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房地產(chǎn)計(jì)劃管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這項(xiàng)制度旨在確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高效率，減少不確定性，并實(shí)現(xiàn)預(yù)定的商業(yè)目標(biāo)。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和預(yù)算，包括土地獲取、設(shè)計(jì)開發(fā)、施工建設(shè)等階段的詳細(xì)計(jì)劃。
2. 資源管理：涉及人力資源、財(cái)務(wù)資源、物料資源的分配與調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的資源配置合理有效。
3. 進(jìn)度控制：設(shè)定里程碑，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)可能的延誤或變更。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
5. 質(zhì)量管理：確保工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)符合法規(guī)要求，提升客戶滿意度。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與外部合作伙伴的信息暢通無阻。
重要性
房地產(chǎn)計(jì)劃管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為項(xiàng)目的有序進(jìn)行提供了框架和指導(dǎo)，減少了決策的隨意性和不確定性。另一方面，通過制度化管理，企業(yè)能更好地控制成本，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，良好的計(jì)劃管理制度也有助于提升企業(yè)的專業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 制定詳細(xì)計(jì)劃：每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)有詳盡的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、任務(wù)分解、責(zé)任人分配，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的執(zhí)行路徑。
2. 建立反饋機(jī)制：定期進(jìn)行項(xiàng)目審查，評(píng)估實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的偏差，及時(shí)調(diào)整策略。
3. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防，降低潛在損失。
4. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過培訓(xùn)和激勵(lì)措施，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)計(jì)劃管理制度的理解和執(zhí)行力度。
5. 利用技術(shù)輔助：運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，自動(dòng)化跟蹤進(jìn)度，提高管理效率。
總結(jié)而言，房地產(chǎn)計(jì)劃管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有通過持續(xù)優(yōu)化和嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
房地產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文
第1篇 某房地產(chǎn)計(jì)劃考核管理辦法
第一條,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,緊緊把握以資本運(yùn)營(yíng)為核心,以經(jīng)濟(jì)效益為目的,以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為尺度,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃考核管理工作,特制定本辦法。
■組織機(jī)構(gòu)
第二條,公司成立計(jì)劃考核小組(以下簡(jiǎn)稱小組),全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃考核管理工作。
第三條,小組由公司主管計(jì)劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),小組成員由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定,計(jì)劃考核的日常工作由公司的人力資源部負(fù)責(zé)。
第四條,小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計(jì)劃實(shí)施情況;考核計(jì)劃的完成情況。
■計(jì)劃的編制與管理
第五條,計(jì)劃分為月計(jì)劃和年度計(jì)劃。
第六條,制定計(jì)劃的原則
1、各部門要依據(jù)公司的整體計(jì)劃與本部門管理職責(zé),認(rèn)真制定月計(jì)劃和年度計(jì)劃。小組負(fù)責(zé)計(jì)劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。
2、制訂計(jì)劃要整體把握,實(shí)事求是,合理編制,任務(wù)飽滿。各部門要高度重視工作計(jì)劃,要把公司的全部工作,特別是重點(diǎn)工作進(jìn)行有效控制,使各項(xiàng)工作不丟項(xiàng)、不斷線。
3、任務(wù)明確,::責(zé)任到人,約定時(shí)限。各部門要按照本部門崗位職責(zé)的要求,工作任務(wù)落實(shí)到人,責(zé)任落實(shí)到人,要有具體的工作時(shí)限和具體的工作數(shù)量。
第七條,計(jì)劃內(nèi)容
計(jì)劃內(nèi)容分為三部分:重點(diǎn)工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。
1、重點(diǎn)工作
●關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),關(guān)系全年重點(diǎn)任務(wù),關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。
●有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求的工作。
●與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。
●領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時(shí)完成的任務(wù)。
2、一般工作
●本部門職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作。
●無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求,但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。
3、統(tǒng)一布置的工作
●公司要求當(dāng)月共同完成的工作。
●有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。
●完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
第八條,計(jì)劃編制程序
1、部門編制計(jì)劃
公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計(jì)劃表》(康核表一),認(rèn)真填報(bào)下月工作計(jì)劃,每月26日將《月計(jì)劃表》先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,報(bào)送人力資源部。
2、歸納匯總
人力資源部每月28日前負(fù)責(zé)將各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行歸納匯總,并報(bào)計(jì)劃考核小組審核。
3、綜合平衡
每月29日前由計(jì)劃考核小組依據(jù)年度計(jì)劃編制月計(jì)劃,根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計(jì)劃指標(biāo),并上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過。
4、正式下發(fā)月計(jì)劃
次月的1日前人力資源部將公司審議的月計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。
第九條,編制計(jì)劃的要求
1、本部門編制工作計(jì)劃要做到心中有數(shù),要符合公司整體工作的要求。
2、工作任務(wù)要具體,文字表述要清楚,責(zé)任要落實(shí)。
3、編制計(jì)劃要有期量標(biāo)準(zhǔn),制定的計(jì)劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。
4、跨月的工作要分段分進(jìn)度按月落實(shí)。
■工作計(jì)劃考核
第十條,計(jì)劃考核的目的
考核是加強(qiáng)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要措施,是確保公司各項(xiàng)工作、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成的必要手段,具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和懲罰的作用,通過考核進(jìn)一步激勵(lì)員工,激發(fā)工作熱情,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),使廣大員工保持良好的工作狀態(tài),促進(jìn)工作的開展。
>第十一條,計(jì)劃考核的原則
1、公平、公正和客觀、真實(shí)的原則。
2、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。
4、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級(jí)考核原則。
第十二條,計(jì)劃考核的程序
1、部門自評(píng)
每月月底前,各部門對(duì)照本月的月計(jì)劃逐項(xiàng)自查完成情況,如實(shí)填報(bào)《月計(jì)劃考核表》(康核表二)
2、工作認(rèn)定
每月1日,各部門要將《月計(jì)劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后,報(bào)送人力資源部。
3、檢驗(yàn)與考核
計(jì)劃考核小組成員負(fù)責(zé)對(duì)各部門月計(jì)劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前,公司計(jì)劃考核小組匯總各部門的上月計(jì)劃考核表,召開計(jì)劃考核會(huì),對(duì)各部門上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,填寫《月工作計(jì)劃考核結(jié)果匯總表》(康核表三),將綜合考核結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)。
4、通報(bào)考核結(jié)果
各部門上月工作計(jì)劃的綜合考核結(jié)果,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后,由人力資源部負(fù)責(zé)向各部門通報(bào)考核結(jié)果。
第十三條,工作計(jì)劃考核辦法
1、各部門的月計(jì)劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計(jì)劃整體為100%,其中重點(diǎn)工作占60%,一般工作占30%,統(tǒng)一布置的工作占10%。
2、影響月計(jì)劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計(jì)劃的具體項(xiàng)目數(shù);⑵可計(jì)算的完成單項(xiàng)工作的程度。
3、各部門的重點(diǎn)工作和一般工作有未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,均按未完成項(xiàng)所占該項(xiàng)比例扣減完成率。
4、各部門為公司的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題取得實(shí)質(zhì)性解決,有突出貢獻(xiàn)的,可適度給予獎(jiǎng)勵(lì),最多不超過10%。
5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案,作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。
6、財(cái)務(wù)審計(jì)部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報(bào)計(jì)劃考核小組。
■績(jī)效工資考核
第十四條,績(jī)效工資考核的原則
1、績(jī)效工資與工作計(jì)劃掛鉤原則。
2、激勵(lì)為主、懲罰為輔原則。
第十五條,績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)
1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同,分別將其標(biāo)準(zhǔn)工資的60%、50%、40%、30%作為績(jī)效工資進(jìn)行考核。
2、各部門所屬人員績(jī)效工資之和,乘以當(dāng)月本部門工作任務(wù)完成率,即是本部門當(dāng)月績(jī)效工資總額。
第十六條,各部門經(jīng)理依據(jù)計(jì)劃考核小組對(duì)本部門的考核結(jié)果,當(dāng)月對(duì)所屬人員的工作完成情況進(jìn)行部門內(nèi)部考核,得出每個(gè)人當(dāng)月工作完成率(即具體得分),填寫《員工個(gè)人月考核結(jié)果登記表》(康核表四),并及時(shí)將個(gè)人考核結(jié)果報(bào)人力資源部。
第十七條,每位員工當(dāng)月所得績(jī)效工資為:個(gè)人的績(jī)效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率,再乘以本部門的個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。
第十八條,公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。
第十九條,對(duì)于工作優(yōu)秀、::業(yè)績(jī)顯赫、有突出貢獻(xiàn)的部門,若考核結(jié)果超過100%,而當(dāng)月的績(jī)效工資總額不能調(diào)劑的,均由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金列支。
第二十條,每個(gè)人的月考核得分之和為全年個(gè)人工作情況的總體得分;每三個(gè)月的累計(jì)得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)公司各部室員工個(gè)人月考核結(jié)果的匯總登記工作。
■經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核
第二十一條,對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的原則
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與獎(jiǎng)勵(lì)基金掛鉤原則;
2、對(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門獎(jiǎng)勵(lì)傾斜
原則。
第二十二條,公司獎(jiǎng)勵(lì)基金啟動(dòng)的條件
公司季度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%,方可啟動(dòng)公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金,若低于80%,獎(jiǎng)勵(lì)基金不啟動(dòng)。
第二十三條,公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用
1、公司將本年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的80%按季分配額度;
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金分配使用的比例為:
一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。
3、符合第二十二條的規(guī)定,若季度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%以上,具體獎(jiǎng)勵(lì)額度,可視實(shí)際完成情況而定。
4、獎(jiǎng)勵(lì)基金的20%,主要用于全年重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)由公司經(jīng)理辦公會(huì)決定提名,并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條,公司季度計(jì)劃符合第二十二條規(guī)定時(shí),季度獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
1、崗位責(zé)任系數(shù)(另定):
高管正職
高管副職
部門經(jīng)理
部門副經(jīng)理
主管
員工(管理崗)
員工(操作崗)
2、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):對(duì)于承擔(dān)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況而定。
第二十五條,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門均由公司經(jīng)辦會(huì)依據(jù)年度計(jì)劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況統(tǒng)一研究確定。
第二十六條,季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的測(cè)定
公司計(jì)劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均完成率,將公司分配的獎(jiǎng)勵(lì)基金的額度,除以公司全部人員的崗位職責(zé)系數(shù)::與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之和測(cè)出本季度的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。
第二十七條,各部門的獎(jiǎng)勵(lì)總額為:本季度的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)乘以本部門成員的崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之和,再乘以部門季度工作計(jì)劃完成率。各部門結(jié)合本部門實(shí)際可進(jìn)行二次分配。
■重點(diǎn)工作考核
第二十八條,凡屬于下列情況之一的重點(diǎn)工作,計(jì)劃考核小組可提出獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、各部門本年度計(jì)劃中所列的重點(diǎn)工作,貢獻(xiàn)大,成效顯著的;
2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,對(duì)新增的重要工作或重點(diǎn)工作做出貢獻(xiàn)的;
3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出重大貢獻(xiàn)的。
第二十九條,符合第二十八條規(guī)定的,公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
■約束措施
第三十條,在執(zhí)行月計(jì)劃或年度計(jì)劃過程中,經(jīng)檢查與考核,部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的,該部門經(jīng)理和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。
1、工作進(jìn)展不理想或主觀不努力;
2、任務(wù)未完成或未達(dá)到年度計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo),或連續(xù)兩個(gè)月工作計(jì)劃完成率管理部室低于90%,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門低于80%;
3、影響到公司全局或重點(diǎn)任務(wù)的完成;
4、阻礙相關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展;
5、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù),或出現(xiàn)重大安全事故,或造成大額經(jīng)濟(jì)損失。
第三十一條,具體警告和處罰的方式
1、談話提醒;
2、書面戒勉通知;
3、扣減績(jī)效工資;
4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn);
5、引咎辭職;
6、免職;
7、解除勞動(dòng)合同。
第三十二條,部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時(shí),由公司計(jì)劃考核小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)對(duì)該部門經(jīng)理進(jìn)行談話提醒。
第三十三條,若經(jīng)談話提醒,該部門工作仍無明顯改善,或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時(shí),公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。
第三十四條,對(duì)于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門,計(jì)劃考核小組視其情節(jié)在當(dāng)月或次月
給予該部門績(jī)效工資一次性扣減,扣減額為50%-100%。同時(shí)不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。
第三十五條,書面戒勉通知累計(jì)兩次,該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計(jì)三次,該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)。對(duì)于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓(xùn)的人員,按崗變薪變的規(guī)定,由人力資源部變更其工資標(biāo)準(zhǔn)。
第三十六條,若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時(shí),經(jīng)公司確認(rèn)評(píng)估,公司經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人做出免職等處罰。
第三十七條,根據(jù)第三十條中所列情況,公司可視其情節(jié),按照勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定,解除勞動(dòng)合同。
■其他
第三十八條,本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,公司經(jīng)理辦公會(huì)擁有本辦法的最終修訂權(quán)。
