項目獎懲管理制度

項目獎懲管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，旨在通過激勵和約束機制，確保項目團隊高效、有序地完成任務。它涵蓋了項目的全過程，從項目啟動到結束，包括任務分配、進度管理、質量控制、成本控制等多個方面。

包括哪些方面

1. 任務分配：明確每個團隊成員的職責和期望成果，對超出預期的貢獻給予獎勵，對未達標的執(zhí)行進行相應處罰。

2. 進度管理：設定項目里程碑，按時完成的團隊和個人將獲得表彰，延誤則可能面臨警告或罰款。

3. 質量控制：設立嚴格的質量標準，優(yōu)質完成工作的員工將得到獎勵，質量問題導致返工或影響項目結果的將被追責。

4. 成本控制：有效節(jié)約資源和預算的舉措將受到獎勵，過度消耗或浪費則會受到懲罰。

5. 團隊協(xié)作：鼓勵團隊合作，對促進團隊和諧、提高團隊效率的行為給予獎勵，對破壞團隊氛圍的行為進行糾正。

重要性

項目獎懲管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團隊積極性，提高工作效率和項目完成速度。

2. 保證質量：通過懲罰低質量工作，確保項目成果符合或超越預期標準。

3. 維持秩序：通過明確的獎懲規(guī)則，維護項目運作的公平性和透明度，減少內部沖突。

4. 培養(yǎng)人才：獎懲制度能識別并培養(yǎng)出優(yōu)秀的項目管理人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

方案

1. 設立明確的獎懲標準：制定詳細、量化的評價指標，確保評價公正、客觀。

2. 多元化獎勵機制：除了金錢獎勵，還可以提供職業(yè)發(fā)展機會、公開表揚等形式，滿足員工不同層次的需求。

3. 定期評估與反饋：定期進行項目績效評估，及時給出反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)，明確改進方向。

4. 公平執(zhí)行：獎懲制度的執(zhí)行必須公平，無論級別高低，所有團隊成員都應一視同仁。

5. 動態(tài)調整：隨著項目進展和市場變化，適時調整獎懲政策，保持其適應性和有效性。

項目獎懲管理制度是驅動項目成功的關鍵因素之一，它不僅關乎項目的成敗，也影響著團隊士氣和員工滿意度。因此，企業(yè)應重視并持續(xù)優(yōu)化這一制度，以實現(xiàn)項目的高效管理和團隊的持續(xù)成長。

項目獎懲管理制度范文

第1篇 某項目獎懲管理制度

1安全文明施工獎懲制度

1.1總則

1、為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,嚴肅勞動紀律,規(guī)范安全行為,確保工程安全順利的進行,特制定本制度。

2、本制度根據(jù)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》、《安全文明違章違紀處罰標準》、《交通安全管理規(guī)定》,并結合施工具體情況制定。

3、本制度適用本項目經理部施工隊,各職能部門,民工隊及施工的全部車輛。項目部下屬各施工隊,職能部門必須認真貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)、方針政策和有關電力建設的制度、規(guī)定、遵循輸電線路的施工客觀規(guī)律,嚴格按程序和合理工期組織施工。

4、本制度貫徹“以責論處”的原則,執(zhí)行誰主管誰負責的安全生產責任制,采取懲教結合的原則。

5、凡安全文明施工違章違紀按本細則處罰,由項目部安全監(jiān)察部負責實施。

1.2 安全管理

1、無安全管理臺帳,責任施工隊隊長罰款100元,兼職安全員罰款50元,并按期建立安全管理臺帳;

2、施工隊未按規(guī)定每周未進行安全檢查,責任施工隊隊長罰款100元,兼職安全員罰款50元;

3、未開站班會,未開展安全活動(周/次),未按規(guī)定進行安全學習,責任施工隊隊長罰款100元,兼職安全員罰款50元;

4、發(fā)生事故未按照規(guī)定及時上報,責任施工隊隊長罰款1000元,兼職安全員罰款500元。

1.3 施工現(xiàn)場一般作業(yè)

1、進入現(xiàn)場未正確佩戴安全帽,現(xiàn)場負責人罰款50元/人,現(xiàn)場安全員罰款50元/人,責任人罰款50元;

2、坐安全帽,現(xiàn)場負責人罰款50元/人,現(xiàn)場安全員罰款50元/人,責任人罰款50元;

3、穿帶釘?shù)男M入施工現(xiàn)場,現(xiàn)場負責人罰款50元/人,現(xiàn)場安全員罰款50元/人,責任人罰款50元;

4、酒后進入施工現(xiàn)場,現(xiàn)場負責人罰款50元/人,現(xiàn)場安全員罰款50元/人,責任人罰款50元;

5、未經安全教育、考核進入施工現(xiàn)場,現(xiàn)場負責人罰款50元/人,現(xiàn)場安全員罰款50元/人,責任人罰款50元;

6、施工現(xiàn)場無標準化安全設施(圍欄、安全繩、警線、警告牌),現(xiàn)場負責人罰款200元/人,現(xiàn)場安全員罰款100元/人;

7、特殊作業(yè)未填寫安全施工作業(yè)票進行施工,現(xiàn)場負責人罰款200元/人,現(xiàn)場安全員罰款100元/人;

8、需進行技術交底的項目沒有進行技術交底施工,現(xiàn)場負責人罰款200元/人;

9、未進行體檢人員從事高處危險作業(yè),現(xiàn)場負責人罰款200元/人,現(xiàn)場安全員罰款100元/人;

10、不按規(guī)定搭設安全防護設施,現(xiàn)場負責人罰款300元/人,現(xiàn)場安全員罰款200元/人;

11、高處作業(yè)(2m及以上)不系安全繩或未系在牢固可靠的物體上,現(xiàn)場負責人罰款100元/人,現(xiàn)場安全員罰款100元/人,責任人罰款50元;

12、在六級以上大風、霜凍和風雪惡劣氣候下未采取防范措施進行高空作業(yè),現(xiàn)場負責人罰款100元/人,現(xiàn)場安全員罰款100元/人,責任人罰款50元;

13、高處作業(yè)不用工具袋,現(xiàn)場負責人罰款50元/人,現(xiàn)場安全員罰款50元/人,責任人罰款50元;

14、在高處作業(yè)區(qū)域休息,現(xiàn)場負責人罰款50元/人,現(xiàn)場安全員罰款50元/人,責任人罰款50元;

15、高處作業(yè)穿硬底鞋,冬季施工穿塑料底鞋,現(xiàn)場負責人罰款50元/人,現(xiàn)場安全員罰款50元/人,責任人罰款50元;

16、高處作業(yè)的危險區(qū)域,沒有設置安全圍欄或掛有紅色小旗的繩索圍欄及無明顯的警示標志,罰款200元/次;

17、高處落物,責任人罰款100元/次;

18、跨越架搭設不按規(guī)定執(zhí)行,現(xiàn)場負責人罰款500元/人,現(xiàn)場安全員罰款500元/人,責任人罰款50元;

1.4 起重作業(yè)

1、起重作業(yè)沒有統(tǒng)一指揮,不通過起重工隨意指揮,責任人罰款100元/次;

2、起吊重物件時,偏拉斜吊,責任人罰款100元/次;

3、起吊作業(yè)時,在起重機伸臂及吊物下通過或停留,責任人罰款50元/次;

4、起吊物在空中短時停留,操作人員擅自離崗,責任人罰款100元/人;

5、起重機械在安全保護裝置不完善的情況下作業(yè),責任人罰款100元/人;

6、未經指揮人員許可,起重機械操作人員擅自離開工作崗位,責任人罰款50元/人;

7、起重時吊裝物體,不使用起重工具規(guī)定吊裝,責任人罰款100元/次;

8、起重指揮人員不用旗語,口哨和對講機指揮,責任人罰款100元/次;

1.5消防及爆炸物品管理

1、未經許可,在易燃易爆區(qū)進行電焊作業(yè),責任人罰款100元/次;

2、未經許可,在現(xiàn)場明火取暖,責任人罰款100元/次;

3、雷管、炸藥不分開存放保管,保管人員罰款100元/人;

4、不按管理規(guī)定采購、運輸、保管、發(fā)放雷管、炸藥,責任人罰款100元/人;

5、將雷管、炸藥帶回宿舍、辦公室等存放,責任人罰款200元/人;

6、廚房、易燃易爆物品倉庫,無消防設施,未設“嚴禁煙火”警示牌,責任人罰款100元/人;

7、未設專人保管或不按規(guī)定做好雷管、炸藥的領退庫登記手續(xù),責任人罰款100元/人;

9、嚴禁使用電爐,未經許可,擅自使用電爐者,收繳電爐,罰款100元/只。

1.6 交通安全管理

1、機動車駕駛人員必須遵守國家法律、法規(guī)、道路交通管理條例;

2、凡違反交通規(guī)則發(fā)生交通事故,嚴格按電力工程交通安全管理規(guī)定執(zhí)行。

1.7 焊接、切割作業(yè)

1、氧氣、乙炔存放不符合安全距離,責任人罰款50元/次;

2、焊接、切割、熱處理人員不按規(guī)定穿戴勞保用品,責任人罰款50元/次;

3、將點燃的焊槍、割槍掛在工件上或放在地面上,責任人罰款50元/次;

4、在金屬容器四周內同時進行電焊及氣割作業(yè),責任人罰款100元/處;

5、用沾染油污的扳手拆裝氧氣表,責任人罰款50元/處;

6、電焊割刀、焊槍與皮管連接處未用夾頭固定,責任人罰款20元/個;

7、焊接結束后,不關電焊機及切斷電源,責任人罰款50元/人。

1.8 文明施工管理

1、室內、露天倉庫材料堆放不整齊,標識不清楚,不符合裝卸、搬運、消防的要求,責任人罰款100元/人;

2、戴手套使用電動工具,責任人罰款50元/人;

3、施工現(xiàn)場未做到工完、料盡、場地清,責任人罰款100元/處;

4、上班打牌,罰款100元/人;

5、上班干私活,罰款100元/人;

6、不支持,不服從安全管理,漫罵安監(jiān)人員,罰款500元/次;

1.9 重大責任與處罰

1、發(fā)生輕傷事故(包括設備事故以下類同),直接經濟損失在500~1000元內(含1000元),事故直接責任人扣除當月獎金20%,責任施工隊班組安全員扣除當月獎金10%。

2、直接經濟損失在1000~5000元內(含5000元),事故直接責任人扣除當月獎金50%,責任隊班安全員扣除當月獎金30%,并對責任隊班按直接經濟損失的5%處以罰款。

3、事故直接經濟損失在5000~10000元內(含10000元),事故直接責任人扣除當月獎金70%,責任隊班安全員扣除當月獎金40%,并對責任隊班按直接經濟損失的5%處以罰款;

4、直接經濟損失在10000~20000元(含20000元),事故直接責任人扣除當月獎金80%,責任隊班安全員扣除當月獎金50%,并對責任隊班按直接經濟損失的5%處以罰款;

5、直接經濟損失在20000元以上,事故直接責任人扣除當月全部獎金,責任隊班安全員扣除當月獎金60%,并對責任隊班按直接經濟損失的6%處以罰款;

6、由于違章指揮,違章操作,違反勞動紀律造成的事故,由事故責任者全責,并按直接經濟損失的5%~20%罰款。

1.10 獎勵措施

1、消除事故隱患,整改及時,避免重大事故發(fā)生的有功人員,獎勵200~2000元;

2、對隊(班)按《電力建設施工企業(yè)班組安全建設達標驗評辦法》 ,由項目部組織檢查,評驗創(chuàng)優(yōu)的班組,給予500~1000元/獎勵;

3、發(fā)生事故時,積極搶修并采取措施防止事故擴大,使職工生命和國家財產免受或減少損失的人員,獎勵200~1000元。

2質量獎懲制度

2.1 本工程施工過程中分三階段進行質量考核:基礎部分﹑桿塔部分﹑架線部分,考核對象為各責任施工隊及項目經理部各相關職能部門,以達到本工程各分部分項工程優(yōu)良率100%為目標,其主要考核內容為:質量管理是否貫徹質量管理體系標準要求進行;是否遵守工程管理科質量管理各項制度和本項目部質量管理制度;工程質量是否滿足施工合同及項目經理部質量目標的培訓﹑質量事故的預防﹑質量通病的控制﹑qc小組活動開展的成效性等。

2.2 本工程竣工驗收后,則按工程管理科工程質量管理制度進行考核。

2.3各責任施工隊施工的每個分部分項工程一次驗收通過,且評定達100%優(yōu)良,項目經理部按照工程管理科工程管理管理制度質量考核與質量獎懲有關規(guī)定進行獎勵。對關鍵項目未一次性檢查通過的,視嚴重程度,同樣進行處罰。