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質量獎管理制度旨在提升組織內部的質量管理水平，通過設立獎勵機制，激勵員工積極參與質量改進活動，確保產品和服務的高質量輸出。該制度涵蓋了質量目標設定、評審標準、獎勵方式、執(zhí)行與監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 質量目標設定：明確各部門和員工的質量目標，確保這些目標與公司的總體戰(zhàn)略和客戶期望相一致。
2. 評審標準：制定客觀、公正的評審標準，以衡量員工在質量控制、改進項目、客戶服務等方面的績效。
3. 獎勵方式：設計多元化的獎勵機制，如獎金、晉升機會、表彰證書等，以激發(fā)員工積極性。
4. 執(zhí)行與監(jiān)督：設立專門的管理團隊負責制度的執(zhí)行，定期評估效果，并對不符合規(guī)定的行為進行糾正。
5. 持續(xù)改進：定期回顧和調整制度，以適應公司發(fā)展和市場變化。
重要性
質量獎管理制度的重要性在于：
1. 提升產品質量：通過獎勵高質量的工作，鼓勵員工關注細節(jié)，提高產品或服務的質量，增強市場競爭力。
2. 增強員工參與感：良好的激勵機制可以提高員工的工作滿意度，促進他們主動參與質量改進活動。
3. 企業(yè)文化建設：體現(xiàn)公司對質量的重視，塑造以質量為導向的企業(yè)文化。
4. 客戶滿意度：高質量的產品和服務將直接提升客戶滿意度，鞏固和拓展市場份額。
方案
1. 設定具體、可量化的目標：每個部門和員工應有明確的質量指標，如降低缺陷率、提高客戶滿意度等。
2. 建立公平的評審體系：由多部門組成的評審委員會負責評估，確保評審過程透明公正。
3. 實施差異化獎勵：根據(jù)貢獻程度，設置不同級別的獎勵，如優(yōu)秀團隊獎、最佳質量改進個人獎等。
4. 定期評估與反饋：每年至少進行一次全面評估，對制度的有效性進行反饋和調整。
5. 培訓與宣傳：提供必要的培訓，讓員工理解制度的重要性，同時通過內部通訊、會議等方式加強宣傳。
通過實施上述方案，質量獎管理制度將成為推動公司質量提升的重要動力，促進組織內部形成追求卓越、持續(xù)改進的良好氛圍。
質量獎管理制度范文
第1篇 印刷生產質量獎罰管理辦法
印刷生產質量獎罰辦法
1、凡因印刷質量問題造成補印或返工有直接經(jīng)濟損失時,由責任機臺班組按紙價和ps版總額的70%賠償,生產監(jiān)管人有責任時則承但30%。
2、凡印刷機臺在有樣稿,工程單清楚等條件下,對本應檢查出來的拼版錯誤而未發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)不采取任何補救措施所造成的損失,拼版員承擔30%,機臺承擔70%的比例承擔各自的責任。
3、對菲林存在問題的印件,要暫停印刷,待工藝部會同生產部落實清楚后方可上機印刷,否則由機臺承擔原材料(紙張+ps版)的70%。
4、對工程單不詳,或打印內容含糊不清,不清楚的情況下要暫停印刷,落實清楚后方可上機印刷,否則,由此而造成的損失,由機臺承擔70%。
5、凡有客戶看色的印件,須經(jīng)客戶簽名確認后方可印刷,沒有客戶簽名確認,機臺擅自做主印刷,造成損失的,由機臺承擔原材料的70%。
6、非客戶現(xiàn)場看色簽樣的印件,機臺機長應先在批量印刷前按客戶簽樣稿及色樣稿試產自檢校樣并簽字確認,報質量監(jiān)管人審核批準后,方可批量印刷。如機臺機長未按該程序擅自印刷,所造成的損失,由機臺機長承擔損失的50%。如機臺機長在自檢校樣簽字確認中失誤,而質量監(jiān)管人審核又未發(fā)現(xiàn)時,則由機臺機長承擔損失的70%,負責審核的質量監(jiān)管人承擔30%。
7、當印刷品與樣稿不符,有修改未加文字注明的印件,要暫停印刷,同時報生產部會同工藝部、業(yè)務部或客戶落實清楚后方可決定是否印刷,對未發(fā)現(xiàn)問題所造成的損失由機臺承擔原材料的70%。
8、凡工程單未注明“無打樣正常印刷”的印件,一定要求工藝部提供簽字樣,對只作口頭說明“無打樣正常印刷”的一律要簽名確認。否則,機臺有權拒絕印刷。未經(jīng)簽名確認機臺擅自印刷所造成的損失一律由機臺承擔原材料的100%。
9、因機臺印刷質量問題而造成退貨或補印的,生產機臺按實際退貨數(shù)量或補印的成本的70%承擔,生產監(jiān)管人員承擔30%。
10、因機臺印刷質量問題而造成客戶扣款,扣款額的70%由機臺承擔,生產監(jiān)管人承擔30%。
11、因機臺原因而造成補紙(不含補紙不夠增加補紙,二次上機增加補紙,紙張原因增加補紙),由機臺承擔紙價的70%。
12、當印刷設備出現(xiàn)故障或有不正常的聲音發(fā)生,要立刻停機檢查,將疑問或故障徹底排除,方可開機生產。機臺停機30分鐘內須向生產經(jīng)理報告原因,30分鐘以上須向公司領導報告。
13、因機臺原因造成的質量缺陷,造成后工序難以加工的,由機臺負責篩選并對機臺罰款人民幣200元;如由其它部門人員進行篩選,機臺承擔人工費并對機臺進行處罰(以實際損失情況定處罰金額)。
14、其它印刷環(huán)節(jié)及后工序各環(huán)節(jié)在生產制作過程中出現(xiàn)類似問題,將按以上相應條款進行處罰
第2篇 施工現(xiàn)場管理安全質量獎罰制度
為了更好地落實工程質量和文明施工安全生產的各項管理制度,確保項目任務完成,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,項目部訂立如下管理制度,希望廣大職工共同執(zhí)行。
1. 上班必須帶安全帽,高空作作業(yè)必須帶安全帶,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次違章罰50元。
2. 嚴禁坐龍門架上下,違者罰款50元,開卷揚機者罰100元。
3. 嚴禁私拉亂接電線違者罰50,接電找電工。
4. 嚴禁從樓上向下拋扔物品,發(fā)現(xiàn)一次罰100。
5. 攪拌機用完必須當時清洗干凈,落地灰必須清理干凈,拉拉車用完后清理干凈,當天的工作面必須清理干凈,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
6. 施工現(xiàn)場發(fā)生打架.斗歐.偷竊.違者一次罰款100。
7. 施工班組施工錯誤造成返工,質量不合格,砼澆筑不經(jīng)項目部同意造成返工,由責任班組賠償直接經(jīng)濟損失,并罰款200元。
8. 發(fā)現(xiàn)質量問題不及時整改的,每次罰100元。
9. 砼澆筑構件,達不到內實外光,出現(xiàn)蜂窩狗洞,鋼筋露筋每處罰款50元。
10. 砼澆筑完后及時保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
11. 木工支模不得出現(xiàn)跑模.脹模.漏漿尺寸不荷,每處罰款100元。
12. 鋼筋加工.焊接.安裝.綁扎不荷合要求,長料短用.每處罰100元。
13. 電工對強電.弱電.消防所屬埋管,孔洞盒.預埋件.出現(xiàn)遺漏。不荷合規(guī)范要求的。每處罰款100元。
14. 對砌磚工要求垂5平8,灰縫不得大與12.不得小與8。超過每處罰50元。
15. 抹灰工要求墻面整潔,垂3平4,不得用水泥漿抹面,發(fā)現(xiàn)一處罰50元。
16. 施工過程中發(fā)現(xiàn)重在安全隱患,并及時提出整改措施,避免質量安全事故發(fā)生的重大立功行為給予200---500元獎勵。
新疆裕豐建設有限公司105項目部
2022.5.10
第3篇 工程質量獎罰管理制度
1、總則
⑴為強化質量管理,提高職工及外包隊伍的質量意識,激勵各級員工的工作積極性,保證工程質量目標順利完成,制定本制度
⑵本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求,結合公司實際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰的管理
3、職責
⑴質量管理 部負責對各施工單位的質量獎罰管理
⑵ 項目部總工程師負責獎勵基金審批
4、制度內容
⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核
⑵考核內容:
①施工質量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率
③標牌、標志,按質量管理有關規(guī)定要求責任掛牌
④材料代用:有正常的代用手續(xù),資料齊全
⑤過程控制記錄:各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人,有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分,低于85分者,取消質量獎評定資格。
⑶質量獎來源分兩部分:一部分為項目部按工程制定的質量獎,一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等),罰款納入質量獎基金
⑷按月進行考核,分項工程優(yōu)良率達到質量目標要求的,且未發(fā)生一起質量缺陷或問題的,質量獎全部發(fā)放給單位,由各單位質檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質量管理部審核,質量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
⑸對個人獎罰辦法:
①根據(jù)公司、項目部有關質量管理制度、規(guī)定進行考核
a對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元
b本單位職工(不包括專兼質檢人員及中層以上領導)發(fā)現(xiàn)質量問題或缺陷并反饋到質量管理部,每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
c對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā),達不到100%則免除獎勵
d對在質量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎,嘉獎考核及分配表由質量管理部負責
②對專兼質檢人員的考核
a對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質量管理部的次數(shù)為標準,考核期內超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元
c未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵
d由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格,扣除施工單位工程項目質保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元
e施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過,此情況每發(fā)生一次,罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元,主持該項目二級驗收的質檢壓20元
f經(jīng)考核施工單位質檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元,若不符合驗收合格標準,被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
a對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準,考核期內超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元
c計量器具帳、卡、物不對應,免除獎勵
④對專業(yè)公司的考核
a對專業(yè)公司經(jīng)理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核
b獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質量管理記錄為標準
c對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰,可進行連鎖處罰,必要可對屢犯者進行下崗培訓,對責任單位可處以100元以上處罰
d對施工項目達到業(yè)主表彰,被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位,質量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
⑹考核分工
①各單位質檢員負責本單位人員的考核,質量管理部負責審核,各單位質檢員由質量管理部專業(yè)員考核,質量管理不5部長審核
②各單位的考核由質量管理部考核,質量管理部部長審核
③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發(fā)
