生產(chǎn)組織管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、資源配置、流程控制、質(zhì)量保證、人員管理等多個(gè)層面。該制度旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行有效調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2. 資源配置：合理分配人力、物力、財(cái)力資源，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。
3. 生產(chǎn)流程管理：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
4. 質(zhì)量控制：建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
5. 安全生產(chǎn)：設(shè)立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)事故。
6. 員工培訓(xùn)與激勵(lì)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工積極性。
7. 績效評(píng)估：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，定期評(píng)估生產(chǎn)部門的業(yè)績，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
重要性
生產(chǎn)組織管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供了清晰的指導(dǎo)，減少了決策的不確定性，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，良好的管理制度能夠提升員工的工作滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提高企業(yè)的競爭力。此外，通過有效的管理制度，企業(yè)能更好地響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的操作指南，確保員工按照規(guī)定執(zhí)行，減少錯(cuò)誤和延誤。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理工具：如erp系統(tǒng)，以數(shù)字化手段提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)配置。
3. 實(shí)施定期審核：通過內(nèi)部審計(jì)或第三方審核，檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評(píng)估和修訂管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
5. 建立反饋機(jī)制：設(shè)立投訴和建議渠道，收集員工和客戶的反饋，用于優(yōu)化管理制度。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期開展培訓(xùn)，確保員工了解并掌握新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念。
通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、靈活、可控的生產(chǎn)組織管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)組織管理制度范文
第1篇 設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理制度
1. 目的:
為進(jìn)一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
2.適用范圍:
本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。
3.定義:
3.1安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖)。
3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。
3.3配備要求:嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。
4.職責(zé):
4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
4.1.1 貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施;
4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;
4.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入和使用;
4.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案;
4.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì);
4.1.7 開展安全教育培訓(xùn);
4.1.8 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;
4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;
4.1.10 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專職)主要職責(zé)
4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.2.2 具體負(fù)責(zé)公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄
4.2.3 現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況
4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;
4.2.5 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.2.6 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.2.7 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;
4.2.8 對(duì)于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即上級(jí)和安全生領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,并提出建議措施和計(jì)劃;
4.2.9 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;
4.2.10 協(xié)助編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;
4.2.11 組織公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);
4.2.12 管理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和特種設(shè)備等,工作;
4.2.13 負(fù)責(zé)公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。
4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責(zé)
4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;
4.3.2 負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;
4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.3.4 現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況;
4.3.5 建立部門安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動(dòng)記錄、會(huì)議記錄、教育培訓(xùn)記錄等;
4.3.6 對(duì)本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.3.7 對(duì)本車部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.3.8 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向組長和專職安全員報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改;
4.3.9 對(duì)于本部門不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向組長和專職安全員報(bào)告
4.3.10 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;
4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練;同時(shí)做好本部門安全培訓(xùn)工作;
4.3.12 各成員每月定期向組長和專職安全員報(bào)告所在部門安全生產(chǎn)實(shí)際情況;
第2篇 施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施
一、總體目標(biāo)
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
3、無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測達(dá)標(biāo),施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市文明、省級(jí)文明)
6、其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
1、垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái)、施工電梯臺(tái)、井架臺(tái),計(jì)劃在通過安裝驗(yàn)收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。
計(jì)劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),計(jì)劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。
4、小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的各類及數(shù)量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計(jì)劃投入
張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。
另外,項(xiàng)目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時(shí)檢查、考核的依據(jù),詳見附表。
三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場。
1.2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。
(3)將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對(duì)象:
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時(shí)間:
根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期,確定為一個(gè)考核周期,本工程共有
次目標(biāo)責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí),明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。
6、獎(jiǎng)懲:
(1)為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識(shí),本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎(jiǎng)也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實(shí)行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補(bǔ)充內(nèi)容:
第3篇 項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范
一、 總則
1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項(xiàng)目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門,項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項(xiàng)目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,制定進(jìn)一步的實(shí)施細(xì)則。
二、 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)
1、公司安全委員會(huì)管理中心
1.1、集團(tuán)公司安全委員會(huì)管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項(xiàng)目的安全管理和指導(dǎo),對(duì)杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項(xiàng)目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會(huì)的安全管理人員的配備
各部門項(xiàng)目,運(yùn)營施工管理部門,安委會(huì)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
3.1、在建項(xiàng)目工程部必須成立以項(xiàng)目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。
人數(shù) 建筑面積
合同額
5萬以上
5萬-3萬
3萬-1萬
1萬以下
8000萬元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000萬
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000萬
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800萬(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
3.3、項(xiàng)目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)安部,同時(shí)按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。
3.4、項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項(xiàng)目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。
4、外包隊(duì)(施工隊(duì))安全管理人員的配備
4.1、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。
4.2、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。
4.3、特殊危險(xiǎn)分項(xiàng)工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。
五、附圖:
1、公司安全委員會(huì)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖
2、在建項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖
第4篇 橋梁維修安全生產(chǎn)組織管理方案范本
通過多年橋梁加固施工,我公司認(rèn)為安全施工是企業(yè)的生命線,是企業(yè)最大的效益,任何與安全相違背的行為都將把企業(yè)推到死亡的邊緣。所以樹立安全施工是項(xiàng)目部員工的共識(shí),人人講安全,安全為人人,已深入到每個(gè)管理人員和工作的人心,并且深深落實(shí)在行動(dòng)上,所以在該項(xiàng)投標(biāo)工程中,我們認(rèn)為抓好安全施工,是對(duì)業(yè)主、總公司、員工最大的負(fù)責(zé)。
一、 安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)措施
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:由項(xiàng)目經(jīng)理莫輕文擔(dān)任組長,項(xiàng)目總工為副組長,組員由技術(shù)、安全、材料、綜合等部門主管組成,對(duì)本項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查;各管理施工員同時(shí)兼任安全員,對(duì)所作業(yè)的工種進(jìn)行隨時(shí)地的安全落實(shí),各施工班組由班組長擔(dān)任安全小組組長,隨時(shí)對(duì)工作進(jìn)行安全培訓(xùn),隨時(shí)強(qiáng)調(diào)安全措施的落實(shí),上下聯(lián)動(dòng),形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
二、 施工現(xiàn)場安全檢查措施及技術(shù)措施
1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求,施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、材料堆放場等均按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。
2、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn),消防器材須有專人管理不得亂拿動(dòng),組成一個(gè)3人的消防隊(duì),所在人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。
3、現(xiàn)場道路堅(jiān)實(shí)、平整、暢通,危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照gb2983-82《安全色》和gb2894-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌,施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。
4、各類房屋、庫棚、材場等的消防安全距離符合規(guī)定?，F(xiàn)場的易燃雜物須隨時(shí)消除,嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。
5、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電,按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。
6、進(jìn)入現(xiàn)場人員,必須按規(guī)定配帶好安全防護(hù)用品,遵章守紀(jì),聽從指揮。針對(duì)各工種的特點(diǎn)按時(shí)配發(fā)勞保用品。
三、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序安全技術(shù)保證措施及方案
1 、樹立“安全第一”、“違章就是犯罪”的安全指導(dǎo)思想。
通過開展“安全文明施工勞動(dòng)競賽”活動(dòng)、定期舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)班、由安監(jiān)室每周出一期《安全質(zhì)量周報(bào)》、定期開展施工安全大檢查等諸多有效手段,提高全員“安全第一”的安全意識(shí)。
2 、簽訂配合安全協(xié)議工程開工前必須與業(yè)主方簽訂施工安全協(xié)議,明確雙方的職責(zé)和義務(wù)。
3、施工地點(diǎn)附近作好安全防護(hù)。
4、按工作性質(zhì)配置必需的勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)將安全放在主要位置。
6、爭創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”目標(biāo)。切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任,執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲辦法。
7、責(zé)任安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。項(xiàng)目部所有管理人員都必須參加施工責(zé)任安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,未出任何行車事故者可得同等金額的獎(jiǎng)勵(lì),否則,沒收押金,并處罰金,情節(jié)嚴(yán)重者,進(jìn)行行政處罰。
8、安全勞動(dòng)競賽。積極開展“安全文明施工勞動(dòng)競賽”活動(dòng),每月評(píng)比一次,優(yōu)勝者可得一定金額的獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗。
四、 安全防護(hù)措施
1、從事電力施工、腳手架搭設(shè)等特種作業(yè)人員,各種機(jī)械的操作人員及機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T,必須經(jīng)勞動(dòng)部門專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得合格證后,方能獨(dú)立操作。
2、施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志。危險(xiǎn)地區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈示警。
3、施工用電的線路及設(shè)備,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安裝設(shè)置,并安裝漏電保護(hù)器,符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。
4、嚴(yán)禁將電線路搭靠或固定在機(jī)械、欄桿、鋼筋、管子、扒釘?shù)冉饘偌稀ｋ娋€路的架設(shè)高度,與建筑物的距離以及和公路等平行或交叉時(shí),必須符合現(xiàn)行的《電力設(shè)計(jì)規(guī)范》中的規(guī)定。
5、現(xiàn)場施工人員和管理人員必須配備工作服、安全服、安全帽、安全繩、安全帶,隨時(shí)對(duì)人身安全進(jìn)行必要的防護(hù)措施,并進(jìn)行天天檢查,防危杜漸。
五、事故處理措施
1、當(dāng)工地發(fā)生小的安全事故時(shí),要及時(shí)派送車輛人員將傷員送至醫(yī)院,進(jìn)行救治,并報(bào)保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。
2、當(dāng)工地發(fā)生大的安全事故時(shí),應(yīng)立刻停止各工地施工,進(jìn)行全力的現(xiàn)場搶救,并同時(shí)報(bào)公安、消防、安檢、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場指揮,調(diào)動(dòng)各種資源,最大限度的搶救現(xiàn)場傷員,同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場,進(jìn)行責(zé)任劃分。
3、當(dāng)工地發(fā)生突發(fā)性安全事故時(shí),以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要立刻停下手頭工作,調(diào)動(dòng)各種資料趕赴突發(fā)現(xiàn)場,不管責(zé)任是誰,全力以赴進(jìn)行搶救,同時(shí)查清事故原因,分析事故原因,防止類似的安全事故再次發(fā)生。
六、交通安全組織方案及保證措施
1、 建立交通安全管理責(zé)任制
2 、施工作業(yè)前準(zhǔn)備
安全教育:我公司項(xiàng)目部設(shè)立專管安全的安全管理員,在施工前主要進(jìn)行如下幾方面的安全教育:
a)有關(guān)安全的法律、法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程;
b)大修、安全作業(yè)責(zé)任制,和安全工作目標(biāo)、管理辦法;
c)安全作業(yè)的方案,安全作業(yè)的常識(shí);
d)安全隱患及事故案例分析;
e)事故應(yīng)急措施和自救知識(shí)
新進(jìn)場的設(shè)備和人員也要根據(jù)作業(yè)的特點(diǎn)和人員的實(shí)業(yè)情況,在進(jìn)場前做好工前安全教育和檢查。決不能因?yàn)楣て诰o張,環(huán)境特殊,省略工前安全教育這個(gè)環(huán)節(jié)。
3、施工管制區(qū)域內(nèi)的安全管理
a) 責(zé)任人與人員管理
為達(dá)到責(zé)任明確的目的,每處作業(yè)現(xiàn)場均要指定安全作業(yè)責(zé)任人。從交通管制區(qū)域開始直到作業(yè)結(jié)束,責(zé)任人對(duì)安全作業(yè)負(fù)全責(zé)。
b) 設(shè)施看護(hù)
工程作業(yè)要時(shí)刻注意現(xiàn)場交通管制設(shè)施的完好性,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。在作業(yè)現(xiàn)場要安排好設(shè)施看護(hù)員,要保證設(shè)施、標(biāo)志清潔易于辨認(rèn),并始終處于正確工作狀態(tài)。
c) 夜間值守
對(duì)夜間交通管制區(qū)域安全設(shè)施應(yīng)滿足夜間安全設(shè)施布置的要求,沒有作業(yè)時(shí)要留有不少于2人的值守人員,相互照應(yīng),看管現(xiàn)場、設(shè)備,并對(duì)進(jìn)行的設(shè)施進(jìn)行看護(hù)。值守人員要了解安全規(guī)程,要求能夠操作和簡單的維護(hù)警示燈光設(shè)備,保證交通安全設(shè)施整齊,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不能處理的要求及時(shí)報(bào)告,發(fā)生事故及時(shí)報(bào)警。
第5篇 生產(chǎn)組織管理月考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實(shí)現(xiàn)場情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
第6篇 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能萊蕪電廠安全生產(chǎn)各組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能萊蕪電廠各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
華能安[2009]504號(hào)2009年08月11日 中國華能集團(tuán)公司 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
華能安[2009]412號(hào)2009年07月02日中國華能集團(tuán)公司 《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》
華能安[2010]576號(hào) 2022年08月17日 中國華能集團(tuán)公司 《安全生產(chǎn)委員會(huì)工作規(guī)則》
hsdfdzd-55-sc012009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
hsdfdzd-56-sc02 2009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》
hsdfdzd-57-sc032009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)委員會(huì)管理制度》
3.1“四不放過”:是指事故原因不清不放過;責(zé)任人員未處理不放過;整改措施未落實(shí)不放過;有關(guān)人員未受到教育不放過。
3.2安全第一責(zé)任者:廠、部門、班組行政負(fù)責(zé)人,即廠長、部門主任、班長等。
3.3重大突發(fā)事件:本廠的重大突發(fā)事件是指自然災(zāi)害,安全生產(chǎn)事故,環(huán)境污染及破壞事故,公共衛(wèi)生事件和社會(huì)群體性事件等。
廠領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1負(fù)責(zé)各安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整文件的批準(zhǔn)。
4.1.2對(duì)各安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見。
4.2安監(jiān)部
4.2.1安監(jiān)部是我廠安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理的歸口管理部門。
4.2.2負(fù)責(zé)起草全廠各類安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。
4.2.3負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的日常管理工作。
4.3行政部
4.3.1負(fù)責(zé)發(fā)布全廠各類安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。
4.4相關(guān)部門
4.4.1按部門分工履行各自在安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中的相應(yīng)職責(zé)。
5.1組織機(jī)構(gòu)管理流程圖:
見附錄a
5.2控制點(diǎn):
健全機(jī)構(gòu):
職責(zé)分工:各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具有明確的職責(zé)分工。
工作標(biāo)準(zhǔn):各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備明確、詳實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)構(gòu)管理:機(jī)構(gòu)的建立、變更或取消應(yīng)有相應(yīng)的文件或記錄。
貫徹落實(shí):根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要,組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)按照要求補(bǔ)充或修訂有關(guān)文件。
5.3關(guān)鍵控制點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析:
5.3.1健全機(jī)構(gòu):由于機(jī)構(gòu)不健全,管理體系沒有形成等原因,可能發(fā)生組織措施不能得到有效的落實(shí)與執(zhí)行的情況,可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程運(yùn)轉(zhuǎn)管理失控的風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。
5.3.2職責(zé)分工:由于職責(zé)不明確等原因,可能發(fā)生推諉扯皮、工作效率低下的情況,可能導(dǎo)致具體工作得不到有效的開展的風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。
5.3.3工作標(biāo)準(zhǔn):由于工作標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體等原因,可能發(fā)生管理粗放的情況,可能導(dǎo)致管理工作缺乏考核依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。
5.3.4機(jī)構(gòu)管理:由于組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)時(shí)有關(guān)文件未按照要求補(bǔ)充或修訂的原因,可能發(fā)生檢查考核不能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況,可能導(dǎo)致管理工作達(dá)不到要求的風(fēng)險(xiǎn),造成管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用的結(jié)果。
5.3.5貫徹落實(shí):由于貫徹落實(shí)不及時(shí)的原因,可能發(fā)生安全生產(chǎn)管理工作滯后的情況,可能導(dǎo)致決議不能及時(shí)執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn),造成不安全事件發(fā)生的結(jié)果。
6.1.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):
全廠設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)、三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)、重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、防火委員會(huì)、交通安全管理委員會(huì)等5個(gè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
6.1.1.1安全生產(chǎn)委員會(huì)
由主任(廠長)、副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、各部門主任)組成。
安委會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.2三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)
由廠、部門、班組三級(jí)安全網(wǎng)成員,即安監(jiān)部全體成員、部門安全員、班組安全員組成。
6.1.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組
由組長(廠長)、 副組長(黨委書記,副廠長)、成員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。
應(yīng)急處理辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.4防火委員會(huì)
由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。
防火委員會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.5交通安全管理委員會(huì)
由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師各部門主任)組成。
交通安全委員會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.2臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):
為保證與安全生產(chǎn)有關(guān)的各類重大政治事件、專題活動(dòng)、專項(xiàng)檢查等工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)上級(jí)要求和工作需要設(shè)立臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
6.2.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
6.2.1.1安全生產(chǎn)委員會(huì)
6.2.1.1.1認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和華能集團(tuán)公司、華能山東發(fā)電有限公司規(guī)章制度,傳達(dá)、國務(wù)院、省政府、市政府、華能集團(tuán)公司、華能山東公司等上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和貫徹、落實(shí)各項(xiàng)工作。
6.2.1.1.2檢查年度安全工作完成情況,決定對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì),審批有關(guān)事故的調(diào)查及責(zé)任處理意見和事故責(zé)任者的處罰,督促、檢查“四不放過”原則的貫徹落實(shí)。
6.2.1.1.3定期召開安委會(huì),聽取各部門安全生產(chǎn)情況匯報(bào),分析我廠安全生產(chǎn)形勢,研究安全生產(chǎn)工作對(duì)策,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
6.2.1.1.4建立、健全廠各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并檢查、督促其落實(shí)工作。
6.2.1.1.5審議、確定廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、工作計(jì)劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)并組織實(shí)施。
6.2.1.1.6檢查、督促全廠各部門健全和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專門安全監(jiān)督管理人員,滿足開展安全監(jiān)督管理的基本條件。
6.2.1.1.7督促、檢查全廠的安全生產(chǎn)工作,組織安全檢查和隱患排查,督促反違章工作的開展。
6.2.1.1.8建立、健全生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援體系,組織審定、檢查督促全廠生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施。
6.2.1.1.9組織審定全廠安全生產(chǎn)必須的投入, 審議并保證反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施所需經(jīng)費(fèi)的提取,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,保證具備安全生產(chǎn)條件。
6.2.1.1.10定期研究職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作,掌握本崗位及管理范圍內(nèi)職業(yè)病危害情況、治理情況和預(yù)防措施。
6.2.1.1.11負(fù)責(zé)正確處理好眼前與長遠(yuǎn)利益、主業(yè)和多種經(jīng)營的關(guān)系,不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負(fù)效應(yīng),保障生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定.
6.2.1.1.12積極探索和推廣科學(xué)、先進(jìn)的管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù),提高安全生產(chǎn)水平。
6.2.1.2三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)
6.2.1.2.1監(jiān)督各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
6.2.1.2.2監(jiān)督“兩票三制”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故技術(shù)措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示和要求的貫徹執(zhí)行情況。
6.2.1.2.3進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查,調(diào)閱有關(guān)資料,向有關(guān)人員了解情況,糾正違規(guī)作業(yè)行為,掌握安全生產(chǎn)狀況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或影響安全生產(chǎn)的問題,應(yīng)要求立即排除或限期整改并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
6.2.1.2.4監(jiān)督、部署重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其它專項(xiàng)的各類安全大檢查。
6.2.1.2.5監(jiān)督、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練,監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案要求的應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備工作。
6.2.1.2.6監(jiān)督重大危險(xiǎn)源管理工作及事故防范措施的落實(shí)情況。
6.2.1.2.7監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的安全技術(shù)狀況以及人身安全的防護(hù)狀況,監(jiān)督涉及消防、交通的安全管理狀況。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和影響安全生產(chǎn)的重大問題,及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)督通知書,限期整改。
6.2.1.2.8參加和協(xié)助事故救援和調(diào)查;對(duì)被監(jiān)督對(duì)象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見;監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)。
6.2.1.2.9完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作,提出安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核建議。
6.2.1.2.10負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)一上報(bào)安全生產(chǎn)信息,嚴(yán)格執(zhí)行安全事故逐級(jí)報(bào)告制度,歸口負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檔案的管理工作。
6.2.1.2.11參與編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放、使用和定期檢測情況,監(jiān)督企業(yè)職工勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治情況。
6.2.1.2.12監(jiān)督安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí);監(jiān)督特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)和資格認(rèn)證工作;組織安全考試。
6.2.1.2.13負(fù)責(zé)對(duì)被監(jiān)督對(duì)象年度安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全績效目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲提出建議或意見;對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的單位和人員提出給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議或意見;對(duì)在事故中負(fù)有責(zé)任的單位和人員,提出批評(píng)和處罰的建議或意見。
6.2.1.2.14參與工程和技改項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查、竣工驗(yàn)收等工作,監(jiān)督新建、改建、擴(kuò)建工程安全設(shè)施“三同時(shí)”的落實(shí)情況。
6.2.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組
6.2.1.3.1負(fù)責(zé)制訂、修訂重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,監(jiān)督檢查各單位在應(yīng)急預(yù)案中履行職責(zé)情況。
6.2.1.3.2組織落實(shí)重大突發(fā)事件發(fā)生前所需的物質(zhì)準(zhǔn)備與期間的供給工作。
6.2.1.3.3發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí),指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即到位,進(jìn)行應(yīng)急救援工作的組織和指揮,指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室或事故現(xiàn)場,并成立相應(yīng)的事故應(yīng)急工作小組,負(fù)責(zé)事故應(yīng)急工作,同時(shí),按“三個(gè)渠道”上報(bào)公司及政府有關(guān)部門。
6.2.1.4防火委員會(huì)
6.2.1.4.1制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。
6.2.1.4.2實(shí)行防火安全責(zé)任制,確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責(zé)任人。
6.2.1.4.3針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育。
6.2.1.4.4組織防火檢查,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。
6.2.1.4.5按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志,并定期組織檢測、維修,確保消防設(shè)施和器材的完好、有效。
6.2.1.4.6保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。
6.2.1.4.7建立防火檔案,確定消防安全重點(diǎn)部位,設(shè)置防火標(biāo)志,實(shí)行嚴(yán)格管理。
6.2.1.4.8實(shí)行每日防火巡查,并建立巡查記錄。
6.2.1.4.9對(duì)職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。
6.2.1.4.10制定滅火和疏散預(yù)案,定期組織消防演練。
6.2.1.4.11建立義務(wù)消防隊(duì)伍,加強(qiáng)教育、管理、培訓(xùn),增強(qiáng)自防自救能力。
6.2.1.5交通安全管理委員會(huì)
6.2.1.5.1貫徹執(zhí)行交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
6.2.1.5.2監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的交通安全管理工作。
6.2.1.5.3制定交通安全責(zé)任目標(biāo)及考核、獎(jiǎng)懲辦法。
6.2.1.5.4開展交通安全宣傳教育。
6.2.1.5.5追究交通事故行政責(zé)任。
6.2.1.5.6組織本企業(yè)的職工學(xué)習(xí)交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
6.2.1.5.7制定本企業(yè)的交通安全管理制度,并監(jiān)督實(shí)施。
6.2.1.5.8協(xié)助公安機(jī)關(guān)對(duì)本單位機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車以及機(jī)動(dòng)車駕駛員進(jìn)行管理。
6.2.1.5.9協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處交通違章和肇事案件。
6.2.1.5.10完成本企業(yè)和上級(jí)交通安全委員會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。
6.2.1.5.11負(fù)責(zé)建立交通安全管理制度、駕駛員安全活動(dòng)制度、車輛定期檢查制度、事故分析制度、安全獎(jiǎng)懲制度。
6.2.2臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
6.2.2.1各級(jí)政府、上級(jí)公司賦予臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)。
6.2.2.2廠安全生產(chǎn)工作需要由臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職責(zé)。
6.3工作標(biāo)準(zhǔn)
6.3.1通則
6.3.1.1各項(xiàng)工作不能與相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定相抵觸。
6.3.1.2各項(xiàng)工作需達(dá)到上級(jí)通知及其他文件所作的專項(xiàng)或特別要求。
6.3.1.3各項(xiàng)工作需符合廠相關(guān)制度規(guī)定。
6.3.1.4各機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次及各成員工作標(biāo)準(zhǔn)明確、詳盡。
6.3.1.5機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、各成員能夠各司其責(zé),各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求傳達(dá)迅速、執(zhí)行嚴(yán)格。
6.3.1.6通過機(jī)構(gòu)開展工作,能最大限度滿足和保持廠正常安全生產(chǎn)秩序。
6.3.2安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)
6.3.2.1安全生產(chǎn)委員會(huì)
6.3.2.1.1安委會(huì)全體會(huì)議原則上每季度召開一次,每年不得少于兩次。會(huì)議由安委會(huì)主任或委托的副主任主持,會(huì)議議題由主持人確定。
6.3.2.1.2年度(擴(kuò)大)會(huì)議:1月上旬,在集團(tuán)公司、山東公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)后召開,委員會(huì)全體成員、各部門書記、副主任、安全專工參加會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容為總結(jié)上一年度的安全管理和安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出下一年的安全目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作要求、對(duì)安全生產(chǎn)做出突出成績的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
6.3.2.1.3季度會(huì)議:每季度初與月度分析例會(huì)合并召開,由安委會(huì)主任或分管生產(chǎn)安全的副主任主持,會(huì)議主要聽取各部門前一季度安全工作情況匯報(bào),布置下一季度安全工作。
6.3.2.1.4臨時(shí)會(huì)議:根據(jù)面臨的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù),安委會(huì)主任可根據(jù)需要臨時(shí)召開全體會(huì)議或由有關(guān)部門參加的專題會(huì)議。
6.3.2.2三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)
每月召開一次安全監(jiān)督網(wǎng)會(huì)議,由安監(jiān)部主任主持,會(huì)議主要聽取各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)上月工作情況匯報(bào),分析存在的問題,制定改進(jìn)措施,布置本月安全監(jiān)督工作。
6.3.2.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組
發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí),按照廠《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案匯編》規(guī)定開展工作。
6.3.2.4防火委員會(huì)
原則上每季度與安委會(huì)合并召開,防火委員會(huì)主任可根據(jù)需要臨時(shí)召開全體會(huì)議或由有關(guān)部門參加的專題會(huì)議。
6.3.2.5交通安全管理委員會(huì)
原則上每季度與安委會(huì)合并召開,交通安全管理委員會(huì)委員會(huì)主任可根據(jù)需要臨時(shí)召開全體會(huì)議或由有關(guān)部門參加的專題會(huì)議。
6.3.3臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
在臨時(shí)機(jī)構(gòu)成立文件中明確相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
6.4機(jī)構(gòu)管理
6.4.1每年3月份前,安監(jiān)部對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)起草文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。。
6.4.2當(dāng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)的部門設(shè)置或人員變動(dòng)等情況時(shí),安監(jiān)起草調(diào)整文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。
6.4.3臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的成立、調(diào)整、取消文件統(tǒng)一由安監(jiān)部起草,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。
6.5貫徹落實(shí)
6.5.1各機(jī)構(gòu)成員按照機(jī)構(gòu)成立或調(diào)整文件所明確的職責(zé)開展工作。
6.5.2機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件按照《文件控制管理標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一由行政部整理、保管、歸檔。
6.5.3安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的日常事務(wù)由安監(jiān)部牽頭,各成員部門配合。
6.5.4各機(jī)構(gòu)開展工作形成的會(huì)議紀(jì)要、記錄等資料由安監(jiān)部整理、下發(fā)。
7檢查與考核
7.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由安監(jiān)部進(jìn)行檢查和考核。
7.2考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行華能萊蕪電廠《安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)部分。
8相關(guān)/支持性文件
q/hnlw-2-01.003-2022華能萊蕪電廠 《記錄控制管理標(biāo)準(zhǔn)》
q/hnlw-2-04.016-2022華能萊蕪電廠 《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》
q/hnlw-2-04.015-2022華能萊蕪電廠 《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》
q/hnlw-2-04.012-2022華能萊蕪電廠 《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》
q/hnlw-2-04.018-2022華能萊蕪電廠 《安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》
9報(bào)告和記錄
序號(hào)
編號(hào)
名稱
保存地點(diǎn)
保存期
1
q/hnlw-2-04.003-jl-001
安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
2
q/hnlw-2-04.003-jl-002
重大突發(fā)事件應(yīng)急處理紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
3
q/hnlw-2-04.003-jl-003
三級(jí)安全網(wǎng)會(huì)議紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
4
q/hnlw-2-04.003-jl-004
防火委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
5
q/hnlw-2-04.003-jl-005
交通安全管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
6
q/hnlw-2-04.003-jl-006
臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)會(huì)議紀(jì)要
安監(jiān)部
三年
10附錄
附錄a(規(guī)范性附錄)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理流程圖
第7篇 煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理細(xì)則
第一章 總 則
第一條目的:
為了規(guī)范煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理,強(qiáng)化調(diào)度指揮及生產(chǎn)管控,保證煉鋼廠生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)計(jì)劃的管控,特制訂本作業(yè)細(xì)則。
本作業(yè)細(xì)則規(guī)定了煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織的管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理內(nèi)容和要求及其檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 原則:
1.堅(jiān)持以連鑄為中心,轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),設(shè)備為保證的原則。
2.堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量優(yōu)先,工序協(xié)調(diào)的原則。
3.堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的原則。
4.堅(jiān)持上道工序服從下道工序,上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件的原則。
5.堅(jiān)持輔助生產(chǎn)工序服從主線生產(chǎn)工序的原則。
6.堅(jiān)持以班作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),系統(tǒng)、專業(yè)地組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則。
7.堅(jiān)持操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化的原則。
第三條 適用范圍:
本作業(yè)細(xì)則適用于轉(zhuǎn)爐煉鋼廠。
第二章 橫班生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條 生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)
組 長:廠長
副 組 長:工藝副廠長、設(shè)備副廠長
組 員:作業(yè)規(guī)劃室主任、設(shè)備檢修室主任、轉(zhuǎn)爐作業(yè)長、連鑄作業(yè)長、
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)長
第五條 作業(yè)規(guī)劃室是煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理的歸口部門。
1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司煉鋼計(jì)劃排程管理(ws)系統(tǒng)下達(dá)的日作業(yè)計(jì)劃,制定各作業(yè)區(qū)日、班生產(chǎn)計(jì)劃并通過(wss)系統(tǒng)下達(dá)到煉鋼過程機(jī)進(jìn)行組織生產(chǎn)。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查煉鋼廠生產(chǎn)組織管理各項(xiàng)制度在橫班生產(chǎn)中的落實(shí)情況,班計(jì)劃兌現(xiàn)情況。
3.負(fù)責(zé)組織收集、統(tǒng)計(jì)、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),定期進(jìn)行生產(chǎn)分析,主持“橫班生產(chǎn)組織管理作業(yè)細(xì)則”的修改討論。
4.負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故和故障的登記和初判。
5.主持生產(chǎn)操作事故和質(zhì)量事故的事故分析會(huì),并負(fù)責(zé)仲裁。
6.負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)固定對(duì)講通訊設(shè)施的完好性管理。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織過程中時(shí)間的測定、修改和執(zhí)行。
第六條 設(shè)備檢修室是橫班生產(chǎn)過程中設(shè)備管理的歸口單位。
1.負(fù)責(zé)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和設(shè)備故障和事故的管理。
2.負(fù)責(zé)全廠各種儀器、儀表、計(jì)量器具的管理及維護(hù)。
3.負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢及定修計(jì)劃的討論及上報(bào)。
4.主持設(shè)備故障和事故分析會(huì)并負(fù)責(zé)仲裁。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)計(jì)算機(jī)在線設(shè)備的維護(hù)與管理。
6.負(fù)責(zé)煉鋼廠外協(xié)檢修單位的歸口管理。
第七條 橫班生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
1.協(xié)調(diào)工程師:負(fù)責(zé)廠內(nèi)、外部生產(chǎn)條件的確認(rèn),并將信息及時(shí)反饋給當(dāng)班相關(guān)值班工長及班長,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;負(fù)責(zé)與公司安全生產(chǎn)處值班主任、鋼軋調(diào)度工程師及鐵水調(diào)度工程師的工作聯(lián)系及生產(chǎn)信息傳遞,確保生產(chǎn)條件落實(shí);及時(shí)掌握各工序、崗位的生產(chǎn)、操作、設(shè)備運(yùn)行情況,以便及時(shí)決策;認(rèn)真、準(zhǔn)確做好各類臺(tái)賬的記錄,不得漏項(xiàng)、缺項(xiàng);一旦生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),對(duì)完成此計(jì)劃的全部組織工作及兌現(xiàn)計(jì)劃負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)對(duì)班中班計(jì)劃未完成、平臺(tái)直上和非計(jì)劃上鋼包爐等異常事故的責(zé)任進(jìn)行初判,對(duì)有異議者通知相關(guān)責(zé)任單位召開分析會(huì);負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、信息收集和匯報(bào)。
2.轉(zhuǎn)爐運(yùn)行股值班工長:在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各工序生產(chǎn)組織和計(jì)劃完成全面負(fù)責(zé);對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的異常情況負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、決策;負(fù)責(zé)組織當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障的排除和各種事故的處理、人員調(diào)配;負(fù)責(zé)鋼水罐維修、鐵水罐維修及轉(zhuǎn)爐維護(hù)的現(xiàn)場歸口管理,保證鋼水罐、鐵水罐周轉(zhuǎn)數(shù)量滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要,并對(duì)鋼、鐵水罐使用的安全性和可靠性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;帶領(lǐng)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)職工嚴(yán)肅、認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);督促各崗位做好erp信息的錄入及各類臺(tái)賬的記錄,保證記錄的真實(shí)性;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、輸入和匯報(bào);負(fù)責(zé)召集當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)班前會(huì)和事故分析會(huì),并對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障和事故的責(zé)任進(jìn)行初判。
3.連鑄運(yùn)行股值班工長:在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織和計(jì)劃完成全面負(fù)責(zé);對(duì)當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的異常情況負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、決策;負(fù)責(zé)組織當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)各類故障的排除和各種事故的處理、人員調(diào)配;負(fù)責(zé)利爾中間罐維修的現(xiàn)場歸口管理,保證中間罐及連鑄三大件的儲(chǔ)備滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要,并對(duì)其安全性、可靠性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;帶領(lǐng)當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)職工嚴(yán)肅、認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);督促各崗位做好erp信息的錄入及各類臺(tái)賬的記錄,保證記錄的真實(shí)性;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、輸入和匯報(bào);負(fù)責(zé)召集當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)班前會(huì)和事故分析會(huì),并對(duì)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障和事故的責(zé)任進(jìn)行初判。
4.設(shè)備檢修室巡檢班長:在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)、轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)、連鑄作業(yè)區(qū)及公輔設(shè)施等區(qū)域機(jī)械、電氣、儀表及自動(dòng)化設(shè)備正常運(yùn)行保產(chǎn)工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí);負(fù)責(zé)五冶檢修單位的現(xiàn)場歸口管理、做好橫班生產(chǎn)設(shè)備事故及故障處理人員的合理調(diào)配,保證事故及故障處理的高效性;負(fù)責(zé)喬泰四個(gè)除塵系統(tǒng)的現(xiàn)場歸口管理及四個(gè)除塵系統(tǒng)投用率的信息追蹤;組織當(dāng)班人員做好機(jī)械、電氣、儀表及自動(dòng)化設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作并做好記錄;負(fù)責(zé)組織當(dāng)班機(jī)械、電氣、儀表及自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行故障的排除和事故處理并做好記錄;負(fù)責(zé)有效組織人力、物力搶修各種突發(fā)性故障;負(fù)責(zé)將設(shè)備故障處理及處理后設(shè)備確認(rèn)相關(guān)信息及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)工程師;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備故障處理等相關(guān)匯報(bào)信息的收集、輸入和匯報(bào)。
5.天車運(yùn)行股天車班長:在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)橫班生產(chǎn)煉鋼廠天車運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé),確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成和規(guī)章制度落實(shí);組織做好吊車設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作并做好詳細(xì)記錄;負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班煉鋼廠區(qū)域各吊車的人員配備;負(fù)責(zé)對(duì)天車運(yùn)行過程中的各類設(shè)備故障進(jìn)行診斷,及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長組織處理,并做好相應(yīng)記錄;并將故障信息及故障處理信息上報(bào)協(xié)調(diào)工程師;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)天車運(yùn)行情況等匯報(bào)材料的收集。
6.廢鋼管理員:橫班生產(chǎn)中按轉(zhuǎn)爐二級(jí)(sdm模型)發(fā)送的廢鋼訂單按時(shí)保質(zhì)保量地準(zhǔn)備廢鋼,保證轉(zhuǎn)爐廢鋼的供應(yīng)節(jié)奏;負(fù)責(zé)對(duì)入廠廢鋼按照入爐廢鋼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和分類堆放;做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞;做好erp信息的錄入及各類臺(tái)賬的記錄,保證記錄的真實(shí)性;
7.上料班長:橫班生產(chǎn)過程中保證熔劑和鐵合金的足量供應(yīng),并保證各類熔劑及鐵合金存量滿足下一班次的生產(chǎn)計(jì)劃需要;負(fù)責(zé)組織上料系統(tǒng)的點(diǎn)巡檢工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)上料系統(tǒng)故障的診斷及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長;對(duì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé);做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞。
8.水處理班長:對(duì)橫班生產(chǎn)中水處理各系統(tǒng)運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí);組織水處理各系統(tǒng)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)故障的診斷,并及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長;做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞工作;及時(shí)協(xié)調(diào)旋流沉淀池抓渣和污泥處理系統(tǒng)排泥并組織泥餅和氧化鐵皮等的外運(yùn)工作;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)相關(guān)匯報(bào)材料的收集。
9.二次除塵班長:橫班生產(chǎn)中倒罐站、脫硫站、精煉爐及二次除塵系統(tǒng)運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí);組織四個(gè)除塵系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)組織除塵系統(tǒng)設(shè)備故障處理;定期組織好各除塵系統(tǒng)的清灰工作,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞工作;負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)相關(guān)匯報(bào)材料的收集。
第三章 管理內(nèi)容和要求
第八條 各種會(huì)議制度
1.早調(diào)度會(huì)(原則上控制在20分鐘以內(nèi))
主持人:生產(chǎn)副廠長(生產(chǎn)副廠長因故不能到席由作業(yè)規(guī)劃室主任主持)
會(huì)議時(shí)間:每天早8:30-8:50
會(huì)議地點(diǎn):轉(zhuǎn)爐主控樓三樓會(huì)議室
參會(huì)人員:煉鋼廠二級(jí)主管(含二級(jí)主管)以上人員、作業(yè)規(guī)劃工程師、當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師、轉(zhuǎn)爐運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長、連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長、設(shè)備檢修室巡檢班長、天車運(yùn)行股工長、生產(chǎn)準(zhǔn)備股工長、耐材及維修承包單位主管
會(huì)議內(nèi)容:
(1)當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師匯報(bào)前一天及當(dāng)日夜班生產(chǎn)、設(shè)備、操作、安全等情況。(匯報(bào)時(shí)間:2min)
(2)轉(zhuǎn)爐作業(yè)長、連鑄作業(yè)長、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)及設(shè)備檢修室對(duì)前一天及當(dāng)日夜班未完成計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢討。(匯報(bào)時(shí)間:5min)
(3)轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)、連鑄作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)及設(shè)備檢修室對(duì)前一天及當(dāng)天夜班存在的主要問題進(jìn)行匯報(bào)(該問題應(yīng)在會(huì)前經(jīng)過充分的溝通和交流,無法達(dá)成共識(shí)或提出解決方案的問題);設(shè)備及生產(chǎn)單位對(duì)當(dāng)日后續(xù)生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行的設(shè)備檢修及轉(zhuǎn)爐爐襯維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行說明。(匯報(bào)時(shí)間:5min)
(4)作業(yè)規(guī)劃工程師對(duì)前一天及當(dāng)日夜班各種事故進(jìn)行責(zé)任初判,如責(zé)任單位有疑義,提出在事故分析上討論。(匯報(bào)時(shí)間:3min)
(5)主持人對(duì)前一天及當(dāng)日夜班生產(chǎn)中存在的主要問題及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃提出要求。(點(diǎn)評(píng)時(shí)間:5min)
2.事故分析會(huì)(原則上各類事故的責(zé)任判定時(shí)間不超過2天) 主持人:生產(chǎn)事故由作業(yè)規(guī)劃室主任主持、設(shè)備事故由設(shè)備檢修室主任主持
會(huì)議時(shí)間:白班發(fā)生的事故:當(dāng)天下午16:00開始 中班及次日夜班發(fā)生的事故:夜班當(dāng)日9:00開始
會(huì)議地點(diǎn):煉鋼廠辦公樓會(huì)議室
參會(huì)人員:煉鋼廠一級(jí)主管、涉及責(zé)任單位的二級(jí)主管、作業(yè)規(guī)劃工程師、作業(yè)規(guī)劃室及各作業(yè)區(qū)室相關(guān)工程師、發(fā)生事故的當(dāng)班值班工長、當(dāng)班負(fù)有責(zé)任的班長及操作人員等。
會(huì)議內(nèi)容:
(1)由初判事故責(zé)任人詳細(xì)描述事故經(jīng)過。
(2)各區(qū)域工程師匯報(bào)可能導(dǎo)致該事故發(fā)生的設(shè)備特性參數(shù)、生產(chǎn)工藝參數(shù)等各類生產(chǎn)及設(shè)備數(shù)據(jù)。
(3)參會(huì)人員就事故發(fā)生的原因展開討論,分析可能導(dǎo)致該事故發(fā)生的原因。
(4)會(huì)議主持人總結(jié)相關(guān)討論結(jié)果,對(duì)達(dá)成共識(shí)的事故分析結(jié)果交由一級(jí)主管終判;對(duì)需進(jìn)一步論證的分析結(jié)果提出下步具體論證方案。
(5)廠一級(jí)主管結(jié)合討論結(jié)果,對(duì)定案的事故責(zé)任進(jìn)行終判,對(duì)有爭議的事故分析結(jié)果提出具體論證要求。
3. 橫班班前會(huì)(會(huì)議時(shí)間不得超過10min)
主持人:當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師
會(huì)議時(shí)間:白班7:30開始;中班15:30開始;夜班23:30開始
參會(huì)人員:轉(zhuǎn)爐運(yùn)行股值班工長、轉(zhuǎn)爐班長、鋼包精煉爐班長、倒罐站班長、脫硫站班長、連鑄運(yùn)行股值班工長、連鑄機(jī)長、板坯精整班長、設(shè)備檢修室巡檢班長、天車運(yùn)行股天車班長、上料班長、廢鋼管理員、水處理班長、喬泰二次除塵班長
會(huì)議地點(diǎn): 轉(zhuǎn)爐主控樓四樓會(huì)議室
會(huì)議內(nèi)容:
(1)對(duì)上一個(gè)班的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。
(2)本班工作計(jì)劃內(nèi)容,工作重點(diǎn)。
(3)廠調(diào)度會(huì)的各種指示傳達(dá)。
(4)各區(qū)域生產(chǎn)或設(shè)備的隱患、問題和要求。
4.橫班安全會(huì)(會(huì)議時(shí)間不得超過30min)
主持人:作業(yè)規(guī)劃室安全環(huán)保工程師
會(huì)議時(shí)間:每周一至周五下午15:00
參會(huì)人員:每天中班全體在職員工及五冶各運(yùn)轉(zhuǎn)班班長
會(huì)議地點(diǎn):轉(zhuǎn)爐主控樓四樓會(huì)議室
會(huì)議內(nèi)容:
(1)會(huì)議主持人對(duì)近期各區(qū)域安全進(jìn)行交底。
(2)參會(huì)人員反映近期各區(qū)域現(xiàn)場存在的安全隱患。
(3)會(huì)議主持人傳達(dá)近期公司安全相關(guān)管理制度及安全生產(chǎn)要求等。
(4)會(huì)議主持人引用各類事故案例講解事故發(fā)生的原因及事故防范的相關(guān)措施等,以達(dá)到警示員工樹立安全意識(shí)的目的。
第九條 日計(jì)劃的管理
日計(jì)劃的管理是建立在班計(jì)劃兌現(xiàn)的基礎(chǔ)之上,必須考慮生產(chǎn)狀況與工藝技術(shù)要求,重點(diǎn)抓好上下工序的銜接匹配,在上個(gè)班計(jì)劃未兌現(xiàn)的情況下,通過合理調(diào)整本班計(jì)劃盡可能保證日計(jì)劃的兌現(xiàn),以達(dá)成提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1.班計(jì)劃由作業(yè)規(guī)劃室協(xié)調(diào)工程師根據(jù)公司ws系統(tǒng)日計(jì)劃下達(dá),并通過wss系統(tǒng)下發(fā),經(jīng)由煉鋼綜合二級(jí)系統(tǒng)下發(fā)到各作業(yè)區(qū)過程機(jī)。
2.日、班計(jì)劃內(nèi)容包括:澆次、爐數(shù)、牌號(hào)、規(guī)格及計(jì)劃板坯的切割定尺;轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐、更換出鋼口等維護(hù)項(xiàng)目的內(nèi)容、開始時(shí)間及維護(hù)工期;設(shè)備檢修的檢修項(xiàng)目內(nèi)容、開始時(shí)間及檢修工期。
3.班計(jì)劃的調(diào)整:由于煉鋼設(shè)備原因?qū)е掳嘤?jì)劃需作相應(yīng)調(diào)整,但不會(huì)對(duì)日計(jì)劃有影響時(shí),協(xié)調(diào)工程師可對(duì)班計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;由于煉鋼設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量原因須對(duì)班計(jì)劃作大的調(diào)整,可能導(dǎo)致日計(jì)劃無法兌現(xiàn)時(shí),協(xié)調(diào)工程師需請(qǐng)示生產(chǎn)管控中心鋼軋調(diào)度工程師,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可對(duì)煉鋼班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作出調(diào)整。
4.未按計(jì)劃內(nèi)容要求完成工作,均視為班計(jì)劃不兌現(xiàn)。
5.對(duì)有可能影響日計(jì)劃兌現(xiàn)的各種新材料、品種、新工藝、新設(shè)備的試驗(yàn),各相關(guān)試驗(yàn)單位須提前拿出試驗(yàn)方案,經(jīng)煉鋼廠作業(yè)規(guī)劃室審核確認(rèn)后,由作業(yè)規(guī)劃室根據(jù)生產(chǎn)情況有計(jì)劃地安排試驗(yàn),必要時(shí)需合理納入日計(jì)劃,以確保煉鋼廠日計(jì)劃兌現(xiàn)。
第十條 生產(chǎn)組織的管理
1.每天上午8:30由生產(chǎn)副廠長主持早調(diào)會(huì),檢查前一天及當(dāng)日夜班生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)和安全、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況,布置有關(guān)生產(chǎn)、工作任務(wù);每天下午16:00由生產(chǎn)副廠長召集作業(yè)規(guī)劃室及設(shè)備檢修室相關(guān)人員召開平衡會(huì),確定次日生產(chǎn)計(jì)劃。
2.當(dāng)生產(chǎn)副廠長因故不能到會(huì),由作業(yè)規(guī)劃室主任代其主持早調(diào)會(huì)。
3.協(xié)調(diào)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)組織落實(shí)班計(jì)劃,并創(chuàng)造良好的交接班條件。
4.協(xié)調(diào)工程師因故不能上班時(shí)必須向作業(yè)規(guī)劃室主任請(qǐng)假,作業(yè)規(guī)劃室必須安排能完成所有職責(zé)的人員代班。
5.煉鋼廠橫班生產(chǎn)過程中任何人無權(quán)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
6.協(xié)調(diào)工程師無權(quán)干預(yù)崗位具體操作。
7.各崗位發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)可能導(dǎo)致人身安全、工藝質(zhì)量、設(shè)備事故或生產(chǎn)中斷的各種異常時(shí),應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施,同時(shí)向當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報(bào),當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人及時(shí)向協(xié)調(diào)工程師匯報(bào),以便及時(shí)調(diào)整班計(jì)劃。
8.出現(xiàn)各種事故、故障需緊急檢修或報(bào)修時(shí),協(xié)調(diào)工程師有權(quán)而且必須根據(jù)需要通知有關(guān)人員來廠或派車接人到廠。
9.對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問題,如事故、非計(jì)劃中斷、班計(jì)劃及品種未完成;各種檢修或重點(diǎn)工作未落實(shí),協(xié)調(diào)工程師必須進(jìn)行責(zé)任初判,并填寫考核單,通知責(zé)任單位。責(zé)任單位如有異議,按有關(guān)規(guī)定提出申訴(反饋通知單),否則,視做接受考核。
10.正常生產(chǎn)時(shí),任何單位或個(gè)人無權(quán)在沒有報(bào)告或未經(jīng)協(xié)調(diào)工程師批準(zhǔn)的情況下擅自停爐停機(jī)停車或更改計(jì)劃,否則按工作質(zhì)量考核,并承擔(dān)其它后果。
11.主要吊車運(yùn)行指揮權(quán):加料跨2臺(tái)260噸吊車由倒罐站測溫取樣操作員、脫硫站扒渣操作員、轉(zhuǎn)爐兌鐵出鋼操作員、武耐鐵包冷修指車員負(fù)責(zé)指揮;加料跨50+50噸吊車由廢鋼管理員、轉(zhuǎn)爐兌鐵出鋼操作員負(fù)責(zé)指揮;鋼水精煉跨2臺(tái)260噸吊車由lf操作員、氬站操作員、武耐鋼包冷修指車員負(fù)責(zé)指揮;鋼水接受跨2臺(tái)260噸吊車由lf操作員、氬站操作員、連鑄大包操作員、武耐鋼包熱修指車員負(fù)責(zé)指揮;出坯跨26+26噸吊車由板坯精整班長、板坯清理操作員負(fù)責(zé)指揮。其余單位如有用吊車需求須由協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
第十一條 節(jié)奏控制
1.轉(zhuǎn)爐出鋼量與目標(biāo)出鋼量偏差在-3~+3噸范圍內(nèi)。
2.各種節(jié)奏、周期及工序間隔時(shí)間的定義。
(1)倒罐站節(jié)奏控制
①倒罐站備鐵水罐時(shí)間:澆次計(jì)劃第一爐準(zhǔn)備鐵水罐到鐵水罐運(yùn)行至兌鐵位時(shí)間≤8分鐘;
②倒罐站翻鐵時(shí)間:倒罐站開始翻鐵到鐵水罐運(yùn)行至測溫取樣位≤5分鐘;
③倒罐站出鐵時(shí)間:倒罐站開始測溫取樣到鐵水罐車運(yùn)行至加料跨起吊位≤5分鐘;
④鐵水從倒罐站到脫硫站轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間:鐵水從倒罐站掛鉤開始到脫硫站座罐完成時(shí)間:≤8分鐘;
⑤鐵水空罐吊運(yùn)時(shí)間:鐵水罐從兌完鐵到座上倒罐站鐵水稱量車時(shí)間≤10分鐘。
(2)脫硫站節(jié)奏控制
①脫硫周期:鐵水到達(dá)脫硫站,進(jìn)站至具備出站條件。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤35分鐘;
②脫硫時(shí)間:噴槍開始下降到噴吹結(jié)束噴槍上升至高位時(shí)間≤18分鐘;
③扒渣時(shí)間:鐵水罐開始傾翻到扒完渣回到垂直位時(shí)間≤13分鐘;
④出鐵時(shí)間:鐵水從扒完渣開始測溫取樣到鐵水罐傾翻車運(yùn)行至起吊位時(shí)間≤4分鐘。
(3)轉(zhuǎn)爐節(jié)奏控制
①廢鋼吊運(yùn)時(shí)間:廢鋼槽從掛鉤到到達(dá)廢鋼加入位時(shí)間≤8分鐘;
②加廢鋼時(shí)間:從開始加廢鋼到加完廢鋼廢鋼槽離開爐口時(shí)間≤2分鐘;
③兌鐵鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間:鐵水從脫硫站開始掛鉤到開始兌鐵時(shí)間≤5分鐘;
④兌鐵時(shí)間:鐵水從開始兌鐵到兌鐵結(jié)束時(shí)間≤3分鐘。
⑤轉(zhuǎn)爐冶煉時(shí)間:裝料開始至出鋼結(jié)束。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤32分鐘(4分鐘≤出鋼口時(shí)間≤8分鐘);
⑥輔助時(shí)間:出完鋼至下一次裝料開始。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤8分鐘(濺渣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤3分鐘);
⑦冶煉周期:裝料開始至下爐裝料開始。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤38分鐘。
(4)精煉節(jié)奏控制
①工藝路線僅經(jīng)過氬站鋼水的氬站標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間:鋁系列鋼≤18分鐘;非鋁系列鋼≤16分鐘;
②工藝路線經(jīng)過氬站、lf爐標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間≤40分鐘。
(5)連鑄節(jié)奏控制
①從氬站或lf爐掛鉤至平臺(tái)測溫完成時(shí)間≤7分鐘完成;
②連鑄鋼水準(zhǔn)備時(shí)間:鋼水平臺(tái)測溫之后到鋼水座上鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)并回轉(zhuǎn)至澆注位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤5分鐘;
③澆鑄周期:大包開澆至下爐大包開澆,依斷面和拉速而定,允許誤差±3分鐘。
(6)其他節(jié)奏控制
①爐機(jī)節(jié)奏:不經(jīng)lf精煉爐處理的鋼水轉(zhuǎn)爐出鋼結(jié)束距上爐大包開澆的時(shí)間允許誤差為±4分鐘;經(jīng)lf精煉爐處理的鋼水轉(zhuǎn)爐出鋼結(jié)束距上上爐大包開澆的時(shí)間允許誤差為±4分鐘。
②鑄機(jī)澆次間隔時(shí)間:中包澆完至下次具備開澆條件的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間≤80分鐘,如白班清理噴嘴時(shí)≤120分鐘;
③轉(zhuǎn)站時(shí)間:轉(zhuǎn)爐出鋼完畢到鋼水罐車運(yùn)行至氬站處理位≤2分鐘,轉(zhuǎn)爐出鋼完畢至鋼水罐吊運(yùn)至lf爐處理位≤10分鐘;
④報(bào)罐時(shí)間:武耐鋼包熱修班長必須在轉(zhuǎn)爐開吹10分鐘之前向轉(zhuǎn)爐傳遞該爐次鋼水罐罐況類型;
⑤座罐時(shí)間:武耐鋼包熱修班長必須在轉(zhuǎn)爐吹煉開始之后10分鐘之內(nèi)在爐下鋼水罐車上座好鋼水罐;
⑥等罐時(shí)間:從吹煉結(jié)束副槍tso測量完畢到出鋼開始時(shí)間≤5分鐘;
⑦電極接長時(shí)間:≤20分鐘;滑電極時(shí)間≤8分鐘;
⑧更換出鋼口時(shí)間:計(jì)劃澆次最后一爐出鋼結(jié)束開始更換出鋼口至具備下次兌鐵條件間隔時(shí)間≤80小時(shí);
⑨更換氧槍時(shí)間:從具備更換條件轉(zhuǎn)交設(shè)備開始到更換完畢轉(zhuǎn)交生產(chǎn)時(shí)間≤1.5小時(shí);
⑩更換副槍:從具備更換條件轉(zhuǎn)交設(shè)備到開始到更換完畢轉(zhuǎn)交生產(chǎn)時(shí)間≤2.0小時(shí);
更換結(jié)晶器:澆鑄結(jié)束至可接受計(jì)劃≤1.0小時(shí);
更換零段(包括結(jié)晶器) :澆鑄結(jié)束至可接受計(jì)劃≤2.0小時(shí);
更換1段(包括零段和結(jié)晶器) :澆鑄結(jié)束至可接受計(jì)劃≤4.0小時(shí);
更換1段以后的弧形段 :尾坯出扇形段至可接受計(jì)劃≤3.0小時(shí);
更換直形段 :尾坯出扇形段至可接受計(jì)劃≤2.0小時(shí)。
3.鋼水積壓不得大于30分鐘;積壓15~30分鐘必須轉(zhuǎn)lf鋼包精煉爐;積壓小于15分鐘,可以不上lf爐。但必須按積壓1分鐘提高到站溫度l.5℃來補(bǔ)償溫度。
4.鋼包爐故障或檢修,鋼水不允許積壓。
5.協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)組織第一爐的倒罐站出鐵時(shí)間和第一爐兌鐵時(shí)間,以后每爐由轉(zhuǎn)爐班長根據(jù)爐機(jī)節(jié)奏要求,控制兌鐵節(jié)奏,積壓計(jì)劃的安排由協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)組織。
6.協(xié)調(diào)工程師對(duì)計(jì)劃和非計(jì)劃上鋼包爐的鋼水必須如實(shí)記錄。作業(yè)規(guī)劃室對(duì)非計(jì)劃上lf鋼包精煉爐的鋼水進(jìn)行考核。
第十二條 過程溫度控制
1.正常情況的溫度按鋼種作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定溫度執(zhí)行。
2.當(dāng)鋼水溫度低于平臺(tái)拒澆溫度時(shí),應(yīng)再測一次。如仍低于拒澆溫度,則回爐或轉(zhuǎn)lf爐,否則應(yīng)再補(bǔ)測一次,以三次測溫中屬于同一范圍的兩次測溫?cái)?shù)據(jù)為依據(jù)判定是否澆鑄;鋼水拒澆,由連鑄運(yùn)行股值班工長決定并通知協(xié)調(diào)工程,由協(xié)調(diào)工程師調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
3.當(dāng)精煉結(jié)束溫度低于標(biāo)準(zhǔn)溫度下限時(shí),平臺(tái)必須測溫。新中包第一爐的大罐鋼水,平臺(tái)必須測溫。
4.精煉結(jié)束至大包開澆不得超過20分鐘,平臺(tái)測溫至開澆不得大于15分鐘,不符合上述兩種情況時(shí),平臺(tái)必須再次測溫,以此次測溫結(jié)果決定鋼水去向,由連鑄運(yùn)行股值班工長落實(shí)。
5.鋼水罐溫度校正:△ t(℃ )表示各工位進(jìn)站上、下限提溫范圍。
第一類第二類
鋼包溫度在線鋼包狀態(tài)△t(℃)鋼包殘鋼級(jí)別在線鋼包罐底重量/噸△t(℃)
低(l)全修罐、大修罐10~15低(l)≤0.50
中(m)中、小修罐5~10中(m)≤35~10
高(h)周轉(zhuǎn)罐0高(h)3~610~15
6.連鑄、煉鋼必須認(rèn)真執(zhí)行校驗(yàn)槍制度,并保證各測溫點(diǎn)誤差一致,以連鑄中包誤差為基準(zhǔn),測溫點(diǎn)測量誤差為±3℃,精煉和連鑄測溫點(diǎn)之間的校槍差值不準(zhǔn)大于4℃,否則,必須重新調(diào)整后再校槍,該工作由各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)督促賀利氏廠家進(jìn)行定期校驗(yàn)。
第十三條 信息返饋制度
1.各崗位人員按下表對(duì)信息發(fā)送、信息接收、內(nèi)容、傳遞時(shí)間、傳遞方式執(zhí)行。需保證信息傳遞的真實(shí)性、時(shí)效性及可靠性。以達(dá)成生產(chǎn)順行、信息暢通、數(shù)據(jù)采集全面真實(shí)的目的。
信息發(fā)送信息接收內(nèi)容傳遞時(shí)間傳遞方式
鋼軋調(diào)度工程師協(xié)調(diào)工程師日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每天15:00erp系統(tǒng)
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師修改意見適時(shí)erp系統(tǒng)、電話
鋼軋調(diào)度工程師協(xié)調(diào)工程師變更計(jì)劃適時(shí)erp系統(tǒng)、電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師生產(chǎn)條件:包括生產(chǎn)設(shè)備、原料、在產(chǎn)品接班后0.5小時(shí)erp系統(tǒng)、調(diào)度電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師核對(duì)與確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)指令每班適時(shí) erp系統(tǒng)、調(diào)度電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施每班適時(shí) erp系統(tǒng)、調(diào)度電話、工業(yè)電視
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、計(jì)劃實(shí)施預(yù)計(jì)每2小時(shí)調(diào)度電話
協(xié)調(diào)工程師鋼軋調(diào)度工程師主要原料、在產(chǎn)品庫存數(shù)量交班前0.5小時(shí) 調(diào)度電話 erp系統(tǒng)
倒罐站脫硫站鐵水罐號(hào)、重量、成分等時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
脫硫站轉(zhuǎn)爐主控鐵水罐號(hào)、重量、成分等時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
轉(zhuǎn)爐主控精煉主控鋼水成分、溫度等信息時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
轉(zhuǎn)爐主控 精煉主控連鑄主控鋼水成分、溫度等信息時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)、erp系統(tǒng)
轉(zhuǎn)爐主控erp轉(zhuǎn)爐冶煉信息、原料消耗信息等時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)-erp中 oj系統(tǒng)
連鑄主控erp連鑄澆鑄信息時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)-erp中 oj系統(tǒng)
切割主控erp板坯切割信息時(shí)時(shí)l2系統(tǒng)-erp中 oj系統(tǒng)
出坯主控erp板坯入庫信息時(shí)時(shí)erp系統(tǒng)中is系統(tǒng)
各作業(yè)區(qū)erp產(chǎn)線異況信息異況產(chǎn)生時(shí)erp系統(tǒng)中oz系統(tǒng)
各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)工程師生產(chǎn)條件:包括生產(chǎn)設(shè)備、原料、在產(chǎn)品接班前10分鐘調(diào)度電話、erp系統(tǒng)
各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)工程師主要原料、在產(chǎn)品庫存數(shù)量交班前10分鐘調(diào)度電話、erp系統(tǒng)
2.對(duì)協(xié)調(diào)工程師信息收集及反饋的要求。
(1) 協(xié)調(diào)工程師通過erp系統(tǒng)適時(shí)收集與分析整理生產(chǎn)數(shù)據(jù);
(2) 協(xié)調(diào)工程師通過erp系統(tǒng)動(dòng)態(tài)掌握各工序作業(yè)進(jìn)度,及時(shí)向生產(chǎn)管控中心匯報(bào);
(3) 協(xié)調(diào)工程師要主動(dòng)與各職能處室值班人員及煉鐵廠、軋鋼廠值班人員進(jìn)行信息溝通,橫向協(xié)調(diào),對(duì)協(xié)調(diào)不了的問題上報(bào)公司生產(chǎn)管控中心處理。
3.生產(chǎn)事故狀態(tài)時(shí)信息傳遞。
(1) 發(fā)生事故后,在處理事故的同時(shí),向協(xié)調(diào)工程師匯報(bào);協(xié)調(diào)工程師按《煉鋼廠事故應(yīng)急預(yù)案》組織處理、并通過調(diào)度電話、對(duì)講等通訊工具逐級(jí)匯報(bào)。
(2) 煉鋼廠一、二級(jí)主管及公司應(yīng)急救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組電話在廠調(diào)度室及生產(chǎn)管控中心備案,一、二級(jí)主管及公司應(yīng)急救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組電話保持全天開通,保證緊急狀態(tài)時(shí)信息傳遞。
第十四條 交接班條件
1.如交班時(shí)間處于停產(chǎn)檢修狀態(tài),各崗位交班人員須在交接班記錄上做好詳細(xì)的檢修項(xiàng)目及檢修進(jìn)展情況的記錄,并在交班時(shí)向接班人員詳細(xì)說明檢修項(xiàng)目的下步主要工作內(nèi)容;如根據(jù)下一澆次計(jì)劃需在本班做相應(yīng)的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,交班前需為接班崗位做好生產(chǎn)前的物料、工器具等的準(zhǔn)備工作,保證接班班次能按班計(jì)劃順利進(jìn)行下一澆次生產(chǎn)組織。
2.正常生產(chǎn)狀態(tài)下交班時(shí),保證魚雷罐鐵水滿足交班生產(chǎn),且260噸行車至少已起吊一罐合格鐵水,倒罐站翻鐵位已準(zhǔn)備一個(gè)空鐵水罐,如鐵水須進(jìn)行脫硫脫硫站有一罐鐵水正在脫硫。
3.交班鐵水成份必須滿足冶煉品種要求。
4.現(xiàn)場產(chǎn)線設(shè)備具備生產(chǎn)條件。
5.崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班條件,保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。
6.廢鋼管理員交班時(shí)至少備齊一槽廢鋼,且起吊至爐前,等待加廢鋼;同時(shí)廢鋼堆場已預(yù)備一槽廢鋼,等待調(diào)整訂單需求。
7.協(xié)調(diào)工程師交班時(shí),需保證現(xiàn)場生產(chǎn)的爐機(jī)節(jié)奏匹配;正常情況下,交班時(shí)禁止精煉爐積壓鋼水,或?yàn)楸茏岄_機(jī),推遲組織生產(chǎn)。
第十五條 其他有關(guān)規(guī)定
1.班中生產(chǎn)組織時(shí),倒罐站和脫硫站有三罐鐵水且煉鐵廠能夠接續(xù)澆次計(jì)劃剩余鐵水量方能下達(dá)循環(huán)計(jì)劃。由作業(yè)規(guī)劃室協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)把關(guān)。
2.鑄機(jī)故障單流澆鋼時(shí),制造計(jì)劃只能維持一爐澆次。任何人無權(quán)追加計(jì)劃。
3.鐵水入爐前必須取樣,且必須符合鋼種冶煉要求。否則,改為符合相應(yīng)鋼種冶煉條件的原料。由轉(zhuǎn)爐運(yùn)行股值班工長負(fù)責(zé)把關(guān)。
4.協(xié)調(diào)工程師必須組織倒罐站班長、脫硫站班長保證在無保證措施的情況下鐵水不得存放在露天或可能進(jìn)水的地方。
5.正常生產(chǎn)時(shí),重罐(液態(tài))不允許落地(鋼水回爐時(shí)鐵水罐可落在加料跨爐前平臺(tái)的東側(cè)地面上,指揮天車將回爐鋼水翻入鐵水罐內(nèi)),由天車班長負(fù)責(zé)落實(shí)。
6.鋼水罐底吹不通氣或底吹效果不佳的鋼水需經(jīng)lf爐帶有事故頂吹的工位進(jìn)行吹氬處理,并將該爐號(hào)及鋼水罐號(hào)及底吹狀況匯報(bào)協(xié)調(diào)工程師做相應(yīng)記錄;連鑄運(yùn)行股值班工長須組織相關(guān)人員對(duì)該爐鑄坯表面質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并進(jìn)行鑄坯取樣,做好鑄坯內(nèi)部質(zhì)量的檢查。
7.當(dāng)出現(xiàn)異常有可能造成計(jì)劃中斷,連鑄可視澆鑄情況在該澆注鋼種允許的拉速范圍內(nèi)適當(dāng)降低拉速等待下爐鋼水。
8.事故鋼水上lf爐,必須按以下時(shí)間控制:鋼水出完后的等待時(shí)間小于2小時(shí)的鋼水罐可到lf爐進(jìn)行升溫處理,否則回爐;鋼水出完起計(jì)算經(jīng)鋼包爐事故處理的自然時(shí)間應(yīng)小于8小時(shí),否則回爐;上述時(shí)間的控制由當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)落實(shí),特殊情況須請(qǐng)示生產(chǎn)副廠長決定。
9.新中包第一爐鋼水平臺(tái)溫度低不合格,應(yīng)安排上鋼包爐,不得強(qiáng)行開澆,并按非計(jì)劃上鋼包爐考核。
10.每班單爐連澆時(shí)必須保證具備5個(gè)可周轉(zhuǎn)的鋼水罐方可組織生產(chǎn)。由鋼水罐耐材承包廠家負(fù)責(zé)落實(shí)周轉(zhuǎn)鋼水罐數(shù),由轉(zhuǎn)爐運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長負(fù)責(zé)把關(guān)。
11.在連澆過程中,當(dāng)中間罐鋼水≤10噸時(shí)(換中包第一爐,當(dāng)中包鋼水≤5噸時(shí)),后一爐鋼水罐還沒有座上回轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí),連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長必須中斷后一爐鋼水澆鑄計(jì)劃,同時(shí)通知協(xié)調(diào)工程師,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
12.正常情況下,大包鋼水平臺(tái)必須測溫。在連澆過程中,當(dāng)上一爐鋼水罐鋼水≤10噸時(shí),就視為鋼水節(jié)奏緊張,連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長有權(quán)通知后一爐鋼水平臺(tái)不測溫,直接上回轉(zhuǎn)臺(tái),但當(dāng)新中包第一爐、lf爐或吹氬站上鋼溫度低的鋼水,平臺(tái)必須測溫,由連鑄運(yùn)轉(zhuǎn)股值班工長負(fù)責(zé)落實(shí)。
13.停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)的生產(chǎn)組織規(guī)定
(1)停產(chǎn)的組織
1)計(jì)劃停產(chǎn)前一天的中班協(xié)調(diào)工程師須開始有計(jì)劃地進(jìn)鐵, 確保本班交班鐵水與煉鐵廠所有鐵水裝滿鐵后的鐵水量總和不超過夜班生產(chǎn)計(jì)劃所需鐵量;
2)異常情況處理, 生產(chǎn)異常停產(chǎn)前鋼水無法澆完, 視事故鋼水量決定處理方法:
鋼水量≥110噸時(shí),如鋼包爐可以處理轉(zhuǎn)lf爐升溫等待澆鑄,否則組織回爐。
鋼水量<110噸, 組織回爐。
其他情況請(qǐng)示生產(chǎn)副廠長。
(2)復(fù)產(chǎn)的組織
1)復(fù)產(chǎn)品種安排普鋼。
2)復(fù)產(chǎn)前5小時(shí), 要保證烘烤大罐的煤氣正常。
3)各區(qū)域值班工長及班長負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備檢查、確認(rèn)驗(yàn)收工作,并向協(xié)調(diào)工程師匯報(bào)。
4)協(xié)調(diào)工程師根據(jù)各區(qū)域值班工長及班長提供的情況,下達(dá)翻鐵及兌鐵的指令。
5)復(fù)產(chǎn)兌鐵后,調(diào)度員根據(jù)品種計(jì)劃下達(dá)是否開始進(jìn)行鐵水預(yù)脫硫指令。
第四章 檢查與考核
第十六條 本制度的班中檢查和記錄由協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)。
第十七條 本制度日常檢查管理按管理職責(zé)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)。
第十八條 作業(yè)規(guī)劃室負(fù)責(zé)下列落實(shí)考核。
1.班計(jì)劃未兌現(xiàn),及計(jì)劃中斷,重點(diǎn)工作未兌現(xiàn)。按煉鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核責(zé)任單位。
2.各種會(huì)議無故遲到,責(zé)任者扣20元/次;無故缺席,責(zé)任者扣50元/次。
3.對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的故障、事故,必須初判。不落實(shí),扣協(xié)調(diào)工程師20元/次。
4.擅自停機(jī)、停爐、停車或改變班計(jì)劃,扣責(zé)任者500~1000元/次;造成后果時(shí),扣責(zé)任單位0.5-2.0分。
5.班計(jì)劃不兌現(xiàn)、平臺(tái)直上(扣責(zé)任單位50元/次)、非計(jì)劃上lf鋼包爐(扣責(zé)任單位200元/次)、責(zé)任性等罐(扣責(zé)任單位20元/次),協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)上述考核項(xiàng)的責(zé)任單位,并下達(dá)考核單。
6.凡發(fā)生設(shè)備、儀表故障和異常,設(shè)備檢修人員接到協(xié)調(diào)工程師指令后5分鐘不到場,每次扣20元,每超過5分鐘加扣50元。
7.在2小時(shí)內(nèi),對(duì)于影響產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的各種故障無法恢復(fù)正常,責(zé)任區(qū)域橫班負(fù)責(zé)人必須組織后方接人,沒有落實(shí),考核區(qū)域負(fù)責(zé)人200元/次;造成后果時(shí),扣責(zé)任單位0.5分。
8.違反“煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織作業(yè)細(xì)則”其他條款,扣責(zé)任者10-50元。
9.對(duì)于不影響產(chǎn)量、品種、質(zhì)量的故障,但迫使生產(chǎn)改變工藝、操作方式或使生產(chǎn)能力下降,或?qū)ιa(chǎn)穩(wěn)定構(gòu)成威脅,負(fù)責(zé)排除故障的單位必須在早調(diào)會(huì)確定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù),否則扣該主管部門0.5分/次。
第十九條 附錄
1.各作業(yè)區(qū)、室不得制訂與本制度相沖突的規(guī)定。
2.本制度解釋權(quán)歸作業(yè)規(guī)劃室。
3.各單位的修改意見須以書面形式提交作業(yè)規(guī)劃室。
4.附件:橫班生產(chǎn)組織異常事件責(zé)任判定規(guī)定
附件:
橫班生產(chǎn)組織異常事件責(zé)任判定規(guī)定
一、判定原則
1、服從于上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)的原則;服從于下工序?yàn)樯瞎ば蚺艖n解難防止事故擴(kuò)大的原則。
2、從于設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù),提供保證的原則;服從于生產(chǎn)人員愛惜設(shè)備,正確使用設(shè)備的原則。
3、據(jù)任何事件的發(fā)生,均將追究該事件的直接原因,并依此確定該事件的責(zé)任單位;在處理事件的過程中,因違規(guī)造成事件擴(kuò)大,違規(guī)者將承擔(dān)事件擴(kuò)大的責(zé)任。
4、由于本職工作沒有落實(shí)到位,而導(dǎo)致事件的發(fā)生,承擔(dān)事件的責(zé)任。
5、新產(chǎn)品、新材料、新工藝在試驗(yàn)過程中由其本身的問題造成的事件,不追究崗位操作人員的責(zé)任。
6、由于設(shè)備突發(fā)性的故障,引起的事件由設(shè)備檢修室或協(xié)力檢修單位承擔(dān)責(zé)任。
7、因設(shè)備故障已經(jīng)存在,但由于崗位操作人員確認(rèn)不到位(如果確認(rèn)到位,就不可能發(fā)生的事件),而引發(fā)的事件,由引發(fā)事件的作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
8、未按規(guī)定參加事故分析會(huì)的單位,取消其申訴權(quán)。
二、判定內(nèi)容
1、由于溫度原因造成非計(jì)劃中斷的責(zé)任判定:
①平臺(tái)溫度合格,吹氬站(或lf爐)處理后節(jié)奏控制未超上限,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
②平臺(tái)溫度合格,吹氬站(或lf爐)處理后節(jié)奏控制超上限,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由造成節(jié)奏超上限的責(zé)任單位承擔(dān)。
③平臺(tái)溫度不合格,若吹氬站(或lf爐)出站溫度合格,吹氬站(或lf爐)上鋼至平臺(tái)開始測溫時(shí)間≤10分鐘,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
④平臺(tái)溫度不合格,若吹氬站(或lf爐)出站溫度合格,吹氬站(或lf爐)上鋼至平臺(tái)開始測溫時(shí)間>10分鐘,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由造成節(jié)奏控制超上限的責(zé)任單位承擔(dān)。
⑤平臺(tái)溫度不合格,若吹氬站(或lf爐)出站溫度不合格,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
⑥平臺(tái)鋼水直上,中包溫度合格,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
⑦由于轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)節(jié)奏控制超上限,迫使平臺(tái)鋼水直上,中包溫度不合格,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
⑧由于鋼水罐烘烤時(shí)間違規(guī),造成鋼水溫度低,造成的澆鑄中斷,責(zé)任由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)歸口管理的鋼水罐耐材承包商武耐承擔(dān)。
⑨新中包第一爐,平臺(tái)溫度低不合格,連鑄作業(yè)長可以不開澆,鋼水非計(jì)劃上lf或回爐的責(zé)任判定,依據(jù)上述第③、④、⑤條規(guī)定處置;但如連鑄作業(yè)區(qū)強(qiáng)行開澆失敗,責(zé)任由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)。
2、中包開澆時(shí),設(shè)備人員必須在鋼水到達(dá)鋼水罐回轉(zhuǎn)臺(tái)之前5分鐘,到達(dá)鑄機(jī)旁(由連鑄中控提前通知);否則,取消中包開澆失敗初判連檢單位責(zé)任的申訴權(quán)(突發(fā)性地更換中包,上述規(guī)定不適用)。
3、連鑄鑄坯脫錠之前5分鐘,連檢單位人員必須到脫錠機(jī)旁;否則,取消脫錠失敗初判連檢單位責(zé)任的申訴權(quán)。
4、因鐵水量不足而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,造成單爐鐵水裝入量不足或澆次計(jì)劃爐數(shù)沒有兌現(xiàn),責(zé)任由協(xié)調(diào)工程師承擔(dān)。
5、協(xié)調(diào)工程師擅自越權(quán)更改品種、斷面、檢修計(jì)劃,而造成的事故,責(zé)任由協(xié)調(diào)工程師承擔(dān)。
6、行車操作人員不服從指揮,造成生產(chǎn)秩序紊亂,由生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任;因行車故障等原因,造成生產(chǎn)秩序紊亂,由設(shè)備檢修室承擔(dān)責(zé)任。
7、氧槍或副槍因某種原因,崗位操作人員向設(shè)備維護(hù)人員明確提出處理要求,并安排處理時(shí)間,而設(shè)備維護(hù)人員沒有落實(shí),造成的事故由設(shè)備檢修室承擔(dān)責(zé)任。
8、接班后半小時(shí)內(nèi),爐檢人員和煉鋼精煉人員共同確認(rèn)lf爐可確認(rèn)設(shè)備是否正常,并由精煉人員向廠調(diào)通報(bào)是否可接受計(jì)劃。精煉人員未向協(xié)調(diào)工程師通報(bào),不能接受計(jì)劃責(zé)任轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān);經(jīng)共同確認(rèn)后精煉人員向協(xié)調(diào)工程師通報(bào)并接受計(jì)劃后,班中不能接受計(jì)劃責(zé)任由爐檢人員承擔(dān)。
9、鋼水罐罐沿上的殘鋼渣超過標(biāo)準(zhǔn)而造成的事件,如轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)未對(duì)武耐熱修人員提出需求,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)主要責(zé)任,武耐熱修人員承擔(dān)次要責(zé)任;如轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)對(duì)武耐熱修人員提出需求,武耐未進(jìn)行處理,責(zé)任由武耐熱修人員承擔(dān)。
10、關(guān)于鋼水或鐵水泡爐事件的責(zé)任判定:
①轉(zhuǎn)爐鋼水由于無鋼水罐座或有鋼水罐沒有座,造成的鋼水泡爐事件,根據(jù)導(dǎo)致鋼水罐座罐異常的原因由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)氬站操作人員或鋼水罐熱修人員承擔(dān)責(zé)任;若因行車等原因造成大罐座不上鋼水罐車,或因鋼水罐車出現(xiàn)非操作原因?qū)е碌男凶吖收系仍蛟斐傻蠕撍薜呐轄t事件,由設(shè)備人員承擔(dān)責(zé)任。
②正常生產(chǎn)情況下,因上一爐鋼水積壓,轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)沒有及時(shí)將鋼水罐鋼水轉(zhuǎn)lf爐,造成的下一爐鋼水等鋼水罐泡爐,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
③非正常生產(chǎn)情況下,由于澆鑄計(jì)劃中斷的原因,造成的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化,協(xié)調(diào)工程師必須及時(shí)做出決策,將積壓鋼水調(diào)度好,最大限度地確保正在吹煉的鋼水或已經(jīng)兌完鐵水的爐次,不發(fā)生泡爐構(gòu)成事故的原則;若協(xié)調(diào)工程師的生產(chǎn)指令,在相關(guān)崗位沒有得到落實(shí),則由該崗位人員承擔(dān)責(zé)任。
④由于設(shè)備故障造成的泡爐事件,雖然生產(chǎn)組織也盡力挽救了,但還是構(gòu)成事故,則由設(shè)備檢修室承擔(dān)責(zé)任。
11、更換出鋼口必須在前一天下午調(diào)度會(huì)提出,并作出計(jì)劃,否則,在以后的24小時(shí)(周六、周日為48小時(shí))之內(nèi)更換出鋼口視為非計(jì)劃更換出鋼口,由此造成的影響, 由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
12、因脫硫時(shí)間超時(shí),造成鐵水緊張,非計(jì)劃中斷,由轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
13、浸入式水口發(fā)生炸裂(縱向),不耐侵蝕(水口從渣線以下斷、穿、裂或底子掉),造成后果由中間罐耐材承包廠家承擔(dān)責(zé)任;因使用過程中,出現(xiàn)人為因素?fù)p壞水口造成后果,由連鑄作業(yè)區(qū)承擔(dān)責(zé)任。
第8篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實(shí)現(xiàn)場情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
第9篇 水運(yùn)工程安全生產(chǎn)組織管理制度
項(xiàng)目設(shè)立了二級(jí)安全組織管理機(jī)構(gòu)
一、建設(shè)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員組成如下:
組長:___。
副組長:___。
成員:___、___、___、___、___。
建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)主要職責(zé):全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與管理工作。宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策,落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)要求;制定安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;落實(shí)隱患源的排查整改及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。
二、項(xiàng)目辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員組成如下:
組長:___。
副組長:___。
成員:___、___、___。
項(xiàng)目辦安委會(huì)主要職責(zé):制定安全管理目標(biāo)及安全工作計(jì)劃;建立健全安全組織管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度;確定科學(xué)合理的建設(shè)工期;督促監(jiān)理、施工單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn);對(duì)監(jiān)理、施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查與考核;定期召開安全生產(chǎn)例會(huì);組織編制建設(shè)工程總體預(yù)案并組織演練;及時(shí)計(jì)量、支付安全生產(chǎn)費(fèi)用;配合政府監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
三、組長崗位主要職責(zé)
(1)貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)主管部門的文件精神;
(2)主持制定安全管理目標(biāo)以及安全工作計(jì)劃;
(3)主持建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和各項(xiàng)安全管理制度;
(4)督促實(shí)施安全檢查以及對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn),及時(shí)批撥安全生產(chǎn)費(fèi)用;
(5)定期主持召開安全生產(chǎn)例會(huì);
(6)配合政府監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
四、副組長崗位職責(zé)
(1)參與制定并負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度;
(3)組織安全檢查、隱患排查、復(fù)查整改結(jié)果;
(4)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;
(5)主持召開月度危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)議;
(6)配合政府監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
五、項(xiàng)目辦總工程師崗位主要職責(zé)
(1)對(duì)本項(xiàng)目的安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé);
(2)參與制訂并負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;
(3)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;
(4)參與安全檢查,提出解決安全技術(shù)問題的建議。
六、項(xiàng)目辦安全部部長崗位主要職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)實(shí)施安全檢查與考評(píng),進(jìn)行隱患排查和復(fù)查整改結(jié)果;
(3)負(fù)責(zé)督促“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防制度”的執(zhí)行;
(4)審核安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)量、支付;
(5)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理、施工單位安全教育、培訓(xùn)以及各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)情況;
(6)督促、檢查安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作。
七、項(xiàng)目辦安全工程師崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)檢查施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)情況;
(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常巡查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書,必要時(shí)責(zé)令施工單位停工整改;
(3)負(fù)責(zé)做好“三查報(bào)備”工作,報(bào)送安全月報(bào),規(guī)范安全內(nèi)業(yè)資料歸檔;
(4)負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)監(jiān)理和施工單位安全生產(chǎn)檢查及考評(píng)的具體工作;
(5)負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況;
(6)負(fù)責(zé)檢查“單元預(yù)警法”的實(shí)施,以及“一校、一志、一會(huì)”落實(shí)情況。
第10篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實(shí)現(xiàn)場情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
第11篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實(shí)現(xiàn)場情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
第12篇 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度
一、總則
第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。
第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)論處。
二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡稱安委會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下簡稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。
第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
第七條 各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí),必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。
第八條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
第九條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé):
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。
9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
10.對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá),做好信息反饋工作。
第十條 各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第十一條 各機(jī)樓(房),生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。
第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。
安全教育與培訓(xùn)制度
第一條 對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人,必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第二條 對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
安全資金投入計(jì)劃
為進(jìn)一步積加強(qiáng)企業(yè)安全管理,確保企業(yè)對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時(shí)、到位,依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》的規(guī)定對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取及使用做如下規(guī)定:
第一條 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按不低于建筑施工單位產(chǎn)值6‰的比例提取。企業(yè)安全費(fèi)用由企業(yè)自行提取,專戶儲(chǔ)存,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。
其中:安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金為30%
安全勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金為30%
安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40%
第二條公司對(duì)施工經(jīng)營項(xiàng)目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入,由施工經(jīng)營項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時(shí)到位,正確使用,并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
第三條安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知識(shí)的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。
第四條安全勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金主要用于購買、管理勞動(dòng)保護(hù)用品,物品采購時(shí)要嚴(yán)格按照公司制定的采購程序進(jìn)行,勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍,對(duì)安全性能不能滿足工作的需要時(shí)要及時(shí)向主管部門提出報(bào)廢或降載處理。對(duì)違反采購原則的行為,除按獎(jiǎng)罰條例處罰外,必須退貨,造成的損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。
第五條加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場上使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理,要對(duì)安全勞保用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。
安全檢查和整改制度
第一條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
第二條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時(shí)整改,如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第三條 凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用,應(yīng)經(jīng)安委辦審批后,在勞保技措經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目列支。
設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場所
第一條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
第二條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。
第三條 引進(jìn)國外設(shè)備時(shí),對(duì)國內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時(shí)引進(jìn),引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。
第四條 凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡稱三同時(shí))。
第五條 工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案,完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第六條 勞動(dòng)場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護(hù)設(shè)施。
第七條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所,必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
第八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場所,必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
第九條 雇請(qǐng)外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。
第十條、被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí),須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》,辦理相關(guān)手續(xù)。
第13篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、_、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實(shí)現(xiàn)場情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
