醫(yī)院績效工資管理制度是醫(yī)院管理的核心部分，旨在通過科學(xué)合理的薪酬分配，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各類崗位的工作職責(zé)和預(yù)期成果，以此為依據(jù)設(shè)定績效考核指標(biāo)。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：確定固定工資與績效工資的比例，以及績效工資的計(jì)算方式。
3. 績效評(píng)估流程：制定公平、透明的評(píng)估流程，包括定期考核、反饋和申訴機(jī)制。
4. 薪資調(diào)整與激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行薪資調(diào)整，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。
5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：為提升員工能力，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與績效掛鉤，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院共同發(fā)展。
包括哪些方面
1. 工作量：衡量醫(yī)護(hù)人員完成的工作數(shù)量和質(zhì)量，如診療人次、手術(shù)數(shù)量、患者滿意度等。
2. 技術(shù)水平：評(píng)價(jià)醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能和臨床經(jīng)驗(yàn)，如疑難病例處理、新技術(shù)應(yīng)用等。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察醫(yī)護(hù)人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，包括跨科室協(xié)作、醫(yī)患溝通等。
4. 學(xué)術(shù)研究與創(chuàng)新：鼓勵(lì)科研成果，如論文發(fā)表、課題申請(qǐng)、技術(shù)革新等。
5. 行為規(guī)范：強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，包括遵守醫(yī)療法規(guī)、尊重患者權(quán)益、保持良好職業(yè)形象等。
重要性
醫(yī)院績效工資管理制度的重要性在于：
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過績效考核，醫(yī)護(hù)人員將更加注重服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度，從而提升整體醫(yī)療水平。
2. 優(yōu)化資源配置：合理分配人力資源，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員提高工作效率，減少無效勞動(dòng)。
3. 激發(fā)工作熱情：公平公正的績效工資制度能激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，增強(qiáng)職業(yè)歸屬感。
4. 促進(jìn)人才發(fā)展：通過培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制，有助于醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人成長，形成良好的人才梯隊(duì)。
5. 穩(wěn)定醫(yī)院運(yùn)營：穩(wěn)定的薪資結(jié)構(gòu)和激勵(lì)政策有助于維持醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營，降低人員流失率。
方案
1. 設(shè)立多維度考核指標(biāo)：結(jié)合工作性質(zhì)，設(shè)立包括臨床、教學(xué)、科研等多個(gè)方面的考核指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。
2. 定期考核與即時(shí)反饋：每季度進(jìn)行一次績效考核，并及時(shí)給予員工反饋，以便及時(shí)調(diào)整工作策略。
3. 引入第三方評(píng)估：為保證公正性，可邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜覅⑴c部分考核環(huán)節(jié)，確保評(píng)價(jià)客觀。
4. 建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整績效工資制度，保持其適應(yīng)性和激勵(lì)性。
5. 培訓(xùn)與晉升相結(jié)合：將培訓(xùn)成績納入績效考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)獲得晉升和更高的薪資待遇。
通過以上方案，醫(yī)院績效工資管理制度將更好地服務(wù)于醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院績效工資管理制度范文
第1篇 第一醫(yī)院績效工資管理制度
第一人民醫(yī)院績效工資管理制度
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績效工資的文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。
一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。
二、績效工資管理分配原則。
按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績,具有激勵(lì)作用的績效工資分配機(jī)制。
三、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。
四、全院工資總額發(fā)放控制在上級(jí)核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益考核掛鉤的績效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評(píng)價(jià)為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。
堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級(jí)分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時(shí)向臨床一線傾斜?？剖矣袥Q定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。
五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績效工資。
1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。
2.各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3.績效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績效工資。
六、定期對(duì)績效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。
七、績效工資分配方法。
績效工資分配由院部與科室一級(jí)的績效工資分配和科室與職工的二級(jí)績效工資分配組成。
(一)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo),主要有:
1.工作量指標(biāo);
2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);
3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。
(二)住院部的績效分配:
住院部的績效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資各科室的提成比例基本一致,但對(duì)于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>
1.住院部最小核算單位:
住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。
2.績效工資的計(jì)算方法:
(1)由工作量產(chǎn)生的績效工資:
工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計(jì)提辦法為:
病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng)。
(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資
計(jì)算公式:
(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資
(3)科室及診療小組績效工資方法:
病區(qū)及診療小組績效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配
除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎(jiǎng)金核算。門診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是:門診掛號(hào)人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出。科室支出項(xiàng)目的組成具體見臨床科室支出指標(biāo),具體如下:
第一、對(duì)于可量化的門診科室
1.門診績效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
2.工作量獎(jiǎng)=掛號(hào)數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~
3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率
第二、對(duì)于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績效工資計(jì)算。
門診科室績效工資=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
第三、工作量難以量化的部分門診科室,參照行政等級(jí)獎(jiǎng),并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績效工資分配。
(四)行政、后勤的績效分配
行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績效工資分配系數(shù)。
平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和)×(60%~50%)
行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)
(五)績效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。
醫(yī)院績效工資總額增長幅度調(diào)控:根據(jù)上級(jí)主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金(含工資、績效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。
1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績效工資總額的一定比率調(diào)控;
2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計(jì)算,獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時(shí)做好造冊(cè)工作,并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績效工資輸入各職工個(gè)人賬戶中,由財(cái)務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶中,逾期沒上交科室,其績效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。
