保潔綠化管理制度(7篇)

保潔綠化管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常清潔工作、綠化維護、設施管理以及員工培訓等多個方面，旨在確保辦公環(huán)境的整潔美觀，提升企業(yè)形象，同時也保障員工的工作環(huán)境質量。

包括哪些方面

1. 日常清潔工作：規(guī)定清潔人員的工作時間、工作范圍、清潔標準及檢查流程。

2. 綠化養(yǎng)護：包括植物的選擇、種植、澆水、修剪、病蟲害防治等管理措施。

3. 設施管理：對垃圾桶、清潔工具、綠化設備的維護和更換，以及公共區(qū)域的設施布局。

4. 員工行為規(guī)范：明確員工在保持環(huán)境衛(wèi)生方面的責任和行為準則。

5. 應急處理：針對突發(fā)的污染事件或綠化災害的快速響應機制。

6. 培訓與評估：定期對保潔和綠化人員進行技能培訓，并設立評估體系以確保服務質量。

重要性

保潔綠化管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升企業(yè)形象：干凈整潔的環(huán)境能展示企業(yè)的專業(yè)性和對細節(jié)的關注，增強客戶信任。

2. 創(chuàng)造舒適工作環(huán)境：良好的衛(wèi)生和綠化條件有助于提高員工的工作效率和滿意度。

3. 健康保障：有效預防疾病傳播，保護員工健康。

4. 資源節(jié)約：科學的綠化管理可以節(jié)約水資源，降低能源消耗，符合可持續(xù)發(fā)展理念。

方案

1. 制定詳細工作計劃：為每日、每周、每月的清潔和綠化任務設定具體的時間表和標準。

2. 引入技術輔助：利用物聯(lián)網設備監(jiān)控清潔進度，通過數(shù)據分析優(yōu)化工作流程。

3. 定期評估與反饋：每季度進行服務質量評估，根據反饋調整管理制度。

4. 培訓與發(fā)展：定期舉辦技能提升課程，鼓勵員工學習新知識和新技術。

5. 激勵機制：設立獎勵制度，表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔綠化人員，激發(fā)工作積極性。

6. 環(huán)保意識宣傳：通過內部培訓和宣傳，提高全體員工的環(huán)保意識，共同維護工作環(huán)境。

以上方案旨在打造一個高效、有序、環(huán)保的保潔綠化管理體系，通過制度化管理，確保企業(yè)的內外環(huán)境始終保持最佳狀態(tài)。

保潔綠化管理制度范文

第1篇 金融大廈保潔綠化管理特色規(guī)范

金融大廈保潔綠化管理特色

分部保潔部的主要工作是為交銀金融大廈的交行員工提供保潔等后勤服務。部門現(xiàn)有員工56名,服務面積約73000平方米。

部門的管理特色主要有:

1、 部門實行“三級點”管理架構,即從部門經理到部門主管,再到部門領班,層層分管、職權分工明確,服務崗位專人專崗,對部門每個工作崗位都制定詳細的服務要求和嚴格的考核細則,下級崗位由上級管理人員執(zhí)行監(jiān)督與考核。為了激勵員工,部門也同時制定了配套的獎懲制度,配合考核細則共同實施。

2、 根據保潔部人員上崗、離職等進出頻繁的特點,部門制定了新進員工崗前培訓計劃,安排骨干員工進行“傳、幫、帶”一對一輔導制度,使新的員工盡快適應新崗位,做到人員換崗交接,平穩(wěn)過渡,不對服務質量產生影響。

3、 工作之余,經常組織員工進行規(guī)章制度的學習,關心員工的思想狀態(tài),穩(wěn)定員工情緒,并鼓勵員工參加夜校等教學活動,提高自身文化素質。

4、制訂綠化監(jiān)管操作規(guī)程,安排專人日常檢查,并記錄于《綠化檢查表》《室外綠化養(yǎng)護檢查表》。

5、根據季節(jié)變化,更換不同的綠化植物。每年對大廳、電梯廳等重要場所擺放的綠化,根據大廈建筑風格重新設計、布局,使大廈內煥然一新。

第2篇 交通指揮中心保潔綠化管理制度

交通指揮中心保潔與綠化管理

保潔與綠化管理范圍

◆保潔與綠化管理工作將在交通指揮中心授權之區(qū)域內作業(yè)。

◆管理內容主要為:樓內保潔、樓外及外墻保潔、垃圾收集清運、綠化養(yǎng)護與“四害”消殺等。

管理模式與作業(yè)要求

◆管理模式:根據保潔區(qū)域劃分責任范圍(保潔崗),落實責任人;根據各保潔環(huán)節(jié)不同和交通指揮中心的物業(yè)特點,將定時或定期集中作業(yè)方式與日常巡視保潔的作業(yè)方式相結合,制定大廈保潔方案,實行全天候保潔。

◆作業(yè)要求:嚴格按照公司iso9002質量保證體系文件有關

程序文件和作業(yè)指導書的要求,規(guī)范化作業(yè)。

保潔之目的及概念

保潔的目的

保潔作業(yè)的根本是清除建筑、建材表面附著的污垢,最終達到提高建筑美觀、保護建村壽命、潔凈環(huán)境衛(wèi)生的目的。

保潔的概念

物業(yè)的保潔因其建材、場所、使用者、用途的不同,其相應的清潔方法也不同,清潔也是千變萬化,正是這樣的變化對作業(yè)人員也提出專業(yè)化、廣泛的建材和冼劑知識的要求。

_針對不同的建材采用不同清潔方法(如石材、金屬、塑膠等)

_針對不同的場所采用不同的清潔方法(洗手間、辦公區(qū)、走廊、停車場等)

_針對清潔分類采用不同的清潔方法(日常清潔、定期清潔、特種清潔等)

_針對用途不同采用不同的清潔方法

公司之保潔原則

_要求物業(yè)內部任何部位必須干凈整潔,一塵不染,無衛(wèi)生死角

_關切的服務,給人以溫馨的感覺

_垃圾及時清理,免除空氣的污染

_最大程度減少對辦公秩序和環(huán)境的影響,為師生提供最大便利。

保持建材常用常新

_使用適當?shù)南磩?保持建材外觀干凈、常新,不受損壞

_使用無污染洗劑,保持環(huán)境的清新

_采用保護措施,避免建材使用中的最小磨損

作業(yè)情況督查

_現(xiàn)場管理者每日巡查作業(yè)完成情況,提供報告書

_各區(qū)域負責人每月進行互檢

_各區(qū)域負責人每月進行作業(yè)指導、監(jiān)督檢查

樹立良好的社會形象,創(chuàng)造一流的教學環(huán)境

_使用高效作業(yè)設備,確保環(huán)境干凈、整潔

_選用高素質作業(yè)人員,注重人員形象教育

_嚴格要求著裝整齊,服務語言標準化

清潔作業(yè)的實施與方法

清潔的實施

正如前所述每幢大廈的情況不同,故對其作業(yè)的實施也相對不同:

1、進行詳細的調查

2、制定完善的作業(yè)計劃

3、劃分作業(yè)不同的區(qū)域進行

4、制定全面的建材保護措施及方法

清潔的方法

清潔五原則:為了出色完成保潔工作,公司制定了“清潔五原則”

_了解建材――我們所清潔的是什么樣的建材其特性是什么。

_掌握臟污物――我們必須掌握臟污物的特性

_掌握洗劑――有了以上兩點數(shù)據,才能選擇什么樣洗劑為宜

_掌握作業(yè)方法――采用什么樣的作業(yè)方法順序,使其清潔得到高效、美觀的環(huán)境和妥善保養(yǎng)建材的效果

_盡量采用保護膜――其意義是對建材進行妥善的保護,防止建材的二次污染,減少對其它建材的損害。

綠化管理

_綠化維護與管理是高檔次物業(yè)管理必不可少的內容,起到點綴美化的作用。

_根據大廈人員、地理、整體環(huán)境等因素進行科學養(yǎng)護。

_合理規(guī)劃大廈綠化布置,根據季節(jié)的不同選擇葉和花卉相匹配的盆景。并配備專業(yè)技術高的園藝師。

_各綠化區(qū)域將設溫馨提示,室外綠化植物配掛精致之品種名稱卡。

_日常養(yǎng)護:對公共部位及室內盆景定時采取澆水、施肥、修枝、除雜草、松土、剪葉、補角、除蟲害日常保養(yǎng)工作。

_重點養(yǎng)護:對區(qū)域內的名貴盆栽進行重點養(yǎng)護,悉心打理。

_科學澆灌:根據盆栽植物特點,設計科學的澆水、排水管理方法。

_病蟲害防治:加強病蟲害防治,預防為主,定期施以防治措施。

_低溫預防:特別注意植物的冬季保暖,制定周詳?shù)姆赖蜏毓芾碛媱?。冬季密切注意天氣預報,及早采取防凍措施。

_加強巡視:對名貴品種加強巡查頻度,做到萬無一失。

保潔、綠化管理特別事項

_對日常辦公環(huán)境和工作秩序可能造成影響的非日常保潔工作,將定期安排于非工作日進行。

_日常大面積保潔工作安排于上班前、下班后進行。

_日常辦公時間以保潔員巡查保潔為主,減少對正常工作的影響。

_外來人員較多的業(yè)務區(qū)域注意保持整潔。

_保潔管理工作嚴格遵守交通指揮中心的規(guī)定和要求,對未經予授權的部門或區(qū)域不擅入作業(yè).。

_洗手間是最易忽略卻最能反映物業(yè)形象的地方,保潔員將每半小時進行一次清理,為使用人創(chuàng)造舒適便利之環(huán)境。

_綠化消殺作業(yè)于非工作日進行,避免藥物對人的影響。如果藥性較長,則置警示牌醒示。

_各保潔崗負責各自區(qū)域的垃圾收集,放于指定地點,定時清運。

第3篇 _機關大院管理處保潔綠化組長職責

機關大院管理處保潔綠化組長職責

1、負責協(xié)助公司環(huán)境清潔綠化主管對本項目及新增項目的接管及驗收工作,做好前期的環(huán)境管理工作,包括環(huán)境清潔設施,環(huán)境的污染的受損度的檢測,以及防止受污染的設施、設備的安裝試用等;特別是聲、水、大氣、電磁、光等方面的污染。

2、負責環(huán)境清潔綠化組的員工的日常管理、考核,清潔保潔的教育和物業(yè)知識的培訓,并對培訓效果進行考核,以促進環(huán)境清潔管理員業(yè)務素質的不斷提高,所有涉及本組工作及本專業(yè)的技術服務工作質量的達標并承擔相應責任;

3、安排專業(yè)人員對綠化帶和植物,水池等地方進行養(yǎng)護;保證原來的設計達到要求;

4、參照實際需要和技術標準進行消殺作業(yè),保證環(huán)境整潔。

5、在管理處主任的指導下具體負責物業(yè)內各處地方的清潔保潔作業(yè)及監(jiān)督工作;

6、負責所有涉及清潔綠化的技術服務工作并承擔相應責任;完成日常使用的專業(yè)技術資料的搜集、管理工作;

7、負責管理處保潔用品倉庫的管理;

8、完成管理處主任交辦的其他工作。

第4篇 __園區(qū)保潔綠化用水管理制度

園區(qū)保潔綠化用水管理制度

1.目的:

節(jié)約用水,減少浪費。控制管理處用水成本,規(guī)范保潔綠化用水行為。

2.適用范圍:

__管理處。

3.過程和方法控制:

3.1在__服務的保潔、綠化人員必須有為管理處節(jié)約成本的意識,珍惜、合理利用每一滴水。

3.2保潔綠化使用的水管不允許存在破損,各種接口必須保證沒有漏水現(xiàn)象。

3.3澆水或沖水過程中,嚴格杜絕放任自流的現(xiàn)象。

3.4綠化用水應嚴格按照和管理處約定的澆水頻率或規(guī)定的用水量執(zhí)行。超出約定的用水為非計劃用水,非計劃用水的費用根據水表讀數(shù)或時間比例由綠化工程部承擔。

3.5綠化用水的噴灑時間由管理處保潔主辦負責以不定時抽查的方式進行監(jiān)控。每周至少形成兩次監(jiān)控記錄。

3.6綠化工作人員確有超計劃用水需求的,應由綠化工程部的__現(xiàn)場負責人簽署非計劃用水申請單,經過管理處保潔主辦審核后方可使用。__管理處將根據非計劃用水申請單進行每月核算,按每噸2.15元的價格從綠化工程外包款中扣除。

3.7綠化工作人員超計劃用水未向管理處申報的,一經發(fā)現(xiàn),按每噸5元計算水費。

3.8保潔工作人員沖洗地面等用水的水管必須連帶可移動的水表,水表不允

許反接。管理處所有工作人員都有責任監(jiān)控保潔人員的用水行為。

3.8保潔工作人員沖洗地面等用水,一律要填寫非計劃用水申請單,申請單必須填寫用水原因、用水時間、申請用水量等欄目。申請單由__管理處保潔主辦審批。

3.9非計劃用水申請單一律一式兩聯(lián),一聯(lián)由申請人保管,另一聯(lián)由管理處保管。所有保潔用水和綠化超計劃用水的現(xiàn)場操作人員必須妥善保管非計劃用水申請單,管理處工作人員有權隨時檢查申請審批情況。對于不能出示申請單的用水情況,管理處一律按照每噸水5元的價格計費。對于保潔工作人員沖水未按規(guī)定連接活動水表的,根據情況的嚴重程度,扣除相應的清潔外包費。

3.10保潔用沖水管,必須在管理處指定的地點存放。每天下班必須向管理處指定的崗位安全員交接,雙方應記錄水表讀數(shù)。主持交接的安全員負責每日累計水表讀數(shù),每個月向管理處保潔主辦匯報一次。

3.11保潔員實施沖水時必須先將地面的泥沙和垃圾打掃干凈,再用水沖,并使用合適、適量的清潔劑,保證沖洗的效果。

3.12保潔員對外圍市政道路灑水除塵時,要先清除地面的泥沙和垃圾,再對地面灑水。要杜絕直接灑水除塵這種治標不治本的做法。

3.13對沖水后,容易生長青苔的地方,在沖洗時,除要用適當?shù)那鍧崉┩?

還要放適量的硫酸銅,抑制青苔的生長。

3.14對綠化植物澆水時,要遵循不干不澆,一澆澆透的原則。如果使用自動噴灌系統(tǒng)進行噴灌,則應有人定時巡視,如果發(fā)現(xiàn)四處溢水的現(xiàn)象將按上述規(guī)定進行扣款。

3.15未得到管理處的書面同意,嚴禁使用消防水。

4.質量記錄表格

《非計劃用水申請單》

非計劃用水申請單

序號:

申請部門:申請原因:申請時間:

申請用水量:申請用水時間段:

申請人:申請部門確認:

管理處審批:實際用水量:

注:此聯(lián)由申請部門操作現(xiàn)場人員持有,并應隨時備查。

非計劃用水申請單(副聯(lián))

序號:

申請部門:申請原因:申請時間:

申請用水量:申請用水時間段:

申請人:申請部門確認:

管理處審批:實際用水量:

注:此聯(lián)由管理處持有,并以此作為扣款依據。

第5篇 公寓保潔綠化養(yǎng)護管理服務方案

公寓保潔、綠化養(yǎng)護管理服務方案

一、綠化管理方案

小區(qū)的綠化本著人與自然和諧共處的原則,優(yōu)美的園林環(huán)境不但能為人們提供讓人心情愉悅的休憩空間,而且能夠改善人居環(huán)境,在潛移默化中陶冶人們的心靈,最大限度地發(fā)揮其環(huán)境效益、社會效益、文化效益,使人們能在物質和精神上都有所收益。作為專業(yè)的物業(yè)公司,我們希望我們的努力能使這里花紅柳綠,綠草如茵,成為每個人心中的理想家園。綠化養(yǎng)護并非一朝一夕的事情,在做好日常工作的同時,我們同樣將對不同植物在不同的時間采取不同的養(yǎng)管措施,我們將分步安排我們的日常工作

1、片栽造型色澤植物

修剪適時整形,保持整齊美觀,修雜亂枝及藤蔓枯枝,做到線直面平或一定的造型形式,及時清理現(xiàn)場,及時掌握蟲情,做好預防措施。冬春兩季施有機肥,通過翻挖松土結合抗旱,使有機肥料進入土壤。

2、抹芽

及時抹除不定芽,主干分叉以下萌芽全部抹除,分叉點以上按整形要求合理留芽;及時清除抹芽場地。

3、抗旱

掌握旱時,及時抗旱,做到不出現(xiàn)樹葉萎縮,樹枝干枯的現(xiàn)象,一次必須澆透也可結合施肥進行。

4、補植

按規(guī)格要求挖坑,將雜務全部清除,深度達到要求,上下口徑一致,栽前先整枝,剪除挖、運過程中已折斷的樹枝、樹根,常綠樹進行剪葉,必須栽正、捶緊、打護樁、纏草繩、澆透水。

5、園林小品及各種園林設施

園林小品及各種園林設施完好,無破損殘缺,并保持清潔。

6、衛(wèi)生

清除綠地內(含樹上懸掛物)的枯枝落葉和一切雜務垃圾。

二、清潔衛(wèi)生、垃圾清運管理服務方案

(一)、清潔服務范圍

清潔服務范圍主要包括首層大堂、各樓層樓梯樓道、電梯、地下室停車場、各棟天面及垃圾部分、外墻等等。

(二)、清潔工作準備

1、做出項目年度清潔計劃,按清潔標準安排整體清潔工作。

2、明確劃分責任區(qū)域。、

3、保證清潔機器設備、藥劑及工具的良好使用性能。

4、逐級下達清潔任務,督促實施并檢查實施效果,以保證清潔效果符合標準。

5、做好殺蟲及滅蟑滅鼠的備品備料工作。

(三)、清潔工作的過程控制

1、管理服務中心清潔主管按照項目工作實際情況及清潔標準制訂項目的清潔指導

文件。

2、清潔過程按照項目清潔指導文件進行有效控制,并做好相應記錄。

3、管理服務中心清潔主管年末制訂下一年清潔工作計劃,并報管理服務中心經理

審批。

4、按照管理服務中心清潔控制指導文件的要求,對清潔過程進行監(jiān)督檢查,做好相應記錄。

5、管理服務中心清潔主管應對相關清潔記錄進行監(jiān)測并簽字,以保證清潔過程中

服務監(jiān)測的實施。

6、管理服務中心清潔主管根據計劃,全年進行多次全面殺蟲滅害工作,并且每月

在局部區(qū)域出現(xiàn)蟲害時及時進行滅殺。

7、所使用的殺蟲劑應是無味、無腐蝕,對人體無任何副作用,不對環(huán)境造成污染的產品。同時相關人員要做好提前通告業(yè)戶及投藥點記錄并定期巡視檢查。

(四)、清潔工作服務標準

1、公共部分清潔標準

2、垂直電梯清潔標準

3、地下室、停車場等清潔標準

第6篇 ss小區(qū)衛(wèi)生保潔綠化管理規(guī)定

一、衛(wèi)生保潔管理規(guī)定

第一條 為加強匯星花園衛(wèi)生保潔工作的管理,創(chuàng)造清潔、優(yōu)美、舒適、文明的生活環(huán)境,促進精神文明建設,根據有關法律、法規(guī),結合實際,特制定本規(guī)定。

第二條 匯星花園的衛(wèi)生保潔管理由匯星花園物業(yè)管理部統(tǒng)一負責。

第三條 匯星花園的所有人員都應尊重保潔人員的勞動,不得妨礙阻撓保潔人員的工作。

第四條 匯星花園所有人員都應做到:

(一) 愛護公共環(huán)境衛(wèi)生,不隨地吐痰,不亂扔果皮、紙屑和煙頭等廢棄物。

(二) 不得損壞和擅自移動保潔設施。

(三) 講文明、講道德、講衛(wèi)生,自覺搞好家庭衛(wèi)生和經營場所的衛(wèi)生。

(四) 做到垃圾袋裝化,并按規(guī)定時間倒入保潔設施內,實現(xiàn)日產日清。

(五) 嚴禁從窗口、陽臺向下拋擲垃圾、雜物、廢棄物等。

(六) 有義務確保和維持所有污水渠、排水管道暢通。

第五條 對于違反上述各條規(guī)定的,物業(yè)管理部有權勸阻和制止,情節(jié)嚴重的,提請有關行政主管部門給予處罰。

二、園林綠化管理規(guī)定

第一條

為加強匯星花園的園林綠化管理,保護和改善匯星花園內的生態(tài)環(huán)境,提高環(huán)境質量和生活質量,根據《城市綠化條例》,結合實際,特制定本規(guī)定。

第二條 匯星花園的園林綠化管理由匯星花園物業(yè)管理部統(tǒng)一負責。

第三條 園林綠化管理的內容:

(一)制訂園林綠化管理制度。

(二)管理與維護園林綠化設施。

(三)建立和培訓園林綠化隊伍。

第四條 匯星花園所有人員都有愛護綠化成果和綠化設施的義務,有權對損害綠化成果和設施的行為進行制止。

第五條 匯星花園內所有人員不得擅自砍伐和移植匯星花園的花草樹木。

第六條 因經營、生活和交通事故造成綠化植物或綠化設施損失的,由責任單位或個人負責賠償。

第七條 匯星花園內的庭院禁止私自種植花草樹木,所有園林綠化必須符合規(guī)劃設計要求。

第八條 在園林綠化范圍內禁止以下行為:

(一) 攀折花木、采摘花草、損壞草坪,在樹木上亂釘亂刻、栓繩、掛物。

(二) 在草坪內停放車輛、堆放物料、晾曬物品。

(三) 在綠地內挖坑取土、傾倒垃圾、排放污水。

(四) 在樹冠下或草坪內焚燒物品。

(五) 在綠化用地上種植蔬菜或擅自種植其他花木。

(六) 其他損害園林綠化植物及設施的行為。

第九條 對違反上述第七、八條規(guī)定者,物業(yè)管理部有權對其進行勸阻和責令賠償,對屢勸不改的,可提請綠化行政主管部門依法追究責任。

第7篇 保潔綠化員質量管理體系培訓

保潔、綠化員質量管理體系培訓

一、公司的質量方針及質量管理目標

內容:

1、質量方針:服務至誠、精益求精、管理規(guī)范、進取創(chuàng)新

服務至誠:對業(yè)主(客戶)至善摯誠,對工作高度負責,以客戶為中心,為業(yè)主(客戶)提供滿意的服務。

精益求精:對服務產品實施全過程的有效控制,充分體現(xiàn)“嚴肅認真、嚴格要求、嚴密方法”的三嚴原則,以確保其優(yōu)質標準。

管理規(guī)范:以建立科學的質量體系為依托,形成系統(tǒng)、有序、規(guī)范、專業(yè)的管理運作體系。

進取創(chuàng)新:實現(xiàn)服務的持續(xù)改進和管理的開拓創(chuàng)新,通過對市場發(fā)展和客戶需求的科學把握,持續(xù)滿足顧客不斷增長的期望。

2、質量管理目標:本公司的質量目標是追求iso900體系規(guī)范下的品牌與卓越,業(yè)主(客戶)認可,社會認可,政府認可,滿意度創(chuàng)優(yōu)。

具體目標為:

1、顧客滿意度:4.0以上

2、顧客有效投訴率:1%以下

3、公共火災發(fā)生率:千分之1以下

4、火警有效控制率:99%以上

5、可控事件發(fā)生率:1件以下

6、設備運行完好率:99%以上

7、維修項目返修率:1%以下

8、員工滿意率:90%以上

9、服務項目自檢合格率:97%以上

10、物業(yè)管理收繳率:98%以上

11、管理范圍內無重大交通事故

培訓標準:每位保潔、保綠員熟記并能背出公司的質量方針和質量管理目標,熟記質量管理體系相關內容,并能熟練回答。

培訓方法:每兩月選擇一項或幾項例行培訓,指導人口頭講解。

培訓考核:培訓后進行提問考核,每季度考核覆蓋率100%。

二、環(huán)境清潔類作業(yè)指導書培訓

培訓內容:

1、專業(yè)崗位實行專業(yè)知識培訓,利用公司內部資源和自身崗位知識,對專業(yè)崗位實行定點培訓。

2、相關崗位熟知相關環(huán)境清潔作業(yè)指導書內容。

3、對作業(yè)指導書內容要求在相關質量記錄中體現(xiàn)的、記錄。

4、保潔、保綠人員在熟知自己的作業(yè)指導書內容外,需學習了解其它崗位的基本內容。

1.樓道工:參照《樓道清潔作業(yè)指導書》、《上門清潔服務作業(yè)指導書》

2.道路工:參照《道路清潔作業(yè)指導書》、《“四害”消殺作業(yè)指導書》

3.公廁保潔工:參照《公廁保潔作業(yè)指導書》

4.洗車工:參照《洗車服務作業(yè)指導書》

5.垃圾清運工:參照《生活垃圾清運作業(yè)指導書》

培訓標準:每位員工熟悉作業(yè)指導書和公司質量管理體系相關內容,并能熟練回答,按規(guī)范操作。

培訓方法:每兩月選擇一項或幾項例行培訓,對每位保潔、保綠員進行本崗位作業(yè)指導書的培訓,指導人口頭講解。

培訓考核:培訓后進行提問考核,每季度考核覆蓋率100%。

三、環(huán)境清潔類質量記錄培訓

培訓內容:

(一)質量記錄填寫要求:

1、質量記錄的字跡應清晰、內容應真實,填寫應正確,且不可涂改,

2、質量記錄填寫需有基本的合格內容,如編號、序號、內容、填表人、審核人等,文字表達準確、簡練,手續(xù)完備。

3、質量記錄填寫,不能使用鉛筆、圓珠筆,不能留空白。

(二)質量記錄操作要求

1、質量記錄需與相關的作業(yè)指導書相符。

2、質量記錄單需按體系規(guī)定裝訂分類匯總。

3、質量匯總修改時需申請修改單,在品質保證部確認生效后使用。

4、質量記錄銷毀需填寫申請作廢單,在品質保證部確認后銷毀。

城市花園

1.主管:《清潔綠化項目質量檢查表》

2.綠化管理員:《綠化項目質量檢查表》《綠化有償服務申請表》《綠化有償服務協(xié)議》

3.綠化組長:《綠化日常工作記錄表》《綠化工具使用記錄表》

4.清潔管理員:《城市花園業(yè)主有償服務申請表》《有償服務收費登記表》《清潔項目質量檢查表》

5.保潔組長:《空關房打掃檢查記錄表》《樓道工清潔工操作檢查表》《四害消殺記錄》《環(huán)境綠化處滅蟲害藥品領用單》《道路清潔工操作檢查表》

6.公廁保潔工:《公廁入廁記錄卡》

7.洗車保潔工:《城市花園物業(yè)管理部洗車服務記錄》

8.垃圾清運工:《城市花園垃圾清運記錄》

9.辦公室保潔工:《打掃記錄卡》

1.保潔工:《保潔工作檢查表》《整改通知單》

2.綠化工:《租用綠化養(yǎng)護驗收表》《保潔工作檢查表》《整改通知單》

3.環(huán)境消殺:《害蟲消殺投藥登記表》

4.外墻清洗:《供方評審表》《外墻清洗知會》《外墻清洗驗收表》

1.室外保潔工:《保潔工操作檢查表》《綠化工具使用記錄表》《蚊蟲消殺記錄表》

2.室內保潔工:《保潔工操作檢查表》

3.綠化工:《綠化日常工作記錄表》《綠化組機械保養(yǎng)記錄表》《蚊蟲消殺記錄表》《綠化工具使用記錄表》《保潔工操作檢查表》

4.垃圾清運工:《保潔工操作檢查表》

1.保潔組長:《垃圾清運檢查表》《道路清潔工作檢查表》《樓道清潔工操作檢查表》《綠化養(yǎng)護檢查表》《環(huán)境消殺檢查表》《清潔用品入庫記錄表》《環(huán)境消殺記錄表》《清潔記錄表》

2.保潔人員:《保潔工領用物品記錄表》《清潔工作息時間簽到表》《公共維修聯(lián)系單》

3.綠化工:《綠化機械保養(yǎng)維修記錄表》《綠化養(yǎng)護日常工作記錄表》《綠化工具使用記錄表》

4.垃圾清運工:《垃圾清運記錄表》《垃圾清運車報修記錄表》《垃圾筒報修記錄表》

培訓標準:每位保潔、綠化人員熟悉質量管理體系相關內容,并能熟練回答。

培訓方法:每兩月選擇一項或幾項例行培訓,指導人口頭講解。

培訓考核:培訓后進行提問考核,把質量記錄運用到實際工作中,月底抽查。培訓考核覆蓋率100%。