房屋出租管理制度(4篇)

房屋出租管理制度是一項旨在規(guī)范房屋租賃行為，保障出租人和承租人權(quán)益，維護租賃市場秩序的管理規(guī)定。它涵蓋了租賃合同的簽訂、租金收取、房屋維護、租戶篩選、糾紛處理等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 租賃合同管理：明確租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括租金、租期、押金、房屋狀況等條款，確保合同的合法性和公正性。

2. 租金與支付方式：設(shè)定合理的租金標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定支付時間、方式和逾期處理辦法，防止租金拖欠。

3. 房屋維修與保養(yǎng)：規(guī)定房東的維修責(zé)任和租戶的使用責(zé)任，制定定期檢查和保養(yǎng)機制。

4. 租戶篩選：建立租戶信用評估體系，對租戶的背景進行審核，預(yù)防潛在風(fēng)險。

5. 糾紛解決機制：設(shè)立有效的投訴渠道，制定公平的糾紛解決流程，確保爭議得到及時妥善處理。

6. 終止與續(xù)租：規(guī)定租賃合同的終止條件，以及續(xù)租的申請和審批流程。

7. 安全與合規(guī)：強調(diào)房屋的安全標(biāo)準(zhǔn)，包括消防、用電、燃氣等方面，確保租戶居住安全。

8. 服務(wù)與溝通：建立良好的房東與租戶溝通機制，提供及時的租后服務(wù)。

重要性

房屋出租管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障權(quán)益：通過明確的規(guī)則，保護房東和租戶的合法權(quán)益，減少因租賃引起的糾紛。

2. 維護市場秩序：規(guī)范租賃行為，防止市場混亂，促進房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。

3. 提高效率：清晰的流程和規(guī)定能提高租賃業(yè)務(wù)的運作效率，降低管理成本。

4. 預(yù)防風(fēng)險：通過對租戶的篩選和對房屋的維護，減少可能的風(fēng)險，保障投資回報。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫全面的房屋出租管理手冊，涵蓋所有相關(guān)流程和規(guī)定，供內(nèi)部員工和租戶參考。

2. 建立信息系統(tǒng)：運用信息技術(shù)，實現(xiàn)租賃信息的電子化管理，提高工作效率。

3. 培訓(xùn)與教育：定期對內(nèi)部員工進行租賃法規(guī)和管理制度的培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

4. 定期評估與更新：根據(jù)市場變化和實際運營情況，定期評估制度的有效性，并進行必要的修訂。

5. 強化溝通：鼓勵房東與租戶之間的直接交流，通過反饋改進管理制度，提高租戶滿意度。

通過上述方案的實施，房屋出租管理制度將更加完善，為房東和租戶創(chuàng)造一個公平、有序、安全的租賃環(huán)境。

房屋出租管理制度范文

第1篇 房屋出租平臺app管理員崗位職責(zé)

房屋租賃平臺app管理員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1)負責(zé)公司app平臺的建設(shè)和維護

2)負責(zé)公司微信公眾號、網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)平臺的日常運營、頁面處理以及信息發(fā)布

3)負責(zé)推廣app,提高app下載量和使用量

4)對app上所收集的信息進行數(shù)據(jù)分析并形成報告

5)根據(jù)公司的發(fā)展及市場出現(xiàn)的新情況,對app作出適應(yīng)市場的調(diào)整

6)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)運營的知識,提高個人素質(zhì)

7)完成上級交辦的其他工作事宜

8)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至部門經(jīng)理處

第2篇 房屋出租平臺內(nèi)部系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

房屋租賃平臺內(nèi)部系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1)負責(zé)公司oa、crm等內(nèi)部管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護

2)負責(zé)培訓(xùn)公司內(nèi)部員工內(nèi)部系統(tǒng)的使用

3)根據(jù)公司的發(fā)展及管理使用中出現(xiàn)的新情況,對現(xiàn)行內(nèi)部系統(tǒng)作出適應(yīng)現(xiàn)狀的調(diào)整

4)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)運營的知識,提高個人素質(zhì)

5)完成上級交辦的其他工作事宜

6)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至部門經(jīng)理處

第3篇 房屋出租公司服務(wù)投訴管理制度

行政人事管理制度文件

版本:a

服務(wù)投訴管理制度

一、目的:

為維護公司形象,提高客戶滿意度,完善企業(yè)管理機制,特制訂本制度。

二、適用范圍:

客戶對本公司服務(wù)人員所提供相關(guān)服務(wù)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生不滿,并通過各種方式提出投訴的,均依本制度的規(guī)定辦理:

三、投訴途徑:

1、客戶服務(wù)投訴電話;

2、微信公眾號;

四、接受客戶投訴:

1.公司營運專員通過客戶投訴途徑接受客戶投訴,詳細地記錄客戶投訴的主要內(nèi)容、客戶要求、客戶地址、客戶聯(lián)系方式,詳實填寫《客戶投訴記錄表》;

2.了解客戶主要的投訴內(nèi)容后,判斷客戶投訴的理由是否充分,投訴要求是否合理。如投訴不能成立,用婉轉(zhuǎn)的方式答復(fù)客戶,取得客戶諒解,并消除誤會;

3.及時將客戶投訴信息傳遞至被投訴部門負責(zé)人,并填寫發(fā)送《工作聯(lián)系函》(一式兩份,簽收后存檔一份)。

五、被投訴部門調(diào)查處理與回訪:

1.被投訴部門負責(zé)人調(diào)查客戶投訴的具體事件及造成客戶投訴的具體負責(zé)人;

2.根據(jù)實際情況,參照客戶的合理處理要求,被投訴部門主管擬定解決投訴的具體方案;

3.被投訴部門負責(zé)人30分鐘內(nèi)(特殊情況的最遲不能超過4小時)主動、積極與客戶取得聯(lián)系,提出投訴解決方案,取得客戶諒解和達成共識,被投訴部門負責(zé)人指定投訴處理責(zé)任人負責(zé)推進投訴解決方案;

4.投訴處理責(zé)任人填寫《投訴處置表》,并在限定時間(投訴涉及安全、影響客戶起居等緊急情況的須10分鐘內(nèi)人員到位跟進解決;非緊急的一般情況應(yīng)在兩天內(nèi)解決。)完成推進投訴解決方案;

5.投訴處理責(zé)任人在完成推進投訴解決方案的當(dāng)天內(nèi)對投訴客戶進行回訪,確認投訴處理結(jié)果及收集客戶的反饋意見;

六、信息反饋與資料存檔:

1.投訴解決方案完成,投訴客戶得到滿意處理結(jié)果,被投訴部門負責(zé)人當(dāng)天內(nèi)將投訴處理結(jié)果反饋至營運專員處。

2.營運專員在《客戶投訴記錄表》上詳實記錄投訴事件的最終處理結(jié)果,對于投訴處理過程進行綜合評價。

3.在投訴過程中所涉及到的所有文件資料均需做好收集、整理、歸檔工作。

七、投訴處理原則:

1.耐心:耐心傾聽客戶的投訴,不要輕易打斷客戶的抱怨和牢騷,鼓勵客戶提出意見;

2.態(tài)度真誠:態(tài)度誠懇,禮貌熱情會降低客戶的不良情緒;

3.反應(yīng)迅速:表示出解決問題的誠意,使客戶得到尊重,把矛盾縮小化;

4.語言得體:盡量使用婉轉(zhuǎn)的語言與客戶溝通,不能和客戶針鋒相對;

5.重視程度高:根據(jù)投訴級別,由相應(yīng)的主管人員親自解決投訴,化解客戶的怨氣;

6.堅持回訪:所有投訴處理全部回訪,對客戶持續(xù)關(guān)注,讓客戶重新感受周到的服務(wù)。

八、服務(wù)投訴原則與技巧:

1. 處理原則

1)在接受投訴的過程中,必須以維護公司利益為準(zhǔn)則,以尊重客戶、理解客戶為前提,用積極誠懇、嚴肅認真的態(tài)度,對待每一個客戶投訴案件;

2)在處理投訴時,必須控制自己的情緒,保持冷靜、平和。必須掌握先處理心情、后處理事情的原則,改變客戶投訴時的暴躁心態(tài),然后再處理投訴內(nèi)容,幫助客戶解決問題;

3)應(yīng)將客戶的投訴進行實事求是的判斷,不得加入個人情緒和喜好;

4)對沒有把握的情況不隨意向客戶承諾。

2. 處理技巧

1) 注意傾聽

a.如客戶上門投訴,為避免影響其他客人,最好將客戶引領(lǐng)至專門的接待區(qū)。待客戶落座后,及時為客戶送上水,以轉(zhuǎn)移和減少客戶的抱怨;

b.電話必須在響鈴三聲內(nèi)接聽:您好,任我住。請問有什么可以幫到您;結(jié)束通話必須等對方先掛斷電話再輕輕放聽筒:感謝您的來電,再見!;

c.接聽投訴電話時須預(yù)備紙與筆,以便隨時記錄下投訴相關(guān)信息與要點;

d.客戶在陳述投訴理由時,不得隨意打斷客戶的說話,讓客戶把話講完,以避免影響客戶的情緒;

e.要認真傾聽,準(zhǔn)確記錄,盡量做到不讓客戶重述,以避免客戶的怒氣升級;

f.如客戶說話太快,可以示意客戶:對不起,請您慢慢講,我會盡力幫助您的。如確實沒有聽清楚,可以對客戶說:對不起,我沒有聽明白,請您再說一遍好嗎;

g.適時給予回應(yīng),點頭并同時發(fā)出嗯等語氣詞或說:嗯,是這樣等口語,用以緩和氣氛;

h.傾聽時,嚴肅并流露出非常關(guān)注的語氣,以向客戶表示你對這件事的關(guān)注程度。

2) 詢問

a.當(dāng)客戶陳述完投訴內(nèi)容后,要對全過程進行詳細詢問及修正記錄;

b.詢問時,語速保持適中,并作詳細的投訴記錄;

c.詢問過程中,語氣要有親和力、真誠,以鼓勵客戶給予最好的配合。

3) 安撫

a.如客戶表現(xiàn)出非常的氣憤、焦急、傷心、激動等異常的情緒,首先要自我暗示,讓自己保持冷靜,再去安撫客戶,安撫時要學(xué)會轉(zhuǎn)移客戶注意力;

b.安撫客戶時,首先要從客戶的角度出發(fā),同情和理解客戶。

c.一般安撫語:發(fā)生這樣的事,真是夠麻煩的,不過,我們應(yīng)該積極面對解決。請您息怒,我非常理解您的心情,我們一定會竭盡全力為您解決。

4) 解釋

a.無論是否我方的原因,不得先強調(diào)我方的理由,要從客戶的角度出發(fā),做合理的解釋或澄清。如是我方的原因,必須誠懇道歉,注意保持恰當(dāng)?shù)恼Z氣。如是客戶的原因,也應(yīng)委婉地向客戶解釋,不得表露出對客戶的輕視、冷漠或不耐煩;

b.在沒有完全了解清楚客戶投訴的問題時,不得馬上將問題轉(zhuǎn)交其他同事或相關(guān)部門。如需要其他同事幫忙,接轉(zhuǎn)過程中不要讓客戶等待太久;

c.在解釋過程中,如客戶提出異議,不得與客戶爭辯或一味地尋找借口,更不得試圖推卸責(zé)任;

d.在解釋過程中,應(yīng)盡力維護公司形象,不得在客戶面前評論公司、其他部門或同事的不是。

5) 確認

a.當(dāng)了解整個事件全部過程后,將客戶投訴的內(nèi)容向客戶作簡要重敘;

b.必須向客戶核準(zhǔn)你的記錄,以便保證客戶陳述的準(zhǔn)確性;可以采用的確認話語:剛剛您所講的是這樣嗎或其他類似的話;

c.如果客戶的投訴確實是錯誤

的,要耐心解釋和對客戶進行勸導(dǎo),禁止批評客戶。

九、客戶投訴處罰與處分:

員工有下列情節(jié)之一者,扣除月度績效考評5-15分,或同時給予記大過處分,并通報全公司:

1.接待客戶服務(wù)態(tài)度冷淡,服務(wù)效率低下;

2.對業(yè)務(wù)工作不熟悉,無法提供專業(yè)服務(wù);

3.不尊重客戶,譏笑、議論客戶,在客戶面前指手畫腳、交頭接耳;

4.利用職務(wù)之便,故意刁難客戶者;

5.不尊重客戶,與客戶發(fā)生爭執(zhí)者;

6.對投訴事實拒不承認者;

7.主管管理不力,不能有效監(jiān)督服務(wù)工作及解決投訴者。

員工有下列情節(jié)之一者,扣除月度績效考評15-30分,或同時給予警告處分,情節(jié)嚴重的予以辭退或開除,并通報全公司:

1.不配合解決客戶投訴,延誤處理時機,使投訴進一步惡化者;

2.接到投訴或預(yù)見可能發(fā)生的投訴,隱瞞不報者;

3.辱罵,毆打客戶者;

4.對投訴客戶進行打擊報復(fù)者;

5.因未能妥善處理客戶投訴,對公司聲譽造成重大損失者;

6.對客戶給予不實之承諾,導(dǎo)致公司聲譽受損失者。

第4篇 仁園小區(qū)房屋出租管理規(guī)定

荔園小區(qū)房屋出租管理規(guī)定

(一)業(yè)主在進行房屋出售、轉(zhuǎn)讓、饋贈、抵押、出租或以其他方式處置自有物業(yè)時,必須在上述行為發(fā)生一個月內(nèi)與新業(yè)主(或新租戶)同時到服務(wù)中心登記,結(jié)算有關(guān)費用 (物業(yè)管理服務(wù)費、專項維修資金、水電費、公攤水電費及其它費用)。

(二)凡產(chǎn)生房屋出售、轉(zhuǎn)讓、饋贈、抵押、出租而新舊產(chǎn)權(quán)人未到物業(yè)服務(wù)中心辦理手續(xù)的,由此而發(fā)生的費用及一切經(jīng)濟責(zé)任,原則上仍由原業(yè)主承擔(dān)。

(三)房屋出租、出借,原則上由業(yè)主繳交物業(yè)管理服務(wù)費、專項維修資金、水電費、公攤水電費及其它有關(guān)費用。物業(yè)使用人可憑約定代繳交管理服務(wù)費、專項維修資金、水電費、公攤水電費及其它有關(guān)費用,但服務(wù)中心只將其視為代辦形式,所有因該單元發(fā)生的一切責(zé)任、費用,仍由業(yè)主負責(zé)。

(四)所有因房屋出售、轉(zhuǎn)讓、饋贈、抵押、出租或以其他方式處置而成為承受人者,享用其相應(yīng)的權(quán)益,同時也必須承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任,包括遵守《業(yè)主臨時規(guī)約》和其它有關(guān)小區(qū)管理的規(guī)章制度及承擔(dān)該單元一切費用的繳交責(zé)任。

(五)非業(yè)主使用人遷出小區(qū),須提前三天向服務(wù)中心申報,結(jié)算物業(yè)管理服務(wù)費、專項維修資金,水電費、公攤水電費等有關(guān)費用,填寫具有業(yè)主簽名或蓋章的搬出證明,公共秩序維護員驗證后,方可遷出。否則,服務(wù)中心有權(quán)給予制止。