煤礦班組建設管理制度(2篇)

煤礦班組建設管理制度旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產效率，確保安全生產，強化團隊協(xié)作，提高員工專業(yè)技能，并促進企業(yè)文化建設。這一制度涵蓋以下幾個核心方面：

1. 組織架構與職責分配

2. 安全生產規(guī)定

3. 培訓與發(fā)展

4. 工作流程與標準操作程序

5. 溝通與反饋機制

6. 表彰與激勵制度

7. 班組文化建設

包括哪些方面

1. 組織架構與職責分配：明確班組成員的角色定位，如班長、安全員、技術員等，確保每個崗位職責清晰，責任到人。

2. 安全生產規(guī)定：制定嚴格的安全生產規(guī)程，包括風險評估、應急預案、個人防護設備的使用等，確保每位班組成員了解并遵守相關規(guī)定。

3. 培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工的專業(yè)素質和安全意識，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

4. 工作流程與標準操作程序：細化工作流程，設定標準操作步驟，減少錯誤和事故的發(fā)生。

5. 溝通與反饋機制：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵班組成員提出建議和問題，及時解決工作中遇到的困難。

6. 表彰與激勵制度：設立績效考核標準，對表現優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。

7. 班組文化建設：弘揚團隊精神，開展團隊建設活動，培養(yǎng)班組成員的歸屬感和凝聚力。

重要性

煤礦班組建設管理制度的重要性不言而喻。它不僅是保障煤礦安全生產的基礎，也是提升班組工作效率，增強員工滿意度，降低人員流動率的關鍵。通過科學合理的管理制度，可以營造一個安全、高效、和諧的工作環(huán)境，從而推動煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫涵蓋所有方面的班組工作手冊，作為班組成員日常工作的指南。

2. 定期培訓與考核：定期組織安全知識、操作技能等方面的培訓，通過考核確保員工掌握相關知識。

3. 實施班前會制度：每天開班前會議，討論工作計劃，強調安全事項，及時解決潛在問題。

4. 設立班組安全監(jiān)督小組：由班組成員輪流擔任，負責監(jiān)督安全生產，確保規(guī)程執(zhí)行。

5. 建立信息公示欄：公布工作進度、安全警示、表彰信息，增強透明度，提升班組凝聚力。

6. 定期評估與調整：根據班組運行情況，定期評估制度的有效性，適時進行調整優(yōu)化。

通過以上方案的實施，煤礦班組建設管理制度將更加完善，有助于實現煤礦企業(yè)高效、安全、和諧的生產目標。

煤礦班組建設管理制度范文

第1篇 煤礦班組建設管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強礦井基層基礎管理,進一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

第二條 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。

第二章 班組建設辦公室

第三條 組織結構:白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。體系圖如下:

第四條 班組建設辦公室工作職責:

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,落實華電集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強化礦井“雙基”工作管理,實現礦井安全生產。

二、負責修定完善《白蘆煤礦班組建設管理規(guī)范及實施細則》、《白蘆煤礦班組建設管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設考核標準》等,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《華電集團安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。

五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行,負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

第三章 區(qū)(隊)、科(室)班組管理

第五條 班組安全組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。

二、人數多的班組可以設一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。

第六條 班組安全教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。

六、結合“三個一”的教育培訓模式,提高員工理論水平。

第七條 班前會具體內容:

一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開,即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘,班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展“每日一題”培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。

三、學習上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。

五、根據工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯保要求:

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任,明確互保、聯保對象。

二、作業(yè)中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度:

一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十一條 班組準軍事化管理:

一、各班組實行準軍事化管理模式,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產。

三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;班前學習做到“有問有答,一班一個人”,團結學習快樂化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現場管理做到“文明施工,質量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現場講評。

第十二條 班組安全文化管理:

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。

第四章 班組長聘任辦法

第十三條 班組長任職條件:

一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強的管理能力和技術素質。

二、工作經驗豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作風正的黨、團員及廣大員工。

第十四條 班組長聘用程序及任職期限:

一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選,區(qū)隊上報班組建設辦公室進行審批,所聘用的班組長必須經過各專業(yè)分管領導同意,安監(jiān)處、工會審批,頒發(fā)班長聘書,每屆任期一年。

三、嚴禁暗箱操作,杜絕親友關系,區(qū)隊要切實承擔起班組長選聘的責任,對選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴肅追究責任。

第十五條 班組長出現下列情況時,給予解聘:

一、本班組出現重傷以上人身事故的。

二、班組安全質量標準化連續(xù)三個月不達標的。

三、班組建設達標連續(xù)三個月排在后三名的。

四、班組出現獎金分配不公,經查實確有徇私舞弊的。

五、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。

第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法

第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件:

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質,樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。

二、樹立終身學習的人生理念,結合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉化為操作技能,不斷自我超越。

三、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。

四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。

五、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

第十七條 評選辦法及獎勵標準:

結合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出10名優(yōu)秀班組長,頒發(fā)榮譽證書,各給予3000元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

第六章 紅旗班組評選辦法

第十八條 紅旗班組評選條件:

一、全年必須實現班組管理達標規(guī)劃,累計達標分數最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等,工作業(yè)績突出。

三、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。

五、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化,班組人員整體素質高,班內工作協(xié)調好。

八、必須是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創(chuàng)新舉措。

第十九條 評選辦法及獎勵標準:

每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況,綜合評定出礦紅旗班組5 個,各給予10000元獎勵。

第七章 班組建設先進區(qū)隊評選辦法

第二十條 評選條件:

一、全面完成礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等工作指標,工作業(yè)績突出。

二、班組管理達標情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計劃與實施措施,區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境,形成全員、全過程的學習制度和氛圍,達到學習工作化,工作學習化。

六、在區(qū)隊班組管理中,開展班組競賽、技能比武等活動,提高班組人員技能。經常性地開展技術攻關,提高創(chuàng)新能力。

第二十一條 評選辦法及獎勵標準:

每年由班組建設辦公室根據區(qū)隊班組達標情況,結合區(qū)隊各項經濟技術指標的完成情況,綜合評定出班組建設先進區(qū)隊2個,分別給予30000元獎勵。

第八章 附則

第二十二條 各區(qū)隊可參照本制度,進一步細化、量化班組考核標準,制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標準。

第二十三條 本制度如與上級制度相抵觸的,執(zhí)行上級有關規(guī)定。

第二十四條 本制度解釋權屬班組建設辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 煤礦班組建設安全管理制度

一、班組班前會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持,隊(車間)領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。

4、隊(車間)領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括:

(1)傳達上級指示;

(2)貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施;

(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現場存在的問題及不安全因素;

(4)布置當班工作,強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項;

(5)征求員工對當班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;

(6)對員工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長帶領,所有參會人員應起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊嚴的安全宣誓。

(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時刻注意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術措施,堅決做到不違章、不違紀,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產做貢獻。)

7、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人,必須參加班前會,對布置、安排當班的安全生產任務等事項,要做到心中有數。

2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細掌握上班安全生產情況,認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題,并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和工作內容,保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內,班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產、工作現場集中的班組,要強化安全生產動態(tài)管理,對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督;班組生產、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作情況,并協(xié)調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后,班長負責組織現場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。

三、班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現場存在的安全隱患,做到心中有數。

2、進入工作現場后,首先安排治理現場存在的安全隱患,班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責任,隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施。

5、發(fā)現重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室,并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患,必須安排復查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責任追究。

8、交接班前,班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況,及時發(fā)現、消除和治理生產現場存在的安全隱患,確保安全生產。

2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:

(1)作業(yè)現場是否具備安全生產條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;

(4)機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;

(5)安全設施是否齊全可靠;

(6)規(guī)程措施是否落實到位;

(7)工作任務是否按計劃完成;

(8)工程質量是否動態(tài)達標;

(9)文明生產是否達標;

(10)是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產條件后方可組織生產。

六、班組事故報告和現場處理程序

1、事故發(fā)生后,當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括:

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等;

(2)事故簡要經過及造成的后果;

(3)事故發(fā)生的初步原因;

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;

(5)其它應當報告的情況。

2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因,需要移動事故現場物件的,應當做出標志,繪制現場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的,從重處罰。

七、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯合組織檢查,對當班安全生產狀況定期檢查,目的在于發(fā)現和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會,對本班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下月安全生產工作。

八、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現,給予相應的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權,鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:

(1)認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施,長期實現安全生產的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;

(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;

(5)在安全生產上有革新發(fā)明,有效解決技術難題的;

(6)在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;

(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式,可給予榮譽獎、物質獎,也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)現事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的;

(4)出現“三違”行為的。

懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。

九、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質,勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容,明確要求,取得實效。

3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽,以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。

5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術,切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領,成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結,在業(yè)務競賽的基礎上,評選先進業(yè)務能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。

十、班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度,不準遲到早退,不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴肅處理;其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前,交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查,發(fā)現問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產:

(1)上級領導及有關部室的指示;

(2)當班安全生產情況及未完成的主要工作;

(3)沒有整改的重大隱患;

(4)現場存在的工程質量問題;

(5)其它危及安全生產的問題。

5、交接班中,交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量,發(fā)現問題及時處理。對于存在嚴重問題的,接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調處理。

十一、事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后,所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據事故記錄內容,上報安監(jiān)科,然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責任,采取措施。人為造成事故者,根據公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結果,責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。

5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施,查找造成事故的因素,認真總結經驗,防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責任人員認識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則,嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行,特殊時期加重處罰。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發(fā)現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。

3、受理的舉報經調查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之一,經核查屬實,給予舉報人獎勵:

(1)舉報重大安全生產隱患的;

(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的;

(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的;

(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;

(6)領導帶班不與工人同上同下,提前升井的;

(7)員工不按規(guī)定培訓,出具虛假證件的;

(8)現場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;

(9)舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項,并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。

6、舉報人舉報的事項應當客觀真實,對其提供材料內容的真實性負責,不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經調查屬實后,舉報獎勵月底兌現,多人聯名舉報一事項的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取,在安全獎中支付。

8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的,應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的,有關部門要依法查處。

十三、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;

(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;

(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復核;

(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監(jiān)督;

(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

十四、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要及時組織安全培訓,每周至少組織一次學習培訓,每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解,或由技術員代講,全體成員共同參加,實行實名考勤。學習培訓要有記錄,考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識(新工藝、新設備、新技術)、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術,全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓,否則不得上崗:

(1)因工作需要工種轉換的員工;

(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工;

(3)請三個月以上長假復工的員工;

(4)出現“三違”行為被停工學習的員工;

6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學習培訓:

(1)出現嚴重“三違”行為造成事故的;

(2)出現嚴重工程質量問題的;

(3)作業(yè)現場出現重大安全隱患的;

(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格,不得弄虛作假。

十五、班組員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益,維護生產現場秩序,促進安全生產,制定本制度。

2、安全生產管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產條件,確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。

七項班組權力的具體內容:

(1)根據上級安排的安全、生產工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產,完成各項工作任務;

(2)在生產設備、作業(yè)現場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;

(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容:

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現場管理,落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;

(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產十項權利。

十項權利的具體內容:

(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權早升井;

(3)安全隱患不排查,工人有權不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權不執(zhí)行;

(5)沒有安全措施,工人有權不開工;

(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;

(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;

(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不開工;

(10)避災路線不標識,工人有權不下井。

6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現場指揮權力。

班組長的主要職責:

(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;

(2)大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動;

(4)與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;

(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督;

(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

班組長的現場指揮權力:

(1)對現場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;

(3)有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;

(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。

7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權益的教育與宣傳,保障班組員工行使權利。

8、班組員工的安全權益不受侵害,保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。

煤業(yè)集團公司安監(jiān)部

2010.12.5