包括哪些
民營企業(yè)管理制度是企業(yè)運營的基礎，它涵蓋了企業(yè)的組織架構、職責分配、工作流程、人力資源管理、財務管理、質量管理、市場營銷、風險管理等多個方面。這些制度旨在確保企業(yè)的高效運作，提高生產力，保障員工權益，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
體系框架
1. 組織架構：明確各部門的職能和相互關系，設立合理的管理層級，確保決策的有效傳達和執(zhí)行。
2. 職責分配：詳細規(guī)定每個職位的工作職責，確保責任明確，避免工作重疊或空缺。
3. 工作流程：制定標準化的操作流程，提高工作效率，減少錯誤和延誤。
4. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面，激發(fā)員工潛能，提升團隊凝聚力。
5. 財務管理：規(guī)范財務報告、預算控制、成本核算等，保證資金安全，提升財務透明度。
6. 質量管理：建立質量標準，進行質量控制和改進，確保產品或服務的品質。
7. 市場營銷：制定市場策略，進行品牌推廣，優(yōu)化銷售渠道，提升市場份額。
8. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低企業(yè)經營風險。
重要性
民營企業(yè)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：明確的職責劃分和工作流程能減少混亂，提高工作效率。
2. 保障權益：公正公平的用人政策和薪酬制度能保障員工權益，增強員工滿意度。
3. 確保合規(guī)：遵守法律法規(guī)，防止因違規(guī)操作導致的法律糾紛。
4. 促進創(chuàng)新：通過持續(xù)的培訓和績效激勵，鼓勵員工創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。
5. 增強競爭力：良好的質量管理和服務水平能提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。
6. 降低風險：有效的風險管理能預防和應對各種不確定性，保持企業(yè)穩(wěn)定運行。
民營企業(yè)管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要根據企業(yè)的發(fā)展階段和市場環(huán)境適時調整。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續(xù)發(fā)展。
民營企業(yè)管理制度范文
第1篇 民營企業(yè)基礎質量管理
質量管理決定民營企業(yè)的成敗
質量管理是民營企業(yè)最重要的基礎管理之一,是民營企業(yè)產品和服務質量的根本保證。
一、好的質量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。
企業(yè)和客戶之間有契約,如果企業(yè)想要發(fā)展,就要認真去履行契約。做好質量管理,從客戶的角度出發(fā),改進提高產品和服務質量,提升其使用價值,最終會得到客戶的認可。
二、好的質量管理能夠降低成本。
從原材料到商品,要經過一系列環(huán)節(jié),組成一個流程價值鏈。做好質量管理,能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。
1、減少殘次品的時候減少原材料浪費;
2、減少返工降低總工時;
3、減少維修頻率和數量,降低維修成本;
4、減少退換貨,降低流通和庫存成本;
5、降低客戶投訴,減少法律風險損失。
三、好的質量管理能夠提升企業(yè)競爭力。
很多民營企業(yè)都通過了iso9000認證,無疑有一個客觀好處就是能通過質量體系論證來建立一整套的質量管理體系,提升員工的質量管理意識,提高產品質量,提升企業(yè)在市場上的競爭力。要想進入國際市場,企業(yè)產品必須通過一些認證,符合一些規(guī)定,這是大家都能理解的。同樣,要想進入目標客戶的心理,同樣需要通過一些權威機構或權威系統(tǒng)的論證,起碼讓消費者能夠非常容易地把優(yōu)質和普通區(qū)分開來。觀點需要證明,內涵需要外延,好的質量也需要形式來體現。好的質量管理,無疑是提升企業(yè)競爭力,通向消費者內心的必由之路。
四、好的質量管理是企業(yè)品牌的內在支撐。
如今很多企業(yè)熱衷于廣告和公關,用聲光色等現代化的宣傳和裝飾手段將自己打扮成客戶眼中的完美情人。無疑,好的推廣傳播手段對已品牌塑造是必須的,能夠擴大企業(yè)的知名度,讓更多的客戶了解、接受和喜歡企業(yè)的產品。但好的宣傳并等于好的品牌,品牌是客戶心目中內心體驗與期望值的差異。當企業(yè)的廣告不斷地提升其在客戶心中的期望值,但客戶的使用體驗卻有差距時,客戶就會不滿意。這種差異越大,不滿意度就會越高。也就是說,從長遠看,企業(yè)實質在毀自己的品牌。
如果沒有好的質量支撐,企業(yè)的品牌就沒有了支撐,沒有了底蘊,沒有了說服客戶的東西。當一個好人夸大做廣告時,人們會說他虛偽;而當一個壞人世人皆知時,則永難翻身了。品牌的本質應該是有一說一,不說假話。
第2篇 民營企業(yè)財務管理制度構建
談民營企業(yè)財務管理制度的構建
一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題
首先,從財務管理的主體來看,民營企業(yè)存在著管理者財務觀念淡薄,財務工作人員素質不高的問題。
民營企業(yè)財務的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中,相當一部分管理者文化素質不高,不具備現代化的經營管理理念。素質相對較高的民營高科技企業(yè)管理者,又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象。大部分民營企業(yè)主缺乏財務管理的意識,對企業(yè)財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上,普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象。這勢必會造成企業(yè)財務管理的無章、無序和混亂狀態(tài),導致暗箱操作盛行,企業(yè)信息失真,給財務工作埋下隱患。同時,更為嚴重的是民營企業(yè)的財務主管人員大多也未具備相應的專業(yè)素質。由于家族式管理,大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔任會計、出納,甚至出現出納人員領導財務工作現象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯,但一旦進入資本化、規(guī)?；洜I后,它們的影響力就會逐步擴大,最終將導致企業(yè)走向衰退與沒落。
其次,從財務管理的客體來看,民營企業(yè)的財務活動存在著以下幾方面的問題:
(1)籌資活動方面:融資困難,資金嚴重不足。
民營企業(yè)的金融服務嚴重滯后。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有:一是企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺,往往達不到銀行規(guī)定的信貸標準。而且,相當多的民營企業(yè)資信相對較差,企業(yè)和銀行之間的信息不對稱,取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因,民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異,造成了銀行與企業(yè)之間的距離,銀企聯系不強,使民營企業(yè)獲得貸款困難。(2)投資活動方面:缺乏科學性,盲目追求多元化。
目前我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上,而擅長于企業(yè)內部管理的只占36%。換句話說,許多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生,而不是企業(yè)家、經理。因此,民營企業(yè)在投資中經常表現出輕率和違背經濟規(guī)律的行為,主要表現在企業(yè)盲目追求多元化經營上,只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的矛盾,忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經營是需要條件的,且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷,反而可能導致財務分散、風險增大。事實證明,在世界經濟500強中,沒有幾個企業(yè)是靠多元化經營安身立命的。
(3)日常經營活動方面:不注重流動資金管理,企業(yè)資金沉淀嚴重。
民營企業(yè)日常經營活動中的財務管理問題主要表現在:①對內對外資金管理不善,致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的了解,草率發(fā)貨,產生大額貨款的長期掛賬,催款無門。在供產銷方面,民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃,形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重,而且這些不良資產長期掛賬,導致賬實不符、財務狀況虛假。②不注重日?，F金流量的管理,營運資金波動大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃,缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟繁榮時,企業(yè)可選擇的機會多的時候,更容易忽視財務管理,盲目擴大生產規(guī)模,財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外,許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產時,動用日常周轉的流動資金,壓縮了營運資金,使資金緊張愈加突出,進而造成經營資金周轉不靈,使企業(yè)無法正常運作。
最后,從財務管理環(huán)境的內部構建方面來看,民營企業(yè)的財務核算制度不健全,財務監(jiān)督控制機制薄弱。
企業(yè)的財務管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面,外部環(huán)境的構建主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持,而內部環(huán)境的構建,則主要取決于企業(yè)自身的制度建設。民營企業(yè)在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在:
(1)沒有建立嚴格的財務核算制度,會計資料的真實和完整性值得懷疑,賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證,從而嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性,進而使財務信息失去應有的經濟價值。
(2)內部控制和監(jiān)督機制不完善。據有關對民營企業(yè)的調查顯示,民營企業(yè)財務上的內部控制要么形同虛設,要么就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確,混崗現象普遍,即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確,但沒有嚴格的內部控制和審核程序,也無法形成對財務的嚴格管理,很容易造成資產的內部盜用和流失。
二、改善民營企業(yè)財務管理應采取的對策和措施
1、強化財務管理意識,提高財務工作人員素質
長期以來,我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分,財務管理從屬于會計工作,財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。為此,民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作,從大局把握企業(yè)經營,提升企業(yè)財務管理層次,并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識,確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時,要提高財務管理水平,民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄,其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上,應能從較高的理論角度進行經濟活動分析,從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動,為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
2、強化信用觀念,提高信用等級,拓寬融資渠道資金作為現代經濟運行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強化信用觀念,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經營;另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強與大企業(yè)的聯系,借助大企業(yè)的信用為其擔保,獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系,不斷向銀行通報企業(yè)經營情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機構的信任,并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度,積極爭取銀行的信用等級評定。
3、編制和執(zhí)行財務預算,實現財務管理預算化
企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上,圍繞目標利潤,認真編制和執(zhí)行財務預算,構建企業(yè)財務責任指標體系。企業(yè)應以銷售預算為起點,并根據企業(yè)財力確定資本支出預算;根據“以銷定產”的原則,確定生產預算,并據以確定直接材料、直接人工和制造費用預算,匯總編制產品成本預算和現金預算;最后綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時,為避免出現預算的差異,還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理,定期檢查,嚴格考
核,落實責任,兌現獎懲措施,形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束,以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4、加強對日常經營活動的財務控制
一是合理估計和保證日常的現金流量?，F金管理的起點正是估算資金的收入和支出,確定現金流入和流出的時間,盡可能準確地預測未來的資金需要,并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,低估了費用開支,或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。
二是加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題,從一開始就需要嚴格把關,把某些付款條件規(guī)定清楚,防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發(fā)生,企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
三是加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨,就等于少花一塊錢用于生產。所以,對每一種儲存在庫的產品,應盡量需要尋求理想的存貨余額。
5、加強制度建設,建立企業(yè)財務管理體系
民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè),在制定財務會計制度時,應當遵循針對性、操作性和強制性原則,制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度:一是要設立專門的財務管理機構,統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作;二是要制定相應的財務管理制度,如現金、采購、報銷、稽核等制度,實行財務管理的規(guī)范化和制度化;三是要制定相應的考核制度,強化監(jiān)督機制。根據各崗位的權利和責任,強化財務人員的責任,規(guī)范財務工作程序,提高會計工作質量,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。通過這些制度的實施,將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來,促進財務管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產經營的正常運行。
第3篇 m民營企業(yè)考勤管理規(guī)定
考勤管理規(guī)定
第一條 目的
為了規(guī)范公司管理,嚴格考勤紀律,特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍
公司所有員工。
一、作息時間
第三條 作息時間分以下兩種:
1、非生產系統(tǒng)員工
08:00―11:30 12:30―17:00(冬季事件)
08:00―11:30 13:00―17:30(夏季事件)
2、生產系統(tǒng)員工
生產系統(tǒng)員工的作息時間由車間主任根據生產任務決定。
二、考勤方法
第四條 車間員工由車間主任進行考勤,辦公室工作人員由公司指定人員考核。
第五條 每月的出勤記錄于次月公布在公告欄中,請員工主動核對。
三、 出勤
第六條 遲到,員工于點名后到崗視為遲到。
(一)遲到三十分鐘以內的,處20元罰款。
(二)遲到超過三十分鐘但在三個小時之內的,扣除半天工資,遲到超過三個小時的以礦工論處。
(三)因不可抗力導致的偶發(fā)事件,經部門主管核準同意后作請假處理。
第七條 早退,員工在下班時間前,未提前辦理書面請假手續(xù)擅自下班的,視為早退。早退一次扣發(fā)當天所有工資。
第八條 曠工,未經請假或假滿未續(xù)假或雖續(xù)假單未批準而不上班的,視為曠工。
(一)曠工1天處40元罰款。
(二)1個月內連續(xù)曠工2天,作自動離廠處理。
(三)員工曠工或離廠3天,部門主管必須馬上上報辦公室,辦理離職手續(xù)。
第九條 員工工作時間外出的規(guī)定:
(一)在工作時間內因公需外出的,須向上級主管請示,同意后開具《出門證》,交門衛(wèi)后出廠。
(二)門衛(wèi)在接到《出門證》后,方可允許員工外出。
(三)如因私事外出,應開具《請假單》,交門衛(wèi)后外出。
(四)無有效的出廠放行手續(xù)強行出廠者作曠工處理。
(五)生產系統(tǒng)員工午餐時間不能外出。
四、員工請假休假管理辦法
第十條 下列日期為休假日(若有變更預先公布):
(一)休息日
本公司固定休假日為每周星期日
(二)法定休假日:
(1)春 節(jié):3天 (2)勞動節(jié):3天
(3)國慶節(jié):3天 (4)元旦節(jié):1天
(三)其他經公司決定的休假日。
第十一條 請、休假種類:
類別
具體規(guī)定
事假/病假
事假:因事必須由本人處理的,可請事假,一年內事假累計不得超過20天。
病假:因病治療或休養(yǎng)者需出具醫(yī)院證明可申請病假。
婚喪假
本人結婚給假7天,子女結婚給假3天,兄弟姐妹結婚給假1天;
本人之配偶、父母死亡給假7天,子女死亡給假6天,祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者給假3天;
產假
本人分娩者給假90天;配偶分娩者給假3天;
規(guī)定休假日
春節(jié)假期根據實際情況而定,其中有3天為有薪假;勞動節(jié):3天;國慶節(jié):3天;元旦:1天。
(上表所述休假時間是一般規(guī)定,特殊情況按照國家相關規(guī)定處理)
第十二條 請假手續(xù)的辦理:
(一)員工請假3天(含)以內的,須經過部門主管批準;請假3天以上的除需經部門主管批準外還需由總經理批準,并交辦公室備案。
(二)部門主管不論請假天數多少,均需由由總經理批準。
第十三條 因疾病不能親自請假的可讓同事或家屬代辦,其余均應親自辦理請假手續(xù)。
第十四條 請假期滿,未行續(xù)假或雖續(xù)假尚未準假而不到職的(除因病或臨時發(fā)生意外),均以曠工論處。
第十五條 凡請假如發(fā)現有虛假情況的,以曠工論處。
第十六條 記錄和表格的保存
員工的考勤表、出門證等均由財務保管,保存期限為兩年。
