商場(chǎng)品牌管理制度旨在規(guī)范商場(chǎng)內(nèi)各品牌的運(yùn)營(yíng)行為，提升品牌形象，保障消費(fèi)者權(quán)益，促進(jìn)商場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)效率。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 品牌入駐標(biāo)準(zhǔn)與流程
2. 品牌形象維護(hù)規(guī)定
3. 銷(xiāo)售與服務(wù)管理
4. 品質(zhì)監(jiān)控與售后服務(wù)
5. 違規(guī)處理機(jī)制
6. 定期評(píng)估與調(diào)整機(jī)制
包括哪些方面
1. 品牌入駐標(biāo)準(zhǔn)與流程：明確品牌入駐的基本條件，如品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)歷史等，并設(shè)定申請(qǐng)、審核、簽約等步驟，確保引入的品牌符合商場(chǎng)定位。
2. 品牌形象維護(hù)規(guī)定：規(guī)定品牌店面設(shè)計(jì)、裝修、展示的標(biāo)準(zhǔn)，以及員工著裝、服務(wù)態(tài)度等，保持商場(chǎng)的整體形象統(tǒng)一與高檔。
3. 銷(xiāo)售與服務(wù)管理：規(guī)范品牌銷(xiāo)售行為，包括價(jià)格透明、公平交易、促銷(xiāo)活動(dòng)等，同時(shí)要求提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，處理消費(fèi)者投訴。
4. 品質(zhì)監(jiān)控與售后服務(wù)：設(shè)立質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，定期檢查商品質(zhì)量，確保無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品，建立有效的售后服務(wù)體系，解決消費(fèi)者問(wèn)題。
5. 違規(guī)處理機(jī)制：制定違規(guī)行為的處罰措施，如警告、罰款、暫停營(yíng)業(yè)等，確保品牌遵守商場(chǎng)規(guī)則。
6. 定期評(píng)估與調(diào)整機(jī)制：定期對(duì)品牌進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，根據(jù)商場(chǎng)發(fā)展需要和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整品牌組合，優(yōu)化商場(chǎng)環(huán)境。
重要性
商場(chǎng)品牌管理制度的重要性在于：
1. 保證消費(fèi)者權(quán)益：通過(guò)規(guī)范品牌行為，保護(hù)消費(fèi)者免受不良商業(yè)行為的侵害，提升購(gòu)物體驗(yàn)。
2. 提升商場(chǎng)形象：統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)使商場(chǎng)呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、有序的形象，增強(qiáng)消費(fèi)者信任度。
3. 促進(jìn)商戶(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)：防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，確保所有品牌在公平的環(huán)境中發(fā)展。
4. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)定期評(píng)估，及時(shí)調(diào)整品牌布局，優(yōu)化商場(chǎng)內(nèi)部資源分配，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
方案
1. 建立專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)：設(shè)立品牌管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)定得到貫徹。
2. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)品牌商戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解并遵守管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量。
3. 信息化管理：利用數(shù)字化工具，如管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控品牌表現(xiàn)，簡(jiǎn)化管理流程。
4. 公開(kāi)透明：將管理制度公開(kāi)，接受消費(fèi)者和社會(huì)監(jiān)督，增加制度的公信力。
5. 反饋機(jī)制：設(shè)立投訴渠道，收集消費(fèi)者意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和完善管理制度。
商場(chǎng)品牌管理制度的實(shí)施，需結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整，確保制度的實(shí)用性和有效性。通過(guò)嚴(yán)格的管理，我們能共同打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的購(gòu)物環(huán)境，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)與品牌的共贏發(fā)展。
商場(chǎng)品牌管理制度范文
第1篇 某百貨商場(chǎng)品牌退場(chǎng)管理規(guī)定
百貨商場(chǎng)品牌退場(chǎng)管理規(guī)定
為適應(yīng)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,完善品牌制約機(jī)制,特對(duì)品牌清退工作作如下規(guī)定:
一、退場(chǎng)審批
1、廠商申請(qǐng)退場(chǎng)品牌
⑴、廠商因品牌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳或品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整以及其它不能避免的特殊原因而申請(qǐng)撤場(chǎng),必須由廠商提前兩個(gè)月寫(xiě)出退場(chǎng)書(shū)面申請(qǐng),加蓋公章或由本人簽字認(rèn)可,由樓層負(fù)責(zé)填寫(xiě)《樓層意見(jiàn)表》(調(diào)整或清退),寫(xiě)明退場(chǎng)原因,經(jīng)樓層經(jīng)理簽字,報(bào)業(yè)務(wù)評(píng)審小組。
⑵、業(yè)務(wù)評(píng)審小組根據(jù)相關(guān)依據(jù)進(jìn)行評(píng)審打分。
⑶、樓層業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)《品牌退場(chǎng)審批表》報(bào)財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部、工程部保安部審核,由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字。
⑷、總經(jīng)理簽批意見(jiàn)。
⑸、柜組或廠商據(jù)審核通過(guò)的《品牌退場(chǎng)審批表》填寫(xiě)紅《非自營(yíng)商品進(jìn)店登記表》辦理該品牌的全部商品退場(chǎng)。
⑹、由樓層經(jīng)理、綜合業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)對(duì)紅《非自營(yíng)進(jìn)店登記表》認(rèn)真審核并簽字認(rèn)可。
⑺、廠商持簽字后的《非自營(yíng)進(jìn)店登記表》與退場(chǎng)商品到商檢口岸辦理退場(chǎng)手續(xù)。
2、公司決定清退的品牌
(1)樓層根據(jù)和廠商的雙向合作條件,品牌在合同期限內(nèi)總體銷(xiāo)售排名,或品牌在同類(lèi)區(qū)域、同類(lèi)商品銷(xiāo)售排名情況,提出品牌清退方案,寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)至綜合業(yè)務(wù)部,綜合業(yè)務(wù)部組織召開(kāi)業(yè)務(wù)評(píng)審小組會(huì)議,集體決定清退品牌。
(2)樓層根據(jù)業(yè)務(wù)評(píng)審小組決定,通知廠商限期退場(chǎng)。
(3)廠商和樓層業(yè)務(wù)人員根據(jù)公司要求辦理退場(chǎng)的相關(guān)手續(xù),程序同上。
二、注意事項(xiàng)
1、廠商如連續(xù)兩個(gè)月不能達(dá)到和公司約定的銷(xiāo)售目標(biāo)或連續(xù)兩個(gè)月在同類(lèi)區(qū)域、同類(lèi)商品銷(xiāo)售中排名靠后,公司有權(quán)及時(shí)終止合同履行并通知廠商撤場(chǎng)。
2、廠商未經(jīng)公司批準(zhǔn),中途擅自撤貨退場(chǎng),公司有權(quán)自撤貨之日起至合同期滿(mǎn)之日止,依以前單日最高營(yíng)業(yè)額為準(zhǔn)至合同終止期計(jì)算公司應(yīng)得銷(xiāo)售分成。
3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廠商和公司雙方往來(lái)款項(xiàng),凡雙方約定費(fèi)用尚未清償?shù)?應(yīng)清償后再結(jié)算,不足清償?shù)墓居袡?quán)留置廠商商品并變賣(mài)追索。
4、退貨運(yùn)費(fèi)由廠商承擔(dān),屬?gòu)S商提供的柜臺(tái)、模特、道具等器具需退場(chǎng)時(shí)經(jīng)樓層經(jīng)理簽字認(rèn)可方可帶出。
5、對(duì)于廠商退場(chǎng)后發(fā)生的商品售后問(wèn)題,公司將依據(jù)合同留置售后服務(wù)保證金,該保證金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在《品牌退場(chǎng)審批表》中注明,并在貨款結(jié)算時(shí)扣留。(售后保證金在退場(chǎng)后半年退還;合同變更過(guò)的品牌,售后保證金則在退場(chǎng)后十個(gè)月退還。)
6、《品牌退場(chǎng)審批表》批準(zhǔn)后,廠商應(yīng)及時(shí)完成全部商品、區(qū)域內(nèi)所有廠方道具退場(chǎng),特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第2篇 某百貨商場(chǎng)品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定
百貨商場(chǎng)品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定
為進(jìn)一步規(guī)范品牌引進(jìn)程序,加大引進(jìn)力度,提高引進(jìn)質(zhì)量,特對(duì)品牌進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)范如下:
一、品牌登記
1、所有進(jìn)場(chǎng)品牌均須填寫(xiě)《品牌信息報(bào)告單》,此表由綜合業(yè)務(wù)部填寫(xiě),對(duì)品牌的風(fēng)格、價(jià)位、鋪貨商場(chǎng)、銷(xiāo)售情況、商品檔次、廠方或代理商聯(lián)系方式、廠商要求等逐項(xiàng)填寫(xiě)清楚,并認(rèn)真考察供應(yīng)商實(shí)力,驗(yàn)證有關(guān)證件(即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標(biāo)注冊(cè)證、質(zhì)檢報(bào)告、委托書(shū)或代理證),留存相關(guān)銷(xiāo)售報(bào)表資料、畫(huà)冊(cè)。
2、綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)商場(chǎng)整體情況,對(duì)品牌進(jìn)行總體把握,將填寫(xiě)好的《品牌信息報(bào)告單》及相關(guān)資料轉(zhuǎn)交相關(guān)樓層經(jīng)理,由其與供應(yīng)商進(jìn)一步洽談,達(dá)成初步合作意向,形成《品牌引進(jìn)報(bào)告》,報(bào)至綜合業(yè)務(wù)部。
3、品牌評(píng)審小組進(jìn)行最終審核,確定符合要求可以引進(jìn)的品牌。
二、進(jìn)場(chǎng)審批
1、品牌評(píng)審小組準(zhǔn)予引進(jìn)的品牌,由樓層業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《品牌進(jìn)場(chǎng)審批表》,辦理品牌進(jìn)場(chǎng)所須繳納費(fèi)用(即入場(chǎng)費(fèi)、質(zhì)量保證金、裝修保證金等),將審批表附上繳費(fèi)復(fù)印件轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部。
2、綜合業(yè)務(wù)部接到《品牌進(jìn)場(chǎng)審批表》后,要對(duì)合作條件認(rèn)真審核,尤其是檢查費(fèi)用繳納情況,綜合業(yè)務(wù)部長(zhǎng)必須見(jiàn)到繳費(fèi)憑證后方可簽批。
3、公司總經(jīng)理進(jìn)行最終審批。
三、簽訂合同
1、《品牌進(jìn)場(chǎng)審批表》通過(guò)后,由樓層業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂《供貨合同》一式三份,《補(bǔ)充條款》一式兩份。
2、綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)審批合同文書(shū),并與《品牌進(jìn)場(chǎng)審批表》認(rèn)真核對(duì),尤其是入場(chǎng)費(fèi)、質(zhì)量保證金、裝修保證金、區(qū)域面積、扣率、促銷(xiāo)費(fèi)、合同期限、員工工資、銷(xiāo)售提成等要項(xiàng)。
3、綜合業(yè)務(wù)部將審核后的合同交總經(jīng)理簽批,并加蓋公司合同章。
4、綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)將有關(guān)合同轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、樓層經(jīng)理各一份,由樓層經(jīng)理轉(zhuǎn)廠商。
四、廠商進(jìn)場(chǎng)
1、《品牌進(jìn)場(chǎng)審批表》簽署后,由樓層業(yè)務(wù)人員給廠商出具區(qū)域平面圖,并通知廠商將品牌裝修立體效果圖、平面圖、電路圖交樓層業(yè)務(wù)人員,由其辦理《品牌裝修方案審批表》,并到相關(guān)部門(mén)審核簽字,最后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字,廠商到財(cái)務(wù)部交納10元錢(qián),持收據(jù)復(fù)印件到綜合業(yè)務(wù)部購(gòu)買(mǎi)本《供應(yīng)商手冊(cè)》,由保安部送交相關(guān)材料到消防部門(mén)審核、備案后,廠商方可進(jìn)場(chǎng)裝修。
2、由廠商填寫(xiě)《非自營(yíng)商品進(jìn)店登記表》,經(jīng)商檢口岸驗(yàn)貨審核簽字后交錄入室進(jìn)行編碼,并打印價(jià)簽。
3、廠商上貨。
