整改,落實到位;

2)及時做好每天的工完場清工作,施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內(nèi),并保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通;

3)所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負責打掃干凈。

l消防管理規(guī)定:

1)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,不得隨便動用明火,施工用火必須開具動火證并報總包安全科備案;

2)電氣焊、割作業(yè)必須符合北京市防字(81)002公安部《電氣焊、割防火安全要求》并有防火措施;

3)易燃物品要單獨存放、專人負責,并在庫房門口銘牌標明,下班前應斷電、關窗、鎖門;

4)分包隊伍及其他班組電氣焊施工作業(yè),應有書面防火安全交底措施到位;

5)分包隊伍物資倉庫要有專人看管,設有明顯的防火標志和防火責任人;

6)庫房嚴禁無關人員進入,嚴禁吸煙、明火作業(yè),易燃庫房不得留宿人員,嚴禁使用功率在60瓦以上的燈具;

7)易燃、易爆物品進入現(xiàn)場必須到總包安全科備案,自行配備的消防器材,必須設專人看管,嚴格領用手續(xù);

8)庫房管理人員必須具備滅火常識,會使用滅火器材,下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查;

9)分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設施。

10)材料碼放整齊后,及時配置消防器材。

11)嚴禁私自或隨意挪動施工現(xiàn)場布置的消防器材。

l治安管理規(guī)定:

1)分包單位人員必須遵守國家、北京市有關法律法規(guī)及現(xiàn)場各項規(guī)章制度;

2)分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù);

3)外來人員參觀、會客、探友必須持有關證件到門衛(wèi)室辦理來客登記,值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進入;

4)任何人不得翻越圍墻、大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序;

5)分包隊伍集體宿舍禁止男女混住,攜帶家屬、小孩,禁止臥床吸煙,不準私自留宿外來人員,違者一切后果全部自負;

6)辦公室、宿舍貴重物品應妥善保管,防止被盜;

7)遵紀守法,定期對職工進行法制宣傳教育;

8)分包隊伍要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場,退場前將花名冊及出入證交項目辦公室,做到來去有據(jù)、管理有序。

● 材料管理制度

1)木工材料堆放規(guī)定

1.1木材堆放要分類按使用部位堆放,碼放時要持外邊檐一面整齊,堆放高度不得超過2米。

1.2模板:模板制作的成品要嚴格使用部位堆放,并標明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中,堅決杜絕大料截小,長料截短的做法,要合理計算,定尺下料。

1.3模板拆除:模板拆除后,要將釘子及時拔掉,按指定地點堆放整齊,鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。

1.4邊角料要及時清理出場,圾圾運到堆放地點。

2) 鋼材堆放規(guī)定

2.1原材料堆放要嚴格按照種類、規(guī)格型號、產(chǎn)地分類堆放,并設置物資標識牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。

2.2制作半成品、成品的堆放要嚴格按照材料的外觀尺寸、使用部位整齊堆放,并設置產(chǎn)品標識。

2.3下角料的堆放要選擇合理區(qū)域,根據(jù)下角料的規(guī)格型號整齊有序堆放,廢料要及時清理,按指定地點堆放,移交材料部門處理。

3)架管、密目網(wǎng)的堆放規(guī)定

3.1外架搭設剩余的鋼管、密目網(wǎng)要及時堆放到材料堆放區(qū),不可現(xiàn)場到處亂扔。

3.2 鋼管堆放區(qū)要按照鋼管的長短、搭設堆放架,整齊堆放。

3.3 拆除后的鋼管扣件要及時涮漆、檢修,密目網(wǎng)要用水清洗。

4) 安裝使用的材料要嚴格按照規(guī)格型號搭設碼放整齊,現(xiàn)場使用剩余的材料要及時收回整理。

二、安全生產(chǎn)、文明施工獎懲措施

l施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工罰款措施:

1)各分包單位、班組負責人必須認真組織進場人員參加安全培訓(總包單位參加)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)培訓擅自安排工人生產(chǎn)的,每發(fā)現(xiàn)一位罰所在單位50元,遇上級部門檢查被處罰的,該罰款全部由所在單位全額承擔;

2)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款50元/次;未扣帽帶的罰款20元/次;高處作業(yè)不正確使用安全帶的罰款50元/次;憑胸卡進入施工現(xiàn)場,違者罰款20元/次;

3)發(fā)現(xiàn)有穿拖鞋、赤背上班的罰款50元/次;

4)在施工現(xiàn)場吸煙的罰款50元/次;

5)非機電作業(yè)人員私自動用機、電設備,發(fā)現(xiàn)擅自使用的每次罰款100元,操作人員必須持證上崗;

6)施工作業(yè)前,班組長未進行班前安全技術交底并做好相關記錄的第一次警告,第二次罰款50元;

7)作業(yè)過程中,未按安全交底施工違章作業(yè)的,對當事人罰款50元/次,對所在班組罰款100元;

8)私拉亂接用電器具(含各類電熱具、炊具)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒收,不服從管理視情節(jié)輕重罰款100-1000元;

9)高處作業(yè)未按規(guī)定要求正確使用安全帶的罰款50元;

10)嚴禁酒后上班,違者第一次罰款100元,并責令立即停止施工,發(fā)現(xiàn)第二次開除出工地;

11)在檢查中發(fā)現(xiàn)電箱內(nèi)有雜物、漏電保護器失靈、電箱未上鎖等行為的對維修電工罰款50元;

12)在施工現(xiàn)場隨地大小便的罰款100~500元,情節(jié)惡劣的開除出工地;

13)在施工現(xiàn)場隨意從高空拋擲雜物的,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人200元,造成后果的由當事人承擔全部責任;

14)未經(jīng)安全部門許可擅自拆除安全防護設施的,對當事人罰款200元,經(jīng)允許同意拆除,但事后未及時恢復原樣的對當事人罰款100元;

15)臨邊、洞口及交叉作業(yè)未采取安全防護措施違章施工的罰款50-200元;

16)在施工現(xiàn)場打架鬧事的,對肇事者罰款500元,承擔所有醫(yī)藥費及對方經(jīng)濟損失,情節(jié)嚴重的罰款1000-20000元,送交公安機關處理;

17)未向安全部門申請動火手續(xù),私自在施工現(xiàn)場動火或防火措施不到位的,罰款100元/次,造成火災事故的,視情節(jié)輕重處以1000-20000元罰款;

18)在電焊、氣割作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)雙線不到位,對操作人員罰款100元,氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的,對操作人員罰款100元;

19)腳手架搭、拆過程中,施工操作人員未按規(guī)定系掛安全帶的罰款50元,搭設不符合規(guī)范規(guī)定和要求的,對班組長罰款100元;

20)宿舍內(nèi)聚眾賭博的,除沒收賭資外,并處罰款200元/人;

21)違反以上有關管理規(guī)定不服從管理,玩忽職守,造成人員傷、亡或其他安全事故的,總包視情節(jié)輕重,處以5000~50000元罰款;

22)構成犯罪的接受相應的刑事處罰。

● 施工現(xiàn)場材料獎罰制度:

1)材料堆放不整齊罰款200元;

2)半成品、成品無產(chǎn)品標識罰款100元;

3)下角料堆放不整齊罰款50元;

4)廢料垃圾未消除罰款50元。

5)私自或隨意挪動材料區(qū)內(nèi)消防器材罰款200元:

● 消防管理獎罰制度:

1)未經(jīng)允許私自挪用施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款300元。

2)破壞施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款500元。

3)如發(fā)現(xiàn)有人損壞施工現(xiàn)場布置的消防器材及時向甲方舉報的獎勵200元。

l施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎勵措施:

1)對在本年度工作中,無安全違章現(xiàn)象的班組一次性獎勵2000元;

2)對無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎勵300元,所屬工種的工長獎勵500元;

3)對安全生產(chǎn)先進個人給予100-300元獎勵;

4)對在施工生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,并提出合理化建議的職工,獎勵200~1000元。

附: 以上安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎懲措施,分包單位極力配合甲方項目部安全科。分包單位自簽收日生效,并嚴格執(zhí)行和監(jiān)督管理。

注: 1、違反上述各項規(guī)定、制度,總包視情節(jié)輕重處以200~10000元罰款。

2、未盡事宜,總包將作隨時修改。

3、本獎罰措施解釋權歸總包安全科。

項目部安全科: 勞務負責人:

中盟建筑集團嘉慧意境二期工程項目部

2022年3月10日