工位器具管理制度(2篇)

工位器具管理制度是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中使用的各種工位器具進行規(guī)范管理的制度，旨在提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，優(yōu)化工作環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

包括哪些方面

1. 工位器具的分類與編碼：明確各類工位器具的定義，建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，便于識別和管理。

2. 工位器具的采購與驗收：規(guī)定采購流程，包括供應商選擇、采購申請、合同簽訂、到貨驗收等環(huán)節(jié)。

3. 工位器具的使用與維護：制定使用規(guī)范，明確使用責任，規(guī)定定期保養(yǎng)與檢查制度。

4. 工位器具的存儲與搬運：設(shè)定存儲條件，規(guī)定搬運方法，防止工位器具損壞。

5. 工位器具的報廢與更新：設(shè)立報廢標準，明確更新程序，保證工位器具的持續(xù)適用性。

6. 工位器具的安全管理：強調(diào)安全操作，預防工傷事故，提升員工安全意識。

7. 工位器具的績效評估：通過定期評估，分析工位器具的使用效率，提出改進措施。

重要性

工位器具管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升生產(chǎn)效率：規(guī)范化的管理能確保工位器具始終處于良好狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導致的停機時間。

2. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：正確的使用和維護工位器具可以減少產(chǎn)品制造過程中的誤差，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 降低運營成本：通過合理采購和有效維護，延長工位器具的使用壽命，減少更換成本。

4. 安全生產(chǎn)：嚴格的管理制度能預防因工位器具問題引發(fā)的安全事故，保護員工生命安全。

5. 環(huán)境優(yōu)化：良好的存儲和搬運方式能保持工作區(qū)域整潔，提高員工工作滿意度。

方案

1. 制定詳細的工位器具操作手冊，涵蓋從使用到維護的全過程，供員工參考。

2. 建立工位器具管理系統(tǒng)，追蹤其生命周期，實現(xiàn)信息化管理。

3. 定期組織工位器具使用培訓，提升員工操作技能和安全意識。

4. 設(shè)立工位器具管理員，負責日常管理，包括定期檢查、記錄維護情況等。

5. 實行工位器具使用反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化管理制度。

6. 定期審查和更新制度，以適應生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)的發(fā)展變化。

以上方案旨在構(gòu)建一個高效、安全、可持續(xù)的工位器具管理體系，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的順暢進行。

工位器具管理制度范文

第1篇 生產(chǎn)車間工位器具管理規(guī)定

生產(chǎn)車間工位器具管理規(guī)定

車間工位器具包括:周轉(zhuǎn)箱,周轉(zhuǎn)車,貨架,零件盒等。

1. 藍(白)色塑料周轉(zhuǎn)箱盛裝成品半成品,零件盒盛裝裝配用零件,灰色塑料周轉(zhuǎn)箱盛裝注射塑料零件,綠(藍)色周轉(zhuǎn)箱盛裝金屬零件,灰色鐵周轉(zhuǎn)箱盛裝邊角料。

2. 藍(白)色塑料周轉(zhuǎn)箱放在相應的周轉(zhuǎn)車、貨架上,零件盒放在工位方便取用的位置,灰色塑料周轉(zhuǎn)箱、綠(藍、灰)色鐵周轉(zhuǎn)箱堆放在指定合格區(qū)、廢料區(qū)。

3. 周轉(zhuǎn)車不得代替其它工具運載貨物使用,并按指定地點停放。

4. 貨架固定放在班組指定位置,不得隨意挪動。

5. 各種器具架要擺放整齊,按規(guī)定的品種裝件,嚴禁亂裝亂放。

6. 各班組所使用的周轉(zhuǎn)箱藍(白)統(tǒng)一由各班班長到成品包裝處領(lǐng)取,任何個人不得自行領(lǐng)取周轉(zhuǎn)箱。

7. 工位器具使用后應放回原位,禁止亂拿亂放。

8. 工位器具嚴禁移做它用,未經(jīng)車間批準不得外借。

9. 各班組發(fā)現(xiàn)工位器具損壞,及時通知維修人員進行維修,如無法修復的,應報車間作報廢處理。

10. 各班組視生產(chǎn)情況不定期對工位器具進行清洗保養(yǎng),周轉(zhuǎn)車,周轉(zhuǎn)箱,器具架要保持日常清潔。

第2篇 工位器具管理程序制度

1、總則

工位器具是存放、搬運工件的專用器具。正確使用工位器具可避免在制零件的碰傷、碰毛、觸地,是保證在制零件質(zhì)量的一項重要措施,也是企業(yè)實施定置管理、文明生產(chǎn)的重要組成部分。

2、適用范圍

本程序適用于本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工位器具的管理。

3、職責

3.1技術(shù)科負責工位器具的配置和圖樣設(shè)計。

3.2供應部負責工位器具的制造。

3.3使用車間負責工位器具的正確使用和日常管理。

4、工作程序

4.1工位器具的設(shè)計

4.1.1技術(shù)科在制訂批量生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝文件時,按照定置管理和文明生產(chǎn)的要求,組織工位器具的配置與設(shè)計,

4.1.2工位器具由技術(shù)科或使用車間承擔設(shè)計,技術(shù)科負責設(shè)計歸口。

4.1.3工位器具的設(shè)計人員熟悉生產(chǎn)過程實用要求,充分聽取使用車間的意見和建議。

4.1.4工位器具的設(shè)計做到正確、使用可靠、搬運方便和經(jīng)濟合理并逐步實現(xiàn)標準化、通用化。

4.2工位器具的制造

4.2.1外購工位器具由技術(shù)科提出采購部門負責采購入庫,使用車間按工藝需要辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.2.2自制工位器具由技術(shù)科設(shè)計圖紙,并負責制訂材料消耗定額,生產(chǎn)科組織生產(chǎn)制造。

4.2.3工位器具制造完后,按工位器具編號辦法統(tǒng)一編號,經(jīng)檢驗合格辦理移交手續(xù)。

4.3工位器具的日常管理

4.3.1供應部與技術(shù)科應設(shè)立全廠工位器具總臺帳,專人管理。

4.3.2各使用車間技術(shù)質(zhì)量負責人負責建立車間工位器具臺帳,報供應部、技術(shù)科編制管理制度,負責日常使用管理,定期查對帳目,

4.3.3工位器具隨工件一同流轉(zhuǎn)時,應做好交接清點、簽字手續(xù)。

4.3.4對損壞的工位器具應及時上報維修,對確無使用價值的工位器具辦理報廢。