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工期管理制度是企業(yè)管理中至關重要的部分，它旨在確保項目按時、高效地完成，通過規(guī)范化的流程和責任分配，有效管理項目進度，降低延誤風險，提高團隊協(xié)作效率。
包括哪些方面
1. 項目計劃與預估：明確項目目標，制定詳細的工程進度計劃，包括關鍵里程碑和預期完成時間。
2. 工期控制：監(jiān)控項目的實際進度，對比計劃，及時調整和優(yōu)化。
3. 責任分工：明確各團隊、部門和個人的任務和期限，確保職責清晰。
4. 協(xié)調溝通：建立有效的溝通機制，解決工作中遇到的問題和沖突。
5. 風險管理：識別可能影響工期的風險因素，并制定應對策略。
6. 報告與審核：定期匯報工程進度，對延誤進行分析和改進。
重要性
工期管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少無效工作，提高工作效率。
2. 保證質量：明確的時間節(jié)點有助于保證每個階段的工作質量。
3. 降低風險：提前預見并處理可能導致延誤的因素，降低項目風險。
4. 增強協(xié)作：明確的職責分配和溝通機制促進團隊間的協(xié)同合作。
5. 客戶滿意度：按時交付項目，提升客戶信任度和滿意度。
方案
1. 制定詳細計劃：項目啟動時，制定全面的工程進度計劃，包括任務分解、時間估算和優(yōu)先級排序。
2. 實施動態(tài)管理：設立項目管理辦公室，負責監(jiān)控進度，定期評估與計劃的偏差。
3. 強化責任落實：通過合同或內部協(xié)議，明確規(guī)定各參與方的責任和期限，確保責任到人。
4. 優(yōu)化溝通機制：建立定期會議、報告和即時通訊平臺，確保信息暢通。
5. 風險預警系統(tǒng)：設立風險數(shù)據(jù)庫，對潛在風險進行評估和預防措施制定。
6. 激勵機制：對于提前完成任務或有效解決問題的個人或團隊，給予獎勵，激發(fā)積極性。
7. 不斷完善：定期回顧和調整制度，吸取經(jīng)驗教訓，提升制度的有效性。
通過以上方案的實施，企業(yè)可以構建一個健全的工期管理制度，為項目的順利進行提供有力保障，實現(xiàn)高效、高質量的工程交付。
工期管理制度范文
第1篇 石灰石雨棚改造施工期間安全管理要求
公司各部門:
為確保雨棚改造施工期間工作的安全順利進行,落實公司“以人為本、安全為天;基于風險、超前防范;向違章宣戰(zhàn)、讓安全工作成為一種習慣”的安全生產(chǎn)理念,特對公司2022年雨棚改造期間安全管理提出以下要求,請各部門認真執(zhí)行。
1. 公司各部門要嚴格按照公司下發(fā)部門責任清單做好本部門人員在雨棚改造期間安全管理工作,落實安全主體責任,恪盡職守,盡職盡責,對未履行部門責任清單相關要求的部門及個人,公司將給予從重考核。
2. 強化安全管理兩個體系管理到位的要求,狠抓違章查糾。兩個體系認真履行管理職責,全面把控施工現(xiàn)場存在的高風險作業(yè),對風險較大的施工場所實行100%安全有效性監(jiān)察,對違章人員的考核連帶責任部門安全保障體系的相關人員。
3. 要求各施工單位在工作開展前進行一次安全警示教育,全員簽訂“反違章承諾書”強化職工“我要安全”的意識,倡導“我的安全不能交給他人”的理念。
4. 雨棚改造施工期間嚴格執(zhí)行單位入廠“三不”、人員入廠“三不”、施工作業(yè)“三不開工”、現(xiàn)場管控“三個100%”策略,即:三證一照審查不合格不入廠、施工機械及特種設備檢驗手續(xù)不全不入廠、項目未簽訂施工合同及安全、技術協(xié)議不入廠;人員入廠安全教育考試不合格或個人技能鑒定不合格不入廠、特種作業(yè)人員及登高作業(yè)人員無證、無體檢報告不入廠、作業(yè)人員年齡及身體狀態(tài)不適合現(xiàn)場作業(yè)的不入廠;工作票或三措一案中安全措施未完全執(zhí)行不許開工、施工人員未進行雙交底許可不許開工、勞保安全工器具不全不許開工;作業(yè)點安全行為觀察率100%、對于違反公司二十二條零容忍違章行為的100%清退出廠、對于存在施工交叉作業(yè)及存在其它重大安全隱患的作業(yè)100%停工整改。
5. 發(fā)包工程對口專業(yè)應及時督促承包單位編制符合現(xiàn)場實際的“三措一案”,必須對施工方案每道工序進行詳細的風險評估,從而制定有針對性、全面性的安全措施,并經(jīng)由技術支持部專業(yè)主管和ehs部對“三措一案”進行嚴格審核后由技術支持部、發(fā)電部會簽報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后執(zhí)行,技術支持部相關專業(yè)應督促施工單位嚴格執(zhí)行已批準的“三措一案”,嚴禁私自改變工藝、安全措施等,同時對“三措一案”中安全措施的落實情況實行聯(lián)合驗收,相關人員須在“安全措施檢查簽證”上簽字確認。
6. 公司ehs部、技術支持部、綜合部應按照公司外包工程管理要求對施工單位入廠進行嚴格審查,ehs部負責審查安健環(huán)協(xié)議、項目經(jīng)理、安全員、工程技術人員的資格等級證書、安全生產(chǎn)許可證、資質證書、法人代表資格證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理授權委托書;技術支持部審查簽字版三措一案、所有人員一年內體檢報告、個人勞動防護用品檢驗證明、參修單位3年內安全施工記錄及無事故證明、施工工器具檢查;綜合部審查從業(yè)人員意外傷害險(或工傷保險)保單、安全保證金繳納情況核實;各部門對本部門所審查情況結果負責。
7. 技術支持部對入廠工器具審查后,對合格的工器具張貼審查合格證(可視化標識),綜合部保衛(wèi)專業(yè)對未張貼我廠審查合格證的工器具不予入廠管理。
8. 技術支持部應對施工作業(yè)項目作業(yè)風險進行全面評估,并根據(jù)評估結果對高風險作業(yè)項目開展全員桌面kyt演練活動。
9. 外包工程必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)雙交底管理制度,即運行人員見證的工作負責人交底制度;責任部門專業(yè)負責人(工作票簽發(fā)人)現(xiàn)場安全交底制度(突出安全風險識別評估和應對措施管理要求)。
10. 強化檢修作業(yè)活動過程管理,要求施工單位管理人員對施工現(xiàn)場所有工作開展全過程監(jiān)督管理,技術支持部主管專工或部門指定人員對高空作業(yè)(離地3米以上的作業(yè))、較大腳手架搭設與拆除、鋼架吊裝與安裝工作、反腐油漆、防風逸塵網(wǎng)拆除等現(xiàn)場作業(yè)活動開展100%有效性監(jiān)察,ehs部進行不定期抽查。并要求施工單位、技術支持部及時填寫現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管記錄本,并將影像資料發(fā)至2022雨棚改造施工安全風險管理微信群組。
11. 腳手架管理。在腳手架上作業(yè)人員必須穿防滑鞋,正確佩戴使用安全帶,著裝靈便,必須懸掛安全帶與防墜器等雙重安全防護措施,架子每四層均設一層水平安全網(wǎng),腳手架作業(yè)面必須設掃地桿、攔腰桿,同時要使用安全網(wǎng)進行全封閉。遇6級(含)以上大風天、雪、霧、雷雨等特殊天氣應停止架子作業(yè)。腳手架要由有資質的人員按照要求搭建,搭建完成后經(jīng)過搭建單位負責人、使用部門負責人、使用工作負責人三方驗收后投入使用,開工前工作負責人對腳手架進行全面檢查,嚴禁將不合格的腳手架投入使用,未搭建完成的腳手架要掛“禁止使用”牌。
12. 鋼架安裝管理。鋼架安裝前必須制定專項的“三措一案”,施工過程中應嚴格執(zhí)行已批準的“三措一案”,所有安全措施必須執(zhí)行到位,否則不允許開工,鋼架吊裝起重設備在使用過程申,重點預防傾翻事故。嚴禁超負荷、斜拉斜吊等違章現(xiàn)象,保證基礎地面平整堅實,六級以上大風應停止作業(yè),所有作業(yè)人員必須同時佩戴安全帶與防墜器等雙重安全防護措施,在鋼梁上移動需懸掛好安全繩或鋼梁移動器,防止高空墜落事故。
13. 防高空落物的相關要求,高處臨邊作業(yè)現(xiàn)場必須配置護欄網(wǎng)、欄桿或其他安全設施,并在施工中嚴格按照三措一案進行實施。預留洞口、通道口及各種臨邊防護,必須制定專門的安全防護措施。進入施工現(xiàn)場必須搭設固定式安全出入通道,防護設施應形成定型化、工具化,封閉必須嚴密。起重吊裝時必須將吊裝物捆扎牢固,并嚴格執(zhí)行“十不吊”準則。
14. ?；芳耙兹家妆锲饭芾?各施工單位必須嚴格執(zhí)行國家及公司關于危化品及易燃易爆物品的相關管理規(guī)定,?；芳耙兹家妆锲繁仨氃O置單獨存儲區(qū)域,并懸掛醒目標識牌及配置充足的滅火器材,存儲區(qū)域實行上鎖管理制度,并在外部張貼存放物品種類、急救方法等告知事項,?；芳耙兹家妆锲反鎯?、領取必須有臺賬記錄,氧氣與乙炔存儲間距必須大于10米,使用過程中氣瓶必須裝有皮圈、直立且有固定裝置,嚴禁氣瓶放倒使用,在氣瓶吊至高處使用過程中,必須用專用吊籃吊裝,吊裝過程必須符合吊裝相關規(guī)定,嚴禁捆綁式吊裝。
15. 發(fā)電部應根據(jù)現(xiàn)場施工方案及進度計劃制定儲煤、上煤計劃及方式,對現(xiàn)場運行設備的保護措施及方法提出具體要求,技術支持責成施工方做好措施的執(zhí)行工作。
16. 發(fā)電部應加強輸煤運行人員的教育培訓與管理工作,現(xiàn)場巡檢作業(yè)應在保障自身安全的情況下行走安全通道,夜間巡檢時應高度注意現(xiàn)場溝坑孔洞及設備的存放,以防出現(xiàn)人身傷害事故。
17. 現(xiàn)場作業(yè)管理必須做到工完料凈場地清,當天工作結束后必須及時恢復安全措施,對現(xiàn)場無法恢復的溝坑孔洞及設備存放必須做好警示標識,夜間請加裝現(xiàn)場照明及警戒提示燈等設備。
第2篇 岸線整治工程圍堤施工期安全管理規(guī)范
(一)施工安全應執(zhí)行預防為主的原則。監(jiān)理機構要盡到檢查責任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應急預案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護用品的落實情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書。
5、檢查施工現(xiàn)場的工具設備安全裝置的完善情況,防護措施是否齊全,使用設備的安全操作規(guī)程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導,講解水上施工作業(yè)的安全知識。為防止和提高應對水上突發(fā)安全事件的實際能力,在海事部門的領導下,相關各方的參與,組織進行了水上安全應急救援演練,提高安全應變能力。
3、檢查施工現(xiàn)場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產(chǎn)管理保證體系網(wǎng)絡圖,安全生產(chǎn)責任制。安全操作規(guī)程上墻。
5、檢查施工作業(yè)范圍的信號裝置、通訊設備、防護設施是否設置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應急預案、施工方案中安全措施的實施情況。
7、每日會同業(yè)主及總包對水上作業(yè)進行安全檢查,施工船舶必須懸掛標段旗幟與標牌,嚴禁運砂船超載,嚴禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區(qū)域采砂作業(yè),水上施工作業(yè)人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每周參與業(yè)主召開的安全例會,對一周的安全生產(chǎn)情況進行總結分析,針對違反安全施工的現(xiàn)象進行通報批評,并要求進行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質監(jiān)站及安監(jiān)局對工程安全生產(chǎn)情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。
10、船舶作業(yè)必須按水上作業(yè)的有關規(guī)定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應設置指示燈。保持良好無線電通訊聯(lián)絡。施工期間項目部應設立無線電聯(lián)系總站,保持與作業(yè)船的良好聯(lián)系,施工船舶必須服從調度室的調度。
11、在大風、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業(yè),根據(jù)海事部門的通知,提前到指定的地點進港避風。
(三)重視堤身安全穩(wěn)定工作
本工程是在軟弱地基土上進行圍堤工程,具有一定的特殊性和復雜性,指揮部專門委托具有國家甲級資質的單位進行圍堤施工期的沉降位移監(jiān)測,監(jiān)測結果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發(fā)生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設計要求的范圍內,未發(fā)生破壞性變形。地基土固結良好,圍堤漸趨穩(wěn)定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監(jiān)測技術總結》。
第3篇 工程保證施工工期管理規(guī)范
1 工期控制的關鍵
按施工進度計劃,關鍵線路上的主要工作為:施工準備→主體結構施工→墻體砌筑→內外裝修→室外工程及最后的竣工清理。確保以上工序按計劃完成是控制工期的關鍵。
2 工期保證措施
2.1 備料充足,保證水泥、鋼筋、砂和礫(碎)石等常用工程材料和鋼管、鋼工具模及膠合板等周轉材料的供應,按施工總進度計劃的要求分批按期
組織進場:砌塊、半成品材料按材料計劃訂貨生產(chǎn),保證施工供貨及時。
2.2 項目經(jīng)理部盡快完善施工進度計劃,根據(jù)施工進度計劃編制月旬作業(yè)計劃,施工員按月旬作業(yè)計劃安排每天施工工作,認真進行檢查落實。以日保旬,以旬保月,保證本工程施工總進度計劃的全面實施。
2.3 各樓層主體施工前,按模板及支撐設計提出周轉材料計劃,按圖支模,加快施工速度。
2.4 施工高峰期前做好勞動力計劃安排,工程施工進入高峰期,及時組織各技術工種人員上崗,合理組織流水作業(yè),立體交叉施工,確保施工進度。
2.5 備足主要施工機械易損部件,及時進行維修,保證塔吊、高速井架、攪拌機等施工機械設備正常使用,提高施工速度。
2.6 認真做好隊伍的交接配合工作,使土建和安裝工程施工協(xié)調,提高施工質量,保證施工工期。
2.7 合理配備各種施工機械,滿足施工工期的要求。
第4篇 裝置檢修及開停工期間環(huán)境保護管理制度
第一條各檢修裝置在檢修期間要有專人負責環(huán)保工作,從裝置停工-退料-吹掃-檢修-水試運-開工的全過程、全方位抓起,禁止污染物違章排放。各生產(chǎn)裝置停工掃線過程中,對塔、容器、熱換設備、貯罐、管線機泵等內殘存物料安排退路,禁止排入下水,如確實需要提前二天征得質安環(huán)處同意,否則按環(huán)境保護目標責任管理制度要求處罰。
第二條各生產(chǎn)裝置在停工,開工過程中,凡有蒸汽、凈化風、非凈化風等放空的地方,必須使用消聲器,對確實沒有條件使用消聲器而又需放空設備。需質安環(huán)處同意方可放空。
第三條裝置檢修要把環(huán)保設施列入檢修計劃進行同步檢修、同步開工,若配套的環(huán)保設施檢修質量不合格,原則上不準開工,直至合格為止。
第四條裝置檢修時對本裝置環(huán)保分級控制的采樣井井蓋修補好,氣相采樣樣口安排得當,做到采樣安全、方便,若不具備監(jiān)測采樣條件要限期整改,在限期內沒有按規(guī)定整改的單位,不予監(jiān)測責任自負,由于不能正常監(jiān)測,對應監(jiān)測的項次而沒有監(jiān)測的按不合格項次計算合格率。
第5篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程工期保障施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:工期保障
一、工期保障措施
我公司擬從計劃、資源、技術、管理、協(xié)調配合、新技術新工藝應用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。
1.1.計劃的保障
①、一整套完整的計劃是保證工期實現(xiàn)的先期條件:以總工期當目標,計劃當龍頭。本工程計劃分為兩類:一類為工程進度計劃;二類計劃為保障計劃(勞動力計劃、物資進場計劃、技術保障計劃、安全防護計劃、環(huán)境保護技術、質量保證計劃等);
②、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線,以二類計劃為保障,確保各項工程有條不紊進行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。
(1)人力資源保障:①組織機構:選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負責項目施工過程的配合;②勞務分包:從合格勞務分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經(jīng)驗、不受雙秋影響的、信譽好的分包隊伍方進場。
(2)物力資源保障:①設備保障:本工程所使用的設備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質保障:材料部門及時按照材料計劃采購,確保各種材料按質、按量、按時進場,以滿足施工要求,同時根據(jù)工程工期特點為了使開工準備時間不占工期,臨設圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進度。
1.3.技術的保障
(1)施工指導性技術文件的保障
針對建筑特點編制能夠指導施工的裝修施工組織設計、施工方案,同時針對一般技術交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現(xiàn)質量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必須認真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術交底要求,嚴格按技術交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
(2)貫徹樣板間先行制度。
(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進行,成立qc質量管理小組,針對工程進行研究,在確保質量前提下,提出縮短施工周期計劃,如砼早強劑的使用等。
1.4.管理的保障
(1)嚴格目標管理,建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。我公司是通過了質量及環(huán)保雙認證單位,公司內部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進行。
(2)加大獎罰力度,嚴格按程序辦事,做到人盡其責,實施責任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。
(3)認真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調解決公司與項目部的問題;每周的監(jiān)理例會協(xié)調解決現(xiàn)場存在問題;每日的生產(chǎn)例會解決當日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應的周進度計劃,調整計劃,確保月進度計劃的實現(xiàn)。
(4)嚴格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進行。
1.5.協(xié)調配合保障
(1)職能機構的配合:認真履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順利進行。
(2)與業(yè)主配合:嚴格履行合同規(guī)定,認真執(zhí)行各項要求,加強與業(yè)主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進行。
(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關項目分包方溝通,做好各種基礎預留洞、預埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責任和義務,使之分部或分項工程順利交工。
第6篇 加強校園施工期間安全管理工作措施
目前,學校北門區(qū)域改造工程及新建教學樓工程項目陸續(xù)開工,大批外來務工人員將進入校園施工,特別是施工現(xiàn)場緊鄰學生公寓及教學樓區(qū)域,給學校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、 加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責任,督促施工方履行應盡的基礎安全設施建設,包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設立“警示標志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理,防范安全事故,嚴格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學生公寓、教學區(qū)域隔離,所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動,非公不得進入校園內的其他場所。任何施工人員不得進入教學、辦公樓和學生、家屬宿舍。學校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現(xiàn)場。
三、對外來務工人員加強教育和管理。施工單位要對進場施工的所有務工人員進行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學校的各項規(guī)定,并進行嚴格管理,對違犯國家法令和違犯學校規(guī)定的施工人員要及時查處。
四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車輛在校園內按照規(guī)定道路和規(guī)定時間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進行管理。并及時清掃路面拋灑物,保障校園環(huán)境整潔,不得破壞校園道路及兩側花草樹木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速,遵守交通法規(guī)保證校內車輛和行人安全通行。
五、加強施工現(xiàn)場的安全管理。對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設備的使用情況定期監(jiān)督檢查,所有設備必須符合安全標準,并嚴格按安全規(guī)范操作和使用。按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材;施工現(xiàn)場要設置專兼職安全員,并佩帶標志上崗。
基建處
第7篇 工程項目施工期管理工作內容
工程項目施工期的管理工作內容
1放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2施工調度
施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表以便控制工作進度。
第8篇 裝飾裝修工程施工期管理工作
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2、施工調度
施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3、施工檢查
3.1工藝質量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表以便控制工作進度。
第9篇 總承包管理程序－工期控制
總承包管理程序:工期控制
總承包管理主要做好三控、兩管和一協(xié)調工作。三控即工期控制,質量控制,安全控制;兩管即技術管理,環(huán)境、文明施工及成品保護管理;一協(xié)調即現(xiàn)場協(xié)調管理。
1工期控制
1.1 施工計劃管理
為了確保整個工程建設進度在總體建設計劃的控制下有序地進行,本工程按四級制定施工計劃。構成一個自上而下,從總體到細部的工程計劃管理體系。
第一級:根據(jù)總的建設目標制訂主要形象進度控制點及施工總進度網(wǎng)絡計劃(由總承包單位匯總、綜合平衡);工程總進度計劃包括土建工程、外裝飾工程、精裝修工程、消防工程、弱電工程、電梯工程及其他專業(yè)設備安裝工程等。
第二級:專業(yè)分部分項進度計劃(在進場施工開始前報總包工程部);
第三級:月進度計劃(每月23日中午前報總包工程部);
第四級:周進度計劃,制定一周的詳細形象進度計劃(每周六中午前報總包工程部);
項目部總包工程部制定出的計劃發(fā)放至各分包單位手中,分包單位嚴格按照項目部下達的作業(yè)計劃進行施工,如因主觀原因延誤工期項目部將予以處罰,如因突發(fā)因素等導致工期延誤項目部報請業(yè)主、監(jiān)理將酌情修改計劃。
1.2施工進度管理
1.2.1、總包單位作為施工現(xiàn)場管理的總協(xié)調人,負責對各分包單位進行協(xié)調管理。各分包單位要服從總包的協(xié)調管理,按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。
1.2.2、總包嚴格按分包合同規(guī)定的進度時間、人員、材料設備的進場情況,進行施工場地的分配,施工的開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水、電、路、臨設等施工現(xiàn)場資源的配置和供用,并進行及時、合理、恰當?shù)慕M織和安排,保證各分包單位的有序施工。
1.2.3、各分包單位有義務對總包單位制訂的總進度計劃進行論證,提出意見,并有責任提供本分包工程中的最遲開始時間和最遲完成時間,同時應注明關鍵工序的節(jié)點工期。
1.2.4、各分包單位必須以確認的控制施工進度為標準,精心組織施工,及時按計劃完成各自的分包工程,并積極配合總包單位組織的各分包單位的工作面、工序接口的交接工作。分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認可的任何延長期內完成指定工程量,造成的損失及業(yè)主的罰款由分包單位承擔,并承擔總包單位的連帶損失。
1.2.5、各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調的工作,都要提前以書面形式通知總包單位,總包應在規(guī)定的期限內積極給予解決。凡因分包單位的疏漏或不按程序所引起的損失,概由分包方承擔。
1.2.6、各分包單位之間應當互相配合,相互理解與諒解,在需要其他分包配合時,需提前報總包同意后,由總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象,對此,總包方有權作出合理裁決,并對責任方給予經(jīng)濟處罰。
1.2.7、各分包單位不得隨意中斷分包工程的施工,如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程,則要負中斷工程造成的損失。
1.2.8、總包單位審核分包單位提供的分包工程總進度計劃和月份進度計劃。當情況有變化,需調整計劃時,必須經(jīng)過雙方協(xié)調,經(jīng)總包單位審批分包單位提供的進度調整計劃后,報監(jiān)理和業(yè)主簽認。
1.2.9、分包單位在工地周例會上,按已審批的月份進度計劃提交下周施工計劃,并對分包單位上周工作和本周安排進行總結和匯報,總包單位將依據(jù)日常巡視考核情況進行評比,獎優(yōu)罰劣。
第10篇 裝飾公司項目工期安排控制管理
裝飾公司項目工期安排及控制管理
1、項目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、客戶、工程部各持一份。
2、施工進度表由項目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。
3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結果在工程進度表上進行標注。
4、項目經(jīng)理為工程進度的第一責任人,當發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,應立即調整施工工作計劃,確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。
5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經(jīng)理調整施工施工計劃,必要時可根據(jù)本制度獎罰細則實施處罰。
6、當出現(xiàn)可能影響工期的事件時,項目經(jīng)理應及時通知客戶并上報工程部經(jīng)理,如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,應讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。
7、項目經(jīng)理必須提前做好竣工驗收的前期準備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時,應先行整改完畢后再通知工程部與客戶進行驗收。
8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。
第11篇 工期與費用簽證管理
施工iso-工期與費用簽證管理
1、目的:確保地盤工期和費用簽證得以有效控制,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于地盤內不可抗力事件及甲方原因造成的工期和費用簽證。
3、職責:
3.1工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1部門經(jīng)理負責簽證的審批。
3.1.2地盤主任負責簽證的簽認。
3.1.3專業(yè)工程師負責各專業(yè)費用簽證的簽認。
3.2設計部設計變更是造成費用簽證的直接依據(jù)之一。
3.3預算部根據(jù)工程部對工程量的簽證進行價格審算。
3.4主管工程副總負責簽證的最終審批。
4、程序:
4.1簽證時間
4.1.1每個工期及費用簽證在實施后二天內由乙方報甲方地盤主任簽認。
4.1.2乙方將上月簽證變更匯總上報給地盤主任的時間為每月5日前,地盤主任將審核好的變更簽證原件及經(jīng)施工單位、工程部確認的匯總表報預算部,并復印一套報主管工程副總,時間為每月10日前。
4.2簽證辦法:
4.2.1設計變更前,由設計部召集營銷部、工程部、預算部、施工單位相關人員開會討論變更的技術、經(jīng)濟可行性及對工期的影響。
4.2.2設計部委托設計院出設計變更圖。
4.2.3設計部將審核過的設計變更圖發(fā)給工程部,地盤主任按專業(yè)分發(fā)給各工程師,由工程師下發(fā)到施工單位。
4.2.4變更實施后二天內,乙方須將工程量簽證上報給各專業(yè)工程師簽認。
4.2.5預算部在每月結算時將所有簽證復印報主管工程副總。
4.2.6主管工程副總對工期、工程費用簽證進行審批。
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第12篇 項目銷售期施工期物業(yè)管理服務內容
項目銷售期、施工期的物業(yè)管理服務內容
第一節(jié) 銷售期的物業(yè)管理
一、品牌的力量
zz物業(yè)管理公司、香港zz物業(yè)管理公司、武漢zz物業(yè)管理公司是我們強有力的市場品牌,依據(jù)發(fā)展商的要求,使用任意一品牌名稱及提供的專業(yè)化顧問服務,都將是您樓盤銷售的有力保障,是用戶得到優(yōu)質服務的信心所在。
二、物業(yè)管理咨詢服務
我們準備將物業(yè)管理咨詢服務歸口于售樓處服務范疇,在售樓處大廳設立物業(yè)管理資詢處,目的在于方便客戶了解情況,咨詢員可根據(jù)客戶需求向客戶介紹本案物業(yè)管理模式及可為客戶提供的各項特色服務,同時客戶也可在此了解物業(yè)管理公司的一些具體情況,增加置業(yè)投資的信心與決心。
三、促銷活動
我們擬通過舉辦一些活動來加強發(fā)展商、本案管理處與準客戶、客戶之間的溝通、交流:一是發(fā)展商、本案管理處可以充分了解客戶真正所需,及時調整銷售策略和完善管理與服務,以促進銷售業(yè)績;二是準客戶、客戶可以全面了解發(fā)展商的實力和本案管理處的服務水平,以增強購房信心和決心。
四、加強與發(fā)展商銷售業(yè)務部門的交流
我們將派出一名管理人員專門負責與發(fā)展商銷售業(yè)務部門進行接洽與交流,共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發(fā)展商的銷售業(yè)務部門匯報本半月物業(yè)管理銷售配合的情況,及相關的管理服務工作進展程度,同時也征詢發(fā)展商銷售業(yè)務部門的意見,以改進我們的工作。
第二節(jié)施工期的物業(yè)管理服務
一、對項目進行實地考察,結合本項目可行性研究報告、設計施工圖(包括土建和各類機電設備)、項目模型等資料,確定項目管理檔次。
二、從物業(yè)管理各專業(yè)角度提出專業(yè)建議,方便日后的物業(yè)管理。
①建筑設計是否滿足物業(yè)管理的要求;
②設備機房的環(huán)境、通風是否滿足要求;
③物業(yè)周邊圍欄、崗停、垃圾中轉站的位置、規(guī)格及標準;
④垃圾房的選址;
⑤管理用房選址和裝修;
⑥商住樓設備選型、設置、施工建議;
⑦協(xié)助發(fā)展商對智能化系統(tǒng)設計方案進行優(yōu)化選擇;
⑧審查植物設計圖紙。
三、確保本案日后的環(huán)境管理、安全防范管理和維修最經(jīng)濟、最有效以及操作簡便。
四、嚴格配合檢查最后完成工序,確保外觀完美無瑕,避免日后維修成本的增加。
五、評價樓宇設備和有關服務的選擇和使用,確保設備、服務和人身安全之間的配合,使整個本案運行安全、可靠。
六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺等,方便使用者,確保有效地利用空間,并減少日后在這些方面的人力浪費。
七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設置、公共場所告示標志、以及照明配置質量和設計。
八、檢驗和評價停車設施,提出未來管理需要的建議,包括出入控制系統(tǒng)、車位處置等。
九、解答發(fā)展商關于物業(yè)管理相關法規(guī)的咨詢。
十、審定本案物業(yè)管理ci設計方案。
十一、配合發(fā)展商對各項專業(yè)工程、設施設備進行驗收工作。
十二、我司將對本案銷售人員進行物業(yè)管理專業(yè)知識培訓。
十三、制作第一年度的管理收支預算,擬定收費標準,提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。
十四、本案可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳,我司將提供公司簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質等級證書等資料。
第13篇 施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務
施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場管理服務
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利,對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉運等提出要求并實施監(jiān)管,以免妨礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶的權益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結構安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關的安全守則及管理規(guī)程,根據(jù)項目實際情況加以培訓、指導實施,嚴格管理,保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作,將包括小區(qū)內全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導物業(yè)管理公司嚴格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施,以確保小區(qū)于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū),顧問將配合管理公司制定有關管理程序以實施管理,配合業(yè)主的遷入搬運安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問將建議和指導物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范,使其自覺遵守關于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定,維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調的外觀,使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
第14篇 新進人員試工考核試工期間管理辦法
關于新進人員的試工考核以及試工期間管理辦法
各部門:
新進人員招聘錄用工作不僅關系到公司員工隊伍的結構和能力素質的構成,而且對專紅人才、管理人才的梯隊培養(yǎng)產(chǎn)生直接影響。為進一步把握新進人員招聘錄用源頭關,保證新進人員各項素質和能力適應公司崗位技術要求和道德發(fā)展要求,根據(jù)“專業(yè)性、重要性、領先性”的崗位用人評價原則,經(jīng)總經(jīng)理室批準,提出對新進人員設定試工期以及在試工期間的考核和管理辦法,請各部門遵照執(zhí)行。
一、試工定義
新聘職位經(jīng)專業(yè)部門面試通過綜合考核、但未經(jīng)實際操作需要試工后考核的人員。
二、試工對象以及試工時間
1、應聘熟練車工,設定試工期為三個工作日;
2、應聘水房、手擦、高錳、壓皺的工種,設定試工期為五個工作日;
3、應聘車間、部門的管理人員、以及其它的工種崗位,試工期另行約定。
三、試工、考核程序
1、員工填寫《試工單》;
2、本人承諾;
3、專業(yè)部門根據(jù)工種任職要求填寫考核內容;
4、三方(被考核人、考核人、審核人)簽字。
四、試工考核成績等級劃分以及錄取
1、考核成績等級劃分:優(yōu)秀、優(yōu)良、良、中、差;
2、通過考核評定為“中(包括中)”以上者,視為考核通過;除此以外,被認定為不合格。
五、試工人員管理
1、試工期(自進廠之日起)為五個工作日。試工期間,試工人員如果發(fā)生曠工、擅離崗位、不服從工作安排,試工人員必須自動無條件離職。
2、試工人員向公司申請的求職崗位,經(jīng)過公司考核、或者經(jīng)過培訓后仍不能達到崗位任職要求的,試工人員必須自動無條件離職。
3、試工人員在試工期必須嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,違反者按照公司規(guī)定考核,情節(jié)嚴重者,試工人員必須自動無條件離職。
4、試工人員在試工期間被證明不合格,試工期間的薪資不予發(fā)放。
二
第15篇 岸線整治圍堤施工期安全管理
岸線整治工程圍堤施工期安全管理
(一)施工安全應執(zhí)行預防為主的原則。監(jiān)理機構要盡到檢查責任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應急預案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護用品的落實情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書。
5、檢查施工現(xiàn)場的工具設備安全裝置的完善情況,防護措施是否齊全,使用設備的安全操作規(guī)程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導,講解水上施工作業(yè)的安全知識。為防止和提高應對水上突發(fā)安全事件的實際能力,在海事部門的領導下,相關各方的參與,組織進行了水上安全應急救援演練,提高安全應變能力。
3、檢查施工現(xiàn)場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產(chǎn)管理保證體系網(wǎng)絡圖,安全生產(chǎn)責任制。安全操作規(guī)程上墻。
5、檢查施工作業(yè)范圍的信號裝置、通訊設備、防護設施是否設置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應急預案、施工方案中安全措施的實施情況。
7、每日會同業(yè)主及總包對水上作業(yè)進行安全檢查,施工船舶必須懸掛標段旗幟與標牌,嚴禁運砂船超載,嚴禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區(qū)域采砂作業(yè),水上施工作業(yè)人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每周參與業(yè)主召開的安全例會,對一周的安全生產(chǎn)情況進行總結分析,針對違反安全施工的現(xiàn)象進行通報批評,并要求進行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質監(jiān)站及安監(jiān)局對工程安全生產(chǎn)情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。
10、船舶作業(yè)必須按水上作業(yè)的有關規(guī)定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應設置指示燈。保持良好無線電通訊聯(lián)絡。施工期間項目部應設立無線電聯(lián)系總站,保持與作業(yè)船的良好聯(lián)系,施工船舶必須服從調度室的調度。
11、在大風、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業(yè),根據(jù)海事部門的通知,提前到指定的地點進港避風。
(三)重視堤身安全穩(wěn)定工作
本工程是在軟弱地基土上進行圍堤工程,具有一定的特殊性和復雜性,指揮部專門委托具有國家甲級資質的單位進行圍堤施工期的沉降位移監(jiān)測,監(jiān)測結果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發(fā)生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設計要求的范圍內,未發(fā)生破壞性變形。地基土固結良好,圍堤漸趨穩(wěn)定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監(jiān)測技術總結》。
