調(diào)薪管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保薪酬體系的公平、合理與激勵性。該制度涵蓋了員工的工作表現(xiàn)評估、市場薪酬調(diào)研、內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)、調(diào)薪流程及審批、以及調(diào)薪后的反饋與調(diào)整等多個方面。
包括哪些方面
1. 薪酬基準：確定不同職位、職級的薪酬范圍，依據(jù)行業(yè)標準和公司財務(wù)狀況。
2. 績效評價：設(shè)定明確的績效指標，將工作成果與調(diào)薪掛鉤。
3. 市場比較：定期進行市場薪酬調(diào)查，確保公司薪酬競爭力。
4. 內(nèi)部一致性：確保同級別、同崗位的薪酬差距在合理范圍內(nèi)。
5. 調(diào)薪流程：規(guī)范申請、審核、批準等步驟，保證公正透明。
6. 員工溝通：確保員工理解調(diào)薪政策，及時反饋和解決疑慮。
重要性
調(diào)薪管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能激勵員工提高工作效率，增強工作滿意度，促進人才保留；另一方面，合理的薪酬制度有助于維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，避免因薪酬問題引發(fā)的矛盾，提升整體組織效能。此外，公平的調(diào)薪機制也有助于吸引外部優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的市場競爭力。
方案
1. 設(shè)立績效評估周期：每年至少進行一次全面的績效評估，為調(diào)薪提供依據(jù)。
2. 建立透明的調(diào)薪標準：明確各項考核指標，如業(yè)績、技能提升、工作年限等。
3. 定期市場調(diào)研：每半年更新一次行業(yè)薪酬報告，調(diào)整公司薪酬策略。
4. 內(nèi)部薪酬審查：定期審查內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，確保其公平性。
5. 強化溝通機制：在調(diào)薪前后，與員工進行充分溝通，解釋決定背后的原因。
6. 建立申訴渠道：為員工提供對調(diào)薪結(jié)果不滿時的申訴途徑，確保公正處理。
總結(jié)，調(diào)薪管理制度的制定與執(zhí)行需要結(jié)合公司的實際情況，兼顧公平與激勵，以實現(xiàn)人力資源的有效管理。通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)可以構(gòu)建一個既滿足員工期望，又能支持業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬體系。
調(diào)薪管理制度范文
第1篇 轉(zhuǎn)正定級職務(wù)變動定期調(diào)薪管理制度
轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理制度
1.為激勵新進公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工,保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā),凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更(升職、降職、平調(diào))及績效考核達優(yōu)良或以上的,公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進行薪資調(diào)整。
2.轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理:員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的,可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資,其它的如福利津貼、保險等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。
3.職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理:員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務(wù)變動的,其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。
4.凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況,薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下:每月的15號為分界點,人事異動關(guān)系生效日期在14號(含)之前的,當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期,人事異動關(guān)系生效日期在15號(含)之后的,次月1日為薪資調(diào)整生效日期;凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況,人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。
5.調(diào)薪管理:主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。
6.公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。
7.調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分:《職位行政等級分類表》副總經(jīng)理(含總助)以上員工調(diào)薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事決定;經(jīng)理以上(含)人員調(diào)薪可由部門負責(zé)人提交申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核、總經(jīng)理審批后施行;經(jīng)理以下人員調(diào)薪由部門負責(zé)人提交申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核后施行;
7.1.普遍性調(diào)薪:如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等發(fā)生重大變化,公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調(diào)整,具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。
7.2.臨時調(diào)薪的管理:上調(diào):符合下列情況之一者(包括但不局限),確定臨時提薪的金額,標準亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。
7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的;由于取得新學(xué)歷或職稱,其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的;在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的;根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定,長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差別時;任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。
7.3.降級:符合下列情況之一者(包括但不局限),經(jīng)執(zhí)行董事審批后將給予降級處理:
7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的;績效考核未達標的;市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴重影響的;認為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴重下滑的時;違反薪資保密規(guī)定造成較大負面影響的。
第2篇 物業(yè)員工手冊-調(diào)職調(diào)薪管理辦法
物業(yè)員工手冊:調(diào)職調(diào)薪管理辦法
1.公司職務(wù)等級現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):
1.1高級干部:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師
1.2中層干部:各部門主管、副主管、會計
1.3高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領(lǐng)班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電維修工
1.4初級職員:保安員、清潔工、泥水工
2.調(diào)職調(diào)薪類別:轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)部門、加薪、降薪
3.調(diào)職調(diào)薪嚴格遵守“公正、公平、公開”的原則。強者上,庸者下。
4.每年度從內(nèi)部提升部分雇員,內(nèi)部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特殊貢獻外,不允許跨級晉升。
5.異動基本條件:
5.1內(nèi)部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟悉,精通業(yè)務(wù),表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關(guān)考核標準者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內(nèi)部晉升時優(yōu)先考慮。
5.2降職條件,嚴重違反公司規(guī)章制度,或?qū)ΜF(xiàn)行考核不合格者。
5.3轉(zhuǎn)正條件,試用期滿,勝任本職工作并經(jīng)考核符合考核標準者或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。
5.4降薪/加薪條件:觸犯(達到)相關(guān)規(guī)定者。
6.內(nèi)部晉升形式:
6.1部門內(nèi)部推薦;
6.2公司公開招考。
7.調(diào)職調(diào)薪核決權(quán)限表:異動類別--當(dāng)事人--部門主管--部門最高主管--行政主管--總經(jīng)理--轉(zhuǎn)正/晉升/降職/調(diào)部門/加薪/降薪--提報/自薦--初審--復(fù)審--復(fù)審--核準
8.內(nèi)部晉升審批程序:
8.1出現(xiàn)職位空缺時,當(dāng)事部門可從下一階雇員中舉薦,并由申報人填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,經(jīng)部門主管/部門最高主管初審面談無異議后,再交行政主管及總經(jīng)理審核;如部門內(nèi)無合適人選,填具《人力需求申請表》,進入員工招募階段,行政部對外發(fā)布招聘信息。
8.2《調(diào)職調(diào)薪審批表》依次經(jīng)各權(quán)責(zé)主管審批后交行政部,未經(jīng)審批,不得隨意調(diào)動人員,否則后果自負。
8.3其它異動審批程序,依次經(jīng)部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。
9.薪資福利調(diào)整,雇員職位異動后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開始按晉升后之職位規(guī)定辦理。
10.注意事項:
10.1調(diào)職調(diào)薪過程中,薪資調(diào)整應(yīng)嚴格遵循薪資標準,對其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無效處理,否決相關(guān)調(diào)整。
10.2內(nèi)部晉升嚴禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關(guān)系,破壞內(nèi)部晉升原則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參與人(應(yīng)試人及相關(guān)主管)即記大過處理。
10.3任何人員在內(nèi)部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個月,如在試用期內(nèi)考察不合格,部門主管可給予其辭退處理或遣回原部門。
11.應(yīng)用表單
11.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》
第3篇 管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正晉升降職調(diào)薪管理工作規(guī)程
山莊管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理工作規(guī)程
1.0目的
規(guī)范員入職試用與轉(zhuǎn)正管理工作。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務(wù)中心員工入職手續(xù)辦理及員工試用、轉(zhuǎn)正管理工作。
3.0職責(zé)
3.1總經(jīng)理負責(zé)公司全體員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級的審批工作;
3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理負責(zé)管家服務(wù)中心全體員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級申請的審核工作;
3.3管家服務(wù)中心各部門主管負責(zé)提出員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級的申請。
4.0程序要點
4.1入職
4.1.1行政人事部收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準的《求職審批表》后,通知錄用人員在規(guī)定時間前來行政人事部報到。
4.1.2行政人事部將員工已交齊的資料入檔,建立個人人事檔案,并填寫《上崗?fù)ㄖ獣穲蠊绢I(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),新員持《上崗?fù)ㄖ獣吩谝?guī)定時間內(nèi)到管家服務(wù)中心上崗。管家服務(wù)中心為其制作考勤卡和工牌、領(lǐng)取辦公用品填寫《物品領(lǐng)用清單》,并安排入職指引人。
4.2入職培訓(xùn)
4.2.1崗前培訓(xùn):新員工報到管家服務(wù)中心至少安排一天的崗前培訓(xùn),主要讓新員工熟悉部門及崗位基本情況,管家服務(wù)中心經(jīng)理助理應(yīng)在新員工到崗的第一天內(nèi)下發(fā)《新員工入職培訓(xùn)清單》,并完成部門概況、崗位知識的培訓(xùn),其余各項在一個月內(nèi)完成,并簽名確認。
4.2.2強化培訓(xùn):各部門主管負責(zé)新員工的強化培訓(xùn)并進行考試,考試一般以筆試閉卷方式進行,試題由管家服務(wù)中心統(tǒng)一命題,考試結(jié)果及時通報相關(guān)部處及人員,考試不合格者給予一次補考機會,如兩次考試不合格,公司將不予聘用。
4.2.3如公司進行大批量招聘,新招聘人員由公司組織三天以上的集中入職培訓(xùn)。
4.3試用與轉(zhuǎn)正
4.3.1新員工自報到之日起進入試用期,試用期原則上為三個月,期滿后公司認為尚有不足,但認為有必要繼續(xù)試用的,可延長試用期,試用期最長不得超過六個月。
4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理在每位員工試用期滿,發(fā)出《職務(wù)任免及工資審批表》,交給用人部門負責(zé)人。
4.3.3用人部門負責(zé)人在《職務(wù)任免及工資審批表》上簽署意見后一起交到管家服務(wù)中心經(jīng)理,管家服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)新員工試用期間工作表現(xiàn),簽署意見。
4.3.4員工轉(zhuǎn)正由管家服務(wù)中心經(jīng)理簽署意見后,提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準;
4.3.5行政人事部在收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準的《職務(wù)任免及工資審批表》后,與員工簽訂勞動合同。
4.4晉升/調(diào)薪、降級
4.4.1晉升/調(diào)薪的條件
a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件:
--表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績效考評分數(shù)有3次列本部門第一者;
--工作有突出貢獻者;
--有突出才能,為公司急需者;
--為同業(yè)競相爭取者。
b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:
--員工晉升原則上每半年進行一次,時間為每年的6月、12月各一次;
--升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個月;
--原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)。
4.4.2降級的條件
a)管理不善者;
b)多次重復(fù)違反公司標準作業(yè)規(guī)程(制度),但未造成嚴重后果者;
c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;
d)績效考核連續(xù)兩個月考核分數(shù)均為末位者;
e)其他須給予降職、降薪的處分者。
4.4.3晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批
4.4.3.1管家服務(wù)中心提出申請:
a)降級申請的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)月度績效考核結(jié)果于當(dāng)月15日前向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出申請,交附《獎罰通知單》;
b)晉升/調(diào)薪申請的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)員工半年績效考核結(jié)果于每年的5月份或11月份向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出(特殊情況除外),并附《獎罰通知單》。
4.4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理發(fā)給部門《職務(wù)任免及工資審批表》,部門主管、管家服務(wù)中心經(jīng)理給出評定意見并簽名。
4.4.3.3公司復(fù)核:公司根據(jù)員工績效考評分數(shù)或《獎罰通知單》,綜合部門主管意見和管家服務(wù)中心經(jīng)理意見,給出復(fù)核意見,報總經(jīng)理審批。
4.5轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法
4.5.1轉(zhuǎn)正日期計算方法:按入職時間,轉(zhuǎn)正時間為入職時間加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn) 正日期,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正日開始計發(fā);如某員是3月15日入職,試用時間為三個月,其轉(zhuǎn)正時間是6月16日。
4.5.2員工在試用期調(diào)職的,按調(diào)職時間加上調(diào)職后的試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正日期。
4.5.3晉升日期的計算方法:一般情況下,從晉升批準日開始算起,計發(fā)工資。
4.5.4調(diào)薪/降級日期的計算方法:從調(diào)薪/降級批準日開始算起,計發(fā)工資。
4.6資料的記錄
4.6.1管家服務(wù)中心將員工的情況記錄在《員工花名冊》及人事檔案中內(nèi),注明轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資;
4.6.2將轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的批準文件(復(fù)印件)存放在個人檔案中。
6.0支持性文件
6.1績效考核管理辦法
7.0質(zhì)量記錄
7.1qp-02-02-f001 上崗?fù)ㄖ獣?/p>
7.2qp-02-02-f002 物品領(lǐng)用清單
7.3qp-02-02-f003 員工花名冊
7.4qp-02-01-f003 職務(wù)任免及工資審批表
7.5qp-04-01-f001 獎罰通知單
第4篇 物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正晉升降級調(diào)薪管理規(guī)程
物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理規(guī)程
1、目的
規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序,確保公司上述人事管理工
作公平合理。
2、適用范圍
適用于物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)
薪人事管理工作。
3、職責(zé)
3.1、總經(jīng)理負責(zé)審批公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù);
3.2、綜合/人事部負責(zé)公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)的辦理;
3.3、部門/管理處負責(zé)人負責(zé)提出本部門/管理處部門員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪建議。
4、規(guī)程
4.1、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件
4.1.1、轉(zhuǎn)正:
a)正常轉(zhuǎn)正的條件:
員工試用期滿,經(jīng)公司績效考評合格。
b)提前轉(zhuǎn)正的條件:
員工于試用期表現(xiàn)特佳,有顯著工作業(yè)績。
4.1.2、晉升/調(diào)薪:
a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件之一方可予以申請:
表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績效考評分數(shù)有 次列本部門第一者;
工作有突出貢獻者;
有突出才能,為公司急需者;
為同行業(yè)競相爭取者。
b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:
員工晉升原則上每 年一次,時間定為每年的 月 月各一次;
升職、調(diào)薪間隔原則上不少于個月;
原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(總經(jīng)理特批的除外)。
4.1.3、降級:
a)管理不善者;
b)多次違反公司管理制度,但未造成嚴重后果者;
c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;
d)績效考評連續(xù)兩個月考評分數(shù)均為末位者;
e)其他須給予降職、降薪的處分者。
4.2、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批
4.2.1、部門/管理處提出申請:
a)轉(zhuǎn)正、降級申請的提出:由部門/管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于每月15日前向綜合/人事部提出,并附獎罰單;
b)晉升/調(diào)薪申請的提出:由部門/管理處依據(jù)半年度績效考評結(jié)果于每年的6 月或12月份向綜合/人事部提出(特殊情況除外),并附獎罰單。
4.2.2、綜合/人事部發(fā)給部門《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》(一式兩聯(lián),綜合財務(wù)部、綜合人事部各一聯(lián))。
4.2.3、部門組織員工填寫《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》,員工填寫內(nèi)容包括:所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評價)等。
4.2.4、部門/管理處負責(zé)人給出評定意見并簽名。
4.2.5、綜合/人事部復(fù)核:綜合/人事部根據(jù)員工績效考評分數(shù)或獎罰單并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》內(nèi),報總經(jīng)理審批:
a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核:
根據(jù)員工每月績效考核分數(shù)合格者,按正常手續(xù)辦理;
根據(jù)聘用合同中的約定,套入相應(yīng)工資。
b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比聘用合約工資高的復(fù)核:是否符合4.1款條件的有關(guān)各項要求,并寫出復(fù)核意見與建議;
c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正或降低員工轉(zhuǎn)正工資標準的復(fù)核:本著實事求是與尊重部門意見的原則,給出復(fù)核意見和建議;
d)晉升/調(diào)薪的復(fù)核:是否符合4.1.2項的規(guī)定;
e)降級的復(fù)核:按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
4.2.6、總經(jīng)理審批:
a)對綜合/人事部的復(fù)核予以檢查合格后,予以批準;
b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及4.1款規(guī)定可直接對員工進行轉(zhuǎn)正/晉升/降 級/調(diào)薪。
4.3、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法
4.3.1、轉(zhuǎn)正日期計算方法:
a)按入職時間,以每月的15日為界限,15日(含)前入職者,轉(zhuǎn)正月份從當(dāng)月算起,加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正月份1日起計發(fā);15日后入職,轉(zhuǎn)正月份從次月算起,加上試
用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份;(各管理處可根據(jù)自己的實際情況另行規(guī)定)
b)員工在試用期間調(diào)職的,其轉(zhuǎn)正時間可遵照以上方式計算。
4.3.2、晉升日期的計算方法:一般情況下,從提出申請的當(dāng)月1日起計算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準的按批準日期計算。
4.3.3、調(diào)薪/降級日期的計算方法:一般情況下,從提出申請的次日1日起計算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準的按批準日期計算。
4.4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計發(fā):綜合/人事部依據(jù)《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/ 調(diào)薪表》的審批意見于次月3日前將調(diào)整后的工資報綜合/財務(wù)計發(fā)。
4.5、資料的記錄
4.5.1、綜合/人事部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪情況記錄在《員工花名冊》及人事檔中的員工記錄表內(nèi),注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資。
4.5.2、綜合/人事部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在人事月報中報總經(jīng)理參閱。
4.6、資料的存檔:綜合/人事部將該員工《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》于次月10日前存入本人檔案。
附件表格:
轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表
轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪匯總表
第5篇 z物業(yè)管理公司調(diào)職調(diào)薪管理辦法
物業(yè)管理公司調(diào)職調(diào)薪管理辦法
1.公司職務(wù)等級現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):
1.1 高級干部:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師
1.2 中層干部:各部門主管、副主管、會計
1.3 高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領(lǐng)班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電維修工
1.4 初級職員:保安員、清潔工、泥水工
2.調(diào)職調(diào)薪類別:
轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)部門、加薪、降薪
3.調(diào)職調(diào)薪嚴格遵守公正、公平、公開的原則。強者上,庸者下。
4.每年度從內(nèi)部提升部分雇員,內(nèi)部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特殊貢獻外,不允許跨級晉升。
5.異動基本條件:
5.1 內(nèi)部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟悉,精通業(yè)務(wù),表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關(guān)考核標準者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內(nèi)部晉升時優(yōu)先考慮。
5.2 降職條件,嚴重違反公司規(guī)章制度,或?qū)ΜF(xiàn)行考核不合格者。
5.3 轉(zhuǎn)正條件,試用期滿,勝任本職工作并經(jīng)考核符合考核標準者或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。
5.4 降薪/加薪條件:觸犯(達到)相關(guān)規(guī)定者。
6.內(nèi)部晉升形式:
6.1 部門內(nèi)部推薦; 6.2 公司公開招考。
7.調(diào)職調(diào)薪核決權(quán)限表:
異動類別
當(dāng)事人
部門主管
部門最高主管
行政主管
總經(jīng)理
轉(zhuǎn)正/晉升/降職/調(diào)部門/加薪/降薪
提報/自薦
初審
復(fù)審
復(fù)審
核準
8.內(nèi)部晉升審批程序:
8.1 出現(xiàn)職位空缺時,當(dāng)事部門可從下一階雇員中舉薦,并由申報人填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,經(jīng)部門主管/部門最高主管初審面談無異議后,再交行政主管及總經(jīng)理審核;如部門內(nèi)無合適人選,填具《人力需求申請表》,進入員工招募階段,行政部對外發(fā)布招聘信息。
8.2 《調(diào)職調(diào)薪審批表》依次經(jīng)各權(quán)責(zé)主管審批后交行政部,未經(jīng)審批,不得隨意調(diào)動人員,否則后果自負。
8.3 其它異動審批程序,依次經(jīng)部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。
9.薪資福利調(diào)整,雇員職位異動后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開始按晉升后之職位規(guī)定辦理。
10.注意事項:
10.1 調(diào)職調(diào)薪過程中,薪資調(diào)整應(yīng)嚴格遵循薪資標準,對其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無效處理,否決相關(guān)調(diào)整。
10.2 內(nèi)部晉升嚴禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關(guān)系,破壞內(nèi)部晉升原則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參與人(應(yīng)試人及相關(guān)主管)即記大過處理。
10.3 任何人員在內(nèi)部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個月,如在試用期內(nèi)考察不合格,部門主管可給予其辭退處理或遣回原部門。
11.應(yīng)用表單
11.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》
