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薪酬與福利管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)對員工的薪資支付、獎金分配、福利待遇以及績效獎勵等多個方面。此制度旨在確保公平、透明且激勵性的薪酬體系，以吸引、留住和激勵人才，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 薪資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、崗位工資、績效工資等各部分的比例和計(jì)算方式。
2. 獎金制度：設(shè)定年度獎金、項(xiàng)目獎金等，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放條件。
3. 福利政策：包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房公積金、帶薪休假、員工食堂、交通補(bǔ)貼等。
4. 績效管理：制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會掛鉤。
5. 激勵機(jī)制：設(shè)立股票期權(quán)、長期激勵計(jì)劃，以吸引和保留關(guān)鍵人才。
6. 公平原則：確保所有員工在同一崗位、同等條件下，薪酬待遇一致。
重要性
1. 人才吸引：合理的薪酬與福利制度能夠吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，提升整體競爭力。
2. 員工滿意度：良好的待遇能提高員工的工作滿意度，降低離職率，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
3. 激發(fā)潛力：通過績效考核與獎勵，激發(fā)員工積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
4. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)價值觀，塑造公平、公正的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。
5. 法規(guī)遵守：遵守國家勞動法規(guī)，保障員工權(quán)益，避免法律風(fēng)險。
方案
1. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次薪酬與福利制度的全面審查，確保其競爭力和適應(yīng)性。
2. 市場調(diào)研：參考同行業(yè)薪酬水平，確保企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在市場中保持競爭力。
3. 員工反饋：定期收集員工對薪酬福利的意見和建議，適時調(diào)整制度。
4. 結(jié)合業(yè)績：將企業(yè)業(yè)績與員工薪酬掛鉤，形成共贏機(jī)制。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)資源，使員工看到長期職業(yè)前景。
6. 法律咨詢：在制定和修改制度時，應(yīng)咨詢專業(yè)法律顧問，確保合規(guī)性。
薪酬與福利管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，需要結(jié)合公司戰(zhàn)略、市場狀況及員工需求不斷優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。實(shí)施過程中，需注重溝通、公平和透明，以贏得員工的信任和支持。
薪酬與福利管理制度范文
第1篇 人力資源薪酬與福利管理模塊
人力資源管理六大模塊--薪酬與福利管理
薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性工作,它對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”,使用得當(dāng)可以在企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的同時做到對人才的積極有效的激勵;使用不當(dāng)就有可能給企業(yè)帶來人員管理、生產(chǎn)效益乃至長期發(fā)展的危機(jī)。因此,探索和建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),對于企業(yè)現(xiàn)時代獲得競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的作用。
傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展,尋找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此,形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認(rèn)為,企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒:
1、寬帶式薪酬的模式
寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進(jìn)行評估和分類,將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級,增加每一職級的上下薪酬可變動范圍(所謂寬帶),這樣在減少職務(wù)級別鏈的同時,增加不同績效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現(xiàn)在不用過多地考慮是在什么樣的一個職位,而是著重要考慮他在公司所處的角色,角色實(shí)際上反映的是他對公司的貢獻(xiàn)大小。可以說寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設(shè)計(jì)思路,它能夠在企業(yè)中塑造一種績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
寬帶薪酬管理模式基本條件:員工的直接上司有權(quán)并且愿意對薪酬進(jìn)行管理。由于在寬帶薪酬管理中,對員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評估,還需要考慮勞動力市場價格、員工企業(yè)內(nèi)部價值等多方面的因素,更重要的是員工績效的評價是基于團(tuán)隊(duì)而不是個人,這就需要員工所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),通常是直接上司對薪酬管理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利。
寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn):重視員工績效。在寬帶薪酬中,員工職位的晉升與其報酬待遇沒有嚴(yán)格的對應(yīng)關(guān)系,這樣員工就不會把注意力過多地集中在職位的高低上,而是把更多的時間投入到如何提高工作的績效上,增強(qiáng)個人的能力和素質(zhì),同時帶來了企業(yè)績效的提升。
寬帶薪酬管理模式的作用:首先是為員工營造公平的機(jī)會。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動范圍的擴(kuò)大,同時與績效掛鉤,使員工對工資可達(dá)到的期望值有所增加,內(nèi)部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性,增強(qiáng)薪酬體系對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。
2、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類,是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合?！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r值。比如:基本工資、獎金、股票期權(quán)、退休金、住房津貼等?！皟?nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如,對工作的滿意度,為完成工作而提供的各種順手的工具,培訓(xùn)的機(jī)會,提高個人名望的機(jī)會,吸引人的公司文化等等。對博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線的思考。
“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵功能,它們相互補(bǔ)充,缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來,能對員工起到很好的激勵作用。全面薪酬管理模式應(yīng)注意以下三點(diǎn):
a.全面薪酬管理模式的前提條件。就是企業(yè)要能適時地了解和掌握市場上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平,否則,把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的成功實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商,達(dá)到雙方利益的平衡。
b.全面薪酬管理模式的重點(diǎn)。就是注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬,員工對企業(yè)的薪酬滿意程度評價由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說,外在激勵由于是可量化的,它們可以通過市場競爭來達(dá)到一個平均的水平。內(nèi)在的激勵是非貨幣化并難以量化的,大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累,如公司文化、工作環(huán)境、公司對個人的名譽(yù)表彰等等。
c.全面薪酬管理模式的作用。將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬緊密地聯(lián)系在一起,可以提高員工的工作熱情,推動企業(yè)的發(fā)展,在員工和企業(yè)之間營造一種雙贏的工作環(huán)境。
3、自助式薪酬的模式
建立一種以員工的個人需求為中心,由員工根據(jù)個人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式――自助式薪酬管理方式。
采用自助式薪酬方案的企業(yè)將設(shè)計(jì)出一個薪酬菜單,員工可以在規(guī)定的薪酬形式范圍內(nèi)挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組,10種類別,形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補(bǔ)貼+額外貼)+(晉升機(jī)會+發(fā)展機(jī)會)+(心理收入+生活質(zhì)量)+私人因素,假如某個員工對額外津貼不感興趣,那么他就可以放棄額外津貼,選擇其他幾個他感興趣的部分。自助式薪酬管理模式應(yīng)把握好以下四點(diǎn):
a.自助式薪酬管理模式的前提條件:員工的參與。自助式薪酬管理模式是對傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn),也是對傳統(tǒng)薪酬管理理念的創(chuàng)新,它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達(dá)。
b.自助式薪酬管理模式的重點(diǎn):尊重員工。企業(yè)無論是在文化環(huán)境還是制度環(huán)境,崇尚尊重員工個人薪酬需求。企業(yè)提供的薪酬要為員工們所理解和接受,要真正符合他們的愿望和要求,否則再好的體系構(gòu)想也難以奏效。
c.自助式薪酬管理模式的作用:滿足員工的高層次需求。員工可以調(diào)整各自的薪酬方案,參與范圍可以超出工資以外的范疇,如晉升機(jī)會和發(fā)展機(jī)會,這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。
d.注意薪酬的對內(nèi)公平性。從企業(yè)內(nèi)部來看,員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,然而員工個人能力、工作崗位和工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別,如何使這種“差別”既能鼓勵先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受,而且又體現(xiàn)公平,這對薪酬管理至關(guān)重要。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則,特別是對內(nèi)公平,不同部門之間或同一個部門不同人之間,薪酬水平必須反映崗位職責(zé)、能力和績效的差異。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平,就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值,有效做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價和績效考核,從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的問題。
總之,現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬模式必須符合企業(yè)的自身特點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)的各個部門都有各自不同的特點(diǎn)。在管理實(shí)踐中,應(yīng)選取適合于相應(yīng)部門和人員的薪酬管理模式,并提高績效評價的公平和公開程度,這樣才能促進(jìn)薪酬模式設(shè)計(jì)的有效性,提高企業(yè)的核心競爭力。
第2篇 地產(chǎn)控股薪酬與福利管理辦法
地產(chǎn)控股公司薪酬與福利管理
第一節(jié)薪酬管理工作指引
總部的薪酬按下列規(guī)定執(zhí)行,各單位在遵照本規(guī)定的原則下,根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定,并上報總部審批。
一、薪酬原則
1.總部與各單位均應(yīng)按“崗位報酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則制定本單位的薪酬管理制度。
2.各單位在核定薪酬時,應(yīng)實(shí)行等級薪酬制,按照員工所任職位、工作能力及所承擔(dān)責(zé)任的輕重,給予不同職等的薪酬。
3.公司實(shí)施薪酬政策公開、薪酬數(shù)據(jù)保密的原則。員工薪酬不得向他人泄露,也不得向他人探聽和泄露工資信息,違者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
4.總部薪酬由人力資源管理中心統(tǒng)一組織核定,按《zz地產(chǎn)權(quán)責(zé)手冊》完成審核/審批后生效。
二、薪酬的構(gòu)成
員工的總體薪酬主要包括固定薪酬、福利補(bǔ)貼、浮動薪酬三部分組成。
1.固定薪酬實(shí)行年薪制
a)年薪制:以崗位價值為基礎(chǔ),按員工職級和公司薪酬結(jié)構(gòu)制度個別確定的按年度發(fā)放的固定薪酬。
b)年薪由三部分組成:基本工資、崗位津貼、基礎(chǔ)績效獎金。其中,基本工資+崗位津貼占年薪的90%,基礎(chǔ)績效獎金占年薪的10%。
c)基本工資在與員工簽訂的《勞動合同》中約定;崗位津貼及基礎(chǔ)績效獎金在與員工簽訂的《上崗協(xié)議》中約定。
d)基本工資、崗位津貼按月發(fā)放,其中基本工資占月發(fā)工資的60%,崗位津貼占月發(fā)工資的40%;基礎(chǔ)績效獎金年底時發(fā)放。
三、薪酬計(jì)算及發(fā)放
1.原則上員工試用期內(nèi)的月薪按轉(zhuǎn)正后月發(fā)工資的80%給予,有特別約定須經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。
2.以下情況,員工只能獲得部分基礎(chǔ)績效獎金,或不能獲得全額基礎(chǔ)績效獎金:
a)員工年中入職,當(dāng)年末實(shí)得基礎(chǔ)績效獎金=基礎(chǔ)績效獎金/12_實(shí)際工作月數(shù),15日前入職月數(shù)計(jì)為1,15日后入職月數(shù)計(jì)為0.5。
b)員工發(fā)生違紀(jì)情況,或績效考核不合格,將按實(shí)際情況由所在中心決定基礎(chǔ)績效獎金的發(fā)放。
c)當(dāng)年請事假10天及以上、請病假12天及以上,不能獲得基礎(chǔ)績效獎金。
d)員工因嚴(yán)重違紀(jì)遭辭退,不能獲得基礎(chǔ)績效獎金。
e)員工在當(dāng)年12月31日前因個人原因主動辭職,不能獲得基礎(chǔ)績效獎金。
3.月薪的計(jì)算和發(fā)放
a)月薪的計(jì)算=(年度基本工資+年度崗位津貼)/12。
b)月薪的發(fā)放:每月1日-15日前發(fā)放上月的月薪,如遇節(jié)假日延后。
c)日薪計(jì)算:月薪/21.75_實(shí)際工作天數(shù)。
d)月資變化計(jì)算:調(diào)整后薪資/21.75_(調(diào)整后實(shí)際工作天數(shù))+(調(diào)整前月薪/21.75_(21.75-調(diào)整后實(shí)際工作天數(shù)))。
四、固定薪酬的調(diào)整
1.整體調(diào)整:原則上年度3月或7月進(jìn)行。公司將根據(jù)上一年度的通貨膨脹率、市場人力資源價格變化、公司費(fèi)用成本和支付能力、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),制定調(diào)薪計(jì)劃。
a)各單位應(yīng)在總部人力資源管理中心的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)薪。
b)各中心和部門將根據(jù)員工的能力、績效、激勵等要素決定個人薪酬調(diào)整幅度,調(diào)整方向包括上調(diào)和下調(diào)。
2.個別調(diào)整:公司實(shí)行“崗變薪變、以崗定薪”的原則,對崗位變動的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。
五、休假工資的計(jì)算
1.年休假、護(hù)理假、授乳假等:全薪。
2.婚假、喪假:根據(jù)《上海市企業(yè)工資支付辦法》,假期工資按月薪的70%計(jì)發(fā)。
3.病假:全薪病假則按全薪發(fā)放;超出規(guī)定天數(shù)的病假,按“月薪70%為基數(shù)_員工連續(xù)社會工齡對應(yīng)的比例”發(fā)放,當(dāng)月請病假超過10個工作日,按“月薪60%為基數(shù)_員工連續(xù)社會工齡對應(yīng)的比例”發(fā)放;醫(yī)療期的工資,按“上海市當(dāng)年度社會平均工資為基數(shù)_員工連續(xù)社會工齡對應(yīng)的比例”發(fā)放,超過醫(yī)療期時間的工資,按“當(dāng)年度上海市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%”發(fā)放。
4.產(chǎn)假:辦理社會保險的員工根據(jù)所在地的產(chǎn)假待遇規(guī)定,在當(dāng)?shù)厣鐣ｋU機(jī)構(gòu)領(lǐng)取產(chǎn)假工資,在此期間公司不再發(fā)放月薪和各類補(bǔ)貼。與當(dāng)月基本工資的差額部分原則上由公司給予補(bǔ)差,待產(chǎn)假后憑據(jù)社會保險機(jī)構(gòu)的發(fā)放清單,一次性向公司申請發(fā)放。
六、其它
1.解除勞動合同的補(bǔ)償:符合解除或終止勞動合同補(bǔ)償條件的,按勞動合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.個人所得稅應(yīng)由員工個人承擔(dān),公司將根據(jù)有關(guān)稅法規(guī)定為員工代扣代繳個人所得稅。
第二節(jié)福利管理工作指引
總部的福利按下列規(guī)定執(zhí)行,各單位在遵照本規(guī)定的原則下,根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定,并上報總部審批。
七、工作餐
1.適用范圍
總部員工
2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
員工工作餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為15元/餐。
3.管理辦法
a)員工當(dāng)日正常出勤或晚上20:30以后下班的員工,均可享受一餐補(bǔ)貼。
b)人力資源管理中心通過員工出勤情況核算及發(fā)放當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼,餐飲補(bǔ)貼統(tǒng)一計(jì)入工資中核發(fā)。
c)下列情況不予發(fā)放補(bǔ)貼:
n出差。
n參加外部培訓(xùn)、外出會議、接待等已安排午餐者。
八、通訊補(bǔ)貼
1.適用范圍
有大量工作業(yè)務(wù)需要的員工,經(jīng)審批同意后方可享受。
2.通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:
專員(主管)經(jīng)理高級經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理
100元/月以內(nèi)200元/月以內(nèi)300元/月以內(nèi)400元/月以內(nèi)500元/月以內(nèi)
3.管理辦法
a)行政管理中心行政部負(fù)責(zé)對享受通訊補(bǔ)貼的對象及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核準(zhǔn)。
b)員工可通過以下兩種方式獲得通訊補(bǔ)貼:
n提供通訊發(fā)票報銷,報銷單經(jīng)行政管理中心行政部簽字確認(rèn)有效。
n通過公司入網(wǎng)托收,費(fèi)用由公司承擔(dān),超支部分從工資中扣除,不足部分不再補(bǔ)差。
c)享受手機(jī)補(bǔ)貼的員工開機(jī)時間為:工作日7:00-22:00,非工作日9:00-21:00,否則將取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。
九、住宿補(bǔ)貼
1.適用范圍
a)廈門總部搬遷至上海辦公的全體員工。
b)異地招聘的非上海本地總經(jīng)理級(含)以上高層管理人員。
c)經(jīng)總裁、執(zhí)行總裁特批的其他專業(yè)技術(shù)人才。
d)本人或配
偶在上海已有固定住所的員工不適用本制度。
2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
a)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下:
員工(主管)經(jīng)理(高級經(jīng)理)副總經(jīng)理總經(jīng)理
800元/月1500元/月2000元/月3000元/月
b)總裁、執(zhí)行總裁特批的按約定執(zhí)行。
c)當(dāng)員工工作職位和實(shí)際情況發(fā)生變化時,其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將做相應(yīng)調(diào)整(增加、減少或取消)。
d)如員工接受公司統(tǒng)一安排的住宿,則不發(fā)放補(bǔ)貼。其他費(fèi)用依照員工宿舍管理辦法執(zhí)行。
3.管理辦法
a)人力資源管理中心負(fù)責(zé)對享受住宿補(bǔ)貼的對象及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核準(zhǔn)、發(fā)放,對登記情況與實(shí)際有出入者可要求員工提供相關(guān)證明。
b)本人或配偶已在上海購置房產(chǎn)的員工自辦理產(chǎn)權(quán)證三個月后不再享受此補(bǔ)貼。
c)員工可通過以下兩種方式領(lǐng)取住宿補(bǔ)貼:
n提供住宿發(fā)票報銷,報銷單經(jīng)人力資源管理中心人事部簽字確認(rèn)有效。
n通過每月工資發(fā)放,由個人承擔(dān)所得稅。
d)總經(jīng)理級(含)以上員工的房屋租賃中介費(fèi)由公司承擔(dān),其余級別的由個人承擔(dān)。
e)水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)、房屋租賃押金由個人承擔(dān)。如因公司原因調(diào)動或離職者,公司將盡力協(xié)助辦理房屋轉(zhuǎn)租事宜。
f)員工因個人原因主動辭職或嚴(yán)重違紀(jì)被公司辭退,住宿補(bǔ)貼按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算;因調(diào)動或公司原因辭退者,住宿補(bǔ)貼整月發(fā)放。
5.安家費(fèi)
a)公司對于享受住宿補(bǔ)貼的員工給予一次性安家費(fèi),用于購買床上用品、日常生活用品等。
b)員工須憑發(fā)票報銷安家費(fèi),安家費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn):
n總經(jīng)理級(含)以上:1000元/人;
n其他級別:500元/人。
十、探親機(jī)票補(bǔ)貼
1.適用范圍
a)廈門總部搬遷至上海辦公的全體員工。
b)異地招聘的非上海本地總經(jīng)理級(含)以上高層管理人員。
c)經(jīng)總裁、執(zhí)行總裁特批的其他專業(yè)技術(shù)人才。
d)錄用確認(rèn)信上特殊承諾享受探親待遇者。
2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
a)廈門總部搬遷至上海辦公的員工及異地招聘的享受探親待遇員工每年2次。
b)總裁、執(zhí)行總裁特批的按約定執(zhí)行。
c)錄用確認(rèn)信上有特殊約定的,按錄用確認(rèn)信執(zhí)行。
3.管理辦法
a)婚前探父母、婚后探配偶或父母視為探親,特殊情況除外。
b)人力資源管理中心負(fù)責(zé)對享受探親待遇的對象及次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核并記錄檔案,對登記情況與實(shí)際有出入者可要求員工提供相關(guān)證明。
c)本人或配偶已在上海購置房產(chǎn)的員工不再享受此補(bǔ)貼。
d)員工探親往返交通應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選乘飛機(jī)、火車、長途汽車、輪船,按實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用報銷,但每趟出行只允許報銷其中一種交通工具的費(fèi)用。飛機(jī)限經(jīng)濟(jì)艙,其它按《上?？偛繂T工出差管理規(guī)定》執(zhí)行。
e)員工探親地點(diǎn)于每年年初申報一次,期間不得隨意更改。
f)若員工父母或配偶來上海探親,可每人沖抵一次探親待遇。
g)員工因探親連續(xù)休假天數(shù)不得超過12天(含路途時間)。
十一、車輛補(bǔ)貼
1.適用范圍
自愿將個人使用的車輛用于上海市區(qū)內(nèi)公務(wù)活動的副總級以上管理人員,經(jīng)審批同意后方可享受。
2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
a)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下:
副總經(jīng)理總經(jīng)理
1000元/月1500元/月
b)總裁、執(zhí)行總裁特批的按約定執(zhí)行;
c)當(dāng)員工工作職位和實(shí)際情況發(fā)生變化時,其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也做相應(yīng)調(diào)整(增加、減少或取消)。
3.管理辦法
a)上海行政區(qū)域內(nèi),員工自備車用于公務(wù)活動享受補(bǔ)貼的,公司不再另派公務(wù)車。
b)上海行政區(qū)域外,員工自備車用于公務(wù)活動的,按照規(guī)定流程審批后,報銷油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
c)人力資源管理中心人事部負(fù)責(zé)對享受車輛補(bǔ)貼的對象及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核準(zhǔn)。
d)當(dāng)月出差、請假時間≥10天,此項(xiàng)補(bǔ)貼按補(bǔ)貼人員的實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。
e)員工憑相關(guān)發(fā)票報銷車輛補(bǔ)貼,車輛補(bǔ)貼包含油費(fèi)、維修保養(yǎng)、年檢、停車、過橋等費(fèi)用。
十二、其它福利
1.社會保險和住房公積金:根據(jù)員工戶籍和個人身份參繳社會保險和住房公積金,并根據(jù)上海市規(guī)定每年調(diào)整一次繳交基數(shù)。
2.商業(yè)保險:公司為副總經(jīng)理級以上人員及特殊工種員工購買交通意外險。
3.生日賀禮:人力資源管理中心將為當(dāng)月過生日的員工發(fā)放價值約100元的生日禮物。
4.員工體檢:公司每年組織入職半年以上的員工進(jìn)行統(tǒng)一的體檢。
第3篇 物業(yè)公司人事管理薪酬與福利規(guī)定
物業(yè)公司人事管理之薪酬與福利
4.薪酬與福利
4.1.薪酬
4.1.1 本公司依據(jù)公司與個人兼顧、互助互惠的原則,給予員工合理的工資待遇。
4.1.2 員工工資待遇由以下幾部分組成:
1)基本工資。視員工的職務(wù)、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、體質(zhì)及其工作性質(zhì)而定。
2)績效工資。根據(jù)員工的工作效率、質(zhì)量、任務(wù)完成情況等綜合考核評定。
3)獎金。主要分為全勤獎、節(jié)日獎金、年終獎、效益獎和特殊貢獻(xiàn)獎等。
4)加班工資。
5)通信補(bǔ)貼。
6)其它補(bǔ)助(住房、交通、伙食)。
4.1.3 本公司員工工資以月薪發(fā)放制形式,每月10日準(zhǔn)時發(fā)放上月工資,如遇節(jié)假日提前發(fā)放。新進(jìn)人員自報到日起薪,離職人員自離職之日停薪,并按日計(jì)算。
4.1.4 臨時、特定性或計(jì)件、計(jì)時性等工作人員的待遇,按有關(guān)規(guī)定另行處理。
4.1.5 為了表示對忠誠、敬業(yè)的員工的鼓勵,公司每年調(diào)薪一次,時間為每年七月份,調(diào)薪員工必須在公司服務(wù)半年以上。部分特別優(yōu)異員工或有突出貢獻(xiàn)的員工,公司根據(jù)實(shí)際情況給予特別加薪。調(diào)薪幅度依員工績效考核成績及實(shí)際情況確定。
4.1.6 本公司的工資制度實(shí)行保密制,公司員工不得主動告訴他人或打聽他人的工資,如有違反將按情況給予嚴(yán)肅處理。
4.2.福利
公司為員工制訂多種福利計(jì)劃,旨在營造以人為本的、穩(wěn)定的企業(yè)氛圍,吸引優(yōu)秀員工在公司長期服務(wù),安定員工生活,增強(qiáng)員工的歸宿感,以便更好的為企業(yè)服務(wù)。
4.2.1 按國家規(guī)定享受一定的假期(參見請假、休假有關(guān)規(guī)定)。
4.2.2 保險
公司正式員工一律參加社會勞動保險,轉(zhuǎn)正后由人事行政部辦理。員工參加社會勞動保險后,除依法享受各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的各種給付外,不得再向公司要求額外賠償或補(bǔ)助。
4.2.3 撫恤
員工因公而致殘或死亡時,依勞動保險條例向社保部門申請給付,尚未參加勞動保險的,其津貼及輔助事宜悉依勞動保險有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)償。
4.2.4 員工生日會。每月第三個星期六,公司為當(dāng)月生日的員工舉行形式豐富多彩、內(nèi)容健康活潑的生日會。
4.2.5 公司每年為滿一年的員工組織一次健康檢查,關(guān)愛每位員工的身體健康。
4.2.6 工作服
為提高公司形象,展示員工的精神面貌,公司為員工提供工作服。
5.績效考核與激勵機(jī)制
績效考核旨在通過對員工的能力、成績和態(tài)度的正確評價,積極利用調(diào)配、晉升、嘉獎及教育培訓(xùn)等手段,提高每位員工的工作能力、工作績效及員工士氣,糾正人事配置關(guān)系上的偏差。從而提高員工的能動性、主動性,增強(qiáng)公司凝聚力及戰(zhàn)斗力。
