驗廠管理制度

驗廠管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了對供應(yīng)商、生產(chǎn)商的質(zhì)量、安全、環(huán)保、社會責任等多個方面的審核與評估。這一制度旨在確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和合規(guī)性，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)聲譽，同時也是對消費者、員工以及社會的負責任表現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 廠家資質(zhì)審查：核實供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保其合法經(jīng)營。

2. 質(zhì)量管理體系：檢查廠家的質(zhì)量控制流程、檢驗設(shè)備及人員能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。

3. 安全生產(chǎn)條件：評估廠家的安全生產(chǎn)設(shè)施、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4. 環(huán)保標準遵守：驗證廠家是否符合環(huán)保法規(guī)，如廢物處理、排放控制等。

5. 社會責任履行：考察廠家的勞動條件、員工權(quán)益保護、童工禁止等情況，體現(xiàn)企業(yè)社會責任。

6. 法規(guī)遵從性：確認廠家遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，無違法行為記錄。

7. 持續(xù)改進機制：建立反饋與改進機制，對驗廠結(jié)果進行跟蹤，推動廠家不斷提升。

重要性

驗廠管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過驗廠，企業(yè)能確保產(chǎn)品從源頭上達到預(yù)期標準，降低質(zhì)量風險。

2. 維護企業(yè)形象：合規(guī)的供應(yīng)鏈管理有助于塑造企業(yè)的良好形象，增強消費者信任。

3. 防范法律風險：驗廠可避免因供應(yīng)商違規(guī)導(dǎo)致的法律糾紛，保護企業(yè)利益。

4. 提升供應(yīng)鏈效率：發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提升供應(yīng)商的整體運營效率，間接提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

5. 保障員工權(quán)益：驗廠關(guān)注員工的工作環(huán)境和待遇，有助于構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。

方案

1. 制定詳細驗廠標準：明確各項審核指標，制定評分體系，確保評估公正、全面。

2. 建立專業(yè)驗廠團隊：培訓(xùn)專門的驗廠人員，提高驗廠的專業(yè)性和準確性。

3. 定期驗廠與隨機抽查：結(jié)合定期全面審核與不定期突擊檢查，防止廠家放松管理。

4. 信息透明化：公開驗廠報告，接受內(nèi)外部監(jiān)督，提升驗廠的公信力。

5. 與廠家合作改進：對于存在問題的廠家，提供指導(dǎo)和幫助，共同改進，形成共贏局面。

6. 審核結(jié)果應(yīng)用：將驗廠結(jié)果作為供應(yīng)商評價和采購決策的重要依據(jù)，激勵廠家持續(xù)優(yōu)化。

驗廠管理制度的實施需要全員參與，管理層應(yīng)重視并推動，同時不斷優(yōu)化和完善制度，以適應(yīng)市場和法規(guī)的變化，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

驗廠管理制度范文

第1篇 驗廠管理應(yīng)急預(yù)案范本

1 目的

為防止驗廠不通過、并及時應(yīng)對驗廠異常 建立有效的處理機制和應(yīng)對措施 使驗廠不通過導(dǎo)

致的客戶流失風險降至最低 特制定本應(yīng)急預(yù)案。

2范圍集團公司所屬各部門、事業(yè)部

3職責

3.1運行部 負責驗廠信息發(fā)布、驗廠相關(guān)的資料、驗廠過程的協(xié)調(diào)組織、并監(jiān)督檢查做好整改措施。

3.2人力資源中心 負責人權(quán)方面的資料準備及后續(xù)整改

3.3綜合管理部 負責集團防恐及后勤保障事項驗廠資料準備及后續(xù)整改

3.4品管部 負責質(zhì)量驗廠資料準備及后續(xù)整改

3.5設(shè)備部 負責安全及環(huán)保方面的驗廠資料準備及后續(xù)整改

3.6各事業(yè)部 負責按照驗廠的要求進行資料準備及后續(xù)整改

4內(nèi)容

4.1 驗廠信息

4.1.1驗貨專員在接到驗廠通知后應(yīng)對客戶驗廠的信息做一個了解 客戶驗廠內(nèi)容、要求準備的資料、驗廠機構(gòu)及驗廠人員 并要了解客戶驗廠的流程及驗廠結(jié)果的影響

4.1.2驗廠專員應(yīng)對客戶歷次的驗廠情況進行整理 特別要對整改內(nèi)容進行回顧

4.1.3根據(jù)了解的驗廠信息對本次驗廠的重要性做一個評估 a:必須要通過 b 改進后還可以再驗 。

4.2 驗廠信息發(fā)布

驗廠確認后驗廠專員把驗廠時間通知各事業(yè)部、設(shè)備部、品管部、人力資源中心、綜合管理部、

儲運部、模具中心的各位經(jīng)理。對于 a 類驗廠客戶必須開會通知。

4.3 驗廠準備

4.3.1驗廠專員組織按照客戶要求的驗廠資料進行準備 資料提供給客戶審核人員時自已必須先了解所提供資料的基本情況 并進行過濾

4.3.2各事業(yè)部要在審核當天把所有與生產(chǎn)信息相關(guān)的各類報表、單 憑 據(jù)、生產(chǎn)記錄、員工請假、加班記錄等信息資料放好 如需要在生產(chǎn)現(xiàn)場拿相關(guān)的生產(chǎn)信息資料時 都必須是事前經(jīng)過確認后無問題的資料

4.3.3要做好員工的宣導(dǎo)工作 對于 a 類驗廠應(yīng)在被審核的前一天進行一次宣導(dǎo) 新進員工未滿三個月的在審核當天按放假來處理

4.3.4事業(yè)部、部門的特殊崗位需佩戴防護用品的員工要按要求佩戴 安全消防設(shè)施、通道、記錄必須保證完好、暢通、準確無誤 各事業(yè)部的醫(yī)藥箱在被審核前二天提出欠缺藥品 到總務(wù)科直接領(lǐng)取或申購 被審核當天必須有規(guī)定的藥品和領(lǐng)用記錄

4.3.5環(huán)保方面必須按 iso14000 要求執(zhí)行

4.3.6對于 a 類驗廠客戶在審核之前應(yīng)由驗廠專員組織有關(guān)部門對現(xiàn)場進行檢查 特別是上次驗廠要求整改項目要落實。

4.4 現(xiàn)場檢查

4.4.1 陪同人員須按規(guī)定的路線安排審核并在出發(fā)前再一次通知各事業(yè)部、部門的負責人 a

類客戶驗廠要求各事業(yè)部、部門要有專人陪同。

4.4.2在現(xiàn)場陪同的情況下多給審核人員講解產(chǎn)品方面的知識 盡量減少他們接近工作臺的機會 并能隨時調(diào)整你看到的一些不符合現(xiàn)場要求的情況

4.4.3盡可能避免審核人員去敏感的幾個生產(chǎn)事業(yè)部和區(qū)域 比如烤漆、噴涂車間 印刷車間

模具中心 造粒車間 危化品倉庫。

4.4.4在回答審核人員相關(guān)于生產(chǎn)方面的問題時盡可能避免涉及員工工資、加班等敏感性問題

4.4.5如審核人員需要事業(yè)部現(xiàn)場提供生產(chǎn)報表、檢驗記錄時先私下與管理人員確認資料的無誤性 同時盡可能不要讓審核人員在現(xiàn)場直接拿 可采取讓事業(yè)部管理人員稍后直接送到會議室的辦法

4.4.6 現(xiàn)場抽查員工作訪談時利用空隙時間讓事業(yè)部管理人員再次給抽中的員工做宣導(dǎo)。

4.5 驗廠過程中發(fā)生問題

4.5.1 驗廠陪同人員在現(xiàn)場審核時要時刻關(guān)注審核的情況特別是審核員拍攝到的、拿到的資

料要進行排查 一旦發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)立即做好應(yīng)對措施和解釋

a)對于人權(quán)方面由人力資源中心負責做好應(yīng)對措施和解釋工作 其他相關(guān)部門積極配合

b)對于安全、環(huán)保方面由設(shè)備部負責做好應(yīng)對措施和解釋工作 其他相關(guān)部門積極配合。

c)對于品質(zhì)方面由品管部負責做好應(yīng)對措施和解釋工作 其他相關(guān)部門積極配合。

d)對于反恐方面由綜合管理部做好應(yīng)對措施和解釋工作。

4.5.2 驗廠專員應(yīng)及時與審核員溝通了解情況對問題進行解釋 若審核員仍不認可應(yīng)及時按

照應(yīng)急管理流程上報給副組長以上公司領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)組員積極配合 爭取驗廠通過。

4.6 驗廠不通過

4.6.1一旦驗廠不通過驗廠專員應(yīng)做好總結(jié) 并及時向業(yè)務(wù)通報相關(guān)情況及后續(xù)的解釋和整改措施。

4.6.2業(yè)務(wù)方面應(yīng)及時向客戶了解情況 并做好解釋工作及提交整改措施 確定下次驗廠時間及方式。

4.6.3驗廠專員根據(jù)業(yè)務(wù)方面與客戶溝通的結(jié)果 做好整改措施的落實跟進。

5、應(yīng)急管理組織圖

組員 設(shè)組員 運組員 品組員 人組員 綜組員 各

組長 副總經(jīng)理 邱智宏 662262

副組長 生產(chǎn)總監(jiān) 胡冬 663382

組員 運行部經(jīng)理 張祖?zhèn)?663743 、人力資源中心經(jīng)理 專員陳五平 662208

設(shè)備部經(jīng)理 李傳雨 665433 、管理部經(jīng)理 潘華 666567 體系專員 程洲 660002

綜合管理部經(jīng)理 王龍起 668686 、運行部驗廠專員 江樂瓊 664698

各事業(yè)部經(jīng)理