產(chǎn)品價(jià)格管理制度(2篇)

產(chǎn)品價(jià)格管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了產(chǎn)品定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整機(jī)制、價(jià)格公示與執(zhí)行、價(jià)格監(jiān)控與審計(jì)等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保產(chǎn)品價(jià)格的合理性和競爭力，同時維護(hù)企業(yè)的利潤空間和市場地位。

包括哪些方面

1. 定價(jià)策略：確定產(chǎn)品的基礎(chǔ)價(jià)格，包括成本計(jì)算、市場競爭分析、目標(biāo)利潤率等因素。

2. 價(jià)格調(diào)整機(jī)制：規(guī)定何時及如何調(diào)整價(jià)格，如根據(jù)市場變化、成本變動或競爭對手動態(tài)進(jìn)行調(diào)整。

3. 價(jià)格公示與執(zhí)行：設(shè)定價(jià)格發(fā)布的方式，如官網(wǎng)、銷售手冊等，并規(guī)定價(jià)格執(zhí)行的流程和責(zé)任部門。

4. 價(jià)格監(jiān)控：設(shè)立價(jià)格監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查市場價(jià)格，確保價(jià)格政策的一致性和合規(guī)性。

5. 價(jià)格審計(jì)：對價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評估價(jià)格策略的效果和潛在改進(jìn)點(diǎn)。

重要性

產(chǎn)品價(jià)格管理制度的重要性不容忽視。它直接影響企業(yè)的銷售收入和利潤水平，科學(xué)的價(jià)格策略能提升銷售額，保護(hù)利潤。合理的價(jià)格有助于企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，吸引和留住客戶。良好的價(jià)格管理可以防止內(nèi)部混亂，提高運(yùn)營效率。遵守法律法規(guī)，避免因價(jià)格問題引發(fā)的法律糾紛。

方案

1. 制定詳細(xì)的價(jià)格計(jì)算公式，確保價(jià)格反映產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值和市場定位。

2. 設(shè)立專門的價(jià)格管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)價(jià)格策略的制定和執(zhí)行，定期進(jìn)行市場調(diào)研，調(diào)整定價(jià)策略。

3. 建立透明的價(jià)格公示平臺，確保所有銷售渠道和客戶都能獲取最新、最準(zhǔn)確的價(jià)格信息。

4. 引入自動化工具進(jìn)行價(jià)格監(jiān)控，實(shí)時跟蹤市場動態(tài)，快速響應(yīng)價(jià)格調(diào)整。

5. 定期進(jìn)行內(nèi)部價(jià)格審計(jì)，評估價(jià)格策略的實(shí)施效果，對不足之處進(jìn)行修正。

6. 對員工進(jìn)行價(jià)格政策培訓(xùn)，確保全員理解和遵守價(jià)格管理制度，避免因人為錯誤導(dǎo)致的價(jià)格混亂。

通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一套完善的產(chǎn)品價(jià)格管理制度，確保價(jià)格策略的有效執(zhí)行，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。

產(chǎn)品價(jià)格管理制度范文

第1篇 物價(jià)檢查所工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理處職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格改革方案。

2.研究擬定工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格改革方案并組織實(shí)施。

3.按照價(jià)格管理權(quán)限,定調(diào)分管的商品價(jià)格,規(guī)定商品的作價(jià)原則和作價(jià)辦法。

4.對由市場調(diào)節(jié)的與人民生活關(guān)系密切的工業(yè)品、農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)審。

5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)對放開的農(nóng)產(chǎn)品的購銷價(jià)格,必要時制定最低保護(hù)價(jià)和最高限價(jià)。

6.調(diào)

第2篇 產(chǎn)品價(jià)格管理辦法

產(chǎn)品價(jià)格管理規(guī)定

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格管理,規(guī)范價(jià)格行為,維護(hù)銷售秩序,促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營健康發(fā)展,制定本規(guī)定。

第二條 由營銷副總,市場營銷部幾銷售分部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組成價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)價(jià)格政策制定、價(jià)格審定和批準(zhǔn)。

第三條 各產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的各類產(chǎn)品加工費(fèi)低限標(biāo)準(zhǔn),由市場營銷部組織討論審定后,報(bào)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四條 價(jià)格每季度組織修訂一次; 貴金屬原料價(jià)格發(fā)生變動時應(yīng)及時對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

第五條 本辦法中所指產(chǎn)品主要包括貴金屬化合物、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料、貴金屬粉末、貴金屬催話網(wǎng)、貴金屬熱電偶和傳感器等。

第六條基準(zhǔn)價(jià)格構(gòu)成

基本的價(jià)格構(gòu)成是:價(jià)格=原料價(jià)格+加工費(fèi);

原料成本指貴金屬成本;

第七條 報(bào)價(jià)過程計(jì)算貴金屬成本使用的貴金屬價(jià)格由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)日市場狀況確定;

第八條 對于常規(guī)型的產(chǎn)品(如漿料、化合物和功能的大部分常規(guī)產(chǎn)品)實(shí)行成本導(dǎo)向定價(jià),價(jià)格最低底限=產(chǎn)品原料成本+該產(chǎn)品底限加工費(fèi);

第九條 對于公司獨(dú)斷型的產(chǎn)品或戰(zhàn)局很強(qiáng)技術(shù)有時的產(chǎn)品,實(shí)行需求導(dǎo)向進(jìn)行定價(jià),也需和常規(guī)產(chǎn)品一樣,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價(jià)。

第十條 對于鉑網(wǎng)等市場競爭很強(qiáng)的產(chǎn)品,由于市場競爭非常激烈,實(shí)行競爭導(dǎo)向定價(jià),即依據(jù)當(dāng)時市場的競爭情況,營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報(bào)價(jià)評審表》,由包括主觀領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級經(jīng)理進(jìn)行討論后制定合理價(jià)格。

第十一條 報(bào)價(jià)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)之上銷售人員可自行確定,低于加工標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)價(jià),營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報(bào)價(jià)評審表》,低于5%以內(nèi)的報(bào)價(jià)有銷售部經(jīng)理簽批,低于5~10%的由市場營銷部經(jīng)理簽批,低于10~20%的由主管副總簽批。簽批后的《產(chǎn)品報(bào)價(jià)評審表》交客戶服務(wù)部存檔。

第十二條 報(bào)價(jià)必須填寫《報(bào)價(jià)單》并由產(chǎn)品經(jīng)理和銷售部經(jīng)理簽批后,以書面形式向可戶報(bào)價(jià);

第十三條 在交叉業(yè)務(wù)過程中,非產(chǎn)品主管部門的產(chǎn)品報(bào)價(jià)接受該產(chǎn)品主管部門的指導(dǎo);

第十四條 本辦法由市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。

附件: 1、《產(chǎn)品報(bào)價(jià)評審表》

2、《報(bào)價(jià)單》