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目視化管理制度是一種通過視覺展示的方式來管理企業(yè)運營和生產(chǎn)活動的系統(tǒng)，旨在提高效率、減少錯誤、增強團隊協(xié)作。這種制度的核心在于將復(fù)雜的信息轉(zhuǎn)化為直觀、易于理解的圖表、標識和色彩編碼，使得員工能在第一時間理解和執(zhí)行任務(wù)。
包括哪些方面
1. 工作流程圖：清晰地展示每個工作步驟，幫助員工了解自己的職責和任務(wù)流。
2. 生產(chǎn)指標板：實時顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)，便于管理層監(jiān)控生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
3. 安全警示標志：通過醒目的標志提醒員工注意安全風險，預(yù)防事故的發(fā)生。
4. 儲存和物料管理：使用顏色編碼和標簽來組織庫存，確?？焖贉蚀_的取用。
5. 會議和溝通：利用白板、看板等工具記錄討論內(nèi)容，促進團隊共識的形成。
重要性
1. 提高效率：直觀的視覺指示減少了理解和執(zhí)行任務(wù)的時間，提高了工作效率。
2. 減少錯誤：明確的指引減少了誤解和錯誤，降低了生產(chǎn)成本。
3. 加強溝通：目視化信息使得信息傳遞更加迅速，增強了團隊間的溝通和協(xié)作。
4. 促進持續(xù)改進：目視化管理制度使問題暴露得更明顯，推動了pdca（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)的進行。
方案
1. 制定標準：建立一套統(tǒng)一的目視化設(shè)計標準，包括顏色、形狀、大小等元素，確保一致性。
2. 培訓(xùn)員工：進行目視化管理的培訓(xùn)，使員工理解并掌握其使用方法。
3. 實施試點：在選定的部門或項目中試行目視化管理，收集反饋，調(diào)整優(yōu)化。
4. 持續(xù)更新：定期審查目視化工具的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工需求進行更新。
5. 評估效果：通過對比實施前后的數(shù)據(jù)，評估目視化管理對工作效率和質(zhì)量的影響，為未來改進提供依據(jù)。
目視化管理制度的實施需要全員參與，從管理層到一線員工，都需要理解和接受這一管理方式。只有這樣，才能真正發(fā)揮其提升效率、減少錯誤、強化溝通的作用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
目視化管理制度范文
第1篇 全面6s推進目視化管理課程
全面6s推進與目視化管理課程
課程背景
6s管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ),是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。
6s管理從上個世紀七十年代,中國企業(yè)就開始逐步逐步引進5s這一先進管理工具,并創(chuàng)造出了6s、7s等,有不少企業(yè)因為領(lǐng)悟的6s的精髓,堅持不懈推進,無論是工廠安全、產(chǎn)品品質(zhì)或制作效率都得到的全面的提升,最重要的是提升了員工的自我修養(yǎng)。也有不少企業(yè)借助推進5s管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌。
然而,有相當多的企業(yè)都知道了6s這個概念,但是推進過程停滯不前,效果不佳或很難得到維持。走進現(xiàn)場,到處都可以看到工具凌亂擺放,機器設(shè)備布局混亂,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,定位定置管理差,工人衣著不整,士氣低落,不良、浪費現(xiàn)象隨處可見。究其原因,可能包括了企業(yè)對6s管理的認識不夠、員工對6s理解不深而參與度不夠、對6s理解存在誤區(qū)、缺少可以借鑒和效仿的案例……
本課程將結(jié)合企業(yè)在推進6s工作中遇到的實際問題,講述一個正確、科學(xué)地推進6s工作的方法和步驟,以及在推進6s管理工作中的技巧。同時將講解大量的案例,引導(dǎo)學(xué)員深刻理解6s的核心精髓,并指導(dǎo)學(xué)員如何進行變革,如何突破變革的阻力,如何避免6s工作流于形式或半途而廢。同時管理人員在本次培訓(xùn)中還將掌握如何讓一線員工積極參與6s管理,如何建立一套切實可行的6s推行體系,如何及時發(fā)現(xiàn)6s推行過程中的問題、并積極找到解決措施,如何實施目視化管理等。
課程目的
1.理解6s的真正意義與作用,了解推行6s的重要性
2.掌握6s推進中的各個步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實施方法
3.了解6s與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系
4.掌握6s推進的技巧與緩解6s推進過程中存在問題的方法
5.掌握目視管理的要求與應(yīng)用技巧
6.了解促進員工參與的方法與手段
7.掌握6s固化標準化的方法,并能持續(xù)改善
8.熟悉6s推進常用工具的運用
授課方法:講授實例、案例分析研討、經(jīng)驗分享、實作練習(xí)
授課對象:企業(yè)高層管、廠長、生產(chǎn)或倉儲經(jīng)理、6s專員或主管、車間主任及、各部門相關(guān)的負責人及管理人員、一線員工等(特別說明:要針對培訓(xùn)對象適當調(diào)整教材,管理人員和一線員工要區(qū)別培訓(xùn))
課程大綱
1.現(xiàn)場管理及6s概述
1)什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理
2)現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
3)6s在管理系統(tǒng)中的作用
4)作為普通員工,6s工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題
5)實施6s的其它作用和必要性
6)正確理解和看待6s
2.6s的概念與要點(重點案例研討)
1)6s的起源
2)整理的概念及推進執(zhí)行的具體要求,范例講授(要與不要的判斷標準、明確場所的基準、廢棄處理的原則等)
3)整頓的概念及推進執(zhí)行的具體要求(特別講解三定的概念、原則和作用,整頓的三要素),范例講授
4)清掃的概念及推進執(zhí)行的具體要求,范例講授
5)清潔的概念及推進執(zhí)行的具體要求,范例講授
6)典型的6s改善案例詳解,范例講授
7)素養(yǎng)的概念與行為化管理(良好的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)包括的內(nèi)容)
8)安全(6s)簡述(安全管理的必要性,樹立正確的安全意識,如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉(zhuǎn)變,安全意識等)
3.6s實施的常用工具與實施技巧
1)紅牌作戰(zhàn)法
2)定置管理法
3)定點拍照法與實施要領(lǐng)
4)形跡管理法
5)實際操作案例介紹
4.6s巡查與整改
1)6s巡查標準的制定
2)6s巡查組織的建立、職責及具體要求
3)6s巡查的展開
4)巡查結(jié)果的整理公布
5)問題改善與追蹤
5.6s項目在公司推行步驟及要點
1)6s推行組織與職責
2)如何策劃推行6s活動
3)如何讓員工積極參與6s管理(激勵、活動、制度、宣傳等)
4)可能遇到的問題和對策
5)領(lǐng)導(dǎo)是堅持的核心
6.目視化管理簡介
1)目視化管理的作用
2)目視化管理的重點與要點
3)目視化管理實施的方法
4)目視化管理的常用工具
第2篇 石油天然氣公司安全目視化管理規(guī)范
第一條 為規(guī)范中國石油天然氣集團公司(以下簡稱集團公司)人員、工器具、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理,特制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于集團公司所屬企事業(yè)單位。
第三條 本規(guī)范中安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。目的是提示危險和方便現(xiàn)場管理。
第四條 本規(guī)范中工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機、電焊機、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動(液壓)工具、便攜式梯子。
第五條 各企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一安全目視化管理標識,相關(guān)職能部門負責組織實施。
第六條 各種安全色、標簽、標牌的使用應(yīng)符合國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標準的要求。
第七條 安全色、標簽、標牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境,以滿足需要。
第八條 用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標簽、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。
第九條 安全色、標簽、標牌等應(yīng)定期檢查,以保持整潔、清晰、完整,如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時,須及時重涂或更換。
第十條 企業(yè)內(nèi)部員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一著裝。外來人員(承包商員工,參觀、檢查、學(xué)習(xí)等人員)進入生產(chǎn)作業(yè)場所,著裝應(yīng)符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求,并與內(nèi)部員工有所區(qū)別。
第十一條 所有進入鉆井、井下作業(yè)、煉化生產(chǎn)區(qū)域、油氣集輸站(場)、油氣儲存庫區(qū)、油氣凈化廠等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員,應(yīng)佩戴入廠(場)證件。
第十二條 內(nèi)部員工和外來人員的入廠(場)證件式樣應(yīng)不同,區(qū)別明顯,易于辨別。
第十三條 特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的特種作業(yè)資質(zhì),并經(jīng)所在單位崗位安全培訓(xùn)合格,佩戴特種作業(yè)資格合格目視標簽。標簽應(yīng)簡單、醒目,不影響正常作業(yè)。
第十四條 壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關(guān)警示標簽應(yīng)符合國家或行業(yè)有關(guān)標準的要求。同時,企業(yè)還應(yīng)用標牌標明氣瓶的狀態(tài)(滿瓶、空瓶、故障或使用中)。
第十五條 施工單位在安裝、使用和拆除腳手架的作業(yè)過程中,應(yīng)使用標牌標明腳手架是否處于完好可用、限制使用或禁用狀態(tài),限制使用時應(yīng)注明限制使用條件。
第十六條 除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具,使用單位應(yīng)定期檢查,確認其完好,并在其明顯位置粘貼檢查合格的標簽。檢查不合格、超期未檢及未貼標簽的工器具不得使用。
第十七條 所有工器具,包括本規(guī)范定義之外的其他工器具,都應(yīng)做到定置定位。
第十八條 應(yīng)在設(shè)備設(shè)施的明顯部位標注名稱及編號,對誤操作可能造成嚴重危害的設(shè)備設(shè)施,應(yīng)在旁邊設(shè)置安全操作注意事項標牌。
第十九條 管線、閥門的著色應(yīng)嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關(guān)標準。同時,還應(yīng)在工藝管線上標明介質(zhì)名稱和流向,在控制閥門上可懸掛含有工位號(編號)等基本信息的標簽。
第二十條 應(yīng)在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關(guān)都應(yīng)標注控制對象。
第二十一條 對遙控和遠程儀表控制系統(tǒng),應(yīng)在現(xiàn)場指示儀表上標識出實際參數(shù)控制范圍,粘貼校驗合格標簽。遠程儀表在現(xiàn)場應(yīng)有顯示工位號(編號)等基本信息的標簽。
第二十二條 盛裝危險化學(xué)品的器具應(yīng)分類擺放,并設(shè)置標牌,標牌內(nèi)容應(yīng)參照危險化學(xué)品技術(shù)說明書確定,包括化學(xué)品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。
第二十三條 企業(yè)應(yīng)使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險,未經(jīng)許可禁止進入;黃色指示線提示有危險,進入時注意。
第二十四條 應(yīng)按國家和行業(yè)標準的有關(guān)要求,對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集合點設(shè)置明確的指示標識。
第二十五條 應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離、保護性隔離。
(一)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域(如臨時物品存放區(qū)域等)以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時,應(yīng)采用專用隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
(二)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。實施保護性隔離時,應(yīng)采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標識。
第二十六條 專用隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識別。隔離區(qū)域應(yīng)盡量減少對外界的影響,對于有噴濺、噴灑的區(qū)域,應(yīng)有足夠的隔離空間。所有隔離設(shè)施應(yīng)在危險消除后及時拆除。
第二十七條 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機具、車輛(包括廠內(nèi)機動車、特種車輛)、消防器材、逃生和急救設(shè)施等,應(yīng)根據(jù)需要放置在指定的位置,并做出標識(可在周圍畫線或以文字標識),標識應(yīng)與其對應(yīng)的物件相符,并易于辨別。
第二十八條 企業(yè)應(yīng)依據(jù)本規(guī)范制定實施細則。
第二十九條 本規(guī)范由集團公司安全環(huán)保部負責解釋。
第三十條 本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。
第3篇 安全目視化管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范油田公司人員、工器具、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理,依據(jù)《中國石油天然氣集團公司安全目視化管理規(guī)范》(安全[2009]552號)的要求,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于油田公司所屬各單位,以及承包商的安全目視化管理。
第三條 本辦法中安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。目的是提示危險和方便現(xiàn)場管理。
第四條 每月必須檢查安全色、標簽、標牌等,以保持整潔、清晰、完整,如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時,必須及時重涂或更換。
第五條 各種安全色、標簽、標牌的使用應(yīng)符合國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標準的要求,常用標準名稱如下:
(一)gb 2893-2008 安全色
(二)gb 2894-2008 安全標志及其使用導(dǎo)則
(三)gb 13495-1992 消防安全標志
(四)gb 5768.1-2009 道路交通標志和標線 第一部分 總則
(五)gb 5768.2-2009 道路交通標志和標線 第二部分 道路交通標志
(六)gb 5768.3-2009 道路交通標志和標線 第三部分 道路交通標線
(七)gb 7144-1999 氣瓶顏色標志
(八)sy 6355-1998 石油天然氣生產(chǎn)專用安全標志
(九)q/sy134-2005 石油化工管道安全標志色管理規(guī)范
(十)q/sy1129-2007 安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范
(十一)sy/t0043-2006 油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范
(十二)gbz158-2003 工作場所職業(yè)病危害警示標識
(十三)q/sy 169-2007 勞動防護服裝 基本規(guī)定
第二章 術(shù)語和定義
第六條 目視化管理:通過顏色、標識、標簽等方式區(qū)分或鑒別工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)、特性,以及生產(chǎn)作業(yè)場所的危險狀態(tài)、人員身份及資質(zhì)等的現(xiàn)場安全管理方法。
第七條 安全色:傳遞安全信息含義的顏色,包括紅、藍、黃、綠四種顏色。
第八條 對比色:使安全色更加醒目的反襯色,包括黑白兩種。
第九條 目視標簽:用于鑒別作業(yè)人員作業(yè)資質(zhì),隨身佩戴,醒目可視的標簽。
第十條 工器具:本辦法中工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機、電焊機、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動(液壓)工具、移動式梯子。
第三章 職 責
第十一條 安全環(huán)保處負責組織制定和實施本辦法,并提供咨詢、支持和專項審核。
第十二條 公司相關(guān)部門負責提供落實辦法的資源保障。
第十三條 各單位根據(jù)本辦法制定和實施本單位安全目視化管理辦法,并提供培訓(xùn)、監(jiān)督檢查和考核。
第十四條 員工接受安全目視化管理相關(guān)知識培訓(xùn),準確理解并實施目視化管理,并對本辦法提出改進建議。
第四章 人員目視化管理
第十五條 服裝顏色,油氣生產(chǎn)、井下作業(yè)、物探、測錄井、試修和地面工程建設(shè)的內(nèi)部員工工作服裝為紅色,機械制造類內(nèi)部員工工作服顏色為藏藍色。承包商員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所,著裝應(yīng)符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求,并與內(nèi)部員工有所區(qū)別。
第十六條 安全帽顏色
(一)管理人員佩戴的安全帽為白色;
(二)安全監(jiān)督人員佩戴的安全帽為黃色;
(三)操作人員佩戴的安全帽為紅色;
(四)承包商佩戴的安全帽應(yīng)與內(nèi)部員工有所區(qū)別。
第十七條 入廠(場)許可證
所有人員進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)經(jīng)過安全培訓(xùn),佩戴入廠許可證。
(一)內(nèi)部員工佩戴“員工安全上崗證”。
(二)長期外來施工人員佩戴“限期入廠(場)許可證”,許可證信息應(yīng)包括單位、姓名、崗位、有效時段、編號及個人照片等。
(三)臨時外來人員(參觀、指導(dǎo)和學(xué)習(xí)人員)佩戴統(tǒng)一格式的“臨時入廠(場)許可證”,許可證信息應(yīng)包括進場須知、危險提示、應(yīng)急撤離路線等。
第十八條 特種作業(yè)人員資質(zhì)
從事特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的特種作業(yè)資質(zhì),并經(jīng)所在單位崗位安全培訓(xùn)合格,佩戴特種作業(yè)資格目視標簽。標簽應(yīng)有作業(yè)人員姓名、作業(yè)工種、資質(zhì)有效期等信息,標簽應(yīng)簡單醒目,不得影響正常作業(yè)。
第五章 工器具目視化管理
第十九條 腳手架在安裝、使用和拆除的作業(yè)過程中,須用標牌標明腳手架是否處于完好可用、限制使用或禁用狀態(tài),限制使用時應(yīng)注明限制使用條件。具體執(zhí)行油田公司腳手架作業(yè)管理有關(guān)規(guī)定。
第二十條 壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關(guān)警示標簽應(yīng)符合國家或行業(yè)有關(guān)標準的要求,并用標牌標明氣瓶的狀態(tài)(滿瓶、空瓶、故障或使用中)。
第二十一條 除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具,使用單位應(yīng)定期進行檢查,確認其完好,并在其明顯位置粘貼檢查合格的標簽。檢查不合格、超期未檢及未貼標簽的工器具不得使用。所有工器具的使用者應(yīng)在使用之前再次進行目視檢查。
第二十二條 所有工器具,包括本辦法定義之外的其他工器具,都應(yīng)該做到定置定位擺放。
第六章 設(shè)備設(shè)施目視化管理
第二十三條 在設(shè)備設(shè)施的明顯部設(shè)置標識牌,標識牌可包括設(shè)備基本信息(設(shè)備名稱、編號、特性)、責任人以及使用狀態(tài)等內(nèi)容,對誤操作可能造成嚴重危害的設(shè)備設(shè)施,應(yīng)在旁邊設(shè)置安全操作注意事項標牌。
第二十四條 盛裝危險化學(xué)品的器具必須分類擺放,并設(shè)置標牌,標牌內(nèi)容應(yīng)參照危險化學(xué)品技術(shù)說明書確定,包括化學(xué)品的名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。
第二十五條 用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標簽、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì),防止腐蝕設(shè)備、設(shè)施。
第七章 工藝目視化管理
第二十六條 管線、閥門的著色必須嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關(guān)標準。同時在工藝管線上標明介質(zhì)名稱和流向,在控制閥門上可懸掛含有工位號(編號)、使用狀態(tài)等基本信息的耐用標簽。
第二十七條 應(yīng)在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱,廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風、報警等設(shè)備的電氣按鈕、開關(guān)都應(yīng)標注控制對象。
第二十八條 遙控和遠程儀表控制系統(tǒng),必須在現(xiàn)場指示儀表上標識出實際參數(shù)控制范圍,粘貼校驗合格標簽。遠程儀表在現(xiàn)場必須有顯示工位號(編號)等基本信息的標簽。
第八章 作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理
第二十九條 固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域必須使用紅、黃指示線劃分不同的危險狀況,紅色指示線警示有危險,未經(jīng)許可禁止進入;黃色指示線提示有危險,進入時注意。
第三十條 必須按國家和行業(yè)標準的有關(guān)要求,對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集合點設(shè)置明確的指示標識。
第三十一條 各單位須根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離,隔離分為警告性隔離、保護性隔離。
(一)實施警告性隔離時,應(yīng)采用安全專用隔離帶標識出隔離區(qū)域,安全專用隔離帶應(yīng)固定在穩(wěn)固立柱上并距離地面1.2米。警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域(如臨時物品存放區(qū)域等)以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域,未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
(二)實施保護性隔離時,應(yīng)采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標識。保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。
第三十二條 專用隔離帶和圍欄應(yīng)確保夜間容易識別,隔離區(qū)域應(yīng)盡量減少對外界的影響,對于有噴濺、噴灑的區(qū)域,應(yīng)有足夠的隔離空間,所有隔離設(shè)施應(yīng)在危險消除后及時拆除。
第三十三條 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機具、車輛(包括廠內(nèi)機動車、特種車輛)、消防器材、逃生和急救設(shè)施等,應(yīng)根據(jù)需要放置在指定的位置,并做出標識(可在周圍畫線或以文字標識),標識與其對應(yīng)的物件相符,并易于辨別。
第九章 附 則
第三十四條 本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。
第三十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 安全目視化管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為了進一步加強中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡稱公司)對人員、工器具、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理,根據(jù)中國石油天然氣集團公司《安全目視化管理規(guī)范》,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,特制定本規(guī)定。
第二條 安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。目的是提示危險和方便現(xiàn)場管理。
第三條 工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機、電焊機、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動(液壓)工具、便攜式梯子等。
第四條 本規(guī)定適用于公司所屬各單位生產(chǎn)作業(yè)場所及承包商的現(xiàn)場安全管理。
第二章 管理職責
第五條 公司質(zhì)量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。
第六條 公司業(yè)務(wù)主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。
第七條 各二級單位及承包商執(zhí)行安全目視化管理規(guī)定,并提出改進建議。
第八條 員工接受安全目視化管理培訓(xùn),執(zhí)行安全目視化管理規(guī)定。
第三章 基本要求
第九條 公司統(tǒng)一安全目視化管理標識,各單位負責組織實施。
第十條 安全色、標簽、標牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境,以滿足需要。
第十一條 用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標簽、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。
第十二條 安全色、標簽、標牌等應(yīng)定期檢查,以保持整潔、清晰、完整,如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時,須及時重涂或更換。
第四章 人員目視化管理
第十三條 對進入生產(chǎn)區(qū)域的人員,通過勞動著裝、安全帽的顏色、入廠許可證的形式、特種作業(yè)標簽及高危作業(yè)資格標簽進行區(qū)別和管理。
第十四條 勞保著裝執(zhí)行集團公司企業(yè)形象策劃標識要求:公司員工(含操作運行類承包商)按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一穿戴國旗紅勞保服裝,外來人員(參觀、指導(dǎo)或?qū)W習(xí)等)統(tǒng)一穿戴藍色大褂,其他承包商員工進入各生產(chǎn)作業(yè)場所,統(tǒng)一穿戴藍色勞保服裝,必須符合該作業(yè)場所的安全要求,并與公司員工有所區(qū)別。
第十五條 安全帽執(zhí)行集團公司企業(yè)形象策劃標識要求:
(一)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)、外來人員、公司及其直屬單位組織檢查、現(xiàn)場辦公等人員佩戴白色安全帽;
(二)各級安全監(jiān)督管理人員佩戴桔黃色安全帽;
(三)基層單位生產(chǎn)指揮、操作人員佩戴紅色安全帽;
(四)新、轉(zhuǎn)崗員工實習(xí)期間、集團公司以外承包商佩戴藍色安全帽;
第十六條 入廠(工作)許可證(胸牌)。所有人員進入生產(chǎn)作業(yè)場所必須經(jīng)過安全培訓(xùn),合格后發(fā)放并佩戴入廠許可證,方可進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。
(一)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)、外來人員、公司及其直屬單位組織檢查、現(xiàn)場辦公等相關(guān)人員一律佩戴白色入廠許可證;生產(chǎn)單位員工統(tǒng)一佩戴藍色入廠許可證(上崗證)
(二)油田長期的操作運行類承包商員工佩戴黃、綠相間兩色入廠許可證。
(三)油田臨時作業(yè)的承包商員工佩戴黃色入廠許可證。
(四)入廠許可證由公司統(tǒng)一樣式(見附錄a),各單位自行印制發(fā)放。
第十七條 特種作業(yè)人員
從事下列特種作業(yè)及設(shè)備操作的人員必須持有有效的國家法定的特種作業(yè)資格證書,經(jīng)過生產(chǎn)單位的培訓(xùn)并考核合格,發(fā)給特種作業(yè)資格合格目視標簽(見附錄a),并粘貼于安全帽上,方可從事相應(yīng)的工作。
(一)鍋爐作業(yè);
(二)壓力容器作業(yè);
(三)金屬焊接切割作業(yè);
(四)廠內(nèi)機動車;
(五)起重機械作業(yè);
(六)電工作業(yè);
(七)登高架設(shè)作業(yè);
(八)危險物品作業(yè);
(九)制冷作業(yè)。
第十八條 高危作業(yè)人員。從事進入受限空間、高處作業(yè)的人員必須經(jīng)過生產(chǎn)單位的培訓(xùn)并考核合格,發(fā)給相應(yīng)培訓(xùn)的合格目視標簽(見附錄a),并粘貼于安全帽上,方可從事相應(yīng)的作業(yè)。
第五章 工器具目視化管理
第十九條 對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的工器具通過標識、標簽、刷色區(qū)分管理。
第二十條 所有工器具入廠時必須進行檢查,長期工作使用,必須每季度進行一次檢查,檢查依據(jù)《工器具入廠及定期安全檢查表》(見附錄b),未列入檢查表的工器具,依照相應(yīng)工器具安全和完整性要求進行檢查,檢查合格,以附有檢查日期的不同顏色(春季:綠色;夏季:紅色;秋季:黃色;冬季:藍色)標簽(見附錄a),并粘貼于工器具的開關(guān)、插座或其它明顯位置,以確認該工器具合格。未粘貼標簽,表明該工器具檢查不合格或未檢查。不合格、標簽超期及未貼標簽的工器具不得使用。所有工器具的使用者必須在使用工器具前再次進行目視檢查。
(一)梯子
梯子粘貼標簽不明顯,可在進廠和每季度檢查合格后,在明顯位置刷不同顏色(春季:綠色;夏季:紅色;秋季:黃色;冬季:藍色)的色環(huán)(樣式見附錄a),方便識別是否合格。
現(xiàn)場使用的平臺樓梯或臨時搭設(shè)的樓梯的第一和最后一級踏步刷黃色安全色。不易區(qū)分高差、存在絆倒隱患的任何臺階處應(yīng)刷黃色安全色。直梯、延伸梯、人字梯等活動梯子最上面兩個踏步刷黃色安全色或以文字標示,禁止使用時踩踏。
如夜間照明不足,則應(yīng)使用反光漆。
(二)腳手架
鋼管腳手架及組合式腳手架在搭設(shè)完成或變動后應(yīng)進行檢查,在使用過程中每周或六級以上大風及地震后須重新進行一次檢查。檢查合格后在樓梯進出口顯著位置懸掛檢查狀態(tài)標簽,(樣式見附錄a),當現(xiàn)場條件限制致使腳手架護欄、擋腳板等無法搭設(shè)完整,可在限制條件下使用,但必須在檢查狀態(tài)標簽中明確“全程使用全身式安全帶”等輔助安全措施的要求。禁止使用沒有檢查狀態(tài)標簽的腳手架,沒有檢查狀態(tài)標簽,表明該腳手架沒有經(jīng)過檢查或檢查不合格。
(三)壓縮氣瓶
壓縮氣瓶外表面涂色和字樣執(zhí)行《氣瓶顏色標志》(gb7144);氣瓶應(yīng)粘貼有符合《氣瓶警示標簽》(gb16804)的安全警示標簽;現(xiàn)場使用氣瓶應(yīng)懸掛紅色“滿瓶、使用中、空瓶”的氣瓶狀態(tài)標簽,(樣式見附錄a)。
(四)潤滑油、導(dǎo)熱油等盛裝危險化學(xué)品的器具應(yīng)分類擺放,并對盛裝各類盛裝器具統(tǒng)一進行標識,危險化學(xué)品名稱及其危害等級標識應(yīng)齊全完好,便于識別,若有破損,應(yīng)補齊。標識(樣式見附錄a)。
第六章 設(shè)備目視化管理
第二十一條 設(shè)備包括油田用于生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的設(shè)備、輔助設(shè)備及其附件等物質(zhì)資源。
第二十二條 管理要求
(一)設(shè)備投用前應(yīng)在設(shè)備明顯部位標注明確的設(shè)備名稱及工位號。
(二)投用設(shè)備后應(yīng)制作設(shè)備狀態(tài)指示牌,設(shè)備狀態(tài)指示牌分為“在用”、“備用”、“待修”、“在修”四種,根據(jù)不同設(shè)備狀態(tài)掛不同指示牌,(樣式見附錄a)。
(三)設(shè)備控制盤按鈕及指示裝置應(yīng)標注指示及說明,原有英文說明的,應(yīng)翻譯成中文后標注,或在明顯位置標明中英文對照表。
(四)設(shè)備廠房或控制室開關(guān)應(yīng)有標簽標注控制對象。
(五)設(shè)備使用單位在設(shè)備投產(chǎn)正常后,應(yīng)制作設(shè)備管理卡、區(qū)域責任牌(樣式見附錄a)。
(六)對設(shè)備能造成嚴重危害的操作必須有操作警示。
(七)a類設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)在設(shè)備附近掛牌標明設(shè)備操作步驟。
(八)壓力容器投產(chǎn)后應(yīng)向公司設(shè)備主管部門申請壓力容器檢查牌,并粘貼于該壓力容器明顯位置。(樣式見附錄a)。
第七章 工藝目視化管理
第二十三條 管線、閥門
管線必須刷安全色或色環(huán),同時標明介質(zhì)名稱、工藝流向。管線、閥門表面安全標志色、安全標志符號和消防標識執(zhí)行《石油化工管道安全標志色管理規(guī)范》(q/sy134)。
第二十四條 應(yīng)在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關(guān)都應(yīng)標注控制對象。工藝、設(shè)備附屬壓力表、溫度表、液位計等指示儀表應(yīng)標識出正常工作范圍。遠程儀表在現(xiàn)場標注工位號(編號)等基本信息的標簽。
第八章 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場目視化管理
第二十五條 工作或作業(yè)場所應(yīng)實行標準化現(xiàn)場管理,主要包括如下內(nèi)容:
(一)應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)場所地面使用紅、黃指示線標識出危險區(qū)域、警告區(qū)域。
(二)生產(chǎn)作業(yè)場所消防通道、逃生通道、逃生設(shè)施的標識和設(shè)置應(yīng)清楚、明顯、合理,便于識別。
(三)急救設(shè)施應(yīng)擺放在明顯、便于取用的位置,并有標識,實行定置管理。
(四)安全警示標志應(yīng)規(guī)范設(shè)置,工作或作業(yè)場所安全標志設(shè)置執(zhí)行《安全標志》(gb2894)、《石油天然氣生產(chǎn)專用安全標志》(sy6355)和《安全標志使用導(dǎo)則》(gb16179),并應(yīng)注意:
(1)設(shè)置應(yīng)具有針對性,應(yīng)設(shè)在醒目的地方和它所指示的目標物附近;應(yīng)使操作人員能識別出它所指示的信息屬于哪一類對象物;避免集中設(shè)置。
(2)安全標志應(yīng)保證在夜間清晰可辨。
(五)各種工具、用具、便攜式儀器等應(yīng)規(guī)范擺放,實行定置管理。
(六)廢舊物資的處理符合安全和環(huán)保要求;臨時作業(yè)現(xiàn)場的恢復(fù)應(yīng)及時、規(guī)范,做到“工完、料盡、場地清”,不留下任何安全隱患。
(七)油氣生產(chǎn)、煉油化工等高危工作場所重要巡檢點應(yīng)設(shè)置巡檢鐘。
(八)設(shè)置與上述內(nèi)容相一致的標準化現(xiàn)場示意圖。
第二十六條 作業(yè)或工作區(qū)域的隔離和標識
(一)隔離區(qū)域
工作場所內(nèi)如可能存在下列情況,就必須用圍繩(安全專用隔離帶)或圍欄隔離出不同工作區(qū)域,如維修作業(yè)區(qū)域、承包商作業(yè)區(qū)域、臨時物品存放區(qū)域、走道區(qū)域等危險區(qū)域,并掛上標簽以明確隔離相關(guān)信息。
(1)對行人或車輛交通安全存在危險(風險)的任何地點或作業(yè)區(qū)域,如坑、高處有東西會掉落、高溫、腐蝕液飛濺和泄漏地方等等。
(2)維修工作具有危險性。
(3)施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況。
(二)隔離要求
(1)圍繩隔離適用于警告性的區(qū)域隔離,是用一條安全專用隔離帶(子)將需要防護的區(qū)域圍起來,圍繩的高度離地面120厘米,圍繩應(yīng)綁在穩(wěn)固的立柱上。
(2)圍欄隔離適用于保護性的區(qū)域隔離,圍欄是用木板或金屬板(柵欄、管等)圍隔而成,例如1米以上深溝、未防護的開口孔洞及路上施工工地必須用圍欄隔離。
(3)圍欄圍在路上者必須用反光或照明器具進行警示。
(4)對于可能有飛濺、噴灑區(qū)域的隔離,必須要圍出足夠的空間,但要盡量避開主要交通道路或行人通道。
(5)隔離應(yīng)在危險消除后立刻拆除。
(三)隔離掛簽
(1)隔離標簽必須由隔離者掛在圍繩及圍欄上,并在標簽上填注隔離的理由與日期。標簽分為2種,(樣式見附錄a),紅色為禁止標簽,黃色為危險標簽。
(2)對于隔離區(qū),當所掛標簽為紅色(禁止)時,只有在此工作的人員可以進入隔離區(qū),其他人員必須經(jīng)過在隔離區(qū)內(nèi)工作的人或是其主管授權(quán)才可進入;工作交接班時,接班人必須檢查隔離安全狀況。
(3)對于隔離區(qū),當所掛標簽為黃色(危險)時,凡是欲進入隔離區(qū)者,必須謹慎查看安全狀況,確認沒有危險后方可進入。
第二十七條 定置管理
為了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場使用的機具、車輛(包括廠內(nèi)機動車、特種車輛)、消防器材、工器具、急救設(shè)施、便攜式儀器等物件放置整齊有序、取用方便、符合規(guī)范,應(yīng)對上述物件實行定置管理,具體做法是在這些物件周圍畫線(必要時可增加文字標識)標明其放置的位置,物件移走后,能清楚識別出該位置對應(yīng)的物件。
第九章 附 則
第二十八條 本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。
第二十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第5篇 基層班組目視化管理規(guī)程
隨著現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作的日益提升,以簡單的違章和隱患進行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求,現(xiàn)場安全目視化管理的可操作性和重要性日益顯現(xiàn),推行現(xiàn)場安全目視管理標準已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學(xué)發(fā)展的重要措施之一。
那么什么叫做目視化管理呢其實目視化管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。而目視化管理的優(yōu)點就在于安全管理內(nèi)容清晰,以公開化,透明化作為基本原則,可視化、看得見化程度高,全員看得見、看得清;現(xiàn)場安全具有圖示化、色彩化,圖文并茂,視覺顯示信號清晰明白,一目了然;安全區(qū)域隔離,安全范圍界定,易于辨別平面部置的合理性;顯現(xiàn)自身安全管理特點,使現(xiàn)場安全標準易于操作,應(yīng)用實效,做到自主安全控制;具有安全警示教育,易于遵守,可引導(dǎo)安全管理持續(xù)改進,間接達到以人為本的工作方法;安全標準明確,具備統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格的管理特點。
安全目視化管理主要內(nèi)容是:一、通過安全色、標簽、標牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動,是以安全視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,也是一種利用視覺來進行安全管理的科學(xué)方法。 二、通過對人員、工具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法,提示危險和方便現(xiàn)場管理,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
安全工作一直是企業(yè)生產(chǎn)保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生產(chǎn)第一線,做好安全工作尤為重要,而實施好安全目視化管理能夠有效的提高安全工作效果,有效避免安全事故發(fā)生。今年公司團委要求公司各青安崗開展安全目視化管理工作,通過對部分青安崗開展目視化管理的了解,普遍存在以下幾個困難:
一、活動開展初期,對于安全目視化管理理念了解不夠,單純認為目視化就是做各種標簽,貼滿生產(chǎn)現(xiàn)場,不能夠深入理解目視化管理的意義和自身崗位的需求,結(jié)果東西做了一大推,能夠起到作用的卻沒幾個;
二、工作開展過程中無法得到班組成員的支持,很難做到全員參與。因為對于目視化管理的了解不多,更多是因為對于長久以來工作方式的習(xí)慣,導(dǎo)致開展過程中,常常會有人員表示抗議,認為目視化管理多此一舉,反倒使工作復(fù)雜了。導(dǎo)致實施中,無人響應(yīng),大多數(shù)不按照目視化管理要求擺放物品等;
三、因為沒有專職人員進行目視化管理工作,因此在實施后,不能夠及時的進行目視化管理工作的持續(xù)改進。由于現(xiàn)在公司都是在基層青安崗開展目視化管理,此項工作都由青安崗崗長負責工作的全面開展,而崗長本身又有自身崗位工作需要完成,再加上部分青安崗長期出現(xiàn)缺編的現(xiàn)象,導(dǎo)致生產(chǎn)工作任務(wù)重,往往無法做到在工作中查找不足并及時進行目視化管理改進。
目視化管理在推廣初期,遇到這樣那樣的困難都是在所難免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,進行目視化管理的實施是必不可少的。那么在進行班組目視化管理工作中,如何克服苦難,將其順利、徹底的實施呢
首先,要對安全目視化管理有深入的了解,否則開展工作就成了“東施效顰”,根本達不到目視化管理的目的。對于目視化管理的學(xué)習(xí),可以采用多種多樣的形式,一個是到目視化管理相對比較成熟的企業(yè)、班組進行現(xiàn)場參觀、了解,立體理解目視化管理。另外就是充分利用網(wǎng)絡(luò)查看關(guān)于目視化管理的各個方面的資料,通過學(xué)習(xí)目視化管理理念,在于我們自身工作特點,場地特點等,建立適合本崗位的目視化管理模式,這樣才能夠達到目視化管理更好的效果。
其次,做好目視化管理的動員工作,讓每一個成員都要了解目視化管理的意義在哪里,一定要做到全員認同,全員支持,全員參與,目視化管理才能夠有效、長遠的實施下去。那么如何做好目視化管理的動員工作,如何能使全員參與進來呢一、將什么是目視化管理,目視化管理在先進企業(yè)所產(chǎn)生的效果、效益告知班組成員。講述的內(nèi)容一定要立體,要拿數(shù)據(jù)說話,要求真實案例作為依據(jù),讓班組成員整個意識到目視化管理意義;二、在實施目視化管理過程中,不能夠獨斷獨行,對于各項計劃的實施必須通過班組成員全體討論,同意后方可進行,要避免實施的不科學(xué)、不合理。
再次,就是要將目視化管理循序漸進的開展,不能夠急于求成。俗話講“一頓飯吃不出一個胖子”,想要把目視化管理工作做好,做出成效,不是一個簡單的事情,也不是一下子就能夠完成的。像上汽通用五菱全面實施目視化管理工作也是通過長達五年的時間。想要做好目視化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基礎(chǔ)上逐步進行看板管理、顏色管理以及識別管理;把每項工作都做到實處,充分結(jié)合實際;
最后,就是無論做什么工作都要有一個持之以恒的心。雖然現(xiàn)在公司的目視化管理只是通過青安崗來進行推廣,沒有專職人員進行相關(guān)工作。但是作為公司的青年員工,應(yīng)該充分利用自身對新鮮事物接受能力強、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、思想較為活躍、創(chuàng)造能力強等特點,通過一個班組一個班組的工作開展,最后就能夠在整個集團公司成功的推廣好目視化管理。
現(xiàn)場安全目視化管理能夠有效的滿足安全管理的需求,充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格的基本要求,即能讓現(xiàn)場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然,提高安全意識,杜絕違章和隱患,達到預(yù)防事故的目的,同時,能夠提高安全生產(chǎn)效率,充分推動安全規(guī)范標準化,提升安全基礎(chǔ)管理水平。要想成為先進的生產(chǎn)企業(yè),推廣目視化管理是勢在必行的。而對于處在鋼鐵行業(yè)危機的現(xiàn)在,開展好目視化管理對整個公司來講更加重要。只有通過全體青年安全生產(chǎn)崗的成員,認真開展、實施目視化管理活動,提高公司整體管理水平,像世界先進生產(chǎn)企業(yè)靠近,使公司最終順利度過鋼鐵危機是有著非常重要的作用的。只要找到正確的方式、方法,基層班組順利有效開展好安全目視化管理講不是問題。
