生產(chǎn)成本管理制度范本旨在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本控制，確保資源有效利用，提升經(jīng)濟效益。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 成本核算體系：明確成本計算方法，包括直接成本和間接成本的劃分。
2. 成本預(yù)算管理：制定年度和項目成本預(yù)算，設(shè)定成本控制目標。
3. 成本控制流程：建立從采購到生產(chǎn)的全過程成本監(jiān)控機制。
4. 成本分析與報告：定期進行成本分析，提供決策依據(jù)。
5. 成本改進措施：針對成本問題提出改進策略，推動持續(xù)優(yōu)化。
包括哪些方面
1. 原材料成本：管理供應(yīng)商關(guān)系，降低采購成本，保證質(zhì)量。
2. 生產(chǎn)過程成本：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高效率。
3. 能源消耗成本：實施節(jié)能措施，降低能源消耗。
4. 人力成本：合理配置人力資源，提升員工技能，減少無效勞動。
5. 設(shè)備維護成本：定期保養(yǎng)設(shè)備，延長使用壽命，減少故障率。
6. 管理費用：精簡管理層次，提高管理效率，降低非生產(chǎn)性支出。
重要性
生產(chǎn)成本管理制度的重要性在于：
1. 提升競爭力：通過有效的成本管理，企業(yè)能提供更具競爭力的價格，吸引客戶。
2. 保障利潤：降低成本意味著增加利潤空間，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
3. 決策支持：準確的成本信息為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持，避免盲目投資。
4. 風(fēng)險防范：通過成本預(yù)測和控制，可以提前預(yù)防潛在的財務(wù)風(fēng)險。
方案
1. 完善成本核算系統(tǒng)：采用先進的成本會計方法，如作業(yè)成本法，細化成本核算。
2. 實施預(yù)算管理：制定嚴格的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機制，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
3. 引入成本標桿：對比行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成本水平，設(shè)定改善目標。
4. 建立成本控制小組：由各部門代表組成，定期審查成本狀況，提出改進建議。
5. 加強培訓(xùn)：提升員工的成本意識，使成本控制成為全員參與的工作。
6. 創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用：利用新技術(shù)，如自動化和數(shù)字化，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。
通過上述方案的實施，企業(yè)能夠構(gòu)建一套完善的生產(chǎn)成本管理制度，實現(xiàn)成本的有效管理和持續(xù)優(yōu)化，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
生產(chǎn)成本管理制度范本
第1篇 工廠生產(chǎn)成本管理制度
某工廠生產(chǎn)成本管理制度
第1章 總則
第1條 目的。為使工廠生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定生產(chǎn)成本管理制度。
第2條 范圍。本制度適用于工廠生產(chǎn)成本的控制與管理相關(guān)事項。
第3條 責(zé)任。
1.工廠生產(chǎn)成本的分析、預(yù)算、核算等由財務(wù)部負責(zé)。
2.生產(chǎn)部負責(zé)控制生產(chǎn)的成本。
第2章 成本定額管理
第4條 制定成本定額。
1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)具體產(chǎn)品的工藝要求、本工廠的生產(chǎn)技術(shù)條 件及工廠歷史平均水平編制原材料、輔助材料、燃料、動力、工時消耗等定額。
2.財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務(wù)計劃價格、工資、制造費用計劃等制定單位產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本定額。
第5條 成本定額修改。
生產(chǎn)管理部門根據(jù)定額的執(zhí)行情況、工藝技術(shù)條 件的改善定期對定額進行修訂,并通知財務(wù)部門調(diào)整成本計劃。
第6條 制訂成本計劃
1.生產(chǎn)部應(yīng)將產(chǎn)品與生產(chǎn)車間有關(guān)的各個環(huán)節(jié)的定額通告各生產(chǎn)車間,各生產(chǎn)車間根據(jù)實際情況及定額標準編制車間成本控制方案。
2.生產(chǎn)部根據(jù)匯總的車間成本控制方案編制生產(chǎn)成本控制計劃并報審。
第3章 生產(chǎn)成本控制
第7條 生產(chǎn)成本控制計劃的逐層分解。各主要生產(chǎn)部門應(yīng)將批準后的生產(chǎn)成本控制計劃進行逐層分解,分解為各個生產(chǎn)成本控制指標,并落實到具體的人員。
第8條 生產(chǎn)成本的控制依據(jù)。生產(chǎn)記錄能夠完整、準確、及時地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況,是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本控制的主要信息來源,其內(nèi)容包括以下幾個方面。
1.生產(chǎn)任務(wù)通知單。
(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃、銷售部提交的客戶訂單,統(tǒng)一下達連續(xù)編號的生產(chǎn)任務(wù)通知單。
(2)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單安排生產(chǎn)。
2.領(lǐng)料單。
(1)領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉儲部領(lǐng)料,有消耗定額的按照定額發(fā)料,沒有消耗定額的按合理需要發(fā)料,剩余物資要及時辦理退庫手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)使用。
(2)車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料,同時填寫領(lǐng)料單(一式三份),領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時間、材料名稱、數(shù)量、單價、金額,并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。
3.中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。
(1)中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流動的原始記錄,是期末盤點及會計核算的依據(jù)。
(2)產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單,并詳細記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。
(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程必須由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字,同時應(yīng)及時填寫產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬。
4.工時記錄。工時記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時的原始記錄,是會計核算、成本計劃制訂的基礎(chǔ)資料,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員應(yīng)積極收集工時記錄的相關(guān)資料,為準確核算、控制工時提供依據(jù)。
5.入庫單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后,應(yīng)及時根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù),其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用,同時開具產(chǎn)品入庫單,由繳送部門和接收部門簽字。
6.盤點表。
(1)原材料盤點表:年末由倉儲部統(tǒng)一組織對庫存材料進行盤點,并編制年度材料盤點表,對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。車間接到受托加工材料,應(yīng)單獨堆放,并單獨設(shè)賬保管,月末對受托加工產(chǎn)品要單獨編制盤點表。
(2)在產(chǎn)品盤點表。
①在產(chǎn)品盤點表是工廠在產(chǎn)品實地盤點的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部組成盤點小組對各車間在產(chǎn)品進行盤點,盤點應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進行。
②對于可以在現(xiàn)場計量的產(chǎn)品,當(dāng)場計量登記;對于需要折算的產(chǎn)品,由檢驗人員根據(jù)定額折算;對于生產(chǎn)線上不能取出觀察的產(chǎn)品(如正在燒結(jié)的產(chǎn)品),可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤點數(shù)量。
③盤點結(jié)束后由檢驗部門編制在產(chǎn)品盤點表,報送生產(chǎn)、財務(wù)、檢驗三部門。對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。
④對于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤點表上注明,受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應(yīng)單獨編制盤點表。
第9條 生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進行檢查,確保生產(chǎn)記錄的準確性。
第10條 生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)記錄計算分析月生產(chǎn)實際成本與成本定額的差異,具體處理方法如下所示。
1.月生產(chǎn)實際成本高于成本定額時,召開生產(chǎn)會議,分析查找原因,制定相應(yīng)的對策。
2.月生產(chǎn)實際成本低于成本定額時,要分析查找原因,若無弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求,應(yīng)召開會議,對相關(guān)人員給予獎勵,并推廣借閱成本的辦法。
第11條 生產(chǎn)成本定額的改進
生產(chǎn)實際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個循環(huán)的過程,即生產(chǎn)部應(yīng)每月進行分析、改進,確保生產(chǎn)實際成本始終不高于定額成本。
第4章 生產(chǎn)成本核算與分析
第12條 成本核算內(nèi)容。
1.原材料的歸集與分配。
2.輔助材料。
3.燃料及動力。
4.工資及福利費。
5.制造費用,包括以下內(nèi)容。
(1)工資及福利費,指車間管理人員、輔助工人的工資和按規(guī)定計入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費。
(2)折舊費,指車間的各項固定資產(chǎn),按規(guī)定計提的基本折舊費。
(3)修理費,指車間所用的固定資產(chǎn),包括年度大修、年檢大修理費用和發(fā)生的中小修理費。車間使用的低值易耗品的修理費也包括在本項目內(nèi)。
(4)辦公費,指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費用。
(5)水電費,指車間用水和照明用電的費用。
(6)機物料消耗,指車間為進行生產(chǎn)和維護生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。
(7)低值易耗品攤銷,指車間所使用的低值易耗品的攤銷費。
(8)勞動保護費,指車間發(fā)放勞保用品或?qū)嵤┌踩胧┧l(fā)生的費用。
(9)其他,指不能列入以上各項目的各種車間經(jīng)費。其中較大的費用支出,應(yīng)在本項目下增列其中×××項目單獨反映。
第13條 成本費用分配基礎(chǔ)。
1.財務(wù)部根據(jù)材料庫領(lǐng)料單分配各車間材料費用。
2.財務(wù)部根據(jù)實際
發(fā)放工資表分配各車間工資費用。
3.福利費按工資的14%提取。
4.財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、計劃成本分配各車間氮氣、蒸汽費用。
5.財務(wù)部根據(jù)各車間相互提供勞務(wù)結(jié)算單下達機加、模具、化驗、運輸?shù)荣M用。
6.財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)管理部提供的水電費用分配表,分攤?cè)S的水電費用。
7.財務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)使用年限按分類直線折舊法,分配各車間折舊費用,殘值率控制在3%。
第14條 生產(chǎn)成本核算。財務(wù)部應(yīng)在月、季、年底根據(jù)生產(chǎn)成本的實際發(fā)生值進行核算,將核算的結(jié)果進行生產(chǎn)成本分析。
第15條 成本分析的依據(jù)。成本分析所依據(jù)的資料主要包括以下三類。
1.當(dāng)月(季、年)度的成本報表資料。
2.上年度同期資料。
3.產(chǎn)品成本計劃。
第16條 成本分析對象。
1.基本生產(chǎn)車間成本分析。每月(季、年)末主管會計根據(jù)車間成本資料,對當(dāng)月(季、年)成本計劃完成情況進行分析,主要內(nèi)容包括消耗定額執(zhí)行情況分析和費用完成情況分析。
(1)消耗定額執(zhí)行情況:將當(dāng)月(季、年)定額消耗與計劃、上年實際平均,同行業(yè)先進水平進行比較,分析定額消耗的計劃完成情況,對于完成情況比較好的指標應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗,對于完成情況不好的指標進行分析,查明原因。屬于車間自身原因的,應(yīng)找出對策進行改進;屬于定額本身的原因,應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門修訂定額消耗指標。
(2)費用完成情況:主要將各月費用發(fā)生額與計劃和上年實際平均進行相對數(shù)、絕對數(shù)比較,找出波動較大的指標并查明其原因。
2.輔助部門成本分析
(1)各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)自身的特點,定期對成本進行分析。有消耗定額的,與定額進行對比;沒有定額的,可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費的組成情況進行對比。
(2)對于經(jīng)常發(fā)生項目應(yīng)及時補充制訂成本計劃,對于當(dāng)月發(fā)生的新項目,應(yīng)及時、準確核定費用發(fā)生額。
第17條 成本分析報告。每月(季、年)末財務(wù)部根據(jù)分析資料編寫成本分析報告,通報給與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各個部門,以便各部門全面了解工廠成本運行狀況。
第18條 調(diào)整成本控制計劃方案。生產(chǎn)部等相關(guān)部門根據(jù)財務(wù)部通告的成本分析報告對沒有達標的項目進行調(diào)整,進而調(diào)整各自的成本控制計劃與方案,保證各項成本控制指標的完成。
第5章 生產(chǎn)成本考核
第19條 生產(chǎn)成本考核的周期。工廠企業(yè)管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對主要生產(chǎn)部門及輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本控制進行考核。
第20條 生產(chǎn)成本考核的內(nèi)容。
1.成本目標、成本計劃完成情況。
2.成本績效定期考核和評價。
第21條 生產(chǎn)考核的依據(jù)。
1.成本計劃。每年生產(chǎn)部、財務(wù)部根據(jù)工廠的經(jīng)營目標,將利潤指標分解到各個部門,制訂各部門的成本費用計劃。成本費用計劃一般一年修訂一次,如果出現(xiàn)材料價格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的情況,應(yīng)及時修改成本計劃。
2.考核資料?？己速Y料主要包括由財務(wù)部提供的經(jīng)財務(wù)部審核的會計核算資料、成本費用報表、客觀調(diào)整因素等。工廠根據(jù)考核資料(制定當(dāng)月的獎懲制度)對各車間、部門進行考核。
第22條 生產(chǎn)成本考核的方式。
1.工廠根據(jù)部門特點以及對工廠總體成本費用的影響程度,制定不同的成本考核方式。
2.對基本生產(chǎn)車間采用成本考核,對輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤考核,對工廠直屬部門采用費用考核。
第23條 生產(chǎn)成本考核的結(jié)果應(yīng)用。對生產(chǎn)成本的控制考核的結(jié)果將與各部門人員的績效獎金直接掛鉤,同時也是各部門相關(guān)人員晉升、評級的主要依據(jù)。
第6章 附則
第24條 本辦法由企業(yè)管理辦公室制定,解釋權(quán)歸企業(yè)管理辦公室所有。
第2篇 隆興供電公司生產(chǎn)成本管理辦法
第一章總 則
第一條為了加強成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益、建立和完善成本管理制度,根據(jù)《承德供電公司生產(chǎn)成本管理辦法》,結(jié)合我分公司的實際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于各科室、供電所、實業(yè)公司。
第三條生產(chǎn)成本實行分級管理,歸口負責(zé)的預(yù)算管理體系。
第四條生產(chǎn)成本管理的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為前提,通過成本預(yù)測、預(yù)算、控制、核算、分析和考核,挖掘降低成本的潛力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
第五條確定成本開支范圍的基本原則:
1、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則;
2、合理劃分收益性支出與資本性支出原則;
3、配比原則;
4、謹慎性原則。
第二章成本項目及開支范圍
第六條根據(jù)供電企業(yè)的特點,按照經(jīng)濟性質(zhì)和經(jīng)濟用途相符合的原則,設(shè)置以下七個成本項目。
1、購入電力費; 2、材料費; 3、工資; 4、福利費; 5、折舊費;6、修理費; 7、其他費用。
第七條成本項目開支范圍:
1、購入電力費。由于我分公司是直屬供電企業(yè),購電費在公司核算,所以我分公司不發(fā)生購電費。
2、材料費:
(1)非大修更換和增添的變壓器油
(2)生產(chǎn)和管理運輸車輛用燃料
3、工資:指按規(guī)定列入成本的工資。
4、職工福利費:指依據(jù)職工工資總額與國家規(guī)定的比例提取的福利費。
5、折舊費:指根據(jù)應(yīng)計提折舊的固定資產(chǎn)價值和集團公司《固定資產(chǎn)目錄》規(guī)定的分類折舊率計算的折舊費。
6、修理費:指固定資產(chǎn)修理費,包括固定資產(chǎn)重大項目修理費和一般修理費。為便于按電壓等級核算修理費,重大基礎(chǔ)上修理費采用按實際發(fā)生數(shù)列支成本的方法。
7、其他費用:指不屬于以上各成本項目但也應(yīng)計入供電成本的費用。明細項目及開支范圍如下:
(1)辦公費:指生產(chǎn)和管理部門發(fā)生的文具、紙張,計算機耗材,報刊、雜志、圖書、資料購置費,印刷費,郵電通訊費,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費。
(2)水電費:指生產(chǎn)和管理部門耗用的水費、電費,以及分公司耗用的不屬于線損范圍內(nèi)的自用電費。
(3)差旅費:指職工因公出差發(fā)生的交通費、住宿費、補助費和職工探親往返車船費、調(diào)職工本人及批準隨行家屬的差旅費、行李費等。差旅費標準按興隆供電分公司制定的有關(guān)辦法執(zhí)行。
(4)器具費:指管理部門領(lǐng)用的不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品,如辦公家具、管理用具等的攤銷費。
(5)勞動保護費:指按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝、勞保用品,安全防護用品,防暑降溫,高溫、高空、有害工作津貼,以及用電人員、經(jīng)濟民警等標志服裝費。
(6)運輸費:指生產(chǎn)、管理部門發(fā)生的搬運費用、機動車輛的養(yǎng)路費、停車費、過路費等。
(7)取暖費:指生產(chǎn)和管理部門取暖用熱、煤、蒸汽等支付的費用及發(fā)給職工的取暖津貼等。
(8)工會經(jīng)費:按照當(dāng)年職工工資總額和規(guī)定的提取比例提取撥交給工會的經(jīng)費。
(9)職工教育經(jīng)費:按照當(dāng)年職工工資總額和規(guī)定的提取比例控制的用于職工教育培訓(xùn)的費用。
(10)保險費:指為財產(chǎn)、物資、特殊工種等參加保險所支付的保險費用。
(11)租賃費:指由于生產(chǎn)經(jīng)營需要臨時租借房屋、機器、設(shè)備等所支付的租賃費用和按照規(guī)定提取的代管農(nóng)電資產(chǎn)維護費。
(12)稅金:指按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅及不形成固定資產(chǎn)價值的耕地占用稅等。
(13)排污費:指由于排放灰渣、污水、煙塵、噪音等按照規(guī)定應(yīng)支付的費用。
(14)勞動保險費:按規(guī)定提取的離退休統(tǒng)籌基金、醫(yī)藥費(包括企業(yè)支付企業(yè)離退休人員參加醫(yī)療保險的費用)。
(15)失業(yè)保險費:指按規(guī)定交納的失業(yè)保險基金。
(16)中介費:指委托中介機構(gòu)進行審計、評估、訴訟、咨詢等支付的費用。
(17)業(yè)務(wù)招待費:指為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要,在規(guī)定的比例和限額范圍內(nèi),據(jù)實列支的招待費用。
(18)綠化費:指生產(chǎn)和管理場所環(huán)境綠化、植樹等支付的費用。
(19)業(yè)務(wù)費:指為用電廣告宣傳、發(fā)布停電通知、保護電力設(shè)施等支付的費用。
(20)土地使用費:為使用土地而支付的費用。
(21)住房公積金:指按規(guī)定的比例提取的由成本列支的住房公積金。
(22)其他:指應(yīng)列入成本的其他費用。如會議費、消防費、團體會費,黨團活動經(jīng)費、獨生子女保健費、殘疾人就業(yè)保障金、環(huán)衛(wèi)費、外賓接待費、出國人員經(jīng)費、民兵活動費、房改補貼、防空費等,以及按有關(guān)規(guī)定可以在成本列支的其他費用。
第八條成本按其與產(chǎn)量的關(guān)系可分為變動成本和固定成本。變動成本隨著產(chǎn)量的增減變動而變動,如購入電力費等;固定成本不隨著產(chǎn)量的增減而變動,如固定資產(chǎn)的折舊費等。成本按其可控性可分為可控成本和不可控成本。可控成本指其發(fā)生額能夠被企業(yè)某一責(zé)任單位所能控制或調(diào)節(jié)的成本,如材料費、修理費、辦公費等;不可控成本指發(fā)生額不受企業(yè)某一責(zé)任單位所能控制和調(diào)節(jié)的成本,如折舊費、交納的稅金等。我們應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)的生產(chǎn)特點,按成本分類加強管理。
第九條下列各項開支不得列入成本:
1、購建固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、對外投資的支出。
3、被沒收的財物,支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金等。
4、對外贊助、捐贈支出。
5、按規(guī)定不得列入成本的其他支出。
第三章成本計算
第十條電力成本計算的原則:
1、按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,成本計算必須劃清本期成本與下期成本的界限,不得相互混淆,影響成本的準確性與真實性。
2、成本計算必須以正確的原始憑證和會計記錄為依據(jù),不得以估計成本、定額成本或計劃成本代替實際成本。
3、成本計算的期間一般為:每一月為成本計算期,每一年為成本決算期。
4、同一計算期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量、收入與相關(guān)的耗費應(yīng)相匹配,以真實反映當(dāng)期損益。
5、成本計算方法以及核算程序、分配標準等,一經(jīng)確定,不得隨意變動。
第十一條成本計算方法
電力產(chǎn)品成本計算的方法采用“品種法”。凡是電力生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費用,都直接計入產(chǎn)品成本。由于電力產(chǎn)品不能儲存,月終沒有完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本之間的分配的問題,因此,當(dāng)月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費用即為當(dāng)月電力產(chǎn)品總成本。
根據(jù)供電企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理需要,生產(chǎn)成本分為購電成本和供電成本。
1、購電成本:以供電公司為成本核算單位,計算購入電量所支付的購電費用。購電單位成本計算公式為:
購電單位成本=購電總成本(元)/購電量(兆瓦時)
2、供電成本:以供電分公司為成本核算單位,計算輸電、變電、配電及售電所發(fā)生的費用供電成本按電壓等級核算。
(1)110kv成本:指直接為110kv輸變電生產(chǎn)所發(fā)生的成本支出及承擔(dān)的公共費用。包括110kv輸變電資產(chǎn)的折舊費、材料費、修理費、其他費用等和生產(chǎn)管理人員的工資、福利費以及承擔(dān)的公共費用。
(2)35kv及以下成本:指直接為35kv及以下輸變電生產(chǎn)所發(fā)生的成本支出及承擔(dān)的公共費用。包括35kv及以下輸變電資產(chǎn)的折舊費、材料費、修理費、其他費用等和生產(chǎn)管理人員的工資、福利費以及承擔(dān)的公共費用。
公共費用:指分公司本部、調(diào)度、用電等部門發(fā)生的不能直接歸集到四個電壓等級(500kv、220kv、110kv、35kv及以下)的費用。
成本計算除金額外,凡計算數(shù)量的項目,應(yīng)與生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資等部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符,以便正確計算成本和考核評價成本預(yù)算完成情況。
第四章成本管理的基礎(chǔ)工作
第十二條要認真做好下列成本管理的各項基礎(chǔ)工作:
1、定額管理。按平均先進原則,組織制定有關(guān)生產(chǎn)指標、技術(shù)經(jīng)濟指標定額和各種費用定額等。定額應(yīng)定期進行修定,使其保持先進合理水平。
(1)質(zhì)量、安全可靠性定額:包括周波合格率、電壓合格率、事故率、設(shè)備強迫停運率等。
(2)技術(shù)經(jīng)濟指標定額和物資儲備定額:包括主要運行材料消耗、檢修材料消耗定額、工具耗定額,材料、事故備品、低值易耗品等儲備定額。
2、計量驗收。一切物資的進出消耗,都應(yīng)有盡有嚴格進行計量驗收。各種計量設(shè)備、工具和儀器應(yīng)指定專職機構(gòu)或?qū)Ｈ硕ㄆ谛Ｕ途S修。
(1)電量計量:供電量、購電量、售電量應(yīng)按照固定抄表時間抄錄表計讀數(shù)。
(2)物資計量驗收:要做好物資的計量、驗收工作,不得估收。物資的質(zhì)量要按規(guī)定的方法進行檢驗檢測,做到質(zhì)價相符。
3、財產(chǎn)物資清查。按照財產(chǎn)物資清查制度,定期或不定期地對所有財產(chǎn)物資進行清查盤點,做到賬、卡、物相符。
(1)庫存材料、事故備品等應(yīng)實行輪流盤點制,每年至少盤點一次,做到賬、卡、物相符。
(2)固定資產(chǎn)和在用低值易耗品,應(yīng)在年終進行全面清查核對,做到賬、卡、物相符。由于電能表在低值易耗品中價值較大,應(yīng)重點加強對其進行盤點清查,保證賬、卡、物相符。
4、計價方法:按照計算方便和使用物原則,原材料、備品備件可采用計劃價值核算,也可采用實際價格核算。采用計劃價格要正確計算材料成本差異,在成本計算期應(yīng)及時調(diào)整為實際成本。采用實際價格要正確計算材料成本,不得預(yù)計或估價入賬。
5、原始記錄:按照管理需要,組織有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營活動建立有關(guān)原始記錄,做到及時、準確、系統(tǒng)、完整地反映企業(yè)的投入和產(chǎn)出。
(1)設(shè)備和生產(chǎn)能力方面的原始記錄:包括固定資產(chǎn)的投產(chǎn)、檢修、改造、停運、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢、出租和機械臺班使用記錄等。
(2)生產(chǎn)銷售方面的原始記錄:包括產(chǎn)量記錄、變電站的分時段送、售電量記錄、各項表計的定期抄表記錄等。
(3)勞動工資方面的原始記錄:包括考勤、工時耗用、加班加點、夜餐等人工消耗記錄等。
(4)能源消耗原始記錄:包括煤、油、水、電等耗用記錄。
(5)物資方面的原始記錄:包括驗收、化驗、領(lǐng)退、損耗和盤存記錄等。
(6)事故損失和修復(fù)記錄:包括停工損失記錄等。
(7)費用方面的原始記錄:包括發(fā)票、賬單、領(lǐng)用單、報銷單等。
原始記錄應(yīng)實行歸口管理、歸口部門應(yīng)負責(zé)檢查其真實性、正確性、完整性、及時性,并進行分析匯總。
第五章成本預(yù)算和控制
第十三條按照興隆供電分公司經(jīng)營目標所確定的目標成本,根據(jù)《興隆供電分公司預(yù)算管理辦法》等有關(guān)規(guī)定編制成本預(yù)算。
第十四條根據(jù)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,成本控制應(yīng)從加強全面經(jīng)濟核算,提高經(jīng)營管理水平出發(fā),按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的綜合部門,負責(zé)制定成本管理制度和成本標準定額,參與制定有關(guān)成本的其他定額,編制下達成本預(yù)算,控制成本支出。其他各職能部門按權(quán)責(zé)分工,做好成本管理與控制。
第十五條以加強成本的日常管理為切入點,健全班組經(jīng)濟核算,建立成本信息反饋機制,加強可控成本的管理,正確核算不可控成本,對成本開支的全過程實施有效控制。
第十六條在加強成本預(yù)算和控制的同時,不斷探索降低成本的途徑。
第六章成本分析和考核
第十七條建立健全經(jīng)濟分析制度,定期分析成本預(yù)算的執(zhí)行情況,分析成本指標的升降原因,提出改進措施。
第十八條成本分析采用比較分析法、因素分析法、典型事例分析法等方法,通過與預(yù)算成本、歷史同期、同行業(yè)先進水平進行比較分析,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題、制定改進措施,不斷提高成本管理水平。
第十九條分公司對各單位成本指標完成情況的考核納入企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制、目標成本考核。
