包括哪些
企業(yè)計量管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了計量設(shè)備的管理、計量標準的設(shè)定、計量數(shù)據(jù)的采集與分析、計量人員的培訓(xùn)與考核等多個方面。具體來說，主要包括以下幾個核心內(nèi)容：
1. 計量設(shè)備管理：確保計量設(shè)備的準確、可靠，定期進行校準和維護，以保證測量結(jié)果的精度。
2. 計量標準制定：依據(jù)國家和行業(yè)的計量法規(guī)，制定企業(yè)內(nèi)部的計量標準，確保測量的一致性和公正性。
3. 數(shù)據(jù)管理：規(guī)范計量數(shù)據(jù)的記錄、存儲和報告流程，確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。
4. 員工培訓(xùn)：為員工提供必要的計量知識培訓(xùn)，提高其計量技能和合規(guī)意識。
5. 質(zhì)量控制：通過計量活動監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。
6. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)計量法律法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。
體系框架
企業(yè)計量管理制度的體系框架應(yīng)包括以下幾個層次：
1. 制度總則：明確制度的目的、適用范圍、責(zé)任部門和相關(guān)人員職責(zé)。
2. 計量設(shè)備管理規(guī)程：詳細規(guī)定設(shè)備的采購、使用、保養(yǎng)、校準和報廢等環(huán)節(jié)。
3. 計量標準和規(guī)程：定義企業(yè)內(nèi)部的計量標準，制定測量方法和操作規(guī)程。
4. 數(shù)據(jù)管理流程：規(guī)定數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲和報告流程，確保數(shù)據(jù)安全。
5. 培訓(xùn)與考核機制：設(shè)計員工計量知識和技能的培訓(xùn)計劃，以及相應(yīng)的考核標準。
6. 質(zhì)量控制與改進：設(shè)立質(zhì)量控制點，定期評估計量活動的效果，提出改進措施。
7. 法規(guī)遵從與審計：定期進行法規(guī)審查，確保制度的合法性和有效性，并進行內(nèi)部審計。
重要性
企業(yè)計量管理制度的重要性不容忽視，它是保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低成本、維護客戶信任的關(guān)鍵。以下幾點體現(xiàn)了其重要性：
1. 確保測量準確性：精確的計量數(shù)據(jù)有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 提升合規(guī)性：遵守計量法規(guī)，避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的罰款和信譽損失。
3. 促進決策科學(xué)性：基于準確的計量數(shù)據(jù)，企業(yè)能做出更明智的決策，如成本控制、市場定位等。
4. 保證公平交易：在貿(mào)易結(jié)算、產(chǎn)品檢驗等方面，準確的計量是公平交易的基礎(chǔ)。
5. 提高員工能力：通過培訓(xùn)，員工能更好地理解計量的重要性，提高其工作效率。
企業(yè)計量管理制度的建立健全，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基石。只有重視并有效執(zhí)行這套制度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)計量管理制度范文
第1篇 企業(yè)計量管理辦法
企業(yè)計量管理規(guī)定
1、主題內(nèi)容和適用范圍
本標準規(guī)定了計量管理工作的管理職能,管理內(nèi)容與方法,檢查與考核要求。
本標準適用于公司所屬各單位。
2、引用標準
《中華人民共和國國計量法》
《中華人民共和國國計量法實施細則》
3、管理職責(zé)
3.1機構(gòu)及人員設(shè)置。
3.1.1公司計量管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)的管理體制。
3.1.2設(shè)備部是負責(zé)公司計量管理工作的主管部門。
3.1.3設(shè)備部動力組負責(zé)公司計量管理的日常業(yè)務(wù)工作。
3.1.4各廠、單位設(shè)專(兼)職計量管理員負責(zé)本單位的計量管理工作。
3.2職責(zé)
3.2.1計量監(jiān)督管理。
3.2.1.1宣傳貫徹國家計量法令、法規(guī),維護國家計量單位的統(tǒng)一。
3.2.1.2制定公司計量管理辦法,監(jiān)督檢查各廠、單位執(zhí)行公司計量管理辦法的情況。
3.2.1.3制定公司計量管理考核細則,負責(zé)對各廠、單位進行檢查考核。
3.2.1.4制定計量員的工作標準,指導(dǎo)各廠、單位計量員搞好本單位的計量管理工作。
4、管理內(nèi)容
4.1計量器具配備
4.1.1公司生產(chǎn)經(jīng)營中要按照工藝技術(shù)標準、規(guī)范及經(jīng)營核算的要求配備計量器具。
4.1.2計量器具配備計劃、選型由各廠、單位提出,報設(shè)備部審批。
4.1.3各單位應(yīng)根據(jù)本單位的需要,于每年9月份向設(shè)備部申報下一年度的計量器具配備計劃,經(jīng)設(shè)備部審核后報公司審批。
4.1.4計量器具配備計劃經(jīng)公司批準后,由供應(yīng)部負責(zé)采購。
4.1.5各單位在計量器具計劃之外急需計量器具,應(yīng)編制計量器具采購申請計劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準后,報設(shè)備部審批,供應(yīng)部負責(zé)采購。
4.1.6新建、改建項目,在計量系統(tǒng)方案審查階段必須通知設(shè)備部派員參加方案審查。
4.2計量器具的使用與維護保管。
4.2.1計量器具的使用單位要制定出相應(yīng)使用、保管、維護辦法,確定專人負責(zé),落實責(zé)任。保證計量器具有人管理,有人維護,有人保管。
4.2.2各廠除標準器具外的計量器具,由各廠負責(zé)維護、校驗、保管。
4.2.3計量器具或計量檢測系統(tǒng),在交付使用時要辦理相應(yīng)的交接手續(xù),并建立相應(yīng)的計量設(shè)備檔案。
4.2.4計量器具因非正常原因造成損壞或因管理不善造成丟失的,責(zé)任人或責(zé)任單位應(yīng)負責(zé)賠償損失。
4.3計量數(shù)據(jù)管理。
4.3.1計量數(shù)據(jù)采取分級管理。進出公司、各廠的物料數(shù)據(jù),由供應(yīng)部負責(zé)采集管理。各廠生產(chǎn)消耗的物料、能源介質(zhì)的計量數(shù)據(jù)由各廠負責(zé)采集、管理,并在每月26日向設(shè)備部報匯總后的各項計量數(shù)據(jù)。各單位內(nèi)部工序間的計量數(shù)據(jù)由各單位自行管理。
4.3.2計量數(shù)據(jù)應(yīng)以計量器具的計量數(shù)為依據(jù),要保證數(shù)據(jù)的公正準確。
4.3.3設(shè)備部負責(zé)生產(chǎn)廠計量數(shù)據(jù)的核實工作,并向公司上報月度各廠物料、能源介質(zhì)消耗報表(見附表)。
4.3.4發(fā)生計量異議,由計量異議提出單位向設(shè)備部提交書面報告。設(shè)備部負責(zé)協(xié)調(diào)、處理、仲裁。有關(guān)部門應(yīng)積極配合。
4.4計量器具的標準檢定。
4.4.1公司內(nèi)所使用的計量器具都應(yīng)進行有效的標準檢定。
4.4.2計量器具在檢定周期內(nèi)因故修理后,必須進行重新檢定。
4.4.3公司最高標準,由設(shè)備部按國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的要求定期送檢,保證公司最高標準的準確性。
4.4.4計量器具在檢定周期內(nèi)因故修理后,必須進行重新檢定。
4.5計量檢定人員管理。
4.5.1從事計量檢定工作的人員,必須持證上崗。所從事的檢定項目必須與檢定員證書所標一致。
4.5.2計量檢定人員必須定期參加有關(guān)的培訓(xùn)考核,保證檢定人員證書的有效性。
4.5.3計量檢定人員在從事計量檢定工作中,必須嚴格按有關(guān)標準規(guī)程進行檢定。
5、檢查與考核
5.1公司計量管理工作按《計量管理考核細則》進行考核。
5.2設(shè)備部動力組每年組織2次對各廠礦部門的聯(lián)合檢查。對檢查出的問題,有關(guān)單位限期整改,否則加倍處罰。
第2篇 汽修企業(yè)計量管理制度
汽車維修企業(yè)計量管理制度
1、按生產(chǎn)需要購置的計量器具必須有cmc標志,計量器具的有關(guān)資料、合格證、說明書等應(yīng)存檔。
2、使用計量器具必須按操作規(guī)程進行操作,使用時小心輕放,嚴禁亂擲,并按要求妥善保管。
3、計量器具在使用過程中發(fā)現(xiàn)故障失準不得私自拆卸,應(yīng)及時送交有關(guān)部門進行處理。
4、使用計量器具應(yīng)有檢定合格證,計量器具應(yīng)按周期送檢,不得超期使用。
5、不能用或多余閑置的計量器具,要及時封存、報停。
