理化管理制度(15篇)

理化管理制度旨在確保實驗室的安全運行，提升實驗效率，保證實驗結果的準確性和可靠性。其主要內容包括：

1. 實驗室設備管理：涵蓋設備的采購、登記、維護、校準及報廢等環(huán)節(jié)。

2. 實驗材料管理：涉及化學品的存儲、使用、廢棄處理等流程。

3. 實驗操作規(guī)程：規(guī)定各類實驗的操作步驟、安全規(guī)定及應急預案。

4. 培訓與教育：對實驗室人員進行定期的理化知識培訓和安全教育。

5. 數據記錄與報告：規(guī)范實驗數據的記錄、審核和存檔，確保實驗結果的可追溯性。

包括哪些方面

1. 設備管理政策：制定設備的購置計劃，明確設備使用責任人，建立設備保養(yǎng)和維修制度。

2. 化學品安全管理：實施化學品分類儲存，設置警示標識，規(guī)范領用和廢棄流程。

3. 實驗室環(huán)境控制：保持實驗室清潔，控制溫濕度，確保實驗條件穩(wěn)定。

4. 安全規(guī)程：設立緊急疏散路線，配備必要的個人防護裝備，制定火災、泄漏等緊急情況的應對措施。

5. 人員資質：要求實驗室人員具備相應的理化知識和操作技能，定期進行能力評估。

6. 質量控制：實施內部質量審計，定期對實驗結果進行復核，保證實驗數據的準確性。

重要性

理化管理制度的重要性不容忽視，它：

1. 保障實驗安全：防止因操作不當或設備故障引發(fā)的事故，保護人員健康和實驗室設施。

2. 提升實驗效率：通過標準化操作，減少無效勞動，提高實驗產出。

3. 確保實驗質量：嚴格的數據管理和質量控制，保證實驗結果的可靠性和科學性。

4. 符合法規(guī)要求：遵守國家關于實驗室管理的法律法規(guī)，避免違法行為。

5. 塑造良好科研氛圍：培養(yǎng)員工的責任心和專業(yè)素養(yǎng)，促進團隊協(xié)作和知識共享。

方案

1. 制定詳細的設備操作手冊，明確設備使用、保養(yǎng)和故障報修流程。

2. 建立化學品出入庫管理系統(tǒng)，追蹤化學品的使用情況，確保合規(guī)處置。

3. 定期組織安全演練，增強員工應對突發(fā)情況的能力。

4. 設立專門的質量監(jiān)督崗位，負責實驗數據的審核和實驗過程的監(jiān)控。

5. 開展定期的理化知識和安全培訓，提升員工的專業(yè)技能和安全意識。

6. 設立反饋機制，鼓勵員工提出改進管理制度的建議，持續(xù)優(yōu)化和完善理化管理制度。

理化管理制度范文

第1篇 某設備公司合理化建議征集管理辦法

設備公司合理化建議征集管理辦法

第一章 總則

第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,促進全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點子、好辦法,以集結個人的智慧與經驗,群策群力發(fā)展公司事業(yè),特制定本辦法。

第二條 合理化建議內容包括:

(一)有關促進公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見或建議。

(二)有關公司經營、生產管理制度等方面的建議。

(三)有關生產設備維護、保養(yǎng)的建議。

(四)有關工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。

(五)有關提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議

(六)其它有利于公司發(fā)展的一切建議。

第三條 建議內容屬下列范圍不予受理。

(一)與曾被提出或被采用的提案內容相同的。

(二)與國家相關法律、法規(guī)有抵觸的。

(三)屬于意見受理范圍的:

1.訴苦或要求改善待遇者。

2.對部門或個人不滿意的。

第四條 建議分個人建議和團體建議兩類。

(一)個人建議:是指個人對公司各項經營生產管理活動的獨到創(chuàng)意、改進建議和方法。

(二)團體建議:是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經營管理活動的建議,公司各部門領導所提建議歸入團體建議。

第五條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章 合理化建議的征集

第六條 建議人或部門,應填寫規(guī)范的建議書,將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力,可請他人協(xié)助填寫。

第七條 建議書內應列的主要項目如下:

(一)建議事由:簡要說明建議改進的具體事項。

(二)原有缺失:詳細說明在此建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。

(三)改進意見或辦法:詳細說明建議改善之具體辦法,包括方法、程序等。

(四)預期效果:詳細說明該建議案經采納后,可能收獲的成效,包括提高企業(yè)品牌效應、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤或節(jié)省開支等項目。

第八條 建議書填妥后,如是書面版,可投入建議箱內,或直接送到秘書主管處;如是電子版可發(fā)e-ml至秘書主管信箱。

第九條 公司設合理化建議箱,放在公司方便且安全部位,由秘書主管負責管理,每日收取一次。公司同時設置合理化建議電子信箱,信箱地址為秘書主管的公司信箱。

第十條 秘書主管在收到建議書后的一個工作日內應給建議人提供回執(zhí),以表明收到。

第十一條 秘書主管負責對各建議案登記、分類,然后轉呈總經理辦公室(簡稱辦公室)主任,辦公室主任審閱后轉呈總經理,并根據建議情況決定是否抄送相關部門。

第十二條 總經理負責主持各建議案的評審工作。

第三章 合理化建議的評審

第十三條 公司為審議員工建議案,設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會),由總經理任審委會主任,由相關部門負責人任審議委員。對于專業(yè)性很強和特大型提案,必要時從外部聘請有關專家、技術人員會同評審?？偨浝砀鶕ㄗh案的輕重緩急,決定召開審委會會議的時間。

第十四條 審委會的職責如下:

(一)審議員工建議案。

(二)審定對提案人是否獎勵及獎勵的等級。

(三)檢查建議案實施效果。

(四)其他有關員工合理化建議的評審、實施、獎勵等研究改進事項。

第十五條 由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議,由辦公室負責、以評委會的名義向提案人頒發(fā)合理化建議證書(該證書注明合理化建議項目名稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關信息);認為不宜采納的,也據實委婉通知提案人。

第四章 對提議人的獎勵

第十六條 建議案經審委會審定認為可以采納的,根據該建議可能給公司帶來預期的受益(含經濟收益和形象、品牌受益),由評委會按照員工日?？己霜剳娃k法審議決定其獎勵等級。

第十七條 對于采納的合理化建議,由相關部門組織實施。對于提議人的現(xiàn)金獎勵由辦公室主任匯總審定結果,填寫合理化建議評審匯總表,交予人力資源部在當月工資中執(zhí)行,并存檔。同時,由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結果。

第十八條 有下列各情形之一者,不得申請核獎:

(一)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

(二)由主管指定為生產、技術、業(yè)務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè),而獲得通過的改進建議者。

(三)同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。

第五章 附則

第十九條 本辦法由總經理辦公室制訂并解釋,經總經理審批自公布之日起施行,修改時亦同。

第二十條 本辦法施行后,既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。

第2篇 大學后勤管理處征求合理化建議實施方案

大學后勤管理處廣泛征求合理化建議實施方案

第一章總則

第一條 為鼓勵廣大職工積極獻計獻策,促進我校后勤工作不斷提高管理水平和服務水平,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。

第二條 職工獻計獻策,提合理化建議是挖掘職工的智力潛能,依靠職工辦好學校事業(yè)發(fā)展的有效途徑。

第三條 發(fā)動職工獻計獻策,要緊緊圍繞我校后勤管理目標,提高職工綜合素質,提高后勤管理水平和服務水平等方面開展,充分發(fā)揮管理效能,增效節(jié)支,改進服務,發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條 職工獻計獻策是長期的、經常性的活動,要將該活動作為后勤管理工作的重要補充。

第五條 職工獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條 發(fā)動職工獻計獻策、提合理化建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第二章 組織領導

第七條 為保證職工獻計獻策活動的順利開展,后勤管理處成立成果評審領導小組,由處長、副處長和有關科室科長、副科長組成評審領導小組。

第八條 評審領導小組是職工向部門獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議項目的方案和獎勵等級;負責領導項目的實施獎勵。

第九條 評審領導小組辦公室設在后勤管理處辦公室,對職工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報、歸檔。

第十條 評審領導小組每半年進行一次綜合評審,每年度進行一次表彰、獎勵。

第三章合理化建議的范圍

第十一條 合理化建議,是指有關改進和完善后勤管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措。分為以下幾個方面:

(1)后勤現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用;

(2)服務育人、管理育人的有效途徑;

(3)甲方如何對乙方開展管理工作的建議;

(4)工程設計的改進、工程質量的提高;

(5)安全技術、勞動保護技術的改進;

(6)節(jié)約材料、能源的措施和辦法;

(7)精神文明建設、文化建設和職業(yè)道德建設方面的建議。

第十二條 合理化建議的內容是相對于后勤管理處目前的管理水平、技術水平、精神文明建設有所提高和改進而言,所提建議應具有超前性、可行性和實效性。

第四章申報、評審與獎勵

第十三條 合理化建議應事前由建議人按規(guī)定表格填表立案(一式三份),必要時應附有圖紙、計算數據資料等,經評審領導小組審批后才能通用性生效執(zhí)行。

第十四條 屬于工程設計改進的合理化建議,應以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法,必須由該項建議所屬工程預算的規(guī)定,計算改進前后的造價,進行對比求節(jié)約金額,報建設單位進行簽證,作為工程結算依據。

第十五條 對工程設計改進中技術合理而造價有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎勵。

第十六條 精神文明建設、文化建設和職業(yè)道德建設成果,要有文字材料。

第十七條 合理化建議經報準被采納實現(xiàn)后,依據實際節(jié)約價值或增效價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定:

合理化建議類別 獎勵計算辦法 獎金額(元)

現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用 ―― 200

服務育人、管理育人的有效途徑 ―― 200

甲方如何對乙方開展管理工作 ―― 200

精神文明、文化和職業(yè)道德建設 ―― 200

工程設計的改進、工程質量的提高 ―― 300

安全技術、勞動保護技術的改進 ―― 300

節(jié)約材料、能源的措施和辦法 50萬元以上 3000

10萬元―50萬元以下 1500

5萬元―10萬元以下 1000

1萬元―5萬元以下 500

1萬元以下 300

附件:

后勤管理處合理化建議立項表、評審表

第3篇 某公司合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法

一.總則

為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經營效益,特制定本辦法。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:

經營管理思路和方法的改進;

各種工作流程、規(guī)程的改進;

新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;

現(xiàn)有產品性能的改進;

新產品技術革新、現(xiàn)有技術的改進;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;

品質的改進;

降低成本和各種消耗;

安全生產;

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理:

夸夸其談、無實質內容的;

為完成合理化建議的任務而無新意的;

公認的事實或正在改善的;

已被采用過或前已有的重復建議;

在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理,總經辦主任,委員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會中還可設立專門小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在公司的各級部門,可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍:

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;

⑵批準合理化建議活動的年度經費預算;

⑶制定和實施例題 建議活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程,并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項:

⑴建議人姓名、部門、職務;

⑵提案日期;

⑶提案原因或理由;

⑷建議方案或措施;

⑸預期效果及改善前后比較分析;

⑹其他事項。

員工建議可通過公司oa系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題,征招建議。 收到提案后即進行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯(lián)名。 經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。 初審認可后,委員會進行復審。復審中對提案劃分等級,并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級:

a級,重要的,多為創(chuàng)新性的;

b級,較重要的,多為改良性的;

c級,一般性的;

d級,反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤,協(xié)調解決存在的問題。 對提案執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。 將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案,報委員會核準后在oa系統(tǒng)上公布。 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法 凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發(fā)給獎金_ _ _元。凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發(fā)給獎金_ _ _元。對正式受理且分類為a類的,發(fā)給獎金_ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金: 年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上,按1%計算。年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果,可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。]

(四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本辦法執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提

取合理化活動費。

六.附則

第4篇 合理化建議管理辦法范例

合理化建議管理辦法

1 目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序,以確保公司的持續(xù)改進。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3 相關部門職責

質量部負責合理化建議的收集整理工作,并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法,以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫,以提出對公司經營管理各方面的建議,填寫需注意:

a) 必須填寫建議姓名和日期;

b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明,并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析;

c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標;

d) 在“實施辦法”一欄中,建議者應清楚說明為達到其目標,應采取的具體措施和步驟,該措施應具有合理性和可操作性;

4.2.3 填寫完整的合理化建議單,由建議者交給質量部。

4.3 評審

4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行,由質量部負責確定具體方法。

4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價,作出采納與否的結論,結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時,評審意見應有具體實施計劃,以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時,評審意見應有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議,由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議,質量部負責制定相應的試驗或試行方案,在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4 不論合理化建議采納與否,質量部負責在評審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者,并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃,以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5 獎勵

4.5.1 提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義,由質量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額,報有關領導批準。該獎金由質量部每月統(tǒng)計,從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2 采納獎

a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施,由質量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元,重大改進可獎勵100-200元。

b) 對于經濟效益可預測的合理化建議,其獎勵金額為經濟效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

c) 根據預測結果,合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放,大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元),其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發(fā)放;

d) 合理化建議采納獎由質量部每季度統(tǒng)計一次,報總經理或副總經理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。

5 質量記錄

zj2/27-zg35 合理化建議單

第5篇 合理化建議管理條例范本

合理化建議管理條例

一.總則

為充分調動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經營效益,特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:

經營管理思路和方法的改進;

各種工作流程、規(guī)程的改進;

新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;現(xiàn)有產品、外觀與包裝的改進;

制造工藝、設備、技術的改進;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質的改進;

降低成本和各種消耗;安全生產;

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理:

夸夸其談、無實質內容的.

為完成合理化建議的任務而無新意的;公認的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經理任主任(主席),委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立專門小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司,可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍:

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;

[2]批準合理化建議活動的年度經費預算;

⑶制定和實施例題 建議活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程,并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項:

⑴建議人姓名、部門、職務;提案日期;

[2]提案原因或理由;建議方案或措施;

[3]預期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項。

員工建議可送達提案(意見)箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案(意見)箱應及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題,征招建議。收到提案后即進行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯(lián)名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后,委員會進行復審。復審中對提案劃分等級,并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級:

a級,重要的,多為創(chuàng)新性的;

b級,較重要的,多為改良性的;

c級,一般性的;

d級,反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤,協(xié)調解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案,報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元。凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元。對正式受理且分類為a類的,發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元.對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金:

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上,按1%計算。年節(jié)約或機關報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果,可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。

(四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提取合理化活動費。

六.附則

依照本條例成立的合理化建議委員會,應落實具體承辦和協(xié)助部門。

本條例經總經理辦公會議通過后頒行。

第6篇 合理化建議管理辦法范本

合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法

1 目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序,以確保公司的持續(xù)改進。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3 相關部門職責

質量部負責合理化建議的收集整理工作,并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法,以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫,以提出對公司經營管理各方面的建議,填寫需注意:

a) 必須填寫建議姓名和日期;

b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明,并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析;

c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標;

d) 在“實施辦法”一欄中,建議者應清楚說明為達到其目標,應采取的具體措施和步驟,該措施應具有合理性和可操作性;

4.2.3 填寫完整的合理化建議單,由建議者交給質量部。

4.3 評審

4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行,由質量部負責確定具體方法。

4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價,作出采納與否的結論,結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時,評審意見應有具體實施計劃,以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時,評審意見應有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議,由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議,質量部負責制定相應的試驗或試行方案,在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4 不論合理化建議采納與否,質量部負責在評審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者,并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃,以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5 獎勵

4.5.1 提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義,由質量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額,報有關領導批準。該獎金由質量部每月統(tǒng)計,從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2 采納獎

a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施,由質量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元,重大改進可獎勵100-200元。

b) 對于經濟效益可預測的合理化建議,其獎勵金額為經濟效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

c) 根據預測結果,合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放,大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元),其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發(fā)放;

d) 合理化建議采納獎由質量部每季度統(tǒng)計一次,報總經理或副總經理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。

5 質量記錄

zj2/27-zg35 合理化建議單

第7篇 合理化建議管理辦法范例

合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法

1 目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序,以確保公司的持續(xù)改進。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3 相關部門職責

質量部負責合理化建議的收集整理工作,并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法,以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫,以提出對公司經營管理各方面的建議,填寫需注意:

a) 必須填寫建議姓名和日期;

b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明,并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析;

c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標;

d) 在“實施辦法”一欄中,建議者應清楚說明為達到其目標,應采取的具體措施和步驟,該措施應具有合理性和可操作性;

4.2.3 填寫完整的合理化建議單,由建議者交給質量部。

4.3 評審

4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行,由質量部負責確定具體方法。

4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價,作出采納與否的結論,結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時,評審意見應有具體實施計劃,以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時,評審意見應有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議,由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議,質量部負責制定相應的試驗或試行方案,在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4 不論合理化建議采納與否,質量部負責在評審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者,并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃,以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5 獎勵

4.5.1 提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義,由質量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額,報有關領導批準。該獎金由質量部每月統(tǒng)計,從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2 采納獎

a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施,由質量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元,重大改進可獎勵100-200元。

b) 對于經濟效益可預測的合理化建議,其獎勵金額為經濟效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

c) 根據預測結果,合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放,大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元),其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發(fā)放;

d) 合理化建議采納獎由質量部每季度統(tǒng)計一次,報總經理或副總經理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。

5 質量記錄

zj2/27-zg35 合理化建議單

共2頁第2頁

第8篇 生產基地物業(yè)管理服務合理化建議

飲料生產基地物業(yè)管理服務合理化建議

我公司經過考察研究,認為在以下方面可以增進__和我公司的合作深度,達成合作共贏的目的:

一、根據《物業(yè)管理條例》以及分析進駐后的實際情況,為更好的服務好__,貴公司需在生產廠房給予免費提供辦公用房1間(拉通網絡),倉庫1間,所有房間內均要通水電。辦公室內辦公桌椅能夠由貴公司無償提供使用則更佳。

二、為更好的配合__做好物業(yè)管理工作,實行無縫連接。我公司提議,__將與廠房以及員工管理有關部分的書面管理資料提供予我公司,我公司在進駐工作后一個星期內認真研究學習,調整狀態(tài)。一個星期后可接受甲方的工作檢驗。

三、每月1-5號,我公司提交一份上月服務報告供甲方審核,并且就下階段的工作進行鏈接,其中的內容作為下月的工作計劃的重要依據。

四、建議__公司在組織緊急狀況演習、消防演習時,我公司亦參與。包含:火災處置、廠區(qū)內車輛異常(車禍、堵塞等)處理、局部人員貨物疏散、大型設備異常處置、第三方惡意侵擾等。每年至少舉行不同類型的緊急狀況處置演習兩次。

以上幾點請__公司斟酌。

z城物業(yè)服務有限公司

第9篇 公司技術與合理化建議管理制度

公司技術與合理化建議管理制度(二)

第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行公司現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產品質量,改善產品性能及開發(fā)新產品,節(jié)約原材料等。

第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。

第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用,促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。

□ 組織領導和職責范圍

第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:總工程師、技術部部長,生產部部長等負責人和其他有關人員組成。

第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作,由公司歸口統(tǒng)一管理,技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。

第九條 技術建議管理員職責:

1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當的時候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果。

2.負責全公司技術建議資料處理,收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。

3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業(yè)務關系。

4.協(xié)助領導組織對公司內重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書。

5.負責公司內技術攻關或招標的具體組織工作。

6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作。

第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責:

1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目,經批準后協(xié)助實施。

2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報總師辦。

3.總結推廣技術建議成果,協(xié)助實施人員解決有關問題。

第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由總工程師統(tǒng)一歸口管理,全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報總經理,由總工程師審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行)。

第十二條公司科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組評定,并報總工程師備案,具體工作參照第九條,第十條。

第十三條 屬全面質量管理的tqc成果,由全質辦歸口管理,并報總工程師備案。

□ 審查和處理

第十四條 技術建議項目必須做到:

1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。

2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項目經所在單位考察后簽署意見,報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證,連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證,整理全套資料上報,由總工程師組織,總工程師主持經公司評定小組評定后,報上級主管機關。

第十五條 凡經鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:

1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。

2.能否進行推廣應用與交流。

3.詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字。

第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況

。對改變產品結構、提高產品性能的項目,根據產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產情況。

□ 獎勵與審批程序

第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織公司評定小組進行評定審查,總經理簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十八條 凡成功且投產(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期,以連續(xù)12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為;年節(jié)約價值=(改進前成本 改進后成本)×年產量 (一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽和適當的物質獎勵。

第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。

第二十一條 對借鑒已經應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵。

第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。

第二十三條 獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金。

第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。

□ 附 則

第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。

第10篇 外部聯(lián)系內部溝通合理化建議管理制度

根據《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求,制定本制度

一、外部聯(lián)系

1、外部聯(lián)系主要指與全事項相關的各級政府安全生產監(jiān)管部門,蔻人事部門、當地公安部門、當地監(jiān)察部門、礦山救護隊、消防部門、醫(yī)院、工傷保險單位、上級主管單位及礦區(qū)周邊居民等。

2、根據已識別的外部聯(lián)系對象采用文件化的形式及時向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項。對外溝通事項包括:外部關注的安全和事項,外部團體或個人的報怨、直接的社會要求等。

3、保存外部的安全投訴記錄。

4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理,指定專人外部聯(lián)系和協(xié)調安全安全產事項。

二、內部溝通

1、建立文件化的內部溝通制度,明確溝通方式,時機、內容、職責及信息處理。

2、企業(yè)在每季度末召開一次全員安全工作會議,就企業(yè)安全生產形勢、存在安全問題,今后安全工作要求向全體員工溝通。

3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開一次安全事項討論會,吸收各部門主管安全工作的負責人,專職安全員,員工代表、“問題解決小組”組長,標準化負責人參加,回顧前段安全工作情況,收集員工關心國家大事的安全和健康問題,并對問題及時處理。

4、基層管理要每月召開一次安全工作會議,討論安全生產事項,對重要安全生產事項與員工進行計劃性對話,收_議中員工關心國家大事的安全生產事項。

5、基層管理所在以在向職工分派任務時,要進行了正確執(zhí)行任務說明。

6、每次內部溝通活動,要做好記錄保存。

三、合理化建議

1、建立員合理化建議制度。

2、企業(yè)總部和基層單位均設合理化建議箱或建議表格,并放置于醒目的位置,以方便員工獲取。

3、對收集的合理化建議進行了評估,對已采納的建議進行認可,對建議以進行表揚,對未采納的建議,給予建議以必要的解釋。

4、基層要設立專欄展示安全設備善和使用情況。

5、企業(yè)安環(huán)部負責合理化建議管理,并指定專人負責。

6、認真保管合理化建議,并做好合理化建議評估記錄。

第11篇 員工合理化建議管理條例范本

員工合理化建議管理條例

一.總則

為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經營效益,特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:

經營管理思路和方法的改進;

各種工作流程、規(guī)程的改進;

新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;

現(xiàn)有產品性能的改進;

新產品技術革新、現(xiàn)有技術的改進;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;

品質的改進;

降低成本和各種消耗;

安全生產;

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理:

夸夸其談、無實質內容的;

為完成合理化建議的任務而無新意的;

公認的事實或正在改善的;

已被采用過或前已有的重復建議;

在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理,總經辦主任,委員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會中還可設立專門小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司的各級部門,可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍:

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;

⑵批準合理化建議活動的年度經費預算;

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程,并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項:

⑴建議人姓名、部門、職務;

⑵提案日期;

⑶提案原因或理由;

⑷建議方案或措施;

⑸預期效果及改善前后比較分析;

⑹其他事項。

員工建議可通過公司oa系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題,征招建議。收到提案后即進行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯(lián)名。經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后,委員會進行復審。復審中對提案劃分等級,并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級:

a級,重要的,多為創(chuàng)新性的;

b級,較重要的,多為改良性的;

c級,一般性的;

d級,反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤,協(xié)調解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案,報委員會核準后在oa系統(tǒng)上公布。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發(fā)給獎金______元。凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的,發(fā)給獎金______元對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金:年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上,按1%計算。年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果,可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。]

(四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提取合理化活動費。

六.附則

員工合理化建議在經過合理化建議委員會審議核準后應落實具體承辦和協(xié)助部門。本條例經總經理辦公會議通過后頒行。

人力資源部

第12篇 公司合理化建議提案管理制度

公司合理化建議、提案管理制度

一、目的

1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。

3.推動公司提案改善和技術革新、技術開發(fā)、質量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強企業(yè)活力。結合公司實際,特制定本制度。

二、適用范圍

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營,不論在技術上、質量上或管理上,如有改進意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

三、管理職責

綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

2.與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。

3.公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。

4.經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

四、相關定義:

合理化建議:主要是經營管理方面,提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

提案:主要是生產進步、技術創(chuàng)新等方面,提出對生產改進、質量提升、業(yè)務的開發(fā)和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。

五、審查委員會

為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。

2.審委會職責如下:

1)關于員工建議案件的審議事項。

2)關于員工建議案件評審標準的研討事項。

3)關于建議案件獎金金額的研討事項。

4)關于建議案件實施成果的研討事項。

5)其他有關建議制度的研究改進事項。

六、合理化建議/提案項目范圍

(一)重點建設性提案項目:

1.技術工藝和生產流程的改進,機器設備保養(yǎng)的重大改善等。

2.控制成本費用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產品質量和工作效率的新方法。

3.對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

4.對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

5.促進工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。

6.其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項目:

1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

2.設備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

(三)《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下:

1.提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。

2.原有缺失:詳細說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

3.改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。

4.預期效果:應詳盡說明該提案經采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

七、合理化建議/提案申報、審核程序

(一)申報程序:

1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內容詳細填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進行初步審查,上報主管副總經理?？陬^申報無效。

2.提案內容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認為內容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。

(二)審核程序:

1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進行初步審核,由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論,并作出最終審核結論。

2.《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理,經總經理批準后,方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開除。提案的實施如需經費開支,報經理例會討論決定。

3.提案審核結果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應注明原因。

八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

(一)合理化建議/提案采納實施后,由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》,并備齊下列資料上報審委會。

1.提案研究報告

2.提案測試和實驗報告。

3.技術設計方案(包括數據、圖表、照片等)。

4.質理標準、技術(管理)對比分析報告。

5.效益分析報告。

6.標準化分析報告。

(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。

(三)綜合管理部在收到提案報告15天內,根據該項目創(chuàng)造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等,在經理辦公會上進行綜合評定,并將結果上報總經理;重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定,并申請專利。

九、合理化建議/提案獎勵細則

對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目,按其生產經濟效益的大小參照下表規(guī)定,實行一次性獎勵。

合理化建議/提案獎勵金額

一覽表

年節(jié)約或創(chuàng)造經濟效益獎金數額

對于經濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應的獎勵等級,具體如下表所示。

員工合理化建議/提案獎勵等級表

特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎金,按人數平均發(fā)給。

團體特別獎,該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組,按采用的提案或合理化的貢獻大小,頒發(fā)下列特別獎。

第一名:錦旗及獎金5000元。

第二名:錦旗及獎金3000元。

第三名:錦旗及獎金2000元。

有下列各情形之一者,不得申請該獎。

1.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。

2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

3.由主管指定為業(yè)務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業(yè),而提出改進建議者。

4.同一提議事項經他人提出并已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案,應在公司提案公布欄內進行表彰。

十、其它規(guī)定

1.為避免評審人對提案人的主觀看法或印象,影響評審結果的公平性和公正性,綜合管理部應對提案人姓名進行保密,只提供提案文件資料。

2.對于被公司采納的提案,綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵,具體獎勵辦法參照第九條的有關規(guī)定執(zhí)行。

3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案),否則視為無效提案,并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽者,公司將撤銷獎勵,索回獎金,并記大過一次,情節(jié)嚴重者,予以開除并追究其刑事責任。

4.所采納提案所涉及的技術革新、技術開發(fā)費用及其他費用列入公司管理開支;財務部每年按自有收入的0.1%左右作出安排,由審委會掌握使用。

十一、附則

本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實施。

十二、附件鼓勵

第13篇 公司合理化建議管理條例-范本

公司合理化建議管理條例范本

一.總則

為充分調動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經營效益,特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:經營管理思路和方法的改進;各種工作流程、規(guī)程的改進;新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;現(xiàn)有產品、外觀與包裝的改進;制造工藝、設備、技術的改進;原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質的改進;降低成本和各種消耗;安全生產;加強政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理:夸夸其談、無實質內容的.為完成合理化建議的任務而無新意的;公認的事實或正在改善的.已被采用過或前已有的重復建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經理任主任(主席),委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立專門小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司,可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍:

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;

[2]批準合理化建議活動的年度經費預算;

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程,并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項:

⑴建議人姓名、部門、職務;提案日期;

[2]提案原因或理由;建議方案或措施;

[3]預期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項。

員工建議可送達提案(意見)箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案(意見)箱應及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題,征招建議。收到提案后即進行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯(lián)名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后,委員會進行復審。復審中對提案劃分等級,并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級:a級,重要的,多為創(chuàng)新性的;b級,較重要的,多為改良性的;c級,一般性的;d級,反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤,協(xié)調解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案,報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發(fā)給獎金______元。凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的,發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金:年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上,按1%計算。年節(jié)約或機關報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值100

0元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果,可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。

(四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提取合理化活動費。

六.附則依照本條例成立的合理化建議委員會,應落實具體承辦和協(xié)助部門。

本條例經總經理辦公會議通過后頒行。

第14篇 合理化建議管理辦法范本

合理化建議管理辦法

1 目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序,以確保公司的持續(xù)改進。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3 相關部門職責

質量部負責合理化建議的收集整理工作,并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法,以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫,以提出對公司經營管理各方面的建議,填寫需注意:

a) 必須填寫建議姓名和日期;

b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明,并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析;

c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標;

d) 在“實施辦法”一欄中,建議者應清楚說明為達到其目標,應采取的具體措施和步驟,該措施應具有合理性和可操作性;

4.2.3 填寫完整的合理化建議單,由建議者交給質量部。

4.3 評審

4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行,由質量部負責確定具體方法。

4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價,作出采納與否的結論,結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時,評審意見應有具體實施計劃,以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時,評審意見應有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議,由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議,質量部負責制定相應的試驗或試行方案,在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4 不論合理化建議采納與否,質量部負責在評審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者,并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃,以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5 獎勵

4.5.1 提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義,由質量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額,報有關領導批準。該獎金由質量部每月統(tǒng)計,從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2 采納獎

a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施,由質量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元,重大改進可獎勵100-200元。

b) 對于經濟效益可預測的合理化建議,其獎勵金額為經濟效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

c) 根據預測結果,合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放,大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元),其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發(fā)放;

d) 合理化建議采納獎由質量部每季度統(tǒng)計一次,報總經理或副總經理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。

5 質量記錄

zj2/27-zg35 合理化建議單

共2頁第2頁

第15篇 合理化建議管理條例范例

合理化建議管理條例

一.總則

為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經營效益,特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:

經營管理思路和方法的改進;

各種工作流程、規(guī)程的改進;

新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;

現(xiàn)有產品性能的改進;

新產品技術革新、現(xiàn)有技術的改進;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;

品質的改進;

降低成本和各種消耗;

安全生產;

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理:

夸夸其談、無實質內容的;

為完成合理化建議的任務而無新意的;

公認的事實或正在改善的;

已被采用過或前已有的重復建議;

在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理,總經辦主任,委員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命。 在該委員會中還可設立專門小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在公司的各級部門,可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍:

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;

⑵批準合理化建議活動的年度經費預算;

⑶制定和實施例題 建議活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程,并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項:

⑴建議人姓名、部門、職務;

⑵提案日期;

⑶提案原因或理由;

⑷建議方案或措施;

⑸預期效果及改善前后比較分析;

⑹其他事項。

員工建議可通過公司oa系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題,征招建議。 收到提案后即進行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯(lián)名。 經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。 初審認可后,委員會進行復審。復審中對提案劃分等級,并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級:

a級,重要的,多為創(chuàng)新性的;

b級,較重要的,多為改良性的;

c級,一般性的;

d級,反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤,協(xié)調解決存在的問題。 對提案執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。 將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案,報委員會核準后在oa系統(tǒng)上公布。 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法 凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元。 凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元。 對正式受理且分類為a類的,發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金: 年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上,按1%計算。 年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計算。 年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果,可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。]

(四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提取合理化活動費。

六.附則

員工合理化建議在經過合理化建議委員會審議核準后應落實具體承辦和協(xié)助部門。 本條例經總經理辦公會議通過后頒行。

以上草案妥否請領導批示!

人力資源部