供應商評估管理制度

供應商評估管理制度是企業(yè)確保供應鏈穩(wěn)定、高效運作的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從供應商選擇到持續(xù)合作的全過程管理。該制度主要包括以下幾個部分：

1. 供應商資質審查

2. 供應能力評估

3. 質量管理體系審核

4. 價格與成本分析

5. 交貨性能考核

6. 服務與技術支持評價

7. 合同履行情況檢查

8. 風險管理與持續(xù)改進機制

包括哪些方面

1. 供應商資質審查：關注供應商的營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可、專業(yè)認證等，確保其合法性與專業(yè)性。

2. 供應能力評估：考察供應商的生產(chǎn)能力、庫存管理水平、物流配送能力，以保證供應穩(wěn)定性。

3. 質量管理體系審核：審核供應商的質量控制流程、質量標準及質量保證能力，確保產(chǎn)品或服務質量。

4. 價格與成本分析：比較供應商的價格競爭力，同時考慮長期成本，如運輸、包裝、售后服務等。

5. 交貨性能考核：評估供應商的交貨準時率、訂單響應速度，確保供應鏈順暢。

6. 服務與技術支持評價：考察供應商的服務態(tài)度、售后響應速度和技術支持能力，提升合作滿意度。

7. 合同履行情況檢查：監(jiān)控供應商履行合同的記錄，確保其誠信度。

8. 風險管理與持續(xù)改進機制：建立風險預警系統(tǒng)，定期評估供應商風險，并推動雙方共同改進。

重要性

供應商評估管理制度對于企業(yè)的運營至關重要，它能：

1. 降低供應鏈風險：通過嚴格的供應商篩選，減少因供應商問題導致的生產(chǎn)中斷或產(chǎn)品質量問題。

2. 提升效率：確保供應商能夠按時、按質、按量供貨，提高生產(chǎn)效率。

3. 優(yōu)化成本：通過價格與成本分析，找到性價比高的供應商，降低成本。

4. 增強競爭力：優(yōu)質的供應商能提供先進的技術、優(yōu)質的產(chǎn)品，助力企業(yè)在市場中保持競爭優(yōu)勢。

5. 保障企業(yè)聲譽：通過良好的供應商關系，確保產(chǎn)品和服務質量，維護企業(yè)品牌形象。

方案

1. 制定詳細的評估標準：明確各項評估指標的權重，確保評價的公正性和全面性。

2. 定期進行評估：至少每年進行一次全面評估，特殊情況可隨時進行臨時評估。

3. 實施動態(tài)管理：對供應商進行分類管理，根據(jù)評估結果調整采購策略，對表現(xiàn)不佳的供應商采取警告、整改或更換措施。

4. 加強溝通與合作：定期與供應商進行業(yè)務交流，共享需求信息，共同解決問題，推動雙方共同發(fā)展。

5. 建立反饋機制：鼓勵員工提供供應商反饋，及時解決合作中遇到的問題，不斷優(yōu)化供應商管理制度。

通過實施這套供應商評估管理制度，企業(yè)可以更好地管理供應商關系，提高供應鏈效率，降低風險，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

供應商評估管理制度范文

第1篇 工程項目供應商評估管理規(guī)范

適用范圍:所有向公司提供建材及設備的供應商,以甲供、限價及限品牌供應商為主(包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商)。

規(guī)范目的:1、全面了解供應商的資質,信譽及供貨能力。

2、全面評估供應商所供產(chǎn)品的價格、質量、供貨情況及安裝調試、售后服務等方面是否符合公司的要求。

3、建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設備供應商網(wǎng)絡。使公司的材料、設備采購工作達到快速、準確、及時、優(yōu)質、價廉的水平。從而降低采購成本,保證產(chǎn)品的質量和交貨期。

第一部分:評估小組人員的組成

第一條:評估小組由公司建材采購協(xié)調小組及各專業(yè)人員組成。

第二條:專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、項目審算、工程及設計人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由公司建材采購協(xié)調小組按產(chǎn)品類別組織。必要時可邀請供應商對其產(chǎn)品作當面介紹。

第二部分:工作內容及程序

第三條:評估工作依據(jù)二個評估表的項目進行:《認可材料、設備供應商評估表》、《供應商供貨情況評估表》。

第四條:《認可材料、設備供應商評估表》由供應商和專業(yè)評估小組填寫;《供應商供貨情況評估表》由項目經(jīng)理部有關人員和各部門填寫。

第五條:《認可材料、設備供應商評估表》由向我司提供建材、設備的供應商填寫后,經(jīng)建材采購協(xié)調小組按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進行評估。

第六條:評估的方法是按產(chǎn)品類別及銷售形式對供應商逐項進行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質量和供貨能力,挑選出有意向的供應商,對其進行實地考察后,確定評估結果。

第七條:評估結果上報公司主管領導批準認可后,由建材采購協(xié)調小組進行分檔。

第八條:評估結果可分為三個檔次:可以合作、::留作備用、不能合作?？梢院献骷丛u估小組一致認為該供應商可以合作的。進入公司《已評估供應商名錄》。待有合作項目時優(yōu)先試用進行合作。留作備用即評估小組有兩人以上認為該供應商只能留作備用的。進入公司《留作備用供應商名錄》。待將來應急時使用。不能合作即評估小組兩人以上認為該供應商不能合作的,將其淘汰。進入公司《不能合作供應商名錄》。

第九條:《供應商供貨情況評估表》適用于已與我司合作的供應商。在保修期滿以前由項目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫,保修期滿一個月內由公司建材采購協(xié)調小組組織各部門進行評估。

第十條:評估方法為權重比例和百分制評分相結合的方式:根據(jù)實際操作情況給出各單項評分,然后按權重計算總得分,得出評估結果,上報公司領導批準認可。

第十一條:評估結果按總得分高低分為四個檔次:可以合作、需要改進、重新評估、不能合作。

第十二條:可以合作即80分以上可直接進入公司《可以合作供應商名錄》, 將來有采購項目時優(yōu)先選擇。需要改進即79-70分之間,向其指出需改進部分要求其整改后,進入公司《可以合作供應商名錄》。重新評估即69-60分之間,向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后,進入公司《留作備用供應商名錄》,留作將來應急時再合作,如在重新評估時沒有改進的則進入不能合作檔。不能合作即60分以下,因此不能合作而將其淘汰,進入公司《不能合作供應商名錄》。對此類供應商要加以注明,防止與其再合作。

第十三條:所有與公司簽定的建材、設備采購合同,在執(zhí)行后都要填寫《供應商供貨情況評估表》并對供應商進行評估。當進入公司《可以合作供應商名錄》后,經(jīng)過三次合作均為理想的供應商,可確定為公司建材及設備采購《長期供應商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應商,即作降級處理?！堕L期供應商名錄》作為公司今后建材和設備采購的首選對象。并逐步向定向采購供應商發(fā)展。

第十四條:所有評估表格評定后均由采購協(xié)調小組存檔,并交公司辦公室和集團協(xié)調小組備案。

第三部分:評估表格

第十五條:附表1《認可材料、設備供應商評估表》:

第十六條:附表2《供應商供貨情況評估表》:

第十七條:本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人:公司采購協(xié)調小組負責人。