原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度

原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度旨在確保企業(yè)采購(gòu)的原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)需求，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 供應(yīng)商評(píng)估與管理

2. 原料規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

3. 采購(gòu)訂單與合同審核

4. 到貨驗(yàn)收流程

5. 原料檢驗(yàn)與測(cè)試

6. 不合格品處理機(jī)制

7. 數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告

8. 員工培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督

包括哪些方面

1. 供應(yīng)商評(píng)估與管理：對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力進(jìn)行全面評(píng)估，并定期進(jìn)行復(fù)審。

2. 原料規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各類(lèi)原料的技術(shù)指標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商清楚了解并遵守。

3. 采購(gòu)訂單與合同審核：在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，嚴(yán)格審核合同條款，確保涉及質(zhì)量保證、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容的明確。

4. 到貨驗(yàn)收流程：規(guī)范收貨流程，包括原料的外觀檢查、數(shù)量核對(duì)、初步質(zhì)量檢驗(yàn)等。

5. 原料檢驗(yàn)與測(cè)試：對(duì)到貨原料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，驗(yàn)證其性能是否符合預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

6. 不合格品處理機(jī)制：設(shè)立明確的不合格品處理程序，包括退貨、換貨、降級(jí)使用或報(bào)廢等。

7. 數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告：完整記錄原料采購(gòu)查驗(yàn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期生成報(bào)告，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。

8. 員工培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督：定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其理解并執(zhí)行查驗(yàn)制度，同時(shí)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，確保制度有效執(zhí)行。

重要性

原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：源頭控制原料質(zhì)量，是確保最終產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。

2. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估，降低供應(yīng)中斷或質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的查驗(yàn)流程能提高原料處理速度，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。

4. 降低成本：有效避免不合格原料的使用，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

5. 保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：確保產(chǎn)品一致性，維護(hù)消費(fèi)者信任，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

方案

1. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)查驗(yàn)部門(mén)，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量把關(guān)。

2. 制定詳細(xì)的供應(yīng)商評(píng)估表，包含資質(zhì)、歷史記錄、質(zhì)量控制等多個(gè)維度。

3. 引入自動(dòng)化系統(tǒng)，用于訂單審核、到貨驗(yàn)收和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄，提高工作效率。

4. 定期組織供應(yīng)商會(huì)議，交流質(zhì)量要求，強(qiáng)化合作關(guān)系。

5. 對(duì)不合格品處理機(jī)制進(jìn)行模擬演練，確保員工熟悉流程。

6. 實(shí)施季度質(zhì)量審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。

7. 提供持續(xù)的員工培訓(xùn)，確保人員技能與制度要求同步更新。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度將在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度范文

第1篇 食品原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度

食品與食品原料采購(gòu)查驗(yàn)管理制度

一.目的 為了使公司對(duì)原料的質(zhì)量實(shí)施有效控制,確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合規(guī)定要 求,價(jià)格合理、交貨及時(shí),特制定本制度。

二.適用范圍 適用于所需的原料采購(gòu)

三.工作程序

1.采購(gòu)應(yīng)及時(shí)收集填制供應(yīng)商檔案表,內(nèi)容包括:供應(yīng)商的名稱(chēng)、產(chǎn)量、供貨 能力、質(zhì)量保證能力和供貨情況等方面的資料,由主管人員匯總分門(mén)別類(lèi)建立 檔案。供應(yīng)商的檔案,包括: a.法人資料、資質(zhì)、資信等; b.產(chǎn)品質(zhì)量狀況; c.價(jià)格與交貨期; d.歷史業(yè)績(jī)等。

2.對(duì)合格供應(yīng)商的控制 a.質(zhì)檢員對(duì)供應(yīng)商每次供貨時(shí)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn); b.供應(yīng)商每次供貨如產(chǎn)品質(zhì)量不合格按本公司《不合格品控制程序》執(zhí)行, 如交貨期,交貨數(shù)量等沒(méi)按合同進(jìn)行時(shí),可由采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商提出警告, 嚴(yán)重時(shí)發(fā)出暫撤消供應(yīng)商關(guān)系的通知。

3.采購(gòu)資料 對(duì)主要原材料的采購(gòu)由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)訂貨合同對(duì)原材料的需求量要求和庫(kù) 存情況制定采購(gòu)計(jì)劃,注明品名、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)依據(jù)等報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 在《合格供應(yīng)商名單》上選擇供應(yīng)商,并與之取得聯(lián)系,擬制采購(gòu)合同, 《采 購(gòu)合同》的擬制必須符合國(guó)家《合同法》有關(guān)規(guī)定。

4.采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 原輔材料必須符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)法律、 法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。實(shí)行生產(chǎn)許可證的堅(jiān)決采購(gòu)有 qs 標(biāo)志的產(chǎn)品,質(zhì)量檢驗(yàn)科 1 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收,不合格的拒收,合格的辦理手續(xù)入庫(kù)。 原輔材料驗(yàn)收: 從合格供應(yīng)商采購(gòu)的原輔材料,供應(yīng)商應(yīng)提供有關(guān)證明材料,采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn) 廠后質(zhì)檢部進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)還需對(duì)供應(yīng)商名稱(chēng)、貨證是否相符等相關(guān)資料進(jìn)行 核對(duì)。具體控制如下: