建筑工程質(zhì)檢管理制度是一項關(guān)鍵性的管理措施，旨在確保建筑項目的質(zhì)量和安全，保障工程順利進(jìn)行。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定：明確各類工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照國家及行業(yè)規(guī)定，結(jié)合項目實際需求制定詳細(xì)的質(zhì)量控制規(guī)范。
2. 質(zhì)檢流程與責(zé)任劃分：設(shè)定從設(shè)計、采購、施工到驗收的質(zhì)檢流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人及其職責(zé)。
3. 質(zhì)量檢查與監(jiān)控：設(shè)立定期和不定期的質(zhì)量檢查機(jī)制，對工程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。
4. 質(zhì)量問題處理與預(yù)防：建立問題報告、分析、整改和預(yù)防機(jī)制，確保質(zhì)量問題得到妥善處理，防止同類問題再次發(fā)生。
5. 培訓(xùn)與考核：定期對質(zhì)檢人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，并通過考核評估其工作效果。
6. 質(zhì)量檔案管理：建立健全質(zhì)量檔案，記錄質(zhì)檢過程和結(jié)果，為后續(xù)工程提供參考。
包括哪些方面
1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：涵蓋材料性能、施工工藝、設(shè)備運行等方面的技術(shù)要求。
2. 管理制度：明確質(zhì)檢部門的組織架構(gòu)、工作程序、決策流程等。
3. 人員資質(zhì)：規(guī)定質(zhì)檢人員的資格認(rèn)證、培訓(xùn)和績效評價標(biāo)準(zhǔn)。
4. 設(shè)備與設(shè)施：規(guī)定質(zhì)檢所需的設(shè)備和設(shè)施，確保檢測的準(zhǔn)確性。
5. 合同管理：對供應(yīng)商、承包商的質(zhì)量保證條款進(jìn)行規(guī)定和監(jiān)督。
6. 法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家和地方的法律法規(guī)要求。
重要性
建筑工程質(zhì)檢管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)乎建筑物的安全性、耐久性和使用功能。有效的質(zhì)檢制度可以：
1. 保障工程質(zhì)量：防止因質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全。
2. 提升企業(yè)聲譽：良好的工程質(zhì)量能提升企業(yè)的市場競爭力和品牌形象。
3. 降低成本：早期發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免后期返工，降低維修成本。
4. 遵守法規(guī)：確保項目符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律糾紛。
方案
1. 制定詳盡的質(zhì)檢計劃：依據(jù)工程進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點，提前規(guī)劃質(zhì)檢工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到充分關(guān)注。
2. 強化人員培訓(xùn)：定期組織質(zhì)檢人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)能力和問題解決能力。
3. 實施動態(tài)監(jiān)控：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實時跟蹤工程質(zhì)量，及時反饋和處理問題。
4. 完善獎懲機(jī)制：對質(zhì)檢工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊給予獎勵，對質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任追究。
5. 加強內(nèi)外部溝通：與設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方保持良好溝通，共同確保工程質(zhì)量。
總結(jié)，建筑工程質(zhì)檢管理制度是確保工程質(zhì)量的生命線，必須嚴(yán)格制定并執(zhí)行。通過科學(xué)的管理，我們能夠構(gòu)建出安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的建筑，為社會貢獻(xiàn)持久的價值。
建筑工程質(zhì)檢管理制度范文
第1篇 建筑工程質(zhì)檢員管理規(guī)定
建筑工程質(zhì)檢員管理辦法
質(zhì)檢員職責(zé)
1、具備較高的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。
2、具備一定的施工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
3、具備較高的對客服務(wù)意識,掌握一定的對客服務(wù)技巧。
4、具備基本的工作管理能力。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、工作期間嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、尊重領(lǐng)導(dǎo),無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,按時保質(zhì)保量地完成所承擔(dān)的工作義務(wù)。
3、嚴(yán)禁質(zhì)檢員利用職務(wù)之便營私舞弊,對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。
4、嚴(yán)禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作。
5、在涉及工作內(nèi)容時,嚴(yán)禁對領(lǐng)導(dǎo)隱瞞、欺騙。
6、工作期間,應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn),舉止得體,語言、行為規(guī)范,嚴(yán)禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,提高工作效率,改進(jìn)工作弊端。
8、積極舉報不良事物,維護(hù)公司利益。
9、保持同事之間的良好工作關(guān)系。
質(zhì)檢員日常工作內(nèi)容
1、質(zhì)檢員每日準(zhǔn)時參加早例會。
2、詳細(xì)匯報前日工作情況;按規(guī)定呈交各項工作報表,及客戶反饋信息。
3、準(zhǔn)備進(jìn)行日常工作,向主管說明當(dāng)日工作計劃。
4、嚴(yán)格按照上級批準(zhǔn)的日工作計劃(時間、路線、地點)進(jìn)行日常巡檢工作。
5、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r,根據(jù)公司對施工方面規(guī)定的條例進(jìn)行全面逐項嚴(yán)格檢查,如實填寫表格,由相關(guān)人員簽字;發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況,立即按照相應(yīng)規(guī)定對其工作人員指明,責(zé)其整改;后根據(jù)現(xiàn)場工作人員違章性質(zhì)、程度給予相應(yīng)處罰,并詳細(xì)記錄。
6、在工作中按照有關(guān)規(guī)定辦理工程增減項手續(xù),及時送達(dá)中期款交款通知單,并帶回回執(zhí)。
7、監(jiān)督并協(xié)助施工隊辦理工程各種驗收及手續(xù)。
8、每日完成日常巡檢工作后回公司向上級匯報當(dāng)日工作內(nèi)容,提交工作記錄,以備核查。
9、客戶在任何時間因施工或材料問題表示質(zhì)疑、不滿或投訴時,負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)檢員必須及時采用有效的方式打消顧客的不滿,在任何情況下都不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴(kuò)大。
10、每周向主管呈報周工作總結(jié)(包括樣板間情況)。
11、每月向部門呈報月述職報告。
質(zhì)檢員薪酬體系
1、質(zhì)檢員薪酬構(gòu)成:底薪+效益工資+工齡工資+補助
⑴底薪:1000元
⑵效益工資:工程提成+回單獎勵
a工程提成:質(zhì)檢員當(dāng)月所監(jiān)工地驗收合格,款項全部交齊,未違反《質(zhì)檢員處罰條例》,按工程款3‰提成,每月15日發(fā)放。
b回單獎勵:為調(diào)動質(zhì)檢員抓回單的積極性,提高工程回單量,現(xiàn)將質(zhì)檢員所監(jiān)工程由施工隊或質(zhì)檢員返回公司的工程簽約后按該工程總款的7‰提取,每月隨工程提成一并發(fā)放。
⑶工齡工資:質(zhì)檢員在公司工作每滿壹年,增加工齡工資100元
⑷補助:飯補6元/天+交通補助40元/月
2、優(yōu)秀質(zhì)檢員(具體見《優(yōu)秀質(zhì)檢評比條例》)
公司每季度評比優(yōu)秀質(zhì)檢員,發(fā)放獎金1000元。(此款項由工程部從獎罰基金中支出)
質(zhì)檢員處罰條例
1、每天早例會,無故不參加者罰款20元,當(dāng)月累計三次記過失單一張;
2、與客戶約好時間無故遲到者,罰款50元;
3、向施工隊或設(shè)計師吃、拿、卡、要者雙倍金額處罰,并記過失單一張;
4、接投訴應(yīng)立即到現(xiàn)場解決,將處理結(jié)果當(dāng)日返回工程部,違者罰款50元;
5、每月至少上報一個樣板間,不能提供樣板間者,罰款100元;
6、每月30日之前交述職報告,內(nèi)容應(yīng)包括月工作總結(jié)、施工質(zhì)量情況、驗收情況、延期情況以及工地出現(xiàn)的問題,不能按時上交者罰款100元;
7、工程存在增減項,完工時未能及時發(fā)現(xiàn),罰款100元;
8、現(xiàn)場檢查應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢表,并全面檢查工地,出現(xiàn)巡檢表與現(xiàn)場情況不符,記過失單一張;
9、對于不按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的工地,應(yīng)按嚴(yán)格按照“施工隊獎罰條例”開罰款單,并限期整改,凡達(dá)不到要求的質(zhì)檢員記過失單一張,嚴(yán)重者待崗培訓(xùn);
10、質(zhì)檢員接到材料進(jìn)場驗收通知無故不到場,扣除提成1‰;接到中期隱蔽工程驗收通知無故不到場,扣除提成1‰;接到完工驗收通知無故不到場,扣除提成3‰,最多不超過3‰;
11、監(jiān)管工地在施工期間出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,扣除提成6‰;
12、監(jiān)管工地在一個月內(nèi)出現(xiàn)報修,扣除提成3‰;
13、檢查工地前應(yīng)先與客戶取得聯(lián)系,凡客戶主動投訴質(zhì)檢員不到位,扣除該項工程全部提成;凡客服回訪質(zhì)檢員到位情況,客戶沒見過質(zhì)檢并對質(zhì)檢員工作不滿意的,扣除該項工程1‰提成;每月客服回訪質(zhì)檢員到位情況,累計3次者記過失單一張。
質(zhì)檢過失單
一、未能遵守公司各項規(guī)章管理制度。
二、質(zhì)檢員利用職權(quán)吃、拿、卡、要施工隊及設(shè)計師。
三、質(zhì)檢員不公平、公正、秉公辦事、循私舞弊。
四、對客戶提出的問題不耐心解決,發(fā)生口角影響公司形象聲譽。
五、質(zhì)檢原因造成工程延誤,給公司造成損失。
六、質(zhì)檢原因工程二期款、尾款結(jié)不回來。
七、質(zhì)檢管理不善,造成質(zhì)量問題返工較大。
八、施工工藝、質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn),而草率驗收造成客戶投訴的。
九、一項工程由于質(zhì)量問題客戶投訴兩次以上,未能及時解決。
十、當(dāng)月工程質(zhì)量整體合格率低于90%。
十一、當(dāng)月客戶投訴率高于3個以上。
十二、發(fā)現(xiàn)重大投訴造成工程損失2000元以上。
十三、由于質(zhì)量造成客戶減項及退單。
