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配置管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)資源的有效分配和管理，旨在確保各項業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行。主要包括以下幾個方面：
1. 資源分類與編碼：明確各類資源的定義，建立統(tǒng)一的資源編碼體系。
2. 配置管理流程：定義資源的申請、審批、分配、使用、變更和回收等環(huán)節(jié)的具體步驟。
3. 權(quán)限控制：設(shè)定不同角色對資源配置的權(quán)限，確保資源使用的合規(guī)性。
4. 監(jiān)控與審計：定期對資源配置情況進(jìn)行檢查，以保證其合理性和效率。
5. 性能評估：通過指標(biāo)量化資源配置的效果，為優(yōu)化提供依據(jù)。
6. 策略制定：針對不同業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的資源配置策略。
包括哪些方面
1. 物理資源：如辦公設(shè)備、生產(chǎn)工具、原材料等，需要進(jìn)行采購、維護(hù)和更新。
2. 人力資源：包括員工的招聘、培訓(xùn)、崗位分配和績效考核。
3. 軟件與技術(shù)資源：如信息系統(tǒng)、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)支持等，確保技術(shù)的高效利用。
4. 財務(wù)資源：預(yù)算編制、成本控制和財務(wù)管理。
5. 信息資源：數(shù)據(jù)管理、知識庫建設(shè)以及信息安全。
重要性
配置管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少資源浪費，提升工作效率。
2. 控制風(fēng)險：明確權(quán)限，防止資源濫用，降低運營風(fēng)險。
3. 促進(jìn)協(xié)作：統(tǒng)一編碼和流程，便于部門間溝通與協(xié)作。
4. 支持決策：通過性能評估，為管理層提供決策依據(jù)。
5. 保障合規(guī)：符合行業(yè)規(guī)定和企業(yè)政策，確保合法經(jīng)營。
方案
1. 建立完善的資源配置數(shù)據(jù)庫，實時更新資源狀態(tài)，實現(xiàn)資源動態(tài)管理。
2. 設(shè)立專門的配置管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保公平公正。
3. 定期開展培訓(xùn)，提高員工對配置管理制度的理解和執(zhí)行力。
4. 引入自動化工具，如erp系統(tǒng)，自動化處理資源配置相關(guān)事務(wù)，減輕人力負(fù)擔(dān)。
5. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，定期評估和調(diào)整配置管理制度，保持其靈活性和適應(yīng)性。
配置管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要全員參與，以實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和持續(xù)發(fā)展。
配置管理制度范文
第1篇 操作系統(tǒng)安全配置管理規(guī)定
1范圍
1.1為了指導(dǎo)、規(guī)范海南電網(wǎng)公司信息通信分公司信息系統(tǒng)的操作系統(tǒng)安全配置方法和日常系統(tǒng)操作管理,提高重要信息系統(tǒng)的安全運行維護(hù)水平,規(guī)范化操作,確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定可靠運行,特制定本管理辦法。
1.2本辦法適用公司信息大區(qū)所有信息系統(tǒng)操作系統(tǒng)安全配置管理。主要操作系統(tǒng)包括:_系統(tǒng)、windows系統(tǒng)、linu_系統(tǒng)及hp uni_系統(tǒng)等。
2規(guī)范性引用文件
下列文件對于本規(guī)范的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本規(guī)范。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本規(guī)范。
--中華人民共和國國計算機信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例
--中華人民共和國國國家安全法
--中華人民共和國國保守國家秘密法
--iso27001標(biāo)準(zhǔn)/iso27002指南
--公通字[2007]43號 信息安全等級保護(hù)管理辦法
--gb/t 21028-2007 信息安全技術(shù) 服務(wù)器安全技術(shù)要求
--gb/t 20272-2006 信息安全技術(shù) 操作系統(tǒng)安全技術(shù)要求
--gb/t 20269-2006 信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求
--gb/t 22239-2008 信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求
--gb/t 22240-2008 信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南
3支持文件
《it主流設(shè)備安全基線技術(shù)規(guī)范》(q/csg 11804-2010)
4操作系統(tǒng)配置管理責(zé)任
4.1操作系統(tǒng)安全配置管理的主要責(zé)任人員是系統(tǒng)管理員,負(fù)責(zé)對所管轄的服務(wù)器操作系統(tǒng)進(jìn)行安全配置。
4.2對于終端計算機操作系統(tǒng)的安全配置,應(yīng)由終端管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行配置,或者在終端管理員指導(dǎo)下進(jìn)行配置。
4.3系統(tǒng)管理員和終端管理員應(yīng)定期對所管轄的服務(wù)器操作系統(tǒng)的配置、終端計算機操作系統(tǒng)的配置進(jìn)行安全檢查或抽查。
4.4系統(tǒng)管理員和終端管理員負(fù)責(zé)定期對所管轄的服務(wù)器和終端計算機操作系統(tǒng)安全配置的變更管理,變更應(yīng)填寫配置變更申請表。
4.5系統(tǒng)管理員和終端管理員負(fù)責(zé)定期對所管轄的服務(wù)器和終端計算機操作系統(tǒng)安全配置方法的修訂和完善,由信息安全管理員對操作系統(tǒng)安全配置修訂進(jìn)行規(guī)范化和文檔化,并經(jīng)審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布。
5操作系統(tǒng)安全配置方法
5.1操作系統(tǒng)的安全配置規(guī)范應(yīng)該根據(jù)不同的操作系統(tǒng)類型,不同的應(yīng)用環(huán)境及不同的安全等級,結(jié)合信息系統(tǒng)和終端安全特性,制定合適的操作系統(tǒng)安全配置,以采取合適的安全控制措施。
5.2根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實際情況,在總體安全要求的前提下,操作系統(tǒng)的安全配置應(yīng)滿足《it主流設(shè)備安全基線技術(shù)規(guī)范》(q/csg 11804-2010)文件中對_系統(tǒng)、windows系統(tǒng)、linu_系統(tǒng)及hp uni_等最低安全配置要求的基礎(chǔ)上可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。
5.3操作系統(tǒng)安全配置方法應(yīng)該根據(jù)技術(shù)發(fā)展和信息系統(tǒng)實際發(fā)展情況不斷修訂和完善。
6附則
6.1本辦法由海南電網(wǎng)公司信息通信分公司負(fù)責(zé)解釋。
6.2本規(guī)定自頒布之日起實行。
第2篇 勞務(wù)配置管理員工作崗位職責(zé)
本文系勞務(wù)配置管理員的具體崗位職責(zé),希望大家從這篇勞務(wù)配置管理員崗位職責(zé)中能有所收獲。
1、負(fù)責(zé)分包方施工隊伍的信息收集工作。
2、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動局等處與施工有關(guān)的手續(xù),并完善用工手續(xù)。
3、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項目部的分包方施工隊伍。
4、協(xié)助各項目部做好分包方的動態(tài)管理工作。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對分包方施工隊伍的考評和驗證工作,并編制《合格分包方名錄》。
6、保存管理分包方的檔案等技術(shù)資料。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
第3篇 工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置安全要責(zé)
制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置及安全要責(zé)
1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人,主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人,運行科長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。
2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。
3、部門設(shè)專職安全員一名,在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全管理、檢查等工作。
4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員,負(fù)責(zé)協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),其中楊樹俠負(fù)責(zé)部門所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂負(fù)責(zé)部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。
5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時,必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。
6、專職安全員在部長領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門安全工作檢察,作好記錄,對于安全隱患,報部長安排具體整改,專職安全員負(fù)責(zé)督促落實整改情況,并及時向部長匯報。
7、對于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備,存在隱患的,要盡快安排維修,專職安全員填寫安全維修工作單,并經(jīng)部長批準(zhǔn),執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。
8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患,生產(chǎn)班組直接向運行科長反映,當(dāng)班能解決的,由運行科長直接安排,當(dāng)班不能解決的由運行科長作好記錄,并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。
第4篇 中學(xué)消防設(shè)施器材配置管理維護(hù)保養(yǎng)制度
中學(xué)消防設(shè)施、器材配置、管理、維護(hù)保養(yǎng)制度
一、學(xué)校的消防器材配置、維修和管理由總務(wù)處統(tǒng)一負(fù)責(zé),要對全校消防設(shè)施器材建立完整的電子檔案,消防設(shè)施器材的配置、維修器材必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、學(xué)校新建樓體必須按消防安全設(shè)計要求配置符合國家規(guī)定的消防設(shè)施、器材。
三、學(xué)校消防器材、設(shè)施由專人負(fù)責(zé)看護(hù)和管理,并應(yīng)將其數(shù)量、狀況、位置記錄在冊,出現(xiàn)問題及時報告,保證其完好有效性。
四、任何單位、個人不得損壞或擅自挪用、拆除消防設(shè)施和器材;不得埋壓、圈占消火栓;未經(jīng)同意,嚴(yán)禁非火警使用消火栓;不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。
五、各駐校經(jīng)營單位、各建筑工地,必須按規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材并負(fù)責(zé)管理、維護(hù),確保完好有效。
第5篇 某小區(qū)管理處消防器材配置及使用規(guī)定
小區(qū)管理處消防器材配置及使用規(guī)定
1.0目的
科學(xué)合理配置消防器材,確保緊急狀態(tài)下,管理處、小區(qū)能夠?qū)嵤┳跃?保證業(yè)戶生命、財產(chǎn)安全。
2.0適用范圍
適用于管理處消防器材的配置及使用管理。
3.0職責(zé)
3.1管理處主任是小區(qū)消防器材配置及使用管理的第一責(zé)任人。
3.2理處安全主管是小區(qū)消防器材配置及使用管理的具體落實者、管理者、檢查者。
3.3各崗位的消防器材由當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)日常的養(yǎng)護(hù)、保管工作。
4.0內(nèi)容:
4.1消防器材配置時間要求:小區(qū)物業(yè)接管驗收到業(yè)主入伙期,管理處主任及安全主管應(yīng)視小區(qū)實際情況將消防器材配置到位。
4.2消防器材配置場所
4.2.1消防監(jiān)控中心。
4.2.2公共場所類:小區(qū)保安崗廳、停車場出入崗廳。管理處辦公室、員工宿舍、廚房、倉庫、停車場(庫)。
4.2.3設(shè)施設(shè)備房類:電梯機房、發(fā)電機房、高壓配電室、低壓配電室、水泵房、泳池機房、其它強弱電房。
4.3消防器材配置數(shù)量及存放位置。
4.3.1消防監(jiān)控中心。消防頭盔2頂,防毒面具6個,口罩6個,消防服2套,消防鞋2雙,消防腰帶2條,救生繩1套,安全繩2套,消防板手1把,消防斧1把,消防鉤1根,鐵撬桿1支,消防應(yīng)急燈4盞,備用水槍,水帶2套,鐵鏟3把,消防桶2只。
4.3.1.1存放位置:干粉滅火器,易取,懸掛墻壁(或?qū)Ｓ脺缁鹌飨渲梅?其它用專用的消防器材柜存放。
4.3.2小區(qū)消防監(jiān)控中心、保安崗廳、停車場出入崗廳,4公斤abc干粉滅火器各2罐/間,共6個;存放位置:易取,懸掛墻壁。
4.3.3電梯機房7間:4公斤abc干粉滅火器各2罐/間,共14個;存放位置:易取,懸掛墻壁。
4.3.4發(fā)電機房:4公斤abc干粉滅火器2罐/間。共2個;存放位置:易取,懸掛墻壁。
4.3.5高、低壓配電室:4公斤abc干粉滅火器4罐/間,共4個;存放位置:易取,懸掛墻壁。
4.3.6水泵房2間:4公斤abc干粉滅火器各2罐/間,共4個;存放位置:易取,懸掛墻壁。
4.3.7管理處辦公室:4公斤abc干粉滅火器2罐/間,共2個;存放位置:易取,懸掛墻壁。
4.3.8員工宿舍6間:4公斤abc干粉滅火器1罐/間,共6個;存放位置:易取,懸掛墻壁。
4.3.9廚房、倉庫:4公斤abc干粉滅火器2罐/間,共2個;存放位置:易取,懸掛墻壁。
4.3.10地下車庫:4公斤abc干粉滅火器,共10個;存放位置:易取,懸掛墻壁。
4.3.11管理處需購置以下消防器材:
4公斤手提式abc干粉滅火器總共50個。消防頭盔2頂,防毒面具6個,口罩6個,消防服2套,消防鞋2雙,消防腰帶2條,救生繩1套,安全繩2套,消防板手1把,消防斧1把,長消防鉤1根,鐵撬桿1支,消防應(yīng)急燈4盞,備用水槍,水帶2套,鐵鏟3把,消防桶2只。
4.4日常管理
4.4.1消防器材由管理處統(tǒng)一管理。
4.4.2所有消防設(shè)施、設(shè)備、器材均是消防應(yīng)急使用,嚴(yán)禁在非緊急狀態(tài)下使用或挪作他用。
4.4.3特殊情況需使用消防器材的須由管理處主任審批方可使用。
4.4.4配置的消防器材由存放地點的值班人員進(jìn)行日常管理。
4.4.5公共場地、樓層、停車場(庫)消防器材由安全主管(或?qū)Ｂ毾绬T)每月全面巡視檢查一遍,相關(guān)記錄記在消防器材檢查記錄上。
4.4.6檢查發(fā)現(xiàn)有損耗或失效的滅火器材及時上報更換。
4.4.7消防工程維修員每月至少一次對所有消防設(shè)備、設(shè)施、器材進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。
第6篇 某小區(qū)管理處消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)
小區(qū)管理處消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)
為加強小區(qū)消防自救能力,各管理處、值班室、設(shè)備房、消防控制中心必須配備必要的消防器具。
1.消防中心或小區(qū)治安辦公室應(yīng)配備以下設(shè)備,并以專柜安放,設(shè)專人管理。
(1)4kg1211手提式滅火器4個;
(2)消防扳手2把;
(3)消防斧2把;
(4)消防頭盔10頂;
(5)防毒面具5個;
(6)口罩10個;
(7)救生繩1套;
(8)備用水帶、水槍2套;
(9)鐵撬桿2支;
(10)鐵鍬、消防桶、斗車、沙袋若干,由管理處主任確定配備數(shù)量,指定易取地點存放。
2.屋村各值班點設(shè)備房配備消防器具
2kg1211手提式滅火器不少于2個。
3.使用管理制度
(1)屋村所有消防設(shè)施、設(shè)置,是為消防應(yīng)急時間,嚴(yán)禁在非緊急情況下使用;
(2)配備的消防器具由安裝地點的值班員管理,由管理處安全員每月定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng);
(3)嚴(yán)格遵守消防器材使用規(guī)范進(jìn)行操作使用。
第7篇 房屋租賃平臺配置部工作管理規(guī)范
房屋租賃平臺配置部工作管理規(guī)范
1、目的
為加強部門管理,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,增強員工責(zé)任感與主人翁精神,根據(jù)本部門的工作性質(zhì)特制訂本辦法。
2、術(shù)語和定義
本辦法所指“安裝”包括家具、家電及窗簾等配置物料的運送和安裝。
3、工作職責(zé)
3.1具體工作流程
3.1.1租客退房后,空房鑰匙經(jīng)物業(yè)管理員交由配置部;
3.1.2配置部需與招商部在現(xiàn)場共同勘查后,商議該房是否需要清理舊家具、翻新及配置;
3.1.3勘查空房時有義務(wù)檢查房內(nèi)燈具、水龍頭及其他原有固件的使用情況,及時向物業(yè)管理員報修;
3.1.4經(jīng)與招商部商議后確定為原裝房的空房,配置部將鑰匙交由物業(yè)管理員安排保潔后,招商部接手招租帶看。
3.1.5經(jīng)與招商部商議后確定要清理舊家具的空房,為加快翻新工作的開展,應(yīng)盡快安排車輛和人手到現(xiàn)場清理。為控制成本,舊家具的清理應(yīng)遵循少次多量的原則。
3.1.6經(jīng)與招商部商議后確定要翻新及配置的空房,原則上配置工作按照“清理舊家具→安裝家電→安裝家具→配置床墊→安裝窗簾→裝飾”的順序進(jìn)行。
3.1.7空房配置完成,配置部將鑰匙交由物業(yè)管理員安排清潔后,招商部接手招租帶看。此前該房不得出租,房門鑰匙由配置部暫管。對暫時交由配置部使用的鑰匙必須做好保管和使用登記工作。
3.2原則上規(guī)定工作時間內(nèi)的安裝工作必須配備一個以上配置部人員在場監(jiān)督。
3.3如房間已有租客入住,進(jìn)場安裝前必須聯(lián)系租客,獲得租客同意后再進(jìn)場安裝。
3.4安裝熱水器及空調(diào)等家電時,在場配置專員必須根據(jù)每個房間實際情況指導(dǎo)家電安裝位置,并在安裝完成后到場驗收和清走大件垃圾;家具安裝完成后,配置專員必須到場驗收并根據(jù)實際房型調(diào)整家具擺放位置。
3.5如無特殊情況,配置安裝完成后必須鎖好房門(特殊情況下可委托安裝師傅鎖門)以免配置丟失。
3.6配置安裝完成后必須由配置部人員在一個工作日內(nèi)驗收。
4、工作權(quán)限
4.1配置部人員出外勤前必須在前臺登記外出事由與返崗時間。
4.2不得利用工作時間辦私事,不分內(nèi)外勤。
4.3工作時間內(nèi)必須嚴(yán)肅工作作風(fēng),杜絕懶散和拖拉現(xiàn)象。
4.4工作事項由主管安排,聯(lián)系供應(yīng)商洽談等事宜由主管決定。
4.5需要部門經(jīng)理簽字的單據(jù)由主管簽名,如報銷單、請假單、用車申請單等單據(jù)。
第8篇 某項目物業(yè)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)
項目物業(yè)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)
住宅類型 服務(wù)等級 配置人均面積m2/人(r1) 人員配備調(diào)整系數(shù)(r)2
高層一級 19001.5
高層二級2200 1.5
注:1、項目人員配置數(shù)=項目面積+r1+(50000-項目面積)+10000×r2
2、所得人數(shù)按四舍五入計算
3、入住、裝修期可在定編基礎(chǔ)上上浮15%
4、商務(wù)樓及單體樓可上浮50%(30000m2以下)
5、容積率在3.0以下可適當(dāng)上浮5%
二、管理人員配置
1、主任1人(20萬m2以上設(shè)主任助理)
2、客服主管1人(8萬m2以上)
3、保安隊長1人
4、維修主管1人(小區(qū)業(yè)主在800戶以上,50000m2以上寫字樓
三、其它人員配置
1、客戶助理:按每人300戶業(yè)主計,超過300不足600按每增加100以上增加1人,依此類推
2、維修人員:80000m2以下設(shè)3人(含班長),8萬--10萬設(shè)4人(設(shè)主管);10萬以上每增加3萬m2增加1人;
3、保潔人員:每10000m2配置1人,設(shè)班長1人,商務(wù)樓每5000m2配置1人;
4、綠化人員:按建筑面積8萬m2(或800戶業(yè)主)配置1人,20萬m2--30萬m2設(shè)班長1人,30萬m2以上設(shè)主管1人,容積率小于3.5以下可增加設(shè)1人。
第9篇 配置管理高級工程師崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)配置管理平臺建設(shè)和維護(hù)。
2.負(fù)責(zé)clearcase,clearquest,vss等配置管理工具建設(shè)和維護(hù)。
3.負(fù)責(zé)配置管理流程設(shè)計及維護(hù)。
第10篇 《智能變電站配置文件管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)
在和風(fēng)旭日、花開似錦的夏初,由國家電網(wǎng)公司主辦、山東省電力調(diào)度中心承辦的“智能變電站配置管控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審查會議”順利召開。2022年5月18日,國調(diào)中心、中國電科院、華北分中心、華東分中心、各省調(diào)單位及各電科院、各設(shè)備制造廠家的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,匯聚濰坊共同商議和制定智能變電站配置文件管控領(lǐng)域的方針和藍(lán)圖。傳統(tǒng)站向智能站的變革是一個大的技術(shù)跨越,相關(guān)經(jīng)驗和制度也在不斷積累,各方領(lǐng)導(dǎo)和專家就目前智能站在建設(shè)和運維階段面臨的新問題、新挑戰(zhàn)籌備和組織了更為完善的方案,會議就智能變電站配置文件管理規(guī)定、智能變電站配置文件運行管理模塊技術(shù)規(guī)范、智能變電站繼電保護(hù)配置工具技術(shù)規(guī)范三個方向的意見稿編制情況做了總結(jié),對意見稿具體內(nèi)容作了深刻討論,確定了智能變電站運維階段的各種配置文件及工具的新規(guī)范。會議進(jìn)行過程中,與會領(lǐng)導(dǎo)和專家討論并明確了各部門間職能和相互的協(xié)作關(guān)系與協(xié)作方式,明確和規(guī)范了各種文件(scd文件、icd文件、cid文件、過程層實例化配置文件cpid)的管理方式,為提升智能站調(diào)度運行和運行維護(hù)管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。會議對配置文件的一致性、合法性、有效性等維度做出了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化的要求,為智能變電站安全可靠的運行提供了技術(shù)層面和制度層面的支撐。會議對智能變電站二次裝置尤其是保護(hù)裝置的內(nèi)部參數(shù)配置文件的管理模式進(jìn)行了深入的討論,基本確定了與軟件版本功能相關(guān)的內(nèi)部參數(shù)配置文件與scd、cid、cpid等工程相關(guān)的配置文件要解耦的要求,這為解決智能變電站的運行檢修工作過度依賴設(shè)備廠家的問題有重要意義。隨著會議的順利進(jìn)行,三個重要標(biāo)準(zhǔn)也基本確定下來,《智能變電站配置文件管理規(guī)定》明確了智能變電站各種配置文件的管理總則,為各運行單位開展智能變電站的配置文件管控提供了方向和準(zhǔn)則。《智能變電站配置文件運行管理模塊技術(shù)規(guī)范》將是各運行單位建設(shè)智能變電站配置文件運行管理平臺的技術(shù)指導(dǎo)原則,《智能變電站二次系統(tǒng)配置工具技術(shù)規(guī)范》的發(fā)布將解決目前各廠家和設(shè)計院scd配置工具不兼容不一致的問題。標(biāo)準(zhǔn)制度的逐步完善也顯示著智能變電站正一步步向更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展,智能變電站作為一個重要環(huán)節(jié)將真正能夠支撐起智能電網(wǎng)的建設(shè)工作。
第11篇 中石化安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控配置管理規(guī)定
1總則
1.1本規(guī)定所稱“安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)”,主要包括視頻監(jiān)控設(shè)施、單體錄像設(shè)施和衛(wèi)星定位裝置等3類。
1.1.1視頻監(jiān)控設(shè)施。具有不間斷攝錄、圖像傳輸、主機控制、集中顯示和記錄保存等五項基本功能,主要用于監(jiān)控永久、固定式生產(chǎn)裝置和場所。
1.1.2單體錄像設(shè)施。具有方便拆裝、移動監(jiān)控等特點,主要用于監(jiān)控臨時、流動式生產(chǎn)作業(yè)場所。
1.1.3衛(wèi)星定位裝置。具有24小時不間斷跟蹤監(jiān)控功能,主要用于監(jiān)控機動車輛、船舶等特種移動設(shè)備。
1.2本規(guī)定適用于總部機關(guān)部門、事業(yè)部(專業(yè)公司),各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司、控股公司(以下統(tǒng)稱企業(yè))。
2組織機構(gòu)與職責(zé)
2.1各企業(yè)是安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)本企業(yè)安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),以及系統(tǒng)運行和日常維護(hù)管理等工作。
2.2事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司、專業(yè)公司分別是板塊(行業(yè))安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與實施的管理主體,負(fù)責(zé)制定板塊(行業(yè))實施細(xì)則和建設(shè)規(guī)劃,確保板塊(行業(yè))安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)配備到位、監(jiān)控有效。
2.3總部和企業(yè)信息管理部門分別是同級安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)主管部門,負(fù)責(zé)系統(tǒng)運維、保障等日常管理等項工作。
2.4總部和企業(yè)安全監(jiān)管部門分別是同級安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)主管部門,具體負(fù)責(zé)視頻監(jiān)控設(shè)施和監(jiān)視點的監(jiān)督檢查和指導(dǎo),以及事故后錄像分析等工作。
3基本原則
3.1同步建設(shè)原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)主體生產(chǎn)設(shè)施同步設(shè)計、同步開工、同步驗收投用。
3.2資源共享、優(yōu)先投用原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)結(jié)合板塊生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)實際,做到網(wǎng)絡(luò)共用、平臺共享和優(yōu)先投用。
3.3全覆蓋、無盲區(qū)原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置應(yīng)達(dá)到生產(chǎn)區(qū)域全面覆蓋,重大作業(yè)全程跟蹤,關(guān)鍵部位全角攝錄,監(jiān)控掃描不留盲區(qū)等功能。
3.4分步實施、重點優(yōu)先原則。
3.4.1各事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司和專業(yè)公司應(yīng)結(jié)合板塊生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)實際,合理確定安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)和階段目標(biāo),并分步實施,確保重點監(jiān)控對象優(yōu)先投用。
3.4.2在當(dāng)前視頻監(jiān)控系統(tǒng)尚未完全覆蓋的情況下,應(yīng)重視發(fā)揮單體錄像設(shè)施的作用,確保重點場所、大型機組、關(guān)鍵部位和高風(fēng)險作業(yè)隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。
4監(jiān)控范圍
4.1以下范圍均應(yīng)列為視頻監(jiān)控對象,并做到全過程、不間斷監(jiān)控。
4.1.1工業(yè)動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電和起重作業(yè)等高風(fēng)險施工作業(yè)現(xiàn)場。
4.1.2鉆井作業(yè)、井下(試油氣)作業(yè)、測井作業(yè)等野外油氣專業(yè)施工,以及各類工程建設(shè)施工作業(yè)現(xiàn)場。
4.1.3煉化企業(yè)工廠圍墻以內(nèi)生產(chǎn)運行、施工作業(yè)、日常巡檢、停產(chǎn)檢修等生產(chǎn)活動。
4.1.4銷售企業(yè)油庫圍墻以內(nèi)正常運行、施工作業(yè)和日常巡檢等活動;加油加氣站正常營業(yè)區(qū)域。
4.1.5高含硫化氫氣田所轄全部生產(chǎn)區(qū)域;油田企業(yè)各類油氣集輸場站,以及油氣生產(chǎn)井井場等。
4.1.6放射性、爆炸性、劇毒性物質(zhì)(器材)庫房(庫區(qū)),以及各類危險化學(xué)品庫房(庫區(qū))。
4.1.7海洋鉆井作業(yè)平臺,海(水)上油氣生產(chǎn)、作業(yè)平臺。
4.2汽車吊、橋(梁)式吊、龍門吊、塔式吊等起重設(shè)備均應(yīng)安裝單體錄像設(shè)施,全過程、不間斷監(jiān)控起重作業(yè)。
4.3各類放射性、爆炸性、劇毒性物質(zhì)(器材)和?；穼Ｓ眠\輸車輛,客運車輛,大型特種運輸(施工)車輛,以及各類運輸(施工)船舶均應(yīng)安裝衛(wèi)星定位裝置和視頻監(jiān)控設(shè)施。
5監(jiān)控技術(shù)要求
5.1企業(yè)應(yīng)建立安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理平臺,統(tǒng)一管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)。管理平臺應(yīng)與安全管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效聯(lián)接。
5.2攝錄點布置應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)區(qū)域、機組、崗位、部位、人員和環(huán)境等風(fēng)險因素確定,做到優(yōu)先重點、兼顧全面。以下3類風(fēng)險部位應(yīng)優(yōu)先安裝:
5.2.1關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵機組、關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵物品和關(guān)鍵崗位。
5.2.2操作頻繁區(qū)、風(fēng)險疊加區(qū)、故障易發(fā)區(qū)和事故多發(fā)區(qū)。
5.2.3無人值守區(qū)、人員禁入?yún)^(qū)、人員密集區(qū)和環(huán)境敏感區(qū)。
5.3視頻監(jiān)控設(shè)施和單體錄像設(shè)備應(yīng)能滿足場所本質(zhì)安全需要,避免因此而增加(大)事故隱患或風(fēng)險程度。
5.3.1防火防爆場所應(yīng)選用防爆型視頻監(jiān)控設(shè)施和錄像設(shè)備。
5.3.2海(水)上平臺視頻監(jiān)控設(shè)施應(yīng)具有異地備份(存貯)圖像記錄的功能。
5.3.3視頻監(jiān)控設(shè)施設(shè)計與安裝應(yīng)滿足防雷接地要求。
5.4安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)選用云臺攝像機,確保實現(xiàn)多角度攝錄和自動歸位;攝像機應(yīng)安裝在最佳觀察位置,以有效發(fā)揮實時監(jiān)控功能。
5.5安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)配套圖像存儲設(shè)備,以存貯各臺攝像機圖像記錄。
5.5.1圖像記錄應(yīng)能顯示攝像機編號、攝錄日期與攝錄時間,并具有防篡改功能。
5.5.2一般圖像記錄應(yīng)能保存7×24小時,關(guān)鍵部位(崗位)圖像記錄應(yīng)能保存30×24小時。
5.6安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)宜采用主動監(jiān)視方式,并與氣體、火災(zāi)、周界(入侵)等報警系統(tǒng)聯(lián)動。即一旦發(fā)生異常狀態(tài),報警系統(tǒng)可自動調(diào)動攝像機攝錄,并在相關(guān)監(jiān)視器中自動彈出報警區(qū)域圖像。
5.7安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備圖像跟蹤、越界報警等智能化功能。
6其他要求
6.1發(fā)生人身傷害、火災(zāi)爆炸等安全生產(chǎn)事故,事故場所應(yīng)向事故調(diào)查小組提交事故現(xiàn)場錄像。
6.2安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與使用情況,由安全部門納入定期考核。監(jiān)控系統(tǒng)凡逾期未建成者,或監(jiān)控范圍達(dá)不到“無盲區(qū)、全覆蓋”要求者,或管理存在較大問題者,一律在安全管理考核中嚴(yán)格兌現(xiàn)。
第12篇 安全管理機構(gòu)配置人員配備管理制度
1、為加強本廠安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),廠長負(fù)責(zé)組織成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 。小組成員由廠長 安全生產(chǎn)副礦長 安全員組成。組長:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書,并且掌握安全管理工作,熟悉事故、事件的調(diào)查技術(shù))
2、安全科(安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室),配備相應(yīng)的安全管理人員并文件任命安全科長和相應(yīng)人員。
3、主要負(fù)責(zé)人和任命的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn),并取得相應(yīng)安全資格證書,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和實踐經(jīng)驗,清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。
4、任命的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理人員不能隨意更改,如需變更應(yīng)經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究,并重新任命。
第13篇 稅務(wù)制式服裝配置管理崗位職責(zé)要求
a崗
1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行總局稅務(wù)制式服裝管理辦法,制定全系統(tǒng)稅務(wù)工作人員制式服裝管理實施辦法;
3、負(fù)責(zé)擬定年度工作目標(biāo)、工作計劃;
4、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)稅務(wù)制服的配發(fā)工作;
5、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
b崗
車輛管理或其他崗位人員不在崗時,負(fù)責(zé)其各項工作。
第14篇 車輛配置管理崗位職責(zé)要求
a崗
1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行車輛管理相關(guān)法律、規(guī)章、制度,制定全系統(tǒng)車輛配備管理辦法;
3、負(fù)責(zé)擬定全系統(tǒng)年度工作目標(biāo)和車輛配置計劃;
4、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)車輛編制和配備管理工作;
5、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
b崗
稅務(wù)服裝管理或其他崗位人員不在崗時,負(fù)責(zé)其各項工作。
第15篇 小區(qū)清潔人員配置員工管理制度
小區(qū)清潔人員配置、員工管理
1.依據(jù)甲、乙雙方約定的清潔工作范圍 ,乙方將為小區(qū)的清潔人員作如下配置:
(1) 主管 名。具有4年以上清潔工作經(jīng)驗(期間有2年擔(dān)任主管職務(wù)),對甲級商廈的清潔有深入了解,能說 話和話與客戶溝通并解決投訴;分配保潔員工作,監(jiān)管工作進(jìn)程及保證提升清潔水準(zhǔn)。
(2) 班長名。對甲級商廈的清潔有一定的了解,有2年以上清潔工作經(jīng)驗,能帶領(lǐng)屬下員工做好保潔工作。
(3) 保潔員 名。經(jīng)專業(yè)清潔培訓(xùn),有良好職業(yè)道德和責(zé)任心。
(4) 技工組成員名。經(jīng)專業(yè)清潔培訓(xùn)和高空作業(yè)培訓(xùn)。取得相關(guān)證明,有良好職業(yè)道德。
(5) 機動組人員名?？伸`活調(diào)動工作崗位,協(xié)助進(jìn)行大洗清潔,有員工休例假或年假時可暫代其工作崗位。
(6)小區(qū)外墻清潔由乙方工程部負(fù)責(zé)完成(注 :公司常備高質(zhì)素的專業(yè)高空清潔作業(yè)隊,并配備齊全的機械設(shè)備。公司受市勞動局委托為有關(guān)人員進(jìn)行高空清潔作業(yè)培訓(xùn)、考核及頒發(fā)上崗證明)。
(7)保潔時間:上午7:00至下午6:00時
2. 員工管理、清潔質(zhì)素的監(jiān)管
(1)在甲方要求下,乙方必須呈交一份詳細(xì)員工資料給甲方,內(nèi)容包括員工姓名、身份證號碼、工作地點,以便識別。
(2)所有員工在小區(qū)內(nèi)執(zhí)行清潔工作時,必須統(tǒng)一穿著公司制服,佩戴附有姓名和相片的工作證,儀表整潔。必須在指定地方存放簽名記錄冊。
(3)乙方應(yīng)確保在小區(qū)內(nèi)工作的員工的行為和操作,不能抵觸下列條款:
①除工作上需要或事前已獲批準(zhǔn),在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁擅自進(jìn)入小區(qū)內(nèi)不屬乙方清潔的地方,或從事任何與小區(qū)清潔項目相抵觸的工作;
② 損壞小區(qū)設(shè)施及不適當(dāng)使用甲方所提供的設(shè)備;
③ 賭博、盜竊或任何違法犯罪行為;
④ 打斗或行為不檢,騷擾或妨礙公共秩序;
⑤ 當(dāng)值時酗酒,粗言穢語;
⑥ 作危害本身或其他人的行為,對小區(qū)內(nèi)的財物造成損壞;
⑦ 不遵從甲方指令。
(4)所有清潔員工,包括主管、班長及普通員工全部由乙方直接聘用,甲方不須為這些員工作任何責(zé)任上的承擔(dān)。
(5) 制定保潔人員崗位制度,教育員工遵守小區(qū)的各項管理制度,愛護(hù)小區(qū)各種設(shè)施,注意節(jié)約用水、用電。
3. 緊急服務(wù)
緊急服務(wù)定義為正常清潔合同以外的情形下,需額外增加的人手或機械,如遇臺風(fēng)、水浸或其他不可抗因素引起的緊急清潔服務(wù),乙方必須依照甲方的要求,隨時調(diào)派足夠員工到場協(xié)助工作,同時甲方應(yīng)支付給乙方因該項緊急服務(wù)所需的開支,收費標(biāo)準(zhǔn)為每人每小時 元。
